員工年終考核分配方案模版

本文格式為Word版，下載可任意編輯——員工年終考核分配方案模版員工年終考核調(diào)配方案模版之相關(guān)制度和職責(zé)，2022年度員工年終考核調(diào)配方案為酬本公司員工一年來的辛勤工作,特制定本方案:1、各部門經(jīng)理按照公司要求對下屬員工做好年終考核工作?？己私Y(jié)果分為:優(yōu)秀、好、良好、一般、較差五個等級,對...

2022年度員工年終考核調(diào)配方案

為酬本公司員工一年來的辛勤工作,特制定本方案:

1、各部門經(jīng)理按照公司要求對下屬員工做好年終考核工作?？己私Y(jié)果分為:優(yōu)秀、好、良好、一般、較差五個等級,對應(yīng)的考核系數(shù)分別為:1.3、1.1、1.0、0.8、0.5。

2、年終考核各等級占部門員工總?cè)藬?shù)的比例分別為:優(yōu)秀約為10%,好約為40%,良好約為30%,一般約為15%,較差約為5%(概括名額調(diào)配見附表一)。

3、年終獎基數(shù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和獲得資格認(rèn)定:

員工類別

入職時間

年終獎基數(shù)

公司普遍員工

(指副經(jīng)理級以下的員工)

2022年6月30日前

600

2022年9月30日前

300

2022年10月31日前

200

2022年12月31日前

100

科級以上人員

副經(jīng)理

4000

科級

3000

副科級

2000

另:屬以下處境之一者,雖入職時間符合上述條件但年終獎金基數(shù)均為100元:

①在2022年時間范圍內(nèi)事假超過兩周者;

②在2022年時間范圍內(nèi)病假超過一個月者;

③在2022年時間范圍內(nèi)遲到、早退累計達(dá)8小時者;

④在2022年時間范圍內(nèi)曠工1天者;

⑤在2022年時間范圍內(nèi)受行政記過以上處分者;

⑥在2022年時間范圍內(nèi)工作不努力不盡責(zé),屢屢受到批評或處置者;⑦2022年度內(nèi)離職者。

4、本年度年終獎的發(fā)放按員工本人年終獎的基數(shù)乘以年終考核結(jié)果所對應(yīng)的系數(shù),計算公式為:

年終獎金=基數(shù)×考核系數(shù)

5、“最正確員工”年終獎為1000元,“優(yōu)秀員工”獎為800元?！白钫_員工”獎和“優(yōu)秀員工”獎與年終獎不兼得,以額高的獎金為準(zhǔn)。

6、本年度內(nèi)員工的考勤紀(jì)錄、工作紀(jì)律考核和質(zhì)量考核結(jié)果與員工的年終考核系數(shù)及年終獎掛鉤,概括要求見《年終員工考績表》及參照2022年01號通知內(nèi)容。

7、要求各部經(jīng)理嚴(yán)格按照考核結(jié)果審定員工考核等級,行政部人力資源主管專心核定員工勞動紀(jì)律考核記錄以及入職日期,專心做好本年度年終獎發(fā)放工作。

8、2022年二季度以后錄用的員工不得加入“最正確員工”、“優(yōu)秀員工”的評比。

附表:各部門考核等級名額調(diào)配表

部門

人

數(shù)

優(yōu)

秀

好

良好

一

般

較

差

最正確

員工候選

優(yōu)秀

員工候選

系數(shù)

1.3

1.1

1

0.8

0.5

行政部

20

2

8

6

2

2

1

1

財務(wù)部

5

1

1

2

1

1

銷售公司

23

2

7

9

4

1

1

制造部

123

12

47

41

18

5

3

8

工程部

2

4

說明:以上人數(shù)特指除10月31日以前入職、科級以下員工。

總經(jīng)理、部門經(jīng)理:****

副經(jīng)理:4000

科長:3000

副科長:2000

最正確