工程部員工述職報(bào)告5篇

—工程部員工述職報(bào)告5篇述職報(bào)告就是把自己履行職責(zé)是否稱職的情況寫(xiě)成書(shū)面文字所構(gòu)成的文體。詳細(xì)一點(diǎn)是，機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人就任職肯定時(shí)期內(nèi)所做工作向任命機(jī)關(guān)或機(jī)關(guān)群眾進(jìn)行匯報(bào)并接受檢查和監(jiān)督的陳述性文案。以下是整理的工程部員工述職報(bào)告，期望可以提供應(yīng)大家進(jìn)行參考和借鑒。工程部員工述職報(bào)告范文一X年，也是本人在X物業(yè)工程部工作的第二年，在這一年的時(shí)間里，本人遵紀(jì)守法，仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力鉆研，扎實(shí)工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的看法對(duì)待本職修理工作，在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，總結(jié)主要如下幾方面：一熟識(shí)地理位置以及各區(qū)域機(jī)房，電房裝備初來(lái)工程部，對(duì)那里的環(huán)境，裝備都是完全不熟識(shí)，在黎主管耐煩指導(dǎo)下，經(jīng)驗(yàn)透過(guò)摸索，思索和總結(jié)，再加上黎主管帶著屢次到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)講解，培訓(xùn)，此刻我對(duì)那里的地理位置、用電裝備、上下壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)修理養(yǎng)護(hù)工作等都必需的了解。二、做好修理班員工的管理工作、做好上級(jí)布置的任務(wù)和客服中心的來(lái)電報(bào)修工作本人以身作則，要求班員遵紀(jì)守法，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，強(qiáng)化班員的職責(zé)心培訓(xùn)，仔細(xì)做好裝備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作。對(duì)上級(jí)布置的工作，合理布置，調(diào)動(dòng)班員，快速處理。對(duì)客服中心的來(lái)電報(bào)修，仔細(xì)聽(tīng)講，記錄來(lái)電的單位，報(bào)修資料以及故障的位置等，快速調(diào)動(dòng)班員快速處理，對(duì)較大的故障或不能處理的問(wèn)題仔細(xì)向客戶解釋并上報(bào)處理。三制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)工程部在去年的工作根底上，分工種制定具體的設(shè)備裝備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個(gè)月，制定了具體的保養(yǎng)工作資料與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。四重視裝備設(shè)備的安全運(yùn)行和檢查工作，以保障裝備設(shè)備的安全運(yùn)行。工程部一貫將設(shè)備裝備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日裝備設(shè)備安全檢查、保養(yǎng)和修理工作會(huì)議，制定工作方案，落實(shí)方案資料、完成時(shí)間和職責(zé)人，以及檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保大廈的設(shè)備裝備安全運(yùn)行，在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)修理工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生五安全管理操作安全：由于部門(mén)工作的特別性，本部門(mén)員工常常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會(huì)對(duì)員工經(jīng)常進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化部門(mén)員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門(mén)人員無(wú)安全事故發(fā)生。對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行了裝備安全運(yùn)用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識(shí)。裝備設(shè)備安全：定期對(duì)各部裝備專項(xiàng)安全檢查，每月對(duì)大廈配電井，管道井裝備進(jìn)行安全檢查；按方案春秋兩季對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)備裝備安全大檢查。雨季提前對(duì)大廈各處作了安全防范，保證大廈在雨季的安全；對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行裝備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)覺(jué)事故苗頭，馬上處理。六對(duì)大廈的裝備型號(hào)，產(chǎn)地，數(shù)量進(jìn)行具體記錄七部門(mén)年工程部完成主要工作工程：1、完成生活水泵及其掌握柜電氣檢修工作。完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其上下壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。3外圍地板磚進(jìn)行修補(bǔ)。4公共走道墻面進(jìn)行修補(bǔ)。5全部的強(qiáng)電井清理衛(wèi)生，除塵維護(hù)工作。6全部的公共走道燈進(jìn)行改造，做節(jié)能處理。7對(duì)全部的消防栓進(jìn)行檢查和貼封條。8對(duì)全部的弱電井清理衛(wèi)生，除塵維護(hù)工作。9完成對(duì)大廈的水、電、氣管線的普查，對(duì)辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。10完成了定期對(duì)大廈內(nèi)公共走道照明進(jìn)行修理和更換。11完成了對(duì)大廈天面，14樓及負(fù)二消防風(fēng)機(jī)除銹和翻新工作。12完成對(duì)樓層走火通道的門(mén)，閉門(mén)器及門(mén)鎖的檢查和修理。13完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。14完成了對(duì)a辦公樓/b住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作。15完成了對(duì)a辦公樓房?jī)?nèi)/b住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查。16完成了新管理處辦公桌的布線及網(wǎng)線的布置。17完成節(jié)日對(duì)a/b棟大堂的彩燈布置。18完成對(duì)商場(chǎng)6f~1f全部走梯門(mén)的固定。20完成了對(duì)a辦公樓/b住宅樓及負(fù)一負(fù)二的消防的測(cè)試通話21對(duì)工程遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和修理，主要配電房滲水和房?jī)?nèi)外漏水。22除了完成以上工程的工作外，完成日常修理工作。本人在X年一年中帶著工程部人員對(duì)大廈的用電裝備及共公設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)記錄。工程部員工述職報(bào)告范文二1、完成X年X地區(qū)掃尾工程由于一些因素導(dǎo)致X年X工程遺留了一些工作，這些因素包括：①。建設(shè)方裝備到貨晚，施工任務(wù)量大；②。部分地區(qū)新建傳輸機(jī)房土建未完成施工；③。部分割接未具備割接條件；④部分工程設(shè)計(jì)文件未到齊。遺留的一些工作主要體此刻：①。部分標(biāo)簽及資產(chǎn)標(biāo)簽不完好需整改；②。新建一個(gè)傳輸機(jī)房未開(kāi)工；③。部分會(huì)聚環(huán)未成環(huán)。④?？⒐そ坦べY料未完成。完成標(biāo)簽整改任務(wù)首當(dāng)其沖，而這些任務(wù)根本上都是我一個(gè)人完成的，并且在公司車輛緊缺的狀況。3月初我們已經(jīng)完成了遺留的省二干電源改造及優(yōu)化工程，完成了會(huì)聚環(huán)九、會(huì)聚環(huán)十一及會(huì)聚環(huán)十二的成環(huán)任務(wù)。配套竣工文件、交工文件在我們的努力下也初步完成，3月底已交付建設(shè)單位和監(jiān)理單位。5月初在接到監(jiān)理單位新建大旺傳輸機(jī)房土建建設(shè)已完成，具備裝備施工條件后我們用了三天時(shí)間把整個(gè)機(jī)房配套傳輸裝備全部完成施工。6月中旬接到會(huì)聚環(huán)九割接任務(wù)后我們經(jīng)過(guò)2個(gè)夜晚進(jìn)行勘察割接最終完成任務(wù)。到此X掃尾工作已根本完成。2、完成云浮地區(qū)困難工程5月中旬X工作已間續(xù)完成，工作比擬少，應(yīng)公司布置去云浮工作。因建設(shè)方大部分裝備未到，我們的工作任務(wù)中心在部分零散基站建設(shè)。工作的緊急關(guān)系，開(kāi)通站點(diǎn)的事根本由我一個(gè)人執(zhí)行，往往要克服高山的險(xiǎn)阻，氣候的惡劣狀況。記得一次高山基站都忙到了天黑天空上還下著雨，如此惡劣環(huán)境下我們一直已安全第一的原則堅(jiān)持完成攻堅(jiān)任務(wù)。云浮的工作區(qū)分于X地區(qū)，這就使我不光要完成工程施工任務(wù)，還要學(xué)習(xí)各方面的操作流程，學(xué)習(xí)各種標(biāo)準(zhǔn)操作等。3、協(xié)作上級(jí)單位巡檢任務(wù)6月份接到上級(jí)單位巡檢通知，我們專心協(xié)作建設(shè)單位搞好巡檢任務(wù)，把好質(zhì)量關(guān)，抓好詳情，把問(wèn)題最小化，把安全放在第一位，杜絕一切工程隱患。在建設(shè)單位自檢過(guò)程中我們細(xì)心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題及推舉，該整改的整改。我們作出這么多的努力最終贏得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，表示對(duì)工程滿意。4、做好示范點(diǎn)7月份省公司下達(dá)公安網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，我們接到X公安網(wǎng)任務(wù)，由于工程的重要性和緊急性，而我們合作的施工隊(duì)伍缺少這部分經(jīng)驗(yàn)，我們確定實(shí)行做出幾個(gè)示范點(diǎn)以供學(xué)習(xí)。在緊急的2天勘察到施工我們最終完成了公安網(wǎng)緊急任務(wù)，為以后工作打下良好局面。在建設(shè)大客戶傳輸光端機(jī)方面我們更是在短短幾小時(shí)內(nèi)克服了安裝環(huán)境困難，配套欠缺問(wèn)題圓滿完成了任務(wù)。取得的成果與公司的支持和眾人的努力是分不開(kāi)的。在這些工作過(guò)程中，我們很好的錘煉了自己，增加了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提升了自身的效勞水平。當(dāng)然我們還存在一些問(wèn)題與缺乏，比方說(shuō)我們施工隊(duì)伍還稍顯薄弱，工程質(zhì)量有待提高，另外人員專業(yè)化水準(zhǔn)缺乏。但是相信在我們共同的努力下我們會(huì)更加完善我們的隊(duì)伍，提高我們的專業(yè)化水平。（二）市場(chǎng)二部工作總結(jié)1、緊急學(xué)習(xí)8月份由公司布置入調(diào)市場(chǎng)二部，這將意味著從一個(gè)技術(shù)崗位到管理的轉(zhuǎn)變，全新的工作方式意味著從頭開(kāi)頭學(xué)習(xí)。由于交接時(shí)間短，僅僅一個(gè)星期時(shí)間，工作學(xué)習(xí)任務(wù)重，從工程投標(biāo)到合同簽訂，從保函、保證金到工程立項(xiàng)，從開(kāi)票到付款等等。各種工作都是一塊大任務(wù)，層面學(xué)習(xí)與詳情優(yōu)化都要進(jìn)行學(xué)習(xí)。在同事的幫忙和自身的努力下，我很快的了解并熟識(shí)了工作任務(wù)。2、快速融入經(jīng)過(guò)短短一周學(xué)習(xí)，就務(wù)必快速融入工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫忙下，慢慢融入了新的工作中。最開(kāi)頭做的就是工程的立項(xiàng)，根據(jù)公司內(nèi)部結(jié)算方法立項(xiàng)給各地區(qū)。慢慢的開(kāi)頭學(xué)習(xí)簽署合同相關(guān)事宜。最終學(xué)習(xí)開(kāi)票，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下很快學(xué)會(huì)了開(kāi)票的流程并且能單獨(dú)開(kāi)出各種票據(jù)。經(jīng)過(guò)短短的一個(gè)月，在工作上已經(jīng)有了很好的熟悉，各項(xiàng)工作能夠完成，這些都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫忙。3、工作專業(yè)化長(zhǎng)期的工作使我熟悉到工作需要專業(yè)化。工作持續(xù)進(jìn)行，然而發(fā)覺(jué)的問(wèn)題就越來(lái)越多，例如通信新新技術(shù)的顯現(xiàn)，新的通信建設(shè)工日計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)這將影響工程的熟悉，這將帶了一些列的連鎖反應(yīng)，對(duì)投標(biāo)文件制作、工程立項(xiàng)計(jì)算的考驗(yàn)等，如此都需要更加專業(yè)化水準(zhǔn)。在努力的工作中，我的各項(xiàng)潛力都有了很大的提高，辦公軟件等運(yùn)用更加?jì)故?，?dāng)然與專業(yè)水準(zhǔn)還存在很大的距離，這就要求我更加的努力學(xué)習(xí)，在工作中去加以任用。4、工作職業(yè)化工作光專業(yè)化還不夠，更需要職業(yè)化。一個(gè)職業(yè)化的人，總是具備一些良好的職業(yè)道德：老實(shí)、正直、守信、忠誠(chéng)、公正、關(guān)懷他人、尊重他人、追求卓越、擔(dān)當(dāng)職責(zé)，這些是最根本的職業(yè)化素養(yǎng)。個(gè)人是否職業(yè)，不僅僅關(guān)系到自己的進(jìn)展，而且事關(guān)職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中個(gè)人品牌和核心價(jià)值的重量。職業(yè)生涯有漫漫幾十年，要想讓自己過(guò)得不平凡，手段、手腕、方式、方法當(dāng)然有許多，但最關(guān)鍵的就是提高自己的職業(yè)化程度。5、工程狀況統(tǒng)計(jì)09X工程已經(jīng)簽訂合同額3000萬(wàn)，估計(jì)年底工程合同額將在3500萬(wàn)左右，其中裝備2400萬(wàn)左右。與08工程合同額2060萬(wàn)相比合同額增長(zhǎng)60%，其中裝備合同額較X年的1350萬(wàn)相比增長(zhǎng)75%。X年裝備已立項(xiàng)360萬(wàn)，年底估計(jì)在380萬(wàn)左右，占合同額15、83%，其中內(nèi)部裝備立項(xiàng)250萬(wàn)，年底估計(jì)將到達(dá)270，占裝備合同額的11、2%，這個(gè)與去年裝備立項(xiàng)金額227萬(wàn)占合同金額的11、0%根本持平。X年增加?xùn)|莞區(qū)域削減X區(qū)域，兩項(xiàng)比擬增加量大于削減量，各地區(qū)工作量都有增加。X年工程量大的區(qū)域主要集中在東莞、佛山、中山、汕尾，部分地區(qū)工作量增減幅度不大。新的一年期望各地區(qū)我們公司承接工程量能有更大突破。X年工作即將開(kāi)頭，在新的一年里我將倍加珍惜，努力學(xué)習(xí)，堅(jiān)持勤懇做事、懇切做人的原則，堅(jiān)持做事不貪大、得失不計(jì)小，仔細(xì)履行自己的本職工作，為公司和團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展盡一份職責(zé)。年初，漢唐證券提出了集中交易的需求，在北京完成三家營(yíng)業(yè)部的集中交易。公司派我負(fù)責(zé)這個(gè)工程的工程實(shí)施。當(dāng)時(shí)也沒(méi)有做過(guò)集中交易，更談不上經(jīng)驗(yàn)了。當(dāng)時(shí)只能一邊實(shí)施，一邊摸索經(jīng)驗(yàn)。來(lái)回于三家營(yíng)業(yè)部之間，搭建測(cè)試環(huán)境，認(rèn)真的測(cè)試，在測(cè)試中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題。歷時(shí)一個(gè)多月的時(shí)間，系統(tǒng)最終順當(dāng)上線。在此次工程中，學(xué)到了不少東西，也積累了不少經(jīng)驗(yàn)，為做以后的集中交易奠定了根底。之后，負(fù)責(zé)中關(guān)村證券b股集中交易，由于從前做過(guò)好幾個(gè)類似工程，所以做起來(lái)比擬得心應(yīng)手。用了兩周時(shí)間，十幾家營(yíng)業(yè)部全部上線，系統(tǒng)運(yùn)行正常。從前年開(kāi)頭，公司意識(shí)到我們柜臺(tái)軟件版本不統(tǒng)一，給晉級(jí)和維護(hù)造成很大的麻煩。總公司確定對(duì)柜臺(tái)的版本進(jìn)行統(tǒng)一。我負(fù)責(zé)做了國(guó)都阜外營(yíng)業(yè)部，中信白家莊營(yíng)業(yè)部，金信北京營(yíng)業(yè)部的年檢晉級(jí)。和其他同事共同完成了北京地區(qū)柜臺(tái)軟件的版本的統(tǒng)一。由于券商的需要，公司適時(shí)推出了針對(duì)區(qū)域集中的產(chǎn)品kb32柜臺(tái)軟件系統(tǒng)。三月份，我負(fù)責(zé)漢唐證券的區(qū)域集中。由于軟件剛剛推出，還存在著一些問(wèn)題。所以這一段時(shí)間的維護(hù)量是比擬大的。四月底，我公司簽的單比擬多，總部缺少工程人員。我被派到總部，做區(qū)域集中工程。我主要負(fù)責(zé)漢唐證券的區(qū)域集中工程。先后完成了漢唐南京營(yíng)業(yè)部，漢唐蚌埠營(yíng)業(yè)部，漢唐湛江營(yíng)業(yè)部（兩家營(yíng)業(yè)部，四家效勞部），漢唐茂名營(yíng)業(yè)部，漢唐佛山營(yíng)業(yè)部的區(qū)域集中。工作中比擬認(rèn)真，使得系統(tǒng)上線都比擬順當(dāng)，沒(méi)有什么問(wèn)題，也得到了漢唐證券總部的認(rèn)可。八月份調(diào)回北京負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作，安裝盈余配售和中簽繼承。九月份銀河證券也開(kāi)頭做區(qū)域集中。先給銀河天津石家莊營(yíng)業(yè)部晉級(jí)到kb32、然后實(shí)施北京三家營(yíng)業(yè)部（銀河北京月壇營(yíng)業(yè)部，銀河北京天壇營(yíng)業(yè)部，銀河北京西直門(mén)營(yíng)業(yè)部）的區(qū)域集中。做完銀河北京地區(qū)的區(qū)域集中后，公司派我到天津?qū)嵤┨旖虻貐^(qū)三家營(yíng)業(yè)部（銀河天津云景營(yíng)業(yè)部，銀河天津大連道營(yíng)業(yè)部，銀河黑龍江路營(yíng)業(yè)部）的區(qū)域集中。到十二月下旬，順當(dāng)完成全部工程。在過(guò)去的一年中在各方面都有了必需的進(jìn)步。透過(guò)平常做工程和售后效勞工作，增加了許多經(jīng)驗(yàn)，證券行業(yè)的實(shí)時(shí)性很強(qiáng)，需按時(shí)、精確找到問(wèn)題的所在。在所做的工程和維護(hù)中根本上按時(shí)解決了客戶的問(wèn)題。在所做的工程和售后維護(hù)過(guò)程中持續(xù)著很強(qiáng)的職責(zé)心、仔細(xì)謹(jǐn)慎的工作看法和良好的心態(tài)。在人員少，工程量大的狀況下，能夠按時(shí)完成公司交給的任務(wù)。根據(jù)公司的要求持續(xù)24小時(shí)不關(guān)，不管是在工作時(shí)間內(nèi)或是在休息的時(shí)分都能夠?qū)蛻暨M(jìn)行維護(hù)或是上門(mén)維護(hù)效勞，和客戶的關(guān)系相處的很融洽，得到了客戶的認(rèn)可。有著很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，幫助其他同事完成一些工程工程。在工作當(dāng)中還存在一些缺乏之處，需提高分析解決突發(fā)大事的潛力，和程序方面的水平。今后還要不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，更好的效勞于客戶，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，為公司做出更大的奉獻(xiàn)?；貞涍^(guò)去，看今朝，展望將來(lái)，相信透過(guò)我們?nèi)拷鹱C人不懈的努力，金證的明天會(huì)更好。工程部員工述職報(bào)告范文三一、制度建設(shè)和完善工程部是公司的修理部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)，作為工程部主管的我應(yīng)成為一個(gè)本專業(yè)的專家。雖然我不是一個(gè)專家，但自己應(yīng)以一個(gè)專家的要求來(lái)要求自己。所以在檢查工作中發(fā)覺(jué)的共性問(wèn)題，都力圖進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，全年編制制度23個(gè)。如：1、編制《電梯機(jī)房空調(diào)管理制度》。針對(duì)入夏后電梯運(yùn)行對(duì)環(huán)境的要求按時(shí)制定了，催促各管理處落實(shí)，從而保證電梯機(jī)房設(shè)備裝備良好運(yùn)行，掌握電梯機(jī)房環(huán)境溫度，正常、合理運(yùn)用、保養(yǎng)電梯機(jī)房空調(diào)。提高電梯運(yùn)行安全，標(biāo)準(zhǔn)電梯機(jī)房空調(diào)的保養(yǎng)工作。2、，制定《能耗分析管理制度》。對(duì)于我司能源運(yùn)用不合理狀況，制定《能耗分析管理制度》進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)讓修理主管透過(guò)能耗分析發(fā)覺(jué)設(shè)備裝備的故障隱患。在從前大家不明白自己的裝備運(yùn)行周期、運(yùn)行頻率，透過(guò)能耗分析各修理部根本把握了裝備運(yùn)行的根本狀況。如水泵的運(yùn)行狀況，大家會(huì)依據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運(yùn)行時(shí)間，結(jié)合小區(qū)（大廈）用水狀況算出運(yùn)行頻率、用電狀況。當(dāng)顯現(xiàn)運(yùn)行時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、啟動(dòng)時(shí)間不對(duì)、用電狀況不對(duì)時(shí)，就會(huì)主動(dòng)去分析原因、查找問(wèn)題，從而提高人員對(duì)的裝備熟悉，提高了裝備運(yùn)行安全保證。3、《關(guān)于對(duì)〈物業(yè)裝備運(yùn)行管理〉學(xué)習(xí)的通知》。裝備運(yùn)行管理學(xué)問(wèn)的普及。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個(gè)相對(duì)封閉的人造小環(huán)境，小區(qū)和大廈建筑標(biāo)準(zhǔn)越高，居住、辦公條件越高尚，與外部環(huán)境相對(duì)隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、照明、消防、安全、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對(duì)系統(tǒng)裝備運(yùn)行的依靠性就越強(qiáng)。裝備運(yùn)行本錢(qián)在物業(yè)管理運(yùn)作中占有相當(dāng)大的比重，尤其是大廈的裝備運(yùn)行管理。裝備運(yùn)行管理的好壞，直接關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益，同時(shí)也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶（業(yè)主、租戶）滿意程度是評(píng)價(jià)物業(yè)管理企業(yè)效勞質(zhì)量和管理水平的綜合尺度，用戶滿意程度的第一向覺(jué)幾乎都與裝備運(yùn)行的優(yōu)劣有關(guān)。為了提高裝備運(yùn)行管理學(xué)問(wèn)的普及，我部制定《關(guān)于對(duì)〈物業(yè)裝備運(yùn)行管理〉學(xué)習(xí)的通知》并下發(fā)各管理處進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求修理主管或修理負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)并寫(xiě)讀后感。提高他們對(duì)裝備的管理水平，由他們對(duì)所管理修理員工進(jìn)行普及，以提高我司裝備運(yùn)行管理水平，增加裝備安全保障。4、編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》。編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》在參與集團(tuán)公司的消防培訓(xùn)后，依據(jù)我司滅火器保養(yǎng)、管理狀況和需標(biāo)準(zhǔn)的地方編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》，為強(qiáng)化滅火器保養(yǎng)、管理工作，確保火災(zāi)發(fā)生后每一個(gè)滅火器都能的確有效的用于滅火，在第一時(shí)間撲滅初期火災(zāi)，削減人員傷亡、物資損失帶給了制度保證。同時(shí)促使我司管理處對(duì)滅火器進(jìn)行了一次大檢查，對(duì)過(guò)期或失效的滅火器進(jìn)行重新充裝。5、編制《關(guān)于制作應(yīng)急預(yù)案的通知》。立足于“事前解決、事中應(yīng)急、事后總結(jié)”“管理處是一個(gè)綜合聯(lián)動(dòng)的系統(tǒng)”編制應(yīng)急預(yù)案的模本，下發(fā)通知各管理處依據(jù)自身實(shí)際狀況進(jìn)行修改和落實(shí)。為提高我司對(duì)突發(fā)大事的處理潛力；使突發(fā)大事的發(fā)生，突發(fā)而不突然，突發(fā)大事不致進(jìn)展成為突發(fā)事故。當(dāng)發(fā)生突發(fā)大事時(shí)，嚴(yán)格按預(yù)案有序進(jìn)行，使損失降到最低帶給制度保證。期望在管理處內(nèi)部建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，樹(shù)立協(xié)作意識(shí)，更好的完成各項(xiàng)工作。6、編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。為執(zhí)行工程部“標(biāo)準(zhǔn)別人，應(yīng)先標(biāo)準(zhǔn)自己”的思想，對(duì)消火栓的檢查工作無(wú)依據(jù)的現(xiàn)狀，和成工一齊編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)我們的檢查資料和管理處消火栓的保養(yǎng)資料。二、技術(shù)支持和指導(dǎo)在技術(shù)支持方面堅(jiān)持有問(wèn)題共同思索、共同處理。每一次有問(wèn)題由修理部先處理，修理部處理不下時(shí)大家一齊分析共同解決問(wèn)題在哪里，解決的方法有哪些。解決時(shí)堅(jiān)持邊處理邊講解，立足于解決問(wèn)題的同時(shí)對(duì)人員的培訓(xùn)，和員工工作方法的指導(dǎo)，全年進(jìn)行技術(shù)支持21次其中15次進(jìn)行了員工的現(xiàn)場(chǎng)講解工作。如：1、都市經(jīng)典消防線路第五回路的恢復(fù)。對(duì)都市經(jīng)典消防線路第五回路的修理的同時(shí)對(duì)修理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，從而促使修理部提高消防設(shè)備裝備故障的檢修潛力。教會(huì)他們檢查的方法和技巧，促使修理部對(duì)消防設(shè)備裝備故障的解決潛力提高。2、重?zé)煾邊^(qū)增壓泵的恢復(fù)。主要是立足于讓修理人員自己分析裝備功能，依據(jù)掌握要求設(shè)計(jì)掌握線路的潛力，在高區(qū)增壓泵恢復(fù)運(yùn)用功能后，我們的修理人員根本會(huì)制作簡(jiǎn)潔掌握線路。3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)覺(jué)泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象，進(jìn)行分析和修理部一同找到解決的方案。對(duì)修理部提出即要節(jié)能又不能轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備裝備的功能。4、金臺(tái)低消3號(hào)止回閥的修理。在修理中和修理部的員工一齊分析閥門(mén)的工作原理，了解問(wèn)題造成的原因，大家一齊解決問(wèn)題。讓員工了解從工作原理動(dòng)身去解決問(wèn)題，從設(shè)計(jì)者的思維去想問(wèn)題。5、都市經(jīng)典消防泵掌握柜的修復(fù)。這次故障是員工修理保養(yǎng)時(shí)操作不標(biāo)準(zhǔn)造成的，在處理時(shí)以此為案例對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)、分析造成的后果，以提高員工的操作標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。同時(shí)大家一齊對(duì)掌握線路圖進(jìn)行熟識(shí)，提高低次顯現(xiàn)類似故障的解決潛力。6、修復(fù)重?zé)熒钣盟M(jìn)水浮球閥。到管理處檢查工作時(shí)管理處提誕生活用水進(jìn)水浮球閥壞了要求公司購(gòu)置更換，而且修理工的怨言較多的狀況。我提出先檢查，后提出解決方案的看法。帶著修理工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)覺(jué)是管道運(yùn)用時(shí)間長(zhǎng)，造成渣塵堵塞液壓活塞造成。親自進(jìn)行修理，同時(shí)與修理工進(jìn)行溝通，不能枉下結(jié)論、思索問(wèn)題應(yīng)思索公司的利益和全局，不只從自己個(gè)人的利益去思索問(wèn)題，同時(shí)用親身的行動(dòng)證明公司各級(jí)管理人員的實(shí)干性。7、對(duì)重?zé)熒钏谜莆展翊蚧鸬臏贤ń佑|器進(jìn)行修復(fù)。在管理處修理工屢次處理無(wú)效的狀況下，我對(duì)其進(jìn)行處理。在處理過(guò)程中發(fā)覺(jué)我們的修理工為了節(jié)約本錢(qián)，對(duì)損壞觸點(diǎn)進(jìn)行更換用的全是其他地方下的舊觸點(diǎn)，但是由于觀看不細(xì)，將不同規(guī)格的換到同一個(gè)溝通接觸器上，造成他屢次處理無(wú)效的狀況。在對(duì)他主動(dòng)想方法解決問(wèn)題肯定的同時(shí)，請(qǐng)他做事應(yīng)多觀看、多思索。8、對(duì)重?zé)熉╇姷牡蛪号潆姽襁M(jìn)行處理和恢復(fù)。在檢查工作發(fā)覺(jué)柴油發(fā)電機(jī)低壓配電柜漏電，通知管理處狀況，得知此配電柜歸重慶煙廠物管科管理。在管理處通報(bào)對(duì)方后，對(duì)方提出我司幫助，由于對(duì)方電工不專業(yè)。在對(duì)方的協(xié)作下按時(shí)處理故障。9、修復(fù)重?zé)煶凉駲C(jī)。除濕機(jī)顯現(xiàn)電機(jī)卡死不能動(dòng)，其主要是運(yùn)用不當(dāng)造成，修理工對(duì)鑲裝式電機(jī)不翻開(kāi)，上報(bào)懇求技術(shù)支持。在第一時(shí)間進(jìn)行修復(fù)。10、都市經(jīng)典1號(hào)消火栓泵短路的處理和修復(fù)。由于操作不當(dāng)造成打火，構(gòu)成短路。修理部在解決其中一個(gè)故障后對(duì)仍然存在短路現(xiàn)象就束手無(wú)則的下?tīng)顩r，對(duì)大事經(jīng)過(guò)進(jìn)行分析，查找故障點(diǎn)，按時(shí)對(duì)裝備進(jìn)行恢復(fù)。同時(shí)大家一齊分析操作規(guī)程的合理性，樹(shù)立應(yīng)對(duì)困難時(shí)的心態(tài)問(wèn)題。三、工作檢查（一）建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)備裝備運(yùn)行管理宗旨嚴(yán)格執(zhí)行公司的周、月檢制度，建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)備裝備運(yùn)行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報(bào)修”的設(shè)備裝備運(yùn)行管理目標(biāo)。抓緊將員工培訓(xùn)融入到工作檢查中，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)技術(shù)從身邊開(kāi)頭，搞懂身邊的設(shè)備裝備。提高自身對(duì)設(shè)備裝備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計(jì)的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點(diǎn)對(duì)修理員工技能、技術(shù)上進(jìn)行檢查，以提高對(duì)設(shè)備裝備了解，把“以保養(yǎng)修”的設(shè)備裝備運(yùn)行管理宗旨進(jìn)行落實(shí)，提高裝備運(yùn)行管理水平，杜絕設(shè)備裝備重大事故的發(fā)生，保證裝備的安全。如：1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中強(qiáng)化對(duì)修理員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟識(shí)狀況進(jìn)行檢查，以此催促修理部對(duì)員工規(guī)程的培訓(xùn)工作，提高人員操作安全。開(kāi)展同事之間的操作規(guī)程相互抽背，做到操作的人人了解規(guī)程，個(gè)個(gè)明白標(biāo)準(zhǔn)的操作。保障了人員的安全，完成了本年度修理操作無(wú)安全事故發(fā)生。2、工具運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)部分修理員工運(yùn)用工具的不標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化抽查和指導(dǎo)，使大家標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用工具。如螺絲刀不能來(lái)撬、敲物品，活動(dòng)扳手應(yīng)留意運(yùn)用時(shí)的支撐點(diǎn)和受力點(diǎn)的選取。工具的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用增加了工具壽命，提高了運(yùn)用人的人身安全。3、裝備作用和功能了解的檢查。依據(jù)檢查中發(fā)覺(jué)部分員工對(duì)裝備功能作用的不了解，加大員工裝備根底學(xué)問(wèn)的抽查，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的講解。刺激修理主管對(duì)裝備學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)和員工主動(dòng)學(xué)習(xí)裝備根底學(xué)問(wèn)的壓力。（二）檢查方法的更新針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)覺(jué)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改善和完善。在原先只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的根底上，強(qiáng)化了檢查中乘坐舒過(guò)度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀看、底坑的查看。使問(wèn)題得以發(fā)覺(jué)，如對(duì)都市經(jīng)典電梯檢查，促使對(duì)a2棟2號(hào)、3號(hào)梯曳引機(jī)的更換。在工作檢查時(shí)發(fā)覺(jué)都市經(jīng)典電梯的故障較多，要求管理處修理部對(duì)維保和裝備生產(chǎn)單位西子奧的斯公司進(jìn)行督促和跟進(jìn)。在修理部督促無(wú)效的狀況下，立刻理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和親自主抓下完成對(duì)a2棟2號(hào)、3號(hào)梯曳引機(jī)的更換。及城市新銳的電梯問(wèn)題，催促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。（三）易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總由于設(shè)備裝備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計(jì)造成，燒電機(jī)多為溝通接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門(mén)機(jī)、平層器、掌握柜的各種接觸器造成。要求各修理部逐步建立裝備故障臺(tái)帳，進(jìn)行易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總，做到心中有數(shù)，強(qiáng)化此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)備裝備安全保障。（四）發(fā)揮螞蝗精神對(duì)檢查中重復(fù)顯現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)檢查，決不放過(guò)、一釘究竟，力圖到達(dá)解決和杜絕，以點(diǎn)帶面的發(fā)覺(jué)問(wèn)題和鏟除問(wèn)題。如：1、在對(duì)都市經(jīng)典工作檢查中發(fā)覺(jué)消防管道普遍顯現(xiàn)多處銹蝕，對(duì)管理處的消防管道進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，發(fā)覺(jué)管理處消防管道顯現(xiàn)普遍銹蝕較嚴(yán)峻，催促管理處修理部進(jìn)行除銹刷柒?，F(xiàn)管理處已對(duì)a1、a2棟進(jìn)行除銹刷柒，極大的保證了消防設(shè)備裝備長(zhǎng)期運(yùn)行，保證我司對(duì)該樓盤(pán)的后期管理本錢(qián)的降低。2、在對(duì)城市新銳給水管道的檢查中，發(fā)覺(jué)由于樓層漏水造成管道顯現(xiàn)不同程度銹蝕。在該管理處各項(xiàng)修理保養(yǎng)工作都做好狀況下，要求管理處對(duì)給水管道進(jìn)行全面除銹刷柒，樹(shù)立設(shè)備裝備管理的標(biāo)準(zhǔn)管理處，以利于公司各管理處設(shè)備裝備管理學(xué)習(xí)和效仿。同時(shí)為公司設(shè)備裝備管理的“零銹蝕、零故障、零報(bào)修”的目標(biāo)樹(shù)立典范。3、在對(duì)金臺(tái)大修后的檢查中不發(fā)覺(jué)對(duì)消防管道的除銹刷柒時(shí)對(duì)靠墻一面未進(jìn)行處理，從而對(duì)金臺(tái)修理部進(jìn)行了一次“練真功、說(shuō)真話、做真事”，與修理主管溝通要求其強(qiáng)化工作布置后的檢查。保證大修工作做到有質(zhì)量、有效果。4、對(duì)部分修理部不仔細(xì)進(jìn)行自檢和虛報(bào)設(shè)備裝備狀況進(jìn)行針對(duì)性檢查，并在周三修理主管的培訓(xùn)和會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)批判。力圖到達(dá)每一個(gè)修理主管能真實(shí)的進(jìn)行自查自糾，向公司報(bào)告自己所管裝備的真實(shí)狀況，為明年工作打下根底。5、對(duì)都市經(jīng)典15號(hào)煙感的死釘，不因小問(wèn)題而不管。在和施工單位的共同查找中發(fā)覺(jué)都市經(jīng)典的消防工程未完工和未按圖施工。杜絕了質(zhì)保期后為我司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。（五）導(dǎo)向性的檢查工作。檢查工作是對(duì)修理工作的引導(dǎo)，針對(duì)各修理部當(dāng)前的詳細(xì)狀況，有針對(duì)性的檢查工作和查找問(wèn)題。如金臺(tái)是老物業(yè)，設(shè)備裝備老化、零配件有的已到達(dá)運(yùn)用壽命，檢查的重點(diǎn)應(yīng)在裝備易損件上。都市經(jīng)典的施工遺留問(wèn)題較多，檢查的重點(diǎn)應(yīng)在遺留問(wèn)題的查找上。四、人員培訓(xùn)和測(cè)試每一管理者的工作重點(diǎn)就是選人和培訓(xùn)，只有選好能做事的人，先教會(huì)他做事，才能要求他做好你交辦的事。1、修理人員的面試及協(xié)調(diào)。修理員工聘請(qǐng)我部都要進(jìn)行面試，但是由于要求較高，只補(bǔ)充10名修理人員就前后面試近120多人。對(duì)其他工作常常有影響，但是我保證把好進(jìn)人關(guān)，一如既往堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)選人、用人關(guān)。2、強(qiáng)化修理人員測(cè)試，其立足點(diǎn)為“你不學(xué)習(xí)，我就X你學(xué)習(xí)；你不進(jìn)步，我就推著你進(jìn)步”的思想。先下發(fā)復(fù)習(xí)資料讓各設(shè)備裝備負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，后考試的方法，使每一設(shè)備裝備負(fù)責(zé)人對(duì)所管裝備有一個(gè)根本熟悉。同時(shí)幫助程經(jīng)理對(duì)修理主管進(jìn)行測(cè)試，促使學(xué)習(xí)技術(shù)的壓力和動(dòng)力。3、對(duì)檢查出了的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)五次。以利解決工作的特定問(wèn)題，提高修理水平。4、對(duì)楊偉、劉家勇、劉全國(guó)、庹江四人進(jìn)行《修理部主觀職責(zé)》的培訓(xùn)各一次。讓其明白自己工作職責(zé)和工作中心。5、把培訓(xùn)工作融入工作檢查中后，對(duì)修理員工的培訓(xùn)就有20屢次以上。五、缺乏之處1、過(guò)分插手修理部事務(wù)，使修理主管工作不好布置。2、執(zhí)行制度的剛性缺乏，簡(jiǎn)單聽(tīng)進(jìn)別人的借口，而對(duì)制度執(zhí)行讓步。3、工作推拉，不按時(shí)完成。工程部員工述職報(bào)告范文四一、端正工作看法，做好自我調(diào)整，順應(yīng)新的工作環(huán)境今年年初，我由大路四分公司調(diào)換到了蘇里格工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量并兼職現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢，由于06年年末曾在蘇里格工作過(guò)一段時(shí)間，對(duì)那里的狀況相比擬較了解，上工程之前為了工作能順當(dāng)開(kāi)展，針對(duì)去年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，編制了一個(gè)初步的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量實(shí)施方案，做好了專業(yè)技術(shù)上的準(zhǔn)備，同時(shí)在思想上端正看法，做好調(diào)整，隨時(shí)準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。蘇里格在建工程屬于氣田開(kāi)發(fā)井間臨時(shí)簡(jiǎn)易道路，由于鉆井周期短，開(kāi)發(fā)任務(wù)重，臨時(shí)道路的建設(shè)在沒(méi)有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿意鉆井的整體施工進(jìn)度，不能由于道路的不暢通而影響整個(gè)蘇20區(qū)塊的整體開(kāi)發(fā)進(jìn)度，這就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量提出了一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，首先得依據(jù)開(kāi)發(fā)井位的坐標(biāo)確定線路的整體走向，確定線路走向后緊之后需要對(duì)線路沿線的地形地貌進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，對(duì)地質(zhì)條件不好的地段按時(shí)得進(jìn)行調(diào)整改線，而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部，地表大部分被沙漠掩蓋，車輛進(jìn)不去，現(xiàn)場(chǎng)的踏勘工作只能靠徒步行走，這對(duì)測(cè)量人員來(lái)說(shuō)在體力上無(wú)疑是個(gè)不小的考驗(yàn)，但自己并沒(méi)有由于條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒(méi)有由于工作任務(wù)的繁重而怨聲載道，而是把這項(xiàng)工作看做是對(duì)自己的一個(gè)挑戰(zhàn)，工作專心主動(dòng)，不畏烈日的炙烤、風(fēng)沙的猛烈，每一每天不亮就上現(xiàn)場(chǎng)，扛著笨重的測(cè)量?jī)x器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服由于長(zhǎng)期被汗?jié)n浸泡的原因，顏色由紅色轉(zhuǎn)成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了工程部交辦的測(cè)量任務(wù)，保證了蘇里格工程的正常生產(chǎn)，很快的順應(yīng)了新的工作環(huán)境。二、工作盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)、培育優(yōu)良的工作作風(fēng)由于工程人員緊急，自己在擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的同時(shí)還兼職現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員、安全員。蘇里格工程07年已完工程包括新建道路46.752公里，集氣站場(chǎng)地平整11685.59m2、集氣站場(chǎng)地硬化2343.73m2，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負(fù)責(zé)，每次接到新任務(wù)之初，都得徒步熟識(shí)道路沿線地形、地貌，工作強(qiáng)度相當(dāng)大；同時(shí)每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開(kāi)工之前進(jìn)行交接，并且務(wù)必做到有針對(duì)性、實(shí)效性，工作按時(shí)性相當(dāng)強(qiáng)；當(dāng)天的測(cè)量工作完畢后，還得負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢工作，工作量相當(dāng)大，而時(shí)間又非常有限，但自己從來(lái)沒(méi)有由于工作量繁重而無(wú)視工作質(zhì)量，盡其所能，合理的布置工作時(shí)間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量隱患按時(shí)的向施工隊(duì)長(zhǎng)反映，并監(jiān)督按時(shí)整改，保證了蘇里格工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時(shí)確保了現(xiàn)場(chǎng)施工安全。三、專心協(xié)作、團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平工程部的任何一項(xiàng)工作都是靠大家共同努力的結(jié)果，要想圓滿的完成工程的全年施工任務(wù)，工程部就務(wù)必得擰成一股繩，團(tuán)結(jié)協(xié)作，專心協(xié)作，不能由于一些小問(wèn)題而斤斤計(jì)較，發(fā)牢騷，鬧心情，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位，和工程的全部人員關(guān)系比擬融洽，協(xié)作默契，從不由于彼此的個(gè)人沖突而影響工程的整體工作生產(chǎn)，工作中從不拈輕怕重，時(shí)辰聽(tīng)從工程領(lǐng)導(dǎo)的布置，專心主動(dòng)保質(zhì)保量的完成每項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)專心的向現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)長(zhǎng)多請(qǐng)教、多學(xué)習(xí)、自己也多總結(jié)，并用自己的實(shí)際行動(dòng)去實(shí)踐，漸漸領(lǐng)悟到了現(xiàn)場(chǎng)管理的一些務(wù)必得東西，也深入熟悉到了一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)的重要性和必要性。四、存在的缺點(diǎn)和缺乏盡管取得一些成果，但還是存在很多缺點(diǎn)和缺乏，主要有以下幾個(gè)方面：1、工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，走了很多彎路，影響了自己的工作效率。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)有所增加，但現(xiàn)場(chǎng)管理潛力還有待進(jìn)一步提高。3、遇到問(wèn)題不夠冷靜，過(guò)于心情化，做不到審時(shí)度勢(shì)。工程部員工述職報(bào)告范文五時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)瞬間到公司快三個(gè)月了。這是我人生中彌足寶貴的一段閱歷。在這段時(shí)間里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上賜予了我極大的幫忙，在生活上賜予了我極大的關(guān)懷，讓我充足感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不閱歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣。在對(duì)X肅然起敬的同時(shí)，也為我有時(shí)機(jī)成為X的一份子而驕傲。在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，透過(guò)自身的努力，各方面均取得了必需的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報(bào)。一、透過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)大發(fā)有了必需的熟悉。在7月份杭州高級(jí)人才溝通會(huì)上熟悉了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫(huà)冊(cè)，當(dāng)時(shí)只是覺(jué)得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后，感覺(jué)老板很平易近人。對(duì)其它方面就不太明白了，獨(dú)特是對(duì)化纖行業(yè)幾乎一竅不通。透