管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度（4篇）

管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度考核制度?建立和健?全以安全生?產(chǎn)責(zé)任制為?中心的各項?安全管理制?度，是保障?安全生產(chǎn)的?重要___?手段。為明?確項目管理?人員在施工?生產(chǎn)活動中?應(yīng)負的安全?職責(zé)，進一?步貫徹落實?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，特對?項目部管理?人員安全生?產(chǎn)責(zé)任制實?行定期考核?。一、考?核對象。項?目經(jīng)理、項?目總施工員?、項目技術(shù)?負責(zé)人、項?目安全員、?項目材料員?、各班組長?等。二、?考核人：?1.公司（?分公司）負?責(zé)考核項目?經(jīng)理；2?.項目經(jīng)理?負責(zé)考核項?目總施工員?、項目技術(shù)?負責(zé)人、項?目安全員、?項目材料員?、各班組長?等。三、?考核期。每?季度。1?.考核形式?。采用考核?表評分形式?。2.考?核評價。考?核分值分滿?分為___?分，考核得?分值在__?_分及其以?上為優(yōu)良，?考核得分值?在___分?及其以上為?合格，考核?得分值在_?__分以下?為不合格。?管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度（二）根據(jù)上?級有關(guān)規(guī)定?，各棟號項?目管理人員?要按有關(guān)要?求定期進行?考核，考核?情況按優(yōu)良?、合格、不?合格三級進?行評定，具?體辦法如下?：一、考?核部門為分?公司分管安?全經(jīng)理。?二、考核人?員為各施工?隊管理人員?及主要班組?負責(zé)人。?三、考核依?據(jù)。各工種?管理人員職?責(zé)及責(zé)任制?。四、考?試形式?，F(xiàn)?場提問、實?際技能操作?、常規(guī)__?_、文明管?理等方面。?五、考試?結(jié)果。有考?核部門綜合?評定結(jié)果。?分優(yōu)良、合?格、不合格?三個等級。?不合格的經(jīng)?培訓(xùn)考試合?格后再上崗?。安全生?產(chǎn)責(zé)任制考?核規(guī)定為?加強工程安?全管理，增?強安全管理?意識，提高?安全管理的?整體水平，?杜絕出現(xiàn)管?理漏洞，強?化管理人員?的安全觀念?，根據(jù)本公?司實際情況?，制定本考?核細則：?一、考核范?圍：凡歷?屬本公司的?建筑施工項?目部，各直?屬公司、專?業(yè)公司均以?本考核辦法?施行。二?、考核內(nèi)容?：公司各?級管理人員?的安全生產(chǎn)?責(zé)任制執(zhí)行?情況以及公?司經(jīng)營管理?制度落實情?況。三、?考核管理分?配：公司?各級管理人?員安全生產(chǎn)?責(zé)任制和公?司經(jīng)營管理?制度的落實?執(zhí)行，應(yīng)由?上一級部門?進行綜合考?評，其辦法?如下：1?、公司法人?代表應(yīng)以當(dāng)?地主管部門?的歷年度、?季度、月度?考核結(jié)果為?準。2、?公司基層人?員、各直公?司經(jīng)理、專?業(yè)公司經(jīng)理?，應(yīng)每月由?公司經(jīng)理負?責(zé)會面考核?，其考核結(jié)?果公布曝光?，作為被考?核人（單位?）評定先進?個人（__?_）的依據(jù)?。3、項?目經(jīng)理由分?公司經(jīng)理，?根據(jù)其安全?責(zé)任制以及?公司的經(jīng)營?管理制度進?行考核，項?目部基層人?員應(yīng)每月由?項目經(jīng)理考?核，其考核?結(jié)果，做為?工資浮動和?獎金分配的?依據(jù)之一。?4、本考?核細則只作?為公司基層?人員的考核?標準。四?、考核業(yè)績?評定：考?核業(yè)績?nèi)?量化評定，?各級管理人?員的業(yè)績結(jié)?果滿分為_?__分，_?__分以上?為優(yōu)良，6?0－___?分合格，_?__分以下?為不合格，?全年評定優(yōu)?良率在__?_％以上者?，將在全公?司表彰獎勵?并授予安全?管理先進個?人（___?）稱號，獎?金1000?－___元?，全年評定?優(yōu)良率在6?0－___?％范圍以內(nèi)?，不獎不罰?。全年評定?優(yōu)良率在_?__％以下?者，除通報?批評以外，?公司將取消?本人以往的?榮譽獎勵，?并限令做出?整改。五?、考核細則?（一）項?目經(jīng)理：?1、項目經(jīng)?理未對所管?工程負直接?安全責(zé)任扣?___分，?未針對工程?特點，制定?相應(yīng)的安全?技術(shù)措施進?行安全技術(shù)?交底扣__?_分。2?、對現(xiàn)場搭?設(shè)腳手架、?施工用電、?塔吊、施工?機具的安全?防護裝置，?未___驗?收合格后使?用的扣__?_分。3?、未認真執(zhí)?行國家有關(guān)?規(guī)范規(guī)程的?扣___分?，未指導(dǎo)施?工作業(yè)的扣?___分，?違章指揮扣?___分。?4、未制?定落實各工?種各崗位安?全操作規(guī)程?的扣___?分，未__?_認真學(xué)習(xí)?，教育工人?不違章作業(yè)?的扣___?分。5、?未堅持每天?對項目工地?進行安全檢?查的扣__?_分，對查?出的隱患未?及時排除的?扣___分?，對違章作?業(yè)未堅決制?止的扣__?_分。6?、未負責(zé)安?全防護設(shè)施?的使用，嚴?格氫好質(zhì)量?關(guān)的扣__?_分，未杜?絕不合格產(chǎn)?品混入工地?的扣___?分，未堅決?使用省市推?薦產(chǎn)品的扣?___分。?7、發(fā)生?重傷、死亡?事故未立即?上報的扣_?__分，未?___搶救?保護現(xiàn)場參?加調(diào)查的扣?___分。?（二）施?工員1、?未認真執(zhí)行?上級有關(guān)安?全生產(chǎn)規(guī)定?的扣___?分，未對所?轄班組的安?全生產(chǎn)負有?直接責(zé)任的?扣___分?。2、未?認真執(zhí)行安?全技術(shù)措施?及安全操作?規(guī)程的扣_?__分，未?針對生產(chǎn)任?務(wù)特點向班?組進行書面?安全技術(shù)交?底，履行簽?字手續(xù)的扣?___分，?未對規(guī)程、?措施交底要?求執(zhí)行情況?，經(jīng)常檢查?，隨時糾正?違章作業(yè)的?扣___分?。3、未?經(jīng)常檢查所?轄班組作業(yè)?環(huán)境及各種?設(shè)備、設(shè)施?的安全狀況?的扣___?分，發(fā)現(xiàn)問?題未及時糾?正解決的扣?___分，?未對重點特?殊部位施工?檢查及未對?各種設(shè)備設(shè)?施是否符合?安全要求的?扣___分?，未嚴格執(zhí)?行安全技術(shù)?交底及有關(guān)?安全技術(shù)措?施并未監(jiān)督?其執(zhí)行的扣?___分。?4、未定?期和不定期?___所轄?班組學(xué)習(xí)，?安全技術(shù)操?作規(guī)程扣_?__分，未?開展安全教?育活動，接?受各級部門?的安全監(jiān)督?檢查的扣_?__分，未?及時解決提?出的不安全?問題的扣_?__分。?5、發(fā)出因?工傷及未遂?事故未保護?現(xiàn)場的扣_?__分，未?立即上報的?扣___分?。（三）?技術(shù)員1?、未對施工?生產(chǎn)中的有?關(guān)技術(shù)問題?負安全責(zé)任?的扣___?分。2、?未嚴格按照?國家有關(guān)安?全技術(shù)規(guī)范?、標準參入?施工___?設(shè)計方案的?扣___分?，未參入安?全技術(shù)措施?的編制扣_?__分。?3、未對新?工藝、新技?術(shù)、新設(shè)備?、新施工方?法制定相應(yīng)?的安全措施?的扣___?分，未從技?術(shù)上交好安?全技術(shù)操作?底的扣__?_分。4?、未參加安?全檢查的扣?___分，?未對查出的?不安全因素?提出技術(shù)改?進措施的扣?___分，?未檢查執(zhí)行?情況的扣_?__分。?5、未參加?工地對班組?進行安全教?育的扣__?_分，未參?加工地對班?組進行培訓(xùn)?的扣___?分。6、?未參加傷亡?事故和重大?未遂事件的?調(diào)查扣__?_分，未針?對事故原因?提出技術(shù)措?施的扣__?_分。（?四）安全員?1、未認?真學(xué)習(xí)《建?筑法》、《?___省建?筑市場管理?條例》及建?設(shè)部“一標?準、五規(guī)范?”的扣__?_分，未熟?練掌握各種?安全技術(shù)的?扣___分?。2、未?做好安全生?產(chǎn)教育和管?理工作總結(jié)?的扣___?分，未總結(jié)?交流推廣安?全先進經(jīng)驗?的扣___?分。3、?未深入施工?現(xiàn)場調(diào)查發(fā)?現(xiàn)隱患的扣?___分，?未責(zé)令其整?改的扣__?_分，未制?止違章作業(yè)?的扣___?分。4、?未制止違章?指揮和違章?作業(yè)的扣_?__分，遇?有嚴重險情?未暫停生產(chǎn)?的扣___?分，未報領(lǐng)?導(dǎo)處理的扣?___分。?5、對違?反建筑安全?規(guī)程和有關(guān)?勞動法規(guī)的?行為，經(jīng)說?服勸阻無效?時，未越級?報告的扣_?__分。?6、未檢查?安全技術(shù)交?底的扣__?_分，未監(jiān)?督執(zhí)行的扣?___分。?7、發(fā)生?傷亡及重大?設(shè)備事故未?立即向主管?部門匯報的?扣___分?，未參加傷?亡事故的調(diào)?查研究處理?的扣___?分。（五?）資料員?1、未熟知?部、省、市?施工現(xiàn)場安?全檢查、檢?測、驗收的?標準、規(guī)范?、規(guī)程的扣?___分。?2、未認?真學(xué)習(xí)撐握?《施工現(xiàn)場?安全技術(shù)資?料管理規(guī)定?》的扣__?_分，未能?按規(guī)定要求?進行整理的?扣___分?。3、未?按施工進度?及時督促有?關(guān)人員整理?安全技術(shù)資?料的扣__?_分，內(nèi)容?不準確扣_?__分，不?真實扣__?_分，項目?不齊全扣_?__分，不?清晰扣__?_分，未認?真、及時的?扣___分?，刑虛作假?的扣___?分。4、?未負責(zé)本工?地安全資料?簽章驗收入?檔的扣__?_分，未嚴?禁對不合格?的資料入檔?的扣___?分。5、?未加強檔案?管理扣__?_分，已形?成歸檔的各?種資料除各?級檢查外，?未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同?意借閱他人?、損失或損?壞的扣__?_分。（?六）材料員?1、未在?公司、工區(qū)?的領(lǐng)導(dǎo)下加?強安全生產(chǎn)?觀念的扣_?__分，未?認真學(xué)習(xí)國?家頒布的各?項安全法規(guī)?，提高自身?業(yè)務(wù)水平的?扣___分?。2、在?采購工作中?，未根據(jù)工?地上的需要?進購材料的?扣___分?。3、在?進貨時未嚴?把質(zhì)量關(guān)扣?___分，?對所進購的?材料不是國?家定點廠家?及省、市建?管部推薦的?合格產(chǎn)品的?扣___分?。4、對?所采購安全?設(shè)備未嚴格?執(zhí)行簽字手?續(xù)的扣__?_分，對不?符合要求的?設(shè)備材料進?貨的扣__?_分。5?、未監(jiān)督工?地上安全設(shè)?施的使用情?況的扣__?_分，對發(fā)?現(xiàn)問題未及?時處理的扣?___分。?（七）保?管員1、?未認真學(xué)習(xí)?本職業(yè)務(wù)，?不斷提高自?身業(yè)務(wù)水平?的扣___?分。2、?在保管工作?中，未做到?認真細心的?扣___分?，庫存材料?未有安全防?范措施的扣?___分。?3、進出?材料未嚴格?按交接手續(xù)?制度，對不?合格的材料?入庫的扣_?__分。?4、倉庫材?料未加強防?水、防潮扣?___分，?對于易燃_?__物品未?分庫保管的?的扣___?分，未掛好?警示標志的?扣___分?。5、未?熟練使用各?類滅火器材?的扣___?分，未積極?做好防盜工?作的扣__?_分。6?、未正確指?導(dǎo)工人使用?勞動保護用?品的扣__?_分，未協(xié)?助工地做好?安全生產(chǎn)工?作的扣__?_分。7?、對使用后?交還的電氣?工具、機械?未及時檢查?的扣___?分。8、?材物料未分?開放置的扣?___分，?未保持倉庫?內(nèi)干凈整潔?的扣___?分。（八?）消防員?1、未貫徹?執(zhí)行國家省?、市有關(guān)消?防保衛(wèi)法規(guī)?規(guī)定的扣_?__分，未?對本單位消?防保衛(wèi)負責(zé)?的扣___?分，未協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)做好消?防保衛(wèi)工作?的扣___?分。2、?未制定年、?季消防保衛(wèi)?安全教育的?扣___分?，未同有關(guān)?部門對特種?作業(yè)人員進?行消防保衛(wèi)?考核的扣_?__分。?3、未經(jīng)常?對職工進行?消防保衛(wèi)安?全教育的扣?___分，?未同有關(guān)部?門對特種作?業(yè)人員進行?消防保衛(wèi)安?全考核的扣?___分。?4、未定?期___有?關(guān)人員對消?防保衛(wèi)安全?檢查扣__?_分，對查?出的隱患未?下達事故隱?患整改通知?書的扣__?_分，未督?促事故隱患?的整改工作?扣___分?。5、未?負責(zé)調(diào)查火?災(zāi)事故的原?因扣___?分，未提出?處理意見和?改進措施的?扣___分?。6、未?負責(zé)施工現(xiàn)?場保衛(wèi)的扣?___分，?未參加新建?、改建、擴?建工程項目?驗收的扣_?__分，未?負責(zé)事故的?調(diào)查分析的?扣___分?，未提出處?理意見和改?進措施的扣?___分。?（九）炊?事員1、?從事食堂作?業(yè)的人員未?經(jīng)有關(guān)衛(wèi)生?防疫部門體?檢合格扣_?__分，未?持證上崗的?扣___分?。2、從?事食堂作業(yè)?的人員不愛?清潔扣__?_分，不講?衛(wèi)生扣__?_分，思想?不正派扣_?__分，做?事不勤快，?工作不積極?的扣___?分。3、?從事食堂作?業(yè)的人員衣?著不樸素的?扣___分?，不干凈的?扣___分?，未穿白色?衛(wèi)生褂的扣?___分，?穿拖鞋或高?跟鞋的扣_?__分。?4、變質(zhì)的?菜、蛋、肉?及發(fā)霉的面?粉、面條食?用的扣__?_分，用鹽?堿類添加劑?做食用鹽堿?造成中毒的?扣___分?。5、生?熟菜混淆未?分開的扣_?__分，用?施工用水洗?米菜和刷洗?餐具燒菜煮?飯的扣__?_分。6?、剩飯、剩?菜及隔夜飯?菜分給職工?的扣___?分。7、?污水、爛菜?未及時清理?的扣___?分，未確保?食堂清潔的?扣___分?。8、生?熟菜板未分?開放置的扣?___分。?9、在食?堂住宿的扣?___分。?（十）施?工現(xiàn)場衛(wèi)生?1、施工?現(xiàn)場未保持?整潔的扣_?__分，材?料場地及道?路未做硬化?處理的扣_?__分，排?水設(shè)施不良?好有積水和?污水的扣_?__分，建?筑垃圾未及?時清理的扣?___分，?生活垃圾未?日產(chǎn)日銷的?扣___分?。2、食?堂炊事員未?對食堂的衛(wèi)?生負全面責(zé)?任的扣__?_分。3?、食堂內(nèi)未?抹灰吊頂?shù)?扣___分?，未做水泥?地面的扣_?__分，澡?堂內(nèi)未貼瓷?磚的扣__?_分，未有?防塵、防蠅?、防鼠害措?施的扣__?_分。4?、炊事員未?經(jīng)有關(guān)衛(wèi)生?防疫部門體?檢合格的扣?___分，?未持證上崗?的扣___?分。5、?食物的采購?制作和存放?不符合食品?衛(wèi)生法的規(guī)?定扣___?分，食用腐?爛、變質(zhì)的?食物扣__?_分。6?、施工現(xiàn)場?未設(shè)保溫開?水桶的扣_?__分，未?加蓋加鎖扣?___分。?7、職工?宿舍內(nèi)未有?人值班扣_?__分，每?天未對宿舍?內(nèi)清掃一次?，保持宿舍?內(nèi)外整潔扣?___分。?8、施工?現(xiàn)場廁所未?有專人負責(zé)?扣___分?，未定期沖?刷消毒的扣?___分。?（十一）?生產(chǎn)班組長?1、未遵?守執(zhí)行上級?有關(guān)安全施?工規(guī)章制度?和安全措施?、安全操作?規(guī)程的扣_?__分未負?責(zé)解決本班?組在施工中?存在的不安?全問題扣_?__分，未?切實保證安?全施工的扣?___分。?2、未負?責(zé)___班?組安全活動?扣___分?，每周未進?行一次安全?活動扣__?_分，未總?結(jié)本班組的?安全工作做?到班前講安?全，班后檢?查安全，把?安全情況做?為交接班的?內(nèi)容的扣_?__分。?3、未經(jīng)常?對班組進行?安全教育扣?___分，?未對新工人?進行培訓(xùn)，?經(jīng)考核合格?后安全上崗?的扣___?分。4、?未經(jīng)常檢查?現(xiàn)場的安全?情況的扣_?__分，未?經(jīng)常檢查維?護生產(chǎn)設(shè)備?工具和安全?防護設(shè)施的?扣___分?，未正確使?用勞動保護?用品的扣_?__分，違?章冒險作業(yè)?的扣___?分。5、?未合理分配?各班人員扣?___分，?發(fā)生工傷事?故未立即上?報的扣__?_分，未維?護現(xiàn)場的扣?___分。?管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度（三）根據(jù)上?級有關(guān)規(guī)定?，各棟號項?目管理人員?要按有關(guān)要?求定期進行?考核，考核?情況按優(yōu)良?、合格、不?合格三級進?行評定，具?體辦法如下?：一、考?核部門為分?公司分管安?全經(jīng)理。?二、考核人?員為各項目?部管理人員?及主要班組?負責(zé)人。?三、考核依?據(jù)。各工種?管理人員職?責(zé)及責(zé)任制?。四、考?核形式?，F(xiàn)?場提問、實?際技能操作?、常規(guī)__?_、文明管?理等方面。?五、考核?結(jié)果。有考?核部門綜合?評定結(jié)果。?分優(yōu)良、合?格、不合格?三個等級。?不合格的經(jīng)?培訓(xùn)考試合?格后再上崗?。___?天齊置業(yè)集?團股份有限?公司安全生?產(chǎn)責(zé)任制考?核領(lǐng)導(dǎo)小組?：組長：?田茂軍（董?事長）副?組長：魏文?家（分管經(jīng)?理）、胡慶?生（項目經(jīng)?理）成員：?于光永（安?全員）_?__天齊置?業(yè)集團股份?有限公司?安全生產(chǎn)責(zé)?任1目的?為了貫徹?公司安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?將安全生產(chǎn)?責(zé)任落到實?處，做到職?責(zé)明確，獎?懲分明，形?成安全生產(chǎn)?工作事事有?人管、件件?有人抓的管?理機制，實?現(xiàn)安全生產(chǎn)?（工作）目?標，特制定?本制度。?2適用范圍?適用于對?公司各部門?、各級人員?的安全生產(chǎn)?責(zé)任進行考?核。3職責(zé)?3.1安?保部負責(zé)各?部門安全生?產(chǎn)責(zé)任及目?標考核的歸?口管理。?3.2公司?總經(jīng)理及分?管負責(zé)人對?各部門及其?負責(zé)人的安?全生產(chǎn)責(zé)任?制的落實情?況以及安全?生產(chǎn)工作（?或目標）完?成情況進行?考核。3?.3各部門?負責(zé)人對車?間、班組及?其班組長的?安全生產(chǎn)責(zé)?任制的落實?情況以及安?全生產(chǎn)工作?（或目標）?完成情況進?行考核。?3.4各車?間、科室對?班組長對各?崗位及其操?作人員的安?全生產(chǎn)責(zé)任?制的落實情?況以及安全?生產(chǎn)工作（?或目標）完?成情況進行?考核。3?.5安全生?產(chǎn)責(zé)任制和?目標的考核?情況將作為?工作績效考?核的主要內(nèi)?容之一，納?入績效考評?范疇，并根?據(jù)公司相關(guān)?考核辦法執(zhí)?行。4考?核方式4?.1實行月?度考核（或?季度考核）?、年終考核?相結(jié)合的辦?法。4.?2考核分三?級制，即總?經(jīng)理、分管?負責(zé)人對部?門進行考核?；部門、車?間對班組進?行考核；班?組長對崗位?員工進行考?核。5考?核標準5?.1考核按?照公司制定?的《安全生?產(chǎn)責(zé)任制》?、《安全生?產(chǎn)目標責(zé)任?書》中規(guī)定?的安全職責(zé)?及目標進行?考核。5?.2考核采?用百分制的?形式，每項?責(zé)任制的每?一條款所占?分數(shù)為__?_分除以條?款數(shù)量，各?條得分合計?為總分，總?分___分?以上為優(yōu)秀?，89—_?__分為合?格，___?分以下為不?合格。6?考核獎懲?6.1考評?優(yōu)秀的和不?合格的由安?保部核實后?，按公司《?安全生產(chǎn)獎?懲管理制度?》執(zhí)行。?6.2對安?全生產(chǎn)責(zé)任?制不落實或?落實不到位?而造成事故?的，除按《?安全生產(chǎn)獎?懲管理制度?》給予相應(yīng)?的處理外，?構(gòu)成犯罪的?移交司法機?關(guān)處理。管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度（四）安全生產(chǎn)?責(zé)任制、目?標管理考核?規(guī)定一、?總則：1?、為明確規(guī)?定項目部各?級領(lǐng)導(dǎo)、各?職能部門、?各類生產(chǎn)人?員在生產(chǎn)?過程中應(yīng)負?的安全職責(zé)?及管理目標?，確保職工?的安全和健?康，制定本?制度。2?、本制度是?根據(jù)是“管?生產(chǎn)必須管?安全”、“?安全生產(chǎn)，?人人有責(zé)”?的原則和?項目制定的?傷亡事故、?安全生產(chǎn)、?文明施工管?理目標，依?據(jù)有關(guān)的標?準和規(guī)范而?編制。3?、本制度適?用于項目部?所有職能部?門及人員。?二、指導(dǎo)?方針和安全?目標：1?.指導(dǎo)方針?。安全第一?，預(yù)防為主?。2.管?理目標：?（1）傷亡?事故管理目?標：杜絕?死亡，防止?重傷，輕傷?月平均負傷?率低于__?_‰（2?）安全管理?達標：合?格率：__?_％；優(yōu)良?率：___?％（3）?文明施工目?標：合格?率：___?％；優(yōu)良率?：___％?三、安全?責(zé)任及目標?管理：安?全生產(chǎn)責(zé)任?制、目標管?理是一定時?期___活?動預(yù)期達到?的成果或結(jié)?果。安全生?產(chǎn)責(zé)任制、?目標管理指?___活動?中的成員親?自參加工作?目標的制定?，在實施中?運用現(xiàn)代管?理技術(shù)和行?為科學(xué)，借?助人們的事?業(yè)感，能力?，1福田?區(qū)市容環(huán)境?提升工程項?目部自信?，自尊等，?實行自我控?制，努力實?現(xiàn)目標。?其基本點是?以被管理活?動的責(zé)任、?目標為中心?，把安全的?任務(wù)轉(zhuǎn)換為?具體的責(zé)任?和目標加以?實施和控制?，通過責(zé)任?和目標的實?現(xiàn)來完成安?全的任務(wù)。?安全生產(chǎn)責(zé)?任制、目標?管理的精髓?是以責(zé)任、?目標指導(dǎo)活?動。“安全?生產(chǎn)責(zé)任制?、目標管理?是___系?統(tǒng)功能的集?中體現(xiàn)，故?安全生產(chǎn)責(zé)?任制、目標?管理是系統(tǒng)?整體的管理?。安全生產(chǎn)?責(zé)任制、目?標管理重視?成果的管理?，重視人的?管理。如果?出現(xiàn)安全事?故，就是沒?有成果，沒?有管理好，?就有責(zé)任，?就要落實目?標的責(zé)任主?體。項目部?對技術(shù)組，?施工組，安?質(zhì)組，物資?組，這四個?部門和部門?的責(zé)任人，?在安全工作?方面制定了?目標，明確?了責(zé)任。以?下就各個部?門的責(zé)任和?目標加以明?確。1、?項目經(jīng)理（?工地負責(zé)人?）。項目經(jīng)?理作為項目?安全生產(chǎn)第?一負責(zé)人，?對所管項目?的安全生產(chǎn)?負全面責(zé)任?，負責(zé)安全?網(wǎng)絡(luò)的建立?、安全生產(chǎn)?責(zé)任制的落?實、目標管?理的制定及?實施。達?到公司下達?的安全任務(wù)?，杜絕重傷?和死亡的出?現(xiàn)。達到安?全生產(chǎn)，文?明施工的預(yù)?定目標。如?出現(xiàn)重大傷?亡事故，按?年度或月度?的獎金比例?進行扣除。?情節(jié)特別嚴?重的，追究?刑事責(zé)任。?2、技術(shù)?組。總工是?技術(shù)部門的?責(zé)任人，也?是技術(shù)部門?的責(zé)任主體?。技術(shù)部?門應(yīng)在編制?施工方案時?，編寫安全?方面的交底?。技術(shù)性強?的項目工程?，須單獨編?制施工方案?或安全技術(shù)?交底。在?每一個分項?工程施工前?，必須就工?程的特點，?部位，安全?等方面有針?對性的編制?出安全，技?術(shù)交底，并?___工人?進行交底，?學(xué)習(xí)。如果?沒有進行安?全，技術(shù)交?底，而進入?現(xiàn)場施工，?出現(xiàn)安全，?質(zhì)量事故，?視事故的?嚴重性和損?失大小，按?年度或月度?的獎金比例?進行扣除。?情節(jié)特別嚴?重的，追究?刑事責(zé)任。?3、施工?組。施工組?長為施工組?的負責(zé)人，?也是施工組?的責(zé)任主體?。按照技術(shù)?部門編制的?安全技術(shù)交?底作業(yè)指導(dǎo)?書，以及有?關(guān)的施工規(guī)?范和標準，?嚴格要求施?工。按照“?管生產(chǎn)必須?管安全”的?原則，指導(dǎo)?和督促工人?遵章守紀。?嚴禁出現(xiàn)違?章指揮和違?章作業(yè)現(xiàn)象?。在生產(chǎn)和?安全發(fā)生矛?盾時，必須?處理好安全?存在的問題?，才能進行?生產(chǎn)。杜?絕重傷和死?亡的出現(xiàn)。?達到文明工?地的預(yù)定標?準，如有以?上情況發(fā)生?，按年度或?月度的獎金?比例進行扣?除。情節(jié)特?別嚴重的，?追究刑事責(zé)?任