企業(yè)診斷XX執(zhí)行力診斷報(bào)告-華彩咨詢集團(tuán)經(jīng)典案例下載

恩華藥業(yè)集團(tuán)執(zhí)行力診斷報(bào)告前言

決定一個(gè)企業(yè)成功的因素有很多，其中，戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營流程是最核心的三要素。企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何將戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營有機(jī)結(jié)合并高效實(shí)施。

結(jié)合的關(guān)鍵在于執(zhí)行力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過執(zhí)行力使得戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營流程得以流暢運(yùn)作。執(zhí)行意味著：人員：選對正確的人。戰(zhàn)略：做正確的事情。運(yùn)營：正確地做事情?！叭藶橄?策為后”再完美的戰(zhàn)略也需要理解并堅(jiān)定執(zhí)行的人,人員是連接戰(zhàn)略和運(yùn)營的最重要因素運(yùn)營人員執(zhí)行力戰(zhàn)略目錄恩華藥業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀診斷戰(zhàn)略執(zhí)行力（五大問題）人員執(zhí)行力（四大問題）運(yùn)營執(zhí)行力（三大問題）綜合診斷（四大短板）提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四大建議戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷戰(zhàn)略的協(xié)同性戰(zhàn)略的系統(tǒng)性戰(zhàn)略的可測量性戰(zhàn)略與人員、運(yùn)營的結(jié)合性戰(zhàn)略的組織保障性恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷問題一：協(xié)同性恩華的集中差異化戰(zhàn)略（麻醉科、精神科藥品）、母子公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才戰(zhàn)略等都展現(xiàn)了恩華藥業(yè)富有特色的戰(zhàn)略思想，但戰(zhàn)略的協(xié)同性弱，導(dǎo)致公司戰(zhàn)略執(zhí)行力不足。公司現(xiàn)狀：批發(fā)公司、連鎖公司均和母公司在戰(zhàn)略協(xié)同及執(zhí)行力存在問題子公司和集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同性較弱戰(zhàn)略制定與實(shí)施應(yīng)當(dāng)由多個(gè)部門共同參與：戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是一個(gè)跨部門、跨職能的合作成果。通常應(yīng)當(dāng)由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部、人力資源部以及外部專家等共同協(xié)作，以便形成科學(xué)有效、可實(shí)施的企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實(shí)施需要多業(yè)務(wù)部門的合力支持，各業(yè)務(wù)部門應(yīng)制定符合總體戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略。如人力資源部門需要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定相應(yīng)的人才戰(zhàn)略、營銷部門相應(yīng)制定營銷戰(zhàn)略、研發(fā)部門制定可操作的研發(fā)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略人員運(yùn)營問題二：系統(tǒng)性有了戰(zhàn)略規(guī)劃，但還沒有形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略體系，很難進(jìn)入戰(zhàn)略執(zhí)行。恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷公司現(xiàn)狀：戰(zhàn)略思考沒有分層、分類，缺乏全面性和系統(tǒng)性。提出了“成為中樞神經(jīng)系統(tǒng)藥物最大供應(yīng)商”、“創(chuàng)新戰(zhàn)略”等戰(zhàn)略考慮，但并沒有制定詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃予以支撐，因此難以保證戰(zhàn)略思考能夠有效地變?yōu)樾袆?dòng)。戰(zhàn)略人員運(yùn)營問題：公司目標(biāo)停留于書面化，甚至將經(jīng)營計(jì)劃等同于戰(zhàn)略？部分同意不同意不清楚資料來源:恩華藥業(yè)內(nèi)部訪談資料總體戰(zhàn)略：成為國內(nèi)最大的中樞神經(jīng)系統(tǒng)藥品供應(yīng)商并走向世界。

目標(biāo)體系：在原料藥、仿制藥繼續(xù)維持的基礎(chǔ)上，通過劑型組合和研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)新藥進(jìn)行新藥創(chuàng)新，并力爭在2006年進(jìn)行一類藥的上市。

實(shí)施方案和策略：以拓展國內(nèi)市場為龍頭；與國內(nèi)著名科研院所合作，以發(fā)展高新技術(shù)為導(dǎo)向，以構(gòu)筑產(chǎn)品線和主要產(chǎn)品組合為依托，以創(chuàng)立國內(nèi)中樞神經(jīng)系統(tǒng)藥物品牌為目標(biāo)恩華藥業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略體系的構(gòu)成戰(zhàn)略人員運(yùn)營問題：恩華是否有清晰的戰(zhàn)略實(shí)施體系？有但不系統(tǒng)不清楚沒有有且系統(tǒng)戰(zhàn)略人員運(yùn)營恩華內(nèi)部調(diào)研問卷恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略評估體系不完整，戰(zhàn)略計(jì)劃難以精確測量，導(dǎo)致執(zhí)行過程更加模糊缺乏戰(zhàn)略方向的評估:營銷主導(dǎo)還是研發(fā)為導(dǎo)向?各自的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)成本如何?目前的戰(zhàn)略還很難轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)計(jì)劃,難以量化;沒有具體的運(yùn)營行動(dòng)計(jì)劃連接各業(yè)務(wù)單元細(xì)分市場的競爭戰(zhàn)略研究沒有進(jìn)行:麻醉性鎮(zhèn)靜藥和各種抗精神病藥品的市場競爭,恩華目前已有藥品的市場替代產(chǎn)品的競爭狀況分析戰(zhàn)略人員運(yùn)營問題三：可測量性恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷在戰(zhàn)戰(zhàn)略略認(rèn)認(rèn)同同上上沒沒有有進(jìn)進(jìn)行行有有效效的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略宣宣導(dǎo)導(dǎo)，，戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的認(rèn)認(rèn)知知度度較較低低。。目前前的的年年度度經(jīng)經(jīng)營營計(jì)計(jì)劃劃并并非非按按照照戰(zhàn)戰(zhàn)略略進(jìn)進(jìn)行行分分解解。。導(dǎo)導(dǎo)致致宏觀觀上上的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略思思考考無無法法實(shí)實(shí)際際指指導(dǎo)導(dǎo)微微觀觀上上的的經(jīng)經(jīng)營營活活動(dòng)動(dòng)。。在組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的變變動(dòng)動(dòng)沒有有考考慮慮針針對對戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的進(jìn)進(jìn)行行系系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)調(diào)整整。。運(yùn)營營管管理理梯梯隊(duì)隊(duì)不不能能滿滿足足實(shí)實(shí)施施戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的需需要要，，也也缺缺乏乏適適應(yīng)應(yīng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展需需要要所所應(yīng)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行行的的規(guī)規(guī)劃劃。。不存存在在為為保保障障戰(zhàn)戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施而而設(shè)設(shè)置置的的管管理理監(jiān)監(jiān)控控戰(zhàn)略略人員員運(yùn)營營恩華華現(xiàn)現(xiàn)有有的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略沒沒有有將將人人員員與與運(yùn)運(yùn)營營連連接接起起來來，，影影響響戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的執(zhí)執(zhí)行行效效果果問題題四四：：恩華華藥藥業(yè)業(yè)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略執(zhí)執(zhí)行行力力診診斷斷部分分支支持持不太太清清楚楚完全全支支持持問題題：：戰(zhàn)戰(zhàn)略略是是否否獲獲得得人人力力資資源源、、組組織織、、流流程程的的支支持持？？問題題五五：：戰(zhàn)略略管管理理部部門門不不健健全全，，戰(zhàn)戰(zhàn)略略執(zhí)執(zhí)行行的的推推動(dòng)動(dòng)和和反反饋饋機(jī)機(jī)制制缺缺乏乏恩華華藥藥業(yè)業(yè)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略執(zhí)執(zhí)行行力力診診斷斷戰(zhàn)略略人員員運(yùn)營營知識(shí)識(shí)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)績效效考考核核戰(zhàn)略略管管理理部部門門行業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)評估估體體系系沒有有專專門門的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃部部門門,難以以積積累累有有效效的的知知識(shí)識(shí)信信息息和和行行業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略分分析析經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn),也沒沒有有相相應(yīng)應(yīng)的的績績效效評評估估和和戰(zhàn)戰(zhàn)略略評評估估體體系系目錄錄恩華華藥藥業(yè)業(yè)執(zhí)執(zhí)行行力力現(xiàn)現(xiàn)狀狀診診斷斷戰(zhàn)略略執(zhí)執(zhí)行行力力（（五五大大問問題題））人員員執(zhí)執(zhí)行行力力（（四四大大問問題題））運(yùn)營營執(zhí)執(zhí)行行力力（（三三大大問問題題））綜合合診診斷斷（（四四大大短短板板））提升升恩恩華華藥藥業(yè)業(yè)執(zhí)執(zhí)行行力力的的四四大大建建議議人員員執(zhí)執(zhí)行行力力診診斷斷人員員流流程程的的科科學(xué)學(xué)性性崗位位職職責(zé)責(zé)與與績績效效管理理梯梯隊(duì)隊(duì)的的培培養(yǎng)養(yǎng)績效效與與薪薪酬酬的的相相關(guān)關(guān)性性人員員戰(zhàn)略略運(yùn)營營恩華華藥藥業(yè)業(yè)的的人人員員執(zhí)執(zhí)行行力力診診斷斷問題題一一：：人員員流流程程沒有有選選具具有有執(zhí)執(zhí)行行力力的的主主管管,就難難以以形形成成高高效效的的執(zhí)執(zhí)行行管管理理梯梯隊(duì)隊(duì)未能能具具有有執(zhí)執(zhí)行行力力的的人人放在在合合適適的的位位置置選恩華華的的以以人人力力資資源源招招聘聘部部門門為為主主,對人人力力需需求求描描述述不不具具體體用沒有有通通過過明明確確崗崗位位職職責(zé)責(zé)和和充充分分的的授授權(quán)權(quán)，，達(dá)達(dá)到到人人盡盡其其材材。。績效效與與薪薪酬酬沒沒有有掛掛鉤鉤育新聘聘主主管管沒沒有有在在恩恩華華內(nèi)內(nèi)部部配配備備導(dǎo)導(dǎo)師師,也沒沒有有對對其其導(dǎo)導(dǎo)師師進(jìn)進(jìn)行行績績效效評評估估，，并并與與薪薪酬酬掛掛鉤鉤留沒有有建建立立良良好好的的激激勵(lì)勵(lì)機(jī)機(jī)制制（（短短期期激激勵(lì)勵(lì)與與中中長長期期激激勵(lì)勵(lì)相相結(jié)結(jié)合合））解決決團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)執(zhí)執(zhí)行行力力存存在在的的問問題題人不不能能盡盡其其材材,好員員工工的的流流失失率率較較大大恩華華的的部部門門職職能能及及崗崗位位職職責(zé)責(zé)與與績績效效管管理理脫脫鉤鉤，，部部門門間間協(xié)協(xié)同同性性差差，，嚴(yán)嚴(yán)重重影影響響執(zhí)執(zhí)行行效效率率人員員戰(zhàn)略略運(yùn)營營恩華華藥藥業(yè)業(yè)的的人人員員執(zhí)執(zhí)行行力力診診斷斷問題題二二：：部門門職職能能不不清清崗位位職職責(zé)責(zé)不不清清推諉諉,扯皮皮多頭頭領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交叉叉重重疊疊,錯(cuò)位位越級級匯匯報(bào)報(bào)內(nèi)部部溝溝通通成成本本很很高高崗位位職職責(zé)責(zé)與與績績效效脫脫鉤鉤企管管中中心心,財(cái)務(wù)務(wù),研發(fā)發(fā),行政政后后勤勤,HR科技技管管理理部部,研發(fā)發(fā),行政政后后勤勤等等問題題：：恩恩華華的的各各部部門門責(zé)責(zé)任任界界定定情情況況是是否否明明確確？？不太太明明確確比較較明明確確很明明確確很不不明明確確人員員戰(zhàn)略略運(yùn)營營恩華華藥藥業(yè)業(yè)的的人人員員執(zhí)執(zhí)行行力力診診斷斷恩華華內(nèi)內(nèi)部部調(diào)調(diào)研研問問卷卷恩華華目目前前沒沒有有完完善善的的高高層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)培培養(yǎng)養(yǎng)渠渠道道,缺乏乏有有效效的的晉晉升升通通道道,母子子公公司司的的管管控控能能力力比比較較薄薄弱弱人員員戰(zhàn)略略運(yùn)營營恩華華藥藥業(yè)業(yè)的的人人員員執(zhí)執(zhí)行行力力診診斷斷問題題三三：：管理理梯梯隊(duì)隊(duì)高層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的培培養(yǎng)養(yǎng)未未列列入入戰(zhàn)戰(zhàn)略略計(jì)計(jì)劃劃,沒有有和和管管理理層層的的績績效效掛掛鉤鉤;沒有有建建立立對對現(xiàn)現(xiàn)有有管管理理層層的的行為為/業(yè)績績二二維維評評估估體體系系.有執(zhí)執(zhí)行行力力的的高高層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)缺缺乏乏,公司司很很難難成成長長,高管管層層不不敢敢授授權(quán)權(quán),下屬屬?zèng)]沒有有成成就就感感,集團(tuán)團(tuán)公公司司對對下下屬屬公公司司控控制制力力弱弱人員員戰(zhàn)略略運(yùn)營營恩華華藥藥業(yè)業(yè)的的人人員員執(zhí)執(zhí)行行力力診診斷斷問題題四四：：部門門績績效效和和崗崗位位績績效效考考核核體體系系形形同同虛虛設(shè)設(shè),薪酬酬及及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲體體系系與與績績效效脫脫鉤鉤管理理人人員員培養(yǎng)養(yǎng)機(jī)機(jī)制制運(yùn)營營計(jì)計(jì)劃劃的知知曉曉率率執(zhí)行行力力強(qiáng)強(qiáng)化化因因素素以績績效效為導(dǎo)導(dǎo)向向薪酬酬激激勵(lì)勵(lì)恩華華的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略或或運(yùn)運(yùn)營營計(jì)計(jì)劃劃沒沒有有與與績績效效考考核核及及薪薪酬酬激激勵(lì)勵(lì)聯(lián)聯(lián)系系起起來來,導(dǎo)致致員員工工的的積積極極性性不不高高,人浮浮于于事事和和推推諉諉扯扯皮皮現(xiàn)現(xiàn)象象很很常常見見恩華華藥藥業(yè)業(yè)的的人人員員執(zhí)執(zhí)行行力力診診斷斷問題題：：工工作作績績效效對對薪薪酬酬的的影影響響程程度度？？較少影響沒有影響有些影響人員戰(zhàn)略運(yùn)營恩華內(nèi)部調(diào)調(diào)研問卷目錄恩華藥業(yè)執(zhí)執(zhí)行力現(xiàn)狀狀診斷戰(zhàn)略執(zhí)行力力（五大問問題）人員執(zhí)行力力（四大問問題）運(yùn)營執(zhí)行力力（三大問問題）綜合診斷（（四大短板板）提升恩華藥藥業(yè)執(zhí)行力力的四大建建議運(yùn)營執(zhí)行力力診斷運(yùn)營部門的的全局觀各運(yùn)營部門門的協(xié)同性性運(yùn)營績效與與薪酬的相相關(guān)性各運(yùn)營部門門沒有站在在全局的立立場上看待待公司的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，，導(dǎo)致事實(shí)實(shí)上的運(yùn)營營成本大幅幅度增加運(yùn)營戰(zhàn)略人員恩華藥業(yè)的的運(yùn)營執(zhí)行行力診斷問題一：全局觀生產(chǎn)營銷研發(fā)財(cái)務(wù)行政部門利益單元成本運(yùn)營戰(zhàn)略人員恩華藥業(yè)的的運(yùn)營執(zhí)行行力診斷問題二：協(xié)同性與采購部門門、營銷門門的協(xié)同性性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃體體系較亂（（計(jì)劃沒有有變化快））沒有與其它它部門建立立起戰(zhàn)略成成本控制體體系生產(chǎn)部門執(zhí)執(zhí)行力診斷斷未能和客戶戶、供應(yīng)商商的庫存戰(zhàn)戰(zhàn)略相聯(lián)系系與生產(chǎn)部門門的系統(tǒng)性性差，庫存存管理比較較亂采購部門執(zhí)執(zhí)行力診斷斷運(yùn)營體系各各部門之間間的協(xié)同性性有待提高高運(yùn)營戰(zhàn)略人員主要從事仿仿制藥、劑劑型組合方方面的研究究，一類新新藥的研發(fā)發(fā)缺乏科學(xué)學(xué)的決策流流程項(xiàng)目評估體體系不健全全，沒有完完善的項(xiàng)目目管理體系系，沒有項(xiàng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評估和具具體的防范范機(jī)制研發(fā)部門執(zhí)執(zhí)行力診斷斷部門職能不不清楚，有有交叉、重重疊或缺失失現(xiàn)象，導(dǎo)導(dǎo)致運(yùn)營效效率低下。。越級匯報(bào)、、推諉、扯扯皮等現(xiàn)象象較多。行政后勤執(zhí)執(zhí)行力診斷斷恩華的財(cái)務(wù)務(wù)部門功能能被弱化，，投資、籌籌資、預(yù)算算等職能沒沒有行使到到位。重大投資項(xiàng)項(xiàng)目的決策策評估、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析與與控制等企企業(yè)主要的的財(cái)務(wù)活動(dòng)動(dòng)職能缺失失。預(yù)算體系和和流程沒有有財(cái)務(wù)部門門參加，導(dǎo)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部部門成為高高級出納部部門，員工工知識(shí)結(jié)構(gòu)構(gòu)嚴(yán)重退化化。財(cái)務(wù)部門執(zhí)執(zhí)行力診斷斷營銷團(tuán)隊(duì)建建設(shè)初步顯顯效產(chǎn)品策略具具有清晰的的思路定價(jià)策略和和流程有待待改善渠道整合能能力、內(nèi)部部渠道開發(fā)發(fā)沒有與研研發(fā)部門結(jié)結(jié)合營銷部門執(zhí)執(zhí)行力診斷斷運(yùn)營戰(zhàn)略人員各部門運(yùn)營營績效沒有有和薪酬掛掛鉤，激勵(lì)勵(lì)機(jī)制缺失失，導(dǎo)致企企業(yè)灰色文文化孳生，，影響發(fā)展展戰(zhàn)略運(yùn)營戰(zhàn)略人員恩華藥業(yè)的的運(yùn)營執(zhí)行行力診斷問題三：運(yùn)營績效具體表現(xiàn)年終評估就就是員工自自我總結(jié)，，然后由領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評評價(jià)或者干脆沒沒有總結(jié)，，由領(lǐng)導(dǎo)根根據(jù)記憶中中的平時(shí)表表現(xiàn)進(jìn)行主主觀評價(jià)由于沒有建建立起有效效的目標(biāo)管管理體系，，大多數(shù)人人不知道考考核什么，，如何考核核少數(shù)試行考考核的部門門和崗位，，由于考核核指標(biāo)界定定不清晰，，或無法代代表關(guān)鍵績績效因素而而效果甚微微管理人員績績效基本沒沒有和薪酬酬掛鉤生產(chǎn)車間雖雖然根據(jù)超超產(chǎn)獎(jiǎng)和收收率進(jìn)行考考核，但由由于和薪酬酬掛鉤太少少，力度不不夠，起不不到激勵(lì)效效果沒有建立有有效的淘汰汰機(jī)制主要問題把總結(jié)當(dāng)成成考核沒有建立起起目標(biāo)管理理體系考核結(jié)果沒沒有薪酬有有效掛鉤，，起不到明明顯的激勵(lì)勵(lì)效果員工反映：：干好干壞一一個(gè)樣；干與不干一一個(gè)樣。干得越多犯犯錯(cuò)越多??！我干了，誰誰知道？內(nèi)部訪談資資料目錄恩華藥業(yè)執(zhí)執(zhí)行力現(xiàn)狀狀診斷戰(zhàn)略執(zhí)行力力（五大問問題）人員執(zhí)行力力（四大問問題）運(yùn)營執(zhí)行力力（三大問問題）綜合診斷（（四大短板板）提升恩華藥藥業(yè)執(zhí)行力力的四項(xiàng)建建議五大戰(zhàn)略執(zhí)行力問題四大人員執(zhí)行力問題三大運(yùn)營執(zhí)行力問題恩華執(zhí)行力力四大短板華彩咨詢公公司篩選關(guān)鍵問題漏漏斗綜合執(zhí)行力力診斷－恩華執(zhí)行行力的四大大短板沒有管理人人才梯隊(duì)，，造成企業(yè)業(yè)發(fā)展瓶頸頸。崗位職責(zé)與與績效管理理脫鉤，部部門間互相相推諉，嚴(yán)嚴(yán)重影響執(zhí)執(zhí)行效率。。薪酬與績效效缺乏關(guān)聯(lián)聯(lián)。在建設(shè)發(fā)展展型企業(yè)文文化前，灰灰色企業(yè)文文化銜待去去除。目錄恩華藥業(yè)執(zhí)執(zhí)行力現(xiàn)狀狀診斷戰(zhàn)略執(zhí)行力力人員執(zhí)行力力運(yùn)營執(zhí)行力力綜合診斷（（四大短板板）提升恩華藥藥業(yè)執(zhí)行力力的四大建建議管理梯隊(duì)建建設(shè)與部門門領(lǐng)導(dǎo)績效效掛鉤，建建立與公司司戰(zhàn)略匹配配的領(lǐng)導(dǎo)者者培養(yǎng)渠道道，提升公公司的戰(zhàn)略略執(zhí)行力。。建立部門間間的服務(wù)合合約，并納納入績效管管理，加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)中的的運(yùn)營執(zhí)行行力通過成熟度度模型，建建立個(gè)人職職業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃及與之之相匹配的的薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)，加強(qiáng)企企業(yè)中的人人員執(zhí)行力力。高層領(lǐng)導(dǎo)以以身作則，，建立執(zhí)行行性企業(yè)文文化提升恩華藥藥業(yè)整體執(zhí)執(zhí)行力的四四大建議一、管理梯梯隊(duì)建設(shè)與與部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)績效掛鉤鉤，建立與與公司戰(zhàn)略略匹配的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)養(yǎng)渠道，提提升公司的的戰(zhàn)略執(zhí)行行力。部門領(lǐng)導(dǎo)績績效薪酬關(guān)注度管理梯隊(duì)建設(shè)恩華要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)發(fā)展，成為為基業(yè)常青青的公司，，必須打造造領(lǐng)導(dǎo)者培培養(yǎng)渠道。。自己培養(yǎng)的的領(lǐng)導(dǎo)者，，其對恩華華根文化的的繼承深度度和廣度都都非常優(yōu)秀秀。將管理梯隊(duì)隊(duì)的培養(yǎng)目目標(biāo)和績效效設(shè)計(jì)入部部門領(lǐng)導(dǎo)的的KPI系統(tǒng)，并占占有相當(dāng)?shù)牡臋?quán)重。部門領(lǐng)導(dǎo)的的績效指標(biāo)標(biāo)和其薪酬酬結(jié)構(gòu)掛鉤鉤，體現(xiàn)激激勵(lì)和約束束的雙重功功能。Energy活力Energizer鼓動(dòng)力Edge銳力Execution實(shí)施力巨大的個(gè)人人能量—對于行動(dòng)有有強(qiáng)烈的偏偏愛，干勁勁十足。意意味著不屈屈服于逆境境，不懼怕怕變化，不不斷學(xué)習(xí)，，積極挑戰(zhàn)戰(zhàn)新事物的的充滿活力力的人才。。激勵(lì)和激發(fā)發(fā)他人的能能力。能夠夠活躍周圍圍的人，善善于表達(dá)和和溝通自己己的構(gòu)想與與主意。競爭精神、、自發(fā)的驅(qū)驅(qū)動(dòng)力、堅(jiān)堅(jiān)定的信念念和勇敢的的主張。堅(jiān)堅(jiān)定的意志志與注意力力，有時(shí)還還要有清除除那些礙手手礙腳的人人的勇氣。。提交結(jié)果，，能夠?qū)?gòu)構(gòu)想與結(jié)果果聯(lián)系起來來。不僅僅僅是口頭說說說就完了了，將構(gòu)想想變成切實(shí)實(shí)可行的行行動(dòng)計(jì)劃并并能夠直接接參與和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃的的實(shí)施。組建建強(qiáng)強(qiáng)有有力力的的后后續(xù)續(xù)干干部部隊(duì)隊(duì)伍伍，，各級級干干部部應(yīng)應(yīng)具具備備的的關(guān)關(guān)鍵鍵素素質(zhì)質(zhì)—4E二、、建建立立部部門門間間的的服服務(wù)務(wù)合合約約，，并并納納入入績績效效管管理理，，加強(qiáng)強(qiáng)企企業(yè)業(yè)中中的的運(yùn)運(yùn)營營執(zhí)執(zhí)行行力力行政政后后勤勤研發(fā)發(fā)采購購財(cái)務(wù)務(wù)營銷銷生產(chǎn)產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)公公司司建建立立內(nèi)內(nèi)部部交交易易平平臺(tái)臺(tái)部門門間間建建立立服服務(wù)務(wù)關(guān)關(guān)系系，，以以合合約約為為服服務(wù)務(wù)基基礎(chǔ)礎(chǔ)遵循循平平等等、、公公正正、、開開放放的的交交易易原原則則。。董事事會(huì)會(huì)/總經(jīng)經(jīng)理理通過過績績效效合合約約可可以以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公公司司內(nèi)內(nèi)的的層層層層管管控控管控控原原則則每個(gè)個(gè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層層直直接接通通過過績績效效合合約約監(jiān)監(jiān)控控下下一一層層的的績績效效情情況況每個(gè)個(gè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層層均均有有權(quán)權(quán)跨跨級級了了解解下下屬屬部部門門/公司司員員工工的的績績效效指指標(biāo)標(biāo)總經(jīng)經(jīng)理理部門門/子公公司司負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人各部門/子公司員工直接接通通過過績績效效合合約約管管控控直接接通通過過績績效效合合約約管管理理在需需要要時(shí)時(shí)了了解解細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)通過過數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)化化的的、、客客觀觀的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)使使公公司司的的整整套套績績效效完完全全透透明明公司司內(nèi)內(nèi)每每個(gè)個(gè)主主要要部部門門均均有有明明確確的的被被考考核核指指標(biāo)標(biāo)，，保保證證責(zé)責(zé)、、權(quán)權(quán)、、利利的的界界定定高層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)集集中中精精力力主主要要管管理理直直接接下下屬屬，，但但在在必必要要時(shí)時(shí)可可以以了了解解跨跨級級下下屬屬的的績績效效表表現(xiàn)現(xiàn)。。由由此此保保證證對對問問題題的的直直接接發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，，并并避避免免下下屬屬部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人對對負(fù)負(fù)面面信信息息的的隱隱瞞瞞和和對對其其下下人人員員的的庇庇護(hù)護(hù)好處處三、、通通過過成成熟熟度度模模型型，，建建立立個(gè)個(gè)人人職職業(yè)業(yè)生生涯涯規(guī)規(guī)劃劃及及與與之之相相匹匹配配的的薪薪酬酬結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，加加強(qiáng)強(qiáng)企企業(yè)業(yè)中中的的人人員員執(zhí)執(zhí)行行力力。。評價(jià)價(jià)推推動(dòng)動(dòng)培訓(xùn)訓(xùn)與與發(fā)發(fā)展展資格格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)生涯涯牽牽引引上一一級級資資格格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)技術(shù)術(shù)通通道道管理理通通道道建立立恩恩華華的的雙雙通通道道晉升升體體系系四、、高高層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)以以身身作作則則，，建建立立執(zhí)執(zhí)行行性性企企業(yè)業(yè)文文化化。。了解解你你的的企企業(yè)業(yè)和和員員工工：深深入入企企業(yè)業(yè)了了解解真真實(shí)實(shí)的的運(yùn)運(yùn)營營狀狀況況堅(jiān)持持以以事事實(shí)實(shí)為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)：把把實(shí)實(shí)事事求求是是作作為為企企業(yè)業(yè)的的基基準(zhǔn)準(zhǔn)樹立立明明確確的的目目標(biāo)標(biāo)和和實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目目標(biāo)標(biāo)的的先先后后順順序序：制制定定優(yōu)優(yōu)先先級級、、尋尋找找切切入入點(diǎn)點(diǎn)跟進(jìn)進(jìn)：全全力力推推進(jìn)進(jìn)工工作作計(jì)計(jì)劃劃，，切切忌忌虎虎頭頭蛇蛇尾尾對執(zhí)執(zhí)行行者者進(jìn)進(jìn)行行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)：賞賞罰罰分分明明，，提提拔拔真真正正優(yōu)優(yōu)秀秀的的員員工工提高高員員工工的的能能力力和和素素質(zhì)質(zhì):隨時(shí)時(shí)隨隨地地隨隨人人培培養(yǎng)養(yǎng)下下屬屬了解解你你自自己己：是是否否還還不不夠夠強(qiáng)強(qiáng)勢勢？？是是否否姑姑息息差差員員工工？？……謝謝會(huì)當(dāng)凌凌絕頂頂，一一覽眾眾山小小恩華的的成功功在于于執(zhí)行行力！！9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。23:58:4423:58:4423:5812/20/202211:58:44PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2223:58:4423:58Dec-2220-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。23:58:4423:58:4423:58Tuesday,December20,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2223:58:4423:58:44December20,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。20十二二月202211:58:44下下午23:58:4412月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:58下午12月-2223:58December20,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2023:58:4423:58:4420December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。11:58:44下下午11:58下午23:58:4412月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。23:58:4423:58:4423:5812/20/202211:58:44PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2223:58:4423:58Dec-2220-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。23:58:4423