章企業(yè)和生產(chǎn)理論

第四章

企業(yè)和生產(chǎn)理論

[ProductionTheory]

--供給曲線的背后教學(xué)內(nèi)容:第一節(jié)企業(yè)及其目標(biāo)第二節(jié)生產(chǎn)函數(shù)第三節(jié)短期生產(chǎn)函數(shù)第四節(jié)長期生產(chǎn)函數(shù)第五節(jié)規(guī)模報酬教學(xué)目的與要求:掌握：總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量的關(guān)系；生產(chǎn)要素報酬遞減規(guī)律含義與前提；生產(chǎn)要素的合理投入?yún)^(qū)域；生產(chǎn)要素[資源]最佳投入組合的條件（生產(chǎn)者均衡的條件）教學(xué)目的與要求:理解：生產(chǎn)函數(shù)的含義與特點(diǎn)；短期與長期的區(qū)別；等產(chǎn)量曲線、等成本線的含義和特征了解：規(guī)模報酬[規(guī)模收益]變動與要素報酬[邊際收益]變動的區(qū)別教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)：重點(diǎn)：生產(chǎn)函數(shù)；一種可變投入的生產(chǎn)函數(shù)；兩種可變投入的生產(chǎn)函數(shù)。難點(diǎn)：生產(chǎn)函數(shù)的含義；短期分析與長期分析；邊際報酬遞減規(guī)律。第一節(jié)企業(yè)及其目標(biāo)一、企業(yè)及其組織形式1、企業(yè)（廠商-firm）的含義——把投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的生產(chǎn)經(jīng)營性組織2、企業(yè)存在的理由（1）企業(yè)分工合作---專業(yè)化生產(chǎn)---提高效率（亞當(dāng)·斯密《國富論》——傳統(tǒng)觀點(diǎn)）亞當(dāng)斯密的分工論亞當(dāng)斯密認(rèn)為，分工的起源是由人的才能具有自然差異，那是起因于人類獨(dú)有的交換與易貨傾向，交換及易貨系屬私利行為，其利益決定于分工，假定個人樂于專業(yè)化及提高生產(chǎn)力，經(jīng)由剩余產(chǎn)品之交換行為，促使個人增加財富，此等過程將擴(kuò)大社會生產(chǎn)，促進(jìn)社會繁榮，并達(dá)私利與公益之調(diào)和。他列舉制針業(yè)來說明。“如果他們各自獨(dú)立工作，不專習(xí)一種特殊業(yè)務(wù)，那么他們不論是誰，絕對不能一日制造二十枚針，說不定一天連一枚也制造不出來。他們不但不能制出今日由適當(dāng)分工合作而制成的數(shù)量的二百四十分之一，就連這數(shù)量的四千八百分之一，恐怕也制造不出來。”

分工促進(jìn)勞動生產(chǎn)力的原因有三：第一，勞動者的技巧因?qū)I(yè)而日進(jìn)；第二，由一種工作轉(zhuǎn)到另一種工作，通常需損失不少時間，有了分工，就可以免除這種損失；第三，許多簡化勞動和縮減勞動的機(jī)械發(fā)明，只有在分工的基礎(chǔ)上方才可能。

DivisionofLabourOnemandrawsoutthewire,anotherstraightsit,athirdcutsit,afourthpointsit,afifthgrindsitatthetopforreceivingthehead；tomaketheheadrequirestwoorthreedistinctoperations;toputitonisapeculiarbusiness,towhitenthepinsisanother;itisevenatradebyitselftoputthemintothepaper;andtheimportantbusinessofmakingapinis,inthismanner,dividedintoabouteighteendistinctoperations…Ihaveseenasmallmanufactoryofthiskindwheretenmenonlywereemployed…Eachperson,therefore,makingatenthpartofforty-eightthousandpins,mightbeconsideredasmakingfourthousandeighthundredpinsinaday.Butiftheyhadallwroughtseparatelyandindependently,andwithoutanyofthemhavingbeeneducatedtothispeculiarbusiness,theycertainlycouldnoteachofthemhavemadetwenty,perhapsnotonepininaday。2、企業(yè)存在在的理由（1）企業(yè)分工合作---專業(yè)化化生產(chǎn)---提高效率（亞當(dāng)·斯密《《國富論》———傳統(tǒng)觀點(diǎn)點(diǎn)）（2）大企業(yè)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)---大規(guī)模模生產(chǎn)---降低成本---效率源源于大企業(yè)組組織采用先進(jìn)進(jìn)設(shè)備、專門門管理、專門門采購與銷售售渠道（馬歇爾《經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)原理》———新古典經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)）（3）交易成本說----企業(yè)業(yè)與市場的互互替來配置資資源，企業(yè)將將市場交易活活動內(nèi)部化，，組織生產(chǎn)，，降低交易成成本與市場風(fēng)風(fēng)險（科斯《企業(yè)的的性質(zhì)》———廠商理論、、現(xiàn)代企業(yè)理理論、產(chǎn)業(yè)組組織理論、新新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)觀點(diǎn)）羅納德·科斯斯（RonaldHarryCoase））

（1910.12.29———）英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家家?？扑埂耙?yàn)閷?jīng)濟(jì)的體制制結(jié)構(gòu)取得突突破性的研究究成果”，榮榮獲1991年諾貝爾經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)獎。他的杰出貢獻(xiàn)獻(xiàn)是發(fā)現(xiàn)并闡闡明了交換成成本和產(chǎn)權(quán)在在經(jīng)濟(jì)組織和和制度結(jié)構(gòu)中中的重要性及及其在經(jīng)濟(jì)活活動中的作用用?？扑沟拇碜髯魇鞘?937年發(fā)表的的《企業(yè)的本本質(zhì)》，該文文獨(dú)辟蹊徑地地討論了企業(yè)業(yè)存在的原因因及其擴(kuò)展規(guī)規(guī)模的界限問問題，科斯創(chuàng)創(chuàng)造了“交易易成本”這一一重要概念來來予以解釋。。其思想被概概括為“在完完全競爭條件件下，私人成成本等于社會會成本”，并并命名為“科科斯定理”。。主要經(jīng)歷：1932年獲獲倫敦大學(xué)學(xué)學(xué)士學(xué)位1932年-1934年年任丹迪經(jīng)濟(jì)濟(jì)暨商業(yè)專校校助理講師1934年-1935年年任利物浦大大學(xué)助理講師師1935年-1938年年任倫敦經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院助理講講師1938年-1947年年任倫敦經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院講師1947年-1951年年任倫敦經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)院高等講講師1951年獲獲倫敦大學(xué)博博士學(xué)位1951年-1958年年任布法羅大大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教教授1958年-1964年年任弗吉尼亞亞大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)教授1964年-1970年年任芝加哥大大學(xué)法學(xué)院經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授1964年-1981年年任芝加哥大大學(xué)法學(xué)院慕慕瑟經(jīng)濟(jì)學(xué)教教授1982年-任芝加哥大大學(xué)法學(xué)院慕慕瑟經(jīng)濟(jì)學(xué)榮榮譽(yù)教授及法法律與經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)資深研究員員重要著作：《英國的廣播播：壟斷的研研究》《廠商、市場場與法律》《經(jīng)濟(jì)學(xué)與經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家論文文集》《企業(yè)的性質(zhì)質(zhì)》（1937）《社會成本問問題》（1960）《經(jīng)濟(jì)學(xué)中的的燈塔》（1974）3、企業(yè)的組組織形式1、個體業(yè)主制——（規(guī)模小小、數(shù)量多，，風(fēng)險大）2、合伙制——（規(guī)模小小、風(fēng)險共擔(dān)擔(dān)）3、公司制（現(xiàn)代企業(yè)組組織形式，法法人資格，法法人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)）公司制有限責(zé)任公司司（股東以出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)責(zé)任）股份有限公司（公司制制最重要的組組織形式，公公司資本劃分等額股份份）法人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)（股東會、董董事會，經(jīng)理理層，監(jiān)事會會）股份有限公司的優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)？——籌集資金金、大規(guī)模生生產(chǎn)、分散風(fēng)風(fēng)險——經(jīng)營權(quán)所所有權(quán)分離-內(nèi)部人控制制-道德風(fēng)險、逆逆向選擇二、企業(yè)經(jīng)營營目標(biāo)與社會會責(zé)任企業(yè)目標(biāo)的基基本假定----利潤最大化約束條件----資本量與要素素價格行為準(zhǔn)則----運(yùn)用有限的資資本，通過生生產(chǎn)經(jīng)營活動動以取得最大大的利潤。假設(shè)前提----理性的生產(chǎn)者者。企業(yè)的社會責(zé)責(zé)任（CSR）P61——在創(chuàng)造利利潤的同時，，對員工、社社會、環(huán)境的的社會責(zé)任——商業(yè)道德、、生產(chǎn)安全、、職業(yè)健康、、保護(hù)勞動者者合法權(quán)益、、環(huán)境保護(hù)、、節(jié)約資源1、企業(yè)目標(biāo)的技術(shù)觀念與經(jīng)濟(jì)觀念技術(shù)觀念----技術(shù)上是否合合理---投投入產(chǎn)出分析析經(jīng)濟(jì)觀念----經(jīng)濟(jì)上是否劃劃算---成成本收益分析析2、現(xiàn)實(shí)目標(biāo)與理理論目標(biāo)的背背離

——目目標(biāo)多元化公司股東的目標(biāo)——利潤最大大化公司經(jīng)理層的目標(biāo)——市場份額額極大化、個個人效用極大大化公司職工的目標(biāo)——工資、獎獎金極大化※就長期期而言言，多多元化化目標(biāo)標(biāo)最終終從屬于于利潤最最大化化目標(biāo)標(biāo)。第二節(jié)節(jié)生生產(chǎn)函函數(shù)[productionfunction]一、生生產(chǎn)和和生產(chǎn)產(chǎn)函數(shù)數(shù)1、生生產(chǎn)的的含義義——一一切能能夠創(chuàng)造或增加效效用的人類活活動2、生生產(chǎn)要要素［［FactorsofProduction］］——投投入的的另一一個名名稱——生生產(chǎn)中中投入入的各各種經(jīng)經(jīng)濟(jì)資資源-P61（勞動動、土土地、、資本本、企企業(yè)家家才能能）生產(chǎn)四四要素素勞動——體體力、、腦力力勞動動土地——廣廣義——山川川、河河流、、森林林、礦礦藏等等一切切自然然資源源資本——機(jī)機(jī)械、、工具具、廠廠房、、倉庫庫等資資本品品（生產(chǎn)產(chǎn)三要要素——薩伊伊）企業(yè)家家才能能——組組織--馬馬歇爾爾—《《經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)原原理》》讓·巴巴蒂斯斯特·薩伊（JeanBaptisteSay））薩伊—法國國資產(chǎn)產(chǎn)階級級經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)創(chuàng)創(chuàng)始人人著作---《《政治經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)概概論》（（1803）生產(chǎn)三要要素：勞動、、資本、、自然力力三位一體體分配論論：勞動-工資；；資本-利息；；土地-地租“三分法法”---將將政治經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)劃劃分為：：生產(chǎn)、、分配、、消費(fèi)。。（后由由詹姆斯斯·穆勒勒提出““交換””）薩伊定律律(Say'sLaw),———否定定生產(chǎn)過過剩的存存在，““供給能能夠創(chuàng)造造其本身身的需求求”(Supplycreatesitsowndemand)的的觀點(diǎn)，，薩伊認(rèn)認(rèn)為商品品買賣實(shí)實(shí)質(zhì)上是是商品交交換，貨貨幣只在在剎那間間起媒介介作用。。產(chǎn)品總總是用產(chǎn)產(chǎn)品來購購買，買買者同時時也就是是賣者，，買賣是是完全統(tǒng)統(tǒng)一的。。因此，，商品的的供給會會為自己己創(chuàng)造出出需求，，總供給給與總需需求必定定是相等等的。局局部供求求不一致致也會因因價格機(jī)機(jī)制的調(diào)調(diào)節(jié)而達(dá)達(dá)到均衡衡。。。主張：市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)具有內(nèi)內(nèi)在穩(wěn)定定性，可可自發(fā)調(diào)調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)濟(jì)，反對對國家干干預(yù)，鼓鼓勵自由由生產(chǎn)與與貿(mào)易。。直到20世紀(jì)30年代代經(jīng)濟(jì)危危機(jī)，薩伊定律律的統(tǒng)治治地位被凱恩斯斯主義取取代。3、生產(chǎn)產(chǎn)函數(shù)（（ProductionFunction）含義——生產(chǎn)產(chǎn)函數(shù)與與一定的的生產(chǎn)方法法和技術(shù)水平平相對應(yīng)。。----反映產(chǎn)品品的產(chǎn)出量與生產(chǎn)過過程的要素投入入量之間關(guān)系系的函數(shù)數(shù)。Q=f(X1，X2，·····，Xn)Q--產(chǎn)出出量；Xn--第n種要素素的投入入量4、生產(chǎn)產(chǎn)函數(shù)的的特點(diǎn)1、產(chǎn)量——是指指一定投投入要素素組合所所可能生生產(chǎn)的最大的產(chǎn)品數(shù)數(shù)量。2、前提假定定——企業(yè)業(yè)經(jīng)營管管理得好好、一切切投入要要素的使使用都非非常有效效。3、投入-產(chǎn)產(chǎn)出關(guān)系系——取決決于客觀的投入技術(shù)術(shù)水平，不同的的生產(chǎn)函函數(shù)代表不同同的生產(chǎn)產(chǎn)方法和和技術(shù)水水平。4、技術(shù)術(shù)系數(shù)（TechnologicalCoefficient）——各種種產(chǎn)品生生產(chǎn)中投入的各各種要素素之間的配合比例例。固定技術(shù)系數(shù)數(shù)：——固定定比例的的生產(chǎn)函函數(shù)（如一輛輛汽車配配一個司司機(jī)；K與L之之間的比比例。是是少數(shù)情情況）可變技術(shù)系數(shù)數(shù)：——可變變比例的的生產(chǎn)函函數(shù)（K與L可相互互替代））5、常見見的生產(chǎn)產(chǎn)函數(shù)里昂惕夫夫生產(chǎn)函函數(shù)——具有固定技術(shù)系數(shù)數(shù)的生產(chǎn)產(chǎn)函數(shù)——L與K之間的投投入比例例為固定定的齊次生產(chǎn)產(chǎn)函數(shù)齊次生產(chǎn)產(chǎn)函數(shù)——投入入的所有有生產(chǎn)要素素變化λ倍，產(chǎn)量同方向變變化λn倍。線性齊次生產(chǎn)產(chǎn)函數(shù)——若n為1，則為線性齊次生產(chǎn)產(chǎn)函數(shù)一種典型型的齊次次生產(chǎn)函函數(shù)———柯布布--道道格拉斯斯生產(chǎn)函函數(shù)Cobb-DouglasQ=AKαLβ——是齊次生產(chǎn)產(chǎn)函數(shù)中的一個個典型——探討討資本與勞勞動對產(chǎn)量的的影響A—技技術(shù)水平平，為常常數(shù)，K—資本本，L——勞動背景1928年，柯布與道道格拉斯斯——根據(jù)據(jù)美國1899-1922年年間工業(yè)業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計資料料，分析K與與L對產(chǎn)產(chǎn)量的影影響，提出該該時期美國的生生產(chǎn)函數(shù)數(shù)為Q=AKαLβ結(jié)論——α=1/4;ββ=3/4；；A=1.01即產(chǎn)量中中1/4是K的貢獻(xiàn)獻(xiàn)；3/4是L的貢獻(xiàn)獻(xiàn)。該估算符符合統(tǒng)計計資料的的驗(yàn)證+=1則該函函數(shù)為線線性齊次次函數(shù)二、短期期分析與與長期分分析短期生產(chǎn)產(chǎn)理論與與長期生生產(chǎn)理論論——馬歇歇爾的劃劃分短期與長長期的含含義短期與長長期的區(qū)別：生產(chǎn)規(guī)模模[ScaleofProduction]是是否發(fā)生生變化廠商能否否來得及調(diào)調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模以調(diào)整產(chǎn)產(chǎn)量并非指一一個具體的時時間跨度度短期與長長期的區(qū)區(qū)分是相對的短期[ShortRun]時間短到到廠商來不及調(diào)調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模來達(dá)到調(diào)調(diào)整產(chǎn)量量的目的的，只能能在原有有廠房、、機(jī)器、、設(shè)備條條件下依依靠調(diào)整整人工和原原材料來調(diào)整產(chǎn)產(chǎn)量。在此期間間內(nèi)，可變投入入的投入量量變化，而不變投投入的投投入量不不變。短期生產(chǎn)產(chǎn)函數(shù)Q=f(L)長期[LongRun]在此期間間內(nèi)，一一切投入入都將發(fā)發(fā)生變化。時間長到可以使廠廠商調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模來達(dá)到調(diào)調(diào)整產(chǎn)量量的目的的。長期生產(chǎn)函數(shù)數(shù)Q=f(L,K)第四章企業(yè)和生產(chǎn)理理論[ProductionTheory]--供給曲線的背背后知識回顧請解釋說明1、什么是企企業(yè)？

2、、企業(yè)存在的的理由是什么么？1、企業(yè)（廠廠商-firm）的的含義——把投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的生產(chǎn)經(jīng)營性性組織2、企業(yè)存在在的理由（1）企業(yè)分工合作---專業(yè)化化生產(chǎn)---提高效率（亞當(dāng)·斯密《《國富論》———傳統(tǒng)觀點(diǎn)點(diǎn)）（2）大企業(yè)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)---大規(guī)模模生產(chǎn)---降低成本---效率源源于大企業(yè)組組織采用先進(jìn)進(jìn)設(shè)備、專門門管理、專門門采購與銷售售渠道（馬歇爾《經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)原理》———新古典經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)）（3）交易成本說----企業(yè)業(yè)與市場的互互替來配置資資源，企業(yè)將將市場交易活活動內(nèi)部化，，組織生產(chǎn)，，降低交易成成本與市場風(fēng)風(fēng)險（科斯《企業(yè)的的性質(zhì)》———廠商理論、、現(xiàn)代企業(yè)理理論、產(chǎn)業(yè)組組織理論、新新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)觀點(diǎn)）知識回顧請解釋1、如何理解解企業(yè)現(xiàn)實(shí)目目標(biāo)與理論目目標(biāo)的背離與與統(tǒng)一？企業(yè)現(xiàn)實(shí)目標(biāo)標(biāo)與理論目標(biāo)標(biāo)的背離與統(tǒng)統(tǒng)一

——目目標(biāo)多元化公司股東的目標(biāo)——利潤最大大化公司經(jīng)理層的目標(biāo)——市場份額額極大化、個個人效用極大大化公司職工的目標(biāo)——工資、獎獎金極大化※就長期而言，，多元化目標(biāo)標(biāo)最終從屬于利潤最大化目目標(biāo)。知識回顧請舉例說明：：生產(chǎn)的四要素素有哪些？生產(chǎn)四要素勞動——體力、腦腦力勞動土地——廣義—山山川、河流、、森林、礦藏藏等一切自然然資源資本——機(jī)械、工工具、廠房、、倉庫等資本本品（生產(chǎn)三要素素—薩伊）企業(yè)家才能——組織--馬歇爾—《《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理理》知識回顧請解釋1、生產(chǎn)的短短期分析與長長期分析理論論中對短期與長期的界定短期與長期的的含義短期與長期的的區(qū)別：生產(chǎn)規(guī)模[ScaleofProduction]是否發(fā)生變變化廠商能否來得及調(diào)整生生產(chǎn)規(guī)模以調(diào)整產(chǎn)量并非指一個具體的時間跨跨度短期與長期的的區(qū)分是相對的短期[ShortRun]時間短到廠商商來不及調(diào)整生生產(chǎn)規(guī)模來達(dá)到調(diào)整產(chǎn)產(chǎn)量的目的，，只能在原有有廠房、機(jī)器器、設(shè)備條件件下依靠調(diào)整整人工和原材料料來調(diào)整產(chǎn)量。。在此期間內(nèi)，，可變投入的投入量變化，而不變投入的的投入量不變變。短期生產(chǎn)函數(shù)數(shù)Q=f(L)長期[LongRun]在此期間內(nèi)，，一切投入都都將發(fā)生變化。時間長到可以使廠商調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模模來達(dá)到調(diào)整產(chǎn)產(chǎn)量的目的。。長期生產(chǎn)函數(shù)數(shù)Q=f(L,K)第三節(jié)、短期期生產(chǎn)函數(shù)——其他投入入要素不變，，只有一種要素素如勞動投入入量可變，研究能使企企業(yè)利潤最大大的該要素的最優(yōu)優(yōu)使用量?！菃我豢煽勺兺度胍厮氐淖顑?yōu)利用問題一、總產(chǎn)量、、平均產(chǎn)量和和邊際產(chǎn)量TP－總產(chǎn)量量[TotalProduct]TP=f(L)L－勞動投入量量AP－平均產(chǎn)產(chǎn)量[AverageProduct]AP=TPLMP－邊際產(chǎn)產(chǎn)量[MarginalProduct]MP==增加或減少1單位生產(chǎn)要要素投入量所所帶來的產(chǎn)出量的變化化。TPLdTPdL總產(chǎn)量、平均均產(chǎn)量與邊際際產(chǎn)量P63-表4-1TPAPMPMAXCMAXBQL0MAXA總產(chǎn)量、平均均產(chǎn)量和邊際際產(chǎn)量教材P64圖圖4—1469拐點(diǎn)D拐點(diǎn)D——對應(yīng)MP的最大值A(chǔ)點(diǎn)；因此，TP上上的D的斜率最大大，拐點(diǎn)前加速增長，拐點(diǎn)后減速增長。勞動投入各區(qū)間內(nèi)各產(chǎn)量的變化：0<L<4TPL遞增↑上凹；MPL↑；APL↑4<L<6TPL趨緩↑上凸；MPL↓；APL↑6<L<9TPL趨緩↑上凸；MPL↓；APL↓L>9TPL↓；MPL<0；APL↓總產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量的關(guān)系：MP>0,TP遞增；MP<0,TP遞遞減；MP=0,TP達(dá)達(dá)到最大值。。平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量的關(guān)系：MP>AP,AP遞增；MP<AP,AP遞減；MP=AP,AP達(dá)到最大值值。二、邊際報酬遞減規(guī)規(guī)律[theLawofDiminishingMarginalProductivity]（=邊際收益遞減規(guī)律=生產(chǎn)要素報酬酬遞減規(guī)律）----假定定其它生產(chǎn)要素的投投入量都不變，僅增加某一種種生產(chǎn)要素的的投入量，那么，在技技術(shù)水平不變變的前提下，，隨著這種生生產(chǎn)要素的投入量的增加加，每一單位該該生產(chǎn)要素所所帶來的產(chǎn)出出量的增量即即邊際產(chǎn)量最終是遞減的。MPL先遞增后遞減邊際報酬遞減減規(guī)律的前提條件技術(shù)水平[TechnologicalLevel]不變;所增加的生產(chǎn)產(chǎn)要素效率[Efficiency]不變。技術(shù)系數(shù)[TechnologicalCoefficient]變化;即即K與L之間間的投入比例例在變化邊際報酬遞減規(guī)規(guī)律的案例———三季稻稻不如兩季稻稻邊際報酬遞減規(guī)規(guī)律——19世紀(jì)法國重農(nóng)學(xué)派派經(jīng)濟(jì)學(xué)家--杜爾閣提出，受到李李嘉圖，馬爾爾薩斯（人口口論）的支持持。1958年中中國的大躍進(jìn)進(jìn)（人有多大大膽、地有多多高產(chǎn)）——農(nóng)業(yè)最為為突出，傳統(tǒng)統(tǒng)農(nóng)業(yè)技術(shù)下下，兩季稻充分利用固定定生產(chǎn)要素（（土地、設(shè)備備、水利資源源、肥料），，而三季稻增加可變要素素（勞動、種種子），土地地過度利用，，設(shè)備、水利利、利用不足足，產(chǎn)量驟減減。大躍進(jìn)——批批判西方經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)，1958風(fēng)調(diào)雨順順卻減產(chǎn)；緊隨的3年（1959-1961年）自然災(zāi)災(zāi)害，中國的的糧食產(chǎn)量連連續(xù)三年大幅幅度減產(chǎn)，（（加之地方糧糧食產(chǎn)量的虛虛報）引起20世紀(jì)最嚴(yán)嚴(yán)重的饑荒。。同理——企業(yè)業(yè)、機(jī)關(guān)冗員員、減員增效效TPAPMPMAX（TP）MAX（AP）第一階段第二階段第三階段TPAPMPL0三、生產(chǎn)要素合合理投入?yún)^(qū)區(qū)間P66圖4-2MAX（（MP）生產(chǎn)要素投投入?yún)^(qū)域第I區(qū)域：：平均收益遞遞增階段L的增加，，帶來MP↑>AP↑；和L相比，K投入過多多。增加L可可更充分利利用K。第II區(qū)域域：平均收益遞遞減階段（（經(jīng)濟(jì)區(qū)域）L的增加，，帶來MP↓>0，，TP仍遞增增；但MP<AP，AP已下降。。是理性廠商商的生產(chǎn)區(qū)區(qū)域。但具具體投入多多少，生產(chǎn)產(chǎn)多少，還還取決于成本本函數(shù)。第III區(qū)區(qū)域：負(fù)邊際收益益階段L的增加，，帶來MP<0，TP遞減；減少L，，反而可增增加TP。。和K相比，，L投入過多多。第四節(jié)長長期生產(chǎn)函函數(shù)[多投入單單產(chǎn)出分析析]多種資源用用于生產(chǎn)一一種產(chǎn)品，，如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)利潤最大的要素組合合。長期——一一切投入要要素均可變變。簡化的生產(chǎn)產(chǎn)函數(shù)：Q=f(L,K)幾何分析----等產(chǎn)量曲線線、等成本曲線線分析一、等產(chǎn)量量曲線[IsoquantCurve]１．等產(chǎn)量量曲線的含含義----其其他條件不不變時，為為生產(chǎn)一定產(chǎn)量所需投入的兩種生產(chǎn)要要素之間的各種可能組組合的軌跡。TP=f(L,K)TP（總產(chǎn)產(chǎn)量）為常常數(shù)，則：：K=g(L)或或L=g(K)產(chǎn)量為1000單位位的等產(chǎn)量量組合123510203040X2X10ABCD等產(chǎn)量曲線線4E等產(chǎn)量線的的要素替代代——產(chǎn)量不不變，是兩種要要素投入量量相互替代的結(jié)果，即即增加勞動動所得的產(chǎn)量彌補(bǔ)了因資本投投入減少而而損失的產(chǎn)量。MPL·L=MPK·K∵（MPL=TP/L）∵（MPK=TP/K）2．邊際技技術(shù)替代率率[MarginalRateofTechnicalSubstitution]含義----在保持產(chǎn)量不變的情況下，，增加一單位某種種生產(chǎn)要素素的投入量量而必須減少的另一種要素素的投入量。。公式與推論論K=g(L)MRTSLK＝－K/L或＝dK/dL<0MRTSLK=等產(chǎn)量曲線線的斜率MRTSLK＝－K/L∵M(jìn)PL·L=MPK·K∴K/L＝MPL／MPK∴MRTSLK＝MPL／MPK123510203040X2X10等產(chǎn)量曲線線如68頁圖43、等產(chǎn)量量線的特征征

（生產(chǎn)產(chǎn)無差異曲曲線）等產(chǎn)量線的的位置越高，代表的產(chǎn)量越大任兩條等產(chǎn)產(chǎn)量線不相交等產(chǎn)量曲線線上任一點(diǎn)點(diǎn)的斜率=該點(diǎn)上以L代替替K的MRTSLKMRTSLK的絕對值遞遞減，等產(chǎn)產(chǎn)量曲線凸凸向原點(diǎn)。。由于一種要要素L對另另一要素K的替代不不斷增加，，替代要素素L的邊際際產(chǎn)量傾向向于下降，，而被替代代要素K的的邊際產(chǎn)量量則傾向于于上升，，于是要保保持原有的的產(chǎn)量不變變，每增加加一單位的的替代要素素L所必須須放棄的被被替代要素素K會愈來來愈少，因因此,邊際際技術(shù)替代代率是隨著著替代要素素的增加而而呈現(xiàn)遞減減趨勢的。。MRTSLK＝－K/L∵M(jìn)PL·L=MPK·K∴K/L＝MPL／MPK∴MRTSLK＝MPL／MPK兩種可變要要素不能替替代的情況況---等產(chǎn)產(chǎn)量線為直直角折線完全可替代代的等產(chǎn)量曲曲線——要素之之間完全可可替代，等等產(chǎn)量曲線線表現(xiàn)為一一條與Ｋ軸軸和Ｌ軸相相交的右下下方傾斜的的直線。生生產(chǎn)這種商商品既可以以完全投入入Ｌ，不投投入Ｋ，也也可以完全全投入Ｋ，，不投入ＬＬ。有些簡簡單的工藝藝生產(chǎn)工具具就有這種種特點(diǎn)。二、等成本本線[IsocostCurve]１．等成本本線的含義義－－要素價價格一定，，花費(fèi)一定總成本本所能購買的的各種生產(chǎn)要要素組合的的軌跡?？偝杀緸?000元元的等成本本組合C=4000元Px1=100元/公斤Px2=1000元元/畝0X2X1等成本線ABCDETCPx2TCPx112351020304042、成本方方程C＝wL＋rKC、w和r均為常數(shù)，，則：K＝－－LCrwr3．等成本本線的特點(diǎn)點(diǎn)曲線為線性性，斜率為為常數(shù)；斜率小于0；斜率的絕對對值等于兩兩種資源的的價格之比比。[與預(yù)預(yù)算線類似似］三、生產(chǎn)要要素最佳投投入組合（（生產(chǎn)者的的均衡點(diǎn)））前提假定：：技術(shù)條件和兩種要素的的價格不變要素最優(yōu)投投入組合的的均衡條件件總產(chǎn)量既定，成本最低的組合方式式利潤最大大；總成本既定，產(chǎn)量最高的組合方式式利潤最大大。要素最佳投入組合點(diǎn)即為為等產(chǎn)量曲線線與等成本線相切的切點(diǎn)。0X2X11235102030404E要素最佳投投入組合·x20x1Ｅ成本既定，，產(chǎn)量最大大ABx20x1Ｅ產(chǎn)量既定，，成本最小小AB最優(yōu)要素組組合均衡條件公式[等產(chǎn)量曲曲線的斜率]＝[等等成本線的的斜率]MRTSLK＝由MRTSLK＝MPL／MPK得MPL／MPK＝ｗ／ｒｗｒMPＫPＫMPＬPＬ=MPＫPＫMPＬPＬ=PＬＬ+PＫＫ=C[約束條件件][均衡條件件]四、擴(kuò)展線線

（擴(kuò)展展軌道、規(guī)規(guī)模曲線））[ＥｘｐａａｎｓｉｏｏｎＰａａｔｈ]含義：代表表不同產(chǎn)量水水平的最優(yōu)投入組組合點(diǎn)Ｅ的軌跡x20x1Ｅ2Ｅ1Ｅ3擴(kuò)展線···擴(kuò)展線特征征滿足均衡條條件MRTSLK＝MPL／MPK＝ｗ／ｒ即可求出擴(kuò)擴(kuò)展線方程程第五節(jié)規(guī)規(guī)模報酬一．規(guī)模報報酬的含義義規(guī)模報酬（收益）[ReturntoScale]----當(dāng)當(dāng)各種要素同同時增加或或減少一定比率時時，生產(chǎn)規(guī)規(guī)模變動所所引起產(chǎn)量的變化化情況?！硎井?dāng)當(dāng)所有生產(chǎn)要素的的投入量同比例增加加對產(chǎn)出量（即總產(chǎn)量量）的影響響。規(guī)模報酬與生產(chǎn)要素邊邊際報酬辨析邊際報酬變變動——短期分析——在其它它生產(chǎn)要素素不變的前提下，，某一種生產(chǎn)產(chǎn)要素的變動所引引起的收益的變動動。——規(guī)模既定、可變要素增增加導(dǎo)致產(chǎn)量的的變化規(guī)模報酬變變動——長期分析——所有生產(chǎn)要要素同時發(fā)生變變動所引起起的收益的的變動?！?guī)模變化、產(chǎn)量變化化二．規(guī)模報報酬的變動動規(guī)模報酬遞增[IncreasingReturnstoScale]----產(chǎn)出出量量的的增增長長比比例例大于于投入入量量的的增增長長比比例例。。即即收收益益增增加加的的幅幅度度大大于于規(guī)規(guī)模模擴(kuò)擴(kuò)大大的的幅幅度度。。2、、規(guī)模模報報酬酬不變變[ConstantReturnstoScale]----產(chǎn)出出量量的的增增長長比比例例等于于投入入量量的的增增長長比比例例。。3、、規(guī)模模報報酬酬遞減減[DecreasingReturnstoScale]----產(chǎn)出出量量的的增增長長比比例例小于于投入入量量的的增增長長比比例例。。三、、規(guī)規(guī)模模報報酬酬與與規(guī)規(guī)模模經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)規(guī)模模報報酬酬———產(chǎn)產(chǎn)品品量量與與投投入入量量之之間間的的關(guān)關(guān)系系（（重重實(shí)實(shí)物物形形態(tài)態(tài)））規(guī)模模經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)（EconomiesofScale））———隨隨生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)模模擴(kuò)擴(kuò)大大，，產(chǎn)產(chǎn)品品平平均均成成本本下下降降——產(chǎn)產(chǎn)出擴(kuò)擴(kuò)大的的比例例大于于投入入擴(kuò)大大的比比例。。（重重價值值形態(tài)態(tài)）規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)形形成原因同理于于規(guī)模模報酬酬遞增規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)的的劃分分及其其成因因———馬馬歇爾爾《經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)原理理》內(nèi)部規(guī)規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)（internaleconomiesofscale））——單單位產(chǎn)產(chǎn)品的的成本本下降降取決決于單個廠廠商規(guī)規(guī)模，并非非其所所在的的行業(yè)業(yè)規(guī)模模。——適適于不完全全競爭爭市場的的分析析——企企業(yè)規(guī)規(guī)模擴(kuò)擴(kuò)大，，內(nèi)部部效率率提高高，成成本下下降，，效率來來源于于：1、專專業(yè)化化分工工、大型型先進(jìn)進(jìn)設(shè)備備，管管理效效率提提高，，許多多大型型設(shè)備備只有有在達(dá)達(dá)到一一定產(chǎn)產(chǎn)量水水平時時才能能使用用，降降低AV；；2、大大企業(yè)業(yè)有實(shí)實(shí)力技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新；3、專專門、、大批批量的的原料采采購及及營銷銷渠道道經(jīng)營之之神--王王永慶慶王永慶慶——臺臺塑集集團(tuán)老老板（（主宰宰臺灣灣的第第一大大企業(yè)業(yè)家））人在美美國的的臺塑塑企業(yè)業(yè)創(chuàng)辦辦人王王永慶慶，2008年年15日，，因心心肌梗梗塞病病逝于于紐約約，享壽92歲歲。王永慶慶，祖祖籍福福建泉泉州安安溪。。1916年1月出出生于于臺北北縣新新店直直潭，，15歲歲輟學(xué)學(xué)當(dāng)學(xué)學(xué)徒，，16歲開開了一一家米米店，，靠用用心和和勤奮奮站穩(wěn)穩(wěn)腳跟跟，并在1954年年創(chuàng)辦辦臺塑塑公司司。50年年后的的臺塑塑集團(tuán)團(tuán)已經(jīng)經(jīng)是臺灣最最大的的民營營企業(yè)業(yè)，員工7萬多多人，，資產(chǎn)產(chǎn)總額額1.5萬萬億新新臺幣幣，他他為臺臺灣造造就了了名副副其實(shí)實(shí)的““王國國”。。2008年年中國國汶川川地震震，王王永慶慶的臺臺塑集集團(tuán)迅迅速捐捐款一一億人人民幣幣。規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)的的案例例———王永永慶的的成功功之路路起步——生生產(chǎn)塑塑膠粉粉粒PVC，100噸/月找到最最適規(guī)規(guī)模的的生產(chǎn)產(chǎn)方式式——擴(kuò)擴(kuò)大產(chǎn)產(chǎn)量，，降低低價格格，1200噸噸/月月，低低價格格，，，占領(lǐng)領(lǐng)世界界市場場大規(guī)模模生產(chǎn)產(chǎn)避免免惡性性循環(huán)環(huán)：產(chǎn)量量低——成本本高——無法法打開開市場場—產(chǎn)產(chǎn)量低低—成成本高高較大的的最適適規(guī)模模行業(yè)業(yè)———重工工業(yè)、、石化化、電電力、、汽車車———實(shí)現(xiàn)規(guī)規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)原因——此此類行行業(yè)所所用設(shè)設(shè)備先先進(jìn)、、投資資大，，技術(shù)術(shù)創(chuàng)新新，市市場壟壟斷大規(guī)模模企業(yè)業(yè)的弊弊病——X非效效率，，注意意減員員增效效，提提高管管理效效率，，降低低生產(chǎn)產(chǎn)、營營銷成成本外部規(guī)規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)=外部部經(jīng)濟(jì)濟(jì)（externaleconomiesofscale））——單位產(chǎn)產(chǎn)品成成本的降低低取決決于行行業(yè)規(guī)規(guī)模，，而非非單個個廠商商規(guī)模模。——適適于完全競競爭市市場結(jié)構(gòu)分分析其效率率來源源于：由廠商商集中中促成成專業(yè)化化供應(yīng)應(yīng)商的形成成（specializedsupplers））廠商的的地理理集中中有利利于勞動力力市場場的共享享（labormarketpooling））廠商的的地理理集中中有益益于知識外外溢（knowledgespillovers）相關(guān)概概念規(guī)模不不經(jīng)濟(jì)濟(jì)——產(chǎn)產(chǎn)品平平均成成本隨隨生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模模擴(kuò)大大而上上升。。經(jīng)濟(jì)規(guī)規(guī)?！a(chǎn)能能力大大小或或企業(yè)業(yè)規(guī)模模大小小?！ㄍǔＦ笃髽I(yè)具具備一一定的的經(jīng)濟(jì)規(guī)規(guī)模才能獲獲得規(guī)規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)四、規(guī)規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)與與范圍圍經(jīng)濟(jì)濟(jì)范圍經(jīng)經(jīng)濟(jì)（EconomiesofScope）——利利用相相同設(shè)設(shè)備（（品牌牌、營營銷渠渠道））或相相關(guān)聯(lián)聯(lián)的生生產(chǎn)要要素生生產(chǎn)多種產(chǎn)產(chǎn)品時形成成的生產(chǎn)和和成本本的優(yōu)優(yōu)勢，使聯(lián)合生生產(chǎn)優(yōu)優(yōu)于個個別生生產(chǎn)。（相關(guān)關(guān)多元元化））規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)——大大規(guī)模模生產(chǎn)產(chǎn)同種產(chǎn)產(chǎn)品而形成成的成成本優(yōu)優(yōu)勢。。作業(yè)：：習(xí)題四四P116——6、、89、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Monday,December19,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。23:48:2323:48:2323:4812/19/202211:48:23PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2223:48:2323:48Dec-2219-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。23:48:2423:48:2423:48Monday,December19,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2223:48:2423:48:24December19,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。19十十二二月202211:48:24下下午午23:48:2412月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2211:48下下午12月月-2223:48December19,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/1923:48:2423:48:2419December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著