國際企業(yè)的組織管理

第八章國際企業(yè)的組織管理1主要內(nèi)容8.1國際企業(yè)組織管理概述8.2國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型8.3國際企業(yè)的生命周期與組織設(shè)計(jì)28.1國際企業(yè)組織管理概述【閱讀材料8-1】劃船的故事8.1.1國際企業(yè)組織管理的研究對(duì)象8.1.2國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變8.1國際企業(yè)組織管理概述返回38.1.1國際企業(yè)組織管理的研究對(duì)象8.1國際企業(yè)組織管理概述(一)組織的法律結(jié)構(gòu)

涉及到組織的法律形式，它規(guī)定了國際企業(yè)母公司與國外子公司及各分支機(jī)構(gòu)之間的法律關(guān)系和產(chǎn)權(quán)關(guān)系。一、國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的分類4(二)組織的管理結(jié)構(gòu)(組織的實(shí)際結(jié)構(gòu))

是國際企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中實(shí)際使用的結(jié)構(gòu)，它主要涉及企業(yè)各部門、各分支機(jī)構(gòu)任務(wù)和職權(quán)的劃分，涉及企業(yè)的指揮和控制系統(tǒng)。8.1國際企業(yè)組織管理概述8.1.1國際企業(yè)組織管理的研究對(duì)象58.1國際企業(yè)組織管理概述8.1.1國際企業(yè)組織管理的研究對(duì)象國際組織管理以研究組織的管理結(jié)構(gòu)為主要對(duì)象二、國際組織管理的研究對(duì)象68.1國際企業(yè)組織管理概述8.1.1國際企業(yè)組織管理的研究對(duì)象是要使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置有利于提高企業(yè)的國際競爭力

三、國際組織管理的實(shí)質(zhì)返回78.1.2國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變8.1國際企業(yè)組織管理概述（一）步入國際化的初期

被動(dòng)、組織結(jié)構(gòu)不需做什么改變（二）國際化發(fā)展的初級(jí)階段

主動(dòng)、增設(shè)出口部一、出口部階段88.1.2國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變8.1國際企業(yè)組織管理概述這種自治子公司組織結(jié)構(gòu)簡單易行，母公司通常不需要對(duì)子公司實(shí)施直接控制，而是通過贏利指標(biāo)建立起母子公司之間松散的控制關(guān)系。二、自治子公司階段98.1.2國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變8.1國際企業(yè)組織管理概述母公司與子公司建立起正式的聯(lián)系，加強(qiáng)了企業(yè)的各部門之間的橫向聯(lián)系。三、國際部階段10國際企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)的演變變8.1國際企業(yè)組織織管理概述實(shí)施全球戰(zhàn)略略，從全球的的角度更有效效合理地配置置企業(yè)資源設(shè)立部門不再再把國內(nèi)業(yè)務(wù)務(wù)和國際業(yè)務(wù)務(wù)割裂開來母公司加強(qiáng)了了對(duì)國外子公公司的控制權(quán)權(quán)四、全球組織織結(jié)構(gòu)階段返回118.2國際企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)的類型型傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)全球組織結(jié)構(gòu)構(gòu)國際企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)的新發(fā)發(fā)展【閱讀材料8-4】我國企業(yè)組織織變革的思路路8.2國際企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)的類型型返回12傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)又稱多樣化組組織結(jié)構(gòu)，共共同特點(diǎn)是國國際企業(yè)的國國內(nèi)業(yè)務(wù)和國國際業(yè)務(wù)是相相互分離、各各自獨(dú)立的。。8.2國際企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)的類型型一、傳統(tǒng)組織織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)點(diǎn)13傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)（一）出口部部組織結(jié)構(gòu)（二）自治子子公司組織結(jié)結(jié)構(gòu)（三）國際部部組織結(jié)構(gòu)8.2國際企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)的類型型二、傳統(tǒng)組織織結(jié)構(gòu)的主要要類型148.2國際企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)的類型型（一）出口部部結(jié)構(gòu)服務(wù)機(jī)構(gòu)倉儲(chǔ)設(shè)施

銷售國內(nèi)部國內(nèi)部經(jīng)理出口部出口部經(jīng)理人事部人事部經(jīng)理銷售部銷售部經(jīng)理生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理

總經(jīng)理傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)15優(yōu)點(diǎn)結(jié)構(gòu)簡單，便便于管理，能能夠適應(yīng)企業(yè)業(yè)國際化起步步的需要局限性只適用于具有有簡單出口業(yè)業(yè)務(wù)的企業(yè)，，難以適應(yīng)國國際化發(fā)展程程度高、國際際業(yè)務(wù)規(guī)模大大和從事多種種國際經(jīng)營活活動(dòng)的國際企企業(yè)8.2國際企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)的類型型傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)168.2國際企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)的類型型（二）自治子子公司結(jié)構(gòu)a國內(nèi)業(yè)務(wù)國外子公司董事會(huì)總經(jīng)理國外子公司經(jīng)理人事部經(jīng)理銷售部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理b傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)17出口部結(jié)構(gòu)與與自治子公司司結(jié)構(gòu)的比較較形式上相同同，都是對(duì)對(duì)企業(yè)國內(nèi)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的一種補(bǔ)補(bǔ)充內(nèi)容上有很很大差別出口部只負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)的的出口業(yè)務(wù)務(wù)，企業(yè)在在國外沒有有設(shè)立獨(dú)立立的子公司司自治子公司司結(jié)構(gòu)是針針對(duì)在國外外設(shè)有子公公司的企業(yè)業(yè)，子公司司在國外從從事生產(chǎn)和和銷售等活活動(dòng)8.2國際企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)的的類型傳統(tǒng)組織結(jié)結(jié)構(gòu)18自治子公司司結(jié)構(gòu)的兩兩種形式企業(yè)在不同同國家和地地區(qū)建立獨(dú)獨(dú)立的子公公司，在國國際企業(yè)內(nèi)內(nèi)部，其作作為獨(dú)立的的機(jī)構(gòu)直屬屬于母公司司，接受總總經(jīng)理的指指揮（a）企業(yè)在不同同國家和地地區(qū)建立獨(dú)獨(dú)立的子公公司，其從從屬于企業(yè)業(yè)銷售部主主管的指揮揮（b）8.2國際企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)的的類型傳統(tǒng)組織結(jié)結(jié)構(gòu)19重要特點(diǎn)國外子公司司擁有很大大的決策權(quán)權(quán)和經(jīng)營權(quán)權(quán)，基本上上實(shí)行自治治管理、自自主經(jīng)營母公司與子子公司之間間的關(guān)系是是一種松散散的和非正正式的聯(lián)系系，只要子子公司能夠夠完成公司司的利潤指指標(biāo)，母公公司將不會(huì)會(huì)干預(yù)子公公司的經(jīng)營營活動(dòng)8.2國際企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)的的類型傳統(tǒng)組織結(jié)結(jié)構(gòu)20優(yōu)點(diǎn)自治子公司司對(duì)國外市市場有較強(qiáng)強(qiáng)的適應(yīng)力力和高度的的靈活性，，子公司可可以根據(jù)所所在國市場場的變化及及時(shí)調(diào)整公公司戰(zhàn)略與與經(jīng)營策略略，這有利利于開拓國國外市場；；有利于子公公司實(shí)施本本地化經(jīng)營營戰(zhàn)略，生生產(chǎn)和銷售售適合于國國外市場需需要的產(chǎn)品品，并可以以通過吸收收當(dāng)?shù)氐馁Y資金和人力力資源，參參與社會(huì)公公益活動(dòng)等等，搞好與與當(dāng)?shù)貒牡年P(guān)系。8.2國際企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)的的類型傳統(tǒng)組織結(jié)結(jié)構(gòu)21局限性母公司與子子公司缺乏乏密切聯(lián)系系，這會(huì)造造成母公司司缺乏對(duì)子子公司經(jīng)營營狀況的了了解，從而而缺乏對(duì)子子公司的有有效控制和和支持；使自治子公公司只關(guān)心心自身利益益的發(fā)展，，而很少會(huì)會(huì)考慮整個(gè)個(gè)公司的利利益，總公公司很難將將自治子公公司的經(jīng)營營納入公司司的整體發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略方方案中。8.2國際企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)的的類型傳統(tǒng)統(tǒng)組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)228.2國際際企企業(yè)業(yè)組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的類類型型（三三））國國際際部部結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)公司總部總經(jīng)理國內(nèi)部C副總經(jīng)理國內(nèi)部B副總經(jīng)理國內(nèi)部A副總經(jīng)理國際部副總經(jīng)理國外子公司B經(jīng)理國外子公司A經(jīng)理傳統(tǒng)統(tǒng)組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)23含義義國際際部部（（InternationalDivision）是是國國際際企企業(yè)業(yè)在在現(xiàn)現(xiàn)有有組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，設(shè)設(shè)立立的的專專門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)企企業(yè)業(yè)所所有有國國外外業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的事事業(yè)業(yè)部部。。國國際際部部由由企企業(yè)業(yè)主主管管副副總總經(jīng)經(jīng)理理負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)，，在在企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部，，其其具具有有與與其其他他國國內(nèi)內(nèi)分分部部并并列列同同等等的的地地位位。。8.2國際際企企業(yè)業(yè)組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的類類型型傳統(tǒng)統(tǒng)組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)24優(yōu)點(diǎn)有利于企業(yè)對(duì)對(duì)國外業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)行集中管理理和協(xié)調(diào)；有利于企業(yè)匯匯集國外子公公司國際商務(wù)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，更好地開開展國際業(yè)務(wù)務(wù)和對(duì)國外企企業(yè)活動(dòng)的管管理；有利于企業(yè)利利用專業(yè)化分分工原則，開開拓國際市場場；有利于培養(yǎng)國國際型管理人人才；有利于避免國國內(nèi)部和國際際部之間的權(quán)權(quán)限之爭；有利于滿足國國外市場對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和和服務(wù)的需要要。8.2國際企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)的類型型傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)25局限性不利于企業(yè)國國際部與國內(nèi)內(nèi)部的溝通與與交流，甚至至?xí)?dǎo)致二者者的沖突；由于國外子公公司的決策權(quán)權(quán)受到限制，，其靈活性較較差，對(duì)國外外市場變化的的反應(yīng)速度受受到較大影響響。8.2國際企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)的類型型傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)26傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)適用條件當(dāng)國際企業(yè)的的國外業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)模不很大，，多樣化程度度較低，且還還不具備足夠夠的掌握國際際管理知識(shí)和和技能的管理理人員時(shí)，較較適合采用這這種組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。8.2國際企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)的類型型返回27全球組織結(jié)構(gòu)構(gòu)全球組織結(jié)構(gòu)構(gòu)又稱一體化化組織結(jié)構(gòu)，，其總的特征征是企業(yè)把國國內(nèi)業(yè)務(wù)和國國際業(yè)務(wù)視為為一個(gè)整體，，按照層級(jí)制制原則設(shè)立組組織機(jī)構(gòu)。8.2國際企企業(yè)組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的類型型一、全全球組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的特點(diǎn)點(diǎn)28全球組組織結(jié)結(jié)構(gòu)根據(jù)一一體化化程度度不同同區(qū)域一一體化化組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)：局局部性性的全全球組組織結(jié)結(jié)構(gòu)全球一一體化化組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)：完完全的的全球球組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)8.2國際企企業(yè)組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的類型型二、全全球組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的分類類29全球組組織結(jié)結(jié)構(gòu)（一））全球球職能能結(jié)構(gòu)構(gòu)（二））全球球產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)（三））全球球地區(qū)區(qū)結(jié)構(gòu)構(gòu)（四））矩陣陣式結(jié)結(jié)構(gòu)（五））混合合式結(jié)結(jié)構(gòu)8.2國際企企業(yè)組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的類型型三、全全球組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的類型型30含義全球職職能結(jié)結(jié)構(gòu)（（GlobalFunctionalStructure）是國國際企企業(yè)按按照生生產(chǎn)、、銷售售、財(cái)財(cái)務(wù)、、采購購和研研究與與開發(fā)發(fā)等職職能設(shè)設(shè)立分分部，，每個(gè)個(gè)分部部統(tǒng)管管相應(yīng)應(yīng)職能能領(lǐng)域域的國國內(nèi)業(yè)業(yè)務(wù)和和國際際業(yè)務(wù)務(wù)。8.2國際企企業(yè)組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的類型型（一））全球球職能能結(jié)構(gòu)構(gòu)（GlobalFunctionalStructure）全球組組織結(jié)結(jié)構(gòu)318.2國際企企業(yè)組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的類型型銷售副總經(jīng)理財(cái)務(wù)副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理董事會(huì)總經(jīng)理國內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C國外生產(chǎn)產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C國內(nèi)銷售產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C國外銷售產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C全球職職能結(jié)結(jié)構(gòu)32優(yōu)點(diǎn)有利于于充分分發(fā)揮揮專業(yè)業(yè)化分分工的的優(yōu)勢勢，對(duì)對(duì)國際際企業(yè)業(yè)的復(fù)復(fù)雜業(yè)業(yè)務(wù)活活動(dòng)實(shí)實(shí)行統(tǒng)統(tǒng)一的的有效效的專專業(yè)化化管理理易于實(shí)實(shí)施全全球戰(zhàn)戰(zhàn)略能夠減減少對(duì)對(duì)管理理人員員數(shù)量量的需需求有利于于減少少國外外子公公司之之間的的矛盾盾與沖沖突8.2國際企企業(yè)組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的類型型全球組組織結(jié)結(jié)構(gòu)33局限性性企業(yè)總總部的的協(xié)調(diào)調(diào)工作作量大大不適于于企業(yè)業(yè)開展展多種種經(jīng)營營不利于于企業(yè)業(yè)經(jīng)營營活動(dòng)動(dòng)的地地域擴(kuò)擴(kuò)張8.2國際企企業(yè)組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的類型型全球組組織結(jié)結(jié)構(gòu)34含義全球產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)（（GlobalProductStructure）是一一種把把產(chǎn)品品或產(chǎn)產(chǎn)品線線作為為設(shè)立立部門門標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)類類型。。每個(gè)個(gè)產(chǎn)品品分部部都對(duì)對(duì)針對(duì)對(duì)國際際范圍圍的研研究與與開發(fā)發(fā)、原原材料料的采采購、、產(chǎn)品品的生生產(chǎn)和和銷售售等負(fù)負(fù)責(zé)，，企業(yè)業(yè)的國國內(nèi)業(yè)業(yè)務(wù)和和國際際業(yè)務(wù)務(wù)歸屬屬于各各個(gè)不不同的的產(chǎn)品品分部部。8.2國際企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)的類型型（二）全球產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（GlobalProductStructure）全球組織結(jié)結(jié)構(gòu)358.2國際企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)的的類型企業(yè)總部總經(jīng)理產(chǎn)品分部A副總經(jīng)理國內(nèi)業(yè)務(wù)國際業(yè)務(wù)產(chǎn)品分部B副總經(jīng)理國內(nèi)業(yè)務(wù)國際業(yè)務(wù)產(chǎn)品分部C副總經(jīng)理國內(nèi)業(yè)務(wù)國際業(yè)務(wù)全球產(chǎn)品分分部結(jié)構(gòu)36優(yōu)點(diǎn)有利于協(xié)調(diào)調(diào)全球范圍圍內(nèi)的產(chǎn)品品生產(chǎn)和銷銷售，提高高企業(yè)全球球生產(chǎn)和經(jīng)經(jīng)營效率有利于國際際企業(yè)進(jìn)行行多角化經(jīng)經(jīng)營有利于企業(yè)業(yè)根據(jù)產(chǎn)品品在不同國國家所處生生命周期的的差異安排排產(chǎn)品的生生產(chǎn)和銷售售8.2國際企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)的的類型全球組織結(jié)結(jié)構(gòu)37局限性產(chǎn)品分部較較難充分考考慮到不同同國家市場場的不同特特征，使公公司失去對(duì)對(duì)當(dāng)?shù)匦枨笄蟮幕貞?yīng)導(dǎo)致各分部部人員和設(shè)設(shè)備的重復(fù)復(fù)設(shè)置，造造成組織資資源的浪費(fèi)費(fèi)不利于不同同產(chǎn)品分部部之間的溝溝通、協(xié)調(diào)調(diào)和合作，，不利于產(chǎn)產(chǎn)品分部之之間的資源源共享和利利用不利于發(fā)揮揮具有國際際經(jīng)營專業(yè)業(yè)知識(shí)、熟熟悉國際經(jīng)經(jīng)營的管理理人才的優(yōu)優(yōu)勢容易過度強(qiáng)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品特特征，從而而容易忽視視企業(yè)的全全局利益8.2國際企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)的的類型全球組織結(jié)結(jié)構(gòu)38適用條件經(jīng)營規(guī)模龐龐大、產(chǎn)品品種類與產(chǎn)產(chǎn)品線眾多多且制造技技術(shù)較為復(fù)復(fù)雜的企業(yè)業(yè)跨國運(yùn)送障障礙多，運(yùn)運(yùn)輸成本高高的企業(yè)宜在東道國國就地制造造、就地銷銷售，且需需充分的售售后服務(wù)的的企業(yè)需要將產(chǎn)品品設(shè)計(jì)、制制造、營銷銷統(tǒng)一起來來的企業(yè)8.2國際企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)的的類型全球組織結(jié)結(jié)構(gòu)39含義全球地區(qū)結(jié)結(jié)構(gòu)（GlobalAreaStructure）是按國際際企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)的空空間位置設(shè)設(shè)立部門的的一種國際際組織結(jié)構(gòu)構(gòu)類型。在在全球地區(qū)區(qū)結(jié)構(gòu)中，，地區(qū)分部部的管理人人員只對(duì)特特定地區(qū)的的產(chǎn)品和經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)負(fù)負(fù)責(zé)，每個(gè)個(gè)地區(qū)分部部主管一個(gè)個(gè)或若干個(gè)個(gè)國家的業(yè)業(yè)務(wù)，下設(shè)設(shè)國家或跨跨地區(qū)的子子公司。根根據(jù)需要，，地區(qū)分部部的下屬機(jī)機(jī)構(gòu)可以按按地區(qū)，也也可以按產(chǎn)產(chǎn)品或職能能設(shè)立。8.2國際際企企業(yè)業(yè)組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的類類型型（三三））全全球球地地區(qū)區(qū)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)（GlobalAreaStructure）全球球組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)408.2國際際企企業(yè)業(yè)組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的類類型型企業(yè)總部總經(jīng)理亞洲分部總經(jīng)理歐洲分部總經(jīng)理北美分部總經(jīng)理德國分部經(jīng)理法國分部經(jīng)理意大利分部經(jīng)理東歐分部經(jīng)理銷售部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理產(chǎn)品分部A經(jīng)理產(chǎn)品分部B經(jīng)理全球球地地區(qū)區(qū)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)41優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)易于于適適應(yīng)應(yīng)地地區(qū)區(qū)環(huán)環(huán)境境有利利于于企企業(yè)業(yè)各各地地區(qū)區(qū)子子公公司司之之間間業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)有利利于于對(duì)對(duì)地地區(qū)區(qū)分分部部內(nèi)內(nèi)各各國國資資源源的的統(tǒng)統(tǒng)一一調(diào)調(diào)配配和和充充分分利利用用，，提提高高資資源源的的使使用用效效率率有利利于于培培養(yǎng)養(yǎng)國國際際管管理理人人員員8.2國際際企企業(yè)業(yè)組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的類類型型全球球組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)42局限限性性不利利于于地地區(qū)區(qū)分分部部之之間間的的交交流流與與協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)容易易使使地地區(qū)區(qū)分分部部過過度度強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)地地區(qū)區(qū)特特點(diǎn)點(diǎn)和和地地區(qū)區(qū)利利益益，，影影響響企企業(yè)業(yè)全全球球競競爭爭優(yōu)優(yōu)勢勢的的發(fā)發(fā)揮揮不利于地地區(qū)分部部之間相相互學(xué)習(xí)習(xí)對(duì)含有較較多異質(zhì)質(zhì)性產(chǎn)品品生產(chǎn)的的地區(qū)分分部，協(xié)協(xié)調(diào)工作作量和難難度都很很大8.2國際企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)的類類型全球組織織結(jié)構(gòu)43全球組織織結(jié)構(gòu)適用條件件企業(yè)經(jīng)營營產(chǎn)品種種類有限限，如未未采用大大量多元元化經(jīng)營營的食品品業(yè)、飲飲料業(yè)、、農(nóng)業(yè)、、機(jī)械業(yè)業(yè)、原材材料業(yè)等等產(chǎn)品的生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)成熟、、銷售穩(wěn)穩(wěn)定，同同時(shí)，產(chǎn)產(chǎn)品的制制造技術(shù)術(shù)、銷售售手段較較相似產(chǎn)品在某某些方面面出現(xiàn)較較強(qiáng)的地地區(qū)性差差異8.2國際企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)的類類型返回44主要內(nèi)容容8.1國際企業(yè)業(yè)組織管管理概述述8.2國際企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)的類類型8.3國際企業(yè)業(yè)的生命命周期與與組織設(shè)設(shè)計(jì)458.2國際企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)的類類型傳統(tǒng)組織織結(jié)構(gòu)全球組織織結(jié)構(gòu)國際企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)的新新發(fā)展【閱讀材料料8-4】我國企業(yè)業(yè)組織變變革的思思路8.2國際企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)類型型返回46全球組織織結(jié)構(gòu)（一）全全球職能能結(jié)構(gòu)（二）全全球產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)（三）全全球地區(qū)區(qū)結(jié)構(gòu)（四）矩矩陣式結(jié)結(jié)構(gòu)（五）混混合式結(jié)結(jié)構(gòu)8.2國際際企企業(yè)業(yè)組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的類類型型三、、全全球球組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的類類型型47全球球組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)含義義全球球矩矩陣陣結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)（（GlobalMatrixStructure）是全球地區(qū)區(qū)結(jié)構(gòu)、全球球職能結(jié)構(gòu)和和全球地區(qū)結(jié)結(jié)構(gòu)的組合型型組織結(jié)構(gòu)，，它通常是二二維矩陣結(jié)構(gòu)構(gòu)或三維矩陣陣結(jié)構(gòu)。8.2國際企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)的類型型（四）全球矩矩陣結(jié)構(gòu)（GlobalMatrixStructure）48非洲北美亞洲歐洲研發(fā)銷售物流生產(chǎn)企業(yè)總部二維全球矩陣陣結(jié)構(gòu)49非洲北美亞洲歐洲企業(yè)總部研發(fā)銷售物流生產(chǎn)產(chǎn)品B產(chǎn)品A產(chǎn)品C三維全球矩陣陣結(jié)構(gòu)50全球組織結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)有利于應(yīng)付日日趨復(fù)雜的國國際經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)，兼顧產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)、地區(qū)區(qū)結(jié)構(gòu)和職能能結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢勢有利于企業(yè)內(nèi)內(nèi)部地區(qū)、產(chǎn)產(chǎn)品和職能部部門之間的合合作和協(xié)調(diào)和和企業(yè)全球戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，，防范企業(yè)經(jīng)經(jīng)營分散化風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)8.2國際企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)的類型型51全球組織結(jié)構(gòu)構(gòu)局限性存在的多重指指揮系統(tǒng)會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)管理理效率的降低低協(xié)調(diào)工作量大大，管理成本本高企業(yè)需要擁有有足夠的訓(xùn)練練有素的國際際管理人員8.2國際企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)的類型型52全球組織結(jié)構(gòu)構(gòu)適用條件公司產(chǎn)品種類類繁多，地區(qū)區(qū)分布甚廣公司國外業(yè)務(wù)務(wù)的開展，要要求公司的產(chǎn)產(chǎn)品部、區(qū)域域部、職能部部等要同時(shí)做做出反應(yīng)公司最高決策策者的協(xié)調(diào)能能力強(qiáng)，公司司內(nèi)部有最完完善的、效率率高的管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)公司基礎(chǔ)雄厚厚，允許資源源在多重部門門中共享8.2國際企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)的類型型53【思考】結(jié)合本案例材材料，談?wù)劸鼐仃囀浇M織結(jié)結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)及克服其缺缺點(diǎn)的辦法。?！鹃喿x材料8-2】IBM矩陣式的組織織結(jié)構(gòu)8.2國際企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)的類類型全球組織織結(jié)構(gòu)54全球組織織結(jié)構(gòu)含義全球混合合結(jié)構(gòu)（（MixedStructure）是把全全球產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)、、全球地地區(qū)結(jié)構(gòu)構(gòu)和全球球職能結(jié)結(jié)構(gòu)加以以組合的的又一種種組織結(jié)結(jié)構(gòu)類型型。8.2國際企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)的類類型（五）全全球混合合結(jié)構(gòu)（GlobalMixedStructure）558.2國際企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)的類類型地區(qū)——產(chǎn)品組合型子公司副總經(jīng)理企業(yè)總部總經(jīng)理地區(qū)分部副總經(jīng)理產(chǎn)品分部副總經(jīng)理職能分部副總經(jīng)理國外子公司經(jīng)理國內(nèi)子公司經(jīng)理國外子公司經(jīng)理國內(nèi)子公司經(jīng)理國外子公司經(jīng)理國內(nèi)子公司經(jīng)理全球混合合式結(jié)構(gòu)構(gòu)56全球組織織結(jié)構(gòu)全球矩陣陣結(jié)構(gòu)與與全球混混合結(jié)構(gòu)構(gòu)的比較較全球矩陣陣結(jié)構(gòu)是是二維或或多維因因素在企企業(yè)的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中的全全面組合合，企業(yè)業(yè)各部門門之間有有著全面面廣泛的的聯(lián)系全球混合合結(jié)構(gòu)則則只是企企業(yè)的部部分部門門按混合合因素進(jìn)進(jìn)行組合合，部門門之間的的聯(lián)系也也只發(fā)生生在有組組合關(guān)系系的部門門8.2國際企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)的類類型57全球組織織結(jié)構(gòu)全球混合合結(jié)構(gòu)的的兩種形形式國際企業(yè)業(yè)總部之之下的二二級(jí)部門門是按產(chǎn)產(chǎn)品、地地區(qū)和職職能混合合設(shè)立的的企業(yè)的兩兩個(gè)二級(jí)級(jí)部門混混合對(duì)下下屬子公公司進(jìn)行行管理，，形成一一個(gè)企業(yè)業(yè)的局部部矩陣結(jié)結(jié)構(gòu)8.2國際企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)的類類型58全球組織織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)有利于吸吸收產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)和和地區(qū)結(jié)結(jié)構(gòu)的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)有利于加加強(qiáng)企業(yè)業(yè)各部門門之間的的橫向聯(lián)聯(lián)系，促促進(jìn)部門門間的合合作與協(xié)協(xié)調(diào)易于進(jìn)行行組織結(jié)結(jié)構(gòu)的調(diào)調(diào)整8.2國際企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)的類類型59全球組織織結(jié)構(gòu)局限性各部門之之間差異異性很大大，不易易管理和和協(xié)調(diào)8.2國際企企業(yè)組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的類型型60全球組組織結(jié)結(jié)構(gòu)適用條條件公司規(guī)規(guī)模龐龐大、、經(jīng)營營產(chǎn)品品種類類多且且經(jīng)營營地域域廣公司成成長快快、兼兼并或或新建建了分分布于于不同同國家家或經(jīng)經(jīng)營不不同產(chǎn)產(chǎn)品的的企業(yè)業(yè)8.2國際企企業(yè)組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的類型型五種全全球性性組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)的比比較返回61國際企企業(yè)組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的新發(fā)發(fā)展含義控股公公司結(jié)結(jié)構(gòu)（（HoldingStructure）是由由國際際核心心控股股公司司和若若干個(gè)個(gè)法律律上和和組織織上獨(dú)獨(dú)立的的子公公司組組成的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)。8.2國際企企業(yè)組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的類型型一、控控股公公司結(jié)結(jié)構(gòu)628.2國際企企業(yè)組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的類型型子公司A子公司B子公司A子公司B子公司A子公司B核心控股公司產(chǎn)品子公司地區(qū)子公司職能子公司控股股公公司司結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)63國際企企業(yè)組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的新發(fā)發(fā)展控股公公司的的形式式財(cái)務(wù)控控股主要限限于對(duì)對(duì)子公公司的的財(cái)務(wù)務(wù)資金金的管管理管理控控股承擔(dān)控控股公公司的的總的的戰(zhàn)略略管理理任務(wù)務(wù)，而而具體體經(jīng)營營任務(wù)務(wù)仍由由各子子公司司獨(dú)立立實(shí)施施完成成8.2國際企企業(yè)組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的類型型64國際企企業(yè)組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的新發(fā)發(fā)展優(yōu)點(diǎn)協(xié)調(diào)國國際企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的的工作作量和和難度度大大大降低低使國際際企業(yè)業(yè)具有有高度度的靈靈活性性，子子公司司具有有高度度的自自主權(quán)權(quán)，能能使決決策速速度大大大提提高企業(yè)可可以通通過并并購參參股新新的國國外公公司而而使企企業(yè)快快速擴(kuò)擴(kuò)張便于發(fā)發(fā)揮優(yōu)優(yōu)勢，，實(shí)施施企業(yè)業(yè)總體體戰(zhàn)略略能夠節(jié)節(jié)約管管理費(fèi)費(fèi)用8.2國際企企業(yè)組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的類型型65國際企企業(yè)組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的新發(fā)發(fā)展局限性子公司之間間缺少正式式的溝通和和協(xié)調(diào)機(jī)制制會(huì)導(dǎo)致子子公司之間間協(xié)調(diào)的困困難存在著子公公司完全獨(dú)獨(dú)立化的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)子公司與與母公司的的利益發(fā)生生矛盾或沖沖突時(shí)，會(huì)會(huì)限制企業(yè)業(yè)總體戰(zhàn)略略的有效實(shí)實(shí)施控股公司核核心管理層層的確定，，以及企業(yè)業(yè)文化建設(shè)設(shè)等方面都都容易遇到到較大困難難8.2國際企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)的的類型66國際企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)的的新發(fā)展形式企業(yè)外國際際網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)跨越企業(yè)界界限與企業(yè)業(yè)外其他組組織之間形形成的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)關(guān)系,由法律上和和經(jīng)濟(jì)上獨(dú)獨(dú)立的不同同企業(yè)結(jié)盟盟所組成企業(yè)內(nèi)國際際網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)兩種涉及企業(yè)內(nèi)內(nèi)部各部門門之間形成成的網(wǎng)絡(luò)關(guān)關(guān)系,是由企業(yè)內(nèi)內(nèi)部各部門門組成的聯(lián)聯(lián)合體，它它可以是地地區(qū)中心式式結(jié)構(gòu)，也也可以是內(nèi)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)結(jié)結(jié)構(gòu)或內(nèi)部部一體化網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等等8.2國際企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)的的類型二、國際網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)67國際企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)的的新發(fā)展優(yōu)點(diǎn)有利于解決決全球化與與分權(quán)化、、地區(qū)化與與多樣化的的矛盾局限性協(xié)調(diào)難度較較大8.2國際企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)的的類型68國際企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)的的新發(fā)展含義虛擬企業(yè)是是依托不同同獨(dú)立企業(yè)業(yè)的核心能能力，按價(jià)價(jià)值鏈建立立起來的松松散型一體體化聯(lián)合體體。8.2國際企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)的的類型三、虛擬企企業(yè)結(jié)構(gòu)69國際企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)的的新發(fā)展特點(diǎn)虛擬企業(yè)的的成員可以以共享對(duì)方方的核心能能力，相互互支持和相相互補(bǔ)充虛擬企業(yè)掌掌握現(xiàn)代信信息和通訊訊技術(shù)，通通過網(wǎng)絡(luò)連連接實(shí)現(xiàn)合合作虛擬企業(yè)不不必設(shè)立職職能部門，，不必設(shè)立立專門的協(xié)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，，而是以程程序?yàn)閷?dǎo)向向，根據(jù)企企業(yè)合作發(fā)發(fā)展進(jìn)程對(duì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整整虛擬企業(yè)以以顧客為導(dǎo)導(dǎo)向，企業(yè)業(yè)根據(jù)顧客客消費(fèi)需求求組建相應(yīng)應(yīng)的虛擬聯(lián)聯(lián)合體8.2國際企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)的的類型70國際企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)的的新發(fā)展優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)出高度度的適應(yīng)性性和靈活性性企業(yè)能夠更更迅速地開開拓和進(jìn)入入新的市場場可以節(jié)省設(shè)設(shè)立組織機(jī)機(jī)構(gòu)和協(xié)調(diào)調(diào)機(jī)構(gòu)的費(fèi)費(fèi)用，以及及管理費(fèi)用用8.2國際企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)的的類型71國際企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)的的新發(fā)展局限性難于形成和和實(shí)施企業(yè)業(yè)總的發(fā)展展戰(zhàn)略難于形成企企業(yè)總的價(jià)價(jià)值觀和進(jìn)進(jìn)行企業(yè)文文化建設(shè)存在著企業(yè)業(yè)核心技術(shù)術(shù)擴(kuò)散或虛虛擬企業(yè)成成員單方面面獲取和利利用其他合合作伙伴的的核心技術(shù)術(shù)而設(shè)法保保護(hù)自己的的核心技術(shù)術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)8.2國際企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)的的類型【閱讀材料8-3】淺析虛擬企企業(yè)中的文文化沖突72國際企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)的的新發(fā)展含義無邊界企業(yè)業(yè)又稱無縫縫組織（SeamlessOrganization），它是建建立在打破破組織內(nèi)外外部邊界基基礎(chǔ)上的一一種松散合合作型組織織結(jié)構(gòu),無邊界企業(yè)業(yè)致力于淡淡化和消除除企業(yè)邊界界的限制。。8.2國際企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)的的類型四、無邊界界企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)73國際際企企業(yè)業(yè)組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的新新發(fā)發(fā)展展優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)具有有極極大大的的靈靈活活性性，，可可以以更更好好地地適適應(yīng)應(yīng)企企業(yè)業(yè)國國際際業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)多多樣樣化化發(fā)發(fā)展展的的需需要要可以以利利用用企企業(yè)業(yè)外外不不同同團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)各各自自優(yōu)優(yōu)勢勢，，加加快快新新產(chǎn)產(chǎn)品品研研究究與與開開發(fā)發(fā)和和開開拓拓市市場場的的速速度度可以以通通過過加加強(qiáng)強(qiáng)企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)外外部部人人際際的的溝溝通通與與交交往往促促進(jìn)進(jìn)勞勞動(dòng)動(dòng)效效率率的的提提高高可以減少管管理層次，，降低管理理成本8.2國際企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)的的類型74國際企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)的的新發(fā)展局限性性目前，，還缺缺乏有有效的的跨企企業(yè)的的團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理理方法法，難難以對(duì)對(duì)無邊邊界企企業(yè)實(shí)實(shí)施有有效管管理。。8.2國際企企業(yè)組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的類型型返回758.3國際企企業(yè)的的生命命周期期與組組織設(shè)設(shè)計(jì)國際企企業(yè)的的生命命周期期與組組織結(jié)結(jié)構(gòu)國際企企業(yè)的的組織織設(shè)計(jì)計(jì)8.3國際企企業(yè)的的生命命周期期與組組織設(shè)設(shè)計(jì)返回76國際企企業(yè)的的生命命周期期與組組織結(jié)結(jié)構(gòu)8.3國際企企業(yè)的的生命命周期期與組組織設(shè)設(shè)計(jì)一、企企業(yè)的的生命命周期期與組組織結(jié)結(jié)構(gòu)規(guī)范化階段全方位多樣化避免被兼并調(diào)整組織結(jié)構(gòu)開發(fā)新業(yè)務(wù)創(chuàng)業(yè)階段試圖恢復(fù)過去的輝煌相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展成熟階段相關(guān)專業(yè)多樣化持續(xù)發(fā)展衰退階段大幅度調(diào)整全面收縮出售成長時(shí)間生命周期戰(zhàn)略變革77國際企企業(yè)的的生命命周期期與組組織結(jié)結(jié)構(gòu)8.3國際企企業(yè)的的生命命周期期與組組織設(shè)設(shè)計(jì)二、企企業(yè)不不同發(fā)發(fā)展階階段應(yīng)應(yīng)采取取的策策略創(chuàng)業(yè)階段規(guī)范化階段成熟階段衰退階段企業(yè)規(guī)模急需：創(chuàng)新領(lǐng)路人急需：定向授權(quán)急需：消除大企業(yè)病急需：團(tuán)隊(duì)精神企業(yè)重建返回78國際企企業(yè)的的組織織設(shè)計(jì)計(jì)企業(yè)在在構(gòu)建建組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)時(shí),有三個(gè)個(gè)問題題必須須考慮慮:企業(yè)是是否應(yīng)應(yīng)該把把結(jié)構(gòu)構(gòu)分成成國內(nèi)內(nèi)部分分和國國際部部分？？是否否能利利用國國內(nèi)部部分而而有效效經(jīng)營營，還還是需需要建建立國國際部部分來來完成成戰(zhàn)略略任務(wù)務(wù)？企業(yè)的的組織織管理理線將將采取取何種種組織織形式式：按按產(chǎn)品品、地地區(qū)、、職能能、矩矩陣劃劃分，，還是是采取取混合合的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)呢呢？怎樣使使組織織的不不同部部門最最有效效地結(jié)結(jié)合起起來，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)必要要的分分工負(fù)負(fù)責(zé)和和協(xié)調(diào)調(diào)合作作的目目標(biāo)？？8.3國際企企業(yè)的的生命命周期期與組組織設(shè)設(shè)計(jì)79國際企企業(yè)的的組織織設(shè)計(jì)計(jì)（一））國際際經(jīng)營營在企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營中中的地地位（二））企業(yè)業(yè)從事事國際際經(jīng)營營的歷歷史與與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)（三））企業(yè)業(yè)經(jīng)營營性質(zhì)質(zhì)與產(chǎn)產(chǎn)品戰(zhàn)戰(zhàn)略（四））企業(yè)業(yè)管理理特色色與經(jīng)經(jīng)營哲哲學(xué)（五））