公司物料收貨控制工作程序

本文格式為Word版，下載可任意編輯——公司物料收貨控制工作程序公司物料收貨操縱工作程序之相關(guān)制度和職責，公司物料收貨操縱程序1、目的。對本公司進料數(shù)量舉行操縱,確保進料的數(shù)量得志生產(chǎn)的需要。2、適用范圍。適用于本公司對外購買的物料、發(fā)外加工的半成品。3、職責。3.1負責貨物...

公司物料收貨操縱程序

1、目的。

對本公司進料數(shù)量舉行操縱,確保進料的數(shù)量得志生產(chǎn)的需要。

2、適用范圍。

適用于本公司對外購買的物料、發(fā)外加工的半成品。

3、職責。

3.1負責貨物的清點與入庫工作。

3.2負責物料的品質(zhì)驗收工作。

3.3負責物料的接收和急料的協(xié)調(diào)工作。

4、工作程序。

4.1供給商送貨。

4.1.1供給商進貨車到廠區(qū)后,應實時將《送貨單》呈交至物料部收料組處,由收料組人員安置人員在指定的待驗區(qū),若若是生產(chǎn)急料,收料組人員可將料先收到生產(chǎn)備料區(qū)。

4.1.2貨卸至指定待驗區(qū)后,收料組人員將大件箱數(shù)與《送貨單》核對,無誤后開出《進料驗收單》與《送貨單》一起呈交至相關(guān)貨倉。

4.2進料數(shù)量驗收。

4.2.1貨倉管理員收到單后,即著手核對《送貨單》與《訂購單》是否有誤,假設不誤,即通知購買部門確認何種理由搞錯,直至更正無誤為止。

4.2.2貨倉管理安置人員再核對一次大件箱數(shù)是否有誤,再按5%――15%比例抽查單位包裝,單位包裝內(nèi)若展現(xiàn)包裝缺乏現(xiàn)象,應與供給商送貨人員一起確認,再加大比例抽樣。

4.2.3加大比例抽樣后,計算出包裝缺乏的平均數(shù)量,然后計算出總的包裝缺乏數(shù)量,開出《物料奇怪報告》經(jīng)供給商送貨人員簽字。

4.2.3貨倉管理員將實際的數(shù)量填入《進料驗收單》中,然后將《進料驗收單》和《物料奇怪報告》轉(zhuǎn)交至品管部IQC組。

4.2.5數(shù)量驗收處理時間:

A、物控部收料組處理一般物料的時間為30分鐘,處理急料的時間為10分鐘內(nèi)。

B、貨倉部處理數(shù)量驗收的時間為2小時內(nèi)急料為1小時內(nèi),特急料為30分鐘內(nèi)。

4.3進料品質(zhì)驗收:

4.3.1品管部IQC組收到《進料驗收單》后,按《進料檢驗與試驗操縱程序》和《進料檢驗模范》舉行檢驗。

4.3.2經(jīng)檢驗合格者,在《進料驗收單》上注明(ACCEPT)并寫上檢驗損耗數(shù),同時在物料外包裝明顯位置上貼上(IQCPASS)標簽,留下聯(lián)單,做好檢驗記錄,將〈進料驗收單〉〈不合格品操縱程序〉舉行處理。

4.4貨倉入庫與入帳:

4.4.1貨倉收到IQC回執(zhí)的單據(jù)后,若有包裝缺乏,那么將〈物料奇怪報告〉呈交購買部門牌號處理。

4.4.2貨倉管理員安置人員將合格品搬運到指定庫區(qū),并掛上〈物料卡〉

4.4.3貨倉管理員按〈進料驗收單〉的實際收入數(shù)量入好帳目。

4.5表單的保存和分發(fā):

貨倉管理員視處境緊急與否,將當天的單據(jù)分散或集中分送到相關(guān)部門。

5、相關(guān)文件。

5.1〈進料檢驗與試驗操縱程序〉

5.2〈不合格品的操縱程序〉

5.3《特采作業(yè)操縱程序》

5.4〈進料檢驗模范〉

6相關(guān)表單

6.1〈送貨單〉

6.2〈訂購單〉

6.3〈進料驗收單〉

6.4〈物料奇怪報告〉

6.5〈IQC