團(tuán)隊(duì)合作與創(chuàng)新能力講座

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)合作能力與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座目錄一、團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本要求和發(fā)展階段有哪些？二、團(tuán)隊(duì)合作能力、如何提高團(tuán)隊(duì)合作能力？三、創(chuàng)新？創(chuàng)新的原則和過(guò)程有哪些？四、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新人才的創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力建設(shè)？五、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的精神六、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的意識(shí)和思維七、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的組織保證八、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力一、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)（一）團(tuán)隊(duì)：是指互助互利、團(tuán)結(jié)一致，為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅(jiān)毅奮斗的一群人。其構(gòu)成要素為：目標(biāo)、人、團(tuán)隊(duì)定位、權(quán)限等四部分組成。（二）創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)：1、有明確的目標(biāo)2、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題3、成員間情感上互信、技能上互補(bǔ)4、成員間能有效溝通5、擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者6、擁有良好的內(nèi)外部支持環(huán)境7、很強(qiáng)的執(zhí)行能力（三）團(tuán)隊(duì)類(lèi)型有四種問(wèn)題解決型自我管理型多功能型虛擬型21世紀(jì)的今天，強(qiáng)大的凝聚力成為團(tuán)隊(duì)提高工作效率的制勝法寶。因此，團(tuán)隊(duì)建設(shè)越來(lái)越受到重視在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中遵循哪些要求：（1）對(duì)管理者的要求：有四點(diǎn)1、管理者有足夠的凝聚力。管理者是團(tuán)隊(duì)策劃的軍師、指揮的元帥、行動(dòng)的領(lǐng)頭羊，高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)在于擁有一支足夠凝聚團(tuán)隊(duì)成員的管理者，他們會(huì)把目光投向自己、不斷地規(guī)范自己，完善自己和超越自己，樹(shù)表率、立威信、講親和。理解和信任是當(dāng)今管理者具有凝聚力的魅力所在。2、管理者充分了解成員的長(zhǎng)處與短處，管理者要想對(duì)成員進(jìn)行有效的管理，必須了解他們的長(zhǎng)處與短處，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，不同的人，才干學(xué)識(shí)和個(gè)性各不相同，合作起來(lái)能取長(zhǎng)補(bǔ)短，就會(huì)產(chǎn)生驚人的力量。作為管理者僅憑個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)不足以應(yīng)付全部外來(lái)的困難，只有把不同的人才結(jié)合起來(lái)才能發(fā)揮更大的作用，并以此為動(dòng)力產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。3、管理層有正確有效地用人決策。在用人時(shí)，首先要仔細(xì)考慮任命的核心問(wèn)題，任命之前，先搞清楚任命的原因和目標(biāo)，再物色合適的人選，其次初定一定數(shù)目的備選人才，最后以尋找候選人的長(zhǎng)處為出發(fā)點(diǎn)。4、確保任命人了解職位。被任命人在新的職位上，應(yīng)將精力用到職位的更高要求上。要讓被任命人知道自己要做到什么，要明確被任命人的管理范圍與管理權(quán)限，并應(yīng)以書(shū)面的形式寫(xiě)出管理方式和管理計(jì)劃。（2）對(duì)團(tuán)隊(duì)管理制度、體系的基本要求在人才流動(dòng)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)因素與職權(quán)晉升始終占有很大比重，但過(guò)分強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，就容易產(chǎn)生誤導(dǎo)，人為的制造內(nèi)部矛盾，致使團(tuán)隊(duì)潰散，殘局難收。管理者通過(guò)可行的管理來(lái)將員工的價(jià)值觀和企業(yè)的核心價(jià)值觀統(tǒng)一起來(lái)，建立的考核體系以“人適其位，人盡其責(zé)”為原則，把平等、合作、默契作為團(tuán)隊(duì)的理念。（3）團(tuán)隊(duì)成員的角色定位及分工準(zhǔn)確的自身角色定位，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要砝碼，一個(gè)企業(yè)一個(gè)部門(mén)想要?jiǎng)?chuàng)作出優(yōu)良成績(jī)，首先要明確工作流程和基本要求，對(duì)每個(gè)人做出準(zhǔn)確的定位，認(rèn)定我是誰(shuí)，我扮演一個(gè)什么樣的角色，我要做什么，怎么做才能做好，在其職，做其事，盡其責(zé)，從而使團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高效，主要可以從以下十個(gè)方面努力：1、團(tuán)隊(duì)中角色安排要清晰2、明確成員職責(zé)3、角色職責(zé)安排要以人為本4、團(tuán)隊(duì)成員都重要，一個(gè)也不能少5、職責(zé)制定要立足現(xiàn)實(shí)6、將團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)作為最高的表現(xiàn)，而不是強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義。7、要進(jìn)行上下級(jí)職務(wù)雙向互動(dòng)8、溝通的方式多樣、靈活9、角色工具是角色定位的重要手段和重要依據(jù)10、分清主次，抓住重點(diǎn)。（4）團(tuán)隊(duì)發(fā)展分五個(gè)階段：第一階段：成立期。每個(gè)人都有加入新團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷和感受，激動(dòng)、困惑、矜持、觀望是團(tuán)隊(duì)成立期成員的主要特點(diǎn)，該時(shí)期的主要工作是明確方向、確定職責(zé)、制定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行員工培訓(xùn)。第二階段：震蕩期，經(jīng)過(guò)組建階段后，團(tuán)隊(duì)獲得發(fā)展信心，但同時(shí)也形成了各種觀念激烈競(jìng)爭(zhēng)、碰撞的局面，出現(xiàn)人際沖突與分化。這個(gè)階段要準(zhǔn)備建立規(guī)范。第三階段：規(guī)范期，通過(guò)第二階段的磨合，進(jìn)入規(guī)范期，規(guī)則、流程、價(jià)值觀、行為、方法、工具均已建立，人們的工作技能開(kāi)始慢慢提升，新的技術(shù)慢慢掌握。團(tuán)隊(duì)要順利地渡過(guò)第三階段，最重要的是形成團(tuán)隊(duì)的文化和氛圍。團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力、合作意識(shí)能不能形成，關(guān)鍵在這一階段。第四階段：執(zhí)行期，這一階段團(tuán)隊(duì)呈開(kāi)放、坦誠(chéng)、及時(shí)溝通的狀態(tài)，具備多種技巧，協(xié)力解決各種問(wèn)題，有效地進(jìn)行溝通，化解沖突，分配資源，有完成任務(wù)的使命感和榮譽(yù)感。第五階段：調(diào)整期，天下沒(méi)有不散的宴席，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有它的壽命，團(tuán)隊(duì)運(yùn)行到一定階段，完成了自身的目標(biāo)后就進(jìn)入了團(tuán)隊(duì)發(fā)展的最后階段調(diào)整期。這個(gè)時(shí)期要做好團(tuán)隊(duì)成員思想的引導(dǎo)，說(shuō)明調(diào)整的必要性及意義，讓員工認(rèn)同組織調(diào)整決定。二、團(tuán)隊(duì)合作作能力（一）團(tuán)隊(duì)合合作能力：是是指建立在團(tuán)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)之上上，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神、互補(bǔ)補(bǔ)互助以達(dá)到到團(tuán)隊(duì)最大工工作效率的能能力。團(tuán)隊(duì)合作能力力對(duì)于一個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要要，在團(tuán)隊(duì)合合作中，團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員會(huì)在變變化的環(huán)境中中擔(dān)任各種角角色，并且密密切配合，共共同決策。團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作過(guò)程程中往往呈現(xiàn)現(xiàn)以下特點(diǎn)：：以共同目標(biāo)標(biāo)為紐帶，以以自愿合作為為基礎(chǔ)，以有有效溝通為橋橋梁，以?xún)?yōu)勢(shì)勢(shì)互補(bǔ)為手段段。團(tuán)隊(duì)合作所起起的作用表現(xiàn)現(xiàn)在以下幾個(gè)個(gè)方面：1有利于促成成個(gè)人與團(tuán)隊(duì)隊(duì)的雙贏2有利于團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員個(gè)人能能力提升3有利于的工工作創(chuàng)新4有利于個(gè)人人行為規(guī)范5有利于決策策效率的提高高總之，團(tuán)隊(duì)合合作在實(shí)現(xiàn)既既定目標(biāo)上具具有很多優(yōu)勢(shì)勢(shì)，發(fā)揮著其其他群體不可可代替的作用用，這也是團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作重要要之所在。學(xué)學(xué)會(huì)與他人合合作，學(xué)會(huì)做做一只合群的的大雁，這樣樣才使得團(tuán)隊(duì)隊(duì)能飛得更高高、更快、更更遠(yuǎn)。（二）如何提提高團(tuán)隊(duì)合作作能力？團(tuán)隊(duì)合作是一一種永無(wú)止境境的過(guò)程，合合作的成敗取取決于每個(gè)成成員的素質(zhì)，，所以，維系系成員之間的的合作關(guān)系是是每個(gè)成員責(zé)責(zé)無(wú)旁貸的工工作。影響團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作能力力的因素為：：1、團(tuán)隊(duì)成員員個(gè)人的性格格品質(zhì)2、寬容的心心態(tài)與坦誠(chéng)的的態(tài)度3、獲得支持持與認(rèn)可4、保持謙虛虛精神5、高度的責(zé)責(zé)任心6、精打細(xì)算算的節(jié)儉7、難能可貴貴的誠(chéng)信8、互幫互助助的仁心9、獨(dú)具一格格的個(gè)性10、培養(yǎng)全全局意識(shí)11、超越自自我團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)個(gè)成員都有自自己的特長(zhǎng)，，也都有為團(tuán)團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)的精精神，可是如如果不把這些些分散的、個(gè)個(gè)人的力量擰擰成一股繩，，就不能形成成推動(dòng)一切的的合力，甚至至?xí)驗(yàn)楦髯宰詾檎嗷セブ萍s，在一一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，，只有做到““心往一處想想，勁往一處處使”，讓每每一位成員找找到自己的位位置，才能使使團(tuán)隊(duì)形成一一股合力，事事半功倍的完完成每一項(xiàng)任任務(wù)。提高團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作能力力，應(yīng)該做好好以下幾個(gè)方方面的工作：：P47

一個(gè)個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)擁?yè)碛杏蓄~額資資源源是是有有限限度度，，為為了了提提高高這這些些資資源源的的的的使使用用效效率率，，其其分分配配必必須須按按照照公公平平和和效效率率的的原原則則進(jìn)進(jìn)行行，，這這就就會(huì)會(huì)引引起起部部分分成成員員的的心心理理失失衡衡，，特特別別是是團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)中中的的資資金金、、名名譽(yù)譽(yù)、、地地位位、、時(shí)時(shí)間間、、權(quán)權(quán)力力等等資資源源越越是是稀稀缺缺，，越越容容易易導(dǎo)導(dǎo)致致一一部部分分人人心心理理失失衡衡，，心心理理失失衡衡的的成成員員，，往往往往通通過(guò)過(guò)不不合合作作的的方方式式，，；；來(lái)來(lái)發(fā)發(fā)泄泄心心中中的的不不滿滿。。因而而，，要要對(duì)對(duì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)中中的的分分工工以以及及分分工工帶帶來(lái)來(lái)的的職職責(zé)責(zé)與與收收益益有有清清晰晰地地認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)，，每每個(gè)個(gè)人人在在團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)中中都都有有各各自自的的分分工工及及相相對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)的的職職責(zé)責(zé)，，團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)中中的的分分工工更更多多的的是是考考慮慮了了成成員員的的性性格格，，才才知知、、能能力力等等因因素素而而做做出出的的，，當(dāng)當(dāng)然然，，在在具具體體分分工工上上，，還還是是有有輕輕有有重重之之分分的的，，有有的的做做的的工工作作對(duì)對(duì)整整個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目來(lái)來(lái)說(shuō)說(shuō)影影響響較較大大，，他他們們的的收收益益就就比比其其他他人人高高一一些些，，但但他他們們的的工工作作要要復(fù)復(fù)雜雜一一些些、、辛辛苦苦一一些些，，所所承承擔(dān)擔(dān)的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)大大一一些些，，團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)中中存存在在的的分分配配不不均均現(xiàn)現(xiàn)象象，，非非一一朝朝一一夕夕的的事事，，團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成成員員應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)相相信信，，努努力力工工作作，，優(yōu)優(yōu)劣劣自自有有評(píng)評(píng)說(shuō)說(shuō)。。只只有有團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)中中每每一一位位成成員員都都能能清清楚楚地地對(duì)對(duì)待待職職責(zé)責(zé)和和收收益益的的關(guān)關(guān)系系，，勇勇于于承承擔(dān)擔(dān)分分配配給給自自己己的的職職責(zé)責(zé)，，并并在在工工作作中中與與他他人人和和睦睦相相處處，，密密切切合合作作，，才才能能充充分分發(fā)發(fā)揮揮團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)合合作作的的力力量量。。團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)合合作作才才是是真真正正有有效效的的合合作作。。1、正正確看看待職職責(zé)與與收益益的關(guān)關(guān)系，，形成成自愿愿合作作。2、營(yíng)營(yíng)造良良好的的團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作作氛圍圍，形形成積積極合合作現(xiàn)代社社會(huì)的的發(fā)展展，使使職業(yè)業(yè)分工工越來(lái)來(lái)越細(xì)細(xì)化，，一個(gè)個(gè)人單單打獨(dú)獨(dú)斗的的時(shí)代代已經(jīng)經(jīng)成為為過(guò)去去，個(gè)個(gè)人能能力再再?gòu)?qiáng)，，若離離開(kāi)團(tuán)團(tuán)隊(duì)這這個(gè)大大的氛氛圍，，則很很難將將個(gè)人人潛潛能發(fā)發(fā)揮到到極致致，因因此，，團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員員只有有互相相信任任，主主動(dòng)做做事，，樂(lè)于于分享享，才才能共共同成成長(zhǎng)，，齊心心協(xié)力力共同同抵達(dá)達(dá)成功功的彼彼岸，，尊重重、信信任、、互助助、欣欣賞是是整個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)能夠夠協(xié)同同合作作的關(guān)關(guān)鍵。。3、保保持有有效溝溝通，，形成成坦誠(chéng)誠(chéng)的合合作。。持續(xù)的的溝通通是使使團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員員能夠夠更好好地發(fā)發(fā)揚(yáng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)精精神的的最重重要的的能力力。團(tuán)團(tuán)隊(duì)成成員只只有從從自身身做起起，秉秉承對(duì)對(duì)話精精神，，有方方法、、有層層次的的發(fā)表表意見(jiàn)見(jiàn)并探探討問(wèn)問(wèn)題，，匯集集經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和知知識(shí)，，才能能凝聚聚團(tuán)隊(duì)隊(duì)共識(shí)識(shí)，激激發(fā)自自身和和團(tuán)隊(duì)隊(duì)的力力量，，敢于于溝通通，善善于溝溝通，，讓所所有人人都了了解你你、欣欣賞你你、喜喜歡你你，成成員間間的溝溝通能能力是是保持持團(tuán)隊(duì)隊(duì)有效效溝通通和旺旺盛生生命力力的必必要條條件。。4、打打造高高績(jī)效效團(tuán)隊(duì)隊(duì)，形形成積積極的的合作作打造高高績(jī)效效團(tuán)隊(duì)隊(duì)，首首先，，要有有卓越越的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力力。由由于團(tuán)團(tuán)隊(duì)成成員都都有自自己的的為人人處世世的風(fēng)風(fēng)格，，要使使成員員有效效合作作，離離不開(kāi)開(kāi)協(xié)調(diào)調(diào)，如如同樂(lè)樂(lè)團(tuán)和和樂(lè)團(tuán)團(tuán)指揮揮家。。指揮揮家通通過(guò)協(xié)協(xié)調(diào)控控制，，使多多種樂(lè)樂(lè)器奏奏出和和諧的的樂(lè)章章，團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)就就擔(dān)任任指揮揮家的的角色色，通通過(guò)外外部指指揮的的方式式，把把團(tuán)隊(duì)隊(duì)調(diào)理理的各各自得得益，，又相相輔相相成，，提升升成員員的合合作能能力。。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)除除了具具備專(zhuān)專(zhuān)業(yè)知知識(shí)、、技能能、表表達(dá)、、管理理、溝溝通等等基本本能力力，還還需要要形成成自己己的人人格魅魅力，，在智智商、、情商商、財(cái)財(cái)商方方面均均高于于被領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者，以以身作作則，，身先先士卒卒，凡凡是以以團(tuán)隊(duì)隊(duì)利益益為重重。其其次，，要有有高效效的執(zhí)執(zhí)行力力。在在合作作分工工過(guò)程程中，，一旦旦一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)執(zhí)行行不力力，就就會(huì)影影響整整個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的整個(gè)個(gè)進(jìn)度度，因因此團(tuán)團(tuán)隊(duì)成成員都都有提提高自自己的的執(zhí)行行力，，有良良好的的心態(tài)態(tài)和信信念，，全心心全意意的投投入到到合作作中去去，保保質(zhì)保保量完完成各各自的的工作作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及及時(shí)協(xié)協(xié)助其其他成成員共共同解解決，，共同同提高高團(tuán)隊(duì)隊(duì)的工工作效效率。。5、完完善制制度保保障，，形成成安心心的合合作1、建建立共共同的的愿景景，有有效的的團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作作需要要具有有一個(gè)個(gè)大家家共同同追求求的、、有意意義的的目標(biāo)標(biāo)，它它能夠夠?yàn)閳F(tuán)團(tuán)隊(duì)成成員指指引方方向，，提供供推動(dòng)動(dòng)力，，讓團(tuán)團(tuán)隊(duì)成成員愿愿意為為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這一一目標(biāo)標(biāo)而貢貢獻(xiàn)自自身的的全部部力量量。2、制制定必必要的的規(guī)則則。沒(méi)沒(méi)有規(guī)規(guī)矩不不成方方圓，，營(yíng)造造健康康的團(tuán)團(tuán)隊(duì)合合作氛氛圍，，必須須制定定必要要的規(guī)規(guī)則，，尤其其是解解決沖沖突的的規(guī)則則，并并以此此作為為團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員員的行行為準(zhǔn)準(zhǔn)則。。3、采采取有有效的的激勵(lì)勵(lì)，激激勵(lì)在在團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作作中必必不可可少，，建立立完善善的激激勵(lì)制制度，，能激激發(fā)團(tuán)團(tuán)隊(duì)成成員的的積極極性和和主動(dòng)動(dòng)性，，最終終達(dá)到到提升升個(gè)人人績(jī)效效和團(tuán)團(tuán)隊(duì)績(jī)績(jī)效的的目的的。4、進(jìn)進(jìn)行必必要的的培訓(xùn)訓(xùn)，借借助宣宣傳、、培訓(xùn)訓(xùn)、教教育等等制度度對(duì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)成成員進(jìn)進(jìn)行技技術(shù)、、技能能和人人際溝溝通等等方面面的培培訓(xùn)。。這樣樣的培培訓(xùn)有有利于于團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員員重新新獲得得信心心，增增強(qiáng)彼彼此的的信任任和工工作的的積極極性，，使團(tuán)團(tuán)隊(duì)合合作更更加順順利有有效。。比如：：一支支球隊(duì)隊(duì)要想想打好好一場(chǎng)場(chǎng)比賽賽，必必須要要求每每個(gè)隊(duì)隊(duì)員在在各自自的位位置上上盡職職盡責(zé)責(zé)扮演演好自自己的的角色色，且且配合合默契契，這這樣才才能獲獲得好好的成成績(jī)。。因此，，團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作作的力力量是是巨大大的。。完成成任何何一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)務(wù)不是是靠單單槍匹匹馬，，而是是靠團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員員通力力合作作完成成的。。三、創(chuàng)創(chuàng)新？？創(chuàng)新新的原原則和和過(guò)程程有哪哪些？？創(chuàng)新是是指通通過(guò)創(chuàng)創(chuàng)造或或引入入新的的技術(shù)術(shù)、知知識(shí)、、觀念念，創(chuàng)創(chuàng)造出出新的的產(chǎn)品品、服服務(wù)、、組織織、制制度等等新事事物，，并將將它應(yīng)應(yīng)用于于社會(huì)會(huì)，以以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)其價(jià)價(jià)值的的過(guò)程程，價(jià)價(jià)值包包括經(jīng)經(jīng)濟(jì)價(jià)價(jià)值、、社會(huì)會(huì)價(jià)值值、學(xué)學(xué)術(shù)價(jià)價(jià)值、、藝術(shù)術(shù)價(jià)值值等。。創(chuàng)新是是一種種特殊殊的實(shí)實(shí)踐活活動(dòng)，，它具具有創(chuàng)創(chuàng)造性性、高高收益益性、、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)性、、系統(tǒng)統(tǒng)性、、時(shí)機(jī)機(jī)性、、適宜宜性等等特征征。創(chuàng)新應(yīng)應(yīng)遵守守的原原則：：1、遵遵守科科學(xué)原原理原原則：：為了了創(chuàng)新新活動(dòng)動(dòng)取得得成功功，進(jìn)進(jìn)行創(chuàng)創(chuàng)新時(shí)時(shí)，必必須做做到：：相容容性檢檢查、、可行行性檢檢查、、合理理性檢檢查。。2、市市場(chǎng)評(píng)評(píng)價(jià)原原則：：該評(píng)評(píng)價(jià)通通常是是從市市場(chǎng)壽壽命觀觀、市市場(chǎng)定定位觀觀、市市場(chǎng)特特色觀觀、市市場(chǎng)容容量觀觀、市市場(chǎng)價(jià)價(jià)格觀觀和市市場(chǎng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)觀觀等方方面入入手，，考察察創(chuàng)新新對(duì)象象的商商品化化和市市場(chǎng)化化的發(fā)發(fā)展前前景。。3、相相對(duì)較較優(yōu)原原則：：創(chuàng)新新不是是追求求最優(yōu)優(yōu)、最最佳、、最美美、最最先進(jìn)進(jìn)。創(chuàng)創(chuàng)新產(chǎn)產(chǎn)物不不是十十全十十美，，在創(chuàng)創(chuàng)新過(guò)過(guò)程中中，利利用創(chuàng)創(chuàng)造原原理和和方法法，獲獲得許許多創(chuàng)創(chuàng)新設(shè)設(shè)想，，他們們各有有千秋秋，這這時(shí)，，應(yīng)按按照相相對(duì)較較優(yōu)的的原則則，對(duì)對(duì)設(shè)想想進(jìn)行行判斷斷選擇擇。從從創(chuàng)新新技術(shù)術(shù)先進(jìn)進(jìn)性上上比較較，看看誰(shuí)領(lǐng)領(lǐng)先和和超前前。從從創(chuàng)新新經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理理性上上比較較，看看誰(shuí)合合理和和節(jié)省省。從從創(chuàng)新新整體體效果果上比比較，，看誰(shuí)誰(shuí)全面面和優(yōu)優(yōu)秀。。4、機(jī)理理簡(jiǎn)單原原則在競(jìng)爭(zhēng)日日趨激烈烈的今天天，結(jié)構(gòu)構(gòu)復(fù)雜、、功能多多余、使使用繁瑣瑣已成為為技術(shù)不不成熟的的標(biāo)志。。因此，，創(chuàng)新要要始終堅(jiān)堅(jiān)持機(jī)理理簡(jiǎn)單原原則，創(chuàng)創(chuàng)新只要要效果好好，機(jī)理理越簡(jiǎn)單單越好。。5、構(gòu)思思獨(dú)特原原則在創(chuàng)新活活動(dòng)中，，創(chuàng)新構(gòu)構(gòu)思必須須具備新新穎性、、開(kāi)創(chuàng)性性、特色色性。6、不輕輕易否定定、不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單比較較原則。。這個(gè)原原則帶來(lái)來(lái)了相關(guān)關(guān)技術(shù)在在市場(chǎng)上上的優(yōu)勢(shì)勢(shì)互補(bǔ)，，形成了了共存共共榮的局局面。如市場(chǎng)上上常見(jiàn)的的鋼筆、、鉛筆就就互不排排斥，即即使都是是鉛筆，，也有普普通木質(zhì)質(zhì)的鉛筆筆和金屬屬或塑料料桿的自自動(dòng)鉛筆筆之分。。總之，應(yīng)應(yīng)在盡量量避免盲盲目地、、過(guò)高地地估計(jì)自自己的設(shè)設(shè)想的同同時(shí)，注注意珍惜惜別人的的創(chuàng)意和和構(gòu)思，，簡(jiǎn)單的的否定與與批評(píng)是是容易的的，難得得的卻是是閃爍著著希望的的創(chuàng)新構(gòu)構(gòu)思。創(chuàng)新的過(guò)過(guò)程創(chuàng)新是一一個(gè)過(guò)程程，成功功的創(chuàng)新新要經(jīng)歷歷“尋找找機(jī)會(huì)、、提出構(gòu)構(gòu)思、實(shí)實(shí)施創(chuàng)新新、總結(jié)結(jié)反饋””四個(gè)階階段。1、尋找找機(jī)會(huì)，，創(chuàng)新活活動(dòng)始于于發(fā)現(xiàn)和和利用舊舊秩序的的某種不不協(xié)調(diào)現(xiàn)現(xiàn)象，這這些不協(xié)協(xié)調(diào)為創(chuàng)創(chuàng)新者提提供了有有利的機(jī)機(jī)會(huì)，例例如，技技術(shù)的變變化、宏宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境的的變革、、市場(chǎng)消消費(fèi)的不不確定性性等，都都造成了了系統(tǒng)的的不協(xié)調(diào)調(diào)，從而而成為創(chuàng)創(chuàng)新的重重要源泉泉。2、提出出構(gòu)思，，運(yùn)用各各種創(chuàng)新新原理和和方法，，比如運(yùn)運(yùn)用頭腦腦風(fēng)暴法法、暢談?wù)劮ㄌ岢龀龆喾N解解決問(wèn)題題的創(chuàng)新新構(gòu)思，，深入思思考、分分析、比比較、聯(lián)聯(lián)想和綜綜合，以以此醞釀釀出重大大的創(chuàng)新新。3、實(shí)施施創(chuàng)新，，計(jì)劃與與實(shí)施是是創(chuàng)新成成果出現(xiàn)現(xiàn)前，進(jìn)進(jìn)行艱苦苦思考和和勞動(dòng)的的活動(dòng)，，是一個(gè)個(gè)反復(fù)思思考、不不斷摸索索乃至不不斷失敗敗、不斷斷提高的的過(guò)程。。一旦成成功，創(chuàng)創(chuàng)新成果果得以實(shí)實(shí)現(xiàn)，一一旦失敗敗，要堅(jiān)堅(jiān)持下去去，不能能半途而而廢。4、總結(jié)結(jié)反饋，，經(jīng)過(guò)一一段時(shí)期期的強(qiáng)化化、固定定后，創(chuàng)創(chuàng)新領(lǐng)域域開(kāi)始呈呈現(xiàn)新的的樣式，，并日趨趨穩(wěn)定，，創(chuàng)新效效果也日日益明顯顯，因此此，有必必要對(duì)創(chuàng)創(chuàng)新效益益性進(jìn)行行評(píng)價(jià)，，并科學(xué)學(xué)總結(jié)這這一創(chuàng)新新成果。。四、創(chuàng)新新能力、、創(chuàng)新人人才的創(chuàng)創(chuàng)新能力力、團(tuán)隊(duì)隊(duì)的創(chuàng)新新能力建建設(shè)（一）創(chuàng)創(chuàng)新能力力：是指指順利完完成以原原有的知知識(shí)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)為基基礎(chǔ)，創(chuàng)創(chuàng)建新事事物活動(dòng)動(dòng)過(guò)程中中表現(xiàn)出出來(lái)的潛潛在的心心理品質(zhì)質(zhì)。其特征：：具有綜綜合獨(dú)特特性和結(jié)結(jié)構(gòu)優(yōu)化化性。創(chuàng)新能力力的主要要作用表表現(xiàn)在教教人學(xué)會(huì)會(huì)創(chuàng)新思思維，教教人如何何進(jìn)行創(chuàng)創(chuàng)新實(shí)踐踐，教人人解決遇遇到的各各種現(xiàn)實(shí)實(shí)問(wèn)題。。創(chuàng)新能力力形成的的基本要要素：大大腦、環(huán)環(huán)境、實(shí)實(shí)踐、創(chuàng)創(chuàng)新思維維等四大大要素。。創(chuàng)新能力力開(kāi)發(fā)應(yīng)應(yīng)用的主主要領(lǐng)域域?yàn)椋河^觀念創(chuàng)新新、理論論創(chuàng)新、、科技創(chuàng)創(chuàng)新、制制度創(chuàng)新新、創(chuàng)新新團(tuán)隊(duì)、、創(chuàng)新學(xué)學(xué)習(xí)。（二）專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)人員應(yīng)應(yīng)具備的的創(chuàng)新能能力學(xué)習(xí)能力力：獲取、掌掌握知識(shí)識(shí)、方法法和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；分析能力力：把整體分分解成若若干部分分進(jìn)行研研究；綜合能力力：把研究對(duì)對(duì)象的各各部分結(jié)結(jié)合成整整體；想象能力力：通過(guò)直覺(jué)覺(jué)、形象象思維或或組合思思維，提提出新設(shè)想，新新創(chuàng)見(jiàn)。。批判能力力：不盲從，，批判、、選擇性性地吸收收和接受受，質(zhì)疑和批判判是創(chuàng)新新的起點(diǎn)點(diǎn)。創(chuàng)造能力力：首次提出出新的概概念、方方法、理理論等的的能力。。解決（問(wèn)問(wèn)題）能能力：提出、凝凝練問(wèn)題題，設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)施解解決。實(shí)踐能力力：傳播、應(yīng)應(yīng)用成果果的社會(huì)會(huì)實(shí)踐。。組織協(xié)調(diào)調(diào)能力：：溝通、說(shuō)說(shuō)服、資資源分配配、榮譽(yù)譽(yù)分配等等。整合能力力：把多種才才能整合合起來(lái)發(fā)發(fā)揮作用用。（三）創(chuàng)創(chuàng)新能力力鍛煉的的途徑1、創(chuàng)創(chuàng)新離不不開(kāi)生活活創(chuàng)新能力力的開(kāi)發(fā)發(fā)只能立立足于創(chuàng)創(chuàng)新實(shí)踐踐，我們們都知道道，藝術(shù)術(shù)和文學(xué)學(xué)都源于于生活，，只有源源于生活活的東西西才具有有生命力力，才能能為人們們所熟知知所接受受，創(chuàng)新新也是一一樣，創(chuàng)創(chuàng)新靈感感必須從從生活中中來(lái)，他他不可能能凌駕于于生活之之上，更更不可能能是虛無(wú)無(wú)縹緲的的東西，，曾經(jīng)有有一位年年輕人一一邊用勺勺子攪拌拌咖啡，，一邊思思考問(wèn)題題，一不不小心，，咖啡濺濺了出來(lái)來(lái)，燙了了他一下下，猛然然間，這這位年輕輕人靈機(jī)機(jī)一動(dòng)，，想：飲飲品這么么燙，成成人還能能承受，，不會(huì)說(shuō)說(shuō)話的嬰嬰兒豈不不很痛苦苦嗎，年年輕的父父母又怎怎么知道道呢，喂喂嬰兒的的流質(zhì)食食品又不不能用手手去測(cè)量量，也不不能以自自己的口口感來(lái)做做標(biāo)準(zhǔn)，，該怎么么辦，于于是，他他用湯匙匙和溫度度計(jì)合成成了一種種新產(chǎn)品品——溫溫度匙。。從而解解決了育育兒?jiǎn)栴}題。創(chuàng)新新就這么么簡(jiǎn)單而而平凡。。2、創(chuàng)新新離不開(kāi)開(kāi)質(zhì)疑創(chuàng)新能力力意味著著不因循循守舊，，不循規(guī)規(guī)蹈矩，，不固步步自封。。因此，，質(zhì)疑提提問(wèn)成為為人類(lèi)特特有的思思維能力力，只有有發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，自自我思考考，主動(dòng)動(dòng)做出判判斷和行行動(dòng)，才才能較好好地完成成任務(wù)。。質(zhì)疑提提問(wèn)能力力的培養(yǎng)養(yǎng)必須從從以下兩兩個(gè)方面面入手：：1、培養(yǎng)養(yǎng)好奇心心、尋找找原因。。要想始始終保持持充滿生生機(jī)和活活力的工工作狀態(tài)態(tài)，首先先就要認(rèn)認(rèn)識(shí)到提提出質(zhì)疑疑才是解解決問(wèn)題題的關(guān)鍵鍵，其次次要善于于提出問(wèn)問(wèn)題，敢敢于打破破常規(guī)，，改變習(xí)習(xí)慣，體體驗(yàn)新的的經(jīng)歷使使生活再再次充滿滿活力。。2、尋找找規(guī)律，，力求簡(jiǎn)簡(jiǎn)單。3、創(chuàng)新新離不開(kāi)開(kāi)問(wèn)題4、創(chuàng)新新離不開(kāi)開(kāi)學(xué)習(xí)，，學(xué)習(xí)的的目的在在于提高高實(shí)踐能能力和創(chuàng)創(chuàng)新能力力。實(shí)際際上，創(chuàng)創(chuàng)新活動(dòng)動(dòng)越復(fù)雜雜，就會(huì)會(huì)帶來(lái)越越多的變變化無(wú)常常和出人人意料。。減少風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和不不確定性性，最好好的途徑徑就是學(xué)學(xué)習(xí)，通通過(guò)學(xué)習(xí)習(xí)，才能能在變化化的社會(huì)會(huì)中一直直抓住最最精華的的東西。。實(shí)現(xiàn)在在創(chuàng)新中中提升，，在創(chuàng)新新中發(fā)展展，在發(fā)發(fā)展中創(chuàng)創(chuàng)新。5、創(chuàng)新新離不開(kāi)開(kāi)想象想象是創(chuàng)創(chuàng)新活動(dòng)動(dòng)的必要要條件。。想象能能幫助人人們創(chuàng)造造性的提提出問(wèn)題題，想象象可以幫幫助人們們跨越時(shí)時(shí)空、限限制自由由思考。。想象可可以孕育育新概念念，構(gòu)建建新理論論。想象象具有強(qiáng)強(qiáng)烈理想想化的創(chuàng)創(chuàng)造力量量。6、創(chuàng)新新離不開(kāi)開(kāi)開(kāi)放的的思維創(chuàng)新最大大的敵人人就是思思維定勢(shì)勢(shì)，開(kāi)放放的思維維才能讓讓創(chuàng)新綻綻放活力力。創(chuàng)新新能力在在創(chuàng)新過(guò)過(guò)程的初初期，表表現(xiàn)為一一種積極極的求異異思維。。求異思思維是一一種懷疑疑思維，，它對(duì)司司空見(jiàn)慣慣的和已已有的權(quán)權(quán)威結(jié)論論持懷疑疑態(tài)度，，而不是是盲從和和輕信。。例如美國(guó)國(guó)人萊特特兄弟思思想活躍躍，富于于幻想，，不迷信信權(quán)威。。自學(xué)成成才，勇勇于探索索未知領(lǐng)領(lǐng)域，經(jīng)經(jīng)過(guò)多年年的不懈懈努力和和實(shí)驗(yàn)，，最終于于1903年將將飛機(jī)送送上了天天，開(kāi)創(chuàng)創(chuàng)了人類(lèi)類(lèi)的飛行行事業(yè)。。這充分分印證了了敢于挑挑戰(zhàn)權(quán)威威、勇于于求異思思維的極極端重要要性。（四）加加強(qiáng)創(chuàng)新新能力的的制度建建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)隊(duì)是介于于創(chuàng)新組組織和個(gè)個(gè)人的創(chuàng)創(chuàng)新行為為的單元元或創(chuàng)新新主體，，其創(chuàng)新新能力并并非指該該團(tuán)隊(duì)成成員個(gè)人人創(chuàng)新能能力的總總和，而而是作為為一個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)整體體具有的的創(chuàng)新能能力。團(tuán)團(tuán)隊(duì)整體體創(chuàng)新能能力建設(shè)設(shè)需要樹(shù)樹(shù)立四個(gè)個(gè)觀念：：1、以組組織建設(shè)設(shè)提升整整體創(chuàng)新新能力，，在同一一個(gè)創(chuàng)新新團(tuán)隊(duì)中中，團(tuán)隊(duì)隊(duì)整體能能力的發(fā)發(fā)揮如同同創(chuàng)新者者個(gè)人一一樣，需需要適應(yīng)應(yīng)的創(chuàng)新新制度安安排和創(chuàng)創(chuàng)新文化化氛圍，，這時(shí)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的整整體能力力，就取取決于團(tuán)團(tuán)隊(duì)的編編隊(duì)形式式，以及及工作方方法和工工作效率率。團(tuán)隊(duì)隊(duì)編隊(duì)理理念及方方式分為為兩個(gè)類(lèi)類(lèi)型。第第一，思思想互動(dòng)動(dòng)方式，，適合小小型科研研團(tuán)隊(duì)組組建。創(chuàng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)隊(duì)有核心心人物及及圍繞在在核心人人物周?chē)鷩钠渌麆?chuàng)新成成員構(gòu)成成，所有有成員均均享受較較為充分分的信息息交換權(quán)權(quán)。優(yōu)勢(shì)勢(shì)在于最最大限度度給予成成員創(chuàng)新新思維閘閘門(mén)，第第二，縱縱向管理理，常見(jiàn)見(jiàn)于企業(yè)業(yè)部門(mén)大大型研發(fā)發(fā)團(tuán)隊(duì)。。整個(gè)創(chuàng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)隊(duì)分為一一系列子子創(chuàng)新團(tuán)團(tuán)隊(duì)，負(fù)負(fù)責(zé)人及及子團(tuán)隊(duì)隊(duì)負(fù)責(zé)人人合在一一起構(gòu)成成核心團(tuán)團(tuán)隊(duì)，整整個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)呈金字字塔形，，核心團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員享有轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移信息息互換權(quán)權(quán)利，優(yōu)優(yōu)勢(shì)在于于注重縱縱向管理理，能獲獲得較高高管理效效率和較較大控制制空間。。2、通過(guò)過(guò)創(chuàng)新實(shí)實(shí)踐培養(yǎng)養(yǎng)多方面面的人才才，提升升整體創(chuàng)創(chuàng)新能力力。創(chuàng)新需要要三方面面的人才才：第一類(lèi)人人才有夢(mèng)夢(mèng)想家的的氣質(zhì)，，有多方方面的知知識(shí)和儲(chǔ)儲(chǔ)備。具具有全局局觀念，，善于捕捕捉和產(chǎn)產(chǎn)生新思思想或創(chuàng)創(chuàng)新。第二類(lèi)人人才是工工程師型型思想家家第三類(lèi)人人才在創(chuàng)創(chuàng)新成果果的社會(huì)會(huì)化應(yīng)用用方面具具有特別別的稟賦賦。3、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中中個(gè)人自自治和協(xié)協(xié)同工作作。要實(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人人與團(tuán)隊(duì)隊(duì)的協(xié)同同工作就就需要?jiǎng)?chuàng)創(chuàng)造一個(gè)個(gè)環(huán)境，，在這個(gè)個(gè)環(huán)境中中高度的的個(gè)人自自治和高高度的團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作需要相相輔相成成，相互互促進(jìn)。。構(gòu)建這這樣一個(gè)個(gè)環(huán)境需需要遵循循這樣的的原則：：尊重個(gè)體體差異協(xié)調(diào)目標(biāo)標(biāo)雙重性性相互負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)現(xiàn)共贏贏的模式式4、構(gòu)造造組織的的創(chuàng)新流流程：重重新思考考、重新新組合、、重新定定序、重重新定位位、重新新定量、、重新指指派、重重新裝備備等七個(gè)個(gè)流程。。五、創(chuàng)新新團(tuán)隊(duì)的的精神創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神是是創(chuàng)新團(tuán)團(tuán)隊(duì)的靈靈魂，是是經(jīng)過(guò)精精心培養(yǎng)養(yǎng)逐步形形成并為為團(tuán)隊(duì)所所有成員員認(rèn)同的的思想境境界、價(jià)價(jià)值取向向和主導(dǎo)導(dǎo)意識(shí)。。簡(jiǎn)單地地說(shuō)，團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神就是大大局意識(shí)識(shí)、合作作精神、、奉獻(xiàn)精精神和服服務(wù)精神神的集中中體現(xiàn)。。它是團(tuán)團(tuán)隊(duì)文化化不可缺缺少的一一部分，，是團(tuán)隊(duì)隊(duì)不斷前前進(jìn)的的原動(dòng)力力。隨著著社會(huì)的的不斷發(fā)發(fā)展進(jìn)步步，其內(nèi)內(nèi)涵也不不斷更新新和拓展展。市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)時(shí)代，團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神是一種種艱苦奮奮斗、積積極進(jìn)取取、敢于于創(chuàng)新的的工作精精神。其其內(nèi)涵表表現(xiàn)為以以下幾個(gè)個(gè)方面1、創(chuàng)新新團(tuán)隊(duì)精精神的核核心———團(tuán)結(jié)合合作、優(yōu)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)補(bǔ)。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神神強(qiáng)調(diào)的不是是一般意義上上的合作與齊齊心協(xié)力，其其核心在于大大家在工作上上加強(qiáng)溝通，，利用個(gè)性和和能力差異，，在團(tuán)隊(duì)合作作中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)勢(shì)互補(bǔ)。發(fā)揮揮積極的協(xié)調(diào)調(diào)效應(yīng)，2、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神的境界界——奉獻(xiàn)精精神在團(tuán)隊(duì)成員對(duì)對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)事事務(wù)的態(tài)度上上，團(tuán)隊(duì)精神神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員在自己己的崗位上盡盡心盡力，主主動(dòng)為了整體體的和諧而甘甘當(dāng)配角，自自愿為了團(tuán)隊(duì)隊(duì)利益放棄自自己的私利。。這本身就是是一種奉獻(xiàn)精精神。這種奉獻(xiàn)精神神，并不是要要求團(tuán)隊(duì)成員員去犧牲自我我來(lái)完成同一一件事，而是是在充分尊重重成員個(gè)人的的興趣和成就就的基礎(chǔ)上，，讓團(tuán)隊(duì)成員員自主發(fā)揮，，共同做好一一件事，團(tuán)隊(duì)隊(duì)業(yè)績(jī)依賴(lài)于于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)個(gè)人成果的共共同貢獻(xiàn)。3、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神的重要要組成——忠忠誠(chéng)與民主意意識(shí)日本社會(huì)在強(qiáng)強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)、社社會(huì)責(zé)任的東東方群體本為為文化的底蘊(yùn)蘊(yùn)上，又吸收收了西方民主主管理思想，，形成了日本本經(jīng)營(yíng)成功的的奇跡，那就就是團(tuán)隊(duì)精神神。歐美國(guó)家家在個(gè)體本為為文化的傳統(tǒng)統(tǒng)上，強(qiáng)調(diào)民民主，通過(guò)調(diào)調(diào)動(dòng)個(gè)人的積積極性、創(chuàng)造造性的同時(shí)，，又吸收了東東方文化中強(qiáng)強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)與社社會(huì)責(zé)任的做做法，也培育育出了有其文文化特色的團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神。不不管是東方的的團(tuán)隊(duì)精神，，還是西方的的團(tuán)隊(duì)精神，，都包含忠誠(chéng)誠(chéng)與民主。4、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神的外在在形式——團(tuán)團(tuán)結(jié)向上的精精神風(fēng)貌團(tuán)隊(duì)需要目標(biāo)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這些些目標(biāo)不可能能一帆風(fēng)順，，因此，具有有團(tuán)隊(duì)精神的的人要以一種種強(qiáng)烈的責(zé)任任感，充滿活活力的熱情，，為確保完成成團(tuán)隊(duì)賦予的的使命，和同同事一起，努努力奮斗，積積極進(jìn)取，創(chuàng)創(chuàng)造性的工作作。5、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神的基礎(chǔ)礎(chǔ)——和諧的的人際關(guān)系和和良好的心理理素質(zhì)。沒(méi)有良好的人人際關(guān)系，就就不可能有人人與人之間的的真誠(chéng)合作，，沒(méi)有良好的的心理素質(zhì)，，也很難做到到相互寬容容、樂(lè)于奉獻(xiàn)獻(xiàn)、積極進(jìn)取取。因此，在在團(tuán)隊(duì)精神的的教育過(guò)程中中，需要把團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神的教教育與人際關(guān)關(guān)系、心理素素質(zhì)教育緊密密結(jié)合。6、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神的最最高境界———凝聚力高效的團(tuán)隊(duì)能能夠把松散的的個(gè)人集合起起來(lái)，并為共共同的目標(biāo)緊緊密合作、共共同奮斗，依依賴(lài)的正是全全體成員的向向心力、團(tuán)隊(duì)隊(duì)的凝聚力。。（二）創(chuàng)新團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神的作作用創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神神是任何創(chuàng)新新團(tuán)隊(duì)不可缺缺少的精髓。。它的作用作作用表現(xiàn)在四四個(gè)方面：1、目標(biāo)導(dǎo)向向作用2、凝聚作用用3、激勵(lì)作用用4、控制作用用創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神神的內(nèi)容創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神神體現(xiàn)在三個(gè)個(gè)層次上，團(tuán)團(tuán)隊(duì)與成員之之間、成員與與成員之間以以及成員對(duì)待待團(tuán)隊(duì)事務(wù)的的態(tài)度。因此此，團(tuán)隊(duì)精神神包含三個(gè)內(nèi)內(nèi)容：1、團(tuán)隊(duì)與成成員之間的凝凝聚力2、成員與成成員之間的團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)識(shí)3、成員對(duì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)態(tài)度即團(tuán)隊(duì)士士氣（三）創(chuàng)新團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神的培培養(yǎng)精神的力量是是巨大的，一一個(gè)成功的團(tuán)團(tuán)隊(duì)必須培養(yǎng)養(yǎng)成員的團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神，塑造造和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神，可以以有效防止軍軍心渙散，克克服產(chǎn)生離心心力，防止出出現(xiàn)一盤(pán)散沙沙的狀況。培培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神神：首先要有明確確目標(biāo)。目標(biāo)標(biāo)設(shè)置要切實(shí)實(shí)可行。目標(biāo)標(biāo)設(shè)置必須依依賴(lài)大家一致致同意和共同同規(guī)劃。目標(biāo)標(biāo)完成離不開(kāi)開(kāi)團(tuán)隊(duì)成員的的協(xié)力合作。。其二，要有卓卓越的領(lǐng)導(dǎo)為為統(tǒng)帥。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要有有個(gè)人魅力和和感召力。巨巨人集團(tuán)總裁裁史玉柱在集集團(tuán)面臨倒閉閉的困境下，，好幾個(gè)月沒(méi)沒(méi)給員工發(fā)工工資，核心干干部竟然沒(méi)有有一個(gè)因此離離開(kāi)，史玉柱柱在忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的支持下，，終于東山再再起，史玉柱柱靠的就是個(gè)個(gè)人魅力，才才能使其下屬屬為他賣(mài)力。。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要有有眼光、魄力力和胸懷1989年索索尼公司的總總裁盛田昭夫夫拆資48億億美元，并購(gòu)購(gòu)哥倫比亞電電影公司。最最出大家都不不支持它這么么做，甚至有有人反對(duì)，認(rèn)認(rèn)為如此大規(guī)規(guī)模的跨界收收購(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)太太大，他還是是堅(jiān)持收購(gòu)，，它的這個(gè)決決策卻成了索索尼公司日后后賴(lài)以生存的的支柱，他以以超人的眼光光和企業(yè)家過(guò)過(guò)人的魄力，，洞悉了未來(lái)來(lái)世界賴(lài)以生生存的根基———視聽(tīng)娛樂(lè)樂(lè)。讓索尼50年后得以以發(fā)展順利。。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要有有協(xié)調(diào)能力和和凝聚力。團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)具有有高超的凝聚聚力和協(xié)調(diào)力力，才能讓其其成員心甘情情愿的為其效效力。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要善善于傾聽(tīng)，善善于決策。在幾年前，三三星集團(tuán)的主主席李健熙在在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)投投入130億億美元，最后后弄得血本無(wú)無(wú)歸，主要原原因在于他不不善于傾聽(tīng)反反對(duì)意見(jiàn)，一一意孤行，導(dǎo)導(dǎo)致決策失誤誤。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要敢敢于承擔(dān)。在在團(tuán)隊(duì)合作過(guò)過(guò)程中，如果果出現(xiàn)問(wèn)題或或遇到困難時(shí)時(shí)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要敢于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。第三，以順暢暢溝通為橋梁梁。溝通是合合作的基礎(chǔ)，，團(tuán)隊(duì)與成員員、成員與成成員之間要保保持經(jīng)常性的的溝通團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要進(jìn)進(jìn)行平等的雙雙向溝通，讓讓團(tuán)隊(duì)成員真真真切切的感感受到“溝通通無(wú)極限”。。溝通的范圍要要滲透到團(tuán)隊(duì)隊(duì)的每個(gè)方面面，內(nèi)部和外外部都要形成成良好溝通。。在溝通中要讓讓各種觀點(diǎn)相相互碰撞，在在交流碰撞中中化解各種誤誤會(huì)，使團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員在溝通通中建立相互互信任、相互互幫助的模式式，讓其觀點(diǎn)點(diǎn)在溝通中一一致，進(jìn)而在在行動(dòng)上一致致，最終形成成一致的價(jià)值值觀。第四，以適當(dāng)當(dāng)?shù)募?lì)為手手段。適當(dāng)運(yùn)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制制是激發(fā)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員力量與與才能的最好好辦法。1、對(duì)于人事事安排要遵循循“人盡其才才，才盡其用用”的原則，，2、盡可能滿滿足成員各種種合理的愿望望。海爾公司司在1984年時(shí)，幾乎乎面臨倒閉。。張瑞敏接收收后，先進(jìn)行行的并不是大大規(guī)模的改革革，而是到各各處奔波借錢(qián)錢(qián)，借到錢(qián)后后，先給每一一位員工發(fā)工工資發(fā)福利———五斤魚(yú)。。這是自工廠廠虧損以來(lái)工工人們拿到的的第一筆工資資且有福利，，使海爾的工工人過(guò)了一個(gè)個(gè)幸福年。從從此工人們?cè)冈敢鉃閺埲鹈裘舯M自己最大大的力量，最最終讓海爾起起死回生，開(kāi)開(kāi)始走上了發(fā)發(fā)展之路。3、注重物質(zhì)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也要注注重精神獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)兩手抓，兩兩手都要硬。。在成員心中中薪酬不僅僅僅是一定數(shù)目目的鈔票，更更代表了身份份、地位、個(gè)個(gè)人能力的高高低、成就的的大小。適時(shí)時(shí)給成員一定定的獎(jiǎng)勵(lì)，以以肯定他的付付出是十分必必要的。4、建立合適適的升遷機(jī)制制。職位對(duì)成成員來(lái)說(shuō)最為為重要，合適適的升遷機(jī)制制既有利于激激發(fā)成員的實(shí)實(shí)干性和創(chuàng)造造性，又有利利團(tuán)隊(duì)的發(fā)展展。5、克服“一一味高薪”現(xiàn)現(xiàn)象。高薪未未必留得住高高人，物質(zhì)激激勵(lì)手段必須須科學(xué)、公正正、合理，否否則只能適得得其反。第五，以和諧諧的氛圍為紐紐帶，相互的的尊重和理解解，可以形成成友好寬松的的工作環(huán)境，，這種環(huán)境可可以最大限度度地激發(fā)工作作熱情。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神神，需要倡導(dǎo)導(dǎo)友誼和愛(ài)心心，彼此信任任、尊重、關(guān)關(guān)懷、相互理理解、謙讓、、體諒，共同同學(xué)習(xí)、共同同進(jìn)步、創(chuàng)造造充滿關(guān)愛(ài)的的氛圍。良好好的團(tuán)隊(duì)精神神建立，使管管理變得更有有趣更富有創(chuàng)創(chuàng)造性，團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員在得到到參與工作的的滿足感后，，煥發(fā)了巨大大的熱情和干干勁。打造團(tuán)隊(duì)精神神并非一日之之功。一個(gè)人人的世界觀、、價(jià)值觀要靠靠多年的教育育訓(xùn)練和生活活實(shí)踐的積累累才能逐步形形成。（四）創(chuàng)新團(tuán)團(tuán)隊(duì)的文化1、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)隊(duì)文化：是在在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建建設(shè)的過(guò)程中中形成的，是是一種意識(shí)，，是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人及其成員員在長(zhǎng)期合作作中不斷磨合合、磋商、積積淀形成的產(chǎn)產(chǎn)物，是一種種有意識(shí)的活活動(dòng)，它已經(jīng)經(jīng)內(nèi)化為各個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的的慣性行為。。團(tuán)隊(duì)文化包括括兩大因素：：一是平等和和民主，二是是信息和知識(shí)識(shí)。團(tuán)隊(duì)文化可以以強(qiáng)化目標(biāo)意意識(shí)、責(zé)任意意識(shí)，它會(huì)影影響人際關(guān)系系的處理和成成員能力的發(fā)發(fā)揮。團(tuán)隊(duì)文文化的促進(jìn)作作用在于，團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員可以以在沒(méi)有任何何人督促的情情況下完成自自己的工作。。2、團(tuán)隊(duì)文化化的培養(yǎng)：創(chuàng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)離不不開(kāi)優(yōu)秀的團(tuán)團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)設(shè)是一個(gè)逐步步演變、逐步步改善的過(guò)程程，貫穿于創(chuàng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)的始終。培培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)隊(duì)文化;首先要樹(shù)立團(tuán)團(tuán)隊(duì)的核心心價(jià)值觀，讓讓敬業(yè)成為一一種品格。干干一行愛(ài)一行行，鉆一行精精一行，是干干工作、干事事業(yè)最基本的的要求。讓奉奉獻(xiàn)成為一種種信念，團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員要以團(tuán)團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)標(biāo)為指導(dǎo)，個(gè)個(gè)人利益服從從團(tuán)隊(duì)利益，，不斤斤計(jì)較較個(gè)人得失，，不嫉妒誹謗謗他人成績(jī)，，與團(tuán)隊(duì)成員員資源共享，，坦誠(chéng)溝通，，在團(tuán)隊(duì)整體體業(yè)績(jī)提升中中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)價(jià)值。這都需需要以無(wú)私奉奉獻(xiàn)精神為信信念。第二，確立明明確的團(tuán)隊(duì)目目標(biāo)共同的團(tuán)隊(duì)目目標(biāo)引領(lǐng)隊(duì)員員們產(chǎn)生動(dòng)力力和活力，目目標(biāo)是一面旗旗幟、一盞指指路明燈，它它可以帶領(lǐng)大大家朝著共同同的方向去努努力、拼搏、、奮斗。第三，保證團(tuán)團(tuán)隊(duì)有效地領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者。培養(yǎng)養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化，，提高團(tuán)隊(duì)凝凝聚力和戰(zhàn)斗斗力，就要確確立最佳團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理者。它它是團(tuán)隊(duì)凝聚聚力的維系者者，是凝聚團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神的重重要因素。第四，激勵(lì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精精神。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)創(chuàng)新在觀念，，觀念創(chuàng)新在在領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者如何何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)開(kāi)拓創(chuàng)新，對(duì)對(duì)于創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)隊(duì)文化的塑造造具有十分重重要意義。1、允許失敗敗，容忍錯(cuò)誤誤。許多的團(tuán)團(tuán)隊(duì)，在成員員中運(yùn)用“犯犯錯(cuò)許可證””。假如成員員嘗試做某些些事情失敗了了，只要交出出名片，即可可獲得赦免。。2、冒險(xiǎn)和革革新。鼓勵(lì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮揮創(chuàng)意與承擔(dān)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，提倡倡以積極的態(tài)態(tài)度面對(duì)變革革，建立一種種冒險(xiǎn)革新的的風(fēng)氣，意味味著信任成員員，他們施展展才華而不必必害怕賠償。。3、保持競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)激情。保持持競(jìng)爭(zhēng)和不斷斷改進(jìn)，是保保持創(chuàng)新力的的關(guān)鍵。在其其他條件相同同的情況下，，只有不斷激激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員員的競(jìng)爭(zhēng)激情情，團(tuán)隊(duì)才能能保持持久的的創(chuàng)新力。第五，營(yíng)造互互信的合作氣氣氛。信任是是團(tuán)隊(duì)合作的的基礎(chǔ)與前提提，互信能夠夠提高團(tuán)隊(duì)合合作。首先，，信任把焦點(diǎn)點(diǎn)集中在工作作而不是其他他議題上，其其次，互信能能夠促進(jìn)溝通通和協(xié)調(diào)?；セバ拍軌蛱嵘献鞯钠焚|(zhì)質(zhì)?；バ拍軌驂虍a(chǎn)生相互支支持的功能。。第六，建立健健全團(tuán)隊(duì)的規(guī)規(guī)章制度。建建立健全必要要的規(guī)章制度度，規(guī)范運(yùn)行行機(jī)制，同時(shí)時(shí)又體現(xiàn)人性性化的管理理理念，使團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員愿意執(zhí)執(zhí)行，有利于于團(tuán)隊(duì)文化的的培養(yǎng)。事實(shí)表明，要要建設(shè)一個(gè)創(chuàng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)乃至至一個(gè)單位、、一個(gè)部門(mén)，，就要更多地地關(guān)注文化建建設(shè)。文化建設(shè)有利利于提升一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體體素質(zhì)，有利利于培養(yǎng)成員員的認(rèn)同感和和歸屬感，有有利于發(fā)揮成成員的積極性性和創(chuàng)造力，，有利于形成成創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的的凝聚力和戰(zhàn)戰(zhàn)斗力。創(chuàng)設(shè)設(shè)這樣一個(gè)創(chuàng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，能能夠戰(zhàn)勝任何何困難，完成成各種任務(wù)。。六、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)隊(duì)的意識(shí)和思思維（一）什么是是創(chuàng)新意識(shí)？？從哲學(xué)角度分分析；創(chuàng)新意意識(shí)是指人們們根據(jù)社會(huì)和和個(gè)體生活發(fā)發(fā)展的需要，，引起創(chuàng)造前前所未有的事事物或觀念的的動(dòng)機(jī)，并在在創(chuàng)造活動(dòng)中中表現(xiàn)出的意意向、愿望和和設(shè)想。從管理學(xué)角度度分析；創(chuàng)新新意識(shí)是指人人們對(duì)創(chuàng)新及及其價(jià)值性、、重要性的認(rèn)認(rèn)識(shí)水平、認(rèn)認(rèn)識(shí)程度以及及由此形成的的對(duì)待創(chuàng)新的的態(tài)度，并以以此來(lái)規(guī)范和和調(diào)整自己活活動(dòng)方向的穩(wěn)穩(wěn)定的精神態(tài)態(tài)勢(shì)。創(chuàng)新意識(shí)具有有四個(gè)主要特特征：新穎性性、社會(huì)歷史史性、個(gè)體差差異性、價(jià)值值指向性（二）創(chuàng)新意意識(shí)包括創(chuàng)造造動(dòng)機(jī)、創(chuàng)造造興趣、創(chuàng)造造情感和創(chuàng)造造意志；1、創(chuàng)造動(dòng)機(jī)機(jī)是創(chuàng)造活動(dòng)動(dòng)的動(dòng)力因素素，它能推動(dòng)動(dòng)和激勵(lì)人們們發(fā)動(dòng)和維持持創(chuàng)造性活動(dòng)動(dòng)。例如：拍拍立得公司的的總裁蘭德、、史密斯先生生是創(chuàng)新意識(shí)識(shí)的典范。有有一天晚上，，17歲的蘭蘭德走在繁華華的大街上，，迎面駛過(guò)的的汽車(chē)車(chē)燈刺刺得他眼睛睜睜不開(kāi)，他就就想：有沒(méi)有有辦法既讓車(chē)車(chē)燈照亮前面面的路，又不不刺行人的眼眼睛呢，他歷歷盡千辛萬(wàn)苦苦，研制出一一種偏光片，，在1937年，蘭德成成立了拍立得得公司，他把把偏光片應(yīng)用用到美國(guó)所有有汽車(chē)的前燈燈上，減少了了車(chē)禍，保證證乘車(chē)人的安安全。后來(lái)，，他又研制出出一種價(jià)格便便宜，又能立立即拍出彩色色照片的新型型照相機(jī)。蘭蘭德正是基于于推出新產(chǎn)品品，又有改善善人們生活帶帶來(lái)方便的創(chuàng)創(chuàng)造動(dòng)機(jī)，才才產(chǎn)生了創(chuàng)造造激情，從而而不斷進(jìn)行創(chuàng)創(chuàng)新活動(dòng)。2、創(chuàng)造興趣趣能促進(jìn)創(chuàng)造造活動(dòng)取得成成功，是促使使人們積極探探求新奇事物物的心理傾向向。興趣是最最好的老