員工驅(qū)動力與績效關(guān)系課件

員工驅(qū)動力與績效關(guān)系的初探——

我們先來看看一個實驗：拖圓圈

實驗描述：在電腦上，5分鐘內(nèi)，盡可能多的將圓圈拖入方框中。

2為什么會出現(xiàn)這樣的金錢悖論？因為它存在一種道德驅(qū)動力，使得金錢成為最昂貴的激勵方式，道德動機不僅成本較低，并且往往更有效。那么，什么是驅(qū)動力？3驅(qū)動力內(nèi)涵需求是一種渴求和欲望，而需求的本質(zhì)就是一種驅(qū)動力，行為是驅(qū)動力的外在的反應(yīng)，并影響人這一主體以后的行為動向。它不是表面上的東西，而是內(nèi)在的，隱藏在事物深處的東西，需要探索、挖掘才可以看到。表面現(xiàn)象內(nèi)在需求5驅(qū)動力的力量有多大？如果你以一個商業(yè)顧問OR研究員的身份穿越時空到1995年，你覺得以下哪個百科全書會贏？第一個百科全書來自微軟。此時微軟已經(jīng)是一個大型盈利性公司了。微軟會為這個百科全書提供資金支持，它會雇用專業(yè)的作者和編輯撰數(shù)千條條目，高薪聘請經(jīng)理來監(jiān)督這個項目的進展，確保項目在規(guī)定時間完工。第二個百科全書則不是哪個公司的產(chǎn)品，它由數(shù)萬名以寫作和編輯為樂的人共同完成。這些愛好者不需要任何特別的資質(zhì)就能參與進來。但編寫這些條目一分錢都得不到，他們必須無償貢獻自己的勞動力，有時一周甚至需要花上20至30個小時。這個百科全書會免費在網(wǎng)上呈現(xiàn)，不向使用者收取任何費用。6你已經(jīng)見證了結(jié)果，不是嗎？在2009年10月31日，微軟終止了MSNEncarta的服務(wù)，其光盤不再銷售，在線服務(wù)業(yè)停止，16年的服務(wù)畫上了句號。而第二種百科全書卻成為世界最大、最受歡迎的百科全書。投入運行僅僅8年，它已經(jīng)擁有1300萬條條目，涵蓋260多種語言。

他就是維基百科！7沒有人拿刀架脖子上威逼那些愛好者去做；沒有人提供豐厚的報酬吸引他們?nèi)プ?，哦，半毛錢都沒有。至少有一點是肯定的，那就是那些免費為維基百科提供服務(wù)的人們都是自愿的，出自內(nèi)心渴望的，而這種驅(qū)動力的力量是無可比擬的！它無須外在激勵刺激，可以降低成本，而且這種驅(qū)動力是長久的，外在刺激短期效果好，卻不利于長期發(fā)展。在人力方面，不僅能力相同的人會做出不同的成績，而且能力差的人甚至有可能比能力強的人工作得更好、更有效率。既然驅(qū)動力對人而言如此重要，在企業(yè)管理中，它又扮演怎樣的角色，它對提高企業(yè)績效有什么關(guān)系？8所以，引導(dǎo)好人才的驅(qū)動力有助于提高企業(yè)績效，它能貫穿于提高管理績效的全過程中，發(fā)揮其他措施和途徑不可替代的作用，同樣的企業(yè)績效的提高也能為員工驅(qū)動力實現(xiàn)提供更好的條件。10企業(yè)管理中的運用

滿足了驅(qū)動力，無須企業(yè)督促，員工自動自發(fā)工作Google的員工從來不用在乎早上鬧鈴會不會準(zhǔn)時響起，員工可以悠閑自得地去上班，如果你看見急匆匆趕往辦公室的員工，那絕對不是擔(dān)心遲到，也許是為了和同事會合去享受Google提供的免費大餐。Google提倡的彈性工作制不同于其他企業(yè)，Google充分相信員工，把工作時間的掌控權(quán)交由員工，由員工根據(jù)自己的喜好自由安排時間。很多人評價，在Google工作更像在自己家辦公，餓了可以去吃東西，中式的、西式的，如果你不怕發(fā)胖，可以盡情地吃；困了可以小睡；玩興大發(fā)時可以和同事PK一場桌球；哪里不舒服了，隨時可以享受到按摩師的到位服務(wù)。在Google看來，這是福利，更是為員工打造寬松、自由的環(huán)境?！拔覀兿嘈琶恳晃粊鞧oogle工作的員工都是聰明人，聰明人都會自己安排好時間，自己主動去工作?！编嚌f，Google有數(shù)不清的]項目經(jīng)理，但沒有人坐在那里等待上級安排工作，大家都是積極主動地去尋找項目。12關(guān)于驅(qū)動力發(fā)現(xiàn)的其他問題——以我想進特倫特為例我的驅(qū)動力特倫特14等我開始接觸特倫特——驅(qū)動力可以強化？自己的內(nèi)心怎么越來越堅定特倫特了？無意間發(fā)現(xiàn)自己再也沒有去找過其他咨詢公司的信息了？？？15“···特倫特不僅給了我這個非重點大學(xué)應(yīng)屆生一個機會····并且今天面試不能到來給予諒解···”我說驅(qū)動力增加中··人文關(guān)懷很重要“···由于我去醫(yī)院看病，錯過了貴公司的校園宣講會，可否明天早上在公司面試之前帶著我的簡歷予你們看看，我真的很想期望成為你們中的一員···”“···不行，理由123···”室友打電話于目標(biāo)公司中16上面以自已為例進行分析，我個人對驅(qū)動力的總結(jié)有3點：源于自我內(nèi)心的驅(qū)動力，力量強大；驅(qū)動力是可以被強化的，一旦內(nèi)心認(rèn)同能產(chǎn)生很大的影響力；當(dāng)環(huán)境對個體產(chǎn)生深刻的觸動，驅(qū)動力是可以被增加的。17結(jié)束語各位面試官或者在場期望成為特倫特人而來面試的伙伴們：你們好！非常感謝特倫特給了我這個機會，我想說的是，與特倫特人接觸中，特倫特?zé)o形里已經(jīng)給了我很好的驅(qū)動力了，那就是情感。我認(rèn)同你們的文化，喜歡你們的人文關(guān)懷。情感作為一種驅(qū)動力，它是長久的、可貴的，物質(zhì)不可替代的，試問如果我在特倫特精神感到愉悅，又怎不會快樂工作呢？既然能快樂工作，豈會不自覺學(xué)習(xí)，又豈會害怕工作中的我們稱之為挑戰(zhàn)的困難？對我而言，在這樣的環(huán)境下，工作會融入生活，它不再是工作，而是快樂、成長、實現(xiàn)價值的載體，如此，我更會珍惜特倫特！也許我并不如在場的伙伴們聰明，但我有強烈成為一名優(yōu)秀特倫特人的渴望，請問你可否愿意接納我，看著我在特倫特培養(yǎng)下，從不聰明到優(yōu)