美國(guó)杜邦公司安全文化建設(shè)方法課件

曹琦

教授

美國(guó)杜邦公司

安全文化建設(shè)方法

一.杜邦十項(xiàng)安全理念

（1）一切事故都是可以防止的；（2）各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)；（3）所有安全操作隱患都是可以控制的；（4）安全是被雇傭的一個(gè)條件；（5）員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)；（6）各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查；（7）發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時(shí)糾正。（8）工作外的安全和工作中的安全同樣重要。（9）良好的安全就是一門好的生意；（10）員工的直接參與是關(guān)鍵。

一.杜邦十項(xiàng)安全理念二.安全責(zé)任（1）領(lǐng)導(dǎo)承諾，安全擁有高于一切的優(yōu)先權(quán)，作出 典范，定期到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；（2）各級(jí)主管對(duì)本部門的事故預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備及事 故后果負(fù)直接責(zé)任；（3）作業(yè)者對(duì)自己及他人安全負(fù)有責(zé)任；（4）人人參與安全活動(dòng)，負(fù)有審查和改進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng) 安全性能的責(zé)任；（5）“對(duì)安全負(fù)責(zé)”是管理者和作業(yè)者就業(yè)的重要條件，否則將被解雇；二.安全責(zé)任三.安全文化的概念（1）安全文化是企業(yè)行為特征和員工個(gè)人行為特征 的集中表現(xiàn)；（2）“員工安全”是杜邦的核價(jià)值（3）安全文化首先體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)的承諾，領(lǐng)導(dǎo)要敢于 對(duì)員工承擔(dān)安全責(zé)任，即“有感領(lǐng)導(dǎo)”；（4）對(duì)于大小事故不要找客觀理由推卸責(zé)任，而要 找原因進(jìn)行預(yù)防，一切事故都是管理不到位造 成的。三.安全文化的概念

四.安全文化建設(shè)的四個(gè)階段

風(fēng)險(xiǎn)本能安全法規(guī)監(jiān)督自主管理互助團(tuán)隊(duì)四.安全文化建設(shè)的四個(gè)階段第一階段：本能安全（1）員工安全依靠人的本能反應(yīng)，很少預(yù)防事故的 知識(shí)及方法；（2）員工對(duì)安全是被動(dòng)的服從管理，很少主動(dòng)的自 我保護(hù)及參與意識(shí)；（3）各級(jí)管理層認(rèn)為安全是安全部門和安全管理人 員的責(zé)任，而自己是配角；（4）高級(jí)管理層對(duì)安全只是口頭的和書面的支持， 很少參與并給予人力、物力、財(cái)力保障。第一階段：本能安全第二階段：法規(guī)監(jiān)督（1）企業(yè)把安全視為一種價(jià)值，從最高管理層到各 級(jí)主管都對(duì)安全責(zé)任做出承諾，并制定了各級(jí) 安全目標(biāo)；（2）建立起安全生產(chǎn)規(guī)程制度和操作規(guī)程，并由各 級(jí)生產(chǎn)主管嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行；（3）各級(jí)各類人員都必須進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)的安全教 育和培訓(xùn)；（4）不論管理者還是作業(yè)者，“承諾安全責(zé)任”都 是雇傭的前提條件，員工基本處于被動(dòng)安全狀 態(tài)。第二階段：法規(guī)監(jiān)督第三階段：自主管理（1）各級(jí)管理層已具備較完善的安全管理方案，和 方案的執(zhí)行能力；（2）員工認(rèn)識(shí)到安全是個(gè)人成就的一部分，要是對(duì) 自己和家人負(fù)責(zé)；（3）員工有知識(shí)、有技術(shù)、有能力做出遵章守紀(jì)安 全生產(chǎn)的承諾；（4）員工開始形成安全行為習(xí)慣，不論生產(chǎn)還是生 活中都能較自覺保持安全行為。第三階段：自主管理第四階段：互助團(tuán)隊(duì)（1）企業(yè)己建立起良好的“職業(yè)健康安全管理體 系”，并且己充分有效的運(yùn)行；（2）員工既關(guān)心自己也關(guān)心他人的不安全條件、情緒狀況及不安全行為，并且能主動(dòng)提供幫助；（3）員工能將自己的安全知識(shí)、排險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)、安全方 法分享給團(tuán)隊(duì)成員及組織；（4）安全是團(tuán)隊(duì)的致高榮譽(yù)，每個(gè)成員都對(duì)團(tuán)隊(duì)的 安全品質(zhì)負(fù)責(zé)。第四階段：互助團(tuán)隊(duì)五.對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全文化建設(shè)的建議（1）評(píng)估你們的現(xiàn)狀處于哪個(gè)階段：發(fā)動(dòng)全員參與 對(duì)決策層、管理層、員工層，各處于哪個(gè)階段 的百分比進(jìn)行評(píng)估；（2）各層次分別擬提高到哪個(gè)階段：組織全員工參 與分析本企業(yè)各層次的強(qiáng)勢(shì)條件及弱勢(shì)條件， 明確各層次的建設(shè)目標(biāo)及表現(xiàn)準(zhǔn)則；（3）何時(shí)能達(dá)到目標(biāo)：對(duì)照十項(xiàng)安全理念擬定分層 建設(shè)方案及進(jìn)程，各層管理者作出承諾，并組 織討論、培訓(xùn)、執(zhí)行；（4）不斷評(píng)估成果并持續(xù)提升（循環(huán)上述步驟）。五.對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全文化建設(shè)的建議

小結(jié)1.杜邦安全文化的核心是：在各項(xiàng)活動(dòng)中安全擁有高于一切的優(yōu)先權(quán)；2.企業(yè)安全文化建設(shè)的四個(gè)階段，也是考評(píng)最高層、管理層、員工層每個(gè)人安全文化水平的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

小

曹琦

教授

美國(guó)杜邦公司

安全文化建設(shè)方法

一.杜邦十項(xiàng)安全理念

（1）一切事故都是可以防止的；（2）各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)；（3）所有安全操作隱患都是可以控制的；（4）安全是被雇傭的一個(gè)條件；（5）員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)；（6）各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查；（7）發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時(shí)糾正。（8）工作外的安全和工作中的安全同樣重要。（9）良好的安全就是一門好的生意；（10）員工的直接參與是關(guān)鍵。

一.杜邦十項(xiàng)安全理念二.安全責(zé)任（1）領(lǐng)導(dǎo)承諾，安全擁有高于一切的優(yōu)先權(quán)，作出 典范，定期到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；（2）各級(jí)主管對(duì)本部門的事故預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備及事 故后果負(fù)直接責(zé)任；（3）作業(yè)者對(duì)自己及他人安全負(fù)有責(zé)任；（4）人人參與安全活動(dòng)，負(fù)有審查和改進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng) 安全性能的責(zé)任；（5）“對(duì)安全負(fù)責(zé)”是管理者和作業(yè)者就業(yè)的重要條件，否則將被解雇；二.安全責(zé)任三.安全文化的概念（1）安全文化是企業(yè)行為特征和員工個(gè)人行為特征 的集中表現(xiàn)；（2）“員工安全”是杜邦的核價(jià)值（3）安全文化首先體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)的承諾，領(lǐng)導(dǎo)要敢于 對(duì)員工承擔(dān)安全責(zé)任，即“有感領(lǐng)導(dǎo)”；（4）對(duì)于大小事故不要找客觀理由推卸責(zé)任，而要 找原因進(jìn)行預(yù)防，一切事故都是管理不到位造 成的。三.安全文化的概念

四.安全文化建設(shè)的四個(gè)階段

風(fēng)險(xiǎn)本能安全法規(guī)監(jiān)督自主管理互助團(tuán)隊(duì)四.安全文化建設(shè)的四個(gè)階段第一階段：本能安全（1）員工安全依靠人的本能反應(yīng)，很少預(yù)防事故的 知識(shí)及方法；（2）員工對(duì)安全是被動(dòng)的服從管理，很少主動(dòng)的自 我保護(hù)及參與意識(shí)；（3）各級(jí)管理層認(rèn)為安全是安全部門和安全管理人 員的責(zé)任，而自己是配角；（4）高級(jí)管理層對(duì)安全只是口頭的和書面的支持， 很少參與并給予人力、物力、財(cái)力保障。第一階段：本能安全第二階段：法規(guī)監(jiān)督（1）企業(yè)把安全視為一種價(jià)值，從最高管理層到各 級(jí)主管都對(duì)安全責(zé)任做出承諾，并制定了各級(jí) 安全目標(biāo)；（2）建立起安全生產(chǎn)規(guī)程制度和操作規(guī)程，并由各 級(jí)生產(chǎn)主管嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行；（3）各級(jí)各類人員都必須進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)的安全教 育和培訓(xùn)；（4）不論管理者還是作業(yè)者，“承諾安全責(zé)任”都 是雇傭的前提條件，員工基本處于被動(dòng)安全狀 態(tài)。第二階段：法規(guī)監(jiān)督第三階段：自主管理（1）各級(jí)管理層已具備較完善的安全管理方案，和 方案的執(zhí)行能力；（2）員工認(rèn)識(shí)到安全是個(gè)人成就的一部分，要是對(duì) 自己和家人負(fù)責(zé)；（3）員工有知識(shí)、有技術(shù)、有能力做出遵章守紀(jì)安 全生產(chǎn)的承諾；（4）員工開始形成安全行為習(xí)慣，不論生產(chǎn)還是生 活中都能較自覺保持安全行為。第三階段：自主管理第四階段：互助團(tuán)隊(duì)（1）企業(yè)己建立起良好的“職業(yè)健康安全管理體 系”，并且己充分有效的運(yùn)行；（2）員工既關(guān)心自己也關(guān)心他人的不安全條件、情緒狀況及不安全行為，并且能主動(dòng)提供幫助；（3）員工能將自己的安全知識(shí)、排險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)、安全方 法分享給團(tuán)隊(duì)成員及組織；（4）安全是團(tuán)隊(duì)的致高榮譽(yù)，每個(gè)成員都對(duì)團(tuán)隊(duì)的 安全品質(zhì)負(fù)責(zé)。第四階段：互助團(tuán)隊(duì)五.對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全文化建設(shè)的建議（1）評(píng)估你們的現(xiàn)狀處于哪個(gè)階段：發(fā)動(dòng)全員參與 對(duì)決策層、管理層、員工層，各處于哪個(gè)階段 的百分比進(jìn)行評(píng)估；（2）各層次分別擬提高到哪個(gè)階段：組織全員工參 與分析本企業(yè)各層次的強(qiáng)勢(shì)條件及弱勢(shì)條件， 明確各層次的建設(shè)目標(biāo)及表現(xiàn)準(zhǔn)則；（3）何時(shí)能達(dá)到目標(biāo)：對(duì)照十項(xiàng)安全理念擬定分層 建設(shè)方案及進(jìn)程，各層管理者作出承諾，并組 織討論、培訓(xùn)、執(zhí)行；（4）不斷評(píng)估成果并持續(xù)提升（循