團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

第一部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、何謂團(tuán)隊(duì)？

一群為了共同目的而一起從事工作的人，他們必須相互依靠，以實(shí)現(xiàn)共同認(rèn)定的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)新解：有口才的人與聽話的人組合在一起產(chǎn)生高績效

團(tuán)隊(duì)精神指的是在組織機(jī)構(gòu)中能夠建立和保持信任，相互支持、尊重、相互信賴及合作關(guān)系的一種環(huán)境。為什么要提倡團(tuán)隊(duì)精神？？

把具有不同專長的人集合在一起，授權(quán)讓他們?nèi)ソ鉀Q問題和做出決定，他們將會(huì)創(chuàng)造出：更好的結(jié)果更快的結(jié)果更有效益的結(jié)果二、團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系（一）團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系的重要性“社交剝奪”實(shí)驗(yàn)從五行思想看人際關(guān)系五行思想的精髓：相生相克的動(dòng)態(tài)平衡性土火金木水虎雞蟲棒三、高效團(tuán)隊(duì)成員必備的幾種意識(shí)（一）協(xié)調(diào)意識(shí)劃龍舟的啟示F1比賽中的高效協(xié)作賽車每次停站需22人合作12位技師負(fù)責(zé)換輪胎（每輪三位，一位負(fù)責(zé)拿氣動(dòng)扳手固緊螺絲，一位負(fù)責(zé)撤舊輪胎，一位負(fù)責(zé)裝新輪胎）一位負(fù)責(zé)操作前千斤頂一位負(fù)責(zé)操作后千斤頂一位負(fù)責(zé)賽車前鼻翼受損必須更換時(shí)操作特別千斤頂一位負(fù)責(zé)檢查高壓力瓶一位負(fù)責(zé)持加油槍一位負(fù)責(zé)扶著油管一位負(fù)責(zé)加油機(jī)一位負(fù)責(zé)持滅火器待命一位舉牌一位負(fù)責(zé)擦拭車手的安全帽（二）團(tuán)結(jié)意識(shí)大雁為什么以“V”字形飛行?當(dāng)一只大雁飛出陣形的時(shí)候當(dāng)排頭的大雁累了的時(shí)候后面的大雁為什么要喊叫?當(dāng)一只大雁生病或受了槍傷的時(shí)候“如果我們有大雁般的意識(shí),我們定會(huì)象那樣彼此互相支持”（三三））創(chuàng)創(chuàng)新新意意識(shí)識(shí)這是一個(gè)個(gè)創(chuàng)新驅(qū)驅(qū)動(dòng)的時(shí)時(shí)代：人人工智能能、生物物技術(shù)、、無人駕駕駛、大大數(shù)據(jù)、、、、、、、英國博物物館統(tǒng)計(jì)計(jì)：從舊舊石器時(shí)時(shí)代（250萬年前））到2008年產(chǎn)生1001項(xiàng)改變世世界的重重大發(fā)明明，中國國有30項(xiàng)占3%，但全部部是在公公元1500年之前占占1500年前全球球163項(xiàng)重大發(fā)發(fā)明的18.4%，1500年以后的的838項(xiàng)發(fā)明中中沒有一一項(xiàng)來自自中國美國管理理名言:“要搞垮一一個(gè)企業(yè)業(yè)非常容容易,一個(gè)簡單單有效的的方法就就是向該該企業(yè)派派駐一位位有四十十年主管管經(jīng)驗(yàn)的的主管就就行?！比?、團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理與與建設(shè)的的新視角角1、團(tuán)隊(duì)建建設(shè)的誤誤區(qū)注重新團(tuán)團(tuán)隊(duì)凝聚聚力建設(shè)設(shè)，忽視視后團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)拓展展不是團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)的萬能能鑰匙情景討論論：過河河的故事事2、如何讓讓團(tuán)隊(duì)成成員行為為規(guī)范？？規(guī)范與形形成一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)強(qiáng)勢：數(shù)數(shù)量能量團(tuán)隊(duì)行為為規(guī)范對(duì)對(duì)個(gè)體行行為的改改變（士士兵突擊擊）3、不可忽忽視的團(tuán)團(tuán)隊(duì)中的的潛規(guī)則則重慶國際際小姐選選美三甲甲太丑遭遭吐槽什么是潛潛規(guī)則？？是相對(duì)對(duì)于“元元規(guī)則””、““明規(guī)則則”而言言的。顧顧名思義義，就是是看不見見的、明明文沒有有規(guī)定的的、約定定成俗的的、但是是卻又是是廣泛認(rèn)認(rèn)同、實(shí)實(shí)際起作作用的、、人們必必須“遵遵循”的的一種規(guī)規(guī)則。吳思先生生說：所所謂的““潛規(guī)則則”，便便是“隱隱藏在正正式規(guī)則則之下、、卻在實(shí)實(shí)際上支支配著中中國社會(huì)會(huì)運(yùn)行的的規(guī)矩””。參參考資資料：吳吳思先生生的《潛規(guī)則：：中國歷歷史中的的真實(shí)游游戲》2001團(tuán)隊(duì)中潛潛規(guī)則對(duì)對(duì)個(gè)體行行為的影影響有時(shí)時(shí)比規(guī)則則更大第二部分分：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝術(shù)一、團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理中中的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)平衡藝藝術(shù)天龍八部部制度化與與人性化化的平衡衡管理無國國界，但但是管理理者有國國籍管理中的的文化沖沖突“如果說管理的靈靈活是一種藝術(shù)的話,那么制度的靈靈活絕對(duì)是一一種災(zāi)難!”從案例中中我們得得到的思思考:企業(yè)管理理的過程程：制度管人人還是人人管人?企業(yè)管理理的思路路：情、理、、法還是是法、理理、情？？企業(yè)管理理的本質(zhì)質(zhì)：制度化管管理還是是人性化化管理？？從案例中中我們得得到的結(jié)結(jié)論:領(lǐng)導(dǎo)是平平衡的藝藝術(shù)中國企業(yè)業(yè)管理的的中庸之之道：陰陰陽平衡衡剛?cè)嵯酀?jì)濟(jì)從案例中中我們得得到的結(jié)結(jié)論:制度化管管理與人人性化管管理的沖突，，實(shí)質(zhì)上上是東西西方文化化的沖突文化即““道”老子《道德經(jīng)》：“道可可道，非非常道””“道生一，，一生二二，二生生三，三三生萬物物”文化是不不斷繁衍衍，生生生不息的的！二、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)識(shí)人、、用人的的藝術(shù)漢高祖劉劉邦“夫運(yùn)籌帷帷帳之中中，決勝勝千里之之外，吾吾不如子子房。鎮(zhèn)鎮(zhèn)國家，，撫百姓姓，給饋饋餉，不不絕糧道道，吾不不如蕭何何。連百百萬之軍軍，戰(zhàn)必必勝，攻攻必取，，吾不如如韓信。。此三者者，皆人人杰也，，吾能用用之，此此吾所以以取天下下也。項(xiàng)項(xiàng)羽有一一范增而而不能用用，此其其所以為為我擒也也。”——《史記·高祖本紀(jì)紀(jì)》二、識(shí)人人、用人人的藝術(shù)術(shù)萬科王石石“作為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，，我把握握三個(gè)原原則：第第一是決決策，就就是這個(gè)個(gè)事情做做還是不不做；第第二是用用人，這這個(gè)事誰誰去做；；第三，，如果我我決定做做這個(gè)事事，決定定用這個(gè)個(gè)人，一一旦他做做錯(cuò)了，，這些都都是我的的責(zé)任。?！泵绹陀痛笸趼迓蹇朔评绽盏娜瞬挪庞^三、團(tuán)隊(duì)隊(duì)中正職職與副職職和諧相相處的藝藝術(shù)正職：核核心、主主導(dǎo)定位副職：配配角、助助手正職要做做到：1、統(tǒng)攬不不包攬2、放手不不撒手3、當(dāng)班長長不是當(dāng)當(dāng)家長（容言、、容過、、容才））4、攬過不不攬功胸懷正職的重重點(diǎn)：出出思路路綜合能力力正職做事事的四個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)：：議決行查副職：抓落實(shí)、、抓完善善、抓補(bǔ)補(bǔ)臺(tái)、當(dāng)當(dāng)參謀1、“到位位不越位位”2、“服從從不盲從從”3、“依靠靠而不依依賴”4、“盡力力而不爭爭功”難點(diǎn)：▲長正職于于不長▲到位不越越位▲甘當(dāng)無名名英雄正職、副副職的最最佳定位位做好副職職的藝術(shù)術(shù)副職立才才不立權(quán)權(quán)“立才會(huì)使使正職感感到離不不開你,而立權(quán)會(huì)會(huì)使他感感到必須須防備你你”于正職長長處之外外發(fā)揮自自已的長長處雙贏意意識(shí)“作為下下級(jí)要要想得得到提提升，，最好好的方方法就就是與與你的的上級(jí)級(jí)共同同進(jìn)步步、共共同成成長。?！弊岊I(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)放心心授權(quán)權(quán)不要主主動(dòng)要要權(quán)，，學(xué)會(huì)會(huì)太極極不要與與上級(jí)級(jí)搶奪奪權(quán)利利隨時(shí)向向上級(jí)級(jí)匯報(bào)報(bào)勇于承承擔(dān)責(zé)責(zé)任四、培養(yǎng)下屬屬忠誠的藝術(shù)術(shù)以忠誠換忠誠誠《把信送給加西西亞》如何把信送給給加西亞？關(guān)于忠誠的幾幾點(diǎn)思考。。。。。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)！祝工作順利??！9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。16:05:0516:05:0516:0512/22/20224:05:05PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2216:05:0516:05Dec-2222-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。16:05:0516:05:0516:05Thursday,December22,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2216:05:0516:05:05December22,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。22十十二月20224:05:05下午午16:05:0512月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月224:05下下午12月-2216:05December22,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2216:05:0516:05:0522December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。4:05:05下下午午4:05下下午午16:05:0512月月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。16:05:0516:05:0516:0512/22/20224:05:05PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2216:05:0516:05Dec-2222-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。16:05:0516:05:0516:05Thursday,December22,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2216:05:0516:05:05December22,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。22十二月月20224:05:06下午16:05:0612月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月224:05下午午12月-2216:05December22,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2216:05:0616:05:0622December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。4:05:06下午午4:05下午午16:05:0612月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。16:05:0616:05:0616:0512/22/20224:05:06PM11、越是是沒有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2216:05:0616:05Dec-2222-Dec-2212、越是無能能的人，越越喜歡挑剔剔別人的錯(cuò)錯(cuò)兒。16:05:0616:05:0616:05Thursday,D