合約管理手冊

合約管理手冊合約管理手冊序言

隨著公司規(guī)模的擴大及項目不斷的增加，科學(xué)及規(guī)范化的管理，在提高工作效率方面顯得愈來愈重要。

按領(lǐng)導(dǎo)指示，及為了配合公司管理規(guī)范化的要求，合約部在總結(jié)過去經(jīng)驗，本著提高工作效率的精神，在此制定了合約部工作內(nèi)容及操作流程，以便公司合約部人員，以及公司其他有關(guān)人員執(zhí)行操作。迅速完成部門組建對工作正常運轉(zhuǎn)很重要1、合約部前期組建1.1、合約部工作內(nèi)容及操作流程總匯1.2、合約部人員架構(gòu)表合約總監(jiān)匯報對象為項目總監(jiān)1.3、合約部工作職責(zé)劃分序號工作內(nèi)容1編制各種管理制度、工作制度和工作程序，以及各項目通用的各種審批表和報表2編制各項目的面積統(tǒng)計表3編制各項目的成本估算/預(yù)算4編制各項目的資金流量表5項目造價總表6編制各項目的合同框架表及各項目的招標(biāo)/定標(biāo)計劃7各類顧問公司的招聘(建筑設(shè)計師除外)8項目的招標(biāo)議標(biāo)工作8.1資格預(yù)審8.2確定投標(biāo)單位名單8.3準(zhǔn)備議標(biāo)文件、圖紙8.4發(fā)標(biāo)8.5議標(biāo)8.6考察議標(biāo)單位8.7決定中標(biāo)單位9中標(biāo)通知書、合同書10工程中期付款11工程變更12工程最終結(jié)算13項目各種合約報表14合約部日常來往文件處理（對外及其他部門發(fā)文抄送集團）15合約部日常會議16合約部專業(yè)人員招聘17合約部人員培訓(xùn)及會議合約部主要工作可分為以上三個階段2、合約管理流程簡介3、前期準(zhǔn)備工作階段3.1、人員招聘3.2、聘請顧問、國內(nèi)內(nèi)/外設(shè)計計顧問問服務(wù)務(wù)合同同重點點1、含所有有圖紙紙蓋章章(包含所所有送送政府府部門門之圖圖紙)2、國外設(shè)設(shè)計院院的國國內(nèi)合合作單單位(當(dāng)?shù)卦O(shè)設(shè)計院院)須由甲甲方指指定3、長駐工工地現(xiàn)現(xiàn)場人人員資資歷及及名單單4、到工地地審查查及參參與相相關(guān)會會議的的次數(shù)數(shù)5、額外工工作的的收費費計算算方法法，如如按時時/按日計計等的的確認認6、其他費費用，，如機機票、、住宿宿費等等確認認7、當(dāng)?shù)卦O(shè)設(shè)計院院人員員架構(gòu)構(gòu)及資資歷，，聘用用已退退休的的人員員須得得甲方方同意意8、出圖時時間表表9、拖期罰罰金10、變更修修改如如何計計算11、工期延長長時，追追加費用用的處理理及計算算方法12、如顧問單單位為境境外機構(gòu)構(gòu)，需確確認付款款貨幣，，完稅責(zé)責(zé)任及資資質(zhì)注冊冊手續(xù)事事宜13、總費用要要包括支支付所有有國內(nèi)征征收的稅稅項14、付款方式式15、終止合約約條款、顧問清單單的內(nèi)容1、可行性研研究報告告顧問2、建筑設(shè)計計顧問3、國內(nèi)設(shè)計計院4、酒店管理理顧問5、室內(nèi)設(shè)計計顧問6、機電顧問問7、玻璃幕墻墻顧問8、工料測量量顧問9、電訊顧問問10、燈光設(shè)計計顧問11、招標(biāo)代理理顧問12、施工監(jiān)理理顧問13、環(huán)境監(jiān)測測顧問14、基坑圍護護設(shè)計顧顧問15、隔音效果果顧問16、音響、視視頻顧問問17、招牌及標(biāo)標(biāo)志牌設(shè)設(shè)計顧問問18、審圖顧問問19、藝術(shù)品顧顧問20、檔案管理理21、景觀設(shè)計計顧問22、廚房、餐餐飲設(shè)施施顧問23、抗震顧問問24、日照分析析顧問25、擴初設(shè)計計評審26、日照測量量27、人防設(shè)計計28、排水方案案咨詢29、廢路還路路規(guī)劃咨咨詢30、代辦排管管工程31、環(huán)境影響響咨詢32、防雷檢測測33、沉降監(jiān)測測34、室內(nèi)環(huán)保保檢測35、精裝修質(zhì)質(zhì)量檢測測根據(jù)項目目情況選選擇3.3、項目成成本概預(yù)預(yù)算、項目主要要資料統(tǒng)統(tǒng)計表在項目前前期準(zhǔn)備備工作階階段，合合約部須須按照已已有的項項目資料料，編制制項目主主要資料料統(tǒng)計表表。項目目主要資資料統(tǒng)計計表是最最基礎(chǔ)性性的資料料，是編編制概預(yù)預(yù)算清單單和日后后造價估估算及控控制的基基礎(chǔ)。如，樓棟棟數(shù)、綠綠化面積積、湖水水面積、、幕墻/鋁窗面積積、車位位數(shù)量、、電梯數(shù)數(shù)量等記?。杭凹皶r更新新、概預(yù)算算清單合約部在在項目前前期準(zhǔn)備備工作階階段須完完成項目目的概預(yù)預(yù)算清單單。完成的的概預(yù)預(yù)算清清單在在公司司審核核批準(zhǔn)準(zhǔn)后存存檔，，并作作為項項目團團隊成成本控控制及及KPI的計算算基礎(chǔ)礎(chǔ)。概概預(yù)算算清單單為機機密文文件，，由合合約總總監(jiān)指指定的的專人人保管管。3.3.3、項目目造價價總表表合約部部應(yīng)編編制項項目工工程造造價總總表，，項目目工程程造價價總表表由合合約總總監(jiān)審審核后后，上上報公公司審審批通通過后后，將將作為為項目目成本本控制制的基基礎(chǔ)。。項目目工程程造價價總表表為機機密文文件，，由合合約部部負責(zé)責(zé)更新新及保保管。。、項目資金金流量表1、項目資金流流量表是反反映隨項目目進度而發(fā)發(fā)生的項目目資金動態(tài)態(tài)用量的報報表，每月月初由合約約部編制及及估算，并并上報合約約總監(jiān)審核核通過后，，轉(zhuǎn)財務(wù)總總監(jiān)審批并并存檔執(zhí)行行。另外，，每個項目目開始時及及每年年終終要編制一一個整個項項目的資金金流量表。。2、必要時，合合約部應(yīng)按按照財務(wù)部部門的要求求，編制符符合財務(wù)要要求的資金金流量表。。資金流量量表須由合合約部按財財務(wù)部要求求定時更新新。3、為財務(wù)部門門編制的資資金流量表表不能與合合約部標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的資金流流量表合并并或混淆，，須分開存存檔。項目目資金流量量表為機密密文件，在在合約部由由合約部經(jīng)經(jīng)理負責(zé)更更新及保管管。3.4、招招標(biāo)標(biāo)、、定定標(biāo)標(biāo)計計劃劃合同同框框架架表表是是反反映映項項目目合合同同類類別別、、合合同同關(guān)關(guān)系系及及項項目目工工程程各各標(biāo)標(biāo)段段分分拆拆的的總總表表。。合合約約部部須須會會同同工工程程部部在在項項目目前前期期準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作階階段段編編制制完完成成此此表表，，在在上上報報項項目目總總監(jiān)監(jiān)審審批批通通過過后后存存檔檔執(zhí)執(zhí)行行。。經(jīng)批批準(zhǔn)準(zhǔn)的的合合同同框框架架不不應(yīng)應(yīng)隨隨意意改改動動，，任任何何改改動動須須上上報報項項目目總總監(jiān)監(jiān)審審批批后后才才可可執(zhí)執(zhí)行行。。另另外外有有關(guān)關(guān)項項目目的的界界面面劃劃分分表表和和招招標(biāo)標(biāo)定定標(biāo)標(biāo)計計劃劃表表須須依依據(jù)據(jù)此此合合同同框框架架表表及及施施工工進進度度計計劃劃表表編編制制。。招標(biāo)定標(biāo)計劃劃表是依據(jù)項項目工程總進進度計劃及合合同框架表而而編制的動態(tài)態(tài)反映項目招招標(biāo)定標(biāo)具體體時間節(jié)點的的報表，也是是合約部、設(shè)設(shè)計部、工程程部及相關(guān)部部門日常工作作計劃的重要要內(nèi)容。招標(biāo)定標(biāo)計劃劃表的第一次次編制由合約約部與項目設(shè)設(shè)計部、工程程部及建筑設(shè)設(shè)計部共同主主辦編制，經(jīng)經(jīng)項目總監(jiān)審審批后存檔執(zhí)執(zhí)行。招標(biāo)定定標(biāo)計計劃表表由合合約部部按工工程實實際情情況及及結(jié)合合其他他相關(guān)關(guān)部門門意見見后定定期更更新編編制，，上報報項目目總監(jiān)監(jiān)審批批后存存檔執(zhí)執(zhí)行。。3.5、文檔檔管理理合約部部文檔檔管理理系統(tǒng)統(tǒng)由合合約部部負責(zé)責(zé)制訂訂及更更新，，文檔檔管理理系統(tǒng)統(tǒng)的執(zhí)執(zhí)行情情況也也是考考核合合約部部工作作質(zhì)量量的重重要內(nèi)內(nèi)容。。合約約部負負責(zé)解解釋合合約部部文檔檔管理理疑問問以及及不定定期的的查核核合約約部文文檔管管理系系統(tǒng)的的執(zhí)行行情況況。3.6、政政府府部部門門招招標(biāo)標(biāo)手手續(xù)續(xù)的的辦辦理理合約約部部文文檔檔管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)由由合合約約部部負負責(zé)責(zé)制制訂訂及及更更新新，，文文檔檔管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)的的執(zhí)執(zhí)行行情情況況也也是是考考核核合合約約部部工工作作質(zhì)質(zhì)量量的的重重要要內(nèi)內(nèi)容容。。合合約約部部負負責(zé)責(zé)解解釋釋合合約約部部文文檔檔管管理理疑疑問問以以及及不不定定期期的的查查核核合合約約部部文文檔檔管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)的的執(zhí)執(zhí)行行情情況況。。辦理招標(biāo)標(biāo)手續(xù)時時，特別別是政府府主管部部門簽發(fā)發(fā)的中標(biāo)標(biāo)通知書書時，不不宜采用用合同金金額及開開工/竣工日期期有出入入的合同同或協(xié)議議書。目前政府府部門簽簽發(fā)的中中標(biāo)通知知書由項項目公司司開發(fā)部部辦理，，合約部部應(yīng)協(xié)助助提供有有關(guān)資料料，確保保中標(biāo)單單位順利利辦理有有關(guān)開工工手續(xù)。。4、招標(biāo)階階段4.1、選定投標(biāo)標(biāo)單位設(shè)計部、工工程部、合合約部均可可提供相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)的優(yōu)優(yōu)秀承包單單位或供貨貨商名單作作篩選資格格預(yù)審。合約部應(yīng)按按照《資格格預(yù)審流程程》的要求求與工程部部及建筑設(shè)設(shè)計部共同同審核預(yù)審審單位資質(zhì)質(zhì)，然后由由項目總監(jiān)監(jiān)決定最后后的投標(biāo)名名單。未經(jīng)集團審審批，任何何人和部門門均不能隨隨意增減已已確定的投投標(biāo)單位。。資格預(yù)審時時應(yīng)填寫《《實地考察察報告》。。審批投標(biāo)標(biāo)單位時應(yīng)應(yīng)填寫《投投標(biāo)單位審審批表》。。4.2、招標(biāo)公司的招標(biāo)標(biāo)工作由合合約部負責(zé)責(zé)。同時，，合約部應(yīng)應(yīng)主動協(xié)調(diào)調(diào)其他相關(guān)關(guān)部門的技技術(shù)支持與與配合。4.3、議標(biāo)合約部應(yīng)編制各各相關(guān)招標(biāo)標(biāo)項目的詳詳細議標(biāo)時時間安排表，包括議標(biāo)標(biāo)會議。技術(shù)議標(biāo)與與商務(wù)議標(biāo)標(biāo)應(yīng)分開進進行，商務(wù)務(wù)議標(biāo)有項項目總監(jiān)及及合約部參參與；技術(shù)術(shù)議標(biāo)有項項目總監(jiān)、、合約部、、工程部、、設(shè)計部參參與。參加議標(biāo)會議的的人員應(yīng)事事先分別對對技術(shù)回標(biāo)標(biāo)及投標(biāo)報報價做出分分析及準(zhǔn)備備好針對性性的發(fā)言主題題。議標(biāo)標(biāo)會會議議應(yīng)應(yīng)有有專專人人做做會會議議記記錄錄，，以以便便疑疑問問回回復(fù)復(fù)時時澄清清。在議議標(biāo)標(biāo)會會議議上上應(yīng)應(yīng)重重點點澄澄清清投投標(biāo)標(biāo)范范圍圍、、主主材材料料/設(shè)備備資資料料、、施施工工/供貨貨計計劃劃大大綱綱、、技技術(shù)術(shù)方方案案的的可可行行性性和和項項目目主主要要管管理理人人員員的的能能力力考考查查等等主主要要內(nèi)內(nèi)容容。。在在商商務(wù)務(wù)澄澄清清方方面面應(yīng)應(yīng)注注重重工工作作范范圍圍、、工工作作界界面面劃劃分分，，投投標(biāo)標(biāo)單單位位有有否否自自擬擬附附加加條條件件、、有有否否漏漏缺缺項項目目、、數(shù)數(shù)量量是是否否過過多多，，價價格格是是否否合合理理等等。4.3、議標(biāo)議標(biāo)標(biāo)工工作作要要注注意意及及審審核核以以下下幾幾點點：1、在議標(biāo)標(biāo)會會議議上上，，首首先先與與投投標(biāo)標(biāo)人人確確認認工工程程范范圍圍，，是是否否有有差差異異情情況況、、灰灰色色界界面面等等；2、澄清投標(biāo)人人須配配合其其他承承包人人的工工作范范圍及及投標(biāo)標(biāo)人需需其他他承包包人配配合的工作作范圍；3、施工場地布布置、、施工工方案案(包括施施工安安全措措施等等)、管理人員員架構(gòu)表、、施工質(zhì)量量監(jiān)管制度度等；4、供貨及進場時間間；5、施工進度表；6、材料技術(shù)規(guī)格表表；7、產(chǎn)品保證書等資資料；8、付款條件讓財務(wù)務(wù)審核；9、與投標(biāo)人確認認再回標(biāo)時時間及回標(biāo)標(biāo)的份數(shù)；；4.3、議標(biāo)議標(biāo)疑問及回回復(fù)1、議標(biāo)疑問有關(guān)關(guān)技術(shù)的問問題由工程程部、設(shè)計計部等整理理提出并交交項目公司司合約部匯匯總后交至至合約部統(tǒng)統(tǒng)一填寫《《答疑回復(fù)復(fù)表》后發(fā)發(fā)予各議標(biāo)標(biāo)單位；2、議標(biāo)疑問及回回復(fù)應(yīng)統(tǒng)一一編號及統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)出；；3、除需要統(tǒng)一澄澄清的問題題外，議標(biāo)標(biāo)疑問及回回復(fù)表內(nèi)容容應(yīng)針對個個別議標(biāo)單單位的疑問問而發(fā)出，，不應(yīng)涉及及其他投標(biāo)標(biāo)單位。但但對于個別別的問題，，應(yīng)把有關(guān)關(guān)問題消化化后由合約約部再考慮慮是否需要要向其他單單位澄清；承諾函有關(guān)合同的的重要條款款，針對性性的議標(biāo)過過程中產(chǎn)生生的事項應(yīng)應(yīng)在承諾函函中確認；；4.4、定標(biāo)議標(biāo)疑問及回回復(fù)合約部應(yīng)在在澄清所有有議標(biāo)疑問問及談妥合合同條款和和商務(wù)報價價后及時上上報定標(biāo)；；議標(biāo)疑問及回回復(fù)上報集團審審批中標(biāo)單單位時,合約部須填填寫及準(zhǔn)備《中標(biāo)標(biāo)單位審批批表》，相關(guān)技術(shù)術(shù)分析表、、量/總價/單價比較表表、商務(wù)分分析表要同同時附在審審批表后；；公司如有必必要可再次次要求議標(biāo)標(biāo)單位澄清清或再次承承諾。合約約部應(yīng)及時時配合聯(lián)系系或提供有有關(guān)資料；；經(jīng)審批決定定的中標(biāo)單單位才可發(fā)發(fā)出中標(biāo)通通知書；4.4、定標(biāo)備忘錄在確定電梯梯及主要機機電設(shè)備(如制冷機組組)供應(yīng)與安裝裝中標(biāo)單位位時，還應(yīng)應(yīng)綜合考慮慮投標(biāo)單位位在免費保保修期滿后后往后5年的維修保保養(yǎng)合同的的報價；在確定鋁窗窗與幕墻中中標(biāo)單位時時，還應(yīng)綜綜合考慮擦擦窗機的技技術(shù)參數(shù)（（如適用）），可行性性及報價；；4.5、發(fā)中標(biāo)通通知書合約部收到的《《中標(biāo)單位位審批表》》后須立即即準(zhǔn)備并填寫《中標(biāo)標(biāo)通知書審審批表》上報審批如有需要及及特別情況況發(fā)生時，，中標(biāo)通知知書之草稿稿應(yīng)發(fā)給法法務(wù)部提意意見；4.6、編制合同同合同審批時時，項目部部須填寫《合同同審批表》》，并且須附附上合同的的完整文件件。內(nèi)部的審批流程程結(jié)束后，，合約部才才可把已修修改好的合合同交予承承包單位確確認，并且且須限定在在3至7日內(nèi)確認簽簽署意見或或修改意見見。承包單位的的修改意見見經(jīng)合約部部審核有必必要納入到到合同文件件時，應(yīng)在在加入合同同文件前按按上述合同同審批流程程再提交審審批并附上上原審批表表。對承包包單位的修修改意見，，不同意納納入合同的的，應(yīng)給予予解釋說明明。5、施工階段段合約部履行行提醒義務(wù)務(wù)5.1、中期付款款中期付款備備忘錄：注意審批權(quán)權(quán)限，按權(quán)權(quán)限傳送至至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批復(fù)。按審批權(quán)限限及流程所所示，檢查查是否所有有須審批的的領(lǐng)導(dǎo)簽名名齊全。付款記錄表表的合同金金額須與正正式合同一一致。任何變更追追加，必須須有變更確確認書或補補充協(xié)議的的簽署后才才能放進付付款記錄的的變更帳內(nèi)內(nèi)。第一次次加入變更更帳項時，，必須把變變更確認書書/補充協(xié)議議副本附附上。保留金的的計算須須考慮變變更追加加。當(dāng)付款累累計達85%或以上時時，要倍倍加小心心，特別別是變更更追減或或扣款的的帳項。。如工期已已拖延，，付款須須考慮扣扣減拖期期罰金。。任何付款款如有寬寬限期，，審批后后的付款款審批表表須押在在財務(wù)部部并由其其保管。。5.2、工程變更更審核及及批復(fù)已報價的的變更，，應(yīng)及時時更新登記《變變更登記記表》及《變更總總匯》。在未最終終批復(fù)前前，工程程變更的的審核狀狀態(tài)和審審核結(jié)果果為機密密文件，，不能通通知承包包單位。合約部應(yīng)指派派估算師師跟進變變更帳的的審核，，有關(guān)變變更對帳帳的會議議應(yīng)派人人參加。合約部對變更更的審核核意見，，應(yīng)附有有詳細的的工程量量計算細細目及變變更單價價的組成成細目，，并填寫《變變更審批批表》上報審批批。經(jīng)批復(fù)的的變更，，合約部部應(yīng)發(fā)出出附件《變更確確認書》》，以便承承包單位位及時書書面確認認，避免免其日后后反悔。。5.3、設(shè)備/材料數(shù)量量統(tǒng)計對于甲指指乙供或或甲供設(shè)設(shè)備/材料，在在定標(biāo)、、每批訂訂貨、驗驗收、倉倉存、發(fā)發(fā)給各承承包商/安裝單位位、完工工驗收等等過程中中，都要要特別留留意，把把每階段段的數(shù)量量登記下下來，以以便結(jié)算算時能有有文字的的依據(jù)。。5.4、項目月月報表合約部應(yīng)應(yīng)每月準(zhǔn)準(zhǔn)備及更更新有關(guān)關(guān)合約部部需提供供的項目目月報表表的內(nèi)容容。項目月報報表中有有關(guān)工程程招標(biāo)計計劃與執(zhí)執(zhí)行情況況、付款款情況和和變更情情況等的的內(nèi)容必必須與合合約部日日常更新新的相應(yīng)應(yīng)表格（（如招標(biāo)標(biāo)定標(biāo)計計劃表、、付款記記錄表、、變更登登記表等等）的內(nèi)內(nèi)容一致致。項目月報報表為機機密文件件，存檔檔應(yīng)符合合合同文文檔管理理的有關(guān)關(guān)規(guī)定。。5.5、竣工資資料及付付款在項目竣竣工階段段，合約約部應(yīng)配配合項目目部其他他部門，，提供或或取得以以下資料料：所有承包包商、供供應(yīng)商名名單及相相關(guān)保修修資料；；使用說明明書/手冊、質(zhì)質(zhì)量保證證書；結(jié)算用竣竣工圖紙紙。其他竣工工資料。。在工程施施工末段段時，對對支付進進度款要要特別留留心，以以防止超超付。在在竣工階階段付款款時，應(yīng)應(yīng)考慮變變更增減減帳，充充分預(yù)留留保留金金，不能能超付或或預(yù)留保保留金不不足。5.6、結(jié)算審審核及批批復(fù)合約部應(yīng)應(yīng)在合同同規(guī)定的的結(jié)算期期限內(nèi)完完成所有有結(jié)算的的對帳與與審核。結(jié)算時應(yīng)應(yīng)把相關(guān)關(guān)的文檔檔，特別別是變更更、業(yè)主主反索賠賠等文檔檔翻查不不少于兩兩遍，把把所有相相關(guān)的減減帳及反反索賠項項目包括括在最終終結(jié)算書書內(nèi)。對于特別別的工程程或承包包單位，，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，可可在承包包單位提提交保留留金保函函后，支支付余下下的保留留金。未經(jīng)審批的結(jié)結(jié)算，合合約部不不能對承承包單位位付款。。保留金的的支付須須有由項項目公司司蓋章發(fā)發(fā)出的保保修完成成書面證證明文件件及物業(yè)業(yè)部書面面證明所所有有關(guān)關(guān)缺陷已已全部修修復(fù)。謝謝聆聽聽！9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。00:11:3600:11:3600:1112/22/202212:11:36AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2200:11:3600:11Dec-2222-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。00:11:3600:11:3600:11Thursday,December22,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2200:11:3600:11:36December22,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。22十二二月202212:11:36上上午00:11:3612月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:11上午12月-2200:11December22,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/220:11:3600:11:3622December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。12:11:36上上午午12:11上上午午00:11:3612月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。00:11:3600:11:3600:1112/22/202212:11:36AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2200:11:3600:11Dec-2222-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。00:11:3600:11:3600:11Thursday,December22,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2200:11:3700:11:37December22,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。22十二二月202212:11:37上上午00:11:3712月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月2212:11上午12月-2200:11December2