崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)資料

導(dǎo)讀（1）評(píng)分法方法概述崗位評(píng)價(jià)概念作用12/23/20221低價(jià)轉(zhuǎn)讓:超低價(jià)轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系.mail:qq:28214817912/23/20222“咨詢?nèi)纲Y料完整版”與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告PPT文件絕不相同與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同!此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國(guó)際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2004年期間的咨詢項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果?！白稍?nèi)纲Y料”中含有咨詢項(xiàng)目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對(duì)于您本人還是貴公司都有很好的參考價(jià)值和借鑒意義。對(duì)于咨詢?nèi)耸縼碚f，“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫項(xiàng)目建議書、編制咨詢報(bào)告、建立行業(yè)知識(shí)庫、建立公司自身方法體系、咨詢項(xiàng)目接單及過程管理等活動(dòng)的有效支持工具。“咨詢?nèi)纲Y料”列表請(qǐng)查閱附件。為確保您放心購(gòu)買，您可以提前驗(yàn)證資料的真實(shí)性和價(jià)值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄，在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會(huì)通過email或QQ傳給您，方便您進(jìn)行資料品質(zhì)的校驗(yàn)。12/23/20223在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的工作任務(wù)、繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)比與估計(jì)，按崗位在組織中的價(jià)值大小比較，它是組織進(jìn)行工資決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中心是“事”而非人。是對(duì)各類崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行衡量的過程。崗位評(píng)價(jià)的概念概念說明12/23/20224崗位評(píng)價(jià)的作用對(duì)崗位進(jìn)行科學(xué)測(cè)評(píng)，以表現(xiàn)崗位相對(duì)價(jià)值大小使性質(zhì)相同或相近的崗位有統(tǒng)一的評(píng)判和估價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，便于比較崗位間價(jià)值的高低，使工作間的聯(lián)系公平、有序?yàn)榻M織中的崗位歸檔列等奠定基礎(chǔ)為建立公平合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度提供科學(xué)的依據(jù),減少工資內(nèi)部不公，實(shí)現(xiàn)同工同酬作用可以對(duì)崗位進(jìn)行深層次分析，是解決企業(yè)難題一系列措施的組成部分12/23/20225崗位評(píng)價(jià)的步驟完成各崗位的職務(wù)說明書先以幾個(gè)重點(diǎn)崗位作為試點(diǎn)，以發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)糾正總結(jié)、調(diào)整組建崗位評(píng)價(jià)專家組、操作組培訓(xùn)，制定具體崗位評(píng)估工作計(jì)劃，確定詳細(xì)實(shí)施方案全面實(shí)施。包括：崗位評(píng)價(jià)、資料整理匯總、數(shù)據(jù)處理分析等準(zhǔn)備階段培訓(xùn)階段評(píng)價(jià)階段總結(jié)階段確定評(píng)價(jià)方法12/23/20226導(dǎo)讀（2）后續(xù)工作評(píng)分法方法概述方法比較方法簡(jiǎn)介12/23/20227崗位評(píng)價(jià)的基本方法方法是否量化評(píng)估的對(duì)象比較的方法優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)職位排序法是非量化的方法對(duì)職位整體進(jìn)行評(píng)估是在職位與職位之間進(jìn)行比較簡(jiǎn)單、容易操作、省時(shí)省力主觀性大、無法準(zhǔn)確確定相對(duì)價(jià)值、適用于小型企業(yè)職位分類法是非量化的方法對(duì)職位整體進(jìn)行評(píng)估是將職位與特定的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較靈活性高、可以用于大型組織對(duì)職位等級(jí)的劃分和界定存在一定的難度、無法確定相對(duì)價(jià)值因素比較法是量化的方法對(duì)職位要素進(jìn)行評(píng)估是在職位與職位之間進(jìn)行比較可以較準(zhǔn)確確定相對(duì)價(jià)值因素的選擇較困難、市場(chǎng)工資隨時(shí)在變化評(píng)分法是量化的方法對(duì)職位要素進(jìn)行評(píng)估是將職位與特定的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較可以較準(zhǔn)確確定相對(duì)價(jià)值、適用于多類型崗位工作量大，費(fèi)時(shí)費(fèi)力12/23/20228就是根據(jù)一些特定的標(biāo)準(zhǔn)例如工作的復(fù)雜程度、對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小等對(duì)各個(gè)職位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行整體比較，進(jìn)而將職位按照相對(duì)價(jià)值的高低排列出一個(gè)次序。職位排序法（1）1.對(duì)排序的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)。雖然排序法是對(duì)崗位的整體價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)而排序，但也需要參與評(píng)估的人員對(duì)什么樣的“整體價(jià)值”更高達(dá)成共識(shí)，如責(zé)任更大，知識(shí)技能更高，工作更加復(fù)雜，環(huán)境因素惡劣等。2.選定參與排序的職位。如果公司較小可以選取全部職位進(jìn)行排序。3.選擇排序的方法進(jìn)行比較和排序。排序的方法一般有直接排序法和交替排法。概念步驟12/23/20229生產(chǎn)單一、崗位較少的中小企業(yè)職位排序法（2）主觀性強(qiáng)。特別當(dāng)某一崗位受特殊因素的影響（例如在高空、高溫、高寒或在有害有毒的環(huán)境下工作時(shí)），常會(huì)將崗位的相對(duì)價(jià)值估計(jì)過高。崗位序數(shù)差不一定能反映出崗位的相對(duì)價(jià)值差。評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確程度不高且不穩(wěn)定適用問題12/23/202210是通過制定一套職位級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，然后將職位與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將它們歸到各個(gè)級(jí)別中去。職位分類法（1）1.確定崗位等級(jí)的數(shù)量。等級(jí)的數(shù)量沒有什么固定的規(guī)定，只要根據(jù)需要設(shè)定、便于操作并能有效地區(qū)分職位即可。2.為每一等級(jí)確定定義并進(jìn)行描述。對(duì)每個(gè)等級(jí)的定義和描述要依據(jù)一定的要素進(jìn)行，而這些要素可以根據(jù)組織的需要來選定。如責(zé)任因素，知識(shí)技能因素，崗位性質(zhì)因素，環(huán)境因素。3.將組織中的各個(gè)職位歸到合適的級(jí)別中去。概念步驟12/23/202211是通過制定一套職位級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，然后將職位與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將它們歸到各個(gè)級(jí)別中去。職位分類法（2）1.確定崗位等級(jí)的數(shù)量。等級(jí)的數(shù)量沒有什么固定的規(guī)定，只要根據(jù)需要設(shè)定、便于操作并能有效地區(qū)分職位即可。2.為每一等級(jí)確定定義并進(jìn)行描述。對(duì)每個(gè)等級(jí)的定義和描述要依據(jù)一定的要素進(jìn)行，而這些要素可以根據(jù)組織的需要來選定。如責(zé)任因素，知識(shí)技能因素，崗位性質(zhì)因素，環(huán)境因素。3.將組織中的各個(gè)職位歸到合適的級(jí)別中去。適用問題12/23/202212是一種量化的工作評(píng)估方法，它實(shí)際上是對(duì)職位排序法的一種改進(jìn)。這種方法選擇多種報(bào)酬因素，按照各種因素分別進(jìn)行排序。因素比較法—概念1.選擇基準(zhǔn)崗位。選擇一些在不同企業(yè)中普遍存在的、工作內(nèi)容相對(duì)穩(wěn)定的、具有得到公認(rèn)的市場(chǎng)工資水平的職位做為基準(zhǔn)崗位（也稱為標(biāo)桿）2.分析這些基準(zhǔn)崗位，找出一系列共同的報(bào)酬因素。這些報(bào)酬因素應(yīng)該是一些能夠體現(xiàn)職位之間本質(zhì)區(qū)別的因素。如責(zé)任、工作的復(fù)雜程度等。3.將每個(gè)基準(zhǔn)職位的工資分配到相應(yīng)的報(bào)酬因素上。4.將待評(píng)估的職位在每個(gè)報(bào)酬因素上分別與基準(zhǔn)職位相比較，確定待評(píng)估職位在各個(gè)因素上的工資率。將待評(píng)估職位在各個(gè)報(bào)酬因素上的工資率或者分?jǐn)?shù)相加匯總，得到待評(píng)估職位的工資水平。概念步驟12/23/202213也稱點(diǎn)數(shù)法。該法首先是選定崗位的主要影響因素，并采用一定點(diǎn)數(shù)（分值）表示每一因素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有崗位的各個(gè)因素逐一評(píng)比、估價(jià)，求得點(diǎn)數(shù)，經(jīng)過加權(quán)求和，最后得到各個(gè)崗位的總點(diǎn)數(shù)。評(píng)分法—概念1.確定崗位評(píng)價(jià)的主要因素。四個(gè)方面：責(zé)任因素，知識(shí)技能因素，崗位性質(zhì)因素，環(huán)境因素。并確定主要因素的權(quán)重。2.根據(jù)崗位的性質(zhì)和特征，確定崗位評(píng)價(jià)的具體因素。根據(jù)公司的實(shí)際情況為各個(gè)因素分配權(quán)重。3.對(duì)各評(píng)價(jià)因素區(qū)分出不同檔別，并賦予一定的點(diǎn)數(shù)（分值）。4.對(duì)個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)各崗位每一因素打分，然后匯總，計(jì)算出各崗位的總點(diǎn)數(shù)。概念步驟12/23/202214導(dǎo)讀（3）后續(xù)工作評(píng)分法方法概述評(píng)分法步驟因素及權(quán)重等級(jí)劃分應(yīng)注意的問題12/23/202215評(píng)分法：崗位評(píng)價(jià)的步驟完成各崗位的職務(wù)說明書組建崗位評(píng)價(jià)專家組、操作組先以幾個(gè)重點(diǎn)崗位作為試點(diǎn)，以發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)糾正對(duì)統(tǒng)計(jì)反映波動(dòng)較大的因素、崗位重新討論、打分總結(jié)、調(diào)整討論崗位評(píng)價(jià)因素表，明確統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)、權(quán)重、分?jǐn)?shù)等培訓(xùn)，制定具體崗位評(píng)估工作計(jì)劃，確定詳細(xì)實(shí)施方案全面實(shí)施。包括：崗位測(cè)定、資料整理匯總、數(shù)據(jù)處理分析等準(zhǔn)備階段培訓(xùn)階段評(píng)價(jià)階段總結(jié)階段12/23/202216評(píng)分法—評(píng)價(jià)角度責(zé)任方面：對(duì)崗位承擔(dān)的責(zé)任、組織工作的重要性進(jìn)行綜合評(píng)估知識(shí)技能方面：對(duì)崗位須具備技能進(jìn)行綜合評(píng)估崗位性質(zhì)：對(duì)崗位工作實(shí)際開展的所需表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)估環(huán)境方面：崗位工作環(huán)境對(duì)承擔(dān)者造成的影響進(jìn)行綜合評(píng)估12/23/202217評(píng)分法：評(píng)價(jià)表的因素設(shè)計(jì)和權(quán)重分配責(zé)任因素（權(quán)重400）風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任經(jīng)營(yíng)損失的責(zé)任決策的層次領(lǐng)導(dǎo)管理的責(zé)任組織人事的責(zé)任內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任外部協(xié)調(diào)的責(zé)任工作責(zé)任范圍法律上的責(zé)任環(huán)境因素（權(quán)重40）職業(yè)病危險(xiǎn)性崗位性質(zhì)因素（權(quán)重190）工作壓力腦力辛苦程度工作地點(diǎn)穩(wěn)定性創(chuàng)新與開拓工作緊張程度工作均衡性知識(shí)技能因素（權(quán)重370）最低學(xué)歷要求勝任工作時(shí)間知識(shí)多樣性工作復(fù)雜性工作的靈活性創(chuàng)新與開拓計(jì)算機(jī)知識(shí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)技能專用技術(shù)知識(shí)技能管理知識(shí)技能溝通能力公關(guān)能力綜合能力對(duì)各因素及子因素的理解12/23/202218崗位評(píng)價(jià)因素：責(zé)任因素（1）風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任：指在不確定的條件下，為保證項(xiàng)目爭(zhēng)取、投資、產(chǎn)品研發(fā)、試驗(yàn)、裝備生產(chǎn)及其他項(xiàng)目順利進(jìn)行，并維持七一0合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營(yíng)損失的責(zé)任：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而造成成本、費(fèi)用等額外損失所承擔(dān)的責(zé)任。決策的層次：指在正常的工作中需要參與決策，其責(zé)任的大小根據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)管理的責(zé)任：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)。其責(zé)任的大小根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)管理人員的層次和數(shù)量進(jìn)行判斷。組織人事的責(zé)任：指在正常工作中，對(duì)人員的選拔、任用、考核、工作分配、激勵(lì)等具有法定的權(quán)力。內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任：指在正常工作中，與內(nèi)部單位協(xié)調(diào)共同開展業(yè)務(wù)活動(dòng)所需要承擔(dān)的責(zé)任。其協(xié)調(diào)責(zé)任的大小以協(xié)調(diào)結(jié)果對(duì)七一0所的影響程度作為判斷基準(zhǔn)。外部協(xié)調(diào)的責(zé)任：指在正常工作中需要與外界維持密切工作關(guān)系，以便順利開展工作方面所負(fù)有的責(zé)任。其責(zé)任大小以聯(lián)系的頻率和對(duì)方重要性對(duì)七一0所形象的影響程度作為判斷標(biāo)準(zhǔn)工作責(zé)任范圍：指對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任的范圍。以工作結(jié)果對(duì)七一0所影響的大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)。法律上的責(zé)任：指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任的大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)。12/23/202219崗位評(píng)價(jià)因素：知識(shí)技能因素（2）最低學(xué)歷要求：指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求，其判斷基準(zhǔn)按同等學(xué)力判斷。

勝任工作時(shí)間：指達(dá)到最低資格條件的畢業(yè)學(xué)生需多長(zhǎng)時(shí)間才能基本勝任本職工作。

知識(shí)多樣性：指在順利履行工作職責(zé)時(shí)，學(xué)歷學(xué)科知識(shí)之外需要使用多種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。判斷基準(zhǔn)在于廣博不在精深。

工作復(fù)雜性：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。其判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需的判斷、分析、計(jì)劃等水平而定。工作的靈活性：指工作需要處理正常程序化之外事情的靈活性。判斷基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)要求。

創(chuàng)新與開拓能力：指順利進(jìn)行工作所必需的創(chuàng)新與開拓的精神和能力的要求。

計(jì)算機(jī)知識(shí)：指工作所要求的實(shí)際計(jì)算機(jī)操作水平。判斷以常規(guī)使用的最低程度為基準(zhǔn)。

專業(yè)技術(shù)知識(shí)技能：指為順利履行工作職責(zé)應(yīng)具備的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能。

專用技術(shù)知識(shí)技能：指為順利履行工作職責(zé)應(yīng)具備的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能，而該項(xiàng)知識(shí)或技能在其他單位很少能應(yīng)用，并且該項(xiàng)知識(shí)或技能其他的知識(shí)或技能對(duì)七一0所的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是必需。管理知識(shí)技能：指為了順利完成工作目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行工作所需要的素質(zhì)和能力。判斷基準(zhǔn)是：工作中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的程度和組織協(xié)調(diào)工作的影響。溝通能力：指工作交流中表達(dá)自身信息與獲取對(duì)方信息的能力。主要從溝通的頻繁與難度考慮。公關(guān)能力：指為順利履行工作職責(zé)在社交場(chǎng)合員工表現(xiàn)的介入能力、適應(yīng)能力、控制能力以及協(xié)調(diào)性綜合能力：指為順利履行工作職責(zé)具備的多種知識(shí)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力的總體效能要求。

12/23/202220崗位評(píng)價(jià)因素：崗位性質(zhì)（3）工作壓力：指工作本身給任職人員帶來的壓力。根據(jù)決策的迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作變動(dòng)性以及工作是否被經(jīng)常打斷來判斷。

工作緊張程度：指工作的節(jié)奏、時(shí)限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對(duì)細(xì)節(jié)的重視所引起的工作緊迫感。腦力辛苦程度：指在工作時(shí)所需腦體辛苦程度的要求。

工作地點(diǎn)穩(wěn)定性：指工作時(shí)是否經(jīng)常變換工作地點(diǎn)，主要根據(jù)出差的頻繁程度進(jìn)行判斷。

保密性：指工作中產(chǎn)生或接觸保密信息情況。主要根據(jù)產(chǎn)生或接觸保密信息的密級(jí)及頻度情況。工作均衡性：指工作每天忙閑不均的程度。危險(xiǎn)性：指工作本身可能對(duì)任職者身體所造成的傷害。

環(huán)境舒適性：指工作本身對(duì)任職者身心健康的影響程度。

崗位評(píng)價(jià)因素：工作環(huán)境因素

（4）12/23/202221評(píng)分法：評(píng)分表示意12/23/202222風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任

無任何風(fēng)險(xiǎn)。僅有一些小的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，不會(huì)給七一0所造成多大影響。有一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，給七一0所所造成的影響能明顯感覺到。有較大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，會(huì)給七一0所帶來較嚴(yán)重的損害。有極大風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，對(duì)七一0所造成的影響不僅不可挽回，而且會(huì)致使七一0所發(fā)生經(jīng)營(yíng)危機(jī)

評(píng)價(jià)因素的分級(jí)（1）12/23/202223風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任評(píng)價(jià)等級(jí)x評(píng)價(jià)項(xiàng)目?jī)?nèi)容點(diǎn)數(shù)y12345無任何風(fēng)險(xiǎn)。僅有一些小的風(fēng)險(xiǎn)。有一定的風(fēng)險(xiǎn)。有較大的風(fēng)險(xiǎn)。有極大風(fēng)險(xiǎn)。08244880其中y=4x2–4x初始值=最大值-D*N*（N-1）/2Y=初始值+D*N*（N-1）/2評(píng)價(jià)因素的分級(jí)——舉例12/23/202224評(píng)分法：崗位評(píng)價(jià)的原則就事原則：評(píng)價(jià)的是工作崗位而不是目前在這個(gè)崗位上工作的人。討論的是該崗位的等檔分?jǐn)?shù)，而不是該崗位的最終工資數(shù)，從崗位評(píng)價(jià)結(jié)果到工資還有很長(zhǎng)的路要走一致性原則：所有崗位必須通過同一套評(píng)價(jià)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)

完備性原則：選定的評(píng)價(jià)因素，必須是一致的，彼此間是相互獨(dú)立的，各項(xiàng)因素都有其各自的評(píng)價(jià)范圍，而這些范圍彼此間是沒有重疊的針對(duì)性原則：評(píng)分因素應(yīng)盡可能結(jié)合實(shí)際，這需要根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)崗位評(píng)價(jià)因素定義與分檔表的各類因素的權(quán)重和各個(gè)因素的定義進(jìn)行協(xié)商討論，盡可能切合實(shí)際。獨(dú)立性原則：參加對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)的專家小組成員必須獨(dú)立地對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，禁止專家小組的成員之間互相討論，協(xié)商打分互動(dòng)性原則：讓專家小組的成員能夠及時(shí)了解對(duì)該崗位評(píng)價(jià)的情況，產(chǎn)生偏差的原因以及其他成員的觀點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整自己的思路，加深對(duì)評(píng)價(jià)表中各項(xiàng)要素的理解。保密原則：崗位評(píng)價(jià)的工作程序及評(píng)價(jià)結(jié)果在一定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)該處于保密狀態(tài)。在完成整個(gè)工資制度的設(shè)計(jì)之后，崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)該公開，使全體員工都了解到自己的崗位在公司中的位置。12/23/202225評(píng)分法：工作的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)專家組的組建評(píng)價(jià)表因素的設(shè)計(jì)及對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的理解“游戲規(guī)則的確定”——主要由變異系數(shù)及相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)差決定的原則標(biāo)桿的選擇在對(duì)每個(gè)崗位打分之前的崗位介紹1234512/23/202226定量性較為充分的體現(xiàn)能夠反映崗位間差距的大小評(píng)估流程的科學(xué)、規(guī)范性評(píng)估數(shù)據(jù)系統(tǒng)性的分析、調(diào)整容易被人理解和接受，評(píng)定準(zhǔn)確性高工作量大，費(fèi)時(shí)費(fèi)力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程復(fù)雜，崗位類別、數(shù)目多的組織評(píng)分法的優(yōu)點(diǎn)與不足優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用12/23/202227導(dǎo)讀（4）后續(xù)工作評(píng)分法方法概述12/23/202228崗位評(píng)價(jià)注意事項(xiàng)：常見問題及解決方法

把崗位看成是靜態(tài)的根據(jù)實(shí)際的情況來不斷調(diào)整評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)并非完全客觀對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)行修正、更改、刪減和增設(shè)