羅振宇2015跨年演講(只需生長)

歡迎各位，時間的朋友，看看四十年前的我，變化也不大。過去過得不爽的人，叫做時間的朋友，當你有些事情沒有做，會有淡淡憂傷，常常有這樣的時刻。很多年前我失戀了，去香山坐纜車。只有我一個人坐，半山腰狂風(fēng)大作，前不見古人后不見來者，覺得命就扔在那里，我發(fā)誓我能安全下山就好好做人，做一個脫離低級趣味的人，當然后來并卵，下山后該怎樣還是怎樣。我們的人生需要失戀坐纜車這種時間的特殊時刻，所有動物都有三種情緒：人多了愛恨和憂傷，愛不是愉悅、恐懼、憤怒，它一定是多了時間的尺度，人要是沒有時間的尺度，愛不起來、也恨不起來，當時間的維度開掘地越深，屬于人性的光輝就越加燦爛。2015年發(fā)生了很多事情，很多記不住，現(xiàn)在沒人做十大新聞了，因為每個人關(guān)注都不同，有人關(guān)注優(yōu)衣庫，有人關(guān)注經(jīng)濟，有人關(guān)注蘋果什么時候降價。我作為媒體人，不要以為多元化就是事實，會自動呈現(xiàn)在你面前，越是多元化看到世界越扭曲。過去中國媒體的話語權(quán)更多控制科技，都是互聯(lián)網(wǎng)公司的頭條，它霸占了很多我們的話語權(quán)，它給我們真是的世界嗎？不一定。去年董明珠給股東一百多個億，沒人知道，但是劉強東生孩子全國都知道；王建林去年的資本拼命往海外鋪，沒人知道，他的公子發(fā)微博，天下皆知；汽車產(chǎn)業(yè)去年最熱鬧的人是賈躍亭，要做超級汽車，其實誰在真正關(guān)注汽車500強企業(yè)？是吉利汽車的李書福。我們看到最熱鬧地新聞未必是這個世界的真相。2015年的我發(fā)愿是做20年演講，我雖然不能給出最真實的一年，但把看到的表象掀開，所能洞察到最深的本質(zhì)是什么，這是我的努力，感謝時間的朋友的捧場。我們都處在信息蜂巢，信息越發(fā)大，得到的信息越少。我做媒體的時候，有一個心得，幾個記者采訪企業(yè)家應(yīng)該向他挑戰(zhàn)，提出讓他難堪的問題。我從來不相信這句話，我從來相信企業(yè)家是這個時代的寶貴財富，挑戰(zhàn)他，你問他到張口結(jié)舌，又有什么光采？我和領(lǐng)導(dǎo)溝通，我不愿意站在企業(yè)家對面，而是他的身后，幫助我的用戶重新呈現(xiàn)它眼前看到的世界，這是媒體這最有價值的信息開發(fā)。2015年我雖然講中國江湖的風(fēng)風(fēng)雨雨，我永遠不在乎輸贏，他們在構(gòu)建一個偉大的商業(yè)文明，和過去的文明都不同，2015年職場人商業(yè)人我們都作出一點點的努力，然后會投射到天幕上。2015年舞臺上大人物表演的劇情，給這個時代構(gòu)建的商業(yè)文明留下了什么？我聊七個話題：互聯(lián)網(wǎng)恐慌互聯(lián)網(wǎng)像一個幽靈在中國大地徘徊了非常多年，2015年達到互聯(lián)網(wǎng)的恐慌，不少企業(yè)家愿意投入所有的身家去轉(zhuǎn)型，我認為到了不太理性的程度。很多人說馬云太壞了，把線下生意都毀掉。大家有沒有常識？我們的線上商業(yè)占所有的商業(yè)不到5％，5％可以毀掉95％嗎？我這個文科生都不認同。事實上，很多來自商業(yè)地產(chǎn)的朋友告訴我們，之所以過去幾年線下商業(yè)不是那么順利，原因很簡單，前幾年搞四萬億了。我說去年騰訊一年賺200多億，我朋友說還沒有我們公司多，他是中國煙草中公司的員工，去年他們賺了1700多個億。即使我們都在唱衰中移動，它也有1000多萬的利潤。我們感知的互聯(lián)網(wǎng)恐慌是一個事實嗎？這讓我想起我小時候的一個事情，我5歲上學(xué)，學(xué)校里面我的同桌五大三粗，天天欺負我，我從來不怕他，我最不能忍受的是他說下課要的要揍我。互聯(lián)網(wǎng)恐慌就是五大三粗的家伙，它給我們?nèi)齻€字：你等著。很多企業(yè)朋友都有這樣的體會：它讓我們等著。怎么看待2015年的互聯(lián)網(wǎng)恐慌？用生物學(xué)思維理解商業(yè)，生物學(xué)對面是機械學(xué)，生物學(xué)就是把時間要素帶到思維中，它不畫一個藍圖和溝通，回到時間的流程當中，像一個小蟲子一樣，站在每一個時間點上找到最佳的策略，如果帶著這樣的理解方式，理解“轉(zhuǎn)型”，我們的角度和結(jié)論就會不一樣。一只貓看到狗非常好，但是變不了，想變是因為貓愚蠢、讓上帝為難。貓羨慕狗的時候，狗真的那么好受嗎？這不是說誰是狗，而是一個比喻。李彥宏的百度排在BAT的第一位，它去年有一天說看到百度賬戶有500億現(xiàn)金，它說愿意拿出200億博O2O市場，市場為之震動。我是媒體人，說下八卦，京東公關(guān)想說讓媒體在說京東時放到前面，叫JAT，平安說改成PAT可以嗎？又有人猜測會變成ATM，M可是能小米、美團，不知道。雖然百度龐然大物，但是很多人謀它的席位。馬云今年雙11銷售額達到972億，我聽到媒體界傳聞：有一天馬云在內(nèi)部有一個講話，說我們公司和業(yè)務(wù)特別好，互聯(lián)網(wǎng)公司都想獲得我們的業(yè)務(wù)，如果百度想和我們換，但是我們當然不換，但是如果馬化騰要跟我換，我得想一想。馬化騰已經(jīng)拿到移動互聯(lián)網(wǎng)的站臺票，即使馬云這么強，都有對未來莫測得恐懼。好像馬化騰站在食物鏈的頂端，他沒有恐懼嗎？他在內(nèi)部演講說，每一年他都感覺自己快要死了。不久前的烏鎮(zhèn)大會，他已經(jīng)在深度憂慮下一個替代微信得物種是什么。扎克伯格非常牛了，用190億美金收購了WhatsApp，中國另外一家同時也在競購這個標的。中國企業(yè)出資30億美金，覺得已經(jīng)很高了，沒想到扎克伯格拍出這么高的錢，不值嗎？如果不是WhatsApp來接替Facebook，這不是并購，是為了逃命。我只是講了一些簡單的小八卦，每一個在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者都知道，這是何等的煎熬。《創(chuàng)業(yè)維艱》說：我睡得像個嬰兒，每兩個小時就大哭一次。我就是這樣的狀態(tài)，我經(jīng)常頭一天還覺得擁有整個世界，但是第二天我會覺得世界正在離我而去，創(chuàng)業(yè)者都懂我們在做什么。在時間場合中，一定是狗勝利嗎？我講一個深刻的例子，達爾文在晚年的時候已經(jīng)寫出《物種起源》，但被一個東西折磨得死去活來，也就是孔雀的尾巴，他無法理解孔雀為什么長出尾巴，不適合物競天擇適者生存，但是孔雀為什么長出一個不適合覓食又消耗大量能量的尾巴？他后來想出來，問題可能處在母孔雀身上，也許有沒有尾巴的孔雀，但是可能沒有任何一只母孔雀愿意和它做愛，所以它絕種了。時間的因素一旦帶進來，侏羅紀的恐龍如今安在？最原始的單細胞細菌蟑螂小強現(xiàn)在都活得好好的，互聯(lián)網(wǎng)恐慌值得恐慌嗎？中國人得互聯(lián)網(wǎng)恐慌還有一個因素是不愿意離開一個溫暖的體制。我一個紐約來的朋友說紐約的報紙也在倒閉，但是媒體人沒有像中國末日來臨的氣氛，為什么？因為對于美國媒體人來說，很好，任何一個組織的解散不是從業(yè)者的失敗，是組織的失敗，轉(zhuǎn)型什么？散攤子就可以了，人類創(chuàng)造了另外的資源整合方式，而且新媒體公司開除更多的薪水和期權(quán)，大家小跑著唱歌去就完了，需要什么轉(zhuǎn)型。所有人都說轉(zhuǎn)型之難，但是太過于夸大這個轉(zhuǎn)型。2015年得轉(zhuǎn)型之難和之前企業(yè)家的轉(zhuǎn)型之難怎么能比？我的電腦里面永遠留著柳傳志最早辦公室的照片，說難就去看看那張照片。一個教授給我打了一個比方，這種國家，你看它一眼會覺得很困惑，它是啥？它又是自行車、摩托車，也能看到火箭，因為這30年是一點點進化出來的。鄧小平推出來的自行車是慢慢演變的，沒人想要變成怎樣，一點點走就可以了，于是就變成了四不像。很多人唱衰中國。又怎么樣？吊著吊瓶跑完馬拉松，又如何？用生物學(xué)的思維思考今天的商業(yè)，得出的結(jié)論真不一樣，我給出一個結(jié)論：何須轉(zhuǎn)型，只要成長。我在節(jié)目下一個斷言：中國經(jīng)濟會好到大家想不到的樣子。我臨時說一句話：羅輯思維創(chuàng)業(yè)3年的公司，就可以把水立方辦一場活動，我們不認識任何政府官員。這個事情五年前、十年前敢想嗎？這篇土壤太肥沃了，正在萬物生長。資本寒冬今年下半年這個名詞被發(fā)明出來，大家到處談資本寒冬，上半年都在談創(chuàng)業(yè)潮，下半年稍微冷點，資本寒冬就來了。據(jù)說有9000家科技企業(yè)，意味著有9000個CEO，很多人說我有一個絕妙的注意只缺少一個程序員。中國現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司且在百度登記的，有64萬家，每年交給百度的錢19.2億，全中國多少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)教育公司？160萬家，當年的大煉鋼鐵也不過百萬。他說他拿人格擔(dān)保這是真的，這就是創(chuàng)業(yè)潮，一個小小的領(lǐng)域以各種方式感覺機會來了。劉強東一次在內(nèi)部分享說，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)瘋狂到業(yè)務(wù)不順利也可以創(chuàng)業(yè)。一家公司快倒了的時候，但不愿意付錢遣散工人，于是說付170萬給員工創(chuàng)業(yè)，他占有70％的股份，結(jié)果幾個月后這幫兄弟告訴老板我們已經(jīng)融資了，估值2億美金，他的股份翻了多少倍？做什么？二手車買賣，但是到B輪只有2輛汽車交易，而且是內(nèi)部員工買的。他開了車庫開費，一年前，一個寒風(fēng)陡峭的夜晚，進來一個帶著黑風(fēng)衣和墨鏡的人，說我是投資人，你們項目太小，我需要投一個億的項目，有一個人站出來說，最后談好了，就走了，他都覺得大家瘋了。有一天一個小伙子來找我，說他要改變世界，你要幫我，然后他拿出一個掏耳勺，他說可以請我做策劃，請雕爺做營銷，我只有把他禮送出境。很多人說創(chuàng)業(yè)者是瘋子，我說這個時代連瘋子都在創(chuàng)業(yè)，我有一個根深蒂固的觀念，瘋子和經(jīng)營一樣。都是這個時代的風(fēng)向標。我中學(xué)讀過一本書，一個國家的經(jīng)營全部在軍隊，一定是在非洲經(jīng)常政變的第三效果，如果在商界就是發(fā)達國家，如果在政府就是發(fā)展中國家。同理如果一個國家的瘋子老覺得自己是天兵天將下凡，這個國家是愚昧的，如果掏耳勺出來創(chuàng)業(yè)，所有得精英都應(yīng)該掏出家伙，看機會來了。很多人說不要忽悠大學(xué)生出去創(chuàng)業(yè)，說成功為零，我想反問：他本來就是無產(chǎn)者，成本這么低，為什么不試試？年輕人最能浪費的就是時間，他去麗江發(fā)呆和在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)有什么區(qū)別嗎？難道讓他瑟瑟發(fā)抖去一家公司門外求職，更好嗎？即使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一個都不能成功，又能如何？最適合創(chuàng)業(yè)的是就是聰明年輕貧窮的人。這個都不重要，而是2015年媒體給大家描述了一個特別不理智、傻x的投資人，然后后半年又捂住袋子不向年輕人張開？我認為錢是這個世界上最聰明的東西，也是最負責(zé)任的東西。我們談下五千年的框架，五千年資本的表現(xiàn)是什么？到耶穌出現(xiàn)的時候，資本有稍微上升，后來不斷下降，甚至出現(xiàn)了負利率。1069年，偉大的宰相王安石在北宋改革，推出青苗法，政府用低息貸款給農(nóng)民，避免農(nóng)民經(jīng)受高利貸這得盤剝，年利率20％，這是在銀行排隊的老太太一聽會瘋死的，但是哪個時候是低利率，5000錢的資本表現(xiàn)是資本的力道在下降，話語權(quán)不是在上升。我們得出一個模糊的現(xiàn)象：經(jīng)濟越發(fā)達，資本越不值錢。我們聽到一個聲音，資本寒冬，是資本準備掰開聲言，準備饕餮的時候，只是遇到蒼蠅，先放下資本，趕趕蒼蠅。明年資本會越來越謙卑。很多人問這個結(jié)論從哪里來？2016年1月1日我們羅輯思維全球獨家發(fā)售王東岳老師的《物演通論》，我給他算的命是就像《三體》，小范圍流傳，然后爆紅。這本書講了一個特別大的尺度：把138億的宇宙演化史和1萬年人類文明演進史全部打穿來看：人性是物性的綻放，人道是天道的賡續(xù)。在生物演化、在宇宙例子的演化上，一再重演過，今天我們看到的所有東西決不是第一次出現(xiàn)。我們當年看到的創(chuàng)業(yè)者，柳傳志等等當年都沒有資本，今天資本深入接入產(chǎn)業(yè)鏈整合、正常日常經(jīng)營，這在人類歷史上是沒有，要知道資本得本質(zhì)，回到生物史。在寒武紀時代，物種大爆發(fā)，突然出現(xiàn)大量物種，也出現(xiàn)兩性繁殖，兩性繁殖之前不是單性繁殖，而是孤性繁殖，為什么會出現(xiàn)兩性繁殖？因為孤性繁殖發(fā)現(xiàn)不夠，于是進行分化和媾和，雄性在兩性當中扮演什么角色？獲得多樣性，只要是兩性繁殖，任何一個個體和其它個體之間的基因就完全不同，擁有兩性繁殖能力的生物，適應(yīng)力更強。我們和兄弟姐妹的基因都不一樣，這樣生物的發(fā)展獲得了更多多樣性。我們不說生物學(xué)，仍然回到商業(yè)領(lǐng)域理解為什么會出現(xiàn)資本。資本就是估值繁殖中分化出來的一支，然后和創(chuàng)業(yè)者媾合，這和距離5億年的寒武紀出現(xiàn)兩性繁殖一樣，這種分化和媾合的總趨勢不變。如果你接受這個比方，可以得出以下幾個結(jié)論：第一，變得越來越激進、越來越出現(xiàn)浪子型資本。沈南鵬經(jīng)常給被投資人打兩三個小時電話，如果對方不接受，他會問一個不接受他的理由。資本會和所有的雄性一樣，都會傾向于打造自己的后宮，買多條跑道，追逐更多的被投資人。第二，我去參加“蜜芽”的發(fā)布會，創(chuàng)始人就問投資人：你也投了唯品會，請問哪個是親生的？每個資本都在打造自己的后宮，姨太太多了一個，無非是多了一雙筷子。第三，你必須變得越來越美麗，吸引創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。事實上2015年我的媒體界朋友被投資公司找出做公關(guān)。第四，雌雄結(jié)合成共同體是未來的模式。我和雷琨說過這個歪論，他說我不就是這樣嗎？他不就以創(chuàng)業(yè)者為前臺，資本為后臺。傅盛搞了一個紫牛基金，我們也參與了一點股，也擁有投資人的角色。第五，孩子長大只認娘。誰拿到一個公司50％以上的股份，誰拿到資本上最大籌碼，就誰擁有最大的話語權(quán)，但這個制度正在發(fā)生緩慢的變化。曾經(jīng)給姑娘扔下大麥或者房產(chǎn)證就可以把人家姑娘領(lǐng)走了，資本像雄性一樣曾經(jīng)也這樣，但是現(xiàn)在正在發(fā)生變化，因為創(chuàng)業(yè)者是人力資源的投入者，也就是比方中的雌性，他會獲得越來越多的話語權(quán)，資本是雄性，我們都知道岳飛有個母親，但是我們聽說過岳飛的父親在哪里？把孩子帶大得是娘，市場正在大量發(fā)生這樣的事情。江湖傳聞，劉強東在上市之前脅迫董事會或者董事會良心發(fā)現(xiàn)，董事會作為獎勵送給把孩子帶大的娘4％的股權(quán)，不管今天資本拿走你多少股份，只要你把孩子養(yǎng)大，孤兒寡母不容易，可以在上市前拍著桌子說資本可以還回來。我不是說大家不受規(guī)矩，馬云為什么不在香港上市而是在美國上市？是為了制度的保障獲得公司額控制權(quán)。這幾天，王石的故事特別復(fù)雜，我是做傳媒出身的，傳媒講任何事情都是講故事，很多人有不同解說，有的人說帝王因為后宮丟掉了江山，有人說是老頭被新型力量趕出舞臺走下神壇，但我都不這么理解，我理解的是一個創(chuàng)業(yè)者帶著他長久以來的知識、市場信用和資本進行博弈。誰會贏呢？現(xiàn)行的制度安排是資本贏，但是我不相信，因為資本是一個海洋，不是一個孤島，不是那只具體的力量，不管寶能多強大，還有更大得力量，王石如果贏不是道德贏了，而是力量贏了，王石真正值得尊敬得是代表創(chuàng)業(yè)者、人力資本的持有者。如果通過堂堂正正規(guī)則下大的博弈，擊潰門口的野蠻人。當然很多人立場不同，我想說的是如果資本的力量把創(chuàng)業(yè)者趕開了，這是一個演爛的故事，當時喬布斯就是被資本趕走的，他就是一個爬爬蟲隨時被掐死，我們需要一個向更公平公正的方向演化。我個人沒有處于任何意愿，而是對人力商業(yè)的推測，我把個人押進去，我賭王石先生贏。當然這個判斷的原因是這種老鳥在商業(yè)博弈了30年，什么沒見過？王石敢說我不歡迎你，我相信他背后有準備，這是我一個40多歲人多相信老一代企業(yè)家的信心。如果柳傳志先生關(guān)于他自己的行業(yè)說一句，我沒有任何回絕的余地，今天特別感謝老人家過來，今天不容易，是拼膀胱大的時候，老爺子還給后生小輩捧場。柳老頭，我喜歡你。老爺子，我們真的喜歡你，為什么這樣叫你？是他這樣讓我們叫的。你這才是修成正果，你不是企業(yè)家，你就是我們的護身符，我們就希望有一天像你這樣。資本和創(chuàng)業(yè)者就像5億年前的寒武紀生物大保法一樣，他們男歡女愛，他們會干嘛？叫做他們會爽，老天在看。兩支妖股第一支妖股：暴風(fēng)影音的老板馮新。40天36個漲停板，這兩個數(shù)字將被記住。我問別人稱呼你為妖股，你什么感想？他說他也不喜歡，但是沒有其它的新詞可以理解，大家怎么評價餡餅掉在他頭上？馮新這幾年過得特別不容易，雖然現(xiàn)在有虛擬現(xiàn)實各種產(chǎn)品，他原來想去納斯達克上市，后來拆掉vie要回A股，然后一等就是三年，他說打牌最重要的是不下臺桌。如果沒有記錯，迅雷的收益是暴風(fēng)影音的3倍，但是自從成為妖股后，他沒有覺得自己會是大贏家。我想到朋友圈一句話：我拿什么堅強？不過就是死撐。參見暴風(fēng)影音各種發(fā)布會，馮新說要做中國第一代虛擬現(xiàn)實？大家相信嗎？我在觀察他，我覺得他和我一樣，都是將信將疑，但是員工會相信。另外一支妖股：樂視。這是最奇葩的一家公司，它的辦公位置在朝陽公園外，跟哪家大公司都不挨著。賈躍亭出生在山西貧苦山村，在一個普通大學(xué)畢業(yè)，后來辦了一家電腦公司，即打字復(fù)印機。他做過鋼材、通訊器材，然后來北京做視頻生意。很多傳統(tǒng)老板對樂視有認同感，因為他們很像。樂視是怎樣的公司呢？就是為了一個月多賺幾千塊錢，做什么賺錢就去做什么，我看到樂視都像問老朋友，都不敢問你還是那個媳婦嗎？樂視是神一般的存在，他沒有拿過主流投資人的錢，他和互聯(lián)網(wǎng)人士不怎么來往，賈躍亭敢去碰大家不敢碰的東西：政治。馬克思說：人的本質(zhì)就是社會關(guān)系的總和。從最早的網(wǎng)絡(luò)視頻到自行車、電視機、手機、音樂、影視、超級汽車，所有你能想到所有互聯(lián)網(wǎng)公司垂懸三尺的業(yè)務(wù)，他都插一杠，他是什么？誰也定義不出來。賈躍亭有一句名言；這一代互聯(lián)網(wǎng)公司將死于專注。我不知道他是怎么想的？他在發(fā)布會說：我找不到一張清晰的圖片。他說他的模式從未被超越，只會被模仿，我只想說誰能模仿？看不懂。有人說樂視不停在做PPT和發(fā)布會，除了外交部，開最多的發(fā)布會就是這家。最高的估值是1229億。賈躍亭的樂視給了一堆大詞，他說了一句我特別信服的話：樂視模式全球領(lǐng)先，美國都沒有。這是真話，我其實不是花時間黑他，其實你真正研究他，他是第一家囤積版權(quán)的視頻網(wǎng)站、第一個擁有自制劇的公司、第一個進入電影行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司。在中國現(xiàn)代的汽車行業(yè)，賈躍亭和樂視也是第一個提出超級汽車的互聯(lián)網(wǎng)公司，如果他是一家互聯(lián)網(wǎng)咨詢公司，他就非常牛，每個節(jié)奏都掐得非常準。過去幾年來樂視在全中國挖到的人，樂視到底是什么？看著像騙子。也不知是樂視為干事忙著圈錢不夠干事了又回來圈，還是樂事為圈錢假裝干事事不足圈錢了又找個事？我想說的是，暴風(fēng)影音和樂事是新物種，不能用傳統(tǒng)的是非來看待。我打個比方解釋一下，當二三十個伙伴來到一個山洞，迷路了，如果糧食足夠，就會一直想著要出去，他們會把糧食給誰呢？有可能是最帥的、性格最親和的、可能是最會開發(fā)布會的。這個市場就像山洞，資本就是擁有糧食的人，資本一定要找到新的出路，就是找到市場中最想能找到出路的人，然后把糧食給他。樂視和暴風(fēng)影音，他們一半是產(chǎn)業(yè)，一半是資本。新物種出現(xiàn)的時候，不需要獲得我們的首肯和歡迎，他就這樣出現(xiàn)在我們面前，資本給糧食就是他們?nèi)ゴ┰竭吔@就是市場上全新的存在。當談到暴風(fēng)影音和樂視，不要用傳統(tǒng)的視角去看它。這個新物種的存在一定會改變我們的環(huán)境，我建議各位不要講人家是妖股了，我們能做的不多。馬云提醒說：你剛開始看不見，看見了看不懂，看懂了來不及了。我建議大家要觀察、結(jié)緣，學(xué)會做PPT。新物種就這樣到來了，我們要學(xué)會接受它的存在。O2O的看法資本在2015年最好的杰作是O2O大戰(zhàn)，那真叫一個慘，各種補貼，連資本都受不了，所以資本辦婚禮：滴滴快的、58趕集、美團大眾點評、攜程去哪兒都紛紛合并，這好像都是好事，但背后淚水多了去了。我在硅谷演講的時候，建議如果只有半小時來中國了解的話，一定要去望京SOHO，它號稱宇宙O2O中心，每到中午一字排開求刷二維碼，然后送錢送禮物。來的都是什么人？不是地推人所希望的互聯(lián)網(wǎng)從事者，而是大媽等等。放眼神州，什么地推是管用的？O2O大戰(zhàn)就這樣展開了，辦了喜事是不是就好了？我問過優(yōu)酷一個高層管理員，你們?yōu)槭裁疵磕昊敲炊噱X爭那么多版權(quán)。合并不就好了？他們說前幾年他們并購?fù)炼沟臅r候也是這樣想的，但是然并卵。易到周航說，合并不是結(jié)局，永無寧日的指數(shù)級進化才是方向。按摩、修指甲的都會各自相安？我不信。在各種戰(zhàn)場上，殺戮不斷，2015年，據(jù)說整個資本市場燒了200多億，我們要感謝背后的投資人。2016年市場如果出現(xiàn)意向中的大戰(zhàn)，會不會出現(xiàn)這樣的一家合并公司：滴滴快的58趕集美團大眾點評攜程去哪兒餓了么。不是舞臺上的明星誰是贏家，誰是輸家。第一個回答是：中國用空前短的時間催生了社會協(xié)作機構(gòu)。王興的新美團兩三年在資本補貼下構(gòu)建三萬人的企業(yè)，我的同學(xué)陸文勇創(chuàng)辦了e袋洗，他們構(gòu)建非企業(yè)員工的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。陸文勇說現(xiàn)在有10萬員工在各個小區(qū)和他們協(xié)作，明年的數(shù)據(jù)將達到50萬人。真正波瀾壯闊的場景下是個體的崛起。我隨時可以打開手機的一個應(yīng)用，下面有幾百輛汽車和師傅準備為我服務(wù)，有各種合法服務(wù)準備上門。我們就在過去一兩年，每個大城市的普通員工活得像一個國王，路易十五才300個廚師。這是資本主義的重大勝利和成就，如果你覺得不好聽，可以稱作市場經(jīng)濟的重大勝利和成就。安迪說過美國制造了一個偉大的工業(yè)傳統(tǒng)，美國總統(tǒng)和街邊乞丐喝一樣的可樂。O2O不是誰贏誰輸，而是為大眾打造了一個更方便、自由的生活，我賣掉了車子，因為可以乘坐滴滴。2015年北京地區(qū)的大學(xué)生平均月均4700元，我們專門約見了幾位O2O從業(yè)者，月薪都過萬。以前我父