薪酬管理制度(范本)模板

薪酬管理制度一、目的：為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工晉升的職業(yè)發(fā)展通道，建立一套相對科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制訂本制度。適用于公司正式聘用員工和試用期員工，但特殊崗位另行制定的除外.三、原則：本制度為確定員工薪酬的直接依據(jù)。員工最低工資的保障和業(yè)績考核的結(jié)果相結(jié)合，以體現(xiàn)公平、公正原則。薪酬指員工因被雇傭而獲得的直接和間接的報(bào)酬.為簡便起見，本薪酬管理制度中薪酬與工資同義，統(tǒng)一稱為工資，四、薪酬結(jié)構(gòu)：1、基本工資：即勞動(dòng)者所得工資額的基本組成部分，用于保障員工基本生活，較之工資的其他組成部分具有相對穩(wěn)定性。2、崗位工資：是指以崗位勞動(dòng)責(zé)任、所需知識(shí)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等為依據(jù)確定的工資。3、工齡工資：公司根據(jù)員工為公司服務(wù)年限的長短給予的津貼。（員工無論基于何種理由離開公司后又回來工作的，工齡從新入職起計(jì)算）4、績效工資：績效工資是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分?？冃ЧべY的結(jié)算及支付方式詳見《績效考核管理規(guī)定》。5、各類補(bǔ)貼：是對員工的工作經(jīng)驗(yàn)、勞動(dòng)貢獻(xiàn)等等的積累所給予的補(bǔ)償。公司可根據(jù)實(shí)際情況對各類補(bǔ)貼項(xiàng)目及享受標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。6、個(gè)人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利和個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處罰的罰款。7、銷售提成：公司相關(guān)銷售人員享受銷售提成，按公司銷售提成相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。8、獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)。公司可根據(jù)實(shí)際情況對獎(jiǎng)金及享受標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。工資=基本工資（崗位工資+工齡工資+各類補(bǔ)貼）+績效工資+個(gè)人相關(guān)扣款+銷售提成+獎(jiǎng)金崗位工資等級表等級崗位名稱崗位工資標(biāo)準(zhǔn)工齡工資績效工資考核基數(shù)備注ABC50元/年20%1總經(jīng)理\副總經(jīng)理45004200380050元/年20%2部門經(jīng)理'會(huì)計(jì)35003200300050元/年20%3質(zhì)管'出納'采購'助理'養(yǎng)護(hù)'驗(yàn)收'銷售'復(fù)核'庫管'運(yùn)輸'開單28002500220050元/年20%注:對公司有特殊才能、特殊崗位的人員、部分銷售人員或另外制定的除外。五、試用期薪酬:凡公司新進(jìn)人員在試用期內(nèi)薪資標(biāo)準(zhǔn)按核定崗位等級薪資標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行,具體可由行政人事部按具體情況確定，試用考核合格后予以升到核定崗位標(biāo)準(zhǔn)工資。六、薪酬調(diào)整：1、整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營狀況決定。2、個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。1）薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。2）薪酬級別不定期調(diào)整：指由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。3、各崗位員工薪酬調(diào)整由總經(jīng)理審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行。七、薪酬的支付：公司將按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算工資。當(dāng)月工資應(yīng)在次月15日發(fā)放，遇到雙休日及國家法定假日，提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放。八、附則：1、本制度由行政人事部負(fù)責(zé)編制并解釋。2、公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。3、本制度未盡事宜，可經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層人員協(xié)定后補(bǔ)充，相關(guān)補(bǔ)充條例同具效力。4、本制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。怎樣做好薪酬管理導(dǎo)語:良好的薪酬制度可以幫助企業(yè)更有效地吸引、保留和激勵(lì)員工，從而起到增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用;同時(shí)，薪酬在組織中又是一個(gè)非常敏感的話題，它與組織員工的利益密切相關(guān)。怎樣做好薪酬管理1、明確公司薪酬戰(zhàn)略定位:將人員隊(duì)伍的薪酬收入控制在市場中上水平，保證公司現(xiàn)有人員隊(duì)伍的穩(wěn)定，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，并且形成一定的外部吸引力。2、調(diào)整薪酬掛鉤原則，建立基于崗位價(jià)值、人力資源價(jià)值、工作業(yè)績的價(jià)值分配體系，使員工收入水平向崗位價(jià)值、人員素質(zhì)、工作貢獻(xiàn)方向傾斜。3、建立職位等級制度，開辟員工橫向發(fā)展跑道，滿足在職位晉升機(jī)會(huì)不足的情況下員工個(gè)體發(fā)展的需求。4、調(diào)整薪酬體系中固定收入與浮動(dòng)收入的比例，在設(shè)計(jì)上保證員工收入水平較大漲幅，但增加員工浮動(dòng)收入的比例，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)效應(yīng)，促進(jìn)公司薪酬制度與市場接軌。5、引入多元化的，激勵(lì)模式，充分利用薪酬杠桿調(diào)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)員工潛能與工作熱情。6、完善公司福利制度，調(diào)整福利制度的靈活性，建立在適度集中的基礎(chǔ)上自助式福利體系，滿足員工多元化的需要，將福利制度引導(dǎo)到增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠度、促進(jìn)其個(gè)人成長的道路上來。7、依據(jù)企業(yè)組織變革、中期經(jīng)營效益以及市場薪資行情的變化等因素適時(shí)對薪酬體系進(jìn)行調(diào)整，保持薪酬體系的動(dòng)態(tài)漲跌，促使公司薪酬制度逐步實(shí)現(xiàn)市場化、企業(yè)化。薪酬管理原則1、競爭性原則:整體收入水平位居市場行情中上游水平，具有較強(qiáng)的外部競爭力。2、公平性原則:制定嚴(yán)密的薪資區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，并形成規(guī)范制度，避免人為因素主導(dǎo)薪資區(qū)分。3、激勵(lì)性原則:依據(jù)崗位性質(zhì)合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，加大變動(dòng)收入比例，提高薪酬制度的激勵(lì)效應(yīng)。4、業(yè)績導(dǎo)向原則:員工收入水平要全面跟業(yè)績掛鉤，高低水平憑業(yè)績說話，嚴(yán)格執(zhí)行“按貢獻(xiàn)分配”。5、充分差距原則:員工收入水平要全面拉開差距，對于不同重要性以及不同業(yè)績表現(xiàn)的員工要嚴(yán)格區(qū)分。6、人性化原則:獎(jiǎng)金、