第三章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的選址與設(shè)施布置生產(chǎn)運(yùn)作與管理課件

第三章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的選址與設(shè)施布置

第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的選址一、設(shè)施選址的基本問(wèn)題及其重要性設(shè)施：生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程得以進(jìn)行的硬件手段。設(shè)施選址：如何運(yùn)用科學(xué)的方法決定設(shè)施的地理位置，使之與企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，以便有效、經(jīng)濟(jì)地達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的。（一）基本問(wèn)題設(shè)施選址包括兩個(gè)層次的問(wèn)題：1、選位（選擇什么地區(qū)）；2、定址。設(shè)施選址包括兩類(lèi)問(wèn)題：1、選擇一個(gè)單一的設(shè)施位置；2、在現(xiàn)有的設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中布新點(diǎn)。第三章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的選址與設(shè)施布置第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作系（二）重要性1、投資：不同地點(diǎn)建廠對(duì)投資有很大影響。2、成本：涉及原材料、運(yùn)輸成本及職工工資。3、職工：影響到職工的生活和工作積極性。4、改變困難，作用深遠(yuǎn)二、設(shè)施選址的影響因素（一）是否接近于市場(chǎng)1、產(chǎn)品運(yùn)輸不便；2、產(chǎn)品易變化和變質(zhì)；3、大多數(shù)服務(wù)業(yè)。一般說(shuō)來(lái)，下述情況應(yīng)該接近消費(fèi)市場(chǎng)：（二）重要性1、投資：不同地點(diǎn)建廠對(duì)投資有很大影響。2、成本（二）是否接近于原材料供應(yīng)地（三）運(yùn)輸問(wèn)題：根據(jù)產(chǎn)品及原材料、零部件的運(yùn)輸特點(diǎn)，考慮應(yīng)靠近鐵路、海港還是其它運(yùn)輸條件較好的區(qū)域。（四）與外協(xié)廠家的相對(duì)位置（五）勞動(dòng)力資源不同地區(qū)的勞動(dòng)力，其工資水平，受教育狀況都是不同的。（八）氣候條件：溫度、濕度、氣壓等氣候條件。（七）政策法規(guī)條件（六）基礎(chǔ)設(shè)施條件主要指企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作所需的水、電、氣等的保證。（二）是否接近于原材料供應(yīng)地（三）運(yùn)輸問(wèn)題：根據(jù)產(chǎn)品及原材料一項(xiàng)在全球范圍內(nèi)對(duì)許多制造業(yè)企業(yè)所作的調(diào)查表明，企業(yè)認(rèn)為下列5組因素是進(jìn)行設(shè)施選址時(shí)必須考慮的：三、選址的難度（一）選址因素相互矛盾；（二）不同因素的相對(duì)重要性很難確定和度量；即涉及影響因素之間的權(quán)衡和取舍。1、勞動(dòng)力條件2、與市場(chǎng)的接近程度3、生活質(zhì)量4、與供應(yīng)商和資源的接近程度5、與企業(yè)其它設(shè)施的相對(duì)位置一項(xiàng)在全球范圍內(nèi)對(duì)許多制造業(yè)企業(yè)所作的調(diào)查表明，企業(yè)認(rèn)為下列（三）不同的決策部門(mén)利益不同，所追求的目標(biāo)不同；（四）判別的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨時(shí)間變化。2、對(duì)于服務(wù)性企業(yè)，更多地考慮定址?？紤]設(shè)施周?chē)娜巳好芏取⑹杖胨?、交通條件等。設(shè)施必須靠近顧客群，并考慮與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)位置；3、對(duì)于制造業(yè)企業(yè)，選址決策應(yīng)使整個(gè)生產(chǎn)分配鏈的成本最低。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)位置并不重要。四、選址的評(píng)價(jià)方法主要有量本利分析法、評(píng)分法、線(xiàn)性規(guī)劃法及仿真法。評(píng)分法：對(duì)選址涉及的多方面因素給以不同的評(píng)分，并根據(jù)不同的決策目標(biāo)給選址因素分配權(quán)重。將每個(gè)方案的各項(xiàng)因素分值乘以各項(xiàng)因素的權(quán)重之后求和，取加權(quán)和最大者。注意：制造業(yè)企業(yè)與服務(wù)性企業(yè)選址的不同1、制造業(yè)企業(yè)更多地考慮地區(qū)因素；（三）不同的決策部門(mén)利益不同，所追求的目標(biāo)不同；2、對(duì)于服務(wù)選址因素權(quán)重備選廠址ABC交通條件0.257010080土地狀況0.108070100停車(chē)場(chǎng)地可獲性0.20706080公眾態(tài)度0.25908090擴(kuò)展?jié)摿?.20708080加權(quán)和768088.5選址因素權(quán)重備選廠第二節(jié)設(shè)施布置設(shè)施布置：合理安排某一組織內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)單位和輔助設(shè)施的相對(duì)位置與面積，車(chē)間內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備的布置。一、設(shè)施布置的基本類(lèi)型（一）按產(chǎn)品布置（Productlayout）它使對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)組織方式得以實(shí)現(xiàn)。1、在這種布置下，設(shè)備是按照某一種或某幾種產(chǎn)品的加工路線(xiàn)或加工順序順次排列（常稱(chēng)為生產(chǎn)線(xiàn)）。輸入輸出加工設(shè)備加工設(shè)備第二節(jié)設(shè)施布置設(shè)施布置：合理安排某一組織內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)2、生產(chǎn)線(xiàn)并不一定是一條直線(xiàn)，可以是L型、O型、S型、U型等多種，或這幾種形狀的組合。3、這種布置下的主要課題：如何使每一單元的操作時(shí)間都大致相等。否則，整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)出速度只能是費(fèi)時(shí)最多的單元的產(chǎn)出速度。-----生產(chǎn)線(xiàn)的平衡問(wèn)題。2、生產(chǎn)線(xiàn)并不一定是一條直線(xiàn)，可以是L型、O型、S型、3、這它與工藝專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)組織方式相對(duì)應(yīng)。廣泛用于制造企業(yè)、學(xué)校、銀行、飛機(jī)場(chǎng)、圖書(shū)館等。（二）間歇型工藝過(guò)程的布置（Processlayout）工作中心1工作中心3工作中心2它與工藝專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)組織方式相對(duì)應(yīng)。廣泛用于制造企業(yè)、學(xué)校、1、不同的產(chǎn)品流或客流沿不同的路徑通過(guò)設(shè)施，所以其流程模式很復(fù)雜；3、布置決定了加工中心（部門(mén)）的相對(duì)位置，以保證在特定的布置限制下達(dá)到設(shè)定的決策標(biāo)準(zhǔn)（物料處理成本最小化，相關(guān)部門(mén)的接近程度最大化，客戶(hù)通過(guò)距離最小化等）；4、這種布置下的一個(gè)主要課題是：如何設(shè)置各個(gè)不同的生產(chǎn)單位，使本來(lái)無(wú)序的物料稍加有序。2、對(duì)產(chǎn)品的適應(yīng)性較高，設(shè)備的利用率也較高，但產(chǎn)品的物料比較復(fù)雜、無(wú)序；1、不同的產(chǎn)品流或客流沿不同的路徑通過(guò)設(shè)施，所以其流程模式很鋸床組包裝組磨床組

車(chē)床組

滾齒組熱處理車(chē)間門(mén)車(chē)間門(mén)126534走道78工藝專(zhuān)業(yè)化原則布置的齒輪車(chē)間鋸床組包裝組磨床組鋸床鋸床車(chē)床磨床滾床車(chē)床滾床車(chē)床車(chē)床磨床包裝包裝熱處理A齒輪車(chē)間門(mén)B齒輪A齒輪B齒輪車(chē)間門(mén)車(chē)間門(mén)走道C齒輪生產(chǎn)線(xiàn)D齒輪生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化原則布置的齒輪車(chē)間鋸床鋸床車(chē)床磨床滾床車(chē)床滾床車(chē)床（三）按成組制造單元布置（Layoutsbasedongrouptechnology）布置的基本步驟：1、將零件分類(lèi)；2、識(shí)別零件組的物流類(lèi)型，以此作為工藝布置的基礎(chǔ)；3、將機(jī)器和工藝分組，組成工作單元。LGLLGLGDDP原材料成品庫(kù)單元1單元3單元2（三）按成組制造單元布置（Layoutsbasedo成組原則應(yīng)用的目的是要在工藝專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)車(chē)間中獲得產(chǎn)品布置的好處：1、改善人際關(guān)系：工人組成團(tuán)隊(duì)來(lái)完成任務(wù)；2、提高操作技能；3、減少在制品和物料搬運(yùn)；4、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。成組原則應(yīng)用的目的是要在工藝專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)車(chē)間中獲得1、改善人際（四）固定布置（Fixedlayout）加工對(duì)象位置固定，生產(chǎn)工人和設(shè)備都隨加工產(chǎn)品所在的某一位置而轉(zhuǎn)移。材料工具、設(shè)備人制造對(duì)象制造場(chǎng)所完成品難點(diǎn)：1、空間限制；2、不同階段需要不同材料；3、材料需求量是動(dòng)態(tài)的。（四）固定布置（Fixedlayout）加工對(duì)象位置固1、建設(shè)項(xiàng)目：如建造房屋、高速公路、大壩等主要的考慮問(wèn)題：材料處理成本——重視材料的有效布置和階段性技術(shù)的先后順序——材料根據(jù)使用順序分階段供應(yīng)2、固定位置制造：大型產(chǎn)品同心圓規(guī)則——材料定位在同心圓上，產(chǎn)品在中心。在內(nèi)環(huán)上是經(jīng)常使用的配件，而非常用件在離中心較遠(yuǎn)的地方。3、混合項(xiàng)目：廣告機(jī)構(gòu)、制片廠的項(xiàng)目等每個(gè)項(xiàng)目都是單獨(dú)的間歇型流程——采用工藝原則1、建設(shè)項(xiàng)目：如建造房屋、高速公路、大壩等材料處理成本二、設(shè)施布置的常用方法（一）間歇型工藝過(guò)程的布置間歇型的布置問(wèn)題分為基本的兩類(lèi)：（1）定量化的決策標(biāo)準(zhǔn)；（2）定性化的決策標(biāo)準(zhǔn)1、定量化的方法C=∑∑TijCijDiji=1j=1NNTij—部門(mén)i與部門(mén)j之間的往返次數(shù)Cij—從部門(mén)i到部門(mén)j的每次行程的單位距離的成本Dij—從部門(mén)i到部門(mén)j的距離C—總成本N—部門(mén)的數(shù)量Partart,Partscience——考慮問(wèn)題：所需能力和空間；在各種工作區(qū)之間的流動(dòng)成本（距離）；材料處理設(shè)備；信息流動(dòng)；環(huán)境和美學(xué)。二、設(shè)施布置的常用方法（一）間歇型工藝過(guò)程的布置間歇型的布2、定性化方法作業(yè)相關(guān)圖法（RelationshipChart）CRAFT試圖用布置方案的總物流成本來(lái)衡量方案的優(yōu)劣，并不斷改進(jìn)。計(jì)算機(jī)輔助布置技術(shù)（CRAFT）：CRAFT的輸入是單位成本矩陣和最初布置計(jì)劃；然后通過(guò)對(duì)部門(mén)間交換位置來(lái)減少最初的總成本——以迭代的方式不斷交換兩個(gè)車(chē)間的位置來(lái)改進(jìn)布置，直到所得布置方案的總成本不能再降低為止。作業(yè)相關(guān)圖法是由穆德提出的。它是根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的活動(dòng)關(guān)系密切程度布置其相互位置。2、定性化方法作業(yè)相關(guān)圖法（RelationshipCh代號(hào)AEIOUX密切程度絕對(duì)重要特別重要重要一般不重要不予考慮2、列出導(dǎo)致不同程度關(guān)系的原因代號(hào)123456789關(guān)系密切原因使用共同的原始記錄公用人員公用場(chǎng)地人員接觸頻繁文件交換頻繁工作流程連續(xù)做類(lèi)似的工作公用設(shè)備其它4、根據(jù)相互關(guān)系重要程度，按重要等級(jí)高的部門(mén)相鄰布置的原則安排出最合理的布置方案。1、將關(guān)系密切程度劃分為A、E、I、O、U、X六個(gè)等級(jí)。3、將待布置的部門(mén)一一確定出相互關(guān)系代號(hào)AEIOUX密切程度絕對(duì)例：一個(gè)快餐店欲布置生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。共分成6個(gè)部門(mén)，計(jì)劃布置在一個(gè)2×3的區(qū)域內(nèi)，下圖所示為6個(gè)部門(mén)間的作業(yè)關(guān)系密切程度。試作出合理布置。部門(mén)1部門(mén)2部門(mén)3部門(mén)4部門(mén)5部門(mén)6AAXUOEUIAXAXOAA解：第一步，列出關(guān)系密切程度（只考慮A和X）X：1-43-63-4A：1-21-32-63-54-65-6例：一個(gè)快餐店欲布置生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。共分成6個(gè)部門(mén)，計(jì)劃布置第二步，根據(jù)列表編制主聯(lián)系簇。162453第四步，根據(jù)聯(lián)系簇圖和可供使用的區(qū)域，用實(shí)驗(yàn)法安置所有部門(mén)。126354124356第三步，畫(huà)出“X”聯(lián)系簇。3416第二步，根據(jù)列表編制主聯(lián)系簇。162453第四步，根據(jù)聯(lián)系簇（二）按產(chǎn)品原則的布置按產(chǎn)品原則布置的典型例子就是裝配線(xiàn)（流水線(xiàn)）裝配線(xiàn)：由一些物料搬運(yùn)設(shè)備連接起來(lái)的連續(xù)生產(chǎn)線(xiàn)。流水線(xiàn)的類(lèi)別：固定流水線(xiàn)移動(dòng)流水線(xiàn)單一對(duì)象流水線(xiàn)多對(duì)象流水線(xiàn)強(qiáng)制節(jié)拍流水線(xiàn)自由節(jié)拍流水線(xiàn)最常用的裝配線(xiàn)：以相同的時(shí)間間隔（節(jié)拍）順次經(jīng)過(guò)各個(gè)工作地的移動(dòng)輸送生產(chǎn)線(xiàn)。連續(xù)流水線(xiàn)間斷流水線(xiàn)手工機(jī)械化自動(dòng)化節(jié)拍：流水線(xiàn)上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同制品的時(shí)間間隔。（二）按產(chǎn)品原則的布置流水線(xiàn)的類(lèi)別：固定流水線(xiàn)移動(dòng)流水線(xiàn)單一2、計(jì)算節(jié)拍：節(jié)拍r=計(jì)劃期有效工作時(shí)間/計(jì)劃期內(nèi)計(jì)劃產(chǎn)量1、用一個(gè)流程圖表示作業(yè)先后順序。裝配線(xiàn)平衡的基本步驟：裝配線(xiàn)的平衡問(wèn)題就是將所有基本工作單元分派到各個(gè)工作地，以使每個(gè)工作地在節(jié)拍內(nèi)都處于繁忙狀態(tài)，完成最多的操作量，從而使各工作地的未工作時(shí)間（閑置）時(shí)間最少。3、計(jì)算最少的工作地?cái)?shù)目Smin：各工作地的工序時(shí)間要和節(jié)拍相等。Smin=[∑ti/r]ti為工序i的工作時(shí)間4、組織工作地：2、計(jì)算節(jié)拍：節(jié)拍r=計(jì)劃期有效工作時(shí)間/計(jì)劃期內(nèi)計(jì)劃產(chǎn)量1（1）保證各工序之間的先后順序（產(chǎn)品加工的時(shí)序約束）；（2）各工作地分配到的工序作業(yè)時(shí)間之和Tei≦r；（3）各工作地的作業(yè)時(shí)間盡量接近或等于r；（4）使工作地?cái)?shù)S盡量少。5、計(jì)算工作地的設(shè)備負(fù)荷率=工作地時(shí)間/r6、計(jì)算工作地時(shí)間損失系數(shù)εL，平滑系數(shù)SI。（1）保證各工序之間的先后順序（產(chǎn)品加工的時(shí)序約束）；5、計(jì)例：一裝配線(xiàn)計(jì)劃每小時(shí)出產(chǎn)30件產(chǎn)品，每小時(shí)用于生產(chǎn)的時(shí)間是50分鐘。下表所示是裝配工序、每道工序的作業(yè)時(shí)間及緊前工序等信息。請(qǐng)（1）畫(huà)出裝配工序先后順序圖；（2）該裝配線(xiàn)的節(jié)拍是多大；（3）計(jì)算每小時(shí)裝配30件產(chǎn)品的最小工作地?cái)?shù)。工序工序作業(yè)時(shí)間（分鐘）緊前工序A0.69--B0.55AC0.21BD0.59BE0.70BF1.10BG0.75C,D,EH0.43G,FI0.29H例：一裝配線(xiàn)計(jì)劃每小時(shí)出產(chǎn)30件產(chǎn)品，每小時(shí)用于生產(chǎn)的時(shí)間是注：緊前工序——在某工序進(jìn)行之前必須完成的、且兩個(gè)工序緊相聯(lián)。解：(1)畫(huà)裝配工序先后順序圖D0.69ABCEGFHI0.210.590.750.430.290.701.100.55（2）節(jié)拍r=50×60/30=100（秒/件）（3）最小工作地?cái)?shù)Smin=[5.31×60/100]=4（個(gè)）ABCDEFGHI注：緊前工序——在某工序進(jìn)行之前必須完成的、且兩個(gè)解：(1)好的車(chē)間（與后臺(tái)）布置的特征：1、直線(xiàn)型流動(dòng)；2、回溯最少；3、生產(chǎn)時(shí)間可預(yù)先估計(jì)；4、在制品少；5、有效利用空間；6、瓶頸操作可被控制；7、工作地之間距離較近；8、物料的搬運(yùn)和儲(chǔ)存有序；9、沒(méi)有不必要的物料搬運(yùn)；10、易于根據(jù)條件的變化進(jìn)行調(diào)整（柔性）。好的車(chē)間（與后臺(tái)）布置的特征：1、直線(xiàn)型流動(dòng)；第三節(jié)非制造業(yè)的設(shè)施布置一、辦公室布置1、處理對(duì)象主要是信息以及組織內(nèi)外的來(lái)訪者——信息的傳遞和交流方便與否，來(lái)訪者辦事是否方便、快捷是主要的考慮因素。2、工作效率的高低取決于人的工作速度；3、同一類(lèi)工作任務(wù)可選用的辦公室布置有多種；4、要考慮組織結(jié)構(gòu)、各個(gè)部門(mén)的配置方式、部門(mén)之間的相互聯(lián)系和相對(duì)位置的要求。1、信息傳遞與交流的迅速、方便；2、人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率。（二）辦公室布置的主要考慮因素（一）與制造系統(tǒng)的區(qū)別第三節(jié)非制造業(yè)的設(shè)施布置一、辦公室布置1、處理對(duì)象主要是（三）辦公室布置的基本模式1、封閉式2、開(kāi)放式3、活動(dòng)中心——項(xiàng)目型4、遠(yuǎn)程辦公二、零售服務(wù)業(yè)布置目的：使店鋪的單位面積的凈收益達(dá)到最大。市場(chǎng)研究提供的布置指南：1、人們?cè)谫?gòu)物中傾向于以一種環(huán)行的方式購(gòu)物，將利潤(rùn)高的物品沿墻擺放會(huì)提高他們購(gòu)買(mǎi)的可能性；空間布置的兩個(gè)重要方面：1、設(shè)計(jì)出顧客的行走路徑以及將商品分組；2、通道的數(shù)量和寬度。2、需要顧客排隊(duì)等候服務(wù)的付賬區(qū)和其他非賣(mài)區(qū)，應(yīng)當(dāng)布置在上層或“死角”等不影響銷(xiāo)售的地方；3、在百貨商店中，離入口最近和臨近前窗展臺(tái)處的位置最具有銷(xiāo)售能力。（三）辦公室布置的基本模式1、封閉式2、開(kāi)放式3、活動(dòng)中心—第三章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的選址與設(shè)施布置

第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的選址一、設(shè)施選址的基本問(wèn)題及其重要性設(shè)施：生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程得以進(jìn)行的硬件手段。設(shè)施選址：如何運(yùn)用科學(xué)的方法決定設(shè)施的地理位置，使之與企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，以便有效、經(jīng)濟(jì)地達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的。（一）基本問(wèn)題設(shè)施選址包括兩個(gè)層次的問(wèn)題：1、選位（選擇什么地區(qū)）；2、定址。設(shè)施選址包括兩類(lèi)問(wèn)題：1、選擇一個(gè)單一的設(shè)施位置；2、在現(xiàn)有的設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中布新點(diǎn)。第三章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的選址與設(shè)施布置第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作系（二）重要性1、投資：不同地點(diǎn)建廠對(duì)投資有很大影響。2、成本：涉及原材料、運(yùn)輸成本及職工工資。3、職工：影響到職工的生活和工作積極性。4、改變困難，作用深遠(yuǎn)二、設(shè)施選址的影響因素（一）是否接近于市場(chǎng)1、產(chǎn)品運(yùn)輸不便；2、產(chǎn)品易變化和變質(zhì)；3、大多數(shù)服務(wù)業(yè)。一般說(shuō)來(lái)，下述情況應(yīng)該接近消費(fèi)市場(chǎng)：（二）重要性1、投資：不同地點(diǎn)建廠對(duì)投資有很大影響。2、成本（二）是否接近于原材料供應(yīng)地（三）運(yùn)輸問(wèn)題：根據(jù)產(chǎn)品及原材料、零部件的運(yùn)輸特點(diǎn)，考慮應(yīng)靠近鐵路、海港還是其它運(yùn)輸條件較好的區(qū)域。（四）與外協(xié)廠家的相對(duì)位置（五）勞動(dòng)力資源不同地區(qū)的勞動(dòng)力，其工資水平，受教育狀況都是不同的。（八）氣候條件：溫度、濕度、氣壓等氣候條件。（七）政策法規(guī)條件（六）基礎(chǔ)設(shè)施條件主要指企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作所需的水、電、氣等的保證。（二）是否接近于原材料供應(yīng)地（三）運(yùn)輸問(wèn)題：根據(jù)產(chǎn)品及原材料一項(xiàng)在全球范圍內(nèi)對(duì)許多制造業(yè)企業(yè)所作的調(diào)查表明，企業(yè)認(rèn)為下列5組因素是進(jìn)行設(shè)施選址時(shí)必須考慮的：三、選址的難度（一）選址因素相互矛盾；（二）不同因素的相對(duì)重要性很難確定和度量；即涉及影響因素之間的權(quán)衡和取舍。1、勞動(dòng)力條件2、與市場(chǎng)的接近程度3、生活質(zhì)量4、與供應(yīng)商和資源的接近程度5、與企業(yè)其它設(shè)施的相對(duì)位置一項(xiàng)在全球范圍內(nèi)對(duì)許多制造業(yè)企業(yè)所作的調(diào)查表明，企業(yè)認(rèn)為下列（三）不同的決策部門(mén)利益不同，所追求的目標(biāo)不同；（四）判別的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨時(shí)間變化。2、對(duì)于服務(wù)性企業(yè)，更多地考慮定址?？紤]設(shè)施周?chē)娜巳好芏?、收入水平、交通條件等。設(shè)施必須靠近顧客群，并考慮與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)位置；3、對(duì)于制造業(yè)企業(yè)，選址決策應(yīng)使整個(gè)生產(chǎn)分配鏈的成本最低。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)位置并不重要。四、選址的評(píng)價(jià)方法主要有量本利分析法、評(píng)分法、線(xiàn)性規(guī)劃法及仿真法。評(píng)分法：對(duì)選址涉及的多方面因素給以不同的評(píng)分，并根據(jù)不同的決策目標(biāo)給選址因素分配權(quán)重。將每個(gè)方案的各項(xiàng)因素分值乘以各項(xiàng)因素的權(quán)重之后求和，取加權(quán)和最大者。注意：制造業(yè)企業(yè)與服務(wù)性企業(yè)選址的不同1、制造業(yè)企業(yè)更多地考慮地區(qū)因素；（三）不同的決策部門(mén)利益不同，所追求的目標(biāo)不同；2、對(duì)于服務(wù)選址因素權(quán)重備選廠址ABC交通條件0.257010080土地狀況0.108070100停車(chē)場(chǎng)地可獲性0.20706080公眾態(tài)度0.25908090擴(kuò)展?jié)摿?.20708080加權(quán)和768088.5選址因素權(quán)重備選廠第二節(jié)設(shè)施布置設(shè)施布置：合理安排某一組織內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)單位和輔助設(shè)施的相對(duì)位置與面積，車(chē)間內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備的布置。一、設(shè)施布置的基本類(lèi)型（一）按產(chǎn)品布置（Productlayout）它使對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)組織方式得以實(shí)現(xiàn)。1、在這種布置下，設(shè)備是按照某一種或某幾種產(chǎn)品的加工路線(xiàn)或加工順序順次排列（常稱(chēng)為生產(chǎn)線(xiàn)）。輸入輸出加工設(shè)備加工設(shè)備第二節(jié)設(shè)施布置設(shè)施布置：合理安排某一組織內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)2、生產(chǎn)線(xiàn)并不一定是一條直線(xiàn)，可以是L型、O型、S型、U型等多種，或這幾種形狀的組合。3、這種布置下的主要課題：如何使每一單元的操作時(shí)間都大致相等。否則，整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)出速度只能是費(fèi)時(shí)最多的單元的產(chǎn)出速度。-----生產(chǎn)線(xiàn)的平衡問(wèn)題。2、生產(chǎn)線(xiàn)并不一定是一條直線(xiàn)，可以是L型、O型、S型、3、這它與工藝專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)組織方式相對(duì)應(yīng)。廣泛用于制造企業(yè)、學(xué)校、銀行、飛機(jī)場(chǎng)、圖書(shū)館等。（二）間歇型工藝過(guò)程的布置（Processlayout）工作中心1工作中心3工作中心2它與工藝專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)組織方式相對(duì)應(yīng)。廣泛用于制造企業(yè)、學(xué)校、1、不同的產(chǎn)品流或客流沿不同的路徑通過(guò)設(shè)施，所以其流程模式很復(fù)雜；3、布置決定了加工中心（部門(mén)）的相對(duì)位置，以保證在特定的布置限制下達(dá)到設(shè)定的決策標(biāo)準(zhǔn)（物料處理成本最小化，相關(guān)部門(mén)的接近程度最大化，客戶(hù)通過(guò)距離最小化等）；4、這種布置下的一個(gè)主要課題是：如何設(shè)置各個(gè)不同的生產(chǎn)單位，使本來(lái)無(wú)序的物料稍加有序。2、對(duì)產(chǎn)品的適應(yīng)性較高，設(shè)備的利用率也較高，但產(chǎn)品的物料比較復(fù)雜、無(wú)序；1、不同的產(chǎn)品流或客流沿不同的路徑通過(guò)設(shè)施，所以其流程模式很鋸床組包裝組磨床組

車(chē)床組

滾齒組熱處理車(chē)間門(mén)車(chē)間門(mén)126534走道78工藝專(zhuān)業(yè)化原則布置的齒輪車(chē)間鋸床組包裝組磨床組鋸床鋸床車(chē)床磨床滾床車(chē)床滾床車(chē)床車(chē)床磨床包裝包裝熱處理A齒輪車(chē)間門(mén)B齒輪A齒輪B齒輪車(chē)間門(mén)車(chē)間門(mén)走道C齒輪生產(chǎn)線(xiàn)D齒輪生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化原則布置的齒輪車(chē)間鋸床鋸床車(chē)床磨床滾床車(chē)床滾床車(chē)床（三）按成組制造單元布置（Layoutsbasedongrouptechnology）布置的基本步驟：1、將零件分類(lèi)；2、識(shí)別零件組的物流類(lèi)型，以此作為工藝布置的基礎(chǔ)；3、將機(jī)器和工藝分組，組成工作單元。LGLLGLGDDP原材料成品庫(kù)單元1單元3單元2（三）按成組制造單元布置（Layoutsbasedo成組原則應(yīng)用的目的是要在工藝專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)車(chē)間中獲得產(chǎn)品布置的好處：1、改善人際關(guān)系：工人組成團(tuán)隊(duì)來(lái)完成任務(wù)；2、提高操作技能；3、減少在制品和物料搬運(yùn)；4、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。成組原則應(yīng)用的目的是要在工藝專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)車(chē)間中獲得1、改善人際（四）固定布置（Fixedlayout）加工對(duì)象位置固定，生產(chǎn)工人和設(shè)備都隨加工產(chǎn)品所在的某一位置而轉(zhuǎn)移。材料工具、設(shè)備人制造對(duì)象制造場(chǎng)所完成品難點(diǎn)：1、空間限制；2、不同階段需要不同材料；3、材料需求量是動(dòng)態(tài)的。（四）固定布置（Fixedlayout）加工對(duì)象位置固1、建設(shè)項(xiàng)目：如建造房屋、高速公路、大壩等主要的考慮問(wèn)題：材料處理成本——重視材料的有效布置和階段性技術(shù)的先后順序——材料根據(jù)使用順序分階段供應(yīng)2、固定位置制造：大型產(chǎn)品同心圓規(guī)則——材料定位在同心圓上，產(chǎn)品在中心。在內(nèi)環(huán)上是經(jīng)常使用的配件，而非常用件在離中心較遠(yuǎn)的地方。3、混合項(xiàng)目：廣告機(jī)構(gòu)、制片廠的項(xiàng)目等每個(gè)項(xiàng)目都是單獨(dú)的間歇型流程——采用工藝原則1、建設(shè)項(xiàng)目：如建造房屋、高速公路、大壩等材料處理成本二、設(shè)施布置的常用方法（一）間歇型工藝過(guò)程的布置間歇型的布置問(wèn)題分為基本的兩類(lèi)：（1）定量化的決策標(biāo)準(zhǔn)；（2）定性化的決策標(biāo)準(zhǔn)1、定量化的方法C=∑∑TijCijDiji=1j=1NNTij—部門(mén)i與部門(mén)j之間的往返次數(shù)Cij—從部門(mén)i到部門(mén)j的每次行程的單位距離的成本Dij—從部門(mén)i到部門(mén)j的距離C—總成本N—部門(mén)的數(shù)量Partart,Partscience——考慮問(wèn)題：所需能力和空間；在各種工作區(qū)之間的流動(dòng)成本（距離）；材料處理設(shè)備；信息流動(dòng)；環(huán)境和美學(xué)。二、設(shè)施布置的常用方法（一）間歇型工藝過(guò)程的布置間歇型的布2、定性化方法作業(yè)相關(guān)圖法（RelationshipChart）CRAFT試圖用布置方案的總物流成本來(lái)衡量方案的優(yōu)劣，并不斷改進(jìn)。計(jì)算機(jī)輔助布置技術(shù)（CRAFT）：CRAFT的輸入是單位成本矩陣和最初布置計(jì)劃；然后通過(guò)對(duì)部門(mén)間交換位置來(lái)減少最初的總成本——以迭代的方式不斷交換兩個(gè)車(chē)間的位置來(lái)改進(jìn)布置，直到所得布置方案的總成本不能再降低為止。作業(yè)相關(guān)圖法是由穆德提出的。它是根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的活動(dòng)關(guān)系密切程度布置其相互位置。2、定性化方法作業(yè)相關(guān)圖法（RelationshipCh代號(hào)AEIOUX密切程度絕對(duì)重要特別重要重要一般不重要不予考慮2、列出導(dǎo)致不同程度關(guān)系的原因代號(hào)123456789關(guān)系密切原因使用共同的原始記錄公用人員公用場(chǎng)地人員接觸頻繁文件交換頻繁工作流程連續(xù)做類(lèi)似的工作公用設(shè)備其它4、根據(jù)相互關(guān)系重要程度，按重要等級(jí)高的部門(mén)相鄰布置的原則安排出最合理的布置方案。1、將關(guān)系密切程度劃分為A、E、I、O、U、X六個(gè)等級(jí)。3、將待布置的部門(mén)一一確定出相互關(guān)系代號(hào)AEIOUX密切程度絕對(duì)例：一個(gè)快餐店欲布置生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。共分成6個(gè)部門(mén)，計(jì)劃布置在一個(gè)2×3的區(qū)域內(nèi)，下圖所示為6個(gè)部門(mén)間的作業(yè)關(guān)系密切程度。試作出合理布置。部門(mén)1部門(mén)2部門(mén)3部門(mén)4部門(mén)5部門(mén)6AAXUOEUIAXAXOAA解：第一步，列出關(guān)系密切程度（只考慮A和X）X：1-43-63-4A：1-21-32-63-54-65-6例：一個(gè)快餐店欲布置生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。共分成6個(gè)部門(mén)，計(jì)劃布置第二步，根據(jù)列表編制主聯(lián)系簇。162453第四步，根據(jù)聯(lián)系簇圖和可供使用的區(qū)域，用實(shí)驗(yàn)法安置所有部門(mén)。126354124356第三步，畫(huà)出“X”聯(lián)系簇。3416第二步，根據(jù)列表編制主聯(lián)系簇。162453第四步，根據(jù)聯(lián)系簇（二）按產(chǎn)品原則的布置按產(chǎn)品原則布置的典型例子就是裝配線(xiàn)（流水線(xiàn)）裝配線(xiàn)：由一些物料搬運(yùn)設(shè)備連接起來(lái)的連續(xù)生產(chǎn)線(xiàn)。流水線(xiàn)的類(lèi)別：固定流水線(xiàn)移動(dòng)流水線(xiàn)單一對(duì)象流水線(xiàn)多對(duì)象流水線(xiàn)強(qiáng)制節(jié)拍流水線(xiàn)自由節(jié)拍流水線(xiàn)最常用的裝配線(xiàn)：以相同的時(shí)間間隔（節(jié)拍）順次經(jīng)過(guò)各個(gè)工作地的移動(dòng)輸送生產(chǎn)線(xiàn)。連續(xù)流水線(xiàn)間斷流水線(xiàn)手工機(jī)械化自動(dòng)化節(jié)拍：流水線(xiàn)上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同制品的時(shí)間間隔。（二）按產(chǎn)品原則的布置流水線(xiàn)的類(lèi)別：固定流水線(xiàn)移動(dòng)流水線(xiàn)單一2、計(jì)算節(jié)拍：節(jié)拍r=計(jì)劃期有效工作時(shí)間/計(jì)劃期內(nèi)計(jì)劃產(chǎn)量1、用一個(gè)流程圖表示作業(yè)先后順序。裝配線(xiàn)平衡的基本步驟：裝配線(xiàn)的平衡問(wèn)題就是將所有基本工作單元分派到各個(gè)工作地，以使每個(gè)工作地在節(jié)拍內(nèi)都處于繁忙狀態(tài)，完成最多的操作量，從而使各工作地的未工作時(shí)間（閑置）時(shí)間最少。3、計(jì)算最少的工作地?cái)?shù)目Smin：各工作地的工序時(shí)間要和節(jié)拍相等。Smin=[∑ti/r]ti為工序i的工作時(shí)間4、組織工作地：2、計(jì)算節(jié)拍：節(jié)拍r=計(jì)劃期有效工作時(shí)間/計(jì)劃期內(nèi)計(jì)劃產(chǎn)量1（1）保證各工序之間的先后順序（產(chǎn)品加工的時(shí)序約束）；（2）各工作地分配到的工序作業(yè)時(shí)間之和Tei≦r；（3）各工作地的作業(yè)時(shí)間盡量接近或等于r；（4）使工作地?cái)?shù)S盡量少。5、計(jì)算工作地的設(shè)備負(fù)荷率=工作地時(shí)間/r6、計(jì)算工作地時(shí)間損失系數(shù)εL，平滑系數(shù)SI。（1）保證各工序之間的先后順序（產(chǎn)品加工的時(shí)序約束）；5、計(jì)例：一裝配線(xiàn)計(jì)劃每小時(shí)出產(chǎn)30件產(chǎn)品，每小時(shí)用于生產(chǎn)的時(shí)間是50分鐘。下表所示是裝配工序、每道工序的作業(yè)時(shí)間及緊前工序等信息。請(qǐng)（1）畫(huà)出裝配工序先后順序圖；（2）該裝配線(xiàn)的節(jié)拍是多大；（3）計(jì)算