助理月度工作總結15篇

第助理月度工作總結15篇助理月度工作總結1

20某某年11月21號受命于總經(jīng)理，榮幸的加進了中匯團體公司至今已有411天，在張和平總經(jīng)理的帶著和言傳身教下、先后經(jīng)歷了扶溝中匯大灑店的培訓、籌營、營業(yè)、調整、調動等過程，使各項工作得以順利開展、做為一名副總經(jīng)理感受很多?，F(xiàn)向您述職，請酒店領導及全體員工監(jiān)察、請您批示指正！

一、以身作那么、強的執(zhí)行力要有方案：

剛剛加進一個新團隊一切都是嶄新的，剛到基地我并沒有感到陌生，而是感受到了某某某、熱情、和艱苦的“味道〞。張總說“做為一名治理職員、很多雙眼睛都在以不同的角度注視著你，有來自上級的、有來自同級的、有來自廣闊員工的等等、所以我們必須以身作那么〞。這樣便開始了全體治理職員艱苦的基地生活。

籌營工作以杜總為總指揮，我和張二平副總經(jīng)理分別負責基地和工地及開業(yè)前的采購和市場調研工作；每當我拖著倦怠的身體預備進進夢鄉(xiāng)時，張總便要給我上課，我便又進進了“興奮〞狀態(tài)、開始了不眠之夜。在公司，我學會了治理職員要有方案性。使我熟悉到：任何工作要想高效、正確的完成，就必須要有一個好的方案。日志、周工作方案總結、月度工作方案總結、年度工作方案總結，是治理職員必須認真對待的一項工作，也是治理者必須具備的能力之一。

二、狠抓落實、下基層強化根底治理：

酒店于年2月10日隆重開業(yè)，按張總指示：我負責餐飲部、營銷部兩大局部。做為酒店的龍頭局部，我深感責任重大。當時員工剛從基地培訓回來，又經(jīng)歷了非常艱苦的開荒工作，雖說員工士氣很高但究竟面臨著疲憊、慌亂、陌生的情況，再加上沒有實際工作經(jīng)驗、各部位之間的配合不默契、基層治理團隊能力欠缺等因素，雖說開業(yè)接待很成功但是離標準還有很大差距，張總要求各層治理職員必須深進一線開展工作，一天一次經(jīng)理會議多個局部會議，固然感到疲憊不堪、但很充實，由于我知道，盡快完善根底治理，是一個新開業(yè)酒店的必須。

我籌營過數(shù)家新開業(yè)酒店，我以為扶溝中匯開業(yè)是很成功的，面臨工期短、時間緊、要求高、條件苦等實際情況，在團體公司的大力支持下，充分發(fā)揮資源共享、團結奮進、才得以酒店順利開業(yè)！

三、餐飲部工作回憶：

在酒店籌營期間我負責酒店用品的選訂，特別是餐飲部、從裝飾設計的到廚具、餐具、布草小件用品的配備及各種印刷品的設計訂制，從價格到質量我都專心的做了比照、總體來講得到了上級領導的認同以及開業(yè)以后的實用。

年餐飲部在局部經(jīng)理臧春贏的帶著下，各項工作得以順利開展，餐飲部是酒店職員最多的一個局部，又分為前廳后廚兩大部位，開業(yè)前期各項工作進展很慢，前廳職員活動很大、員工不到半年就流失多半，讓治理一直很被動，效勞、衛(wèi)生一直上不往很不理想、為經(jīng)營帶來了很多不便，前廳基層治理職員能力及經(jīng)驗缺乏是主要原因，我作為分管該部的副總也有一定的責任。

在籌營總指揮杜總的領導下，餐飲部開始重要的一項工作：菜品的定位及廚師隊伍的選用！經(jīng)屢次對餐飲菜品定位的研究，餐飲部終極選用了治理、職員配置、工資都相對好的廚師隊伍，開業(yè)前期客人及領導對廚房飯菜都很滿足，讓我倍感欣慰；但經(jīng)營中依然存在很多題目、特別是“上菜慢〞讓領導及客人意見很大，卻遲遲得不到解決、再加上菜品更新慢、沒有特色產(chǎn)品、這些題目一度讓餐飲走進“四面楚歌〞的被動局面。

餐飲部整體局面很被動，經(jīng)營全年虧損44。96萬元，再加上本錢治理、局部職員相繼出現(xiàn)的題目，我身為主管副總深感內疚和慚愧。

說心里話餐飲部年走了很多彎路，治理職員及效勞職員不穩(wěn)定、自己又側重于聽匯報無視了下基層。

四、營銷部工作回憶：

開業(yè)前期我分管營銷部、于4月份上交營銷部治理權，局部經(jīng)理：劉萍，下屬兩名員工。在對扶溝市場不了解、營銷職員不專業(yè)的情況下，先后經(jīng)歷了：市場調研、市場分析、市場定位、學習、客戶造訪、席間造訪等幾個過程，營銷部的工作得到了上級領導及客戶的一致認可和好評，除一名職員流失外、局部職員很穩(wěn)定、同時在張總的指引下開展多家信譽好的協(xié)議客戶，為酒店的正常經(jīng)營奠定了解情況很好的根底，劉萍被中選年度優(yōu)秀局部經(jīng)理。

五、演藝、KTV、客房工作回憶：

在4月份按張總指示我分管演藝、KTV的工作，下屬局部經(jīng)理分別是：張峰、趙彥強。兩個局部開業(yè)前期經(jīng)營情況不是很理想，是酒店的虧損局部，我又不是很專業(yè)，當時主管了三個局部都虧損，壓力很大、一度想放棄！但經(jīng)過張和平總經(jīng)理的耐心幫助，使我的心態(tài)得到了調整，我又積極的進進了工作狀態(tài)，先是營銷籌劃，K歌卡的推出及營銷活動不斷推廣，各項工作都有了明顯的進步，但經(jīng)營業(yè)績還是虧損，6月份進行了人事調整，楊光任KTv副經(jīng)理，經(jīng)營治理出現(xiàn)混亂，這和我的心態(tài)有一定的關系。11月份由于人事變動，劉萍任客房部經(jīng)理兼營銷部經(jīng)理，我負責協(xié)管客房部工作，在劉萍經(jīng)理的帶著下，客房部很快進進工作狀態(tài)，士氣高昂、職員穩(wěn)定，經(jīng)營形勢一度上升。

1月18號接張總命令赴洛開展工作。

六、工作失誤和缺乏：

1、沒有很好的深進基層開展工作，基層治理團隊的建設和培訓工作不到位。

2、個人工作過于情緒化，遇事處理不夠冷靜；個人總結、學習能力不強需更加主動。

3、vIp接待能力略顯缺乏，上下級溝通不主動。

七、20某某年工作努力方向及展看：

展看20某某年本人需要調整心態(tài)更加主動熱情的投進工作，果斷按上級分工要求做好分管局部的工作，努力打造培養(yǎng)執(zhí)行力強的基層治理團隊、和上級總的指導方針保持一致，竭盡全力做好本職工作、將所分管的局部拉出“虧損〞行列！

助理月度工作總結2

x月是繁忙的一個月，忙著畢業(yè)的事情，忙著下學期的事情，看著熟悉的地方，聽著熟悉的聲音，敲擊熟悉的鍵盤，點擊的熟悉的鼠標，留下了難舍的回憶！又是一年招新時，還記得那年，第一次走進這個辦公室，害怕而陌生，怕自己出錯，因為對于我們而言，錯誤等于事故，所以絲毫不能放松自己，于是做事的時候務必記住，事前問清楚，事后負責任，不要沒有問清就去做，在開始的時候，舒老師總是很清楚的告訴我怎么做，還親自示范，學會了很多，漸漸的，自己開始熟悉了，愛上了這里，每次進入辦公室，總會感覺回到家，舒老師是那般和藹，她不僅僅是老師，更是我的好朋友，很多話都可以談，像一個學姐和學弟交流，像一個長輩和晚輩指點，對于舒老師，我除了感謝還是感謝，沒有她的指點，沒有她給我的時機，也許我不會得到這些成長，再次我也要感謝我的前輩---程浩瀚學長，雖交流不多，但也從他那里學到很多，“經(jīng)歷不等于經(jīng)驗〞，這是他的工作感言，確實，也許我們一年年的工作，都是這些內容，也許工作了就工作了，不見長進，這就是沒有什么經(jīng)驗，但是如果你在工作的時候，用心思考，我相信，即使在簡單的事情上，你也會有所成長的，或許經(jīng)驗就是這樣得來的。

x月-----最后一個月，站好最后一班崗！

助理月度工作總結3

聽聞這篇總結可能將是這學期的最后一個總結，這也意味著，這篇簡單的文字也結束我的整個大學的教助工作，總結雖結束，但是工作還是得繼續(xù)，因為我的工作不再是任務，或許更多的是懷著一顆感恩的心，感謝我的母校，感謝我的老師，感謝我的同學，感謝所有的時機和鍛煉，使我得以成長！

五月是繁忙的一個月，忙著畢業(yè)的事情，忙著下學期的事情，看著熟悉的地方，聽著熟悉的聲音，敲擊熟悉的鍵盤，點擊的熟悉的鼠標，留下了難舍的回憶！又是一年招新時，還記得那年，第一次走進這個辦公室，害怕而陌生，怕自己出錯，因為對于我們而言，錯誤等于事故，所以絲毫不能放松自己，于是做事的時候務必記住，事前問清楚，事后負責任，不要沒有問清就去做，在開始的時候，舒老師總是很清楚的告訴我怎么做，還親自示范，學會了很多，漸漸的，自己開始熟悉了，愛上了這里，每次進入辦公室，總會感覺回到家，舒老師是那般和藹，她不僅僅是老師，更是我的好朋友，很多話都可以談，像一個學姐和學弟交流，像一個長輩和晚輩指點，對于舒老師，我除了感謝還是感謝，沒有她的指點，沒有她給我的時機，也許我不會得到這些成長，再次我也要感謝我的前輩———程浩瀚學長，雖交流不多，但也從他那里學到很多，“經(jīng)歷不等于經(jīng)驗〞，這是他的工作感言，確實，也許我們一年年的工作，都是這些內容，也許工作了就工作了，不見長進，這就是沒有什么經(jīng)驗，但是如果你在工作的時候，用心思考，我相信，即使在簡單的事情上，你也會有所成長的，或許經(jīng)驗就是這樣得來的。六月—————最后一個月，站好最后一班崗！相逢是首歌，感謝學校和老師給我們提供了這樣一個崗位，讓我們得以相逢，或許以后不會相聚，但我還是記住那點點滴滴，那熟悉的地點，熟悉的人，熟悉的事

sobeautifulsowhite這是個季節(jié)我們將離開難舍得你就想一陣清香縈繞在我的心懷揮揮手辭別歡樂無奈光陰好象流水飛快日夜也將我們的青春灌溉

統(tǒng)計學院教務助理月度工作總結的延伸內容：工作總結內容分幾局部？

1．根本情況這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹。自身情況包括單位名稱、工作性質、根本建制、人員數(shù)量、主要工作任務等；形勢背景包括國內外形勢、有關政策、指導思想等。

2．成績和做法工作取得了哪些主要成績，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，這些是工作的主要內容，需要較多事實和數(shù)據(jù)。

3．經(jīng)驗和教訓通過對實踐過程進行認真的分析，找出經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認識上升到理性認識。

4．今后打算下一步將怎樣發(fā)揚成績、糾正錯誤，準備取得什么樣的新成就，不必像方案那樣具體，但一般不能少了這些內容。

助理月度工作總結4

時光如梭，來到某某快一個月了，在這段時間中，在領導和同事們的關心幫助下，我勤奮踏實地完成了自己的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有缺乏，需要將來不斷學習、不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷。在此，我向關心幫助過我的領導和同事們表示真誠的感謝！下面，我將自己這一個月的工作狀況作簡要總結：

一、負責公司打字復印、文件收發(fā)、資料、印章的使用和保管。

1、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格和文檔等，同時完成各部門交待的打印、復印、掃描的文件等。對公司所發(fā)放的通知及文件，及時做到上傳下達。

二、員工檔案資料建立。

1、本月期間我將公司員工檔案進行了統(tǒng)一的整理，并進行了電子檔案的詳細統(tǒng)計。

2、對各部門的員工檔案管理上，做到分別以紙版和電子版的備份，對資料不全的一律補齊，并做到及時更新。

3、及時更新通訊錄，以便于各位領導和員工備查使用。

三、負責員工考勤工作。

1、初到公司，由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，月末以考勤制度為依據(jù)制作工資表。

四、接待效勞工作。

五、外來電話的接聽。

六、公司內部其它事務性工作。

七、領導交辦的其它工作。來梵爾賽時尚酒店這一個月學習了很多，收獲了很多。

此刻我將自己這一個月的收獲和認識向領導做一下匯報。

一、懂得事情輕重緩急，做事較有條理。辦公室是企業(yè)運轉的一個重要樞紐部門，對企業(yè)內外的許多工作進行協(xié)調、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每一天除了本職工作外，還經(jīng)常有方案之外的事情需要臨時處理，并且一般比擬緊急，讓人不得不放心手頭的工作先去解決。

二、工作中雖然獲得了必須的成績，但不可防止的會發(fā)生錯誤，為了防止類似錯誤的再次發(fā)生，在日常工作中不斷總結經(jīng)驗。并用心向領導、同事請教、學習。

三、大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能與同事相處融洽，同時也能夠用心的配合及協(xié)助其他部門完成工作。

四、工作收獲：1、工作敏感度有所提高，能夠較用心地向領導匯報工作進度與結果。2、工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應手。

五、工作中存在的缺乏：2、外來客人的接待和效勞不夠熱情大方。做為辦公室文員，做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在這方面沒有足夠的經(jīng)驗，每次接待都不是做得很好。在以后的接待工作中，力求能做到熱情周到，耐心細致。接下來的工作方案：會根據(jù)以上工作中存在的缺乏，不斷改善，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

助理月度工作總結5

一、員工的考勤管理

我公司的考勤管理，現(xiàn)在的根本情況如下：

①經(jīng)理直接管理人員的請假、調班、加班等工作；

②前臺、業(yè)務部、督導、某某在平時的工作中對專賣店人員的工作情況和考勤狀況進行監(jiān)督并反應；

③平時由我不定期地采用電話和視頻監(jiān)控抽查各專賣店店長以及店員的出勤情況，并給予登記；

④到每個月底由各專賣店店長上報該店的考勤，我用表格的形式進行統(tǒng)計，此工作過去由前臺來完成。

在日常的考勤抽查中，主要存在以下問題：

1、店長在沒有上報公司的情況下任意調整上班時間，如：把早班換成中班；

2、有的店長利用正常上班時間來總公司辦理事物〔停休除外〕；

3、個別店長有遲到、早退的現(xiàn)象；

4、店長在沒有請假的情況下外出辦理私事；

5、個別店長在接近下班的時候到銀行辦理業(yè)務。

由于我公司專賣店日益增多，規(guī)模不斷擴大，專賣店分布廣，每個專賣店只有2—6人，因此，在人員管理上存在較大的困難；另外，公司從20某某年至今已經(jīng)成功地在上海開了X家專賣店，將來還要繼續(xù)擴大門店的數(shù)目，為給以后門店的擴張打下良好的根底，對員工進行有效地日常管理已經(jīng)成為不容無視的問題，而其中店長的管理尤為重要，做為專賣店的店長，他是直接連接公司與各店的橋梁，如果店長不能以身作那么，將會直接影響整個專賣店的人員管理，針對目前的情況，現(xiàn)提出以下方案：

方案一：進一步完善公司的考勤制度，獎懲清楚，并與薪酬掛鉤。

⑴每個月全勤者〔沒有請病假、事假、遲到、早退〕拿全額獎金；

⑵非全勤者拿本月80%的獎金，并且有事假、病假、遲到、早退的按小時累計扣除工資；

⑶事假、病假、遲到、早退沒有提前向公司人事部請假的按小時累計雙倍扣除工資；

⑷店長來公司對帳或辦理公事，原那么上不能用上班日，如必須用上班時間來公司辦理業(yè)務，那么須到公司人事部簽到，公司按正常上班出勤對待；

⑸此外，店長在上班時間需外出〔公司除外〕辦理業(yè)務的，不能占用上、下班時間。〔如：某店長上班時間為7：30—20：30，7：30必須到門店，然后再外出辦理事物，上班中途外出辦理事物的，必須在下班時間之前返回〕；假設有特殊原因不能按上述方法辦理事物的，必須事先向公司人事部說明原由，公司根據(jù)其實際情況按全勤對待；假設理由不充分或沒有事先向公司人事部說明原因，那么按上述第⑵條方法辦理；

⑹店長不得隨意更改上班時間以及班次，假設需要調整的必須事先向公司人事部說明情況；

⑺此方法從20某某年2月3日開始執(zhí)行。

方案二：每個區(qū)域選一個自律性強、表現(xiàn)優(yōu)秀的店長做為區(qū)域組長〔兼職〕，專門負責管理和指導所在區(qū)域專賣店店長及店員的日常管理。包括：店員及店長的考勤、服裝、個人衛(wèi)生、微笑效勞、勞動紀律等。

二、員工招聘、甄選、錄用、考核、離職管理工作

1、員工的招聘

從我公司人員錄用和離職情況來看，20某某年6月1日至8月23日，新錄用人數(shù)為44人，期間辦理離職人數(shù)為22人，離職率相對而言比擬高，分析其原因主要表現(xiàn)為：錄用人員在試用期不符合公司用人要求、員工違反勞動紀律、上班地點離家遠、員工晉升時機小等，到8月份出現(xiàn)招聘淡季，應聘人員明顯減少，針對此情況，公司的解決方法是在招聘頂峰期錄用大批新員工做為備用人才，由此解決月餅銷售頂峰期人員缺乏問題，除此之外，公司還可以拓寬招聘渠道，如校園招聘、職業(yè)介紹所、網(wǎng)上招聘等，招聘對象除本地人，外地人也可適當聘用，因為外地人也有自身的優(yōu)勢：

①辦理綜合保險比辦理小城鎮(zhèn)保險費用低；

②外地人對社保的期望不高，如果是上海本地人，那么有的人會希望找一家能辦理城保的公司。以上僅僅從招聘本錢來進行比擬，當然外地人也有明顯的缺乏之處，比方語言不通，這就需要在招聘的時候對語言交流能力進行嚴格把關。

2、試用期員工的考核

我公司目前對試用期人員的考核，主要是由店長直接把意見反應給人事部或由人事部打電話到門店聽取店長的意見，從這三個月的考核情況來看，主要有以下情況：

①店長對試用期人員的考核缺少主動性，不能主動地、及時地反映情況，如X店就發(fā)生過試用期人員在快滿三個月時，因不符合公司用人要求被辭退，員工對此不滿，從而發(fā)生一些糾紛；

②有的店長對從哪幾個方面來考核員工不太清楚，對人員的評價僅僅只限于“還可以〞；針對以上情況，建立系統(tǒng)的考核制度和流程，加強公司和各店長的溝通和聯(lián)系成為必要。

方案：建立系統(tǒng)的考核制度和流程。

1〕試用期員工進入專賣店一周后，由店長直接對其進行考核，考核工程包括：商品條形碼的熟記程度、對商品成分性質的了解情況、工作態(tài)度、勞動紀律等，考核結果由店長直接向人事部反映，對于不合格者給予交流指導、警告或直接辭退。

2〕試用期員工進入專賣店一個月后，由店長直接對其進行考核，考核工程包括：收銀情況、進貨、退貨、輸單子、對帳、盤貨能力、勞動衛(wèi)生、效勞、工作態(tài)度、人際關系、勞動紀律等，考核結果由店長直接向人事部匯報，人事部可根據(jù)店長的意見多渠道地了解員工情況，對于不合格者給予交流指導、警告或直接辭退。

3〕試用期接近三個月時，提前10天對員工進行考核，考核工程包括：員工的自我評價、店長評價意見，然后由人事部決定是否給予錄用。以上每一個步驟，人事部都必須同各店長進行有效的溝通，讓他們熟知自己在人員考核方面的工作內容、工作流程及工作責任。

三、員工培訓

在試用期三個月里，員工培訓工作我還沒有接觸過，從這幾個月的觀察中，對于公司的員工培訓，我也有一些個人的看法：

1〕無論什么培訓都必須有需求，否那么就沒有做培訓的必要，因此培訓需求分析是整個培訓工作的核心。我公司現(xiàn)階段需要做什么培訓，可以結合市場需要、給員工發(fā)放培訓需求統(tǒng)計表、員工的日常管理工作這三種途徑來獲得。從市場需求來看，我公司的營業(yè)員主要還是要提高效勞質量，舉個簡單的例子，我們到麥當勞或肯德基去消費時，都會有一種感覺：

無論是到他們的任何一家專賣店，他們的效勞都很好，效勞模式都是一樣的。可以說他們的員工培訓工作是做得相當好的，有句話說得很好：沒有效勞的商品是冰冷的。為了提高我們自身的競爭力，員工的培訓工作勢在必行，員工在工作時的語言、手勢、面部表情、眼神都非常重要，而目前公司的營業(yè)員在這方面的表現(xiàn)，差距還是很大的，包括一些店長也不能到達這一要求，如果店長不能做好這一點，他所培養(yǎng)出的新員工，同樣也是不合格的。另外，盡管公司是百年老店，我們就是閉上眼睛也會有人來買我們的月餅，但是，我們始終要牢記自己的規(guī)劃藍圖和夢想，為了實現(xiàn)過去所有的夢想，就要把每一個細節(jié)做好，一點一點去實現(xiàn)它。給員工發(fā)放培訓需求統(tǒng)計表是采用問卷調查的方式進一步了解員工的培訓需求，我公司的基層管理人員也可以從優(yōu)秀的營業(yè)員當中通過選拔、培訓來獲得。當然這種途徑有利有弊，有利的一面是此類員工忠誠度高、熟悉公司的業(yè)務，而且對其它員工具有鼓勵的作用；不利的一面是此類員工缺少創(chuàng)造性，易造成近親繁殖，從而阻礙公司的開展，而且還存在員工之間公平競爭的問題。企業(yè)采用這種用人途徑，需要結合實際情況，是需要穩(wěn)定開展還是變革，找好公司用人要求的真正目的。從員工的日常管理來看，員工違反公司規(guī)章制度的現(xiàn)象比擬多，因此公司的規(guī)章制度同樣需要進行培訓，無論老員工還是新員工。

2〕制定企業(yè)培訓目標，包括長期目標、中期目標、短期目標、在職員工培訓以及新員工的上崗培訓，讓公司的培訓工作有步驟、有目的地進行。

3〕為員工制定職業(yè)規(guī)劃。

有的人會問：營業(yè)員需要什么職業(yè)規(guī)劃呀？職業(yè)規(guī)劃本身也是近年來流行的新鮮名詞，各個企業(yè)為趕時髦，都紛紛效仿，趕時髦不完全都是壞事情，關鍵是對員工有沒有幫助，現(xiàn)在企業(yè)的競爭就是人才之間的競爭，企業(yè)以人為本，關心員工的未來，這樣才能吸引更多的人才來我公司應聘。就算不能幫助他們實現(xiàn)職業(yè)目標，但畫餅充饑也算是一種精神食糧，尤其對校園招聘是非常有幫助的，剛畢業(yè)的學生可塑性很強，可以給他們做職業(yè)規(guī)劃：從營業(yè)員到帶班、從帶班到店長、從店長到公司基層管理人員，從基層管理人員到中層管理、從中層管理到自己做老板。前途是光明的，道路是曲折的。

4〕做培訓還有一個不得不考慮的問題就是培訓時間必須避開公司的業(yè)務頂峰期，同時還要采納員工的意見。人力資源是一項復雜的工作，如何更好的開展工作，還必須得結合企業(yè)的具體情況和開展戰(zhàn)略目標，逐步完善公司的組織規(guī)劃、招聘與錄用、培訓與開發(fā)、薪酬福利、績效考核、勞動關系，從而增強市場競爭力，讓X公司與時俱進，蒸蒸日上。

助理月度工作總結6

某某月是繁忙的一個月，忙著畢業(yè)的事情，忙著下學期的事情，看著熟悉的地方，聽著熟悉的聲音，敲擊熟悉的鍵盤，點擊的熟悉的鼠標，留下了難舍的回憶！又是一年招新時，還記得那年，第一次走進這個辦公室，害怕而陌生，怕自己出錯，因為對于我們而言，錯誤等于事故，所以絲毫不能放松自己，于是做事的時候務必記住，事前問清楚，事后負責任，不要沒有問清就去做，在開始的時候，舒老師總是很清楚的告訴我怎么做，還親自示范，學會了很多，漸漸的，自己開始熟悉了，愛上了這里，每次進入辦公室，總會感覺回到家，舒老師是那般和藹，她不僅僅是老師，更是我的好朋友，很多話都可以談，像一個學姐和學弟交流，像一個長輩和晚輩指點，對于舒老師，我除了感謝還是感謝，沒有她的指點，沒有她給我的時機，也許我不會得到這些成長，再次我也要感謝我的前輩程浩瀚學長，雖交流不多，但也從他那里學到很多，“經(jīng)歷不等于經(jīng)驗〞，這是他的工作感言，確實，也許我們一年年的工作，都是這些內容，也許工作了就工作了，不見長進，這就是沒有什么經(jīng)驗，但是如果你在工作的時候，用心思考，我相信，即使在簡單的事情上，你也會有所成長的，或許經(jīng)驗就是這樣得來的。

某某月最后一個月，站好最后一班崗！

助理月度工作總結7

自從來到至今已經(jīng)兩個多月了，回想自己這兩個多月所走過的路，所經(jīng)歷的事情，我多了一份鎮(zhèn)定，沉著的心態(tài)。在公司領導的帶著和幫助下，加之部門同事的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，使得銷售工作得及順利進行?，F(xiàn)將今年銷售部工作的內容和感受總結如下：

1。負責銷售部銷售文件的管理、歸檔、整理、建檔和保管工作。

2?？蛻糍Y料的管理工作，包括的收集整理分析，相應信息的郵件，信息的反應工作。

3。負責銷售人員的銷售指標統(tǒng)計，月度、季度、年度統(tǒng)計報表和報表的制作、編寫等。

4。協(xié)助銷售人員做好電話來訪工作。在銷售人員缺席時，及時轉告客戶信息等，并妥善保管。

5。協(xié)助銷售經(jīng)理做好銷售部內務，各種會議的記錄等工作。

6。配合銷售人員做合同的起草、審批、蓋章等工作。

7。合同款到賬后的登記，與銷售人員對賬、催款等。

8。做好各部門的協(xié)調工作。

9。認真完成上級臨時交代的工作?？偨Y這兩個月來的工作，自己的工作仍存在很多問題和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向領導和其他同事學習，20某某年自己方案在去年工作得失的根底上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：

〔一〕努力協(xié)助部門領導和銷售人員的銷售工作。

〔二〕逐步接手發(fā)票，催款等工作內容，一定做到細心無誤。

〔三〕銷售日常文字性單據(jù)的精確度，仔細審核。

〔四〕和客服部門及技術部門的溝通，不明確事情得力求明確，不了解知識得努力學習。

〔五〕協(xié)助銷售人員不斷開發(fā)新的客戶。

〔六〕努力做好每一件事情，堅持再堅持！最后，工作過程中出現(xiàn)的問題歸納為以下幾點：

1。對于新入職員工，公司內部辦公軟件，流程，工作中會接觸的表格的使用，希望能夠加大培訓力度。

2。希望技術部能在公司郵箱為每個部門設置一個群組，以便部門之間溝通發(fā)送郵件時，做到?jīng)]有遺漏。

3。部門內部ftp，便于內部資料的及時發(fā)放，對于新入職員工所需的工作資料及表格的隨時下載，提供方便。

總之，明年我將更加努力做好自己份內的事情，并積極幫助他人。也希望公司不斷開發(fā)新的區(qū)域，無論是對于我個人還是對于公司，我都堅信：努力就會有收獲！！相信公司一定會走得更遠，市場占有率更高，年終總結的目的在于吸取教訓，提高自己，提高工作效率及質量，所以，我有信心也有決心把明年的工作做的更好。以上是我的總結。有不對之處，還望領導指點！

助理月度工作總結8

進入公司至今，已有某某個多月的時間，回首某某月的工作表現(xiàn)，雖存在些許的缺乏之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現(xiàn)就某某月的工作狀況，做如下總結：

一、工作中的收獲：

能夠較好地完本錢職工作〔如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放等〕；懂得事情輕重緩急，做事較有條理；與同事相處融洽，能夠用心配合及協(xié)助其他部門完成工作；工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應手。

二、工作中存在的缺乏：

工作細心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，但感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！

三、接下來的工作方案：

會根據(jù)以上工作中存在的缺乏，不斷改善，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

總的來說某某月的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許的缺乏，工作確實也不夠飽和，時有不明白該干什么的感覺，但這一切的一切相信也會隨著某某月的到來而逝去。十分感謝公司領導及同事們對我工作的支持與肯定，相信某某月的我，在行政文員這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色！

助理月度工作總結9

在行政助理這份工作上，我積累了一些經(jīng)驗了。隨著自己在這條路上默默地努力，我也已經(jīng)能夠把這份工作做到百分之八十的程度了。一年了，從我進入公司到現(xiàn)在已經(jīng)一年了，這一年對于我來說，就是我的一個沉淀期，只有努力的讓自己沉淀下來，我才能去做出更大的.進步。這也是我工作以來的目標和要求，在此對自己這段時間的工作進行一次總結，希望可以為接下來的時光做一個更好的開啟。

一、個人態(tài)度的提高

一開始進入這個崗位，作為一名助理，確實涉獵的范圍不是很廣。這份工作一開始也確實很繁雜，每天要做很多事情，細小而且瑣碎。以前我確實是一個沒有很多耐心的人，這次進入這份事業(yè)，讓我更有耐心，更有想法了一些。我對這份工作的態(tài)度也越來越嚴肅了，不再像以前那樣，覺得一小點細節(jié)根本就無所謂，現(xiàn)在我抓住了所有的細節(jié)，防止任何一點錯誤的出現(xiàn)。這也讓我自己有了更大的責任感和激情，鍛煉了我的心智和心態(tài)。

二、個人能力的提升

在這一年的努力中，我的能力提升的很快，跟著_姐的學習中，我慢慢的開始蛻變。一開始我確實和這個行業(yè)沒有太大的聯(lián)系，進來之后我就充當一個小白的身份，好在后面跟著_姐一直學習，成長了不少，所以真的很感謝_姐對我這么照顧，也感謝公司這個平臺給了我開展的時機，讓我有了一個可以進步的空間。提升了自己的綜合能力，也讓我成為了一個更加有能力的人。

三、缺乏之處的改善

這一年中，我也有很多缺乏的地方，比方說交際能力尚弱，合作觀念不是很強，以及對事情的安排不夠謹慎。發(fā)現(xiàn)了這些問題之后，我盡快的去調整了自己，交流能力太弱，就努力去和別人溝通，只要自己愿意開那個口，對方也會給你一個回饋的。公司的同事們也很照顧我，一直對我很友好，很客氣，所以也才讓我有了更大的信心，更是提高了我和同事們之間的合作默契度。我慢慢的鍛煉了自己的細致度，認真細致的對待每一件事情，保持一份謹慎，合理安排好每一份工作以及每一件事情。

總結到最后，其實我能夠成長到如今的樣子，一局部是因為有一份好運氣，進入了一個優(yōu)秀的集體。其次是因為自己愿意努力，這對于我的未來而言，我相信也會是一份可以鼓舞我的動力。

助理月度工作總結10

聽聞這篇總結可能將是這學期的最后一個總結，這也意味著，這篇簡單的文字也結束我的整個大學的教助工作，總結雖結束，但是工作還是得繼續(xù)，因為我的工作不再是任務，或許更多的是懷著一顆感恩的心，感謝我的母校，感謝我的老師，感謝我的同學，感謝所有的時機和鍛煉，使我得以成長！

五月是繁忙的一個月，忙著畢業(yè)的事情，忙著下學期的事情，看著熟悉的地方，聽著熟悉的聲音，敲擊熟悉的鍵盤，點擊的熟悉的鼠標，留下了難舍的回憶！又是一年招新時，還記得那年，第一次走進這個辦公室，害怕而陌生，怕自己出錯，因為對于我們而言，錯誤等于事故，所以絲毫不能放松自己，于是做事的時候務必記住，事前問清楚，事后負責任，不要沒有問清就去做，在開始的時候，舒老師總是很清楚的告訴我怎么做，還親自示范，學會了很多，漸漸的，自己開始熟悉了，愛上了這里，每次進入辦公室，總會感覺回到家，舒老師是那般和藹，她不僅僅是老師，更是我的好朋友，很多話都可以談，像一個學姐和學弟交流，像一個長輩和晚輩指點，對于舒老師，我除了感謝還是感謝，沒有她的指點，沒有她給我的時機，也許我不會得到這些成長，再次我也要感謝我的前輩———某學長，雖交流不多，但也從他那里學到很多，“經(jīng)歷不等于經(jīng)驗〞，這是他的工作感言，確實，也許我們一年年的工作，都是這些內容，也許工作了就工作了，不見長進，這就是沒有什么經(jīng)驗，但是如果你在工作的時候，用心思考，我相信，即使在簡單的事情上，你也會有所成長的，或許經(jīng)驗就是這樣得來的。

六月，最后一個月，站好最后一班崗！

助理月度工作總結11

時間不露聲息的走過，不知不覺我來到公司快兩個月了，從剛剛進來什么人都不認識，到轉眼間我和同事都彼此熟悉了，時間也就這樣的過去了，作為一名新人，我明白到了要做好這份工作沒有想象中簡單，同時也大致了解到了公司的業(yè)務運作，現(xiàn)在我對自己的工作進行總結，內容主要有以下幾項：

一、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家效勞，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成。

二、工作質量成績和奉獻

在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后及時的完成工作，到達預期的效果，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應有的奉獻，

三、專業(yè)知識、工作能力和具體工作

我是十一月份來到公司工作，擔任公司銷售助理，由于現(xiàn)在我們公司新產(chǎn)品投入市場的時間還短，我在這個崗位還算空閑，最多的時間就是學習新產(chǎn)品的知識，讓自己更容易受本職工作，在同事的指導，還有部門開會過程中，看到了許多同事的優(yōu)秀表現(xiàn)，也從他們那邊學到了一些專業(yè)知識，從而在這個領域中也能有自己的見解。

在這兩個月中，我本著“把工作做的更好〞這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

1、負責自己辦公桌及周邊的衛(wèi)生，讓自己和他人的工作環(huán)境不受影響。

2、認真負責的完成各項任務，在進公司不久就和公司領導到河南去參加藥展會，讓我學習到了好多。

總結兩個月的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著缺乏。比方個別工作做的還不夠完善，專業(yè)知識不夠，這有待于在今后的工作中加以改良。在公司的兩個月的工作中，我得到了公司領導和同事的大力幫助，這是我非常感謝他們的地方，在他們的幫助下，我快速的適應了公司的工作，我為此感到非常的感謝。

助理月度工作總結12

一、員工的考勤管理

我公司的考勤管理，現(xiàn)在的根本情況如下：

①經(jīng)理直接管理人員的請假、調班、加班等工作；

②前臺、業(yè)務部、督導、某某在平時的工作中對專賣店人員的工作情況和考勤狀況進行監(jiān)督并反應；

③平時由我不定期地采用電話和視頻監(jiān)控抽查各專賣店店長以及店員的出勤情況，并給予登記；

④到每個月底由各專賣店店長上報該店的考勤，我用表格的形式進行統(tǒng)計，此工作過去由前臺來完成。在日常的考勤抽查中，主要存在以下問題：

1。店長在沒有上報公司的情況下任意調整上班時間，如：把早班換成中班；

2。有的店長利用正常上班時間來總公司辦理事物〔停休除外〕；

3。個別店長有遲到、早退的現(xiàn)象；

4。店長在沒有請假的情況下外出辦理私事；

5。個別店長在接近下班的時候到銀行辦理業(yè)務。

由于我公司專賣店日益增多，規(guī)模不斷擴大，專賣店分布廣，每個專賣店只有2—6人，因此，在人員管理上存在較大的困難；另外，公司從20某某年至今已經(jīng)成功地在上海開了X家專賣店，將來還要繼續(xù)擴大門店的數(shù)目，為給以后門店的擴張打下良好的根底，對員工進行有效地日常管理已經(jīng)成為不容無視的問題，而其中店長的管理尤為重要，做為專賣店的店長，他是直接連接公司與各店的橋梁，如果店長不能以身作那么，將會直接影響整個專賣店的人員管理，針對目前的情況，現(xiàn)提出以下方案：

方案一：進一步完善公司的考勤制度，獎懲清楚，并與薪酬掛鉤。

⑴、每個月全勤者〔沒有請病假、事假、遲到、早退〕拿全額獎金；

⑵、非全勤者拿本月80%的獎金，并且有事假、病假、遲到、早退的按小時累計扣除工資；

⑶、事假、病假、遲到、早退沒有提前向公司人事部請假的按小時累計雙倍扣除工資；

⑷、店長來公司對帳或辦理公事，原那么上不能用上班日，如必須用上班時間來公司辦理業(yè)務，那么須到公司人事部簽到，公司按正常上班出勤對待；

⑸、此外，店長在上班時間需外出〔公司除外〕辦理業(yè)務的，不能占用上、下班時間?！踩纾耗车觊L上班時間為7：30—20：30，7：30必須到門店，然后再外出辦理事物，上班中途外出辦理事物的，必須在下班時間之前返回〕；假設有特殊原因不能按上述方法辦理事物的，必須事先向公司人事部說明原由，公司根據(jù)其實際情況按全勤對待；假設理由不充分或沒有事先向公司人事部說明原因，那么按上述第⑵條方法辦理；

⑹、店長不得隨意更改上班時間以及班次，假設需要調整的必須事先向公司人事部說明情況；

⑺、此方法從20某某年2月3日開始執(zhí)行。

方案二：每個區(qū)域選一個自律性強、表現(xiàn)優(yōu)秀的店長做為區(qū)域組長〔兼職〕，專門負責管理和指導所在區(qū)域專賣店店長及店員的日常管理。包括：店員及店長的考勤、服裝、個人衛(wèi)生、微笑效勞、勞動紀律等。

二、員工招聘、甄選、錄用、考核、離職管理工作

1、員工的招聘

從我公司人員錄用和離職情況來看，20某某年6月1日至8月23日，新錄用人數(shù)為44人，期間辦理離職人數(shù)為22人，離職率相對而言比擬高，分析其原因主要表現(xiàn)為：錄用人員在試用期不符合公司用人要求、員工違反勞動紀律、上班地點離家遠、員工晉升時機小等，到8月份出現(xiàn)招聘淡季，應聘人員明顯減少，針對此情況，公司的解決方法是在招聘頂峰期錄用大批新員工做為備用人才，由此解決月餅銷售頂峰期人員缺乏問題，除此之外，公司還可以拓寬招聘渠道，如校園招聘、職業(yè)介紹所、網(wǎng)上招聘等，招聘對象除本地人，外地人也可適當聘用，因為外地人也有自身的優(yōu)勢：①辦理綜合保險比辦理小城鎮(zhèn)保險費用低；②外地人對社保的期望不高，如果是上海本地人，那么有的人會希望找一家能辦理城保的公司。以上僅僅從招聘本錢來進行比擬，當然外地人也有明顯的缺乏之處，比方語言不通，這就需要在招聘的時候對語言交流能力進行嚴格把關。

2、試用期員工的考核

我公司目前對試用期人員的考核，主要是由店長直接把意見反應給人事部或由人事部打電話到門店聽取店長的意見，從這三個月的考核情況來看，主要有以下情況：①、店長對試用期人員的考核缺少主動性，不能主動地、及時地反映情況，如X店就發(fā)生過試用期人員在快滿三個月時，因不符合公司用人要求被辭退，員工對此不滿，從而發(fā)生一些糾紛；②、有的店長對從哪幾個方面來考核員工不太清楚，對人員的評價僅僅只限于“還可以〞；

針對以上情況，建立系統(tǒng)的考核制度和流程，加強公司和各店長的溝通和聯(lián)系成為必要。

方案：建立系統(tǒng)的考核制度和流程。

1〕試用期員工進入專賣店一周后，由店長直接對其進行考核，考核工程包括：商品條形碼的熟記程度、對商品成分性質的了解情況、工作態(tài)度、勞動紀律等，考核結果由店長直接向人事部反映，對于不合格者給予交流指導、警告或直接辭退。

2〕試用期員工進入專賣店一個月后，由店長直接對其進行考核，考核工程包括：收銀情況、進貨、退貨、輸單子、對帳、盤貨能力、勞動衛(wèi)生、效勞、工作態(tài)度、人際關系、勞動紀律等，考核結果由店長直接向人事部匯報，人事部可根據(jù)店長的意見多渠道地了解員工情況，對于不合格者給予交流指導、警告或直接辭退。

3〕試用期接近三個月時，提前10天對員工進行考核，考核工程包括：員工的自我評價、店長評價意見，然后由人事部決定是否給予錄用。

以上每一個步驟，人事部都必須同各店長進行有效的溝通，讓他們熟知自己在人員考核方面的工作內容、工作流程及工作責任。

三、員工培訓

在試用期三個月里，員工培訓工作我還沒有接觸過，從這幾個月的觀察中，對于公司的員工培訓，我也有一些個人的看法：

1〕無論什么培訓都必須有需求，否那么就沒有做培訓的必要，因此培訓需求分析是整個培訓工作的核心。我公司現(xiàn)階段需要做什么培訓，可以結合市場需要、給員工發(fā)放培訓需求統(tǒng)計表、員工的日常管理工作這三種途徑來獲得。

從市場需求來看，我公司的營業(yè)員主要還是要提高效勞質量，舉個簡單的例子，我們到麥當勞或肯德基去消費時，都會有一種感覺：無論是到他們的任何一家專賣店，他們的效勞都很好，效勞模式都是一樣的。可以說他們的員工培訓工作是做得相當好的，有句話說得很好：沒有效勞的商品是冰冷的。為了提高我們自身的競爭力，員工的培訓工作勢在必行，員工在工作時的語言、手勢、面部表情、眼神都非常重要，而目前公司的營業(yè)員在這方面的表現(xiàn)，差距還是很大的，包括一些店長也不能到達這〔本"月工作總結"由編輯：〕一要求，如果店長不能做好這一點，他所培養(yǎng)出的新員工，同樣也是不合格的。另外，盡管公司是百年老店，我們就是閉上眼睛也會有人來買我們的月餅，但是，我們始終要牢記自己的規(guī)劃藍圖和夢想，為了實現(xiàn)過去所有的夢想，就要把每一個細節(jié)做好，一點一點去實現(xiàn)它。

給員工發(fā)放培訓需求統(tǒng)計表是采用問卷調查的方式進一步了解員工的培訓需求，我公司的基層管理人員也可以從優(yōu)秀的營業(yè)員當中通過選拔、培訓來獲得。當然這種途徑有利有弊，有利的一面是此類員工忠誠度高、熟悉公司的業(yè)務，而且對其它員工具有鼓勵的作用；不利的一面是此類員工缺少創(chuàng)造性，易造成近親繁殖，從而阻礙公司的開展，而且還存在員工之間公平競爭的問題。企業(yè)采用這種用人途徑，需要結合實際情況，是需要穩(wěn)定開展還是變革，找好公司用人要求的真正目的。

從員工的日常管理來看，員工違反公司規(guī)章制度的現(xiàn)象比擬多，因此公司的規(guī)章制度同樣需要進行培訓，無論老員工還是新員工。

2〕制定企業(yè)培訓目標，包括長期目標、中期目標、短期目標、在職員工培訓以及新員工的上崗培訓，讓公司的培訓工作有步驟、有目的地進行。

3〕為員工制定職業(yè)規(guī)劃。有的人會問：營業(yè)員需要什么職業(yè)規(guī)劃呀？職業(yè)規(guī)劃本身也是近年來流行的新鮮名詞，各個企業(yè)為趕時髦，都紛紛效仿，趕時髦不完全都是壞事情，關鍵是對員工有沒有幫助，現(xiàn)在企業(yè)的競爭就是人才之間的競爭，企業(yè)以人為本，關心員工的未來，這樣才能吸引更多的人才來我公司應聘。就算不能幫助他們實現(xiàn)職業(yè)目標，但畫餅充饑也算是一種精神食糧，尤其對校園招聘是非常有幫助的，剛畢業(yè)的學生可塑性很強，可以給他們做職業(yè)規(guī)劃：從營業(yè)員到帶班、從帶班到店長、從店長到公司基層管理人員，從基層管理人員到中層管理、從中層管理到自己做老板。前途是光明的，道路是曲折的。

4〕做培訓還有一個不得不考慮的問題就是培訓時間必須避開公司的業(yè)務頂峰期，同時還要采納員工的意見。

人力資源是一項復雜的工作，如何更好的開展工作，還必須得結合企業(yè)的具體情況和開展戰(zhàn)略目標，逐步完善公司的組織規(guī)劃、招聘與錄用、培訓與開發(fā)、薪酬福利、績效考核、勞動關系，從而增強市場競爭力，讓X公司與時俱進，蒸蒸日上。

助理月度工作總結13

五月是忙碌的一個月，也是感覺自己收獲頗豐的一個月。從2日算起，30天的時間里，參參加黨培訓、遠程教育站點管理員培訓共6天，在村工作22天，請假2天。主要做的工作如下：

一、參參加黨培訓班

感受黨的教育，邁出入黨第一步7日至9日在莘縣縣委黨校參加全縣農(nóng)村黨員納新培訓班，重溫了黨的光芒歷史、更加深刻的了解了黨的性質、指導思想和共同目標，更加明確了黨員所具備的權利和義務，為早日成為一名合格的共產(chǎn)黨員做好了充分的準備。通過這次培訓學習，自己工作的積極性和使命感進一步加強了。在以后的工作中，我會以一名共產(chǎn)黨員的黨性嚴格要求自己更加貼近村民、更加努力工作。

三、狠抓方案生育工作

這個月辦事處對方案生育工作抓的非常嚴。我協(xié)助我村及新華社區(qū)對育齡婦女進行摸底了解情況，催促沒有查體的到站查體、征收超生戶社會撫養(yǎng)費、整理育齡婦女相關檔案資料。

四、熟悉郝莊

配合好中日友好醫(yī)院二期擴建工作五月，我被組織調到郝莊工作，我積極通過走訪、詢問等各種形式了解郝莊村情況，適應新的工作。中日友好醫(yī)院二期擴建工程主要牽涉到我村的征地工作。這個月，我同村兩委其他三名成員經(jīng)常晚上做村民的思想工作，截至到19日，已與所有征地戶簽訂了協(xié)議，征地工作已經(jīng)結束。目前，清理地上物工作正緊鑼密鼓的進行。我?guī)缀跆焯煸谡鞯噩F(xiàn)場、協(xié)助工作，并做好記錄。

五、其他工作

美國白蛾防治工作已經(jīng)進入關鍵時刻，五月，我村通過懸掛高標準誘蛾燈、購置高枝剪等各種形式進行防治。對我村而言，由于飛機防治涉及區(qū)域有限，人工防治仍是作主要的防治方法。另外，我還通過大喇叭、遠程教育、懸掛條幅等形式配合村委會宣傳手足口病防治相關知識和校園平安相關考前須知。五月的工作比擬多，也感覺到了累，但自己收獲了成長。進入六月，我仍會嚴格要求自己，不放松，做好友好醫(yī)院擴建、麥收等工作。

助理月度工作總結14

一個月時間就這樣很快的結束了，回憶自己這月以來的工作，可以說是有很多的地方值得去回憶。作為一名行政助理，我要做的工作有很多，不過我始終覺得說起來也挺小事情的，這些小事都在我不斷的工作中逐漸的去解決，自己的工作能力也得到了很大的提高。社會就是這樣，有很多鍛煉人的地方，我相信自己可以做好，不過這些都是需要自己一直不斷的努力下去，我相信自己會做好的。在領導的關心支持和同事們的熱情幫助下，不斷加強自身建設，努力提高自身修養(yǎng)，認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務。

總結起來，主要有以下幾個方面：

一、嚴以律己，樹立良好形象。嚴格遵守辦公室的各項規(guī)章制度，時時處處以工作為先，大局為重，遇有緊急任務，加班加點，毫無怨言。領導下達了指令，會想方設法去完成。聽從領導、服從分配，對于領導和辦公室安排的每一份工作，不管大小，都高度重視，總是盡職盡責、認認真真地去完成，從不計較個人得失、打折扣、講條件。經(jīng)常自省自勵，開展批評與自我批評，嚴格約束自己的一言一行、一舉一動，樹立起了辦公室工作人員的良好形象。

二、積極工作，完成各項任務。對于我們效勞行業(yè)來講，但凡節(jié)假日對我們的營業(yè)都有