住宅工程監(jiān)理規(guī)劃范本

金港世紀(jì)天城一期PAGE105金港世紀(jì)天城一期工程編制人：（總監(jiān)或總監(jiān)代表簽名）審核人：（技術(shù)部長或總工辦主任簽名）審定人：（總工程師簽名）滁州誠信工程監(jiān)理公司2010年7月25日目錄HYPERLINK\l"_Toc167872768"第一章工程概況1HYPERLINK\l"_Toc167872769"第一節(jié)工程概況1HYPERLINK\l"_Toc167872770"第二節(jié)監(jiān)理工作范圍2HYPERLINK\l"_Toc167872771"第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容2HYPERLINK\l"_Toc167872772"第四節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc167872773"第五節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)4HYPERLINK\l"_Toc167872774"第二章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)5HYPERLINK\l"_Toc167872775"第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式5HYPERLINK\l"_Toc167872776"第二節(jié)人員配備計劃6HYPERLINK\l"_Toc167872777"一、項(xiàng)目駐場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表6HYPERLINK\l"_Toc167872778"二、人員進(jìn)場計劃6HYPERLINK\l"_Toc167872779"第三節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)7HYPERLINK\l"_Toc167872780"一、總監(jiān)理工程師7HYPERLINK\l"_Toc167872781"二、總監(jiān)理工程師代表8HYPERLINK\l"_Toc167872782"三、專業(yè)監(jiān)理工程師8HYPERLINK\l"_Toc167872783"四、監(jiān)理員9HYPERLINK\l"_Toc167872784"第三章監(jiān)理工作程序10HYPERLINK\l"_Toc167872785"一、監(jiān)理工作流程10HYPERLINK\l"_Toc167872786"（一）成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)10HYPERLINK\l"_Toc167872787"（二）收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則10HYPERLINK\l"_Toc167872788"（三）召開第一次工地會議11HYPERLINK\l"_Toc167872789"（四）開工前的若干工作12HYPERLINK\l"_Toc167872790"（五）開工13HYPERLINK\l"_Toc167872791"（六）施工過程控制13HYPERLINK\l"_Toc167872792"（七）工程例會16HYPERLINK\l"_Toc167872793"（八）專題協(xié)調(diào)會16HYPERLINK\l"_Toc167872794"（九）竣工驗(yàn)收16HYPERLINK\l"_Toc167872795"（十）資料整理16HYPERLINK\l"_Toc167872796"（十一）保修期監(jiān)理19HYPERLINK\l"_Toc167872797"二、主要的程序框圖20HYPERLINK\l"_Toc167872798"1、監(jiān)理工作總程序20HYPERLINK\l"_Toc167872799"2、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序框圖21HYPERLINK\l"_Toc167872800"3、質(zhì)量控制程序圖22HYPERLINK\l"_Toc167872801"4、投資控制程序框圖23HYPERLINK\l"_Toc167872802"5、進(jìn)度控制框圖24HYPERLINK\l"_Toc167872803"6、保修期監(jiān)理程序：25HYPERLINK\l"_Toc167872804"7．工程質(zhì)量事故處理程序圖26HYPERLINK\l"_Toc167872805"8．工程變更處理程序圖27HYPERLINK\l"_Toc167872806"第四章監(jiān)理工作方法及措施28HYPERLINK\l"_Toc167872807"一、質(zhì)量控制的方法與措施28HYPERLINK\l"_Toc167872808"（一）質(zhì)量控制方法28HYPERLINK\l"_Toc167872809"（二）質(zhì)量控制措施35HYPERLINK\l"_Toc167872810"（三）本項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)（旁站監(jiān)理）36HYPERLINK\l"_Toc167872811"二、進(jìn)度控制的方法與措施38HYPERLINK\l"_Toc167872812"（一）進(jìn)度控制方法38HYPERLINK\l"_Toc167872813"（二）進(jìn)度控制措施40HYPERLINK\l"_Toc167872814"三、投資控制的方法與措施42HYPERLINK\l"_Toc167872815"（一）投資控制方法42HYPERLINK\l"_Toc167872816"（二）投資控制措施44HYPERLINK\l"_Toc167872817"四、合同管理的方法與措施46HYPERLINK\l"_Toc167872818"五、組織協(xié)調(diào)50HYPERLINK\l"_Toc167872819"六、文明施工與安全控制54HYPERLINK\l"_Toc167872820"第六章監(jiān)理工作制度選編57HYPERLINK\l"_Toc167872821"一、監(jiān)理資料整理與歸檔制度57HYPERLINK\l"_Toc167872822"二、監(jiān)理人員崗位任職資格規(guī)定57HYPERLINK\l"_Toc167872823"三、工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則59HYPERLINK\l"_Toc167872824"四、監(jiān)理工程師職業(yè)準(zhǔn)則60HYPERLINK\l"_Toc167872825"五、監(jiān)理日志及考勤制度61HYPERLINK\l"_Toc167872826"六、工地例會制度61HYPERLINK\l"_Toc167872827"七、監(jiān)理月報制度62HYPERLINK\l"_Toc167872828"八、請示匯報制度63HYPERLINK\l"_Toc167872829"九、設(shè)計交底與圖紙會審制度64HYPERLINK\l"_Toc167872830"十、施工組織設(shè)計（方案）審查制度65HYPERLINK\l"_Toc167872831"十一、建筑材料進(jìn)場質(zhì)量控制規(guī)定68HYPERLINK\l"_Toc167872832"十二、施工現(xiàn)場旁站制度70HYPERLINK\l"_Toc167872833"十三、工程檢查驗(yàn)收簽證制度71HYPERLINK\l"_Toc167872834"十四、巡視制度72HYPERLINK\l"_Toc167872835"十五、駐現(xiàn)場監(jiān)理人員廉政制度與措施74HYPERLINK\l"_Toc167872836"十六、參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的規(guī)定76HYPERLINK\l"_Toc167872837"十七、簽發(fā)工程款規(guī)定77HYPERLINK\l"_Toc167872838"十八、員工獎懲暫行規(guī)定78HYPERLINK\l"_Toc167872839"十九、安全文明施工監(jiān)理規(guī)定83HYPERLINK\l"_Toc167872840"二十、工程施工安全監(jiān)理責(zé)任制84HYPERLINK\l"_Toc167872841"二十一、質(zhì)量、安全事故報告和處理方法89HYPERLINK\l"_Toc167872842"第七章監(jiān)理設(shè)施91HYPERLINK\l"_Toc167872843"第八章我公司為建設(shè)單位提供的資料92HYPERLINK\l"_Toc167872844"附錄：公司監(jiān)理用表格目錄94第一章工程概況第一節(jié)工程概況1、項(xiàng)目名稱：金港世紀(jì)天城一期2、建設(shè)單位：明光市金港地產(chǎn)開發(fā)有限公司3、設(shè)計單位：南京鼎昊設(shè)計研究院4、施工單位：浙江欣捷建設(shè)有限公司5、建設(shè)地點(diǎn)：104國道邊，華亞酒店北側(cè)6、占地面積:7、總建筑面積：606008、棟數(shù)、層數(shù)：9、結(jié)構(gòu)類型：10、計劃工程總投資：11、計劃開工工期：年月日12、計劃竣工日期：年月日13、工程總工期：14、合同質(zhì)量等級：15、工程現(xiàn)場條件及特點(diǎn)：第二節(jié)監(jiān)理工作范圍負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工階段及保修期階段的監(jiān)理工作，包括本工程的土建、水、電、空調(diào)、消防、智能控制、綠化、室外道路等范圍。第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容包括：工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)理等工作。具體內(nèi)容主要有：1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目總監(jiān)指導(dǎo)下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性文件；2）組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審；3）審批工程開工報告，檢查施工準(zhǔn)備情況，對施工單位及選擇的分包單位進(jìn)行資格審查；4）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及，并檢查落實(shí)情況；5）審查施工單位提出的工程總進(jìn)度計劃、年度、月度施工計劃和工程進(jìn)度報告。6）審查施工單位提出的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行。審核施工單位申報的工程款與簽證，審核工程結(jié)算。7）采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；8）審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購計劃，檢查其型號、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明、材質(zhì)報告，對進(jìn)場材料進(jìn)行見證取樣送檢，對進(jìn)場材料及設(shè)備進(jìn)行控制。9）隱蔽驗(yàn)收和分部分項(xiàng)驗(yàn)收10）處理工程質(zhì)量事故11）控制現(xiàn)場的安全文明施工。12）負(fù)責(zé)各施工單位、建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作。主持工程例會。13）組織竣工初驗(yàn)，審核施工單位的竣工驗(yàn)收資料，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收、備案工作。14）負(fù)責(zé)保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故處理工作第四節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)1、工期目標(biāo)監(jiān)理工期自年月日至年月日共日歷天，完成全部工程施工內(nèi)容。2、質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)為。3、投資目標(biāo)將本工程的投資控制在施工合同的范圍（萬元）內(nèi)并努力節(jié)約投資。第五節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)1.標(biāo)書、圖紙、政府批文、資料；2.國家和地方現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、法律、政策及規(guī)定；3.施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備供貨合同等等與本項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)合同。4.本公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系文件；第二章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師（土建、空調(diào)、給排水、電氣、安全文明施工、預(yù)結(jié)算）、監(jiān)理員等人員組成，詳見“項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖”和“項(xiàng)目監(jiān)理人員一覽表”。項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖人員配備計劃一、項(xiàng)目駐場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表序號姓名性別年齡在本項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)務(wù)技術(shù)職稱專業(yè)備注1周繼付總監(jiān)工程師工民建2張朝國專業(yè)工程師工程師工民建3劉晨旭33專業(yè)工程師助理工程師工民建4王時林39監(jiān)理員助理工程師工民建5678二、人員進(jìn)場計劃總監(jiān)、總監(jiān)代表、土建工程師周繼付自開工至工程竣工全過程監(jiān)理，土建工程師自基礎(chǔ)至裝飾基本結(jié)束駐場監(jiān)理，水、電、空調(diào)工程師基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)主體階段巡視監(jiān)理、進(jìn)入本專業(yè)高峰期階段駐場監(jiān)理至竣工驗(yàn)收。第三節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師1.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)部分工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工程師代表1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。3、總監(jiān)理工程師不在場時負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。4、負(fù)責(zé)本專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師工作。三、專業(yè)監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告；6、做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄。第三章監(jiān)理工工作程序一、監(jiān)理工作流程程（一）成立項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司法人下達(dá)總監(jiān)監(jiān)任命書，公公司經(jīng)營部將將項(xiàng)目資料移移交監(jiān)理中心，監(jiān)監(jiān)理中心協(xié)同同總監(jiān)組成項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)場正式開開展工作。辦辦公室負(fù)責(zé)后后勤支持。（二）收集監(jiān)理理資料，熟悉悉現(xiàn)場情況，編編寫監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理細(xì)則則1. 監(jiān)理資料項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集集以下資料：：1) 施工投標(biāo)書書及相關(guān)文件件、合同2) 設(shè)計圖紙，工工程勘察報告告3) 政府相關(guān)的的批文4) 相關(guān)法律、法法規(guī)、規(guī)范2.熟悉現(xiàn)場情況1) 場地情況：：場地“三通一平”；周邊建筑筑物；場地土土質(zhì)；場地地地下管線；周周邊道路管制制規(guī)定；2) 人員情況：：建設(shè)單位人人員；施工人人員；組織；；3) 資料情況：：圖紙；合同同；技術(shù)規(guī)范范；政策；法法規(guī)；4) 規(guī)劃局測量量放線點(diǎn)。3.編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專專業(yè)監(jiān)理工程程師參加。經(jīng)經(jīng)總監(jiān)、公司司副總工程師師（總工辦主主任）、總工工程師簽署后后報建設(shè)單位位。4.編寫監(jiān)理細(xì)細(xì)則由各專業(yè)工程師負(fù)負(fù)責(zé)編寫本專專業(yè)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則。經(jīng)總總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)后實(shí)施施。對重大及及技術(shù)含量高高的項(xiàng)目，監(jiān)監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)經(jīng)公司技術(shù)部部門批準(zhǔn)方可可實(shí)施。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的要要求，并應(yīng)結(jié)結(jié)合工程項(xiàng)目目的特點(diǎn)，做做到詳細(xì)具體體，具有可操操作性。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則包括括以下主要內(nèi)內(nèi)容：1） 專業(yè)工程的特點(diǎn)；；2） 監(jiān)理工作的流程；；3） 監(jiān)理工作的控制要要點(diǎn)依據(jù)及目目標(biāo)值；4） 監(jiān)理工作的方法及及措施。（三）召開第一一次工地會議議建設(shè)單位主持召開開第一次工地地會議。建立立施工、監(jiān)理理、設(shè)計、建建設(shè)單位之間間的溝通渠道道。各方項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人（合合同指定的人人選）必須參參加。會議包包括以下內(nèi)容容：1.建設(shè)單位、施施工單位和監(jiān)監(jiān)理單位分別別介紹各自駐駐場組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、人員及其其分工；2.建設(shè)單位介介紹工程開工工準(zhǔn)備情況(主要是場地地五通一平、報報建手續(xù)、外外部環(huán)境、設(shè)設(shè)計圖紙到位位等)；3.建設(shè)單位根根據(jù)委托監(jiān)理理合同宣布對對項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師的授授權(quán)；4.施工單位介介紹對本工程程施工準(zhǔn)備情情況（人員、設(shè)設(shè)備、材料、臨臨時設(shè)施、技技術(shù)等）；5.建設(shè)單位和和總監(jiān)理工程程師對施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況提出出相關(guān)意見和和要求；6.總監(jiān)理工程程師介紹監(jiān)理理規(guī)劃和有關(guān)關(guān)監(jiān)理工作程程序的主要內(nèi)內(nèi)容；7.確定各方在在施工過程中中參加工程例例會的主要人人員，以及工工程例會召開開的周期、地地點(diǎn)及主要議議題。8.各方簽署文文件權(quán)限聲明明9.文件收發(fā)人人（四）開工前的的若干工作1.核對建設(shè)單位需提提供的條件：：1）合同簽訂情況；；2）“三通一平”——泛泛指通水、通通電、通道路路、通通訊、通通煤氣，場地地平整等相關(guān)關(guān)施工條件；；3）資金到位情況；；4)施工許可證；5)圖紙是否已滿足施施工需要；6)規(guī)劃局放線、放線線冊；7)建設(shè)單位針對本項(xiàng)項(xiàng)目的組織情情況；2.圖紙會審由建設(shè)單位或監(jiān)理理公司主持，施施工單位記錄錄整理。3.對施工單位的審核核1)對其資質(zhì)的認(rèn)定2)組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管管理體系3)施工組織設(shè)計（專專項(xiàng)施工方案案）4)人員到位情況5)施工設(shè)備及原材料料到位情況（五）開工施工單位在具備開開工條件后，提提出開工申請請，填寫相應(yīng)應(yīng)表格報監(jiān)理理公司，總監(jiān)監(jiān)簽署意見后后報建設(shè)單位位，建設(shè)單位位同意后由總總監(jiān)簽署開工工令，開始計計算工期。（六）施工過程程控制1、對材料的控制1)材料供應(yīng)合同中指定的品牌牌按合同采購購;合同中未指指定的，由施施工單位提前前提供若干符符合設(shè)計要求求的產(chǎn)品報建建設(shè)單位選擇擇;2)材料檢驗(yàn)對進(jìn)場材料，施工工單位除了需需提供出廠的的合格證明文文件外，還需需在監(jiān)理的現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督下按按規(guī)定比例送送檢。檢測單位按政府規(guī)規(guī)定選取，須須有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)。送檢時由由我公司持有有“見證員證”的監(jiān)理人員員陪同見證。檢驗(yàn)結(jié)果出來后，施施工單位須出出示原件并提提供監(jiān)理一份份復(fù)印件備案案。對檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)產(chǎn)品，監(jiān)理有有權(quán)要求施工工單位清理退退場。2、施工工序的控制制1)對組織及施工人員員的控制管理員及其效率；；技術(shù)人員的的到位情況；；人員的持證證上崗，技術(shù)術(shù)熟練程度；；施工交底情情況。2)施工方案施工單位除了總體體施工方案外外，還必須在在施工之前編編制專項(xiàng)施工工方案，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審核后由總總監(jiān)審定批準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。3)旁站及巡視監(jiān)理對重要及重點(diǎn)部位位以及隱蔽項(xiàng)項(xiàng)目，監(jiān)理將將派員旁站監(jiān)監(jiān)理，監(jiān)督施施工全過程。其其它情況采用用巡視的辦法法，定時不定定時現(xiàn)場巡查查。4)停止施工的命令可能危及生命安全全及重大財產(chǎn)產(chǎn)損失時，或或者施工質(zhì)量量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)經(jīng)警告施工單單位拒不改正正時，監(jiān)理將將發(fā)出停工指指令。除非緊緊急情況，監(jiān)監(jiān)理將事先詢詢問建設(shè)單位位意見再發(fā)出出停工令。隱患消除后，施工工單位填寫表表格申請復(fù)工工，監(jiān)理檢查查無誤后報建建設(shè)單位，建建設(shè)單位同意意后下達(dá)復(fù)工工指令。停工令及復(fù)工令必必須由總監(jiān)簽簽發(fā)。3、分部分項(xiàng)驗(yàn)收1)子項(xiàng)的驗(yàn)收施工單位自檢合格格后提出申請請，監(jiān)理知會會建設(shè)單位參參加子項(xiàng)驗(yàn)收收。建設(shè)單位位不參加時，由由監(jiān)理直接驗(yàn)驗(yàn)收。子項(xiàng)驗(yàn)收由總監(jiān)或或總監(jiān)指定的的專業(yè)工程師師負(fù)責(zé)并簽署署文件。重要子項(xiàng)的驗(yàn)收應(yīng)應(yīng)知會設(shè)計單單位與質(zhì)監(jiān)站站，由其決定定是否派員參參加。驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目目責(zé)令施工單單位返工修補(bǔ)補(bǔ)或重做。2)分部驗(yàn)收由總監(jiān)組織施工、設(shè)設(shè)計、建設(shè)等等單位共同驗(yàn)驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)站站派員參加，重重要分部施工工單位須事先先按質(zhì)監(jiān)站的的規(guī)定申報，質(zhì)質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后后方可驗(yàn)收。4、對工期的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)據(jù)合同條件對對施工工期進(jìn)進(jìn)行控制，后后面章節(jié)有專專題論述。5、對投資的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)據(jù)合同條件對對投資進(jìn)行控控制，后面章章節(jié)有專題論論述。6、安全與文明施工工的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)據(jù)合同條件對對安全與文明明施工進(jìn)行控控制，后面章章節(jié)有專題論論述。（七）工程例會會施工過程中，總監(jiān)監(jiān)理工程師依依第一次工地地會議約定的的時間、地點(diǎn)點(diǎn)、內(nèi)容、參參加人員定期期召開工地例例會。通常包包括以下內(nèi)容容：1、檢查上次會議事事項(xiàng)的落實(shí)情情況，分析未未完事項(xiàng)原因因。2、施工單位匯報工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資情情況。3、監(jiān)理及建設(shè)單位位對當(dāng)前情況況的及指示。4、對施工單位提出出問題的答復(fù)復(fù)。5、其它需要協(xié)商的的事宜。（八）專題協(xié)調(diào)調(diào)會根據(jù)需要召開。（九）竣工驗(yàn)收收施工單位施工完畢畢后，須做好好自檢及資料料整理工作，然然后經(jīng)監(jiān)理審審查同意后，由由監(jiān)理組織初初步驗(yàn)收，其其后按備案制制的要求由建建設(shè)單位組織織竣工驗(yàn)收。具具體操作步驟驟請參閱政府府的相關(guān)文件件。（十）資料整理理1、監(jiān)理用表(表格格目錄見后面面附錄)我公司根據(jù)《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》編制的的監(jiān)理表格，用用于規(guī)范施工工單位的申報報格式及內(nèi)容容，同時也是是監(jiān)理控制的的一個手段。2、監(jiān)理日志監(jiān)理內(nèi)部使用的日日記。3、監(jiān)理月報項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月月以書面形式式向建設(shè)單位位匯報工程的的有關(guān)事項(xiàng)。完完成的工作、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資情況、存存在問題及建建議、原材料料進(jìn)場情況、施施工人員情況況、重要事件件記錄等等。施工階段的監(jiān)理月月報包括以下下內(nèi)容：1） 本月工程概況；2） 本月工程形象進(jìn)度度；3） 工程進(jìn)度；（1） 本月實(shí)際完成情況況與計劃進(jìn)度度比較；（2） 對進(jìn)度完成情況及及采取措施效效果的分析。4） 工程質(zhì)量：（1） 本月工程質(zhì)量情況況分析；（2） 本月采取的工程質(zhì)質(zhì)量措施及效效果。5） 工程計量與工程款款支付：（1） 工程量審核情況；；（2） 工程款審批情況及及月支付情況況；（3） 工程款支付情況分分析；（4） 本月采取的措施及及效果。6） 合同其他事項(xiàng)的處處理情況：（1） 工程變更；（2） 工程延期；（3） 費(fèi)用索賠；7） 本月監(jiān)理工作小結(jié)結(jié)：（1） 對本月進(jìn)度、質(zhì)量量、工程款支支付等方面情情況的綜合評評價；（2） 本月監(jiān)理工作情況況；（3） 有關(guān)本工程的意見見和建議；（4） 下月監(jiān)理工作的重重點(diǎn)。4、對施工單位資料料的監(jiān)督監(jiān)督原則是,施工工單位工程技技術(shù)資料管理理必須達(dá)到及及時、準(zhǔn)確、齊齊全、按時備備案驗(yàn)收。監(jiān)監(jiān)理依有關(guān)的的驗(yàn)收規(guī)定要要求定期檢查查施工單位資資料的歸檔工工作，對必需需的施工中間間記錄亦要求求做好簽證保保存工作。5、監(jiān)理內(nèi)部資料的的管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行行收集保存工工程資料，作作為對工程的的記錄及見證證，當(dāng)發(fā)生索索賠情況時，監(jiān)監(jiān)理依據(jù)自己己收集的資料料對索賠作出出獨(dú)立公正的的判斷，監(jiān)理理收集的資料料主要如下：：1）建設(shè)單位提供的的招標(biāo)文件、施施工單位投標(biāo)標(biāo)文件、圖紙紙、設(shè)計變更更、會審資料料（原件）、合合同、政府批批文2）施工過程中的會會議記錄及決決議3）施工單位的申報報材料及批復(fù)復(fù)留底4）施工單位提供的的證明及檢驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果復(fù)印件件5）監(jiān)理指令留底（原原件）6）監(jiān)理日志7）向建設(shè)單位提供供的月報、備備忘錄等等資資料原件。8）監(jiān)理往來文件6、資料移交施工單位按規(guī)定向向政府有關(guān)部部門提供竣工工資料，同時時亦按約定向向建設(shè)單位提提供一份竣工工資料歸檔。（十一）保修期期監(jiān)理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量量問題時，監(jiān)監(jiān)理將對質(zhì)量量問題展開調(diào)調(diào)查，并出具具處理意見。由由于施工單位位的原因引起起的問題，施施工單位應(yīng)立立即進(jìn)行修補(bǔ)補(bǔ)，并由監(jiān)理理及建設(shè)單位位驗(yàn)收，合格格后予以封閉閉。由于建設(shè)設(shè)單位的原因因引起的問題題，施工單位位應(yīng)提出修補(bǔ)補(bǔ)方案，由監(jiān)監(jiān)理審核后實(shí)實(shí)施，并進(jìn)行行造價核算。二、主要的程序框框圖下面給出部分主要要的程序框圖圖，第四章相相關(guān)章節(jié)中亦亦有介紹。1、監(jiān)理工作總程序序組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織竣工初驗(yàn)提出質(zhì)量評估報告、參加工程竣工驗(yàn)收資料歸檔、決算第一次工地例會圖紙會審審批施工組織設(shè)計測量放線施工準(zhǔn)備審批開工報告簽發(fā)開工指令質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)保修期監(jiān)理合同終止2、施工準(zhǔn)備階段的的監(jiān)理工作程程序框圖進(jìn)場進(jìn)場熟悉設(shè)計圖紙、合同、標(biāo)書熟悉設(shè)計圖紙、合同、標(biāo)書現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場調(diào)查監(jiān)理計劃及細(xì)則監(jiān)理計劃及細(xì)則第一次工程例會第一次工程例會審查施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系，審查新技術(shù)、新工藝、新材料審查施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系，審查新技術(shù)、新工藝、新材料圖紙會審圖紙會審審查驗(yàn)收復(fù)核承包人測定的地面線、施工控制線審查驗(yàn)收復(fù)核承包人測定的地面線、施工控制線施工單位填報《開工申請》，監(jiān)理、業(yè)主審批施工單位填報《開工申請》，監(jiān)理、業(yè)主審批工程正式開工工程正式開工3、質(zhì)量控制程序圖圖4、投資控制程序框框圖確定投資目標(biāo)：確定投資目標(biāo)：施工合同、中標(biāo)書、經(jīng)審查批準(zhǔn)的預(yù)算書技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析審核施工組織設(shè)計審核施工組織設(shè)計修改施工組織設(shè)計（承包商）是有無不合理？修改施工組織設(shè)計（承包商）是有無不合理？否否工程變更：按工程變更程序處理施工（承包商）工程變更：按工程變更程序處理施工（承包商）工程計量：工程計量：1、驗(yàn)收合格的項(xiàng)目2、經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算外項(xiàng)目進(jìn)度款申請（施工單位）及審批（監(jiān)理、業(yè)主）是進(jìn)度款申請（施工單位）及審批（監(jiān)理、業(yè)主）是分析投資偏差情況（監(jiān)理）分析投資偏差情況（監(jiān)理）有分析原因、提出投資調(diào)整方案（監(jiān)理）有無偏差？有分析原因、提出投資調(diào)整方案（監(jiān)理）有無偏差？無無繼續(xù)施工繼續(xù)施工竣工決算竣工決算5、進(jìn)度控制框圖根據(jù)合同確定進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)合同確定進(jìn)度目標(biāo)承包人向監(jiān)理工程師提交總進(jìn)度、月進(jìn)度計劃不同承包人向監(jiān)理工程師提交總進(jìn)度、月進(jìn)度計劃不同意監(jiān)理審查監(jiān)理審查同意同意批準(zhǔn)、實(shí)施進(jìn)度計劃批準(zhǔn)、實(shí)施進(jìn)度計劃承包人編制周計劃并報告最新進(jìn)度情況承包人編制周計劃并報告最新進(jìn)度情況監(jiān)理工程師進(jìn)行施工中進(jìn)度檢查監(jiān)理工程師進(jìn)行施工中進(jìn)度檢查不符合不符合要求承包人分析原因并采取措施調(diào)整施工進(jìn)度計劃要求承包人分析原因并采取措施調(diào)整施工進(jìn)度計劃與實(shí)際計劃比較相符相符承包人修改施工進(jìn)度計劃并報批承包人修改施工進(jìn)度計劃并報批繼續(xù)執(zhí)行計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃總進(jìn)度計劃完成總進(jìn)度計劃完成6、保修期監(jiān)理程序序：7．工程質(zhì)量事故處處理程序圖嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故建設(shè)單位主持處理監(jiān)理單位主持處理建設(shè)單位主持處理監(jiān)理單位主持處理按《建設(shè)部關(guān)于（工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序）規(guī)定》執(zhí)行按《建設(shè)部關(guān)于（工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序）規(guī)定》執(zhí)行施工單位填施工單位填“質(zhì)量問題報告單”組織召開質(zhì)量事故分析會組織召開質(zhì)量事故分析會施工單位、設(shè)計單位制定質(zhì)量事故技術(shù)處理方案施工單位、設(shè)計單位制定質(zhì)量事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位對事故處理的質(zhì)量檢查驗(yàn)收監(jiān)理單位對事故處理的質(zhì)量檢查驗(yàn)收8．工程變更處理程程序圖施工單位書面提出工程變更書施工單位書面提出工程變更書監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核接受嗎？接受嗎？不接受接受現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更類別與乙方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)對工程變更批復(fù)總監(jiān)對工程變更批復(fù)第四章監(jiān)理工工作方法及措措施一、質(zhì)量控制的方方法與措施（一）質(zhì)量控制方方法1、質(zhì)量的事前控制制1)請建設(shè)單位提供監(jiān)監(jiān)理依據(jù)的文文件、資料(施工合同、投投標(biāo)書、施工工圖紙、放線線冊、政府有有關(guān)批文)。2)在圖紙會審前總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織監(jiān)理工程程師熟悉設(shè)計計文件，并對對圖紙中存在在的問題提出出書面意見，監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)組織圖紙紙會審。3)總監(jiān)理工程師組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審查承承包單位報送送的施工組織織設(shè)計(方案)，簽認(rèn)后交交建設(shè)單位。4)監(jiān)理工程師審查承承包單位現(xiàn)場場項(xiàng)目質(zhì)量管管理、技術(shù)管管理和質(zhì)量保保證的組織機(jī)機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管管理、技術(shù)管管理制度；專專職管理人員員和特種作業(yè)業(yè)人員的資格格證、上崗證證。5）專業(yè)監(jiān)理工程師師對分包單位位的資質(zhì)進(jìn)行行審查。分包包單位的營業(yè)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)業(yè)資質(zhì)等級證證書、特殊行行業(yè)施工許可可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)內(nèi)承包工程許許可證；分包包單位的業(yè)績績；擬分包工工程的內(nèi)容和和范圍；專職職管理人員和和特種作業(yè)人人員的資格證證、上崗證。6)專業(yè)監(jiān)理工程師對對承包商報送送的測量放線線控制成果及及保護(hù)措施進(jìn)進(jìn)行檢查，符符合要求應(yīng)簽簽認(rèn)。檢查承承包單位專職職測量人員上上崗證書、測測量設(shè)備檢定定證書；復(fù)核核控制樁的校校核成果，控控制樁的保護(hù)護(hù)措施以及平平面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)和和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)的測量成果果。7）對工程所需原材材料、半成品品及設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量控制，對對工程所用材材料、半成品品嚴(yán)格審核其其出廠證明、技技術(shù)合格證或或質(zhì)保證書。對對裝飾材料、制制品等還必須須審查其樣品品后方能訂貨貨。對試驗(yàn)材材料，必須按按規(guī)定進(jìn)行抽抽檢或試驗(yàn)，送送樣實(shí)行監(jiān)理理現(xiàn)場見證。所所有設(shè)備在安安裝前必須按按其技術(shù)說明明書進(jìn)行質(zhì)量量驗(yàn)收。8)監(jiān)理工程師及時審審查承包單位位報送的工程程開工報審資資料并簽署意意見。9)參加由建設(shè)單位主主持召開的第第一次工地會會議，介紹項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)、人員分工工；建設(shè)單位位宣布對監(jiān)理理工程師的授授權(quán)，建設(shè)單單位、承包單單位介紹開工工前的準(zhǔn)備情情況，總監(jiān)對對施工準(zhǔn)備情情況的意見與與要求，介紹紹監(jiān)理規(guī)劃的的內(nèi)容、監(jiān)理理程序，制定定工地共同遵遵守的會議制制度及其監(jiān)理理過程中各方方配合協(xié)調(diào)事事宜。2、質(zhì)量的事中控制制1）施工工藝過程質(zhì)質(zhì)量控制按照國家規(guī)范及實(shí)實(shí)際圖紙的要要求，采用巡巡視、旁站、檢檢測、試驗(yàn)等等等手段檢查查施工過程，確確保施工質(zhì)量量。嚴(yán)格施工工工藝的質(zhì)量量控制。監(jiān)理理工程師對施施工工藝過程程的各個質(zhì)量量控制點(diǎn)，施施工各工序進(jìn)進(jìn)行跟班巡視視和檢查，對對施工重點(diǎn)部部位、關(guān)鍵部部位進(jìn)行旁站站監(jiān)督施工，現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題及時要要求施工人員員整改。監(jiān)理工程師將編寫寫《監(jiān)理細(xì)則則》時應(yīng)明確確旁站監(jiān)理范范圍。2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)經(jīng)檢查驗(yàn)收不不準(zhǔn)進(jìn)行下道道工序的原則則，上道工序序完成后，先先由承包單位位進(jìn)行自檢、專專職檢，認(rèn)為為合格后再通通知現(xiàn)場監(jiān)理理工程師到現(xiàn)現(xiàn)場會同檢驗(yàn)驗(yàn)，檢驗(yàn)合格格后簽署認(rèn)可可方能進(jìn)行下下道工序，其其工作流程如如附圖2所示。工序交接檢驗(yàn)程序序框圖（附圖圖2）3）隱蔽工程檢查驗(yàn)驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先先由承包單位位自檢、專職職檢，初驗(yàn)合合格后填報隱隱蔽工程報驗(yàn)驗(yàn)單。監(jiān)理、建建設(shè)單位、承承包單位現(xiàn)場場聯(lián)合檢驗(yàn)，確確認(rèn)合格后隱隱蔽。4）工程質(zhì)量事故處處理包括質(zhì)量事故原因因、責(zé)任分析析；質(zhì)量事故故處理措施的的商定；批準(zhǔn)準(zhǔn)處理工程質(zhì)質(zhì)量事故的技技術(shù)措施或方方案；處理措措施效果的檢檢查。5）行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)，下達(dá)達(dá)停工指令。為保證工程質(zhì)量，出出現(xiàn)下述情況況之一者，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)指定承包包單位立即停停工整改。（1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行行下道工序作作業(yè)者。（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)經(jīng)指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，但效效果不好，繼繼續(xù)作業(yè)者。（3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)認(rèn)可或批準(zhǔn)的的材料。（4）擅自變更設(shè)計圖圖紙的要求。（5）擅自將工程轉(zhuǎn)包包。（6）擅自讓未經(jīng)同意意的分包單位位進(jìn)場作業(yè)者者。（7）沒有可靠的質(zhì)量量保證措施貿(mào)貿(mào)然施工，已已出現(xiàn)質(zhì)量下下降征兆者。8）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開開工報告和復(fù)復(fù)工報告審批批制度。凡單項(xiàng)工程開工及及停工后工程程復(fù)工，均應(yīng)應(yīng)遵照如附圖圖5所示規(guī)定的的管理流程。開工申請程序框圖圖（附圖5）9）質(zhì)量、技術(shù)簽證證凡質(zhì)量、技術(shù)問題題方面有法律律效力的最后后簽證，只能能由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師一一人簽署。專專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理理工程師、監(jiān)監(jiān)理員可在有有關(guān)質(zhì)量、技技術(shù)方面原始始憑證上簽字字，最后由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師核簽后后方有效。10）行使好質(zhì)量量否決權(quán)，為為工程進(jìn)度款款的支付簽署署質(zhì)量認(rèn)證意意見。承包單位工程進(jìn)度度款的支付申申請，必須有有質(zhì)量監(jiān)理方方面的認(rèn)證意意見，將驗(yàn)收不合格的內(nèi)內(nèi)容剔除。11）建立質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程程師及質(zhì)量檢檢驗(yàn)人員應(yīng)逐逐日記錄有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量動動態(tài)及影響因因素的情況。12）組織現(xiàn)場工工程例會現(xiàn)場工程例會由總總監(jiān)理工程師師或總監(jiān)代表表主持。會議議將討論質(zhì)量量及工程的其其他事宜，解解決施工遇到到的各種問題題。會后形成成會議紀(jì)要，其其紀(jì)要的簽發(fā)發(fā)管理流程如如附圖6所示。工程例會會議紀(jì)要要簽發(fā)程序框框圖（附圖6）13）定期建設(shè)單單位報告有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量動動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月在在《監(jiān)理月報報》中向建設(shè)設(shè)單位報告有有關(guān)工程質(zhì)量量方面的情況況。重大質(zhì)量量事故及其它它質(zhì)量方面的的重大事宜則則及時提出報報告。3、質(zhì)量的事后控制制1）每一分部分項(xiàng)工工程完成后，必必須先經(jīng)施工工單位自行檢檢查并進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量等級的評評定，再經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師復(fù)復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)并簽簽認(rèn)后，方可可進(jìn)行后續(xù)工工程的施工。2）審核竣工資料,,對工程質(zhì)量量進(jìn)行竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收。工程程完工后，由由施工單位提提出工程驗(yàn)收收申請，并提提交全部工程程技術(shù)資料，質(zhì)質(zhì)量自評報告告及與質(zhì)量有有關(guān)的技術(shù)文文件，經(jīng)監(jiān)理理工程師（總總監(jiān)）審核后后，組織有關(guān)關(guān)各方進(jìn)行初初驗(yàn)，對初驗(yàn)驗(yàn)提出的問題題，要求施工工單位限期內(nèi)內(nèi)進(jìn)行整改。3）單位、單項(xiàng)工程程竣工驗(yàn)收初驗(yàn)合格后，建設(shè)設(shè)單位主持竣竣工驗(yàn)收，監(jiān)監(jiān)理協(xié)助建設(shè)設(shè)單位作好竣竣工驗(yàn)收、備備案工作。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流流程如下圖所所示。4)承擔(dān)保修期的監(jiān)理理工作時，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)安安排監(jiān)理人員員對建設(shè)單位位提出的工程程質(zhì)量缺陷進(jìn)進(jìn)行檢查和記記錄，對施工工單位進(jìn)行修修復(fù)的工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收收，合格后予予以簽認(rèn)。（二）質(zhì)量控制措措施1、質(zhì)量控制的組織織措施：1）明確職責(zé)分工。監(jiān)監(jiān)理及施工均均明確質(zhì)量有有誰負(fù)責(zé)，按按ISO要求把好質(zhì)質(zhì)量關(guān)。2）監(jiān)理公司實(shí)行定定期到監(jiān)理工工地進(jìn)行質(zhì)量量檢查制度，此此工作由公司司監(jiān)理部負(fù)責(zé)責(zé)，并征詢建建設(shè)單位、承承包商的意見見，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解決存在在問題，提高高監(jiān)理水平，加加大對質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理力度，滿滿足建設(shè)單位位的要求，創(chuàng)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程程。3）督促和審查承包包單位建立健健全全面質(zhì)量量管理體系，落落實(shí)質(zhì)檢人員員，完善質(zhì)檢檢措施和制度度。2、質(zhì)量控制的技術(shù)術(shù)措施：1）材料設(shè)備供應(yīng)階階段，通過實(shí)實(shí)地考查、現(xiàn)現(xiàn)場抽樣，審審查供應(yīng)廠家家的資質(zhì)證、準(zhǔn)準(zhǔn)銷證、產(chǎn)品品合格證等各各種手段，確確保材料達(dá)到到設(shè)計和規(guī)范范要求。2）施工階段嚴(yán)格事事前、事中和和事后的質(zhì)量量控制（1）事前控制：監(jiān)理理工程師應(yīng)熟熟悉質(zhì)量控制制的技術(shù)依據(jù)據(jù)，并對施工工現(xiàn)場、施工工機(jī)械、施工工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)進(jìn)場材料進(jìn)行行檢查驗(yàn)收，審審查施工組織織設(shè)計和施工工方案的技術(shù)術(shù)可靠性和質(zhì)質(zhì)量保證措施施。（2）事中控制：監(jiān)理理工程師在質(zhì)質(zhì)量檢查中，用用觀察、量測測、測量、試試驗(yàn)等手段按按規(guī)范要求完完成施工工藝藝過程的質(zhì)量量控制，做好好工序交接和和隱蔽工程檢檢查驗(yàn)收，做做好工程變更更、質(zhì)量事故故的處理，完完成工程簽證證，做好協(xié)調(diào)調(diào)工作，每月月定期向建設(shè)設(shè)單位和本公公司報告工程程質(zhì)量動態(tài)情情況。（3）事后控制：監(jiān)理理工程師要做做好單位、單單項(xiàng)及項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收，審審核竣工圖及及其它技術(shù)文文件資料，整整理工程技術(shù)術(shù)文件資料并并編目建檔。3、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施及合同同措施1）監(jiān)理工程師在質(zhì)質(zhì)量檢查和驗(yàn)驗(yàn)收中，嚴(yán)格格按合同規(guī)定定的質(zhì)量要求求，對不符合合要求的拒付付工程款。2）根據(jù)施工合同，對對可能的違約約行為提出警警告。3）按合同條款，對對造成損失一一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰。（三）本項(xiàng)目的關(guān)關(guān)鍵控制點(diǎn)（旁旁站監(jiān)理）本工程的樁基礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)、防防水施工、新新型墻體材料料、測量放線線、以及建筑筑施工通病防防治是重點(diǎn)及及難點(diǎn)。1、房屋建筑工程的的關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序需要要旁站。1）基礎(chǔ)工程方面包包括：土方回回填、混凝土土灌注樁澆筑筑、地下連續(xù)續(xù)墻、土釘墻墻、后澆帶及及其他結(jié)構(gòu)混混凝土、防水水混凝土澆筑筑、卷材防水水層細(xì)部構(gòu)造造處理、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)安裝。主體結(jié)構(gòu)工程方面面：梁柱節(jié)點(diǎn)點(diǎn)鋼筋隱蔽過過程、混凝土土澆筑、預(yù)應(yīng)應(yīng)力張拉、裝裝配式結(jié)構(gòu)安安裝、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝、網(wǎng)架架結(jié)構(gòu)安裝、索索膜安裝、安裝工程方面包括括：供電設(shè)備、大型變變壓器、大型型冷凍設(shè)備的的吊裝就位。大中型建筑物的受受電、冷凍機(jī)機(jī)組沖洗調(diào)試試。3）、新技術(shù)、新材材料、新設(shè)備備在工程中應(yīng)應(yīng)用。2、針對承包單位的的素質(zhì)、工程程特點(diǎn)，對易易出現(xiàn)質(zhì)量、安安全問題的施施工工序?qū)嵭行信哉尽?、旁站監(jiān)理人員的的職責(zé)1）檢查承包單位質(zhì)質(zhì)檢人員到崗崗、特殊工程程人員持證上上崗及施工機(jī)機(jī)械、建筑材材料準(zhǔn)備情況況；2）監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案、工程程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)情況；；筑配和土驗(yàn)4）監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)進(jìn)行檢查或委委托具有資質(zhì)質(zhì)的第三方進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；5）做好旁站監(jiān)理記記錄（專用表表格）和監(jiān)理理日記，保存存旁站監(jiān)理原原始資料。二、進(jìn)度控制的方方法與措施（一）進(jìn)度控制方方法1、進(jìn)度的事前控制制進(jìn)度的事前控制，即即為工期預(yù)控控，主要工作作內(nèi)容有：1）審批項(xiàng)目實(shí)施總總進(jìn)度計劃。監(jiān)理工程師審批承承包單位編制制的總進(jìn)度計計劃；2）審核承包單位提提交的施工進(jìn)進(jìn)度計劃審核是否符合總工工期控制目標(biāo)標(biāo)的要求；審審核施工進(jìn)度度計劃與施工工方案的協(xié)調(diào)調(diào)性和合理性性等。3）審核承包單位提提交的施工方方案審核保證工期，充充分利用時間間的技術(shù)組織織措施的可行行性、合理性性。4）審核承包單位提提交的施工總總平面圖審核施工總平面圖圖與施工方案案、施工進(jìn)度度計劃的協(xié)調(diào)調(diào)性和合理性性。5）制定由建設(shè)單位位供應(yīng)材料、設(shè)設(shè)備的需用量量及供應(yīng)時間間參數(shù)，編制制有關(guān)材料、設(shè)設(shè)備部分的采采供計劃。2、進(jìn)度的事中控制制1）建立反映工程進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)理日日志逐日如實(shí)記載每日日形象部位及及完成的實(shí)物物工程量。同同時，如實(shí)記記載影響工程程進(jìn)度的內(nèi)、外外、人為和自自然的各種因因素。暴雨、大大風(fēng)、現(xiàn)場停停水、現(xiàn)場停停電等應(yīng)注明明起止時間（小小時、分）。2）工程進(jìn)度的檢查查審核承包單位每月月、周提交的的工程進(jìn)度報報告，審核的的要點(diǎn)：（1）計劃進(jìn)度與實(shí)際際進(jìn)度的差異異。（2）形象進(jìn)度、實(shí)物物工程量與工工作量指標(biāo)完完成情況的一一致性。（3）按合同要求，及及時進(jìn)行工程程計量驗(yàn)收。（4）有關(guān)進(jìn)度、計量量方面的簽證證。進(jìn)度、計量方面的的簽證是支付付工程進(jìn)度款款、計算索賠賠、延長工期期的重要依據(jù)據(jù)。（5）工程進(jìn)度的動態(tài)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)進(jìn)度發(fā)生差異異時，分析產(chǎn)產(chǎn)生的原因，并并提出進(jìn)度調(diào)調(diào)整的措施和和方案，并相相應(yīng)調(diào)整施工工進(jìn)度計劃及及設(shè)計、材料料設(shè)備、資金金等進(jìn)度計劃劃；必要時調(diào)調(diào)整工時目標(biāo)標(biāo)。3）需要時組織現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：：A、協(xié)調(diào)總包不能解解決影響進(jìn)度度的內(nèi)、外關(guān)關(guān)系問題。B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行行結(jié)果的檢查查。C、現(xiàn)場有關(guān)重大事事宜。4）在監(jiān)理月報中向向建設(shè)單位報報告有關(guān)工程程進(jìn)度和所采采取進(jìn)度控制制措施的執(zhí)行行情況，并提提出合理預(yù)防防由建設(shè)單位位原因?qū)е碌牡墓て诩捌湎嘞嚓P(guān)費(fèi)用索賠賠的建議。3、進(jìn)度的事后控制制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與滯后后于計劃進(jìn)度度時，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師書書面通知承包包單位，在分分析原因的基基礎(chǔ)上采取糾糾偏措施，并并監(jiān)督實(shí)施：：1）制定保證總工期期不突破的對對策措施?！夹g(shù)上：如縮縮短工藝時間間、減少技術(shù)術(shù)間歇期、實(shí)實(shí)行平行流水水立體交叉作作業(yè)等；——組織上：如增增加作業(yè)隊(duì)數(shù)數(shù)、增加工作作人數(shù)、工作作班次等；——經(jīng)濟(jì)上：如實(shí)實(shí)行包干資金金、提高計件件單價、資金金水平等；——其它配套措施施：如改善外外部配合條件件、改善勞動動條件、實(shí)施施強(qiáng)有力調(diào)度度等。2）制定總工期突破破后的補(bǔ)救措措施。3）調(diào)整相應(yīng)的施工工計劃、材料料設(shè)備、資金金供應(yīng)計劃等等，在新的條條件下組織新新的協(xié)調(diào)和平平衡。（二）進(jìn)度控制措措施1、進(jìn)度控制的組織織措施1）落實(shí)進(jìn)度控制的的責(zé)任，由總總監(jiān)理工程師師（或總監(jiān)代代表）負(fù)責(zé)工工程進(jìn)度的整整體控制，解解決進(jìn)度控制制的重大問題題，并指定一一個監(jiān)理工程程師做進(jìn)度控控制的具體工工作。2）進(jìn)度監(jiān)理工程師師根據(jù)建設(shè)工工期總目標(biāo)要要求，編制監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目的控控制進(jìn)度和各各階段的控制制工期，實(shí)行行項(xiàng)目分解。并并審查施工承承包單位的單單項(xiàng)工程施工工進(jìn)度計劃與與年、季、月月的施工計劃劃，并將結(jié)果果報總監(jiān)理工工程師和建設(shè)設(shè)單位。3）建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)協(xié)調(diào)制度，建建立反映工程程進(jìn)度狀況的的監(jiān)理日志，每每周工程例會會均進(jìn)行工程程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)分析，承承包單位、監(jiān)監(jiān)理、建設(shè)單單位負(fù)責(zé)進(jìn)度度人員均應(yīng)到到會，每月按按時將工程進(jìn)進(jìn)度情況和進(jìn)進(jìn)度分析意見見報建設(shè)單位位和本公司。4）總監(jiān)理工程師（或或總監(jiān)代表）負(fù)負(fù)責(zé)為工程進(jìn)進(jìn)度款簽署進(jìn)進(jìn)度和計量方方面的認(rèn)證意意見。2、進(jìn)度控制的技術(shù)術(shù)措施1）在施工進(jìn)行階段段監(jiān)理工程師師應(yīng)認(rèn)真審核核施工進(jìn)度計計劃與施工方方案的協(xié)調(diào)性性和合理性，審審核施工方案案能否保證工工期，保證“全天侯”施工的技術(shù)術(shù)組織措施的的可行性、合合理性，審核核施工總平面面圖與施工進(jìn)進(jìn)度計劃的協(xié)協(xié)調(diào)性，審核核材料、設(shè)備備的采、供計計劃的用量和和時間參數(shù)。2）審核承包單位每每月提交的工工程進(jìn)度報告告，檢查計劃劃進(jìn)度與實(shí)際際進(jìn)度的差異異，當(dāng)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計劃進(jìn)進(jìn)度發(fā)生差異異時，應(yīng)提出出調(diào)整措施和和方案，技術(shù)術(shù)上采取縮短短工藝時間，減減少技術(shù)間歇歇，實(shí)行平行行立體交叉作作業(yè)，配合相相應(yīng)的組織經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施補(bǔ)救救。3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施和合同同措施按合同要求及時協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各承承包單位的進(jìn)進(jìn)度，以確保保項(xiàng)目的形象象進(jìn)度要求，確確保合同工期期的實(shí)現(xiàn)，執(zhí)執(zhí)行對工期提提前或拖后者者的獎罰制度度。三、投資控制的方方法與措施（一）投資控制方方法1、投資事前控制投資事前控制，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)據(jù)施工合同有有關(guān)條款、施施工圖，對工工程項(xiàng)目造價價對策，目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行工程風(fēng)風(fēng)險預(yù)測，并并采取相應(yīng)的的防范性對微微量，盡量減減少承包單位位提出索賠的的可能。1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)設(shè)計要求、標(biāo)標(biāo)底標(biāo)書，分分析合同價構(gòu)構(gòu)成因素，明明確工程費(fèi)用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制的的重點(diǎn)。2）預(yù)測工程風(fēng)險及及可能發(fā)生索索賠的誘因，制制定防范對策策，減少向建建設(shè)單位索賠賠的發(fā)生。3）按合同規(guī)定的條條件，如期提提交施工現(xiàn)場場，使其能如如期開工、正正常施工、連連續(xù)施工，避避免違約造成成索賠條件。4）按合同要求，如如期、如質(zhì)、如如量地供應(yīng)由由建設(shè)單位負(fù)負(fù)責(zé)的材料、設(shè)設(shè)備到現(xiàn)場，避避免違約造成成索賠條件。5）按合同要求，及及時提供設(shè)計計圖紙等技術(shù)術(shù)資料，避免免違約造成索索賠條件。2、投資事中控制1）按合同規(guī)定，及及時答復(fù)承包包單位提出的的問題及配合合要求，避免免造成違約和和對方索賠的的條件。2）施工中主動搞好好設(shè)計、材料料、設(shè)備、土土建、安裝及及其它外部協(xié)協(xié)調(diào)、配合，避避免造成對方方索賠的條件件。3）監(jiān)理工程師應(yīng)從從造價、功能能要求、質(zhì)量量、工期等方方面審查工程程變更方案，并并宣布工程變變更實(shí)施前與與建設(shè)單位、承承包單位協(xié)商商確定工程變變更的價款。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)費(fèi)用支出的停停窩工簽證、用用工簽證、使使用機(jī)械簽證證、材料代用用和材料調(diào)價價等的簽證，由由項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師最后后核簽后方有有效。5）按合同規(guī)定，及及時對已完工工程計量進(jìn)行行計量。6）監(jiān)督承包單位按按合同規(guī)定，及及時申報工程程量，監(jiān)理工工程師及時審審批進(jìn)度款，避避免延誤工期期違約造成索索賠。7）完善價格信息制制度，及時掌掌握國家調(diào)價價的范圍和幅幅度。8）檢查、監(jiān)督承包包單位執(zhí)行合合同情況，使使其全面履約約。9）每月定期向建設(shè)設(shè)單位報告工工程投資動態(tài)態(tài)情況。10）定期、不定定期地進(jìn)行工工程費(fèi)用超支支分析，并提提出控制工程程費(fèi)用突破的的方案和措施施。3、投資事后控制1）審核承包單位提提交的工程結(jié)結(jié)算書。2）公正處理承包單單位提出的索索賠，其處理理程序如附圖圖所示。索賠處理程序框圖圖（二）投資控制措措施1、投資控制的組織織措施：建立健全監(jiān)理組織織，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)制度，落實(shí)實(shí)投資控制的的責(zé)任。1）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工工程師通過工工程計量支付付來控制合同同價款，工程程承包方按約約定的時間向向監(jiān)理工程師師提交已完工工工程報告，監(jiān)監(jiān)理工程師核核實(shí)已完工程程數(shù)量，并由由承包方、監(jiān)監(jiān)理工程師共共同參與計量量，承包方無無正當(dāng)理由不不參與計量，由由監(jiān)理工程師師自行進(jìn)行，計計量仍然有效效，作為工程程價款支付依依據(jù)。2）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工工程師核實(shí)簽簽字后，須經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師（或總監(jiān)監(jiān)代表）審核核簽字，才作作為有效的憑憑證。其管理理流程如附圖圖所示。工程款支付核簽程程序框圖3）項(xiàng)目監(jiān)理組每月月應(yīng)以規(guī)范的的格式向建設(shè)設(shè)單位和監(jiān)理理公司報告工工程投資情況況。2、投資控制的技術(shù)術(shù)措施：1）材料設(shè)備供應(yīng)階階段，監(jiān)理工工程師根據(jù)建建設(shè)單位對材材料的要求，做做好價格咨詢詢工作，幫助助業(yè)主選擇材材料品種，合合理確定生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)廠家。2）施工階段，監(jiān)理理工程師督促促施工單位采采用先進(jìn)合理理的施工組織織設(shè)計和施工工方案，合理理編排工期，避避免不必要的的趕工費(fèi)用。3、投資控制的經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施：1）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程程師每月定期期進(jìn)行計劃費(fèi)費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)費(fèi)用的比較分分析，并提出出控制工程費(fèi)費(fèi)用突破的方方案和措施。經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師（或總監(jiān)監(jiān)代表）審查查簽字后，報報建設(shè)單位和和監(jiān)理公司。2）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程程師應(yīng)預(yù)測和和防范可能發(fā)發(fā)生的索賠，及及時向建設(shè)單單位和上級報報告可能發(fā)生生的索賠，并并制定對策，減減少向建設(shè)單單位索賠的發(fā)發(fā)生。3）鼓勵監(jiān)理工程師師對原設(shè)計或或施工方案提提出合理化建建議，如合理理化建議被采采用并對工程程產(chǎn)生的投資資節(jié)約，應(yīng)按按合同予以一一定的獎勵。4、投資控制的合同同措施：1）監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建建設(shè)單位如期期向承包方提提供施工現(xiàn)場場，如期、保保質(zhì)、保量供供應(yīng)由建設(shè)單單位負(fù)責(zé)的材材料、設(shè)備，及及時提供設(shè)計計圖紙等技術(shù)術(shù)資料，不違違約，不造成成索賠條件。2）監(jiān)理方應(yīng)按合同同條款經(jīng)審核核支付工程款款，但防止過過早、過量的的現(xiàn)金支付。四、合同管理的方方法與措施1、合同分析監(jiān)理工程師根據(jù)建建設(shè)單位提供供的合同及施施工單位提供供的分包合同同，對每個合合同的條款內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行分析析。掌握合同同履行的要點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)，考考察合同實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的可能性、可可能發(fā)生糾紛紛的地方。做做到事事在先先、胸有成竹竹。2、合同跟蹤施工過程中，監(jiān)理理工程師將時時刻關(guān)注合同同履行情況，將將實(shí)際情況與與合同規(guī)定的的內(nèi)容相對照照，找出偏差差并采取糾正正措施。對合合同履行情況況進(jìn)行統(tǒng)計分分析，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目的總目目標(biāo)服務(wù)。（1）在工程工期方面面：按合同規(guī)規(guī)定，要求承承包方在開工工前提出包括括分月、分段段進(jìn)度計劃的的施工總進(jìn)度度計劃，并加加以審核；并并照分月、分分段進(jìn)度計劃劃進(jìn)行實(shí)際檢檢查，對影響響進(jìn)度計劃的的因素進(jìn)行分分析，找出原原因，及時主主動解決，監(jiān)監(jiān)理工程師報報建設(shè)單位同同意修改進(jìn)度度計劃時，審審批承包方修修收的進(jìn)度計計劃，確認(rèn)竣竣工日期的延延誤。（2）在工程質(zhì)量管理理方面：檢驗(yàn)驗(yàn)工程使用材材料、設(shè)備質(zhì)質(zhì)量；檢驗(yàn)工工程使用的半半成品及構(gòu)件件質(zhì)量；按合合同規(guī)定的規(guī)規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)監(jiān)督檢驗(yàn)施工工質(zhì)量；按合合同規(guī)定程序序，驗(yàn)收隱蔽蔽工程中需要要的中間驗(yàn)收收工程的質(zhì)量量，驗(yàn)收單項(xiàng)項(xiàng)竣工工程和和全部竣工工工程的質(zhì)量等等。（3）在工程費(fèi)用管理理方面，嚴(yán)格格進(jìn)行合同約約定的價款管管理；當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)合同約定的的情況時，對對合同價款進(jìn)進(jìn)行調(diào)整；對對預(yù)付工程款款進(jìn)行管理，包包括批準(zhǔn)和扣扣還；對工程程量進(jìn)行核實(shí)實(shí)確認(rèn)，進(jìn)行行工程款的結(jié)結(jié)算和支付；；對變更價款款進(jìn)行確定；；對施工中涉涉及的其他費(fèi)費(fèi)用，如安全全施工方面的的費(fèi)用，專利利技術(shù)等涉及及的費(fèi)用，根根據(jù)合同條款款及有關(guān)規(guī)定定處理；辦理理竣工結(jié)算；；對保修金進(jìn)進(jìn)行管理等。（4）變更處理a）承包單位提出工工程變更的處處理承包單位提出工程程變更的處理理流程，如附附圖所示。承包單位提出的工工程變更監(jiān)控控框圖b）建設(shè)單位提出工工程變更的處處理由建設(shè)單位原因提提出的工程變變更的處理流流程，如附圖圖所示。建設(shè)單位提出工程程變更框圖3、監(jiān)控措施（1）監(jiān)督合同各方履履行合同條款款中規(guī)定的義義務(wù)。建設(shè)單單位為施工單單位提供必要要的技術(shù)圖紙紙、政府批文文、場地、資資金等；施工工單位按合同同條款積極施施工。（2）監(jiān)督施工單位做做好相關(guān)資料料的整理，做做好隱蔽簽證證，如實(shí)記錄錄施工全貌。同同時，監(jiān)理工工程師將獨(dú)立立做好日志及及其它記錄工工作。當(dāng)發(fā)生生合同糾紛時時，監(jiān)理工程程師將以詳實(shí)實(shí)的資料對工工程作出客觀觀的評價。（3）施工單位違反合合同條款或偏偏離合同要求求時，監(jiān)理工工程師將采取取必要手段實(shí)實(shí)行糾偏，采采取下達(dá)指令令、質(zhì)量否決決，建議建設(shè)設(shè)單位停付、緩緩付預(yù)付款、直直至停工等各各種經(jīng)濟(jì)、組組織手段。對對技術(shù)原因引引起的偏差，監(jiān)監(jiān)理工程師將將給予技術(shù)上上的指導(dǎo)，幫幫助施工單位位克服困難。（4）監(jiān)理工程師組織織各方定期召召開會議，協(xié)協(xié)調(diào)各方關(guān)系系，分析存在在問題，避免免產(chǎn)生不必要要的糾紛與偏偏差。（5）把好工程變更關(guān)關(guān)，按正確的的程序處理工工程變更，當(dāng)當(dāng)涉及合同條條款的變更或或需增補(bǔ)協(xié)議議時，監(jiān)理工工程師將及時時協(xié)調(diào)合同各各方重新取得得協(xié)議，減少少不必要的糾糾紛。五、組織協(xié)調(diào)為了實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)，在在做好項(xiàng)目簽簽訂與修訂合合同洽商的組組織協(xié)調(diào)外，還還要做好項(xiàng)目目中許多非合合同方面的組組織協(xié)調(diào)工作作。既要為投投資、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度三大目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好好的條件，還還要創(chuàng)造良好好的內(nèi)部人際際、組織關(guān)系系及與政府和和社會組織的的良好關(guān)系等等多方面的內(nèi)內(nèi)外條件。1、本公司內(nèi)部關(guān)系系的協(xié)調(diào)1）在本項(xiàng)目人員安安排上，根據(jù)據(jù)工程人員的的專長進(jìn)行選選派，做到人人盡其才，人人員搭配上注注意能力互補(bǔ)補(bǔ)和性格互補(bǔ)補(bǔ)。2）明確項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)制，各崗位位職責(zé)分明，對對每一個崗位位都訂立明確確的目標(biāo)和崗崗位責(zé)任。使使管理職能不不重不漏，做做到事事有人人管，人人有有專責(zé)，要明明確崗位職權(quán)權(quán)。3）定期對每個監(jiān)理理人員效績要要實(shí)事求是評評價，成績要要肯定，不足足要指出，以以免無功自傲傲、有功受屈屈，使每個人人熱愛本職工工作，并對工工作充滿信心心和希望。4）項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師在解決矛矛盾時要恰到到好處，出現(xiàn)現(xiàn)矛盾應(yīng)及時時進(jìn)行調(diào)解，調(diào)調(diào)解一是要掌掌握原則，二二是要注意方方法，如通過過及時溝通，個個別談話，必必要的批評,,無法解決的的矛盾應(yīng)采取取必要的崗位位調(diào)動措施。矛矛盾要區(qū)別對對待，是上級級的問題，應(yīng)應(yīng)作自我批評評，是下級的的問題應(yīng)啟發(fā)發(fā)誘導(dǎo)，對無無原則紛爭，應(yīng)應(yīng)當(dāng)批評制止止，使監(jiān)理班班子始終處于于團(tuán)結(jié)、和諧諧、熱情的氣氣氛中。5）建立信息制度，采采用工作例會會、業(yè)務(wù)碰頭頭會，發(fā)會議議紀(jì)要及月報報，采用工作作流程圖等方方式溝通信息息，使局部了了解全局，服服從并適應(yīng)全全局的需要，服服務(wù)于建設(shè)單單位。6）用靈活的方法消消除監(jiān)理工作作中的矛盾沖沖突，配合不不佳的矛盾或或沖突，應(yīng)從從明確配合關(guān)關(guān)系入手來消消除；爭功諉諉過導(dǎo)致的矛矛盾或沖突，應(yīng)應(yīng)從明確考核核評價標(biāo)準(zhǔn)入入手來消除；；獎罰不公導(dǎo)導(dǎo)致的矛盾或或沖突，應(yīng)從從明確獎罰原原則入手來消消除；過高要要求導(dǎo)致的矛矛盾或沖突，應(yīng)應(yīng)從改進(jìn)思想想方法和工作作方法入手來來消除。2、本工程項(xiàng)目內(nèi)部部需求關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)1）監(jiān)理過程中抓計計劃環(huán)節(jié)，平平衡人員、材材料、設(shè)備、能能源動力的需需求，要注意意抓住期限的的及時性，規(guī)規(guī)格上的明確確性，數(shù)量上上的準(zhǔn)確性，質(zhì)質(zhì)量上的規(guī)定定性，體現(xiàn)計計劃的嚴(yán)肅性性，發(fā)揮指導(dǎo)導(dǎo)作用。2）指導(dǎo)施工單位對對施工力量的的平衡，要抓抓住瓶頸環(huán)節(jié)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸頸環(huán)節(jié)，要通通過資源力量量的調(diào)整，集集中力量打攻攻堅戰(zhàn)。抓關(guān)關(guān)鍵、抓主要要矛盾、運(yùn)用用網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)的關(guān)鍵線線路法是有效效的工具。3）對專業(yè)工種配合合，要抓住調(diào)調(diào)度環(huán)節(jié)，項(xiàng)項(xiàng)目施工中需需要機(jī)械化施施工、土建、機(jī)機(jī)電安裝等專專業(yè)工種交替替配合進(jìn)行，交交替進(jìn)行抓好好銜接問題，配配合進(jìn)行抓好好步調(diào)問題，就就是抓好調(diào)度度協(xié)調(diào)工作。4）施工準(zhǔn)備階段的的協(xié)調(diào)：作好施工準(zhǔn)備是順順利組織施工工的先決條件件。滿足開工工的條件是：：有完善有效效的施工圖紙紙；有政府管管理部門簽發(fā)發(fā)的施工許可可證；財務(wù)和和材料渠道已已落實(shí)，能按按工程進(jìn)度需需要撥款、供供料；施工組組織設(shè)計已經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)；加工工訂貨和設(shè)備備已基本落實(shí)實(shí)；施工準(zhǔn)備備工作已基本本完成，現(xiàn)場場已“五通一平”。監(jiān)理工程程師應(yīng)協(xié)助落落實(shí)上述開工工條件，保持持建設(shè)單位與與承建單位的的信息溝通，協(xié)協(xié)商辦事，督督促雙方嚴(yán)格格按合同執(zhí)行行。建設(shè)單位位和承建雙方方對施工準(zhǔn)備備工作應(yīng)有明明確的約定和和分工，以便便協(xié)調(diào)。5）施工階段的協(xié)調(diào)調(diào)：包括解決進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、中間計計量與支付簽簽證、合同糾糾紛等一系列列問題。A、進(jìn)度問題協(xié)調(diào)工工作較為復(fù)雜雜。有兩項(xiàng)有有效協(xié)調(diào)工作作應(yīng)作好，一一是建設(shè)單位位和施工單位位雙方商定一一級網(wǎng)絡(luò)計劃劃，并雙方負(fù)負(fù)責(zé)人在上面面簽字，作為為工程承包合合同附件；二二是設(shè)立提前前竣工獎，按按一級網(wǎng)絡(luò)計計劃節(jié)點(diǎn)考核核，分期預(yù)付付，承建方設(shè)設(shè)立進(jìn)度獎，調(diào)調(diào)動職工的積積極性。不能能保證工期，建建設(shè)單位扣回回工期獎并罰罰款。B、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)調(diào)：實(shí)行監(jiān)理理工程師質(zhì)量量簽字認(rèn)可，對對沒有出廠證證明，不符合合使用要求的的原材料、設(shè)設(shè)備和構(gòu)件，不不準(zhǔn)使用，對對不合格的工工程部位不予予驗(yàn)收簽證，也也不予計算工工程量，不予予支付進(jìn)度款款。C、簽證的協(xié)調(diào)：對對設(shè)計變更、工工程項(xiàng)目增減減，在合同簽簽訂時無法預(yù)預(yù)料和未明確確規(guī)定，對此此，監(jiān)理工程程師要仔細(xì)研研究，合理計計價，與有關(guān)關(guān)各方充分協(xié)協(xié)商，達(dá)成一一致，完善簽簽證制度。D、合同爭議的協(xié)調(diào)調(diào)：合同糾紛紛，應(yīng)協(xié)調(diào)解解決，不能協(xié)協(xié)調(diào)解決時再再向合同管理理機(jī)關(guān)申請調(diào)調(diào)解或仲裁，一一般合同爭議議切忌訴訟，盡盡量協(xié)商解決決，否則，會會傷害感情，貽貽誤時間，甚甚至“兩敗俱傷”。E、交工驗(yàn)收階段的的協(xié)調(diào)：對交交工驗(yàn)收中建建設(shè)單位提出出的問題，施施工單位應(yīng)根根據(jù)技術(shù)文件件、合同、中中間驗(yàn)收簽證證及驗(yàn)收規(guī)范范作出解釋，對對不符合要求求應(yīng)督促其采采取補(bǔ)救措施施，使其達(dá)到到設(shè)計、合同同、規(guī)范要求求，而后辦理理竣工結(jié)算。F、協(xié)調(diào)總包與分包包單位的關(guān)系系：首先選擇擇好分包單位位，明確總包包與分包的責(zé)責(zé)任關(guān)系以及及調(diào)解其間可可能發(fā)生的糾糾紛。6）協(xié)調(diào)好與設(shè)計單單位的關(guān)系（1）真誠尊重設(shè)計單單位的意見，組組織設(shè)計單位位向承包單位位介紹工程概概況、設(shè)計意意圖、技術(shù)要要求、施工難難點(diǎn)等。組織織好圖紙會審審，把圖紙問問題解決在施施工前，施工工中嚴(yán)格按圖圖施工，組織織驗(yàn)收約請設(shè)設(shè)計人員參加加，對質(zhì)量事事故認(rèn)真聽取取設(shè)計單位處處理意見。（2）主動向設(shè)計單位位介紹工程進(jìn)進(jìn)展情況，促促使他們按合合同出圖。發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題題及時主動向向設(shè)計單位提提出，主動向向設(shè)計單位推推薦新技術(shù)、新新工藝、新材材料、新設(shè)備備，支持設(shè)計計技術(shù)革新。六、文明施工與安安全控制1、加強(qiáng)管理建立健健全管理體系系1）在監(jiān)理中組織可可靠的文明施施工和安全管管理的組織保保證體系，樹樹立全員、全全面、全過程程的管理思想想，把文明施施工與安全控控制引入正常常的監(jiān)理工作作中去。為此此工程監(jiān)理中中須成立文明明施工與安全全控制監(jiān)理小小組?？偙O(jiān)兼兼任組長，總總監(jiān)代表為副副組長，其余余監(jiān)理工程師師、監(jiān)理員為為組員，層層層落實(shí)。2）審查承包單位施施工組織設(shè)計計對文明施工工與安全控制制措施編制情情況，督促承承包單位建立立健全文明施施工與安全控控制的崗位責(zé)責(zé)任制，檢查查組織措施、技技術(shù)措施具體體落實(shí)情況，定定期檢查考評評。2、嚴(yán)格落實(shí)文明施施工各項(xiàng)內(nèi)容容及措施1）現(xiàn)場必須按要求求設(shè)圍欄或護(hù)護(hù)墻，保證全全封閉施工；；現(xiàn)場必須懸懸掛建筑施工工許可證牌；；出入口及危危險作業(yè)掛安安全標(biāo)志。2）按施工平面布置置現(xiàn)場，圖表表、標(biāo)語、橫橫幅齊全整齊齊，雜物堆放放整潔；電線線拉設(shè)符合規(guī)規(guī)范；道路、排排水暢通；樓樓層內(nèi)干凈、整整齊，無超載載堆物。3）材料、成品、半半成品、機(jī)械械設(shè)備按要求求堆放整齊，且且位置與施工工平面相符；；施工機(jī)械進(jìn)進(jìn)場必須經(jīng)過過安全檢查；；攪拌機(jī)、卷卷揚(yáng)機(jī)等施工工機(jī)具應(yīng)搭設(shè)設(shè)臨時操作棚棚；施工機(jī)具具使用完工后后，及時清洗洗干凈，堆入入庫；操作人人員持證上崗崗。4）工地環(huán)境衛(wèi)生，包包括塵埃噪聲聲，廁所、食食堂及飲用水水衛(wèi)生，滅害害措施，建筑筑及生活垃圾圾處理均應(yīng)按按要求達(dá)到考考評標(biāo)準(zhǔn)。5）加強(qiáng)治安與保衛(wèi)衛(wèi)，落實(shí)文明明施工教育制制度，加強(qiáng)已已完工工程的的成品保護(hù)，加加強(qiáng)員工宿舍舍管理。6）加強(qiáng)消防措施和和明火管理措措施，宿舍、工工棚、廚房、倉倉庫應(yīng)設(shè)置滅滅火器，現(xiàn)場場應(yīng)配置滅火火水管及配件件。采購、保保管易燃易爆爆材料物品應(yīng)應(yīng)按規(guī)定辦理理。3、嚴(yán)格落實(shí)安全管管理各項(xiàng)措施施1）建立安全責(zé)任制制，制定安全全生產(chǎn)指標(biāo)，加加強(qiáng)各級安全全教育，完善善施工組織設(shè)設(shè)計中的安全全措施，分部部（分項(xiàng)）工工程均應(yīng)有書書面和口頭和和技術(shù)交底，工工人均應(yīng)經(jīng)安安全培訓(xùn)，特特殊工種需持持上崗證。2）堅持不定期安全全檢查制度和和建立班前安安全活動，并并做好記錄；；對工傷事故故做好調(diào)查分分析，做出報報告，建立檔檔案；按要求求在現(xiàn)場設(shè)置置安全標(biāo)語和和安全色標(biāo)；；大型構(gòu)件、材材料按要求堆堆放整齊，施施工道路暢通通。3）“三寶”、“四口”防護(hù)，即安全帽、安安全網(wǎng)、安全全帶的佩帶設(shè)設(shè)置要嚴(yán)格；；樓梯口、電電梯口，預(yù)留留洞、坑井，通通道口，陽臺臺、樓板、屋屋面的臨邊的的防護(hù)必須按按規(guī)定設(shè)置護(hù)護(hù)門、護(hù)欄、防防護(hù)蓋板、防防護(hù)棚及臨邊邊防護(hù)。4）腳手架的搭設(shè)材材料的材質(zhì)和和綁扎方法必必須符合要求求，立桿基礎(chǔ)礎(chǔ)、防護(hù)欄桿桿、踢腳板、立立網(wǎng)、腳手板板、剪力撐、大大小橫桿、斜斜道等等的設(shè)設(shè)置要正確，不不允許腳手架架鋼木、鋼竹竹混合搭設(shè)或或腳手架搭設(shè)設(shè)單排架，同同時在搭設(shè)和和使用時要加加強(qiáng)安全教育育。5）施工用電要符合合標(biāo)準(zhǔn)，工程程與臨近高壓壓線的距離及及防護(hù)要達(dá)到到要求；支線線架設(shè)、低壓壓干線架設(shè)、開開關(guān)箱的設(shè)置置及電熔絲的的安裝選用均均應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。6）龍門架的架設(shè)，各各層要有靈敏敏的制動停靠靠裝置，有超超高、限位裝裝置，纜風(fēng)繩繩、鋼絲繩的的材質(zhì)及安裝裝方法要達(dá)到到標(biāo)準(zhǔn)；樓層層卸料平臺要要設(shè)防護(hù)欄、門門，吊盤要有有安全門扣；；架體及傳動動系統(tǒng)、進(jìn)料料口防護(hù)、上上下聯(lián)絡(luò)信號號、卷揚(yáng)機(jī)操操作棚、避雷雷等均應(yīng)按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安裝裝。7）各種施工機(jī)具如如電鋸、平刨刨、手持電動動工具、鋼筋筋機(jī)械、電焊焊機(jī)、攪拌機(jī)機(jī)、乙炔發(fā)生生器、氣瓶、潛潛水泵等等的的防護(hù)、使用用均應(yīng)達(dá)到規(guī)規(guī)程要求和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。第六章監(jiān)理工工作制度選編編一、監(jiān)理資料整理理與歸檔制度度1、程監(jiān)記；績是人重監(jiān)必理2、工程竣工驗(yàn)收二二個月內(nèi)總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)組織做做好歸檔資料料整理，整理理完畢后交監(jiān)監(jiān)理部審核，然然后由技術(shù)部部驗(yàn)收歸檔。3、監(jiān)理資料歸檔的的內(nèi)容：按《建建設(shè)監(jiān)理資料料歸檔驗(yàn)收表表》（表C09A）的內(nèi)容對對照歸檔。公公司認(rèn)為重要要的應(yīng)歸檔的的其他資料，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)亦應(yīng)負(fù)責(zé)收收集?？⒐そY(jié)算資料由概概預(yù)算部負(fù)責(zé)責(zé)整理，交技技術(shù)部驗(yàn)收歸歸檔。4.監(jiān)理部及技術(shù)部認(rèn)認(rèn)為不合格的的資料，現(xiàn)場場監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)補(bǔ)充改正正。5.資料歸檔后由技術(shù)術(shù)部統(tǒng)一管理理，一般不得得外借。不合合格的資料不不予歸檔，退退回重新整理理。6.需要在竣工以后繼繼續(xù)跟蹤的資資料，原項(xiàng)目目監(jiān)理組應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)跟蹤，及及時將資料歸歸檔。二、監(jiān)理人員崗位位任職資格規(guī)規(guī)定為了規(guī)范