X公司管理人員行為規(guī)范大綱

本文格式為Word版，下載可任意編輯——X公司管理人員行為規(guī)范大綱X公司管理人員行為模范大綱之相關(guān)制度和職責(zé)，公司管理人員行為模范大綱一、十個(gè)修養(yǎng)心胸開(kāi)闊,能容納不同觀法;謙遜好學(xué),能實(shí)時(shí)接納新觀念;對(duì)等待人,能崇敬下屬的天性和價(jià)值;誨人不倦,能細(xì)心指導(dǎo)下屬;心地坦蕩,行為光明磊落...

公司管理人員行為模范大綱

一、十個(gè)修養(yǎng)

心胸開(kāi)闊,能容納不同觀法;

謙遜好學(xué),能實(shí)時(shí)接納新觀念;

對(duì)等待人,能崇敬下屬的天性和價(jià)值;

誨人不倦,能細(xì)心指導(dǎo)下屬;

心地坦蕩,行為光明磊落;

言行禮貌,能微笑常在;

守弱處低,能?chē)?yán)于責(zé)己;

克己奉公,能以大局為重;

知恩感恩,有高度責(zé)任心;

寵辱不驚,能克志克行。

二、十個(gè)模范

完整理解自己的崗位工作標(biāo)準(zhǔn),保證自己所承受的職責(zé)全面履行落實(shí);

完整切實(shí)界定下屬的工作標(biāo)準(zhǔn),實(shí)時(shí)為下屬的工作供給支持和扶助;

充分理解認(rèn)同同級(jí)同事的工作價(jià)值,實(shí)時(shí)回應(yīng)兄弟部門(mén)的工作苦求和上司的工作協(xié)調(diào)安置;

向下溝通2.5級(jí),保證決策內(nèi)容都能與下屬達(dá)成根本共識(shí);

向上實(shí)時(shí)匯報(bào)反應(yīng),保證上司全面切實(shí)把握組織運(yùn)行狀況信息;

通過(guò)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理,目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)措施同時(shí)確立認(rèn)同;

定期跟蹤下屬工作過(guò)程,對(duì)下屬的工作失誤承受主要責(zé)任;

定期量化考核下屬工作,公正評(píng)價(jià)下屬工作績(jī)效;

切實(shí)把握下屬的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn),實(shí)時(shí)賞賜下屬;

時(shí)刻牢記組織目標(biāo)和進(jìn)展戰(zhàn)略,定期向上司提交組織進(jìn)展建議報(bào)告。

三、十個(gè)守那么

不越級(jí)授權(quán),不越級(jí)指揮;

不越級(jí)報(bào)告,可越級(jí)申訴;

不沖動(dòng)罵人,貶損下屬的人格和價(jià)值;

不假公濟(jì)私,侵占企業(yè)組織的利益;

不說(shuō)有損企業(yè)形象和同事團(tuán)結(jié)的話;

不陽(yáng)奉陰違,無(wú)謂遵從討好上司;

不和稀泥,不做是非不分的事;

不傳小道消息,不信小道消息;

不探討同事和上司的人格人品;

不拉幫結(jié)派,搞小團(tuán)體主義。

四、十個(gè)表率

關(guān)切下屬,下屬疾苦想在前;

理解他人,他人利益放在前;

承受責(zé)任,險(xiǎn)事難事沖在前;

遵紀(jì)守法,約束自我行在前;

克勤克儉,費(fèi)用投入省在前;

信仰十足,工作高興笑在前;

禮貌待人,“請(qǐng)”和“歉仄”說(shuō)在前;

遇到?jīng)_突,嚴(yán)于律己讓在前;

讀書(shū)學(xué)習(xí),提升修養(yǎng)做在前;

提防形象,儀表儀容亮在前。

五、十個(gè)常斟酌

上司的指示要求常斟酌;

上司的期望夢(mèng)想常斟酌;

自己的工作目標(biāo)常斟酌;

自己的工作職責(zé)常斟酌;

下屬的困難問(wèn)題常斟酌;

下屬的進(jìn)展需求常斟酌;

他人的不同觀法常斟酌;

常用工作方式效