卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力天

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前言

領(lǐng)導(dǎo)人至少要用一半時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)自己——VISA創(chuàng)辦人哈克234領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)蝴蝶效應(yīng)威儀（行為規(guī)范）謀（格局）斷（價(jià)值觀）5領(lǐng)導(dǎo)原理1,江湖價(jià)值觀2,習(xí)慣舒適區(qū)3,身份圖像太上,下知有之;其次,親而譽(yù)之;其次,畏之;其次,侮之。——老子（公元前六世紀(jì)）678思考定位定義9定義金錢是萬惡之源；小孩子要聽話；有些事情并不那么容易；世界上的男人沒有一個(gè)好東西；我是個(gè)打工的，我才不操那么多心呢。101112定位自我認(rèn)知外部認(rèn)知期望13領(lǐng)導(dǎo)效能＝執(zhí)執(zhí)行效果÷耗耗費(fèi)心力141516檢視自己己I1217領(lǐng)導(dǎo)者的格局局與

價(jià)值觀觀181920成長的四個(gè)前前提目標(biāo)承諾舍得檢討要么領(lǐng)導(dǎo)，要要么服從，別別無他途！21組織執(zhí)行力癥癥候群高層：成功疲疲勞癥；中層：責(zé)任缺缺失癥；基層：終端埋埋伏癥。222324組織“臉譜””指導(dǎo)方式比例臉譜領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)職流程友好滑怕奸偷制度25下屬慣用手段段最大公約數(shù)熟練無能刖跪效應(yīng)羊斟效應(yīng)人主有大患：：使賢者為之之，則與不肖肖者規(guī)之；使使智者慮之，，則與愚者論論之；使修士士行之，則與與污邪之人疑疑之?！髯?62728情感敲敲詐潑婦之啼哭哭怒罵，伎伎倆耍亦無無多，靜而而鎮(zhèn)之，則則自止矣。。

讒人之之簸弄挑唆唆，情形雖雖若甚迫，，淡而置之之，則自消消矣。29改造流程營造文化培養(yǎng)職業(yè)化化改善組織執(zhí)執(zhí)行力的三三個(gè)變量303132團(tuán)隊(duì)信任鏈鏈兩大阻斷斷效應(yīng)垃圾效應(yīng)踢貓反應(yīng)33樹立自尊；；積極反饋；；心理消消磁。。組織的的核心心價(jià)值值觀受尊敬敬遠(yuǎn)比比受歡歡迎重重要?。　U威威爾。。343536曾國國藩藩治治軍軍勤教嚴(yán)繩轉(zhuǎn)移善不帶帶兵，，義不不養(yǎng)財(cái)財(cái)！37從危機(jī)機(jī)實(shí)施施管理理從愿景景實(shí)施施領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)管理要要使工工作有有生產(chǎn)產(chǎn)性，，管理理要使使人有有成就就感。?！碌卖斂丝?83940管理使使事情情規(guī)范范41領(lǐng)導(dǎo)管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)魅魅力力424344領(lǐng)導(dǎo)力力格局局七大大思思維層層次環(huán)境境行為為能力力價(jià)值值觀觀信念念定位位使命命性格決決定命命運(yùn)，，氣度決決定格格局??！45大成就就者必必備大根器器大戒心心大格局局多一份份克制制，少少一份份受制制464748領(lǐng)導(dǎo)的的六個(gè)個(gè)主要要技能能分辨部部屬的的特性性與現(xiàn)現(xiàn)況選擇適適當(dāng)?shù)牡念I(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)格格情緒的的認(rèn)知知、控控制與與調(diào)節(jié)節(jié)激勵(lì)能能力塑造共共識(shí)堅(jiān)定的的信念念與意意志力力故強(qiáng)哭哭者雖雖悲而而不哀哀；強(qiáng)強(qiáng)怒者者雖嚴(yán)嚴(yán)而不不威。。真悲悲無聲聲而哀哀；真真怒未未發(fā)而而威.———莊莊子49高效職職業(yè)生生產(chǎn)力力505152職業(yè)人人四大大病毒毒對(duì)人不不知感感恩對(duì)己不不知克克制對(duì)事不不愿盡盡力對(duì)物不不懂珍珍惜53高效職職業(yè)生生產(chǎn)力力的四四大大策略略品牌策策略營銷策策略服務(wù)策策略核心競競爭力力策略略自己就就是一一個(gè)企企業(yè)?。?45556領(lǐng)導(dǎo)效效能策策略領(lǐng)導(dǎo)行行為規(guī)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)溝溝通與與號(hào)召召力技技巧文化駕駕馭授權(quán)與與被授授權(quán)57領(lǐng)導(dǎo)行行為規(guī)規(guī)劃585960鮑威爾爾的成成功秘秘訣“急事事慢慢慢說，，大事事當(dāng)小小事來來說，，小事事幽默默的說說，沒沒把握握的事事想清清楚再再說，，做不不到的的事不不亂說說，傷傷害人人的事事堅(jiān)決決不說說，沒沒有發(fā)發(fā)生的的事不不要胡胡說，，別人人的事事謹(jǐn)慎慎的說說，自自己的的事怎怎么想想就怎怎么說說，現(xiàn)現(xiàn)在的的事做做了再再說，，未來來的事事未來來再說說?！薄?1卓越領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人人特質(zhì)質(zhì)冒險(xiǎn)體能鎮(zhèn)定力力覺醒力力智力專注熱力執(zhí)行力力教養(yǎng)魄力耐力愿力626364五段段位位訓(xùn)訓(xùn)練練簡單知知敬敬心一致信信安安心想象見見觀觀心系統(tǒng)練練敏敏心無為神神止止心65止于于至至善善當(dāng)神明明認(rèn)為為非懲懲罰某某人不不可時(shí)時(shí)，他他會(huì)讓讓這些些人享享有40年年輝煌煌事業(yè)業(yè)的甜甜頭。?！吮说?杜拉拉克666768中國CEO失敗敗的五五大致致命點(diǎn)點(diǎn)（（洗底底）過度放放大自自我；；(官官本位位)不懂政政治；；（江江湖））把擴(kuò)張張當(dāng)成成核心心競爭爭力（（賭博博）漠視員員工（（父權(quán)權(quán)）忙于聚聚物，，疏于于散財(cái)財(cái)（小小農(nóng)））69領(lǐng)導(dǎo)魅魅力的的五種種展現(xiàn)現(xiàn)樹權(quán)威威：簡簡潔有有力；；抓流程程：細(xì)細(xì)檢與與權(quán)變變；熟規(guī)則則：警警覺電電網(wǎng)；；排危機(jī)機(jī)：危危機(jī)公公關(guān)預(yù)預(yù)案;展細(xì)節(jié)節(jié)：品品位與與藝術(shù)術(shù)。707172威厚厚清清古古薄孤孤惡惡俗俗73領(lǐng)導(dǎo)魅魅力十十大行行為秘秘籍1、像像大人人物一一樣行行事；；2、管管理精精力；；3、改改變一一下語語速、、語調(diào)調(diào)和走走路姿姿態(tài)；；4、試試著生生氣時(shí)時(shí)不發(fā)發(fā)脾氣氣，不不生氣氣時(shí)發(fā)發(fā)脾氣氣；5、不不要對(duì)對(duì)下屬屬表白白；6、保保密；；7、少少戲謔謔語言言；8、有有時(shí)只只講結(jié)結(jié)果不不講思思路，，可保保留神神秘感感；9、投投資““圖像像”的的改變變；10、、塑造造形象象。747576檢查的的三個(gè)個(gè)目的的創(chuàng)新改改造流流程監(jiān)督流流程進(jìn)進(jìn)度威懾力力作用用77領(lǐng)導(dǎo)人人推動(dòng)動(dòng)執(zhí)行行力的的七個(gè)個(gè)方案案建立企企業(yè)必必須推推動(dòng)執(zhí)執(zhí)行力力的危危機(jī)意意識(shí)；；制定啟啟動(dòng)企企業(yè)落落實(shí)執(zhí)執(zhí)行力力的具具體進(jìn)進(jìn)度表表；分解流流程改改造方方案；；快速淘淘汰制制約執(zhí)執(zhí)行實(shí)實(shí)施的的關(guān)鍵鍵人員員；深度檢檢查關(guān)關(guān)鍵的的樣板板流程程；階段性性評(píng)比比檢查查；舉行表表彰儀儀式。。787980管理81經(jīng)理人人的六六誤區(qū)區(qū)關(guān)注問問題忘忘了目目標(biāo)；；深惡而而不能能痛絕絕；與下屬屬競爭爭才智智；講效率率不講講效果果；講哥們們不講講權(quán)威威；顧小團(tuán)團(tuán)隊(duì)不不顧全全局。。828384領(lǐng)導(dǎo)溝溝通與與號(hào)召召力技技巧85卓越口口才四四層次次溝通演講說服談判格局威儀868788領(lǐng)導(dǎo)號(hào)號(hào)召力力五策策略轉(zhuǎn)移焦焦點(diǎn)建立共共通性性阻斷行行為模模式高層級(jí)級(jí)說服服承諾與與一致致89文化化駕駕馭馭909192《孫子兵法》》計(jì)篇故經(jīng)之以五，，校之以計(jì)，，而索其情:一曰道，二曰天，三三曰地，四曰曰將，五曰法法。道者,令民民與上同意者者也,可與與之死，可與與之生，民弗弗詭也。天者,陰陽陽、寒暑、時(shí)時(shí)制也。地者者,高下、、遠(yuǎn)近、險(xiǎn)易易、廣狹、死死生也。將者者，智、信、、仁、勇、嚴(yán)嚴(yán)也。法者，，曲制、官道道、主用也。。凡此五者，，將莫不聞，，知之者勝，，不知者不勝勝。故校之以以計(jì)，而索其其情。曰：主孰有道？將將孰有能？天天地孰得？法法令孰行？兵兵眾孰強(qiáng)？士士卒孰練？賞賞罰孰明？吾吾以此知?jiǎng)儇?fù)負(fù)矣。93文化統(tǒng)御五步步驟檢視心智模式式樹立標(biāo)桿人物物舉行典禮儀式式制作標(biāo)準(zhǔn)語言言發(fā)揮傳播網(wǎng)絡(luò)絡(luò)949596領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟盟同伴天使魔鬼謀士97授權(quán)與被授權(quán)權(quán)生而弗有，為為而弗恃，功功成而弗居。。夫唯弗居，，是以不去。?！献印兜赖赖陆?jīng)》二章章9899100授權(quán)與被授權(quán)權(quán)名片管理蘑菇管理猴子管理風(fēng)箏管理101領(lǐng)導(dǎo)結(jié)語語大人者,不失失其赤子之心心者也.——孟子102103104赤子心激情好奇行動(dòng)責(zé)任若失本心，即即當(dāng)懺悔，懺懺悔之法，是是為清涼。———《《金剛?cè)两?jīng)經(jīng)》105樂兒本是一形形軀，乍作官人乍做做奴；名相服裝雖改改變，始終奴主了無無殊?！萏煤蜕猩?06107108借惜惜109