影響執(zhí)行力的12大障礙課件_第1頁
影響執(zhí)行力的12大障礙課件_第2頁
影響執(zhí)行力的12大障礙課件_第3頁
影響執(zhí)行力的12大障礙課件_第4頁
影響執(zhí)行力的12大障礙課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩11頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

影響執(zhí)行力的12大障礙請思考軍人的執(zhí)行力和飯店服務(wù)員的執(zhí)行力哪個強？企業(yè)、團隊需要哪一種執(zhí)行力？執(zhí)行力原則沒有執(zhí)行力差的下屬，只有執(zhí)行力差的領(lǐng)導如有疑問，請參照第一條二、礙于人情1、人情與執(zhí)行力成反比。2、在執(zhí)行方式上“適當留情”。三、溝通不善1、70%的管理問題都是溝通問題。2、不同的人用不同的溝通方式。3、同理心是最簡單好用的溝通方式。四、職責不明1、明確的工作、職責劃分。2、建立共同的目標與考核。五、任命錯誤1、勝任力模型。2、切勿“拔苗助長”。七、計劃混亂1、良好的工作計劃。2、抓重點做。九、流程復(fù)雜1、崔西定律十一、朝令夕改1、已經(jīng)定下來的事情，非原則性問題，不要輕易改動。2、模板性的東西，不要輕易改動。3、如需改動最好說明理由4、多種方案應(yīng)對。十二、半途而廢1、特別要注意常規(guī)性工作。2、停下來再重新開始，很難。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論