《從優(yōu)秀到卓越》讀后感通用范文

關于《從優(yōu)秀到卓越》讀后感通用范文

讀后感的寫作可以記錄下自己書中的收獲，想必許多人都覺得讀后感的寫作是一件繁瑣的事情，你知道怎么寫好讀后感呢？以下是我細心為您引薦的關于《從優(yōu)秀到卓越》讀后感通用范文，供大家參考。關于《從優(yōu)秀到卓越》讀后感通用范文

《從優(yōu)秀到卓越》是超級暢銷書《基業(yè)長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司向卓越公司跨越的壯觀藍圖。對于那些業(yè)績平平的公司，如何才能實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特別"卓越氣質"?開展的瓶頸是不是真的難以突破?

本章講解并描述作者在經(jīng)過探究后發(fā)覺實際狀況與人們始終以來“將一個公司從優(yōu)秀到卓越的第一步是為公司設定一個新的方向、新的愿景和戰(zhàn)略，然后找到適宜的人，再朝這個新的方向前進”的認知恰恰相反。在確定方向之前，選擇適宜的人才是最重要的，要把精力放在組建適宜的管理隊伍上，人力不是最重要的財產(chǎn)，適宜的雇員才是。

一、什么樣的人是適宜的人實現(xiàn)跨越的公司組建管理隊伍不能遵循“1個天才加1010個助手”的模式，雖然舉足輕重的天才是公司最大的財產(chǎn)和勝利的原動力，但是一旦天才離開，公司沒有完整的管理系統(tǒng)很快會變成一盤散沙。要選擇適宜的人在適宜的崗位組建卓越的管理團隊才能將公司引領到正確的道路上。

在選擇人才上，看重的是品質的好壞、價值觀是否統(tǒng)一，而不是高學歷背景、實際技能的駕馭、特別的學問和工作經(jīng)歷。實現(xiàn)跨越公司的管理隊伍是由這樣的人員組成的：一方面，在尋求最正確解決方案上，他們會爭辯不休堅持己見，另一方面，一旦有確定了，他們就會聽從確定，絕不計較個人得失。真正適宜的人都想成為宏大事業(yè)的一份子，他們不是為了計較一時的回報而是會在力所能及的范圍內為創(chuàng)立宏大的公司竭盡力。

二、如何選擇適宜的人

沒完沒了的重組和為所欲為的辭退，從來不是實現(xiàn)跨越公司的勝利之道，在人力篩選上要做到嚴格但不冷酷無情，如何做出嚴格的人事確定，有三個根本原那么：

第一，假設無法確定，那么寧缺毋濫，保持觀望看法；

其次，一旦覺察換人之舉勢在必行，就當機立斷；

第三，將出色人才用于抓住天賜良機，以圖開展，而不是解決你的最大難題。

如何選擇適宜的人，其中作者有提到“在徹底推翻之前會花上一番功夫探究是不是只是職務不適宜的問題”，這一點我覺得在我們的工作中很適用。正所謂“金無足赤，人無完人”，每個人都有擅長的領域和不完備的地方，在經(jīng)過一段時間的考核和工作歷練后，要能夠發(fā)覺每個人的特長和傾聽他們自己的意愿。有的人謹慎細心適合嚴謹細致的工作，有的人敏捷多變適合與客戶溝通溝通，要將適宜的人放在適宜的崗位上，使人力資源得到最正確的配置，這樣才能組建一支卓越的團隊。

選擇適宜的人，與自己敬重的人一起為自己寵愛的事業(yè)共同拼搏，這將成為人生中一段美妙的經(jīng)驗與回憶，堅持先人后事的觀點，是擁有卓越公司和美妙生活的關鍵。關于《從優(yōu)秀到卓越》讀后感通用范文

最近讀了一邊由吉姆·科林斯寫的《從優(yōu)秀到卓越》，該書用比照方法比擬卓越公司與參照公司如何從優(yōu)秀轉變?yōu)樽吭剑枥L了優(yōu)秀公司實現(xiàn)向卓越公司跨越。在大量調研數(shù)據(jù)的根底上，從七方面進展了闡述：第5級經(jīng)理人、先人后事、直面殘酷的現(xiàn)實、刺猬理念、訓練有素的文化、技術加速器、飛輪和厄運之輪。下面我就感受最深方面談談讀后的心得體會：

一、卓越的企業(yè)必需要有卓越的領導。

書中將公司經(jīng)理人分為5級，分別是實力突出的個人、樂于奉獻的團隊成員，富有實力的經(jīng)理人、堅毅有力的領導者和第5級經(jīng)理人，其中第5級經(jīng)理人是指具有謙遜品質和堅決意志的企業(yè)領導人，是確定團隊從優(yōu)秀走向卓越的關鍵人物，他的思想意識確定著下面人員的價值取向。因此，為使公司走向卓越，其領導人確定是面對工作具有雄心壯志的決心完成任何事，面對勝利具有令人折服的虛心保持低調，面對利益始終把公司放到第一位，面對困難有魄力采納踴躍行動。

二、卓越的企業(yè)必需要有卓越的理念。

“先人后事”的理念。強調卓越公司的領導者在人員選擇上嚴厲但不冷酷無情，假如沒有適合的人選，寧缺毋濫。金錢是一種商品，但人卻不是。假如缺乏資金，往往可以通過時間和人才來彌補，但假如缺乏適宜的人，金錢卻是不能彌補的。把每一個人放到適宜的崗位上，發(fā)揮每一個人的價值，才是最重要的;締造讓實事說話的大氣候理念。締造人們有多數(shù)時機被傾聽的文化氣氛。做到有對話，有爭吵，但沒有強制。作徹底的事后分析，不要相互指責?！白觥按题辈蛔觥昂偂钡睦砟?。強調做事情要向“刺猬”一樣，用滿腔的熱忱用心做好“一件大事”，并且堅持不懈的向勝利努力，最終實現(xiàn)勝利。刺猬的理念很簡潔，但應用于實際卻很難。平常也知道專注于一兩件事的成效，但人的欲望，社會的困難，往往讓人處于一種急躁，假如能靜下心來，實實在在，腳踏實地地做一兩件自己喜愛又有意義的事，也是很勝利了。就像《射雕英雄傳》里面的郭靖，雖然天生愚笨，資質平平，但勝在思想單純，心無雜念，做每件事都很用心致志。終究也能成為一代武學宗師。

三、卓越的企業(yè)必需要有卓越的員工。

實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越轉變的公司，其具有確定性意義的勝利不是市場，不是技術，不是競爭，也不是產(chǎn)品，而是聘請并留住卓越的員工。只有優(yōu)秀的團隊和卓越的員工，才能締造出卓越的企業(yè)。因此，企業(yè)要想邁向卓越，就應當?shù)卯斢萌?，淘汰不合格人選。造就訓練有素的文化。訓練有素的文化是創(chuàng)立卓越組織的根底，就是要找到訓練有素的人，有這訓練有素的思想，執(zhí)行者訓練有素的行動