經(jīng)營管理淺析課件

經(jīng)營管理淺析經(jīng)營管理淺析1個人簡介主要工作經(jīng)歷側(cè)重研究方向主要培訓(xùn)案例主要咨詢案例Jrgaohongliang@126.co述培訓(xùn)要求經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses個人簡介主要工作經(jīng)歷經(jīng)營管理淺析2課前探討問題經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses什么是企業(yè)？企業(yè)是干什么的？企業(yè)的核心是什么？課前探討問題經(jīng)營管理淺析什么是企業(yè)？企業(yè)是干什么的？企業(yè)的核3幾個重要觀點(diǎn)經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses企業(yè)的組成:股東\經(jīng)營者\(yùn)職工\客戶企業(yè)核算上發(fā)生的變化資產(chǎn)-負(fù)債=業(yè)主權(quán)益資產(chǎn)=負(fù)債+業(yè)主權(quán)益無形資產(chǎn)概念的融入人力資本引入的探討企業(yè)管理中的重要觀點(diǎn)因崗設(shè)人制度的整體約束性戰(zhàn)略價值等幾個重要觀點(diǎn)經(jīng)營管理淺析企業(yè)的組成:股東\經(jīng)營者\(yùn)職工\客戶4溝通經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses什么是經(jīng)營管理？？？溝通經(jīng)營管理淺析什么是經(jīng)營管理？？？5管理者的高價值經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses談?wù)勀阏J(rèn)為管理的價值在什么地方高管中層主管層管理者的高價值經(jīng)營管理淺析談?wù)勀阏J(rèn)為管理的價值在什么地方6經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses如何尋找出路思路決定出路格局決定結(jié)局有思路有套路才能有出路企業(yè)發(fā)展、商業(yè)競爭是有規(guī)律的經(jīng)營管理淺析如何尋找出路思路決定出路7經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses經(jīng)理管理是什么經(jīng)營營造一種氛圍對內(nèi)氛圍對外氛圍管理一種策略、方法管人管事經(jīng)營管理淺析經(jīng)理管理是什么經(jīng)營管理8經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses經(jīng)營的氛圍學(xué)說什么是氛圍氛圍的價值探討一下現(xiàn)組織的氛圍現(xiàn)狀經(jīng)營管理淺析經(jīng)營的氛圍學(xué)說什么是氛圍9經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses經(jīng)營員工關(guān)系政府關(guān)系組織的文化氛圍等等強(qiáng)調(diào)行政手段的應(yīng)用對內(nèi)氛圍客戶關(guān)系合作伙伴關(guān)系組織的營銷氛圍等等強(qiáng)調(diào)行銷手段的應(yīng)用對外氛圍經(jīng)營管理淺析經(jīng)營員工關(guān)系對內(nèi)氛圍客戶關(guān)系10經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses管理是手段的一種集合氛圍營造的有力保障經(jīng)營管理淺析管理是手段的一種集合氛圍營造的有力保障11經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses管理目的現(xiàn)代企業(yè)管理是使企業(yè)利益和個人能力最佳匹配的一個過程,好的管理是潛意識的引導(dǎo),讓很多的內(nèi)容變成個人的自覺行動.而規(guī)章制度和企業(yè)文化只是管理的手段和形式.經(jīng)營管理淺析管理目的現(xiàn)代企業(yè)管理是使企業(yè)利益和個人能力最佳匹12經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses企業(yè)文化企業(yè)文化是運(yùn)用文化的特點(diǎn)和規(guī)律以人的管理為中心提高人的素質(zhì)為基本途徑以培育企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)\企業(yè)價值觀\企業(yè)精神為核心內(nèi)容以塑造企業(yè)形象為基本手段提高企業(yè)全面效益為根本目的管理理論和管理形式經(jīng)營管理淺析企業(yè)文化企業(yè)文化13經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses企業(yè)文化特點(diǎn)企業(yè)文化的影響是潛移默化的其特點(diǎn):就是有意識的內(nèi)容無意識的傳播潛意識的作用經(jīng)營管理淺析企業(yè)文化特點(diǎn)企業(yè)文化的影響是潛移默化的就是有意識14經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses管理的購成計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)控制經(jīng)營管理淺析管理的購成計(jì)劃組織15經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses管理的本意管理的本意并非制約(控制)，就如同規(guī)范的本意并非束縛他們所體現(xiàn)的是一種準(zhǔn)確，恰如其分，符合實(shí)際和預(yù)期的狀態(tài)。經(jīng)營管理淺析管理的本意管理的本意并非制約(控制16經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses管理的三大核心三對原則管人管事三大手段經(jīng)營管理淺析管理的三大核心三對原則17經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses管理的三大核心三對原則找對人用對方法作對事情經(jīng)營管理淺析管理的三大核心三對原則找對人18經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses管理的三大核心管人管事

管人理人（和諧的）有效溝通有效激勵有效領(lǐng)導(dǎo)安人經(jīng)濟(jì)面的安全感工作面的安全感知識面的安全感社會面的安全感成長面的安全感管事是非化—合理化標(biāo)準(zhǔn)化—規(guī)范化制度化—公開化經(jīng)營管理淺析管理的三大核心19經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses管理的三大核心培訓(xùn)會議管理數(shù)據(jù)化（報(bào)表/報(bào)告）三大手段經(jīng)營管理淺析管理的三大核心培訓(xùn)20經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses培訓(xùn)統(tǒng)一思想的主要手段提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)提高員工隊(duì)伍的技能提高隊(duì)伍的績效經(jīng)營管理淺析培訓(xùn)統(tǒng)一思想的主要手段21經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses會議管理溝通精神、統(tǒng)一思想信息交流/交換決策經(jīng)營管理淺析會議管理溝通精神、統(tǒng)一思想22經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses數(shù)據(jù)化決策的依據(jù)了解組織信息的有效工具經(jīng)營管理淺析數(shù)據(jù)化決策的依據(jù)23經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses軟硬件的問題經(jīng)營方面硬件：辦公室規(guī)模辦公設(shè)施等等軟件：組織能力決策能力領(lǐng)導(dǎo)能力執(zhí)行能力等等管理方面硬件：組織架構(gòu)管理職責(zé)管理制度流程等軟件：思路（素養(yǎng)）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)團(tuán)隊(duì)方法等等經(jīng)營管理淺析軟硬件的問題經(jīng)營方面管理方面24經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses經(jīng)營管理者責(zé)任對投資者對組織對員工經(jīng)營管理淺析經(jīng)營管理者責(zé)任對投資者25經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses經(jīng)營管理者職責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃組織用人留人簡言之搭建平臺建設(shè)模式搭建平臺（架構(gòu)等）確定：管理模式競爭模式發(fā)展模式經(jīng)營管理淺析經(jīng)營管理者職責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃簡言之26經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses組織的核心競爭力老板（決策層）隨著企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型問題思想及視野的開拓性想法與方法，思想與套路問題戰(zhàn)略規(guī)劃能力、組織能力、用人留人能力等中層（班底）結(jié)構(gòu)性問題穩(wěn)定性問題執(zhí)行力問題（經(jīng)營能力、決策力、領(lǐng)導(dǎo)能力）模式問題管理模式發(fā)展模式競爭模式（側(cè)重在營銷模式方面）探討我們組織的核心競爭力經(jīng)營管理淺析組織的核心競爭力老板（決策層）探27經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses精細(xì)化管理五精六細(xì)精湛：技術(shù)、技能、水平、手段精通：流程、環(huán)節(jié)、過程、關(guān)鍵點(diǎn)精華：文化、技術(shù)、智慧、意識精彩：效果、效率、效益精品：成果、結(jié)果、質(zhì)量、品質(zhì)、品牌細(xì)化分工細(xì)化對象細(xì)化職能細(xì)化崗位細(xì)算每一項(xiàng)具體工作細(xì)作每一個管理細(xì)節(jié)經(jīng)營管理淺析精細(xì)化管理五精六細(xì)精湛：技術(shù)、技能、水平、手28經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses經(jīng)營管理總結(jié)經(jīng)營管理就是為了塑造良好的氛圍而使用的方法策略的結(jié)合.經(jīng)營就是營造一個良好的氛圍管理通過培訓(xùn)\會議\數(shù)據(jù)化透過管人和管事實(shí)現(xiàn)計(jì)劃\組織\協(xié)調(diào)\指揮\控制等功能,達(dá)到預(yù)期目的的過程.管理的重點(diǎn)就是找對人\用對方法\作對事情.所謂見微知著，正是每一處細(xì)節(jié)的苛求，才成就了整體形象的完美。這應(yīng)該是個永不變更的追求。經(jīng)營管理淺析經(jīng)營管理總結(jié)經(jīng)營管理就是為了塑造良好的氛圍而使用29經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses謝謝經(jīng)營管理淺析謝謝30經(jīng)營管理淺析經(jīng)營管理淺析31個人簡介主要工作經(jīng)歷側(cè)重研究方向主要培訓(xùn)案例主要咨詢案例Jrgaohongliang@126.co述培訓(xùn)要求經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses個人簡介主要工作經(jīng)歷經(jīng)營管理淺析32課前探討問題經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses什么是企業(yè)？企業(yè)是干什么的？企業(yè)的核心是什么？課前探討問題經(jīng)營管理淺析什么是企業(yè)？企業(yè)是干什么的？企業(yè)的核33幾個重要觀點(diǎn)經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses企業(yè)的組成:股東\經(jīng)營者\(yùn)職工\客戶企業(yè)核算上發(fā)生的變化資產(chǎn)-負(fù)債=業(yè)主權(quán)益資產(chǎn)=負(fù)債+業(yè)主權(quán)益無形資產(chǎn)概念的融入人力資本引入的探討企業(yè)管理中的重要觀點(diǎn)因崗設(shè)人制度的整體約束性戰(zhàn)略價值等幾個重要觀點(diǎn)經(jīng)營管理淺析企業(yè)的組成:股東\經(jīng)營者\(yùn)職工\客戶34溝通經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses什么是經(jīng)營管理？？？溝通經(jīng)營管理淺析什么是經(jīng)營管理？？？35管理者的高價值經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses談?wù)勀阏J(rèn)為管理的價值在什么地方高管中層主管層管理者的高價值經(jīng)營管理淺析談?wù)勀阏J(rèn)為管理的價值在什么地方36經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses如何尋找出路思路決定出路格局決定結(jié)局有思路有套路才能有出路企業(yè)發(fā)展、商業(yè)競爭是有規(guī)律的經(jīng)營管理淺析如何尋找出路思路決定出路37經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses經(jīng)理管理是什么經(jīng)營營造一種氛圍對內(nèi)氛圍對外氛圍管理一種策略、方法管人管事經(jīng)營管理淺析經(jīng)理管理是什么經(jīng)營管理38經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses經(jīng)營的氛圍學(xué)說什么是氛圍氛圍的價值探討一下現(xiàn)組織的氛圍現(xiàn)狀經(jīng)營管理淺析經(jīng)營的氛圍學(xué)說什么是氛圍39經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses經(jīng)營員工關(guān)系政府關(guān)系組織的文化氛圍等等強(qiáng)調(diào)行政手段的應(yīng)用對內(nèi)氛圍客戶關(guān)系合作伙伴關(guān)系組織的營銷氛圍等等強(qiáng)調(diào)行銷手段的應(yīng)用對外氛圍經(jīng)營管理淺析經(jīng)營員工關(guān)系對內(nèi)氛圍客戶關(guān)系40經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses管理是手段的一種集合氛圍營造的有力保障經(jīng)營管理淺析管理是手段的一種集合氛圍營造的有力保障41經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses管理目的現(xiàn)代企業(yè)管理是使企業(yè)利益和個人能力最佳匹配的一個過程,好的管理是潛意識的引導(dǎo),讓很多的內(nèi)容變成個人的自覺行動.而規(guī)章制度和企業(yè)文化只是管理的手段和形式.經(jīng)營管理淺析管理目的現(xiàn)代企業(yè)管理是使企業(yè)利益和個人能力最佳匹42經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses企業(yè)文化企業(yè)文化是運(yùn)用文化的特點(diǎn)和規(guī)律以人的管理為中心提高人的素質(zhì)為基本途徑以培育企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)\企業(yè)價值觀\企業(yè)精神為核心內(nèi)容以塑造企業(yè)形象為基本手段提高企業(yè)全面效益為根本目的管理理論和管理形式經(jīng)營管理淺析企業(yè)文化企業(yè)文化43經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses企業(yè)文化特點(diǎn)企業(yè)文化的影響是潛移默化的其特點(diǎn):就是有意識的內(nèi)容無意識的傳播潛意識的作用經(jīng)營管理淺析企業(yè)文化特點(diǎn)企業(yè)文化的影響是潛移默化的就是有意識44經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses管理的購成計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)控制經(jīng)營管理淺析管理的購成計(jì)劃組織45經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses管理的本意管理的本意并非制約(控制)，就如同規(guī)范的本意并非束縛他們所體現(xiàn)的是一種準(zhǔn)確，恰如其分，符合實(shí)際和預(yù)期的狀態(tài)。經(jīng)營管理淺析管理的本意管理的本意并非制約(控制46經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses管理的三大核心三對原則管人管事三大手段經(jīng)營管理淺析管理的三大核心三對原則47經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses管理的三大核心三對原則找對人用對方法作對事情經(jīng)營管理淺析管理的三大核心三對原則找對人48經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses管理的三大核心管人管事

管人理人（和諧的）有效溝通有效激勵有效領(lǐng)導(dǎo)安人經(jīng)濟(jì)面的安全感工作面的安全感知識面的安全感社會面的安全感成長面的安全感管事是非化—合理化標(biāo)準(zhǔn)化—規(guī)范化制度化—公開化經(jīng)營管理淺析管理的三大核心49經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses管理的三大核心培訓(xùn)會議管理數(shù)據(jù)化（報(bào)表/報(bào)告）三大手段經(jīng)營管理淺析管理的三大核心培訓(xùn)50經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses培訓(xùn)統(tǒng)一思想的主要手段提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)提高員工隊(duì)伍的技能提高隊(duì)伍的績效經(jīng)營管理淺析培訓(xùn)統(tǒng)一思想的主要手段51經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses會議管理溝通精神、統(tǒng)一思想信息交流/交換決策經(jīng)營管理淺析會議管理溝通精神、統(tǒng)一思想52經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses數(shù)據(jù)化決策的依據(jù)了解組織信息的有效工具經(jīng)營管理淺析數(shù)據(jù)化決策的依據(jù)53經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses軟硬件的問題經(jīng)營方面硬件：辦公室規(guī)模辦公設(shè)施等等軟件：組織能力決策能力領(lǐng)導(dǎo)能力執(zhí)行能力等等管理方面硬件：組織架構(gòu)管理職責(zé)管理制度流程等軟件：思路（素養(yǎng)）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)團(tuán)隊(duì)方法等等經(jīng)營管理淺析軟硬件的問題經(jīng)營方面管理方面54經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses經(jīng)營管理者責(zé)任對投資者對組織對員工經(jīng)營管理淺析經(jīng)營管理者責(zé)任對投資者55經(jīng)營管理淺析Managementoftheanalyses經(jīng)營管理者職責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃組織用人留人簡言之搭建平臺建設(shè)模式搭建平臺（架構(gòu)等）確定：管理模式競爭模式發(fā)展模式