護士分層管理培訓課件

規(guī)范崗位分層管理

實現(xiàn)護士自身價值

邢臺醫(yī)專第一附屬醫(yī)院護理部規(guī)范崗位分層管理

實現(xiàn)護士自身價值1匯報提綱

◆護士分層管理概述

◆各層級任職條件及工作職責

◆N3級護士的使用匯報提綱2護士分層管理概述★護士分層管理的含義★護士分層管理的內(nèi)涵★護士分層管理的意義護士分層管理概述★護士分層管理的含義3護士分層管理的含義護士分層管理是將護士職責根據(jù)組織層次劃分，建立新型的責、權(quán)、利統(tǒng)一的護理管理組織，逐步推行護士崗位分層次使用，規(guī)范護理工作范圍和界定護士工作職能，將崗位工作職責、技術(shù)要求與護士的分層次管理有機配合，以提高工作效率，做到人盡其才，人盡其用護士分層管理的含義護士分層管理是將護士職責根據(jù)組織層次劃分，4護士分層管理的內(nèi)涵吸引和留住人才是護士分層管理的關(guān)鍵：通過人性化、科學、合理的分層管理方法，建立、健全激勵機制，使各級護理人員的付出和貢獻得到認可，從而滿足各級護理人員的成就感及體現(xiàn)每一個護理人員的真正價值護士分層管理的內(nèi)涵吸引和留住人才是護士分層管理的關(guān)鍵：通過人5

護士分層管理的意義

一、有利于護理學科建設(shè)和發(fā)展護士分層管理是為規(guī)范護士執(zhí)業(yè)行為而提出的。護士分層管理及考核，改變了不分職級層次的工作方式，讓各級護士知曉在臨床實踐中護理工作需要做什么，怎么做，自己的職責范圍是什么，如何更好地盡職盡責，更好地履行護士的職責和義務(wù)。

護士分層管理的意義

6二、有利于科學設(shè)置護理崗位

護士分層管理可實現(xiàn)護理人才與護理崗位的有效結(jié)合，使護理管理層次清晰，各級護理人員職責明確，達到既要發(fā)揮高職的作用，又要注重培養(yǎng)和提高中職人員專業(yè)技術(shù)水平，同時，還要保護好新護士的工作熱情，充分調(diào)動各層次護理人員的工作積極性，科學地統(tǒng)籌管理，從而達到護理工作優(yōu)化管理的目的。二、有利于科學設(shè)置護理崗位7三、有利于護理人才的培養(yǎng)和使用

護士分層管理既考慮發(fā)揮資歷深、經(jīng)驗豐富、知識面廣的專家型護理學科帶頭人的作用，又要注重培養(yǎng)、扶持高學歷的年輕骨干，根據(jù)護理人員職稱、年資、學歷、能力等不同而制定相應(yīng)的培訓計劃，為各層護士創(chuàng)造良好的成長及發(fā)展環(huán)境，三、有利于護理人才的培養(yǎng)和使用8四、有利于調(diào)動護理人員的積極性和創(chuàng)造性護士分層次上崗，使護理人員的分工更加合理、科學，高年資、高學歷護士充分體現(xiàn)自身的價值，同時進一步激發(fā)低年資護士的進取精神。有利于調(diào)動其工作積極性和創(chuàng)造性，使不同層級護士可根據(jù)護士分層管理的要求來規(guī)劃自己的職業(yè)晉升途徑。四、有利于調(diào)動護理人員的積極性和創(chuàng)造性9五、有利于提高護理質(zhì)量與護理工作效率分層管理的目的是分清層次，分清職責，分清任務(wù)，調(diào)節(jié)心理默契狀態(tài)，從而產(chǎn)生努力實現(xiàn)目標的動力。實行分層管理，明確各層次護理人員的職責，有利于各層建立良好協(xié)作關(guān)系、層層落實各項規(guī)章制度和工作規(guī)范，確?？傮w目標的實現(xiàn)。

五、有利于提高護理質(zhì)量與護理工作效率10護士分層管理原則精細化設(shè)崗原則：根據(jù)護理人員的職務(wù)、職稱及業(yè)務(wù)能力等條件，分成不同等級和層次，建立崗位構(gòu)架，明確崗位職責，使每位護士都明確自己承擔的任務(wù)和職責，充分發(fā)揮各層次護理人員潛力和自身價值。

我院護理人員劃分N0--N3四個層級。護士分層管理原則精細化設(shè)崗原則：11人盡其才原則：將每個人安排在最適宜的位置，給予不同的權(quán)利和責任，實現(xiàn)能力和崗位的對應(yīng)，使護理人員人盡其才，才盡其用，人事相宜，充分發(fā)揮個人才干。人盡其才原則：將每個人安排在最適宜的位置，給予不同的權(quán)利和責12激發(fā)潛能原則:以組織目標為重，分清各級人員工作職責，充分發(fā)揮個人潛能。激發(fā)潛能原則:以組織目標為重，分清各級人員工作職責，充分發(fā)揮13提高效率原則:通過護士分層管理，改變傳統(tǒng)的工作理念和工作方式，最大限度地發(fā)揮各級護理人員的智力和潛能，大大提高工作效率。規(guī)范崗位分層管理，能調(diào)動全員的積極性和創(chuàng)造性，在實現(xiàn)醫(yī)院整體目標的同時，最大限度滿足各級人員物質(zhì)和精神需求，才能不斷提高醫(yī)院綜合效益。提高效率原則:通過護士分層管理，改變傳統(tǒng)的工作理念和工作方式14創(chuàng)新發(fā)展原則：對熱愛本專業(yè)、能力強的護理人員給予前瞻性培養(yǎng)，制定合理目標，加大對創(chuàng)新發(fā)展的獎勵力度，持續(xù)加快護理學科發(fā)展的步伐。創(chuàng)新發(fā)展原則：對熱愛本專業(yè)、能力強的護理人員給予前瞻性培養(yǎng)，15系統(tǒng)性原則：

各個層次的管理應(yīng)明確護士分層管理的總目標，正確處理局部與全局的關(guān)系，各層管理要遵循統(tǒng)一目標要求和規(guī)章制度，突出團隊合作效能，樹立整體意識。系統(tǒng)性原則：16動態(tài)管理原則:護理部依據(jù)崗位需求和護理隊伍現(xiàn)狀對護理人員業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等進行績效考評，對全體護理人員的狀況作出準確評價，對于不符合崗位要求的人員進行相應(yīng)的組織調(diào)整，將合適的人員安置在合適的崗位，真正做到用人所長，并進行“固強補弱”的培訓，逐步提高護理人員技術(shù)水平，使基礎(chǔ)護理和?？谱o理質(zhì)量不斷提高。動態(tài)管理原則:護理部依據(jù)崗位需求和護理隊伍現(xiàn)狀對護理人員業(yè)績17

層級劃分原則能級對應(yīng)原則依據(jù)工作能力、年限、技術(shù)資格等方面劃分為四個層級N0----N3能力與崗位相匹配崗位與職責相匹配層級劃分原則能級對應(yīng)原則依18各層級護理人員任職條件

N3護士任職條件1）有良好的溝通和人際交往能力，有扎實?？祁I(lǐng)域護理知識和技能，能夠發(fā)現(xiàn)和解決本?？祁I(lǐng)域病人的個體和群體的護理問題具有良好的溝通和人際交往的能力;具有良好預(yù)防和處理應(yīng)急情況能力;具有良好的教育及一定科研能力;具有護理專業(yè)熱情和良好奉獻精神，有良好的風險評估及防范能力,能勝任夜班工作。2）主管護師或護師以上技術(shù)職稱，大專及以上學歷，工作滿5年。各層級護理人員任職條件N3護士任職條件19

N2護士任職條件1）有較強?？评碚撝R和技能，有獨立評估和護理重癥患者能力，具有一定的預(yù)防和處理應(yīng)急情況的能力，有良好的帶教能力，有良好的溝通技巧，能勝任夜班工作。2）護士及以上職稱，實際臨床工作3年以上。N2護士任職條件20

N1護士任職條件1）有一定?？评碚撝R和技能，有獨立評估和護理一般患者的能力，有較好的溝通技巧，有較好的學習態(tài)度與一定的風險評估及防范能力，能勝任夜班工作。2）注冊護士，實際臨床工作1年以上。N1護士任職條件21

N0護士任職條件1）具有一定的專業(yè)理論知識和技能，有一定的文字表達溝通協(xié)調(diào)能力,在上級護士的指導下完成護理工作。2)未注冊護士或注冊護士工作未滿一年。N0護士任職條件22護士分層管理考核表

護士分層管理考核表

23競聘N3護理崗位人員綜合評分≥80分競聘N3護理崗位人員綜合評分≥80分24各層級護士的工作職責

1.重癥病人護理2.危重病人搶救3.特色專科指導4.協(xié)助科室管理5.臨床護理帶教

6.科室培訓與考核N3護士的工作職責各層級護士的工作職責

1.重癥病人護理N3護士的工作職責25

1.較重病人護理

2.特殊?？谱o理

3.病人健康指導

4.危重病人搶救

5.參與病房管理

6.參與臨床帶教N2護士的工作職責1.較重病人護理N2護士26

1.較輕病人護理2.一般?？谱o理3.病人健康指導4.參與重病護理5.參與病房管理N1護士的工作職責1.較輕病人護理N1護士的工作職責27

1.較輕病人護理2.基礎(chǔ)護理

3.一般生活護理

4.健康指導N0護士的工作職責1.較輕病人護理N0護士的工作職責28N3級護士的使用工作崗位：責任組長工作時間：正常工作時間（白班），偶爾夜班工作職責：完成分管病人的治療及護理指導本組成員危重患者的治療及護理協(xié)助護士長病房管理協(xié)助護士長完成科室培訓及考核積極開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)N3級護士的使用工作崗位：責任組長29N3級護士崗位說明書責任組長崗位說明書N3級護士崗位說明書責任組長崗位說明書30護士分層管理培訓課件31護士分層管理培訓課件32護士分層管理培訓課件33護士分層管理培訓課件34護士分層管理培訓課件35護士分層管理前景病人：護士：合理配置護理人力資源明確各崗位職能滿足患者多方面需求拓寬職業(yè)發(fā)展空間實施人性化服務(wù)加快護理人才隊伍建設(shè)

事事有人管人人有事做護士分層管理前景病人：36謝謝謝謝37每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。12月-2212月-22Thursday,December29,2022天生我材必有用，千金散盡還復來。15:07:1615:07:1615:0712/29/20223:07:16PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2215:07:1615:07Dec-2229-Dec-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。15:07:1615:07:1615:07Thursday,December29,2022安全在于心細，事故出在麻痹。12月-2212月-2215:07:1615:07:16December29,2022加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。2022年12月29日3:07下午12月-2212月-22擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。29十二月20223:07:16下午15:07:1612月-22做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。十二月223:07下午12月-2215:07December29,2022時間是人類發(fā)展的空間。2022/12/2915:07:1615:07:1629December2022科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。3:07:16下午3:07下午15:07:1612月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。12月-2212月-2215:0715:07:1615:07:16Dec-22人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機緣。事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當時是取決于我們的意志的。2022/12/2915:07:16Thursday,December29,2022感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財上的親密，破壞友誼。12月-222022/12/2915:07:1612月-22謝謝大家！每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。12月-38規(guī)范崗位分層管理

實現(xiàn)護士自身價值

邢臺醫(yī)專第一附屬醫(yī)院護理部規(guī)范崗位分層管理

實現(xiàn)護士自身價值39匯報提綱

◆護士分層管理概述

◆各層級任職條件及工作職責

◆N3級護士的使用匯報提綱40護士分層管理概述★護士分層管理的含義★護士分層管理的內(nèi)涵★護士分層管理的意義護士分層管理概述★護士分層管理的含義41護士分層管理的含義護士分層管理是將護士職責根據(jù)組織層次劃分，建立新型的責、權(quán)、利統(tǒng)一的護理管理組織，逐步推行護士崗位分層次使用，規(guī)范護理工作范圍和界定護士工作職能，將崗位工作職責、技術(shù)要求與護士的分層次管理有機配合，以提高工作效率，做到人盡其才，人盡其用護士分層管理的含義護士分層管理是將護士職責根據(jù)組織層次劃分，42護士分層管理的內(nèi)涵吸引和留住人才是護士分層管理的關(guān)鍵：通過人性化、科學、合理的分層管理方法，建立、健全激勵機制，使各級護理人員的付出和貢獻得到認可，從而滿足各級護理人員的成就感及體現(xiàn)每一個護理人員的真正價值護士分層管理的內(nèi)涵吸引和留住人才是護士分層管理的關(guān)鍵：通過人43

護士分層管理的意義

一、有利于護理學科建設(shè)和發(fā)展護士分層管理是為規(guī)范護士執(zhí)業(yè)行為而提出的。護士分層管理及考核，改變了不分職級層次的工作方式，讓各級護士知曉在臨床實踐中護理工作需要做什么，怎么做，自己的職責范圍是什么，如何更好地盡職盡責，更好地履行護士的職責和義務(wù)。

護士分層管理的意義

44二、有利于科學設(shè)置護理崗位

護士分層管理可實現(xiàn)護理人才與護理崗位的有效結(jié)合，使護理管理層次清晰，各級護理人員職責明確，達到既要發(fā)揮高職的作用，又要注重培養(yǎng)和提高中職人員專業(yè)技術(shù)水平，同時，還要保護好新護士的工作熱情，充分調(diào)動各層次護理人員的工作積極性，科學地統(tǒng)籌管理，從而達到護理工作優(yōu)化管理的目的。二、有利于科學設(shè)置護理崗位45三、有利于護理人才的培養(yǎng)和使用

護士分層管理既考慮發(fā)揮資歷深、經(jīng)驗豐富、知識面廣的專家型護理學科帶頭人的作用，又要注重培養(yǎng)、扶持高學歷的年輕骨干，根據(jù)護理人員職稱、年資、學歷、能力等不同而制定相應(yīng)的培訓計劃，為各層護士創(chuàng)造良好的成長及發(fā)展環(huán)境，三、有利于護理人才的培養(yǎng)和使用46四、有利于調(diào)動護理人員的積極性和創(chuàng)造性護士分層次上崗，使護理人員的分工更加合理、科學，高年資、高學歷護士充分體現(xiàn)自身的價值，同時進一步激發(fā)低年資護士的進取精神。有利于調(diào)動其工作積極性和創(chuàng)造性，使不同層級護士可根據(jù)護士分層管理的要求來規(guī)劃自己的職業(yè)晉升途徑。四、有利于調(diào)動護理人員的積極性和創(chuàng)造性47五、有利于提高護理質(zhì)量與護理工作效率分層管理的目的是分清層次，分清職責，分清任務(wù)，調(diào)節(jié)心理默契狀態(tài)，從而產(chǎn)生努力實現(xiàn)目標的動力。實行分層管理，明確各層次護理人員的職責，有利于各層建立良好協(xié)作關(guān)系、層層落實各項規(guī)章制度和工作規(guī)范，確保總體目標的實現(xiàn)。

五、有利于提高護理質(zhì)量與護理工作效率48護士分層管理原則精細化設(shè)崗原則：根據(jù)護理人員的職務(wù)、職稱及業(yè)務(wù)能力等條件，分成不同等級和層次，建立崗位構(gòu)架，明確崗位職責，使每位護士都明確自己承擔的任務(wù)和職責，充分發(fā)揮各層次護理人員潛力和自身價值。

我院護理人員劃分N0--N3四個層級。護士分層管理原則精細化設(shè)崗原則：49人盡其才原則：將每個人安排在最適宜的位置，給予不同的權(quán)利和責任，實現(xiàn)能力和崗位的對應(yīng)，使護理人員人盡其才，才盡其用，人事相宜，充分發(fā)揮個人才干。人盡其才原則：將每個人安排在最適宜的位置，給予不同的權(quán)利和責50激發(fā)潛能原則:以組織目標為重，分清各級人員工作職責，充分發(fā)揮個人潛能。激發(fā)潛能原則:以組織目標為重，分清各級人員工作職責，充分發(fā)揮51提高效率原則:通過護士分層管理，改變傳統(tǒng)的工作理念和工作方式，最大限度地發(fā)揮各級護理人員的智力和潛能，大大提高工作效率。規(guī)范崗位分層管理，能調(diào)動全員的積極性和創(chuàng)造性，在實現(xiàn)醫(yī)院整體目標的同時，最大限度滿足各級人員物質(zhì)和精神需求，才能不斷提高醫(yī)院綜合效益。提高效率原則:通過護士分層管理，改變傳統(tǒng)的工作理念和工作方式52創(chuàng)新發(fā)展原則：對熱愛本專業(yè)、能力強的護理人員給予前瞻性培養(yǎng)，制定合理目標，加大對創(chuàng)新發(fā)展的獎勵力度，持續(xù)加快護理學科發(fā)展的步伐。創(chuàng)新發(fā)展原則：對熱愛本專業(yè)、能力強的護理人員給予前瞻性培養(yǎng)，53系統(tǒng)性原則：

各個層次的管理應(yīng)明確護士分層管理的總目標，正確處理局部與全局的關(guān)系，各層管理要遵循統(tǒng)一目標要求和規(guī)章制度，突出團隊合作效能，樹立整體意識。系統(tǒng)性原則：54動態(tài)管理原則:護理部依據(jù)崗位需求和護理隊伍現(xiàn)狀對護理人員業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等進行績效考評，對全體護理人員的狀況作出準確評價，對于不符合崗位要求的人員進行相應(yīng)的組織調(diào)整，將合適的人員安置在合適的崗位，真正做到用人所長，并進行“固強補弱”的培訓，逐步提高護理人員技術(shù)水平，使基礎(chǔ)護理和專科護理質(zhì)量不斷提高。動態(tài)管理原則:護理部依據(jù)崗位需求和護理隊伍現(xiàn)狀對護理人員業(yè)績55

層級劃分原則能級對應(yīng)原則依據(jù)工作能力、年限、技術(shù)資格等方面劃分為四個層級N0----N3能力與崗位相匹配崗位與職責相匹配層級劃分原則能級對應(yīng)原則依56各層級護理人員任職條件

N3護士任職條件1）有良好的溝通和人際交往能力，有扎實?？祁I(lǐng)域護理知識和技能，能夠發(fā)現(xiàn)和解決本?？祁I(lǐng)域病人的個體和群體的護理問題具有良好的溝通和人際交往的能力;具有良好預(yù)防和處理應(yīng)急情況能力;具有良好的教育及一定科研能力;具有護理專業(yè)熱情和良好奉獻精神，有良好的風險評估及防范能力,能勝任夜班工作。2）主管護師或護師以上技術(shù)職稱，大專及以上學歷，工作滿5年。各層級護理人員任職條件N3護士任職條件57

N2護士任職條件1）有較強專科理論知識和技能，有獨立評估和護理重癥患者能力，具有一定的預(yù)防和處理應(yīng)急情況的能力，有良好的帶教能力，有良好的溝通技巧，能勝任夜班工作。2）護士及以上職稱，實際臨床工作3年以上。N2護士任職條件58

N1護士任職條件1）有一定?？评碚撝R和技能，有獨立評估和護理一般患者的能力，有較好的溝通技巧，有較好的學習態(tài)度與一定的風險評估及防范能力，能勝任夜班工作。2）注冊護士，實際臨床工作1年以上。N1護士任職條件59

N0護士任職條件1）具有一定的專業(yè)理論知識和技能，有一定的文字表達溝通協(xié)調(diào)能力,在上級護士的指導下完成護理工作。2)未注冊護士或注冊護士工作未滿一年。N0護士任職條件60護士分層管理考核表

護士分層管理考核表

61競聘N3護理崗位人員綜合評分≥80分競聘N3護理崗位人員綜合評分≥80分62各層級護士的工作職責

1.重癥病人護理2.危重病人搶救3.特色?？浦笇?.協(xié)助科室管理5.臨床護理帶教

6.科室培訓與考核N3護士的工作職責各層級護士的工作職責

1.重癥病人護理N3護士的工作職責63

1.較重病人護理

2.特殊專科護理

3.病人健康指導

4.危重病人搶救

5.參與病房管理

6.參與臨床帶教N2護士的工作職責1.較重病人護理N2護士64

1.較輕病人護理2.一般?？谱o理3.病人健康指導4.參與重病護理5.參與病房管理N1護士的工作職責1.較輕病人護理N1護士的工作職責65

1.較輕病人護理2.基礎(chǔ)護理

3.一般生活護理

4.健康指導N0護士的工作職責1.較輕病人護理N0護士的工作職責66N3級護士的使用工作崗位：責任組長工作時間：正常工作時間（白班），偶爾夜班工作職責：完成分管病人的治療及護理指導本組成員危重患者的治療及護理協(xié)助護士長病房管理協(xié)助護士長完成科室培訓及考核積極開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)N3級護士的使用工作崗位：責任組長67N3級護士崗位說明書責任組長崗位說明書N3級護士崗位說明書責任組長崗位說明書68護士分層管理培訓課件69護士分層管理培訓課件70護士分層管理培訓課件71護士分層管理培訓課件72護士分層管理培訓課件73護士分層管理前景病人：護士：合理配置護理人力資源明確各崗位職能滿足患者多方面需求拓寬職業(yè)發(fā)展空間實施人