項(xiàng)目質(zhì)量管理與收尾管理課件

項(xiàng)目質(zhì)量管理第一節(jié)概述一、質(zhì)量管理的基本概念在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)

特點(diǎn)：1.全過(guò)程的活動(dòng)2.管理者的重要管理職責(zé)3.全員參與的活動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量管理第一節(jié)概述1項(xiàng)目質(zhì)量管理

二、項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念

項(xiàng)目質(zhì)量管理是為了保證項(xiàng)目的成果能夠滿足項(xiàng)目目標(biāo)要求，圍繞項(xiàng)目的質(zhì)量而進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制等活動(dòng)。項(xiàng)目質(zhì)量管理包括三個(gè)主要過(guò)程：質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證

項(xiàng)目質(zhì)量管理二、項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念2項(xiàng)目質(zhì)量管理三、項(xiàng)目質(zhì)量管理與一般質(zhì)量管理的區(qū)別一般質(zhì)量管理的重點(diǎn)在質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)在質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量管理三、項(xiàng)目質(zhì)量管理與一般質(zhì)量管理的3第二節(jié)

項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃一、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的概念

二、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容1.質(zhì)量目標(biāo)：項(xiàng)目在質(zhì)量方面所追求的目的2.質(zhì)量管理工作流程第二節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃一、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的概念4項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃3.職責(zé)、權(quán)限和資源分配4.實(shí)施書面程序和指導(dǎo)書5.試驗(yàn)、檢查、檢驗(yàn)和評(píng)審大綱6.達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的測(cè)量方法7.修改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序8.其他措施

項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃3.職責(zé)、權(quán)限和資源分配5項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃三、制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的方法1．收益/成本分析法2．質(zhì)量標(biāo)桿法3．流程圖法4．因果分析圖法

項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃三、制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的方法6第三節(jié)

項(xiàng)目質(zhì)量控制

一、

項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念

項(xiàng)目質(zhì)量控制是指對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施情況的監(jiān)督和管理。二、項(xiàng)目不同階段的質(zhì)量控制

1.項(xiàng)目決策階段2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段第三節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量控制一、項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念7項(xiàng)目質(zhì)量控制3.項(xiàng)目實(shí)施階段（1）事前質(zhì)量控制（2）事中質(zhì)量控制（3）事后質(zhì)量控制（4）項(xiàng)目最終完成階段的質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量控制3.項(xiàng)目實(shí)施階段8項(xiàng)目質(zhì)量控制三、項(xiàng)目質(zhì)量因素控制

1.人的控制2.材料的控制3.設(shè)備工具的控制4.方法的控制5.環(huán)境的控制項(xiàng)目質(zhì)量控制三、項(xiàng)目質(zhì)量因素控制9項(xiàng)目質(zhì)量控制四、項(xiàng)目質(zhì)量控制方法1、核檢清單法2、質(zhì)量檢驗(yàn)法

3、控制圖法

項(xiàng)目質(zhì)量控制四、項(xiàng)目質(zhì)量控制方法10項(xiàng)目質(zhì)量控制

4、排列圖法5、因果圖法

項(xiàng)目質(zhì)量控制4、排列圖法11第四節(jié)

項(xiàng)目質(zhì)量保證一、質(zhì)量保證的概念

質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一部分，致力于提供質(zhì)量要求會(huì)得到滿足的信任。兩個(gè)要點(diǎn)：1.信任2.證據(jù)質(zhì)量保證分為內(nèi)部質(zhì)量保證和外部質(zhì)量保證兩種。

第四節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量保證一、質(zhì)量保證的概念12項(xiàng)目質(zhì)量保證二、項(xiàng)目質(zhì)量保證的工作內(nèi)容1.制定科學(xué)可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2.建立和完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系（1）質(zhì)量管理體系的結(jié)構(gòu)（2）質(zhì)量管理體系的職責(zé)分配項(xiàng)目質(zhì)量保證二、項(xiàng)目質(zhì)量保證的工作內(nèi)容13項(xiàng)目質(zhì)量保證3.配備合格和必要的資源4.持續(xù)開(kāi)展有計(jì)劃的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)

PDCA循環(huán)項(xiàng)目質(zhì)量保證3.配備合格和必要的資源14總結(jié)本章主要內(nèi)容：1.質(zhì)量管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念2.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容和編制方法3.項(xiàng)目不同階段的質(zhì)量控制4.項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法總結(jié)本章主要內(nèi)容：15參考文獻(xiàn)戚安邦.現(xiàn)代項(xiàng)目管理.北京：對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版社，2001[美]杰克·吉多，詹姆斯?克萊門斯.成功的項(xiàng)目管理.張金成譯.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，1999駱珣等.項(xiàng)目管理教程.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004參考文獻(xiàn)戚安邦.現(xiàn)代項(xiàng)目管理.北京：對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版社，2016參考文獻(xiàn)GB/T19000-2000idtISO9000:2000質(zhì)量管理體系——基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)GB/T19001-2000idtISO9001:2000質(zhì)量管理體系——要求ISO10006:1997質(zhì)量管理——項(xiàng)目管理質(zhì)量指南參考文獻(xiàn)GB/T19000-2000idtISO9017第九章項(xiàng)目收尾管理

項(xiàng)目收尾管理的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)第九章項(xiàng)目收尾管理18第一節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收一、項(xiàng)目驗(yàn)收的意義二、項(xiàng)目驗(yàn)收的分類1、按項(xiàng)目生命周期分類2、按項(xiàng)目驗(yàn)收的范圍分類3、按項(xiàng)目的特點(diǎn)分類4、按項(xiàng)目驗(yàn)收的內(nèi)容分類第一節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收一、項(xiàng)目驗(yàn)收的意義19項(xiàng)目驗(yàn)收三、項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)1、項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)2、項(xiàng)目驗(yàn)收的依據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收20項(xiàng)目驗(yàn)收四、項(xiàng)目驗(yàn)收的程序1、做好項(xiàng)目的收尾工作2、準(zhǔn)備驗(yàn)收材料3、自檢并提交驗(yàn)收申請(qǐng)項(xiàng)目驗(yàn)收四、項(xiàng)目驗(yàn)收的程序21項(xiàng)目驗(yàn)收4、驗(yàn)收工作組初審5、正式驗(yàn)收6、簽訂驗(yàn)收鑒定書7、項(xiàng)目移交項(xiàng)目驗(yàn)收4、驗(yàn)收工作組初審22第二節(jié)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)一、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的概念項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是對(duì)已完成項(xiàng)目的目的、執(zhí)行過(guò)程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀的分析。第二節(jié)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)23項(xiàng)目后評(píng)價(jià)二、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的作用1、提高項(xiàng)目管理水平2、增強(qiáng)人員責(zé)任心3、為以后的項(xiàng)目投資和項(xiàng)目管理提供參考項(xiàng)目后評(píng)價(jià)二、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的作用24項(xiàng)目后評(píng)價(jià)三、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容1、項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)2、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)3、項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)4、項(xiàng)目影響評(píng)價(jià)：包括經(jīng)濟(jì)影響評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)和社會(huì)影響評(píng)價(jià)5、項(xiàng)目持續(xù)性評(píng)價(jià)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)三、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容25項(xiàng)目后評(píng)價(jià)四、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的組織與管理1、后評(píng)價(jià)項(xiàng)目的選定2、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)范圍的確定3、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)咨詢專家的選擇項(xiàng)目后評(píng)價(jià)26項(xiàng)目后評(píng)價(jià)4、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的執(zhí)行（1）收集資料信息（2）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查（3）分析和結(jié)論（4）編寫項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告項(xiàng)目后評(píng)價(jià)4、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的執(zhí)行27項(xiàng)目后評(píng)價(jià)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容項(xiàng)目背景項(xiàng)目實(shí)施評(píng)價(jià)效果評(píng)價(jià)結(jié)論和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容28總結(jié)本章主要內(nèi)容：1.項(xiàng)目收尾管理的主要內(nèi)容2.項(xiàng)目驗(yàn)收的意義3.項(xiàng)目驗(yàn)收的分類4.項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)5.項(xiàng)目驗(yàn)收的程序總結(jié)本章主要內(nèi)容：29總結(jié)6.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的概念7.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的作用8.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容9.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的組織和管理10.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容總結(jié)6.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的概念30生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛(ài)。12月-2212月-22Thursday,December29,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。23:41:3923:41:3923:4112/29/202211:41:39PM做一枚螺絲釘，那里需要那里上。12月-2223:41:3923:41Dec-2229-Dec-22日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。23:41:3923:41:3923:41Thursday,December29,2022安全放在第一位，防微杜漸。12月-2212月-2223:41:3923:41:39December29,2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年12月29日11:41下午12月-2212月-22精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?9十二月202211:41:39下午23:41:3912月-22讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。十二月2211:41下午12月-2223:41December29,2022這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。2022/12/2923:41:3923:41:3929December2022科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。11:41:39下午11:41下午23:41:3912月-22每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)啟。12月-2212月-2223:4123:41:3923:41:39Dec-22相信命運(yùn)，讓自己成長(zhǎng)，慢慢的長(zhǎng)大。2022/12/2923:41:39Thursday,December29,2022愛(ài)情，親情，友情，讓人無(wú)法割舍。12月-222022/12/2923:41:3912月-22謝謝大家！生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛(ài)。12月-2212月-2231項(xiàng)目質(zhì)量管理第一節(jié)概述一、質(zhì)量管理的基本概念在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)

特點(diǎn)：1.全過(guò)程的活動(dòng)2.管理者的重要管理職責(zé)3.全員參與的活動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量管理第一節(jié)概述32項(xiàng)目質(zhì)量管理

二、項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念

項(xiàng)目質(zhì)量管理是為了保證項(xiàng)目的成果能夠滿足項(xiàng)目目標(biāo)要求，圍繞項(xiàng)目的質(zhì)量而進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制等活動(dòng)。項(xiàng)目質(zhì)量管理包括三個(gè)主要過(guò)程：質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證

項(xiàng)目質(zhì)量管理二、項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念33項(xiàng)目質(zhì)量管理三、項(xiàng)目質(zhì)量管理與一般質(zhì)量管理的區(qū)別一般質(zhì)量管理的重點(diǎn)在質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)在質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量管理三、項(xiàng)目質(zhì)量管理與一般質(zhì)量管理的34第二節(jié)

項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃一、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的概念

二、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容1.質(zhì)量目標(biāo)：項(xiàng)目在質(zhì)量方面所追求的目的2.質(zhì)量管理工作流程第二節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃一、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的概念35項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃3.職責(zé)、權(quán)限和資源分配4.實(shí)施書面程序和指導(dǎo)書5.試驗(yàn)、檢查、檢驗(yàn)和評(píng)審大綱6.達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的測(cè)量方法7.修改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序8.其他措施

項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃3.職責(zé)、權(quán)限和資源分配36項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃三、制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的方法1．收益/成本分析法2．質(zhì)量標(biāo)桿法3．流程圖法4．因果分析圖法

項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃三、制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的方法37第三節(jié)

項(xiàng)目質(zhì)量控制

一、

項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念

項(xiàng)目質(zhì)量控制是指對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施情況的監(jiān)督和管理。二、項(xiàng)目不同階段的質(zhì)量控制

1.項(xiàng)目決策階段2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段第三節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量控制一、項(xiàng)目質(zhì)量控制的概念38項(xiàng)目質(zhì)量控制3.項(xiàng)目實(shí)施階段（1）事前質(zhì)量控制（2）事中質(zhì)量控制（3）事后質(zhì)量控制（4）項(xiàng)目最終完成階段的質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量控制3.項(xiàng)目實(shí)施階段39項(xiàng)目質(zhì)量控制三、項(xiàng)目質(zhì)量因素控制

1.人的控制2.材料的控制3.設(shè)備工具的控制4.方法的控制5.環(huán)境的控制項(xiàng)目質(zhì)量控制三、項(xiàng)目質(zhì)量因素控制40項(xiàng)目質(zhì)量控制四、項(xiàng)目質(zhì)量控制方法1、核檢清單法2、質(zhì)量檢驗(yàn)法

3、控制圖法

項(xiàng)目質(zhì)量控制四、項(xiàng)目質(zhì)量控制方法41項(xiàng)目質(zhì)量控制

4、排列圖法5、因果圖法

項(xiàng)目質(zhì)量控制4、排列圖法42第四節(jié)

項(xiàng)目質(zhì)量保證一、質(zhì)量保證的概念

質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一部分，致力于提供質(zhì)量要求會(huì)得到滿足的信任。兩個(gè)要點(diǎn)：1.信任2.證據(jù)質(zhì)量保證分為內(nèi)部質(zhì)量保證和外部質(zhì)量保證兩種。

第四節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量保證一、質(zhì)量保證的概念43項(xiàng)目質(zhì)量保證二、項(xiàng)目質(zhì)量保證的工作內(nèi)容1.制定科學(xué)可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2.建立和完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系（1）質(zhì)量管理體系的結(jié)構(gòu)（2）質(zhì)量管理體系的職責(zé)分配項(xiàng)目質(zhì)量保證二、項(xiàng)目質(zhì)量保證的工作內(nèi)容44項(xiàng)目質(zhì)量保證3.配備合格和必要的資源4.持續(xù)開(kāi)展有計(jì)劃的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)

PDCA循環(huán)項(xiàng)目質(zhì)量保證3.配備合格和必要的資源45總結(jié)本章主要內(nèi)容：1.質(zhì)量管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念2.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容和編制方法3.項(xiàng)目不同階段的質(zhì)量控制4.項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法總結(jié)本章主要內(nèi)容：46參考文獻(xiàn)戚安邦.現(xiàn)代項(xiàng)目管理.北京：對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版社，2001[美]杰克·吉多，詹姆斯?克萊門斯.成功的項(xiàng)目管理.張金成譯.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，1999駱珣等.項(xiàng)目管理教程.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004參考文獻(xiàn)戚安邦.現(xiàn)代項(xiàng)目管理.北京：對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版社，2047參考文獻(xiàn)GB/T19000-2000idtISO9000:2000質(zhì)量管理體系——基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)GB/T19001-2000idtISO9001:2000質(zhì)量管理體系——要求ISO10006:1997質(zhì)量管理——項(xiàng)目管理質(zhì)量指南參考文獻(xiàn)GB/T19000-2000idtISO9048第九章項(xiàng)目收尾管理

項(xiàng)目收尾管理的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)第九章項(xiàng)目收尾管理49第一節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收一、項(xiàng)目驗(yàn)收的意義二、項(xiàng)目驗(yàn)收的分類1、按項(xiàng)目生命周期分類2、按項(xiàng)目驗(yàn)收的范圍分類3、按項(xiàng)目的特點(diǎn)分類4、按項(xiàng)目驗(yàn)收的內(nèi)容分類第一節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收一、項(xiàng)目驗(yàn)收的意義50項(xiàng)目驗(yàn)收三、項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)1、項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)2、項(xiàng)目驗(yàn)收的依據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收51項(xiàng)目驗(yàn)收四、項(xiàng)目驗(yàn)收的程序1、做好項(xiàng)目的收尾工作2、準(zhǔn)備驗(yàn)收材料3、自檢并提交驗(yàn)收申請(qǐng)項(xiàng)目驗(yàn)收四、項(xiàng)目驗(yàn)收的程序52項(xiàng)目驗(yàn)收4、驗(yàn)收工作組初審5、正式驗(yàn)收6、簽訂驗(yàn)收鑒定書7、項(xiàng)目移交項(xiàng)目驗(yàn)收4、驗(yàn)收工作組初審53第二節(jié)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)一、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的概念項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是對(duì)已完成項(xiàng)目的目的、執(zhí)行過(guò)程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀的分析。第二節(jié)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)54項(xiàng)目后評(píng)價(jià)二、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的作用1、提高項(xiàng)目管理水平2、增強(qiáng)人員責(zé)任心3、為以后的項(xiàng)目投資和項(xiàng)目管理提供參考項(xiàng)目后評(píng)價(jià)二、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的作用55項(xiàng)目后評(píng)價(jià)三、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容1、項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)2、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)3、項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)4、項(xiàng)目影響評(píng)價(jià)：包括經(jīng)濟(jì)影響評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)和社會(huì)影響評(píng)價(jià)5、項(xiàng)目持續(xù)性評(píng)價(jià)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)三、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容56項(xiàng)目后評(píng)價(jià)四、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的組織與管理1、后評(píng)價(jià)項(xiàng)目的選定2、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)范圍的確定3、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)咨詢專家的選擇項(xiàng)目后評(píng)價(jià)57項(xiàng)目后評(píng)價(jià)4、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的執(zhí)行（1）收集資料信息（2）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查（3）分析和結(jié)論（4）編寫項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告項(xiàng)目后評(píng)價(jià)4、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的執(zhí)行58項(xiàng)目后評(píng)價(jià)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容項(xiàng)目背景項(xiàng)目實(shí)施評(píng)價(jià)效果評(píng)價(jià)結(jié)論和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容59總結(jié)本章主要內(nèi)容：1.項(xiàng)目收尾管理的主要內(nèi)容2.項(xiàng)目驗(yàn)收的意義3.項(xiàng)目驗(yàn)收的分類4.項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)5.項(xiàng)目驗(yàn)收的程序總結(jié)本章主要內(nèi)容：60總結(jié)6.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的概念7.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的作用8.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容9.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的組織和管理10.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容總結(jié)6.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的概念61生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛(ài)。12月-2212月-22Thursday,December29,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。23:41:3923:41:3923:4112/29/20221