連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)建立

連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)的成立庫(kù)存是分銷(xiāo)公司心中之痛，庫(kù)存不夠造成產(chǎn)品熱賣(mài)，失掉銷(xiāo)售額和收益；庫(kù)存過(guò)高又會(huì)產(chǎn)生資本占用和產(chǎn)品降價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。怎樣在保證銷(xiāo)售的前提下，最大可能的降低庫(kù)存，解決或緩解這個(gè)問(wèn)題成為肖瑞的工作要點(diǎn)。從采買(mǎi)部獲得庫(kù)存的數(shù)據(jù)和銷(xiāo)售部獲得的數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)加工．使肖瑞感覺(jué)問(wèn)題的嚴(yán)重性：表13—7是2004年X月的庫(kù)存狀況怎樣連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)？表13—8某型號(hào)打印機(jī)數(shù)據(jù)

單位：件在歷史數(shù)據(jù)中，我們能夠看到采買(mǎi)部發(fā)出的頻次低而采買(mǎi)量大的訂單．而連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)會(huì)依據(jù)動(dòng)向的庫(kù)存控制點(diǎn)來(lái)發(fā)出連續(xù)的高頻低量的采買(mǎi)訂單，這樣實(shí)質(zhì)庫(kù)存水平控制在一個(gè)比較低的狀態(tài)。自然，主要關(guān)注點(diǎn)要放用庫(kù)存ABC分類(lèi)的貨值較大的產(chǎn)品型號(hào)。因?yàn)閷?shí)質(zhì)業(yè)務(wù)中JCN公司限制XF公司關(guān)于其顯示器產(chǎn)品每個(gè)月有固定的采買(mǎi)量，在一般狀況下，采買(mǎi)經(jīng)理睬在月底發(fā)出一個(gè)采買(mǎi)大單．以達(dá)成采買(mǎi)指標(biāo)。自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)實(shí)行此后，可能因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品型號(hào)的訂單數(shù)目都是最優(yōu)，但最后結(jié)果與實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù)脫節(jié)。怎樣解決這個(gè)問(wèn)題？冗全庫(kù)存預(yù)警為減少冗余庫(kù)存的產(chǎn)生，肖瑞又開(kāi)始準(zhǔn)備引進(jìn)庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)，其原理以下：庫(kù)存商品保本期是指商品從購(gòu)進(jìn)到銷(xiāo)售，不出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性損失的最長(zhǎng)寄存時(shí)間，它所保的“本”，既包含進(jìn)行分析時(shí)已經(jīng)發(fā)生和支付了的商品購(gòu)進(jìn)成本、購(gòu)進(jìn)開(kāi)銷(xiāo)，又包含進(jìn)行分析時(shí)還沒(méi)有發(fā)生，但必然發(fā)生而又必然支付的開(kāi)銷(xiāo)。最長(zhǎng)積蓄期是商品盈虧的分界點(diǎn)，在最長(zhǎng)積蓄期內(nèi)能獲得必然的收益，假如超出最長(zhǎng)積蓄期就會(huì)發(fā)生損失。商品售價(jià)大于進(jìn)價(jià)的差額稱(chēng)為毛利．毛利減去應(yīng)繳納稅金后．假如與發(fā)生開(kāi)銷(xiāo)相等．即不盈不虧，正好保本，即為保本點(diǎn)，商品積蓄達(dá)到保本點(diǎn)的限時(shí)，即商品保本期。毛利和稅金不隨商品積蓄期的長(zhǎng)短而改動(dòng)，商品購(gòu)進(jìn)后至銷(xiāo)售前耗費(fèi)的開(kāi)銷(xiāo)，如保存費(fèi)、利息等。則隨商品積蓄期長(zhǎng)短而改動(dòng)，商品積蓄期越長(zhǎng)，耗費(fèi)資用越多。超出商品保本積蓄時(shí)間越長(zhǎng)．發(fā)生的損失越多。聯(lián)合各產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)狀況、多種多樣的“價(jià)?！闭咭矐?yīng)加以考慮。庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)的成立要鑒于詳確和豐富的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)．只有這樣，庫(kù)存預(yù)警才能夠?qū)崿F(xiàn)，以下用演示數(shù)據(jù)(見(jiàn)表13—9、)對(duì)工作原理做出說(shuō)明：因?yàn)樵撓到y(tǒng)需要辦理大批的數(shù)據(jù)．看來(lái)在物流信息系統(tǒng)沒(méi)有上線(xiàn)以前，這個(gè)工作只有先放一放了。怎樣成立安全庫(kù)存？銷(xiāo)售展望分銷(xiāo)公司正常運(yùn)作的核心之一就是資本流的順暢．為保證采買(mǎi)工作的正常張開(kāi)，資本計(jì)劃也是公司運(yùn)作的工作要點(diǎn)。為此，肖瑞開(kāi)始運(yùn)用銷(xiāo)售展望的方法，來(lái)幫助采買(mǎi)部制作資本計(jì)劃。在xF的ERP系統(tǒng)中數(shù)據(jù)仍是很豐富的，在財(cái)務(wù)部同事的幫助下，肖瑞拿到了2003年6月至2004年6月的月度銷(xiāo)售數(shù)據(jù)(表13一10)：表13-10,月度銷(xiāo)售數(shù)據(jù)單位：萬(wàn)元日期月度銷(xiāo)售額2003年6月7876232003年7月8308．192003年8月6143782003年9月6524．622003年10月8t90．922003年11月8876．392003年12月8956．532004年1月8718．442004年2月6815．892004年3月7674452004年4月9172．8720045月2004年6月

9945．829707．25帶有趨向的季節(jié)性展望是特別成熟的展望算法之一．肖瑞干脆將原理和參照書(shū)供應(yīng)給財(cái)務(wù)部經(jīng)理，由他自己來(lái)展望月度銷(xiāo)售額，從而推導(dǎo)資本計(jì)劃，假如時(shí)間和精力贊成，能依據(jù)產(chǎn)品來(lái)展望是最好的結(jié)果。同時(shí)，肖瑞又介紹了其他幾種常用的展望算法。不是肖瑞不想把這件事情做完，因?yàn)樗褧r(shí)間和精力放在一個(gè)更為重要的構(gòu)想上。地區(qū)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架調(diào)整帶來(lái)的庫(kù)存、退靜成本、財(cái)務(wù)成本的變化在物流參照書(shū)中都介紹過(guò)“平方根法例”，其由經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式推導(dǎo)得來(lái)，用以計(jì)算當(dāng)水平庫(kù)存歸并后帶來(lái)的安全庫(kù)存量的降低比率。設(shè)本來(lái)4個(gè)庫(kù)房需求量分別為S2為庫(kù)房歸并后的安全庫(kù)存水平：S1錯(cuò)誤！未找到引用源。S2錯(cuò)誤！未找到引用源。

a、b、c、d，S1為庫(kù)房歸并前總的安全庫(kù)存水平，安全庫(kù)存節(jié)儉比率：錯(cuò)誤！未找到引用源。(S1—S2)/S1X100%假如a、b、c、d相等，則r=50％。需要重申的是節(jié)儉的是安全庫(kù)存部分．在詳細(xì)應(yīng)用中，安全庫(kù)存占均勻庫(kù)存的比率能夠預(yù)計(jì)獲得。當(dāng)前XF公司在南京、上海和杭州都有庫(kù)房．假如經(jīng)過(guò)歸并庫(kù)房，則能夠帶來(lái)安全庫(kù)存的降低．從而能夠降低資本的占用，達(dá)到節(jié)儉財(cái)務(wù)開(kāi)銷(xiāo)的目的．經(jīng)過(guò)貨量散布，集中于上海也是最正確選擇。但因?yàn)閹?kù)房歸并帶來(lái)的地區(qū)運(yùn)輸模式的