業(yè)務副總經(jīng)理績效評估目標

業(yè)務副總經(jīng)理績效評估目標業(yè)務副總經(jīng)理績效評估目標3/3業(yè)務副總經(jīng)理績效評估目標歡迎共閱

業(yè)務副總經(jīng)理績效評估目標

視角權(quán)重KPI重點業(yè)績指標權(quán)衡標準計算方法

主營業(yè)務收入年銷售收入財務40%營業(yè)收益手下部門開支估計履行情況實質(zhì)管理開支統(tǒng)計項目銷售計劃達成情況實質(zhì)的可供銷售面積統(tǒng)計項目開發(fā)進度+-5%(實質(zhì)值-展望值)/展望值內(nèi)部

30%

流程

客戶20%

創(chuàng)新

10%

學習

土地項目儲備

企業(yè)各項管理制度的圓滿與履行

目標市場市場份額

客戶滿意度

手下經(jīng)理和職工滿意度

手下經(jīng)理重點職工流失率

經(jīng)理培訓

手下經(jīng)理達成各項績效指標情況

>90萬平米實質(zhì)的可供銷售面積統(tǒng)計

達到預期標董事會評估及各部門合作

準滿意度檢查匯總

銷售收入/展望的目標市場

規(guī)模

各部門的滿意度檢查結(jié)果

匯總

滿意度檢查

辭職統(tǒng)計

人均培訓時間

達成績效指標的經(jīng)理的數(shù)

目/經(jīng)理的總數(shù)目

共計得分

高出標準(5分)達標(4分)標準的80%(3分)低于標準的80%(

總經(jīng)理反應卡表14.1

業(yè)務總監(jiān)各部門制度的擬定與監(jiān)察履行

被評估人：評估人：評估時間：

A特別滿意（5B基本滿意（4C尚可（3分）D不太滿意（2E不滿意（1分）

分）分）分）

1制度的圓滿

性

2制度的靈便歡迎共閱

性

制度監(jiān)察履行的有效性平均得分

手下經(jīng)理和職工檢盤問卷

14.2

項目產(chǎn)品的出名度

A特別滿意（

5

B基本滿意（

4

客戶滿意度C尚可（3分）

D不太滿意（

2

E不滿意（1分）

分）

分）

分）

對領(lǐng)導工作風

格的滿意度

對領(lǐng)導工作能

力的滿意度

對有關(guān)部門工

作上協(xié)分派合

的滿意度

內(nèi)部客戶檢盤問卷14.3

內(nèi)部客戶對業(yè)務總監(jiān)手下部門的服務態(tài)度以及對本部門制度的履行情況滿意度

(企業(yè)各部門)被評估人：評估部門：評估時間：一、內(nèi)部客戶對本部門的服業(yè)務開發(fā)部規(guī)劃設計部市場營銷部客戶服務部得分務態(tài)度滿意度1工作范圍內(nèi)企業(yè)卡10.1企業(yè)卡3.1企業(yè)卡1.1企業(yè)卡7.1與合作者相處程度2解決問題的企業(yè)卡10.1企業(yè)卡3.1企業(yè)卡1.1企業(yè)卡7.1積極性、主動性、工作靈便性3工作的紀律企業(yè)卡10.1企業(yè)卡3.1企業(yè)卡1.1企業(yè)卡7.1性平均得分企業(yè)卡10.1企業(yè)卡3.1企業(yè)卡1.1企業(yè)卡7.1工作改良建議企業(yè)卡10.1企業(yè)卡3.企業(yè)卡1.1企業(yè)卡7.1二、對本部門企業(yè)卡10.1企業(yè)卡3.1企業(yè)卡1.1企業(yè)卡7.1各項制度的執(zhí)行情況工作改良建議說明A特別滿意（5分）B基本滿意（4分）C尚可（3分）D不太滿意（2分）E不滿意（1分）歡迎共閱

手下經(jīng)理業(yè)務培訓、溝通、外訪記錄卡14.4培訓手下經(jīng)理的時