工貿(mào)油品調(diào)運(yùn)分公司承運(yùn)車隊(duì)考核管理辦法

本文格式為Word版，下載可任意編輯——工貿(mào)油品調(diào)運(yùn)分公司承運(yùn)車隊(duì)考核管理辦法工貿(mào)油品調(diào)運(yùn)分公司承運(yùn)車隊(duì)考核管理手段之相關(guān)制度和職責(zé)，工貿(mào)油品調(diào)運(yùn)分公司承運(yùn)車隊(duì)考核管理手段(試行)為加強(qiáng)對(duì)承運(yùn)車隊(duì)安好生產(chǎn)監(jiān)視管理,保障調(diào)運(yùn)油氣質(zhì)量安好,根據(jù)新修訂的《安好生產(chǎn)法》和《環(huán)保法》以及工貿(mào)公司年度工作要求,結(jié)合本公司實(shí)...

工貿(mào)油品調(diào)運(yùn)分公司承運(yùn)車隊(duì)考核管理手段(試行)

為加強(qiáng)對(duì)承運(yùn)車隊(duì)安好生產(chǎn)監(jiān)視管理,保障調(diào)運(yùn)油氣質(zhì)量安好,根據(jù)新修訂的《安好生產(chǎn)法》和《環(huán)保法》以及工貿(mào)公司年度工作要求,結(jié)合本公司實(shí)際,在廣泛征詢承運(yùn)單位的觀法根基上,參照《道路危害貨物運(yùn)輸企業(yè)安好生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)》,制定本手段。

一、指導(dǎo)思想

油品調(diào)運(yùn)分公司對(duì)承運(yùn)車隊(duì)考核工作堅(jiān)持"安好第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安好生產(chǎn)方針,按照抓管理、除隱患、防事故、保安好、提水平、促效益的總體思路,通過對(duì)各承運(yùn)車隊(duì)客觀公正的考核評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲鼓舞,層層落實(shí)公司、車隊(duì)、駕駛員、押運(yùn)員的主體責(zé)任,不斷夯實(shí)安好生產(chǎn)根基,積極推進(jìn)安好生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,著力提升公司運(yùn)力安好保障和運(yùn)行服務(wù)水平,實(shí)現(xiàn)公司整體效益健康進(jìn)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

二、考核機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),成立油品調(diào)運(yùn)分公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安好質(zhì)量室,安好質(zhì)量室負(fù)責(zé)考核的概括事務(wù),考核檔案由安好質(zhì)量室舉行建檔、保存。并做為年終評(píng)優(yōu),評(píng)差重要依據(jù)。

組長:z

副組長:z

成員:z

三、考核對(duì)象

本公司及簽訂原料油品調(diào)運(yùn)合同的承運(yùn)車隊(duì)。

四、考核原那么

依法依規(guī),公允公正、結(jié)果反應(yīng)、獎(jiǎng)懲清晰。

五、考核依據(jù)

1、國家安好生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和延長集團(tuán)工貿(mào)公司有關(guān)規(guī)定、文件和規(guī)章制度;

2、按照油品調(diào)運(yùn)公司安好生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系管理制度和要求;

3、依據(jù)與承運(yùn)車隊(duì)簽訂的安好管理協(xié)議、油(氣)合同等

六、考核形式

1.考核由考核領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施考核?？己诵〗M帶隊(duì)人員為組長或副組長,考核人員從考核成員中隨機(jī)抽調(diào)。

2、考核方式分為:路查、現(xiàn)場(chǎng)檢查和資料審查,采取明察暗訪和集中檢查相結(jié)合、外聘專家相結(jié)合的方式舉行。

3.考核頻次為一季度,兩站、統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)、安好每月5日前報(bào)承運(yùn)車隊(duì)違規(guī)處境紙質(zhì)版并簽字蓋章,交于安好質(zhì)量室舉行匯總,并將考核結(jié)果上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,并通報(bào)各車隊(duì)。

年終舉行總評(píng),時(shí)間為次年的一月二十日前。

七、主要考核內(nèi)容及指標(biāo)

1、車隊(duì)的資質(zhì)和單車的資質(zhì)是否合法有效

2、調(diào)運(yùn)任務(wù)完成處境(永煉、榆煉兩站、生產(chǎn)調(diào)度室):

⑴當(dāng)天調(diào)運(yùn)任務(wù)完成、上報(bào)處境

⑵裝車后按規(guī)定路線、規(guī)定時(shí)間行駛處境

⑶特殊調(diào)運(yùn)任務(wù)合作處境

⑷車隊(duì)是否發(fā)生鬧事、罷工處境

3、承運(yùn)車輛存在的違規(guī)行為

⑴在承運(yùn)油(氣)途中是否存在偷賣油(氣)行為,混拉其它油品現(xiàn)象,壓磅、放水等違規(guī)行為。

⑵是否存在車輛發(fā)生故障或交通道路堵塞,不能按時(shí)到達(dá)目的地又不實(shí)時(shí)上報(bào)現(xiàn)象。(按規(guī)定時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn),實(shí)際運(yùn)行時(shí)間超出規(guī)定時(shí)間為運(yùn)輸延遲,延遲劃分為主觀延遲和客觀延遲?？陀^延遲主要理由為天氣、路況、車輛故障、交通事故等;其他經(jīng)確認(rèn)為主觀延遲)

4、承運(yùn)車隊(duì)整體形象

承運(yùn)車輛及駕駛員形象(標(biāo)牌、標(biāo)示、車輛罐體、安好帽、上崗證、工衣)

5、運(yùn)輸途中是否發(fā)生安好質(zhì)量事故

承運(yùn)油(氣)車輛發(fā)生安好質(zhì)量、油氣泄露、火災(zāi)、污染環(huán)境、死亡事故,是否實(shí)時(shí)上報(bào)。

6、回票上繳是否實(shí)時(shí)

承運(yùn)車隊(duì)是否做賬、對(duì)賬,代辦是否到位,回票上繳是否實(shí)時(shí),或發(fā)生回票損失處境(由兩站和統(tǒng)計(jì)核算室概括落實(shí))。

7、承運(yùn)車輛是否違反三煉一廠等管理規(guī)定

在裝卸車環(huán)節(jié)要遵守廠方的現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)模范,在裝卸車現(xiàn)場(chǎng)是否存在不按規(guī)定著裝、攜帶煙火進(jìn)廠、壓磅、車輛放水等行為(由榆煉站和永煉站、石腦油班、液化氣班等駐站落實(shí))。

8、車隊(duì)的油品損耗率是否超標(biāo)

車隊(duì)每月單車損耗及總損耗舉行排名依次打分(統(tǒng)計(jì)核算室概括落實(shí))。

9、承運(yùn)單位內(nèi)部及車輛管理

車隊(duì)資質(zhì)未年審,單車資質(zhì)不全、管理制度及機(jī)構(gòu)是否健全,人員是否配備到位。是否有套牌、私改車型、無保險(xiǎn)、危運(yùn)證過期、罐體未年檢、假手續(xù)、無二級(jí)維護(hù)等現(xiàn)象。(由安好質(zhì)量室概括落實(shí))

八、考核評(píng)分及等次

評(píng)分為100分制,各項(xiàng)得分計(jì)算為:90分以上為優(yōu)秀、80分-89分為合格、79分以下為不合格。對(duì)不合格車隊(duì)要求限期整改,整改不位的暫停承運(yùn)。

九、考核結(jié)果兌現(xiàn)

1、年終先進(jìn)評(píng)比

2、調(diào)運(yùn)量調(diào)配和增加車輛的及參考依據(jù);

3、考核分?jǐn)?shù)在付運(yùn)費(fèi)時(shí)可以考慮;

4、作為下一年度運(yùn)輸協(xié)議簽訂的依據(jù);

5、對(duì)考核等次過低、存在嚴(yán)重違法違規(guī)行為的車隊(duì),建議取消承運(yùn)資格;

本手段由X西延長石油工貿(mào)有限公司油品調(diào)運(yùn)分公司概括負(fù)責(zé)解釋,自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附考核表

考核工程考核內(nèi)容考核指標(biāo)(總分值100分)得分

經(jīng)營資質(zhì)

車隊(duì)的資質(zhì)合法有效

車隊(duì)暫停承運(yùn)

達(dá)成安好生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn),取得相應(yīng)證書

駕駛?cè)藛T、押運(yùn)人員和管理人員應(yīng)持相關(guān)部門頒發(fā)資格證共10分,每項(xiàng)扣5分(不合格車輛取消其承運(yùn)資格)

承運(yùn)車輛資質(zhì)合法有效

安好管理安好責(zé)任與

日常安好管理

成立安好管理機(jī)構(gòu),并配備專職安好管理人員,負(fù)責(zé)車隊(duì)日常安好管理工作

共30分,每缺一小項(xiàng)扣3分。

建立健全安好生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安好管理制度、崗位操作規(guī)程,并嚴(yán)格執(zhí)行

建立GPS管理制度及GPS監(jiān)控工作臺(tái)賬,對(duì)承運(yùn)車輛24小時(shí)不休止地實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控,并保證車載GPS設(shè)備、行車記錄儀運(yùn)行正常

定期組織安好生產(chǎn)例會(huì)、安好生產(chǎn)培訓(xùn),有資料、有記錄、有效果

實(shí)時(shí)察覺并消釋事故隱患,有模范的隱患管理臺(tái)賬

停車場(chǎng)安好管理人員齊全、安好標(biāo)志、限速標(biāo)志、消防器材配備到位,應(yīng)急通道暢通

事故應(yīng)急管理

建立應(yīng)急管理機(jī)構(gòu),組建應(yīng)急隊(duì)伍、配備確定的應(yīng)急器材、裝備和物資,建立外援聯(lián)系

按規(guī)定編制符合車隊(duì)實(shí)際的應(yīng)急預(yù)案,報(bào)當(dāng)?shù)卣块T、油品調(diào)運(yùn)分公司備案,并定期組織應(yīng)急演練(演練資料)

安好員在裝車前對(duì)車

輛的檢查、油氣質(zhì)量檢查、出廠前對(duì)鉛封的檢查;實(shí)時(shí)報(bào)告、處理生產(chǎn)安好事故,嚴(yán)格執(zhí)行四不放過原那么

油品調(diào)運(yùn)經(jīng)營管理

①調(diào)運(yùn)任務(wù)完成、上報(bào)處境;②車隊(duì)是否發(fā)生鬧事、罷工事情;③特殊調(diào)運(yùn)任務(wù)合作處境;④未按規(guī)定路線、規(guī)定時(shí)間行駛、越界、超時(shí);(發(fā)生一次扣5分)

①偷賣油(氣)、混拉油品;②車輛無故不承運(yùn)且不報(bào)告;③修理車輛、遲到不打招呼;④車輛漏油次數(shù)頻繁;(察覺一次扣5分)共60分

①車輛標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、三角木、防滑鏈、警示標(biāo)志、上崗證、安好帽、工衣等(每項(xiàng)不符合扣2分)

①發(fā)生油品質(zhì)量、油氣泄露、火災(zāi)、污染環(huán)境、死亡事故等;②發(fā)生事故是否實(shí)時(shí)上報(bào)并供給交警隊(duì)事故報(bào)告;(發(fā)生一項(xiàng)扣10分)

③如發(fā)生重大事故未報(bào)告(展現(xiàn)一次本次考核分為零)

①回票上繳不實(shí)時(shí);②不按時(shí)對(duì)賬;③回票損失;④油品損耗是否超標(biāo)(每項(xiàng)不符合扣2分)

①裝卸車現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)定著裝;②作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)攜帶煙火;③壓磅、放水;④私自偷換化驗(yàn)樣品(每項(xiàng)不符合扣5分)

①公司下達(dá)的調(diào)運(yùn)任務(wù)不能按時(shí)完成;②不按時(shí)加入公司組織的各項(xiàng)活動(dòng);③對(duì)公司開展的工作不