建筑工程項目施工組織設(shè)質(zhì)量管理

目錄目錄惠煉二期防腐保溫（PC71）專業(yè)承包項目——投標文件質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量目標質(zhì)量管理目標本公司通過GB/T19001-2008/ISO9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》標準認證，同時通過GB/T50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的認證，質(zhì)量體系符合標準要求。本項目質(zhì)量目標：合格。建成后的項目設(shè)計使用壽命達到廠方要求，工程嚴格滿足國家及石油化工專用標準體系要求，驗收合格率達100%；工程品質(zhì)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理等方面均達到國內(nèi)領(lǐng)先水準。質(zhì)量目標（1）合格；（2）分部分項工程合格率：100%；質(zhì)量計劃通過項目質(zhì)量保證體系的建立和運行，做好質(zhì)量策劃，加強施工質(zhì)量體系各要素的現(xiàn)場管理，確保項目最終順利竣工投產(chǎn)，達到合同雙方約定的質(zhì)量合格等級。質(zhì)量保證體系機構(gòu)和職責(zé)質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé)建立質(zhì)量控制組織機構(gòu)，對施工質(zhì)量進行分層管理，并實行各級間互相監(jiān)督的體制。質(zhì)量管理組織機構(gòu)：健全的組織機構(gòu)是實行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本保證。在開工前，成立以項目負責(zé)人（項目經(jīng)理）為組長、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人為副組長，由技術(shù)、質(zhì)量檢查、試驗、環(huán)保、機械、物資、財務(wù)、作業(yè)隊負責(zé)人及技術(shù)主管參加的全面質(zhì)量管理工作小組，制定質(zhì)量方針、目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確各崗位的質(zhì)量管理職責(zé)，組織編寫質(zhì)量計劃及質(zhì)量管理制度，積極組織開展全面質(zhì)量管理活動，建立質(zhì)量體系網(wǎng)絡(luò)，形成全標段標準化、規(guī)范化、程序化的質(zhì)量管理模式，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。質(zhì)量管理職責(zé)：我們對本工程質(zhì)量實行工程質(zhì)量終身負責(zé)制，按公司《質(zhì)量手冊》及程序文件建立層層負責(zé)的質(zhì)量崗位責(zé)任制，項目負責(zé)人（項目經(jīng)理）、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢工程師、試驗工程師、施工作業(yè)隊長按相應(yīng)職責(zé)、管理權(quán)限簽訂質(zhì)量終身負責(zé)責(zé)任狀。質(zhì)量保證機制：在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展質(zhì)量控制工作，強化施工前、施工中的質(zhì)量控制管理，認真開展完工后的質(zhì)量驗收工作，質(zhì)量責(zé)任落實到人，執(zhí)行標準準確到位，確保各項質(zhì)量管理制度辦法落到實處。1）施工前質(zhì)量保證機制實行設(shè)計咨詢、審查制度；實行施工圖現(xiàn)場會審制度；實行設(shè)計交底制度；實行施工組織設(shè)計審批制度；實行開工審批制度。2）施工中質(zhì)量保證機制嚴格控制進場原材料、物資等的質(zhì)量；控制施工設(shè)備的質(zhì)量；實行首件認證制度；實行施工工序交接驗收制度；做好單項工程的中間交工驗收及分項工程完工驗收工作。實行工程質(zhì)量試驗檢測制度；實行施工測量放樣復(fù)核制度；實行員工持證上崗制度；對出現(xiàn)質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的工程嚴格按有關(guān)規(guī)定進行處理；樹立樣板工程，號召所有參建單位向樣板工程學(xué)習(xí)；實行工程質(zhì)量定期報告制度；按照相關(guān)要求做好質(zhì)量技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。3）完工后的質(zhì)量驗收按照國家有關(guān)規(guī)定組織開展交工及竣工驗收；按照國家有關(guān)規(guī)定驗收竣工資料。質(zhì)量管理體系圖中標后為確保本標段工程質(zhì)量全過程處于受控狀態(tài)，項目經(jīng)理部按照ISO9000質(zhì)量體系的要求，并以及我們的質(zhì)量手冊及程序文件建立本標段質(zhì)量保證體系，組織質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期考核和評價，不斷持續(xù)改進，提高工程質(zhì)量水平。質(zhì)量管理體系見下圖：項目管理部項目管理部項目質(zhì)量監(jiān)控體系程序控制和制度執(zhí)行技術(shù)復(fù)核體系質(zhì)量監(jiān)督體系材料檢驗體系計量級配體系技術(shù)復(fù)核體系質(zhì)量監(jiān)督體系材料檢驗體系計量級配體系工序操作質(zhì)量控制工程質(zhì)量分部分項質(zhì)量檢驗材料質(zhì)量保證質(zhì)量保證措施影響工程質(zhì)量的主要因素影響工程想質(zhì)量的因素很多，主要有人、材料、機械、方法和環(huán)境等方面。本項目影響質(zhì)量的主要因素有以下幾個方面：操作人員的理論、技術(shù)水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。合理選擇機械的類型、數(shù)量、參數(shù)，合理使用機械設(shè)備，正確操作。這也是不可忽視的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。施工方法：施工過程中，由于施工方案考慮不周而拖延進度、影響質(zhì)量、增加投資的情況并不鮮見。因此，制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，以保證方案有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。環(huán)境：重視施工的環(huán)境因素。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量。工程質(zhì)量保障措施工程質(zhì)量總體保障措施為實現(xiàn)質(zhì)量管理目標，在借鑒ISO9001質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，推行全面質(zhì)量管理，包括：全面質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理、全員參與管理。（1）建立質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量責(zé)任制為實現(xiàn)質(zhì)量方針達到質(zhì)量目標，項目經(jīng)理部將制定和實施多種管理制度。主要包括：質(zhì)量教育和培訓(xùn)制度；原材料采購、進廠、使用的檢驗制度；質(zhì)量檢查整改否決制度；質(zhì)量信息反饋制度；技術(shù)、質(zhì)量管理制度；設(shè)備、工裝、計量管理制度；質(zhì)量事故分析、調(diào)查和處理制度；質(zhì)量評定及獎懲制度；工程質(zhì)量例會制度。（2）分項、分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理上至項目負責(zé)人（項目經(jīng)理），下至操作者，均制定崗位責(zé)任制，簽訂質(zhì)量保證書，做到：指導(dǎo)工程施工者負責(zé)質(zhì)量，施工操作者保證質(zhì)量，檢查質(zhì)量者評定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項工作、每個環(huán)節(jié)具體落實到每個部門、每個人身上。（3）堅持“三服從、五不施工、一個堅持”的制度即進度、工作量、計價支付服從工程質(zhì)量；準備工作不充分不施工，設(shè)計圖紙沒有自審和會審不施工，沒有進行技術(shù)交底不施工，必須的試驗未達到標準不施工，施工方案和質(zhì)量措施未確立不施工；堅持質(zhì)量一票否決權(quán)。（4）實行質(zhì)量監(jiān)督制度無條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督管理，為質(zhì)檢人員提供檢測儀器，創(chuàng)造檢測條件。配合做好工程質(zhì)量復(fù)檢工作，提供準確的技術(shù)數(shù)據(jù)和質(zhì)檢資料，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度，每道工序完成，經(jīng)自檢合格后報請監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)檢查合格簽證后方可進行下一道工序的施工。工程質(zhì)量組織保障措施本工程作為作為石化行業(yè)中較大工程，我公司將它作為一個形象工程對待，在組織、資源等方面予以特殊保證。（1）創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理部根據(jù)六大指標，建立以項目負責(zé)人（項目經(jīng)理）為首的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并征求建設(shè)、監(jiān)理單位意見。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組如下：書面任命以項目負責(zé)人（項目經(jīng)理）為組長、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人為副組長的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)檢組，質(zhì)檢組由專職質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢員、各工序作業(yè)班長（分別兼任各工序自檢質(zhì)檢員）組成，對工程全過程實施質(zhì)量控制。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組抓好施工生產(chǎn)全過程的創(chuàng)優(yōu)管理和質(zhì)量管理，制定施工負責(zé)人創(chuàng)優(yōu)目標責(zé)任制，將創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標和責(zé)任，層層分解，責(zé)任到人，落實到崗并細化分解到每道工序，每個環(huán)節(jié)，從嚴把關(guān)。實施獎懲激勵機制，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。配備專職的安全、質(zhì)量檢查人員，重點、難點工程指派專職施工負責(zé)人和安全質(zhì)量負責(zé)人，并賦予“一票否決權(quán)”。（2）主要質(zhì)量保證措施認真貫徹執(zhí)行黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強質(zhì)量管理的重要指示，樹立“質(zhì)量重于泰山”的高度責(zé)任感、緊迫感和使命感。一切為實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)總目標，滿足業(yè)主在招標文件中提出的和在工程實施中可能提出的要求。各級業(yè)務(wù)部門按照責(zé)任制范圍，對創(chuàng)優(yōu)活動制定相應(yīng)措施、實施細則及檢查考核標準，并貫徹執(zhí)行。實行ISO9000質(zhì)量管理體系，本公司已通過ISO9000認證，本創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃體現(xiàn)了ISO9000要求，施工中完全按照ISO9000標準及公司質(zhì)量手冊和程序文件運行質(zhì)量體系。以積極負責(zé)的精神為業(yè)主提供全過程、全方位的管理服務(wù)。特別抓好在施工中提出合理化措施以保證工期和保證質(zhì)量，做好運行管理中的跟蹤服務(wù)。積極配合業(yè)主做好整個工程的項目管理，主動協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、政府質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工和社會綜合治理等監(jiān)督部門的關(guān)系，保證整個工程順利進行。采用先進的管理方法和技術(shù)，對施工全過程實施全方位動態(tài)控制。大力推行運用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，深入開展QC小組活動，并推廣運用先進合理辦法。強化“以樣板引路，靠質(zhì)量取勝”的質(zhì)量意識，使每位職工明白，只有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工程，才能使企業(yè)得以生存和持續(xù)發(fā)展，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程變?yōu)槁毠さ淖杂X行動。建立創(chuàng)優(yōu)目標責(zé)任臺帳，實行責(zé)任人掛牌制。開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程及樣板工程活動，建立重獎重罰獎懲制度，并納入個人業(yè)績檔案，作為評先、晉職、晉級的重要參考依據(jù)，籍以達到工程創(chuàng)優(yōu)的目的。加強技術(shù)負責(zé)制，嚴格工程技術(shù)管理制度。把好圖紙審批關(guān)、施工測量關(guān)、材料設(shè)備進場關(guān)、計量試驗關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工藝操作關(guān)、隱蔽工程檢查關(guān)。嚴格施工過程質(zhì)量控制，狠抓工序分階段，以點帶面，從而確保單位工程和標段工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。認真編制《施工工藝》及各專業(yè)工程《作業(yè)指導(dǎo)書》，并堅持其有效執(zhí)行。對于常見工程質(zhì)量通病，堅決按照相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施加以預(yù)防及克服，保證工程質(zhì)量達到“內(nèi)實外美”的要求。認真執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)理制度，支持隱蔽工程按程序辦事，積極支持和配合監(jiān)理工程師的工作，把好創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量關(guān)。堅持各項有效的質(zhì)量檢查制度，嚴格自檢、互檢、交接檢“三檢制”，嚴格專職質(zhì)檢人員及技術(shù)人員檢查鑒定程序，強化質(zhì)量監(jiān)控。采取定期和隨機抽樣相結(jié)合的方式對創(chuàng)優(yōu)全過程進行檢查、監(jiān)控，凡發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計和規(guī)范、驗標，以及犯質(zhì)量通病的，一律按照“三不放過”的原則采取糾正及預(yù)防措施，并對其有效性進行跟蹤和驗證，自始至終使各項創(chuàng)優(yōu)目標處于受控狀態(tài)。加強施工與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位的緊密聯(lián)系，相互配合、相互支持。強化創(chuàng)優(yōu)宣傳教育，做好技術(shù)培訓(xùn)工作。開工前進行安全質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，關(guān)鍵工序，特殊工種持證上崗。并組織專題技術(shù)講座，開展基礎(chǔ)知識教育。專職質(zhì)量監(jiān)察人員，要督促作業(yè)隊的質(zhì)檢工作，并做到嚴格把關(guān)，協(xié)調(diào)服務(wù)。作業(yè)隊設(shè)立質(zhì)檢室，人員配備應(yīng)滿足工作需要。作業(yè)隊應(yīng)配專職質(zhì)檢人員。所有隱蔽工程未辦檢查簽證的一律不得進行隱蔽。對嚴重違反質(zhì)量的行為，質(zhì)檢人員有權(quán)責(zé)令停工，并立即向上級部門報告。作業(yè)隊認真進行分項工程細目檢查驗評工作，按每月施工項目進行自檢和自評，項目經(jīng)理部抽查當月的驗評項目總數(shù)的25%，對未達質(zhì)量要求的分項工程，予以返工，重新驗評，直到達到要求為止，如數(shù)據(jù)不真實，不得驗評。各級質(zhì)檢人員對違章指揮、違章施工，不遵守工藝細則，有權(quán)提出勸阻和警告或處以罰款，對質(zhì)量做出突出貢獻的個人和集體，有權(quán)提出建議，請領(lǐng)導(dǎo)給予適當獎勵。采取有效糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，使工程質(zhì)量不斷提高。加強各職能部門的配合、協(xié)調(diào)、管理工作，做到優(yōu)質(zhì)高效。工程質(zhì)量制度保障措施建立質(zhì)量管理組織體系，將質(zhì)量目標層層分解，根據(jù)本公司的ISO9000質(zhì)量管理體系編制項目質(zhì)量管理計劃。實行質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，制定質(zhì)量管理監(jiān)督工作程序和管理職能要素分配，保證專業(yè)專職配備到位。質(zhì)量管理的一些具體程序在企業(yè)管理規(guī)范中，作為本文件的附件。嚴格按照招標文件及設(shè)計單位確認的工程質(zhì)量施工規(guī)范和驗收規(guī)范，精心組織好施工。設(shè)立質(zhì)量控制點，按照要求抓好施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量，嚴格質(zhì)量監(jiān)督，工程質(zhì)量確保達到優(yōu)良標準。建立健全質(zhì)量檢查評審制度，實行首件認可制，首件工程的選擇由涂裝項目部提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準，首件工程涂裝中需要確認相關(guān)的工藝流程及要求，涂裝項目部應(yīng)在首件工程涂裝完成并報經(jīng)檢驗合格后，及時認真總結(jié)施工工藝，指導(dǎo)規(guī)模生產(chǎn)。按規(guī)定隨時將對材料及工程質(zhì)量的檢驗與試驗報告報送監(jiān)理工程師審查，還應(yīng)采用質(zhì)量動態(tài)管理方法，隨時將檢測結(jié)果、取樣地點、試驗項目、試驗方法、試驗員姓名、試驗結(jié)果、及合格與否的評定意見輸入計算機，建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，并將各項試驗結(jié)果逐日繪制工程質(zhì)量指標管理圖，同時隨施工的進展分階段繪制施工質(zhì)量直方圖和正態(tài)分布曲線，送監(jiān)理工程師審查。落實施工質(zhì)量管理制度，負責(zé)組織施工設(shè)計圖技術(shù)交底，督促工程小組或分包商制定更為詳細的施工技術(shù)方案。審查各項技術(shù)措施的可行性和經(jīng)濟性，提出優(yōu)化方案和改進意見。建立與監(jiān)理工程師及相關(guān)單位的聯(lián)系制度，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、政府質(zhì)監(jiān)部門對工程進行檢查驗收及工程竣工初步驗收，協(xié)助業(yè)主組織工程竣工最終驗收，提出竣工驗收報告（包括整理資料的安排）。建立健全工程質(zhì)量責(zé)任終身制管理制度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任追究制度，對工程質(zhì)量事故應(yīng)嚴肅處理，查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，并與監(jiān)理單位一起督促和檢查事故處理方案的實施。實行教育培訓(xùn)制度，包括對員工進行技術(shù)訓(xùn)練，使他們了解產(chǎn)品的性能、用途和生產(chǎn)過程、掌握生產(chǎn)工藝、操作技術(shù)和檢驗方法等。采用創(chuàng)新技術(shù)以保證或提高工程質(zhì)量。工程質(zhì)量技術(shù)保障措施（1）質(zhì)檢測量工作的質(zhì)保措施對所有施工用的質(zhì)檢測量儀器，要按計量要求定期到指定單位進行校定，確保其滿足精度要求。對設(shè)計單位交付的測量資料進行檢查、核對，如發(fā)現(xiàn)問題及時補測，重設(shè)或重新測校，并通知設(shè)計單位及現(xiàn)場監(jiān)理工程師。（2）試驗工作的質(zhì)量保證措施在項目經(jīng)理部設(shè)立中心試驗室，加強對各種原材料質(zhì)量的抽檢復(fù)測，工程所用材料均要有出廠合格證和質(zhì)保書，材料鑒定資料，確保材料規(guī)格、性能符合設(shè)計和規(guī)范要求。（3）材料質(zhì)量保證措施對供貨方質(zhì)量保證能力進行評定對供貨方質(zhì)量保證能力評定原則包括：材料供應(yīng)表現(xiàn)狀況，如材料質(zhì)量、交貨期等；供貨方質(zhì)量管理體系對于按要求如期提供產(chǎn)品的保證能力；供貨方的顧客滿意程度；供貨方交付材料之后服務(wù)和支付能力；其他如價格、履約能力等。建立材料管理制度，減少材料損失、變質(zhì)對材料的采購、加工，運輸、貯存建立管理制度，可加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，避免材料損失、變質(zhì)、按質(zhì)、按量、按期滿足工程項目的需要。對原材料、半成品、構(gòu)配件進行標識進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品要按型號、品種，分區(qū)堆放，予以標識；對有防濕、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有標識。對容易損壞的材料、設(shè)備，要做好防護；對有保質(zhì)期要求的材料、要定期檢查，以防過期，并做好標識。標識應(yīng)具有可追溯性，即應(yīng)標明其標格，產(chǎn)地，日期，批號、加工過程，安裝交付后的分布和場所。加強材料檢查驗收用于工程主要材料，進場時應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)化驗單；凡標識不清或認為質(zhì)量有問題的材料，需要進行追蹤檢驗，以確保質(zhì)量。（4）機械設(shè)備控制機械設(shè)備的合理使用合理使用機械設(shè)備，正確地進行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們將貫徹人機固定原則，實行定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。并合理劃分施工段，組織好機械設(shè)備的流水施工。當各作業(yè)隊同時施工時時，應(yīng)使機械在單位工程之間流水，減少進出場時和裝卸費用。搞好機械設(shè)備的綜合利用，盡量做到一機多用，充分發(fā)揮其效率。機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修為了保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗、提高機械施工的經(jīng)濟效益，在施工過程中，做好機械設(shè)備的例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)，以保證機械的使用效率，延長使用壽命。采用先進科學(xué)的、自動化機械化施工裝備，雙組份噴涂系統(tǒng)設(shè)備，由電腦自動配料，克服了人為作業(yè)不穩(wěn)定因素，確保了成分精確，色澤一致，保證了涂層質(zhì)量；創(chuàng)新的自動化機械噴砂除銹裝備，使噴砂槍與鋼構(gòu)件表面保持了精準的距離和角度，移動速度等工藝技術(shù)參數(shù)穩(wěn)定均衡，確保了穩(wěn)定的噴砂粗糙度以及表面的均勻一致性，大幅度提高了施工效率和施工質(zhì)量。（5）防腐涂裝的質(zhì)量保證措施在工程分項開工前，進行工藝評定，工藝評審的項目包括：噴砂、防腐涂裝的各工序的工藝評審，其內(nèi)容包括各工序工藝參數(shù)的確定及工藝試驗，如涂層結(jié)合強度試驗報告及油漆各項性能的試驗報告以及原材料復(fù)檢合格的資料等，與會的專家進行現(xiàn)場評審，確定防腐施工的工藝參數(shù)，只有工藝評審?fù)ㄟ^后，才允許正式施工。由涂料供貨廠家提供材料質(zhì)保單、生產(chǎn)合格證、檢測報告，對每批材料進行抽樣復(fù)檢，按照國家標準要求對產(chǎn)品驗收規(guī)則進行復(fù)驗，不符合該產(chǎn)品質(zhì)量標準的不得使用。嚴格控制噴砂、粗化處理質(zhì)量，確保其粗糙度達到設(shè)計的要求，每一施工段進行嚴格檢測；嚴格控制涂層厚度和后續(xù)封閉涂裝工作。嚴格控制涂料的調(diào)配工作，每個施工班組設(shè)專職材料調(diào)配員，并經(jīng)過項目部嚴格考核和認可，持證上崗；調(diào)配涂料要根據(jù)產(chǎn)品說明書嚴格遵守產(chǎn)品配方的數(shù)量要求，調(diào)配好后放置1-2小時使其熟化，并在規(guī)定的時間內(nèi)用完。因此，材料調(diào)配員要提前2小時上崗操作；涂料攪拌需要用攪拌機認真攪拌均勻，并用粘度計控制每次涂料的粘度。充分依靠我公司強大的技術(shù)資源優(yōu)勢，針對該項目成立以資深防腐專家為組長、防腐專家及防腐專業(yè)人士6人組成的技術(shù)專家小組，他們是行業(yè)內(nèi)有影響的資深的研究員、教授級高級工程師，防腐專業(yè)技術(shù)功底深厚，實戰(zhàn)豐富、學(xué)術(shù)突出，在本項目中負責(zé)重大技術(shù)方案的決策和施工質(zhì)量掌控方面有清晰準確的指導(dǎo)見解，是本項目進一步提升技術(shù)創(chuàng)新提升施工質(zhì)量有力保證。（6）保溫工程的質(zhì)量保證措施：1）質(zhì)量標準絕熱層厚度允許偏差應(yīng)符合下表規(guī)定；項目允許偏差保溫層+10mm，-10mmm保冷層+5mm，--0金屬保護層的允許偏差不得大于4mm。管道金屬保護層的縱向接縫應(yīng)與管道軸線保持平行，環(huán)向接縫應(yīng)與管道軸線保持垂直，設(shè)備及大型貯罐的環(huán)向、縱向接縫應(yīng)呈互相垂直整齊的直線。金屬保護層的橢圓度不得大于10mm。2）質(zhì)量保證措施施工前組織施工人員進行詳盡的技術(shù)交底，組織施工人員學(xué)習(xí)并熟練掌握絕熱規(guī)范有關(guān)技術(shù)要求及質(zhì)量自檢方法。施工所用的材料應(yīng)符合設(shè)計要求，并有制造廠提供的合格證書及理化性能試驗報告。認真做好隱蔽工程的記錄。嚴格質(zhì)量控制及中間交接手續(xù)。質(zhì)量控制點明細表：序號檢查項目質(zhì)檢等級檢查日期1材料交接檢查BR到貨時2厚度及飽滿度檢查查BR施工中3絕熱層隱蔽檢查AR施工中4保護層檢查C施工中5最終驗收AR施工完施工質(zhì)量控制通過合同評審，清楚地了解業(yè)主的要求和合同條件，保證在合同履行過程的施工階段，所有的合同要求都能有計劃地逐步實現(xiàn)以及工程施工中發(fā)生的合同變更能良好地貫徹。項目負責(zé)人（項目經(jīng)理）按照合同評審程序的要求，負責(zé)本項目合同評審的以下具體工作：對合同各項條款逐條分析，并使項目主要人員清楚了解、明確實現(xiàn)合同目標應(yīng)進行的保證措施，必要時以文件形式規(guī)定下來，并納入創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中、參加施工過程中合同修訂的評審，按公司合同評審程序中有關(guān)合同修訂條款執(zhí)行、掌握工程建設(shè)情況和客觀條件的變化，并及時與業(yè)主和上級合同主管部門聯(lián)系，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造良好條件。根據(jù)公司質(zhì)量手冊的要求，文件資料安排專人管理，執(zhí)行文件和資料控制程序中的有關(guān)規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖冊。工程承包合同和驗工計價資料管理，由項目經(jīng)理部計劃財務(wù)部部長負責(zé)；屬于項目經(jīng)理部負責(zé)采購的物資，其采購合同存于項目經(jīng)理部物資部部長保存；施工圖冊由項目經(jīng)理部專職資料員保管，按規(guī)定發(fā)放。本工程采購，由項目經(jīng)理部物資部負主要責(zé)任，嚴格按施工合同和公司采購控制程序執(zhí)行，保證本項目使用合格的設(shè)備、材料。物資采購必須嚴格按公司物資部門下發(fā)的合格供方名冊選擇供應(yīng)商；如果現(xiàn)場需要購買其他供應(yīng)商的物資，則必須按程序?qū)ζ溥M行評價。采購人員在采購物資時，必須及時索要所采購物資的原始標識（廠家、材料名稱、規(guī)格型號、出廠編號、出廠日期、合格證等）。采購的材料，必須在供貨質(zhì)量、信譽、供貨能力等方面進行評估，在有保證持續(xù)供貨能力的供方處采購。做好材料進貨的檢驗、試驗和標識工作。按質(zhì)量體系標準和要求，在進貨、檢驗、試驗、進倉、登