經(jīng)營計劃的制定和落實課件

姚紅景博愛系統(tǒng)創(chuàng)始人博愛商學院院長博愛系統(tǒng)魔力成交女神321國際教育系統(tǒng)金牌講師姚紅景博愛系統(tǒng)創(chuàng)始人博愛商學院院長博愛系統(tǒng)魔力成交女神32經(jīng)營計劃的制定與落實高級業(yè)務(wù)精英特訓營經(jīng)營計劃的制定與落實高級業(yè)務(wù)精英特訓營經(jīng)營計劃的重要性

整合團隊資源建立高效團隊團隊經(jīng)營的具體展現(xiàn)確保團隊的成長建立團隊運作的機制共同目標經(jīng)營計劃的重要性整合團隊資源經(jīng)營計劃的內(nèi)容一、個人目標部分依基本教材所附之表格制作個人計劃表經(jīng)營計劃的內(nèi)容一、個人目標部分二、團隊總體經(jīng)營目標

新人數(shù)營業(yè)額晉級目標實階（職級）目標新人平均生產(chǎn)力經(jīng)營計劃的內(nèi)容二、團隊總體經(jīng)營目標新人數(shù)經(jīng)營計劃的內(nèi)容

活躍業(yè)務(wù)員平均生產(chǎn)力團隊活躍率合格團隊數(shù)團隊”爽”指數(shù)二、團隊總體經(jīng)營目標經(jīng)營計劃的內(nèi)容活躍業(yè)務(wù)員平均生產(chǎn)力二、團隊總體經(jīng)營目標經(jīng)營計劃的內(nèi)容經(jīng)營計劃的內(nèi)容

拓展性活動教育性活動激勵性活動聯(lián)誼性活動三、團體活動計劃(個人部分除外)舉辦時間型式地點預(yù)估人數(shù)實際人數(shù)滿意度(新朋友人數(shù))經(jīng)營計劃的內(nèi)容拓展性活動三、團體活動計劃(個人部分除外)舉經(jīng)營計劃制定要點

獨立運作的團隊分別制定以月份為單位，每季小結(jié)，每年總結(jié)經(jīng)營性活動，單獨列出，包含：目標訂定，活動規(guī)劃，策略研擬，經(jīng)營檢討經(jīng)營計劃制定要點獨立運作的團隊分別制定經(jīng)營計劃制定要點

經(jīng)營計劃主要是設(shè)定共同目標，因此要集合團隊內(nèi)有心的業(yè)務(wù)員共同制定目標不可變，方法可變經(jīng)營計劃制定要點經(jīng)營計劃主要是設(shè)定共同目標，高級業(yè)務(wù)精英在計劃指定與落實中扮演的角色教練的角色選手教練總教練高級業(yè)務(wù)精英在計劃指定教練的角色選手教練總教練高級業(yè)務(wù)精英在計劃指定與落實中扮演的角色溝通者的角色傾聽溝通共識高級業(yè)務(wù)精英在計劃指定溝通者的角色傾聽溝通共識高級業(yè)務(wù)精英在計劃指定與落實中扮演的角色CEO的角色計劃執(zhí)行檢討高級業(yè)務(wù)精英在計劃指定CEO的角色計劃執(zhí)行檢討實施步驟1.個人部份：落實基本作業(yè)2.團隊部份：以活動舉辦為主，以集中與分散策略協(xié)助業(yè)務(wù)員3.營造作戰(zhàn)氛圍4.教練心態(tài)與技巧實施步驟1.個人部份：落實基本作業(yè)實施步驟5.將每月目標細分每周進度6.每周檢討進度7.培養(yǎng)專業(yè)能力：替代與再生8.堅持目標，超越突破9.形成模式，復(fù)制下去實施步驟5.將每月目標細分每周進度一個人復(fù)制技能，一群人復(fù)制氛圍!

謝謝!學習，觀摩，領(lǐng)悟，復(fù)制，堅持－－－就是捷徑一個人復(fù)制技能，一群人復(fù)制氛圍!

謝謝!學習，觀摩，領(lǐng)悟經(jīng)營計劃的制定和落實經(jīng)營計劃的制定和落實經(jīng)營計劃的制定和落實經(jīng)營計劃的制定和落實經(jīng)營計劃的制定和落實經(jīng)營計劃的制定和落實經(jīng)營計劃的制定和落實經(jīng)營計劃的制定和落實經(jīng)營計劃的制定和落實經(jīng)營計劃的制定和落實經(jīng)營計劃的制定和落實經(jīng)營計劃的制定和落實經(jīng)營計劃的制定和落實經(jīng)營計劃的制定和落實經(jīng)營計劃的制定和落實經(jīng)營計劃的制定和落實經(jīng)營計劃的制定和落實經(jīng)營計劃的制定和落實經(jīng)營計劃的制定和落實經(jīng)營計劃的制定和落實經(jīng)營計劃的制定和落實經(jīng)營計劃的制定和落實經(jīng)營計劃的制定和落實經(jīng)營計劃的制定和落實經(jīng)營計劃的制定和落實經(jīng)營計劃的制定和落實經(jīng)營計劃的制定和落實

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整合團隊資源建立高效團隊團隊經(jīng)營的具體展現(xiàn)確保團隊的成長建立團隊運作的機制共同目標經(jīng)營計劃的重要性整合團隊資源經(jīng)營計劃的內(nèi)容一、個人目標部分依基本教材所附之表格制作個人計劃表經(jīng)營計劃的內(nèi)容一、個人目標部分二、團隊總體經(jīng)營目標

新人數(shù)營業(yè)額晉級目標實階（職級）目標新人平均生產(chǎn)力經(jīng)營計劃的內(nèi)容二、團隊總體經(jīng)營目標新人數(shù)經(jīng)營計劃的內(nèi)容

活躍業(yè)務(wù)員平均生產(chǎn)力團隊活躍率合格團隊數(shù)團隊”爽”指數(shù)二、團隊總體經(jīng)營目標經(jīng)營計劃的內(nèi)容活躍業(yè)務(wù)員平均生產(chǎn)力二、團隊總體經(jīng)營目標經(jīng)營計劃的內(nèi)容經(jīng)營計劃的內(nèi)容

拓展性活動教育性活動激勵性活動聯(lián)誼性活動三、團體活動計劃(個人部分除外)舉辦時間型式地點預(yù)估人數(shù)實際人數(shù)滿意度(新朋友人數(shù))經(jīng)營計劃的內(nèi)容拓展性活動三、團體活動計劃(個人部分除外)舉經(jīng)營計劃制定要點

獨立運作的團隊分別制定以月份為單位，每季小結(jié)，每年總結(jié)經(jīng)營性活動，單獨列出，包含：目標訂定，活動規(guī)劃，策略研擬，經(jīng)營檢討經(jīng)營計劃制定要點獨立運作的團隊分別制定經(jīng)營計劃制定要點

經(jīng)營計劃主要是設(shè)定共同目標，因此要集合團隊內(nèi)有心的業(yè)務(wù)員共同制定目標不可變，方法可變經(jīng)營計劃制定要點經(jīng)營計劃主要是設(shè)定共同目標，高級業(yè)務(wù)精英在計劃指定與落實中扮演的角色教練的角色選手教練總教練高級業(yè)務(wù)精英在計劃指定教練的角色選手教練總教練高級業(yè)務(wù)精英在計劃指定與落實中扮演的角色溝通者的角色傾聽溝通共識高級業(yè)務(wù)精英在計劃指定溝通者的角色傾聽溝通共識高級業(yè)務(wù)精英在計劃指定與落實中扮演的角色CEO的角色計劃執(zhí)行檢討高級業(yè)務(wù)精英在計劃指定CEO的角色計劃執(zhí)行檢討實施步驟1.個人部份：落實基本作業(yè)2.團隊部份：以活動舉辦為主，以集中與分散策略協(xié)助業(yè)務(wù)員3.營造作戰(zhàn)氛圍4.教練心態(tài)與技巧實施步驟1.個人部份：落實基本作業(yè)實施步驟5.將每月目標細分每周進度6.每周檢討進度7.培養(yǎng)專業(yè)能力：替代與再生8.堅持目標，超越突破9.形成模式，復(fù)制下去實施步驟5.將每月目標細分每周進度一個人復(fù)制技能，一群人復(fù)制氛圍!

謝謝!學習，觀摩，領(lǐng)悟，復(fù)制，堅持－－－就是捷徑一個人復(fù)制技能，一群人復(fù)制氛圍!

謝謝!學習，觀摩，領(lǐng)悟經(jīng)營計劃的制定和落實經(jīng)營計劃的制定和落實經(jīng)營計劃的制定和落實經(jīng)營計劃的制定和落實經(jīng)營計劃的制定和落實經(jīng)營計劃的制定和落實經(jīng)營計劃的制定和落實經(jīng)營計劃的制定和落實經(jīng)營計劃的制定和落實經(jīng)營計劃的制定和落實經(jīng)營計劃的制定和落實經(jīng)營計劃的制定和落實經(jīng)營計劃的制定和落實經(jīng)營計劃