《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》講座學(xué)習(xí)心得態(tài)度決定一切

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》講座學(xué)習(xí)心得：態(tài)度決定一切_物業(yè)經(jīng)理人《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》講座學(xué)習(xí)心得：態(tài)度打算一切

最近，在公司里觀看了一局部余世維博士的《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》。他將高深的哲理蘊(yùn)含于談笑間，獨(dú)特講解風(fēng)格給我留下了深刻的印象也帶來(lái)了很多的反思。后來(lái)，我也自己找到余博士的其他一些相關(guān)講座的視頻來(lái)觀看。整體看完之后，覺得受益匪淺，對(duì)自己今后的工作有著很大的指導(dǎo)作用。

許多人都說(shuō)，一個(gè)人能否勝利取決于他的態(tài)度，也可以說(shuō)，態(tài)度打算一切。確實(shí)，在我看來(lái)，工作不在于有多么宏大，任何人都沒必要看輕自已的工作，工作本身沒有貴賤之分，但是對(duì)于工作的態(tài)度卻有凹凸之別。許多治理者的閱歷是：看一個(gè)人是否能做好工作，只需要看他對(duì)待工作的態(tài)度。余世維博士說(shuō)：“仔細(xì)做事只能把事情作對(duì)，專心做事才能把事情做好！”這句話讓我印象特別深刻。

這句口號(hào)盡管很樸實(shí)很平淡，卻完成了對(duì)這一觀點(diǎn)的完善概括。我想我們每個(gè)人都該時(shí)刻謹(jǐn)記:對(duì)待工作，在我們“應(yīng)當(dāng)”的根底上，我們只需再多做那么一點(diǎn)點(diǎn)。然而也就是這么一點(diǎn)點(diǎn)，才能收獲出其不意的效果，這便是“預(yù)期之外”的驚喜。這一點(diǎn)點(diǎn)就是專心才能想到和做到的，這才可謂“職業(yè)化的工作態(tài)度”。全心全意，自動(dòng)自發(fā)，完全沒有強(qiáng)迫、要求，只是自覺精彩的做好自己的本職工作。鼓勵(lì)也是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中一個(gè)不行或缺的因素。

余世維博士在談到“鼓勵(lì)”時(shí)的話語(yǔ)，很發(fā)人深省。他說(shuō)，鼓勵(lì)的根本步驟是，一，先要確定他人的作為或奉獻(xiàn)；二，能設(shè)法排解他人的限制或障礙；三，要為他人的需求供應(yīng)方法或救濟(jì)。也就是，在團(tuán)隊(duì)中，我們要去確定團(tuán)隊(duì)中其他人的作為和奉獻(xiàn)，由于每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一局部，個(gè)人的勝利就是集體的勝利。

而現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)人卻只會(huì)只會(huì)批判，只會(huì)打壓。不能看到別人有精彩的作為或奉獻(xiàn)?？吹綀F(tuán)隊(duì)中其他人遇到限制或障礙是，要主動(dòng)設(shè)法幫他們排解，或者為他們供應(yīng)方法或救濟(jì)，而不是只會(huì)旁觀看喧鬧，只會(huì)放牛吃草，任他自生自滅，也就是俗話講的，“事不關(guān)己，高高掛起”。要時(shí)刻牢記，鼓勵(lì)別人，才能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)有著積極向上的精神狀態(tài)和工作熱忱。我們要時(shí)刻檢視自己身上是否存在余博士提到的幾種通病，準(zhǔn)時(shí)改正。

還有一點(diǎn)，讓我印象也很深刻，就是“上級(jí)也需要被鼓勵(lì)。”乍一聽，的確覺得很驚奇，上司怎么還需要下屬鼓舞呢？但是，余世維接下來(lái)的話就讓我豁然開朗了。是啊，鼓勵(lì)何嘗不是雙向的呢？就像小時(shí)侯，父親拿著或許在那個(gè)年月并不能讓家人過得很充裕的工資回到家，假如我們能很快樂的說(shuō)一句：“爸爸，您辛苦了，你真了不起，掙錢養(yǎng)活了咱們這一大家。”信任父親聽到這句話，任何工作中的壓力疲乏懊喪都會(huì)立即煙消云散。這不是對(duì)父親的鼓勵(lì)嗎？同樣的，在公司中，下屬對(duì)上級(jí)的鼓勵(lì)，也是傳遞出一種認(rèn)同感，任何人都會(huì)喜愛被認(rèn)同的感覺。鼓勵(lì)能讓人產(chǎn)生成就感，上級(jí)是團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)他的成就感得到滿意時(shí)，他會(huì)帶著著這個(gè)團(tuán)隊(duì)制造出更好的成績(jī)。

如今的工作都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作力量都會(huì)大于一個(gè)人的工作力量，如何提高一個(gè)人的工作效率，從而讓整體的工作效率得到進(jìn)一步地提高呢？余先生說(shuō)：“在不忙的時(shí)候，幫忙其他人”、“毫無(wú)怨言地承受任務(wù)”、“對(duì)自己的工作任務(wù)，主動(dòng)提出改善規(guī)劃”。那么作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮的能量就更加強(qiáng)大。