U860培訓(xùn)(供應(yīng)主管)課件

用友ERP-U8企業(yè)應(yīng)用套件V8.60銷售培訓(xùn)

——供應(yīng)主管2004年10月整合業(yè)務(wù)駕馭變化用友ERP-U8企業(yè)應(yīng)用套件V8.60銷售培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo)－供應(yīng)主管了解企業(yè)供應(yīng)環(huán)節(jié)的核心業(yè)務(wù)運(yùn)作體系掌握供應(yīng)主管面臨的業(yè)務(wù)難題以及在U860產(chǎn)品中的關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)了解U860-供應(yīng)環(huán)節(jié)與金蝶K/310.1的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了解U860-供應(yīng)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程和解決方案框架培訓(xùn)目標(biāo)－供應(yīng)主管了解企業(yè)供應(yīng)環(huán)節(jié)的核心業(yè)務(wù)運(yùn)作體系供應(yīng)主管最頭疼的管理問(wèn)題有哪些？

面對(duì)企業(yè)供應(yīng)主管，你了解嗎？你應(yīng)該如何向供應(yīng)主管介紹U860此環(huán)節(jié)的應(yīng)用？

請(qǐng)您帶著這些問(wèn)題走進(jìn)UU860供應(yīng)主管培訓(xùn)課堂

供應(yīng)主管最頭疼的管理問(wèn)題有哪些？面對(duì)企業(yè)供應(yīng)主管，你了解嗎？目錄231U860-供應(yīng)環(huán)節(jié)框架與重點(diǎn)改進(jìn)本模塊講解用時(shí)1小時(shí)供應(yīng)組織、崗位、職責(zé)概述供應(yīng)主管面臨的難題與解決方法4U860-供應(yīng)環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)目錄231U860-供應(yīng)環(huán)節(jié)框架與重點(diǎn)改進(jìn)本模塊講解用時(shí)1小供應(yīng)組織崗位、職責(zé)及主管面臨的問(wèn)題根據(jù)自身狀況，建立相應(yīng)的采購(gòu)機(jī)構(gòu)；確定采購(gòu)業(yè)務(wù)程序；編制采購(gòu)計(jì)劃；確定采購(gòu)渠道（供應(yīng)商管理）庫(kù)存業(yè)務(wù)的掌控采購(gòu)資金的流向供應(yīng)主管職責(zé)供應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置庫(kù)存管理職能分離：供應(yīng)/采購(gòu)科（部/處/公司）

正副科長(zhǎng)（部長(zhǎng)/處長(zhǎng)/經(jīng)理）、統(tǒng)計(jì)員、采購(gòu)員庫(kù)存管理職能不分離：供應(yīng)/采購(gòu)科（部/處/公司）

正副科長(zhǎng)（部長(zhǎng)/處長(zhǎng)/經(jīng)理）、統(tǒng)計(jì)員、采購(gòu)員、庫(kù)管、倉(cāng)庫(kù)保管人員供應(yīng)主管面臨的問(wèn)題緊急采購(gòu)；過(guò)多儲(chǔ)備；缺料供應(yīng)組織崗位、職責(zé)及主管面臨的問(wèn)題根據(jù)自身狀況，建立相應(yīng)的采目錄231U860-供應(yīng)環(huán)節(jié)框架與重點(diǎn)改進(jìn)本模塊講解用時(shí)1小時(shí)供應(yīng)組織、崗位、職責(zé)概述供應(yīng)主管面臨的難題與解決方法4U860-供應(yīng)環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)目錄231U860-供應(yīng)環(huán)節(jié)框架與重點(diǎn)改進(jìn)本模塊講解用時(shí)1小供應(yīng)主管關(guān)注23采購(gòu)管理上的難題與解決方法1本模塊講解用時(shí)1小時(shí)供應(yīng)商管理上的難題與解決方法庫(kù)存管理上的難題與解決方法采購(gòu)合同管理上的難題與解決方法質(zhì)量管理上的難題與解決方法54供應(yīng)主管關(guān)注23采購(gòu)管理上的難題與解決方法1本模塊講解用時(shí)1供應(yīng)商臨時(shí)報(bào)警怎么辦？怎樣才能擁有一個(gè)可控的供應(yīng)商體系？—存貨主要供貨單位—供應(yīng)商存貨對(duì)照表—存貨供應(yīng)商對(duì)照表

快下班的時(shí)候，供應(yīng)主管突然接到某個(gè)供應(yīng)商的電話“我們的生產(chǎn)線癱瘓了，您訂的那批貨交不了了”。供應(yīng)商臨時(shí)報(bào)警怎么辦？快下班的時(shí)候，供應(yīng)主管突然接到某遇變不驚，泰然處之存貨主要供貨單位、供應(yīng)商存貨對(duì)照表、存貨供應(yīng)商對(duì)照表

，，，；基于先進(jìn)技術(shù)的U860系統(tǒng)改變了手工狀態(tài)下供應(yīng)商信息由采購(gòu)業(yè)務(wù)員掌控的情況，可以幫助供應(yīng)主管快速地從備選供應(yīng)商中選擇另一個(gè)合適的供應(yīng)商，能夠按時(shí)按質(zhì)按量地提供企業(yè)所需要的物料，解決這種突發(fā)事件，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

遇變不驚，泰然處之存貨主要供貨單位、供應(yīng)商存貨對(duì)照表、存貨供我需要對(duì)供應(yīng)商的能力持續(xù)評(píng)估與審計(jì)與供應(yīng)商簽約后，我還是提心供應(yīng)商的價(jià)格是不是最低，質(zhì)量、交貨期能不能有保證如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審計(jì)？

表現(xiàn)為：隨著企業(yè)的發(fā)展，供應(yīng)商在不斷的變化，我需要持續(xù)地對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期及服務(wù)、價(jià)格等進(jìn)行評(píng)估和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，階段性地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審計(jì)。

問(wèn)題在于:

缺乏一個(gè)持續(xù)的供應(yīng)商評(píng)估與審計(jì)系統(tǒng)供貨質(zhì)量有沒有保證？供應(yīng)商的供貨質(zhì)量如何保證？我需要對(duì)供應(yīng)商的能力持續(xù)評(píng)估與審計(jì)如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審計(jì)？供貨供應(yīng)商的供貨質(zhì)量如何保證？如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審計(jì)？—供應(yīng)商存貨價(jià)格分析－供應(yīng)商交貨情況分析－供應(yīng)商交貨質(zhì)量分析－嚴(yán)格審計(jì)供應(yīng)商檔案

隨著企業(yè)的發(fā)展，供應(yīng)商在不斷的變化，我需要持續(xù)地對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期及服務(wù)、價(jià)格等進(jìn)行評(píng)估和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，階段性地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審計(jì)。供應(yīng)商的供貨質(zhì)量如何保證？隨著企業(yè)的發(fā)展，供應(yīng)商在不斷階段審計(jì)，供貨質(zhì)量有保證供應(yīng)商存貨價(jià)格分析、供應(yīng)商交貨情況分析、供應(yīng)商交貨質(zhì)量分析，，，；通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的交貨質(zhì)量、交貨情況以及存貨價(jià)格分析功能的應(yīng)用，可以動(dòng)態(tài)監(jiān)控，階段性地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審計(jì)。

階段審計(jì)，供貨質(zhì)量有保證供應(yīng)商存貨價(jià)格分析、供應(yīng)商交貨情況分供應(yīng)主管關(guān)注23采購(gòu)管理上的難題與解決方法1本模塊講解用時(shí)1小時(shí)供應(yīng)商管理上的難題與解決方法庫(kù)存管理上的難題與解決方法采購(gòu)合同管理上的難題與解決方法質(zhì)量管理上的難題與解決方法54供應(yīng)主管關(guān)注23采購(gòu)管理上的難題與解決方法1本模塊講解用時(shí)1如何杜絕緊急采購(gòu)原料的情況發(fā)生？如何實(shí)現(xiàn)及時(shí)補(bǔ)貨？—銷售訂單、預(yù)測(cè)單－MRP運(yùn)算－生成采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃－推式生成采購(gòu)訂單

生產(chǎn)臨時(shí)缺料時(shí)，生產(chǎn)主管總是抱怨“原料怎么還沒有及時(shí)到貨？為什么不采購(gòu)多一點(diǎn)放在倉(cāng)庫(kù)備用？。。。。”如何杜絕緊急采購(gòu)原料的情況發(fā)生？生產(chǎn)臨時(shí)缺料時(shí)，生產(chǎn)主自動(dòng)補(bǔ)貨，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行存貨MRP屬性設(shè)置、銷售訂單

、預(yù)測(cè)單、MRP運(yùn)算、生成采購(gòu)計(jì)劃、推式生成采購(gòu)訂單，，，；幫助供應(yīng)主管很好地規(guī)劃物料的安全庫(kù)存，避免緊急采購(gòu)，解決無(wú)用物料過(guò)剩而生產(chǎn)所需物料短缺的問(wèn)題。自動(dòng)補(bǔ)貨，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行存貨MRP屬性設(shè)置、銷售訂單、預(yù)如何杜絕缺貨的情況發(fā)生？如何實(shí)現(xiàn)自動(dòng)補(bǔ)貨？—設(shè)置存貨的再定貨點(diǎn)量－ROP方案定義－執(zhí)行ROP運(yùn)算－生成采購(gòu)計(jì)劃

某個(gè)假日，銷售主管突然電話抱怨“某情侶手機(jī)脫銷，為什么不提前根某個(gè)假日，銷售主管突然電話抱怨“某情侶手機(jī)脫銷，為什么不提前根據(jù)假日預(yù)測(cè)得準(zhǔn)一點(diǎn)，那么好的商機(jī)，就這樣白白浪費(fèi)了，真可惜。。。。?！?/p>

如何杜絕缺貨的情況發(fā)生？某個(gè)假日，銷售主管突然電話抱怨自動(dòng)補(bǔ)貨，保證旺季不斷貨存貨再訂貨點(diǎn)量設(shè)置、ROP方案設(shè)置

、ROP運(yùn)算、生成采購(gòu)計(jì)劃、，，，；基于ROP計(jì)劃，自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃，這種采購(gòu)計(jì)劃決定應(yīng)該采購(gòu)什么，采購(gòu)多少，幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整采購(gòu)時(shí)點(diǎn)偏差，減少采購(gòu)的盲目性，和缺貨的概率，解決旺季商品不斷貨的情況。自動(dòng)補(bǔ)貨，保證旺季不斷貨存貨再訂貨點(diǎn)量設(shè)置、ROP方案設(shè)置如何嚴(yán)格管理采購(gòu)業(yè)務(wù)？如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)的嚴(yán)密管理？—采購(gòu)審批流設(shè)置－啟用采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)、訂單、付款審批－采購(gòu)訂單超出權(quán)限時(shí)提示－以門戶形式通知主管審批

“我經(jīng)常出差，等我回來(lái)，總看到有很多需要審批的單子堆在桌上，有些事情就會(huì)被耽擱。如果有一個(gè)多層次的審批流，隨時(shí)處理單子就好了！”如何嚴(yán)格管理采購(gòu)業(yè)務(wù)？“我經(jīng)常出差，等我回來(lái)，總看到有多層次審批，堵住采購(gòu)黑洞采購(gòu)審批流設(shè)置、啟用采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單、訂單、付款單審批、采購(gòu)訂單超權(quán)限時(shí)提示審批、門戶通知審批，，，；靈活設(shè)置多層次業(yè)務(wù)（采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)、訂單、付款單等）審批流程，并且可以按照不同的金額權(quán)限，自動(dòng)以門戶通知的形式提交給審批人員進(jìn)行審批。供應(yīng)主管通過(guò)審批流，可以及時(shí)掌握企業(yè)資金流向，特別是現(xiàn)金的流出環(huán)節(jié)。多層次審批，堵住采購(gòu)黑洞采購(gòu)審批流設(shè)置、啟用采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單、訂單錢到底應(yīng)該先付給誰(shuí)？如何按需分配有限的采購(gòu)資金？—采購(gòu)計(jì)劃綜合統(tǒng)計(jì)表－供應(yīng)商ABC分析－采購(gòu)資金比重分析

“我們企業(yè)有上千家供應(yīng)商，經(jīng)常在需要付款給供應(yīng)商時(shí)聽到財(cái)務(wù)主管的埋怨“為什么不能延遲一下貨款時(shí)間，為什么不能先拿貨，后付款？采購(gòu)員的埋怨，為什么不能先付某某供應(yīng)商。。。。？””錢到底應(yīng)該先付給誰(shuí)？“我們企業(yè)有上千家供應(yīng)商，經(jīng)常在需有限的采購(gòu)資金用到刀刃上按需采購(gòu)、采購(gòu)計(jì)劃綜合統(tǒng)計(jì)表、供應(yīng)商信譽(yù)評(píng)估、采購(gòu)資金比重分析，，，；幫助供應(yīng)主管可以實(shí)現(xiàn)按需采購(gòu)，快速評(píng)價(jià)供應(yīng)商的信譽(yù)，及時(shí)了解資金存量，將有限的資金用到刀刃上。有限的采購(gòu)資金用到刀刃上按需采購(gòu)、采購(gòu)計(jì)劃綜合統(tǒng)計(jì)表、供應(yīng)商采購(gòu)成本為什么居高不下？如何降低采購(gòu)成本？—采購(gòu)最高進(jìn)價(jià)設(shè)置－采購(gòu)訂單超進(jìn)價(jià)報(bào)警－請(qǐng)購(gòu)比價(jià)－供應(yīng)商催貨函－采購(gòu)成本分析

當(dāng)我每次參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度會(huì)的時(shí)候，總是聽到這樣的抱怨“采購(gòu)成本為什么總這么高？”

采購(gòu)成本為什么居高不下？當(dāng)我每次參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度會(huì)的時(shí)規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)，降低采購(gòu)成本最高進(jìn)價(jià)控制、請(qǐng)購(gòu)比價(jià)、訂單超最高進(jìn)價(jià)報(bào)警、采購(gòu)成本分析，，，；幫助供應(yīng)主管規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)，規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，堵塞采購(gòu)漏洞，從而降低采購(gòu)成本規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)，降低采購(gòu)成本最高進(jìn)價(jià)控制、請(qǐng)購(gòu)比價(jià)、訂單超最高供應(yīng)主管關(guān)注23采購(gòu)管理上的難題與解決方法1本模塊講解用時(shí)1小時(shí)供應(yīng)商管理上的難題與解決方法庫(kù)存管理上的難題與解決方法采購(gòu)合同管理上的難題與解決方法質(zhì)量管理上的難題與解決方法54供應(yīng)主管關(guān)注23采購(gòu)管理上的難題與解決方法1本模塊講解用時(shí)1采購(gòu)合同到底執(zhí)行的怎么樣了？這么多采購(gòu)合同，執(zhí)行情況究競(jìng)怎樣了！如何才能清楚的了解采購(gòu)合同的執(zhí)行情況？—設(shè)定采購(gòu)合同履行跟蹤設(shè)置—采購(gòu)類合同執(zhí)行—查詢合同履行跟蹤表供應(yīng)商每次向我送貨或催款時(shí)，我總是覺得很迷惑，“采購(gòu)合同不是已經(jīng)執(zhí)行完了嗎？”，“采購(gòu)合同貨款怎么還剩這么多沒支付？”，“到底還有多少合同貨款沒支付呢？”。。。。。。采購(gòu)合同到底執(zhí)行的怎么樣了？這么多采購(gòu)合同，執(zhí)行情況究競(jìng)怎樣合同執(zhí)行情況一目了然采購(gòu)合同履行跟蹤設(shè)置、采購(gòu)類合同履行、合同履行情況查詢，，，；采購(gòu)合同履行情況一目了然，使得采購(gòu)訂單下達(dá)有據(jù)可依，采購(gòu)付款清晰明確，從而避免采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門、供應(yīng)商之間的無(wú)效溝通，真正降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；合同執(zhí)行情況一目了然采購(gòu)合同履行跟蹤設(shè)置、采購(gòu)類合同履行、合如何嚴(yán)格控制采購(gòu)合同與采購(gòu)結(jié)算？如何避免采購(gòu)差異的發(fā)生？如何嚴(yán)格控制采購(gòu)人員按照采購(gòu)合同執(zhí)行采購(gòu)業(yè)務(wù)和采購(gòu)結(jié)算？—啟用應(yīng)用系統(tǒng)報(bào)警—設(shè)定合同類型，選擇合同控制點(diǎn)

每次了解采購(gòu)合同履行情況時(shí)，我總發(fā)現(xiàn)合同簽訂信息與履行情況有差異。此時(shí)詢問(wèn)采購(gòu)業(yè)務(wù)員，總能給出合理解釋，但是這種事后解釋對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)有意義和價(jià)值嗎？如何嚴(yán)格控制采購(gòu)合同與采購(gòu)結(jié)算？如何避免采購(gòu)差異的發(fā)生？合同執(zhí)行報(bào)警與控制執(zhí)行數(shù)量超額報(bào)警、執(zhí)行金額超額報(bào)警、合同拖期報(bào)警

、合同導(dǎo)航報(bào)警提示采購(gòu)主管可及時(shí)控制未按合同嚴(yán)格執(zhí)行的采購(gòu)業(yè)務(wù)，有效堵塞采購(gòu)黑洞，提高采購(gòu)執(zhí)行效率，降低采購(gòu)成本。合同執(zhí)行報(bào)警與控制執(zhí)行數(shù)量超額報(bào)警、執(zhí)行金額超額報(bào)警、合同拖如何跟蹤采購(gòu)合同的頻繁變更？合同變更時(shí)如何及時(shí)知道？如何跟蹤采購(gòu)合同的頻繁變更？—采購(gòu)合同變更—變更單錄入—合同變更查詢

在合同履行過(guò)程中難免發(fā)生調(diào)整，我如何才能實(shí)時(shí)了解變更情況，在不同的時(shí)間段內(nèi)按不同的合同標(biāo)的或合同概要或合同條款監(jiān)督采購(gòu)業(yè)務(wù)的執(zhí)行。如何跟蹤采購(gòu)合同的頻繁變更？合同變更時(shí)如何及時(shí)知道？合同變更跟蹤采購(gòu)合同變更、變更單錄入、變更單查詢供應(yīng)主管實(shí)時(shí)了解合同變更情況，以便于在新的業(yè)務(wù)活動(dòng)中按照新的合同內(nèi)容履行控制和預(yù)警，同時(shí)可以追蹤合同變更過(guò)程，讓不同時(shí)間段內(nèi)發(fā)生的采購(gòu)業(yè)務(wù)按照不同的合同內(nèi)容進(jìn)行執(zhí)行，避免了采購(gòu)合同變更帶來(lái)的混亂性。

合同變更跟蹤采購(gòu)合同變更、變更單錄入、變更單查詢供應(yīng)主管實(shí)時(shí)供應(yīng)主管關(guān)注23采購(gòu)管理上的難題與解決方法1本模塊講解用時(shí)1小時(shí)供應(yīng)商管理上的難題與解決方法庫(kù)存管理上的難題與解決方法采購(gòu)合同管理上的難題與解決方法質(zhì)量管理上的難題與解決方法54供應(yīng)主管關(guān)注23采購(gòu)管理上的難題與解決方法1本模塊講解用時(shí)1如何提高出入庫(kù)工作效率？如何利用條形碼提高出入庫(kù)工作效率？—條形碼規(guī)則設(shè)置－條形碼規(guī)則分配－條形碼生成“我們的倉(cāng)庫(kù)大、品種多、批次多，雖然倉(cāng)庫(kù)上了庫(kù)管系統(tǒng)，但實(shí)物盤點(diǎn)必須進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)不能攜帶又大又重的電腦，必須手工記錄，需要很多人花很長(zhǎng)的時(shí)間才能完成把相關(guān)數(shù)據(jù)提供給供應(yīng)主管。如果有一個(gè)便于攜帶的設(shè)備就好了?！比绾翁岣叱鋈霂?kù)工作效率？“我們的倉(cāng)庫(kù)大、品種多、批次多條碼管理、降低錯(cuò)誤率條碼規(guī)則定義、條碼規(guī)則分配、條形碼生成、采集器設(shè)置、批量生單直接通過(guò)掃描條碼出入庫(kù)業(yè)務(wù)和盤點(diǎn)業(yè)務(wù)，可以減輕工作量，減少勞動(dòng)強(qiáng)度、降低錯(cuò)誤率、方便倉(cāng)管員操作，提高出入庫(kù)盤點(diǎn)的工作效率，為供應(yīng)主管提供及時(shí)準(zhǔn)確的出入庫(kù)和盤點(diǎn)信息。條碼管理、降低錯(cuò)誤率條碼規(guī)則定義、條碼規(guī)則分配、條形碼生成、如何保證賬實(shí)相符？如何支持多種盤點(diǎn)方式？—倉(cāng)庫(kù)控制盤點(diǎn)參數(shù)－存貨檔案設(shè)置盤點(diǎn)周期－倉(cāng)庫(kù)存貨對(duì)照表－盤點(diǎn)

“每到月底，由于我們企業(yè)倉(cāng)庫(kù)多，品種多、存貨類別多，我們需要花費(fèi)大量的人力物力對(duì)不同的倉(cāng)庫(kù)、不同的存貨類別、存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，經(jīng)常發(fā)生財(cái)務(wù)賬與實(shí)物賬對(duì)不上的情況，怎叫人頭疼?”

如何保證賬實(shí)相符？“每到月底，由于我們企業(yè)倉(cāng)庫(kù)多，品種自動(dòng)盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符倉(cāng)庫(kù)存貨對(duì)照表、倉(cāng)庫(kù)控制盤點(diǎn)參數(shù)設(shè)置、靈活處理盤點(diǎn)業(yè)務(wù)，，，；盤點(diǎn)對(duì)象靈活選擇，盤點(diǎn)周期的自動(dòng)提示，盤盈盤虧的自動(dòng)處理，有效地保證了企業(yè)盤點(diǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性，有效保證存貨的賬面記錄與庫(kù)存實(shí)物核對(duì)相符自動(dòng)盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符倉(cāng)庫(kù)存貨對(duì)照表、倉(cāng)庫(kù)控制盤點(diǎn)參數(shù)設(shè)置、如何實(shí)現(xiàn)料品的貨位管理？如何支持貨位管理？—倉(cāng)庫(kù)檔案是否貨位管理－貨位檔案－存貨貨位對(duì)照表－查詢貨位卡片－查詢貨位臺(tái)賬

“我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的品種多，庫(kù)管員經(jīng)常不知道哪個(gè)貨放在哪個(gè)庫(kù)房，哪個(gè)貨放在哪個(gè)庫(kù)房的哪個(gè)貨位，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)料品的貨位管理？”如何實(shí)現(xiàn)料品的貨位管理？“我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的品種多，庫(kù)管員多層次的貨位管理，料品管理有保障倉(cāng)庫(kù)檔案是否貨位管理、貨位檔案、貨檔案控制貨位是否單獨(dú)存放、存貨貨位對(duì)照表、查詢貨位卡片，，，；多層次的貨位管理，幫助供應(yīng)主管實(shí)現(xiàn)了貨位的精細(xì)化管理，可以快速定位找到所要的物料，單品管理有保障。多層次的貨位管理，料品管理有保障倉(cāng)庫(kù)檔案是否貨位管理、貨位檔供應(yīng)主管關(guān)注23采購(gòu)管理上的難題與解決方法1本模塊講解用時(shí)1小時(shí)供應(yīng)商管理上的難題與解決方法庫(kù)存管理上的難題與解決方法采購(gòu)合同管理上的難題與解決方法質(zhì)量管理上的難題與解決方法54供應(yīng)主管關(guān)注23采購(gòu)管理上的難題與解決方法1本模塊講解用時(shí)1采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)車?yán)一點(diǎn)嗎？如何嚴(yán)格把控采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)？—到貨報(bào)檢；－來(lái)料檢驗(yàn)－合格入庫(kù)--不合格作不良品處理

生產(chǎn)主管抱怨說(shuō)：“生產(chǎn)過(guò)程中的廢品特別多，主要原因就是你們采購(gòu)的原料質(zhì)量太差了，能不能把采購(gòu)質(zhì)量控制得嚴(yán)一點(diǎn)？”

”采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)車?yán)一點(diǎn)嗎？生產(chǎn)主管抱怨說(shuō)：“生產(chǎn)過(guò)程中的廢層層控制，保證原料質(zhì)量到貨報(bào)檢、質(zhì)量檢驗(yàn)、合格入庫(kù)、不良品處理、退貨處理、降級(jí)處理，，，；通過(guò)采購(gòu)質(zhì)檢環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，幫助供應(yīng)主管從源頭上控制質(zhì)量關(guān)，保證生產(chǎn)原料的質(zhì)量。層層控制，保證原料質(zhì)量到貨報(bào)檢、質(zhì)量檢驗(yàn)、合格入庫(kù)、不良品處目錄231U860-供應(yīng)環(huán)節(jié)框架與重點(diǎn)改進(jìn)本模塊講解用時(shí)1小時(shí)供應(yīng)組織、崗位、職責(zé)概述供應(yīng)主管面臨的難題與解決方法4U860-供應(yīng)環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)目錄231U860-供應(yīng)環(huán)節(jié)框架與重點(diǎn)改進(jìn)本模塊講解用時(shí)1小整體優(yōu)勢(shì)－1提供一攬子的解決方案，在一個(gè)系統(tǒng)中為企業(yè)提供集成的ERP，CRM，分銷、OA，HR和BI，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全程管理與信息共享。以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，以實(shí)行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置，消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一切無(wú)效的勞動(dòng)和資源，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的有機(jī)集成。以計(jì)劃與控制為主線；以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺(tái)，集客戶、市場(chǎng)、銷售、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)和信息集成等功能為一體。面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理系統(tǒng)，可對(duì)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理（用戶、分銷商、制造商、外協(xié)廠、供應(yīng)商等）規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和嚴(yán)格的操作，簡(jiǎn)化操作，提高效率。利用先進(jìn)的MRP原理及高效準(zhǔn)確的計(jì)算機(jī)工具，快速分解生產(chǎn)計(jì)劃所需的零件和總成件的需求量及需求時(shí)間，產(chǎn)生全廠統(tǒng)一的生產(chǎn)與采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在快速響應(yīng)市場(chǎng)的同時(shí)，不斷降低成本，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)速度。整體優(yōu)勢(shì)－1提供一攬子的解決方案，在一個(gè)系統(tǒng)中為企業(yè)提供集成整體優(yōu)勢(shì)－2支持混合生產(chǎn)類型和制造環(huán)境(多品種小批量、重復(fù)生產(chǎn)；為庫(kù)存生產(chǎn)，為訂單裝配，為訂單生產(chǎn)，為訂單設(shè)計(jì))，可以解決不同特點(diǎn)，不同發(fā)展階段的企業(yè)的多樣化的管理需求。BI：通過(guò)利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)、OLAP技術(shù)，加以完善的應(yīng)用架構(gòu)和優(yōu)秀的發(fā)展理念，從架構(gòu)企業(yè)整體信息化管理的角度出發(fā)，在科學(xué)方法基礎(chǔ)上建立企業(yè)系統(tǒng)化的定量分析決策機(jī)制，完成企業(yè)閉環(huán)反饋管理的戰(zhàn)略部署，為ERP和財(cái)務(wù)軟件用戶提供應(yīng)用系統(tǒng)增值利用ＯＡ技術(shù)的手段提高辦公的效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)辦公的自動(dòng)化處理,對(duì)企業(yè)辦公方式的改變和效率的提高起到了積極的促進(jìn)作用。ＯＡ軟件解決企業(yè)的日常管理規(guī)范化、增加企業(yè)的可控性、提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率的基本問(wèn)題，ＯＡ軟件跨越了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等具體的業(yè)務(wù)范疇，更集中關(guān)注于企業(yè)日常辦公的效率和可控性，是企業(yè)提高整體運(yùn)轉(zhuǎn)能力不可缺少的軟件工具。整體優(yōu)勢(shì)－2支持混合生產(chǎn)類型和制造環(huán)境(多品種小批量、重復(fù)生關(guān)注企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利性成長(zhǎng)的績(jī)效變化關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)中關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)期盈利的績(jī)效，并績(jī)效提供多方面的信息支持成本COST質(zhì)量QUALITY服務(wù)SERVICE柔性FLEXIBILITY贏利性成長(zhǎng)時(shí)間TIME信用期限收付帳期控制發(fā)貨準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量控制到貨準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量評(píng)估庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間供貨提前期客戶細(xì)分庫(kù)存存量庫(kù)存短缺超儲(chǔ)交貨質(zhì)量發(fā)運(yùn)準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)確性控制

檢驗(yàn)合格狀況不良品原因，不良率供貨不良狀況生產(chǎn)不良狀況出貨不良狀況采購(gòu)成本、采購(gòu)費(fèi)用供方價(jià)格管理存貨成本流轉(zhuǎn)銷售費(fèi)用質(zhì)量成本面向客戶定制的ATO作業(yè)散件發(fā)運(yùn)的便捷操作ATP的可供量承諾面向客戶的模擬報(bào)價(jià)面向訂單的供應(yīng)管理（生產(chǎn)/委外/采購(gòu)）關(guān)注企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利性成長(zhǎng)的績(jī)效變化關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)中關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)期盈建立“計(jì)劃－下達(dá)－執(zhí)行－監(jiān)控－反饋－改進(jìn)”循環(huán)集中的企業(yè)計(jì)劃體系角色化下單作業(yè)靈活機(jī)動(dòng)的執(zhí)行系統(tǒng)多角度、多部門、多層次的監(jiān)控系統(tǒng)層層追蹤，發(fā)現(xiàn)根源，進(jìn)行反饋提出改進(jìn)，作出調(diào)整PDCAPDCAPDCAPDCA銷售配置ATP作業(yè)承諾MPS/MRP計(jì)劃供需調(diào)整自制/外協(xié)決策資源可用優(yōu)化供應(yīng)訂單下達(dá)計(jì)劃員集中作業(yè)開單調(diào)整例外調(diào)整多種訂單業(yè)務(wù)多種供應(yīng)源選擇靈活收付作業(yè)多種物料可用控制方式質(zhì)量全程監(jiān)督豐富評(píng)估指標(biāo)多級(jí)多部門審批信用級(jí)別控制價(jià)格管理訂單執(zhí)行質(zhì)量狀況訂單執(zhí)行計(jì)劃偏離度分析集成駕駛艙,宏觀把握訂單執(zhí)行層層追蹤訂單執(zhí)行預(yù)警收付款預(yù)警綜合進(jìn)度反饋未完業(yè)務(wù)提示質(zhì)量不良分析實(shí)時(shí)庫(kù)存狀態(tài)訂單作業(yè)變更標(biāo)準(zhǔn)額度調(diào)整指標(biāo)政策分析財(cái)務(wù)目標(biāo)分析監(jiān)控執(zhí)行下單計(jì)劃反饋改進(jìn)建立“計(jì)劃－下達(dá)－執(zhí)行－監(jiān)控－反饋－改進(jìn)”循環(huán)集中的企業(yè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-1功能K/310.1UU860競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)采購(gòu)管理具有，其供應(yīng)商評(píng)估只是在質(zhì)量系統(tǒng)中一個(gè)手工輸入的文本性的評(píng)估調(diào)查表，根本不具備供應(yīng)商分析的作用，愚弄客戶。具有1）完整的基于計(jì)劃或者銷售的采購(gòu)流程，保證供應(yīng)的有的放矢。

2）多層面的供應(yīng)商分析，分別結(jié)合供貨價(jià)格、付款情況、供貨質(zhì)量、訂單執(zhí)行的分析，具備實(shí)際的管理指導(dǎo)意義。

3）和合同管理的集成，保證了采購(gòu)供貨數(shù)量和供貨金額的合約控制成為可能。庫(kù)存管理具有具有，庫(kù)存業(yè)務(wù)細(xì)膩，控制邏輯眾多，調(diào)撥管理便捷，并實(shí)現(xiàn)基于庫(kù)存的計(jì)劃體系?？刂瓶趶絿?yán)寬結(jié)合

可用量處理靈活，符合更多

與質(zhì)量緊密結(jié)合，在檢驗(yàn)、不良處理等方面實(shí)現(xiàn)物流、質(zhì)量、業(yè)務(wù)流的有效集成。

處理業(yè)務(wù)范圍較金蝶產(chǎn)品寬存貨核算具有具有差異不大，但仍然存在優(yōu)勢(shì)：

1）U8處理細(xì)節(jié)更為細(xì)致，監(jiān)控每筆非正常業(yè)務(wù)，并提出系統(tǒng)提示予以警告。

2）批量作業(yè)上給客戶更多便利，同時(shí)核算處理方式上提供盡量多的選擇，滿足不同客戶的需要

3）能夠更多的從存貨資金的占用、流轉(zhuǎn)商進(jìn)行分析。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-1功能K/310.1UU860競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)采購(gòu)管理具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-2功能K/310.1UU860競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)質(zhì)量管理有，但是功能繁復(fù)，一個(gè)進(jìn)料檢驗(yàn)過(guò)程，硬是分成采購(gòu)檢驗(yàn)和委外加工檢驗(yàn)，堆積功能。

缺少客戶非常需要的不良品處理過(guò)程，將最需要的系統(tǒng)引導(dǎo)的流程推給客戶，具備建立工業(yè)、商業(yè)以及服務(wù)業(yè)的全面質(zhì)量管理體系，同時(shí)具備質(zhì)量器具，質(zhì)量成本，質(zhì)量在庫(kù)的全部檢驗(yàn)節(jié)點(diǎn)的關(guān)注質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)處理靈活，不良處理規(guī)范，分析思路清晰。

1）提供了五種不良品處理過(guò)程，退貨、降級(jí)、分揀、報(bào)廢和不處理，并就不良品作多方面的分析和圖形統(tǒng)計(jì)。由系統(tǒng)引導(dǎo)客戶實(shí)現(xiàn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制和處理。

2）提供了質(zhì)量成本的管理，幫助客戶了解質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的成本浪費(fèi)，提供質(zhì)量監(jiān)控的力度

3）對(duì)于按國(guó)標(biāo)抽檢，預(yù)置了105E表，系統(tǒng)可以根據(jù)報(bào)檢量自動(dòng)計(jì)算抽檢量，并能根據(jù)錄入的樣本不合格數(shù)量和合格數(shù)量自動(dòng)判定檢驗(yàn)結(jié)果。合同管理有，簡(jiǎn)單，只是應(yīng)收付帳款中的一個(gè)功能節(jié)點(diǎn)。只有收付類的合同，沒有實(shí)際的合同文本管理，狀態(tài)簡(jiǎn)單，不具有實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值，完整獨(dú)立的功能產(chǎn)品，具備多種類型的合同管理，合同文本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同、物料合同以及價(jià)值類合同的全生命的生成、管理、變更以及結(jié)案的管理，并能夠在財(cái)務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)全面的穿透的執(zhí)行、分析和追蹤，作為企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)范和管理的有效依據(jù)1）功能全面超高K3，功能完善，合同種類豐富，集成性高，合同生命周期管理完整，

2）多種類型的合同管理，合同文本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同、物料合同以及價(jià)值類合同的全生命的生成、管理、變更以及結(jié)案的管理，并能夠在財(cái)務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)全面的穿透的執(zhí)行、分析和追蹤，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-2功能K/310.1UU860競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)質(zhì)量管理有目錄231U860-供應(yīng)環(huán)節(jié)框架與重點(diǎn)改進(jìn)本模塊講解用時(shí)1小時(shí)供應(yīng)組織、崗位、職責(zé)概述供應(yīng)主管面臨的難題與解決方法4U860-供應(yīng)環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)目錄231U860-供應(yīng)環(huán)節(jié)框架與重點(diǎn)改進(jìn)本模塊講解用時(shí)1小U860供應(yīng)總體架構(gòu)U860供應(yīng)總體架構(gòu)U860供應(yīng)環(huán)節(jié)重點(diǎn)改進(jìn)詳述——基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保質(zhì)期存貨保質(zhì)期單位設(shè)置，支持日、月、年設(shè)置2.供應(yīng)商存貨編碼、名稱記錄以及引用 單據(jù)體隨存貨編碼的帶出3.供應(yīng)商、存貨編碼停用的控制 按照停用日期和業(yè)務(wù)日期的比較進(jìn)行停用判定。4、存貨計(jì)劃屬性的增強(qiáng)5.結(jié)構(gòu)性自由項(xiàng):ctrl+F2參照物料組合U860供應(yīng)環(huán)節(jié)重點(diǎn)改進(jìn)詳述——基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保質(zhì)期存貨保質(zhì)期單位鎖定功能： 銷售訂單、采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)訂單、委外訂單中增加鎖定功能作為MRP、MPS的數(shù)據(jù)源2.按單生產(chǎn)的支持： 在采購(gòu)訂單、委外訂單中記錄銷售訂單號(hào)，可以查詢此銷售訂單的采購(gòu)、委外、生產(chǎn)執(zhí)行情況3.ATO的應(yīng)用： 銷售訂單上可以直接進(jìn)行ATO選配、查詢和刪除作業(yè)4.PTO的應(yīng)用： 銷售訂單、銷售發(fā)票、銷售發(fā)貨單、請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)訂單、到貨單上可以直接進(jìn)行PTO選配、查詢和刪除作業(yè)5.浮動(dòng)換算率的計(jì)算邏輯：支持選擇以數(shù)量為主、以件數(shù)為主6.實(shí)現(xiàn)與采購(gòu)合同、銷售合同的執(zhí)行追蹤。U860供應(yīng)環(huán)節(jié)重點(diǎn)改進(jìn)詳述——公共內(nèi)容鎖定功能：U860供應(yīng)環(huán)節(jié)重點(diǎn)改進(jìn)詳述——公共內(nèi)容U860供應(yīng)重點(diǎn)改進(jìn)內(nèi)容詳述——采購(gòu)管理U860供應(yīng)重點(diǎn)改進(jìn)內(nèi)容詳述——采購(gòu)管理與生產(chǎn)制造系統(tǒng)接口MRP/MPS采購(gòu)計(jì)劃單下達(dá)提供請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)訂單參照計(jì)劃單下達(dá)根據(jù)采購(gòu)選項(xiàng)“允許超計(jì)劃訂貨”進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)單和采購(gòu)訂單參照采購(gòu)計(jì)劃生單數(shù)量的控制功能。為MRP、MPS運(yùn)算提供預(yù)計(jì)入庫(kù)信息功能。涉及采購(gòu)系統(tǒng)的請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)訂單和到貨單。提供和銷售系統(tǒng)、制造系統(tǒng)的計(jì)劃來(lái)源追蹤的功能請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)訂單、到貨單增加數(shù)據(jù)項(xiàng)“來(lái)源單據(jù)類型”、“來(lái)源單據(jù)號(hào)”、“來(lái)源單據(jù)行號(hào)”，用以記載參照采購(gòu)計(jì)劃單下達(dá)后的各種關(guān)聯(lián)需求來(lái)源需求來(lái)源包括銷售訂單、出口訂單、預(yù)測(cè)單等相關(guān)信息與生產(chǎn)制造系統(tǒng)接口MRP/MPS采購(gòu)計(jì)劃單下達(dá)供應(yīng)商采購(gòu)分析與評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效分析供貨價(jià)格質(zhì)量情況供貨情況供應(yīng)商ABC分析最高價(jià)格供貨合格情況最新價(jià)格質(zhì)量退貨情況最低價(jià)格不良品情況準(zhǔn)時(shí)交貨情況延遲交貨情況交易額情況收付款情況供貨市場(chǎng)價(jià)格供應(yīng)商采購(gòu)分析與評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效分析供貨價(jià)格質(zhì)量情況供貨情況供采購(gòu)訂單新增采購(gòu)訂單參照庫(kù)存管理中ROP計(jì)劃的功能，且提供批量生單功能。新增采購(gòu)訂單行關(guān)閉和行打開功能：支持采購(gòu)單據(jù)（請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)訂單、到貨單）通過(guò)選配操作錄入PTO件加強(qiáng)以采購(gòu)訂單為核心業(yè)務(wù)的支持：采購(gòu)訂單后續(xù)業(yè)務(wù)單據(jù)（包括到貨單、采購(gòu)入庫(kù)單、采購(gòu)發(fā)票等）如果與采購(gòu)訂單存在直接或間接關(guān)聯(lián)關(guān)系，在相關(guān)單據(jù)的表體明細(xì)中記載并明示“采購(gòu)訂單號(hào)”提供以銷售訂單為口徑分析的數(shù)據(jù)源，以銷售訂單號(hào)作為依據(jù)，追查請(qǐng)購(gòu)單和采購(gòu)訂單的執(zhí)行統(tǒng)計(jì)情況。采購(gòu)訂單新增采購(gòu)訂單參照庫(kù)存管理中ROP計(jì)劃的功能，且提供批U860供應(yīng)重點(diǎn)改進(jìn)內(nèi)容詳述——庫(kù)存管理U860供應(yīng)重點(diǎn)改進(jìn)內(nèi)容詳述——庫(kù)存管理U860供應(yīng)重點(diǎn)改進(jìn)內(nèi)容詳述——庫(kù)存管理領(lǐng)料出庫(kù)作業(yè)改進(jìn)領(lǐng)用材料時(shí)提供按最小可用量出庫(kù)的功能可以按生產(chǎn)套數(shù)領(lǐng)料支持多訂單合并領(lǐng)料（但不能支持合并顯示）工序倒沖、完工倒沖、委外入庫(kù)倒沖增加按可用量出庫(kù)的功能質(zhì)量接口新增發(fā)貨檢驗(yàn)退貨檢驗(yàn)在庫(kù)檢驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)改進(jìn)增加調(diào)撥申請(qǐng)——調(diào)撥單流程以及控制：調(diào)撥申請(qǐng)單用于錄入門店或分支機(jī)構(gòu)的要貨情況或錄入企業(yè)配貨指令，倉(cāng)庫(kù)可以根據(jù)調(diào)撥申請(qǐng)分次調(diào)撥再訂貨點(diǎn)的掛接庫(kù)齡分析支持時(shí)點(diǎn)查詢U860供應(yīng)重點(diǎn)改進(jìn)內(nèi)容詳述——庫(kù)存管理領(lǐng)料出庫(kù)作業(yè)改進(jìn)U860供應(yīng)鏈重點(diǎn)改進(jìn)內(nèi)容詳述——庫(kù)存管理供應(yīng)鏈管理所有的企業(yè)物流領(lǐng)域的庫(kù)存物料銷售成品生產(chǎn)半成品采購(gòu)物料或者原材料關(guān)注倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)品供應(yīng)鏈管理所有的動(dòng)態(tài)庫(kù)存銷售在途、發(fā)貨未行的、銷售占用的采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的、采購(gòu)在途的、到貨未入庫(kù)的、采購(gòu)待撿的、生產(chǎn)占用的、生產(chǎn)在制的、生產(chǎn)待撿的庫(kù)存靜態(tài)的、庫(kù)存調(diào)撥的供應(yīng)鏈管理多方面的庫(kù)存需求和供給來(lái)自企業(yè)外部客戶的、供應(yīng)商的、委外伙伴的、渠道的來(lái)自企業(yè)內(nèi)部部門的、生產(chǎn)部門的、銷售部門的、辦公部門的U860供應(yīng)鏈重點(diǎn)改進(jìn)內(nèi)容詳述——庫(kù)存管理供應(yīng)鏈管理所有的企U860供應(yīng)重點(diǎn)改進(jìn)內(nèi)容詳述——庫(kù)存ROP庫(kù)存補(bǔ)給計(jì)劃最高最低庫(kù)存經(jīng)濟(jì)批量ABC分類安全庫(kù)存提前期日均耗量再訂點(diǎn)最低庫(kù)存最高庫(kù)存庫(kù)存補(bǔ)給計(jì)劃U860供應(yīng)重點(diǎn)改進(jìn)內(nèi)容詳述——庫(kù)存ROP庫(kù)存補(bǔ)給計(jì)劃最高最U860供應(yīng)重點(diǎn)改進(jìn)內(nèi)容詳述——合同管理與銷售、采購(gòu)系統(tǒng)全面接口帶合同號(hào)的訂單后續(xù)處理信息（到貨單、采購(gòu)發(fā)票、入庫(kù)單、付款單）都會(huì)全面反饋到合同管理多層次合同履行跟蹤系統(tǒng)合同管理設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)線索、邏輯多，不同的合同性質(zhì)所屬于的線索均不相同，通過(guò)此功能由用戶來(lái)定義不同合同性質(zhì)的履行跟蹤線索方便的合同間參照、復(fù)制，便捷靈活的多重、多組的合同模板按合同性質(zhì)、類型分發(fā)數(shù)據(jù)權(quán)限U860供應(yīng)重點(diǎn)改進(jìn)內(nèi)容詳述——合同管理與銷售、采購(gòu)系統(tǒng)全面U860供應(yīng)重點(diǎn)改進(jìn)內(nèi)容詳述——完整的合同報(bào)警信息U860供應(yīng)重點(diǎn)改進(jìn)內(nèi)容詳述——完整的合同報(bào)警信息U860供應(yīng)重點(diǎn)改進(jìn)內(nèi)容詳述——管理駕駛艙數(shù)據(jù)源采購(gòu)業(yè)務(wù)采購(gòu)情況分析（訂單、發(fā)票、入庫(kù)單）供應(yīng)商存貨價(jià)格分析采購(gòu)效率分析供應(yīng)商ABC分析質(zhì)量采購(gòu)檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)存貨收發(fā)存信息采購(gòu)入庫(kù)成本（含對(duì)應(yīng)的入庫(kù)調(diào)整單）庫(kù)存出入庫(kù)信息采購(gòu)入庫(kù)結(jié)存U860供應(yīng)重點(diǎn)改進(jìn)內(nèi)容詳述——管理駕駛艙數(shù)據(jù)源采購(gòu)業(yè)務(wù)U860培訓(xùn)(供應(yīng)主管)演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！用友ERP-U8企業(yè)應(yīng)用套件V8.60銷售培訓(xùn)

——供應(yīng)主管2004年10月整合業(yè)務(wù)駕馭變化用友ERP-U8企業(yè)應(yīng)用套件V8.60銷售培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo)－供應(yīng)主管了解企業(yè)供應(yīng)環(huán)節(jié)的核心業(yè)務(wù)運(yùn)作體系掌握供應(yīng)主管面臨的業(yè)務(wù)難題以及在U860產(chǎn)品中的關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)了解U860-供應(yīng)環(huán)節(jié)與金蝶K/310.1的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了解U860-供應(yīng)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程和解決方案框架培訓(xùn)目標(biāo)－供應(yīng)主管了解企業(yè)供應(yīng)環(huán)節(jié)的核心業(yè)務(wù)運(yùn)作體系供應(yīng)主管最頭疼的管理問(wèn)題有哪些？

面對(duì)企業(yè)供應(yīng)主管，你了解嗎？你應(yīng)該如何向供應(yīng)主管介紹U860此環(huán)節(jié)的應(yīng)用？

請(qǐng)您帶著這些問(wèn)題走進(jìn)UU860供應(yīng)主管培訓(xùn)課堂

供應(yīng)主管最頭疼的管理問(wèn)題有哪些？面對(duì)企業(yè)供應(yīng)主管，你了解嗎？目錄231U860-供應(yīng)環(huán)節(jié)框架與重點(diǎn)改進(jìn)本模塊講解用時(shí)1小時(shí)供應(yīng)組織、崗位、職責(zé)概述供應(yīng)主管面臨的難題與解決方法4U860-供應(yīng)環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)目錄231U860-供應(yīng)環(huán)節(jié)框架與重點(diǎn)改進(jìn)本模塊講解用時(shí)1小供應(yīng)組織崗位、職責(zé)及主管面臨的問(wèn)題根據(jù)自身狀況，建立相應(yīng)的采購(gòu)機(jī)構(gòu)；確定采購(gòu)業(yè)務(wù)程序；編制采購(gòu)計(jì)劃；確定采購(gòu)渠道（供應(yīng)商管理）庫(kù)存業(yè)務(wù)的掌控采購(gòu)資金的流向供應(yīng)主管職責(zé)供應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置庫(kù)存管理職能分離：供應(yīng)/采購(gòu)科（部/處/公司）

正副科長(zhǎng)（部長(zhǎng)/處長(zhǎng)/經(jīng)理）、統(tǒng)計(jì)員、采購(gòu)員庫(kù)存管理職能不分離：供應(yīng)/采購(gòu)科（部/處/公司）

正副科長(zhǎng)（部長(zhǎng)/處長(zhǎng)/經(jīng)理）、統(tǒng)計(jì)員、采購(gòu)員、庫(kù)管、倉(cāng)庫(kù)保管人員供應(yīng)主管面臨的問(wèn)題緊急采購(gòu)；過(guò)多儲(chǔ)備；缺料供應(yīng)組織崗位、職責(zé)及主管面臨的問(wèn)題根據(jù)自身狀況，建立相應(yīng)的采目錄231U860-供應(yīng)環(huán)節(jié)框架與重點(diǎn)改進(jìn)本模塊講解用時(shí)1小時(shí)供應(yīng)組織、崗位、職責(zé)概述供應(yīng)主管面臨的難題與解決方法4U860-供應(yīng)環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)目錄231U860-供應(yīng)環(huán)節(jié)框架與重點(diǎn)改進(jìn)本模塊講解用時(shí)1小供應(yīng)主管關(guān)注23采購(gòu)管理上的難題與解決方法1本模塊講解用時(shí)1小時(shí)供應(yīng)商管理上的難題與解決方法庫(kù)存管理上的難題與解決方法采購(gòu)合同管理上的難題與解決方法質(zhì)量管理上的難題與解決方法54供應(yīng)主管關(guān)注23采購(gòu)管理上的難題與解決方法1本模塊講解用時(shí)1供應(yīng)商臨時(shí)報(bào)警怎么辦？怎樣才能擁有一個(gè)可控的供應(yīng)商體系？—存貨主要供貨單位—供應(yīng)商存貨對(duì)照表—存貨供應(yīng)商對(duì)照表

快下班的時(shí)候，供應(yīng)主管突然接到某個(gè)供應(yīng)商的電話“我們的生產(chǎn)線癱瘓了，您訂的那批貨交不了了”。供應(yīng)商臨時(shí)報(bào)警怎么辦？快下班的時(shí)候，供應(yīng)主管突然接到某遇變不驚，泰然處之存貨主要供貨單位、供應(yīng)商存貨對(duì)照表、存貨供應(yīng)商對(duì)照表

，，，；基于先進(jìn)技術(shù)的U860系統(tǒng)改變了手工狀態(tài)下供應(yīng)商信息由采購(gòu)業(yè)務(wù)員掌控的情況，可以幫助供應(yīng)主管快速地從備選供應(yīng)商中選擇另一個(gè)合適的供應(yīng)商，能夠按時(shí)按質(zhì)按量地提供企業(yè)所需要的物料，解決這種突發(fā)事件，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

遇變不驚，泰然處之存貨主要供貨單位、供應(yīng)商存貨對(duì)照表、存貨供我需要對(duì)供應(yīng)商的能力持續(xù)評(píng)估與審計(jì)與供應(yīng)商簽約后，我還是提心供應(yīng)商的價(jià)格是不是最低，質(zhì)量、交貨期能不能有保證如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審計(jì)？

表現(xiàn)為：隨著企業(yè)的發(fā)展，供應(yīng)商在不斷的變化，我需要持續(xù)地對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期及服務(wù)、價(jià)格等進(jìn)行評(píng)估和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，階段性地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審計(jì)。

問(wèn)題在于:

缺乏一個(gè)持續(xù)的供應(yīng)商評(píng)估與審計(jì)系統(tǒng)供貨質(zhì)量有沒有保證？供應(yīng)商的供貨質(zhì)量如何保證？我需要對(duì)供應(yīng)商的能力持續(xù)評(píng)估與審計(jì)如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審計(jì)？供貨供應(yīng)商的供貨質(zhì)量如何保證？如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審計(jì)？—供應(yīng)商存貨價(jià)格分析－供應(yīng)商交貨情況分析－供應(yīng)商交貨質(zhì)量分析－嚴(yán)格審計(jì)供應(yīng)商檔案

隨著企業(yè)的發(fā)展，供應(yīng)商在不斷的變化，我需要持續(xù)地對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期及服務(wù)、價(jià)格等進(jìn)行評(píng)估和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，階段性地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審計(jì)。供應(yīng)商的供貨質(zhì)量如何保證？隨著企業(yè)的發(fā)展，供應(yīng)商在不斷階段審計(jì)，供貨質(zhì)量有保證供應(yīng)商存貨價(jià)格分析、供應(yīng)商交貨情況分析、供應(yīng)商交貨質(zhì)量分析，，，；通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的交貨質(zhì)量、交貨情況以及存貨價(jià)格分析功能的應(yīng)用，可以動(dòng)態(tài)監(jiān)控，階段性地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審計(jì)。

階段審計(jì)，供貨質(zhì)量有保證供應(yīng)商存貨價(jià)格分析、供應(yīng)商交貨情況分供應(yīng)主管關(guān)注23采購(gòu)管理上的難題與解決方法1本模塊講解用時(shí)1小時(shí)供應(yīng)商管理上的難題與解決方法庫(kù)存管理上的難題與解決方法采購(gòu)合同管理上的難題與解決方法質(zhì)量管理上的難題與解決方法54供應(yīng)主管關(guān)注23采購(gòu)管理上的難題與解決方法1本模塊講解用時(shí)1如何杜絕緊急采購(gòu)原料的情況發(fā)生？如何實(shí)現(xiàn)及時(shí)補(bǔ)貨？—銷售訂單、預(yù)測(cè)單－MRP運(yùn)算－生成采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃－推式生成采購(gòu)訂單

生產(chǎn)臨時(shí)缺料時(shí)，生產(chǎn)主管總是抱怨“原料怎么還沒有及時(shí)到貨？為什么不采購(gòu)多一點(diǎn)放在倉(cāng)庫(kù)備用？。。。。”如何杜絕緊急采購(gòu)原料的情況發(fā)生？生產(chǎn)臨時(shí)缺料時(shí)，生產(chǎn)主自動(dòng)補(bǔ)貨，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行存貨MRP屬性設(shè)置、銷售訂單

、預(yù)測(cè)單、MRP運(yùn)算、生成采購(gòu)計(jì)劃、推式生成采購(gòu)訂單，，，；幫助供應(yīng)主管很好地規(guī)劃物料的安全庫(kù)存，避免緊急采購(gòu)，解決無(wú)用物料過(guò)剩而生產(chǎn)所需物料短缺的問(wèn)題。自動(dòng)補(bǔ)貨，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行存貨MRP屬性設(shè)置、銷售訂單、預(yù)如何杜絕缺貨的情況發(fā)生？如何實(shí)現(xiàn)自動(dòng)補(bǔ)貨？—設(shè)置存貨的再定貨點(diǎn)量－ROP方案定義－執(zhí)行ROP運(yùn)算－生成采購(gòu)計(jì)劃

某個(gè)假日，銷售主管突然電話抱怨“某情侶手機(jī)脫銷，為什么不提前根某個(gè)假日，銷售主管突然電話抱怨“某情侶手機(jī)脫銷，為什么不提前根據(jù)假日預(yù)測(cè)得準(zhǔn)一點(diǎn)，那么好的商機(jī)，就這樣白白浪費(fèi)了，真可惜。。。。?！?/p>

如何杜絕缺貨的情況發(fā)生？某個(gè)假日，銷售主管突然電話抱怨自動(dòng)補(bǔ)貨，保證旺季不斷貨存貨再訂貨點(diǎn)量設(shè)置、ROP方案設(shè)置

、ROP運(yùn)算、生成采購(gòu)計(jì)劃、，，，；基于ROP計(jì)劃，自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃，這種采購(gòu)計(jì)劃決定應(yīng)該采購(gòu)什么，采購(gòu)多少，幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整采購(gòu)時(shí)點(diǎn)偏差，減少采購(gòu)的盲目性，和缺貨的概率，解決旺季商品不斷貨的情況。自動(dòng)補(bǔ)貨，保證旺季不斷貨存貨再訂貨點(diǎn)量設(shè)置、ROP方案設(shè)置如何嚴(yán)格管理采購(gòu)業(yè)務(wù)？如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)的嚴(yán)密管理？—采購(gòu)審批流設(shè)置－啟用采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)、訂單、付款審批－采購(gòu)訂單超出權(quán)限時(shí)提示－以門戶形式通知主管審批

“我經(jīng)常出差，等我回來(lái)，總看到有很多需要審批的單子堆在桌上，有些事情就會(huì)被耽擱。如果有一個(gè)多層次的審批流，隨時(shí)處理單子就好了！”如何嚴(yán)格管理采購(gòu)業(yè)務(wù)？“我經(jīng)常出差，等我回來(lái)，總看到有多層次審批，堵住采購(gòu)黑洞采購(gòu)審批流設(shè)置、啟用采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單、訂單、付款單審批、采購(gòu)訂單超權(quán)限時(shí)提示審批、門戶通知審批，，，；靈活設(shè)置多層次業(yè)務(wù)（采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)、訂單、付款單等）審批流程，并且可以按照不同的金額權(quán)限，自動(dòng)以門戶通知的形式提交給審批人員進(jìn)行審批。供應(yīng)主管通過(guò)審批流，可以及時(shí)掌握企業(yè)資金流向，特別是現(xiàn)金的流出環(huán)節(jié)。多層次審批，堵住采購(gòu)黑洞采購(gòu)審批流設(shè)置、啟用采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單、訂單錢到底應(yīng)該先付給誰(shuí)？如何按需分配有限的采購(gòu)資金？—采購(gòu)計(jì)劃綜合統(tǒng)計(jì)表－供應(yīng)商ABC分析－采購(gòu)資金比重分析

“我們企業(yè)有上千家供應(yīng)商，經(jīng)常在需要付款給供應(yīng)商時(shí)聽到財(cái)務(wù)主管的埋怨“為什么不能延遲一下貨款時(shí)間，為什么不能先拿貨，后付款？采購(gòu)員的埋怨，為什么不能先付某某供應(yīng)商。。。。？””錢到底應(yīng)該先付給誰(shuí)？“我們企業(yè)有上千家供應(yīng)商，經(jīng)常在需有限的采購(gòu)資金用到刀刃上按需采購(gòu)、采購(gòu)計(jì)劃綜合統(tǒng)計(jì)表、供應(yīng)商信譽(yù)評(píng)估、采購(gòu)資金比重分析，，，；幫助供應(yīng)主管可以實(shí)現(xiàn)按需采購(gòu)，快速評(píng)價(jià)供應(yīng)商的信譽(yù)，及時(shí)了解資金存量，將有限的資金用到刀刃上。有限的采購(gòu)資金用到刀刃上按需采購(gòu)、采購(gòu)計(jì)劃綜合統(tǒng)計(jì)表、供應(yīng)商采購(gòu)成本為什么居高不下？如何降低采購(gòu)成本？—采購(gòu)最高進(jìn)價(jià)設(shè)置－采購(gòu)訂單超進(jìn)價(jià)報(bào)警－請(qǐng)購(gòu)比價(jià)－供應(yīng)商催貨函－采購(gòu)成本分析

當(dāng)我每次參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度會(huì)的時(shí)候，總是聽到這樣的抱怨“采購(gòu)成本為什么總這么高？”

采購(gòu)成本為什么居高不下？當(dāng)我每次參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度會(huì)的時(shí)規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)，降低采購(gòu)成本最高進(jìn)價(jià)控制、請(qǐng)購(gòu)比價(jià)、訂單超最高進(jìn)價(jià)報(bào)警、采購(gòu)成本分析，，，；幫助供應(yīng)主管規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)，規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，堵塞采購(gòu)漏洞，從而降低采購(gòu)成本規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)，降低采購(gòu)成本最高進(jìn)價(jià)控制、請(qǐng)購(gòu)比價(jià)、訂單超最高供應(yīng)主管關(guān)注23采購(gòu)管理上的難題與解決方法1本模塊講解用時(shí)1小時(shí)供應(yīng)商管理上的難題與解決方法庫(kù)存管理上的難題與解決方法采購(gòu)合同管理上的難題與解決方法質(zhì)量管理上的難題與解決方法54供應(yīng)主管關(guān)注23采購(gòu)管理上的難題與解決方法1本模塊講解用時(shí)1采購(gòu)合同到底執(zhí)行的怎么樣了？這么多采購(gòu)合同，執(zhí)行情況究競(jìng)怎樣了！如何才能清楚的了解采購(gòu)合同的執(zhí)行情況？—設(shè)定采購(gòu)合同履行跟蹤設(shè)置—采購(gòu)類合同執(zhí)行—查詢合同履行跟蹤表供應(yīng)商每次向我送貨或催款時(shí)，我總是覺得很迷惑，“采購(gòu)合同不是已經(jīng)執(zhí)行完了嗎？”，“采購(gòu)合同貨款怎么還剩這么多沒支付？”，“到底還有多少合同貨款沒支付呢？”。。。。。。采購(gòu)合同到底執(zhí)行的怎么樣了？這么多采購(gòu)合同，執(zhí)行情況究競(jìng)怎樣合同執(zhí)行情況一目了然采購(gòu)合同履行跟蹤設(shè)置、采購(gòu)類合同履行、合同履行情況查詢，，，；采購(gòu)合同履行情況一目了然，使得采購(gòu)訂單下達(dá)有據(jù)可依，采購(gòu)付款清晰明確，從而避免采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門、供應(yīng)商之間的無(wú)效溝通，真正降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；合同執(zhí)行情況一目了然采購(gòu)合同履行跟蹤設(shè)置、采購(gòu)類合同履行、合如何嚴(yán)格控制采購(gòu)合同與采購(gòu)結(jié)算？如何避免采購(gòu)差異的發(fā)生？如何嚴(yán)格控制采購(gòu)人員按照采購(gòu)合同執(zhí)行采購(gòu)業(yè)務(wù)和采購(gòu)結(jié)算？—啟用應(yīng)用系統(tǒng)報(bào)警—設(shè)定合同類型，選擇合同控制點(diǎn)

每次了解采購(gòu)合同履行情況時(shí)，我總發(fā)現(xiàn)合同簽訂信息與履行情況有差異。此時(shí)詢問(wèn)采購(gòu)業(yè)務(wù)員，總能給出合理解釋，但是這種事后解釋對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)有意義和價(jià)值嗎？如何嚴(yán)格控制采購(gòu)合同與采購(gòu)結(jié)算？如何避免采購(gòu)差異的發(fā)生？合同執(zhí)行報(bào)警與控制執(zhí)行數(shù)量超額報(bào)警、執(zhí)行金額超額報(bào)警、合同拖期報(bào)警

、合同導(dǎo)航報(bào)警提示采購(gòu)主管可及時(shí)控制未按合同嚴(yán)格執(zhí)行的采購(gòu)業(yè)務(wù)，有效堵塞采購(gòu)黑洞，提高采購(gòu)執(zhí)行效率，降低采購(gòu)成本。合同執(zhí)行報(bào)警與控制執(zhí)行數(shù)量超額報(bào)警、執(zhí)行金額超額報(bào)警、合同拖如何跟蹤采購(gòu)合同的頻繁變更？合同變更時(shí)如何及時(shí)知道？如何跟蹤采購(gòu)合同的頻繁變更？—采購(gòu)合同變更—變更單錄入—合同變更查詢

在合同履行過(guò)程中難免發(fā)生調(diào)整，我如何才能實(shí)時(shí)了解變更情況，在不同的時(shí)間段內(nèi)按不同的合同標(biāo)的或合同概要或合同條款監(jiān)督采購(gòu)業(yè)務(wù)的執(zhí)行。如何跟蹤采購(gòu)合同的頻繁變更？合同變更時(shí)如何及時(shí)知道？合同變更跟蹤采購(gòu)合同變更、變更單錄入、變更單查詢供應(yīng)主管實(shí)時(shí)了解合同變更情況，以便于在新的業(yè)務(wù)活動(dòng)中按照新的合同內(nèi)容履行控制和預(yù)警，同時(shí)可以追蹤合同變更過(guò)程，讓不同時(shí)間段內(nèi)發(fā)生的采購(gòu)業(yè)務(wù)按照不同的合同內(nèi)容進(jìn)行執(zhí)行，避免了采購(gòu)合同變更帶來(lái)的混亂性。

合同變更跟蹤采購(gòu)合同變更、變更單錄入、變更單查詢供應(yīng)主管實(shí)時(shí)供應(yīng)主管關(guān)注23采購(gòu)管理上的難題與解決方法1本模塊講解用時(shí)1小時(shí)供應(yīng)商管理上的難題與解決方法庫(kù)存管理上的難題與解決方法采購(gòu)合同管理上的難題與解決方法質(zhì)量管理上的難題與解決方法54供應(yīng)主管關(guān)注23采購(gòu)管理上的難題與解決方法1本模塊講解用時(shí)1如何提高出入庫(kù)工作效率？如何利用條形碼提高出入庫(kù)工作效率？—條形碼規(guī)則設(shè)置－條形碼規(guī)則分配－條形碼生成“我們的倉(cāng)庫(kù)大、品種多、批次多，雖然倉(cāng)庫(kù)上了庫(kù)管系統(tǒng)，但實(shí)物盤點(diǎn)必須進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)不能攜帶又大又重的電腦，必須手工記錄，需要很多人花很長(zhǎng)的時(shí)間才能完成把相關(guān)數(shù)據(jù)提供給供應(yīng)主管。如果有一個(gè)便于攜帶的設(shè)備就好了?！比绾翁岣叱鋈霂?kù)工作效率？“我們的倉(cāng)庫(kù)大、品種多、批次多條碼管理、降低錯(cuò)誤率條碼規(guī)則定義、條碼規(guī)則分配、條形碼生成、采集器設(shè)置、批量生單直接通過(guò)掃描條碼出入庫(kù)業(yè)務(wù)和盤點(diǎn)業(yè)務(wù)，可以減輕工作量，減少勞動(dòng)強(qiáng)度、降低錯(cuò)誤率、方便倉(cāng)管員操作，提高出入庫(kù)盤點(diǎn)的工作效率，為供應(yīng)主管提供及時(shí)準(zhǔn)確的出入庫(kù)和盤點(diǎn)信息。條碼管理、降低錯(cuò)誤率條碼規(guī)則定義、條碼規(guī)則分配、條形碼生成、如何保證賬實(shí)相符？如何支持多種盤點(diǎn)方式？—倉(cāng)庫(kù)控制盤點(diǎn)參數(shù)－存貨檔案設(shè)置盤點(diǎn)周期－倉(cāng)庫(kù)存貨對(duì)照表－盤點(diǎn)

“每到月底，由于我們企業(yè)倉(cāng)庫(kù)多，品種多、存貨類別多，我們需要花費(fèi)大量的人力物力對(duì)不同的倉(cāng)庫(kù)、不同的存貨類別、存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，經(jīng)常發(fā)生財(cái)務(wù)賬與實(shí)物賬對(duì)不上的情況，怎叫人頭疼?”

如何保證賬實(shí)相符？“每到月底，由于我們企業(yè)倉(cāng)庫(kù)多，品種自動(dòng)盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符倉(cāng)庫(kù)存貨對(duì)照表、倉(cāng)庫(kù)控制盤點(diǎn)參數(shù)設(shè)置、靈活處理盤點(diǎn)業(yè)務(wù)，，，；盤點(diǎn)對(duì)象靈活選擇，盤點(diǎn)周期的自動(dòng)提示，盤盈盤虧的自動(dòng)處理，有效地保證了企業(yè)盤點(diǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性，有效保證存貨的賬面記錄與庫(kù)存實(shí)物核對(duì)相符自動(dòng)盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符倉(cāng)庫(kù)存貨對(duì)照表、倉(cāng)庫(kù)控制盤點(diǎn)參數(shù)設(shè)置、如何實(shí)現(xiàn)料品的貨位管理？如何支持貨位管理？—倉(cāng)庫(kù)檔案是否貨位管理－貨位檔案－存貨貨位對(duì)照表－查詢貨位卡片－查詢貨位臺(tái)賬

“我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的品種多，庫(kù)管員經(jīng)常不知道哪個(gè)貨放在哪個(gè)庫(kù)房，哪個(gè)貨放在哪個(gè)庫(kù)房的哪個(gè)貨位，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)料品的貨位管理？”如何實(shí)現(xiàn)料品的貨位管理？“我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的品種多，庫(kù)管員多層次的貨位管理，料品管理有保障倉(cāng)庫(kù)檔案是否貨位管理、貨位檔案、貨檔案控制貨位是否單獨(dú)存放、存貨貨位對(duì)照表、查詢貨位卡片，，，；多層次的貨位管理，幫助供應(yīng)主管實(shí)現(xiàn)了貨位的精細(xì)化管理，可以快速定位找到所要的物料，單品管理有保障。多層次的貨位管理，料品管理有保障倉(cāng)庫(kù)檔案是否貨位管理、貨位檔供應(yīng)主管關(guān)注23采購(gòu)管理上的難題與解決方法1本模塊講解用時(shí)1小時(shí)供應(yīng)商管理上的難題與解決方法庫(kù)存管理上的難題與解決方法采購(gòu)合同管理上的難題與解決方法質(zhì)量管理上的難題與解決方法54供應(yīng)主管關(guān)注23采購(gòu)管理上的難題與解決方法1本模塊講解用時(shí)1采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)車?yán)一點(diǎn)嗎？如何嚴(yán)格把控采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)？—到貨報(bào)檢；－來(lái)料檢驗(yàn)－合格入庫(kù)--不合格作不良品處理

生產(chǎn)主管抱怨說(shuō)：“生產(chǎn)過(guò)程中的廢品特別多，主要原因就是你們采購(gòu)的原料質(zhì)量太差了，能不能把采購(gòu)質(zhì)量控制得嚴(yán)一點(diǎn)？”

”采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)車?yán)一點(diǎn)嗎？生產(chǎn)主管抱怨說(shuō)：“生產(chǎn)過(guò)程中的廢層層控制，保證原料質(zhì)量到貨報(bào)檢、質(zhì)量檢驗(yàn)、合格入庫(kù)、不良品處理、退貨處理、降級(jí)處理，，，；通過(guò)采購(gòu)質(zhì)檢環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，幫助供應(yīng)主管從源頭上控制質(zhì)量關(guān)，保證生產(chǎn)原料的質(zhì)量。層層控制，保證原料質(zhì)量到貨報(bào)檢、質(zhì)量檢驗(yàn)、合格入庫(kù)、不良品處目錄231U860-供應(yīng)環(huán)節(jié)框架與重點(diǎn)改進(jìn)本模塊講解用時(shí)1小時(shí)供應(yīng)組織、崗位、職責(zé)概述供應(yīng)主管面臨的難題與解決方法4U860-供應(yīng)環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)目錄231U860-供應(yīng)環(huán)節(jié)框架與重點(diǎn)改進(jìn)本模塊講解用時(shí)1小整體優(yōu)勢(shì)－1提供一攬子的解決方案，在一個(gè)系統(tǒng)中為企業(yè)提供集成的ERP，CRM，分銷、OA，HR和BI，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全程管理與信息共享。以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，以實(shí)行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置，消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一切無(wú)效的勞動(dòng)和資源，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的有機(jī)集成。以計(jì)劃與控制為主線；以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺(tái)，集客戶、市場(chǎng)、銷售、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)和信息集成等功能為一體。面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理系統(tǒng)，可對(duì)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理（用戶、分銷商、制造商、外協(xié)廠、供應(yīng)商等）規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和嚴(yán)格的操作，簡(jiǎn)化操作，提高效率。利用先進(jìn)的MRP原理及高效準(zhǔn)確的計(jì)算機(jī)工具，快速分解生產(chǎn)計(jì)劃所需的零件和總成件的需求量及需求時(shí)間，產(chǎn)生全廠統(tǒng)一的生產(chǎn)與采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在快速響應(yīng)市場(chǎng)的同時(shí)，不斷降低成本，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)速度。整體優(yōu)勢(shì)－1提供一攬子的解決方案，在一個(gè)系統(tǒng)中為企業(yè)提供集成整體優(yōu)勢(shì)－2支持混合生產(chǎn)類型和制造環(huán)境(多品種小批量、重復(fù)生產(chǎn)；為庫(kù)存生產(chǎn)，為訂單裝配，為訂單生產(chǎn)，為訂單設(shè)計(jì))，可以解決不同特點(diǎn)，不同發(fā)展階段的企業(yè)的多樣化的管理需求。BI：通過(guò)利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)、OLAP技術(shù)，加以完善的應(yīng)用架構(gòu)和優(yōu)秀的發(fā)展理念，從架構(gòu)企業(yè)整體信息化管理的角度出發(fā)，在科學(xué)方法基礎(chǔ)上建立企業(yè)系統(tǒng)化的定量分析決策機(jī)制，完成企業(yè)閉環(huán)反饋管理的戰(zhàn)略部署，為ERP和財(cái)務(wù)軟件用戶提供應(yīng)用系統(tǒng)增值利用ＯＡ技術(shù)的手段提高辦公的效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)辦公的自動(dòng)化處理,對(duì)企業(yè)辦公方式的改變和效率的提高起到了積極的促進(jìn)作用。ＯＡ軟件解決企業(yè)的日常管理規(guī)范化、增加企業(yè)的可控性、提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率的基本問(wèn)題，ＯＡ軟件跨越了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等具體的業(yè)務(wù)范疇，更集中關(guān)注于企業(yè)日常辦公的效率和可控性，是企業(yè)提高整體運(yùn)轉(zhuǎn)能力不可缺少的軟件工具。整體優(yōu)勢(shì)－2支持混合生產(chǎn)類型和制造環(huán)境(多品種小批量、重復(fù)生關(guān)注企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利性成長(zhǎng)的績(jī)效變化關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)中關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)期盈利的績(jī)效，并績(jī)效提供多方面的信息支持成本COST質(zhì)量QUALITY服務(wù)SERVICE柔性FLEXIBILITY贏利性成長(zhǎng)時(shí)間TIME信用期限收付帳期控制發(fā)貨準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量控制到貨準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量評(píng)估庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間供貨提前期客戶細(xì)分庫(kù)存存量庫(kù)存短缺超儲(chǔ)交貨質(zhì)量發(fā)運(yùn)準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)確性控制

檢驗(yàn)合格狀況不良品原因，不良率供貨不良狀況生產(chǎn)不良狀況出貨不良狀況采購(gòu)成本、采購(gòu)費(fèi)用供方價(jià)格管理存貨成本流轉(zhuǎn)銷售費(fèi)用質(zhì)量成本面向客戶定制的ATO作業(yè)散件發(fā)運(yùn)的便捷操作ATP的可供量承諾面向客戶的模擬報(bào)價(jià)面向訂單的供應(yīng)管理（生產(chǎn)/委外/采購(gòu)）關(guān)注企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利性成長(zhǎng)的績(jī)效變化關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)中關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)期盈建立“計(jì)劃－下達(dá)－執(zhí)行－監(jiān)控－反饋－改進(jìn)”循環(huán)集中的企業(yè)計(jì)劃體系角色化下單作業(yè)靈活機(jī)動(dòng)的執(zhí)行系統(tǒng)多角度、多部門、多層次的監(jiān)控系統(tǒng)層層追蹤，發(fā)現(xiàn)根源，進(jìn)行反饋提出改進(jìn)，作出調(diào)整PDCAPDCAPDCAPDCA銷售配置ATP作業(yè)承諾MPS/MRP計(jì)劃供需調(diào)整自制/外協(xié)決策資源可用優(yōu)化供應(yīng)訂單下達(dá)計(jì)劃員集中作業(yè)開單調(diào)整例外調(diào)整多種訂單業(yè)務(wù)多種供應(yīng)源選擇靈活收付作業(yè)多種物料可用控制方式質(zhì)量全程監(jiān)督豐富評(píng)估指標(biāo)多級(jí)多部門審批信用級(jí)別控制價(jià)格管理訂單執(zhí)行質(zhì)量狀況訂單執(zhí)行計(jì)劃偏離度分析集成駕駛艙,宏觀把握訂單執(zhí)行層層追蹤訂單執(zhí)行預(yù)警收付款預(yù)警綜合進(jìn)度反饋未完業(yè)務(wù)提示質(zhì)量不良分析實(shí)時(shí)庫(kù)存狀態(tài)訂單作業(yè)變更標(biāo)準(zhǔn)額度調(diào)整指標(biāo)政策分析財(cái)務(wù)目標(biāo)分析監(jiān)控執(zhí)行下單計(jì)劃反饋改進(jìn)建立“計(jì)劃－下達(dá)－執(zhí)行－監(jiān)控－反饋－改進(jìn)”循環(huán)集中的企業(yè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-1功能K/310.1UU860競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)采購(gòu)管理具有，其供應(yīng)商評(píng)估只是在質(zhì)量系統(tǒng)中一個(gè)手工輸入的文本性的評(píng)估調(diào)查表，根本不具備供應(yīng)商分析的作用，愚弄客戶。具有1）完整的基于計(jì)劃或者銷售的采購(gòu)流程，保證供應(yīng)的有的放矢。

2）多層面的供應(yīng)商分析，分別結(jié)合供貨價(jià)格、付款情況、供貨質(zhì)量、訂單執(zhí)行的分析，具備實(shí)際的管理指導(dǎo)意義。

3）和合同管理的集成，保證了采購(gòu)供貨數(shù)量和供貨金額的合約控制成為可能。庫(kù)存管理具有具有，庫(kù)存業(yè)務(wù)細(xì)膩，控制邏輯眾多，調(diào)撥管理便捷，并實(shí)現(xiàn)基于庫(kù)存的計(jì)劃體系?？刂瓶趶絿?yán)寬結(jié)合

可用量處理靈活，符合更多

與質(zhì)量緊密結(jié)合，在檢驗(yàn)、不良處理等方面實(shí)現(xiàn)物流、質(zhì)量、業(yè)務(wù)流的有效集成。

處理業(yè)務(wù)范圍較金蝶產(chǎn)品寬存貨核算具有具有差異不大，但仍然存在優(yōu)勢(shì)：

1）U8處理細(xì)節(jié)更為細(xì)致，監(jiān)控每筆非正常業(yè)務(wù)，并提出系統(tǒng)提示予以警告。

2）批量作業(yè)上給客戶更多便利，同時(shí)核算處理方式上提供盡量多的選擇，滿足不同客戶的需要

3）能夠更多的從存貨資金的占用、流轉(zhuǎn)商進(jìn)行分析。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-1功能K/310.1UU860競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)采購(gòu)管理具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-2功能K/310.1UU860競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)質(zhì)量管理有，但是功能繁復(fù)，一個(gè)進(jìn)料檢驗(yàn)過(guò)程，硬是分成采購(gòu)檢驗(yàn)和委外加工檢驗(yàn)，堆積功能。

缺少客戶非常需要的不良品處理過(guò)程，將最需要的系統(tǒng)引導(dǎo)的流程推給客戶，具備建立工業(yè)、商業(yè)以及服務(wù)業(yè)的全面質(zhì)量管理體系，同時(shí)具備質(zhì)量器具，質(zhì)量成本，質(zhì)量在庫(kù)的全部檢驗(yàn)節(jié)點(diǎn)的關(guān)注質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)處理靈活，不良處理規(guī)范，分析思路清晰。

1）提供了五種不良品處理過(guò)程，退貨、降級(jí)、分揀、報(bào)廢和不處理，并就不良品作多方面的分析和圖形統(tǒng)計(jì)。由系統(tǒng)引導(dǎo)客戶實(shí)現(xiàn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制和處理。

2）提供了質(zhì)量成本的管理，幫助客戶了解質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的成本浪費(fèi)，提供質(zhì)量監(jiān)控的力度

3）對(duì)于按國(guó)標(biāo)抽檢，預(yù)置了105E表，系統(tǒng)可以根據(jù)報(bào)檢量自動(dòng)計(jì)算抽檢量，并能根據(jù)錄入的樣本不合格數(shù)量和合格數(shù)量自動(dòng)判定檢驗(yàn)結(jié)果。合同管理有，簡(jiǎn)單，只是應(yīng)收付帳款中的一個(gè)功能節(jié)點(diǎn)。只有收付類的合同，沒有實(shí)際的合同文本管理，狀態(tài)簡(jiǎn)單，不具有實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值，完整獨(dú)立的功能產(chǎn)品，具備多種類型的合同管理，合同文本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同、物料合同以及價(jià)值類合同的全生命的生成、管理、變更以及結(jié)案的管理，并能夠在財(cái)務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)全面的穿透的執(zhí)行、分析和追蹤，作為企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)范和管理的有效依據(jù)1）功能全面超高K3，功能完善，合同種類豐富，集成性高，合同生命周期管理完整，

2）多種類型的合同管理，合同文本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同、物料合同以及價(jià)值類合同的全生命的生成、管理、變更以及結(jié)案的管理，并能夠在財(cái)務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)全面的穿透的執(zhí)行、分析和追蹤，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-2功能K/310.1UU860競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)質(zhì)量管理有目錄231U860-供應(yīng)環(huán)節(jié)框架與重點(diǎn)改進(jìn)本模塊講解用時(shí)1小時(shí)供應(yīng)組織、崗位、職責(zé)概述供應(yīng)主管面臨的難題與解決方法4U860-供應(yīng)環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)目錄231U860-供應(yīng)環(huán)節(jié)框架與重