XX分公司年度安全管理工作總結(jié)及下階段工作計劃

PAGEPAGE7XX公司年度安全管理工作總結(jié)及下階段工作計劃公司安全部：2020年是近年來工程施工量較大的一年，安全保障工作意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大。在施項目有XXX、xxxx。分公司為進(jìn)一步貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，落實集團(tuán)《XXX集團(tuán)2020文明安全管理工作要點》，加大對京內(nèi)和外埠項目的安全監(jiān)管力度，落實集團(tuán)“安全生產(chǎn)年行動”工作方案，開展好揚(yáng)塵污染專項治理行動，并加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)宣傳工作，提高全員的安全意識和安全管理水平。公司總經(jīng)理，主管領(lǐng)導(dǎo)和副書記，定期帶隊到各施工項目進(jìn)行檢查，督促各項目部開展好各項安全活動，落實安全責(zé)任，完善安全防護(hù)，杜絕事故發(fā)生。通過集團(tuán)公司的指導(dǎo)幫助下，在經(jīng)過分公司全員努力，階段性的完成了年初公司與集團(tuán)公司簽訂的2020年文明安全目標(biāo)管理責(zé)任狀?，F(xiàn)將分公司2020年安全生產(chǎn)管理工作和2021年安全生產(chǎn)工作計劃向集團(tuán)公司進(jìn)行匯報。2020年安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)：一、制定分公司2020年度文明安全施工工作要點為了確保企業(yè)施工生產(chǎn)安全運(yùn)行，根據(jù)《XX集團(tuán)2020年文明安全管理工作要點》要求，結(jié)合分公司具體情況，制定2020年XX分公司文明安全施工管理工作要點。1、管理目標(biāo)⑴堅決杜絕生產(chǎn)安全死亡事故和重傷事故；⑵杜絕重大機(jī)械事故，杜絕重大急性中毒事故；⑶創(chuàng)成一個省級文明安全工地；⑷安全綜合考核覆蓋面100%；⑸重大安全隱患整改率100%；⑹“三類人員”持證上崗率100%。2、工作重點⑴進(jìn)一步加強(qiáng)危險性較大的分部分項工程安全管理，堅決杜絕重傷以上事故發(fā)生“防范重大安全隱患，杜絕重傷以上事故發(fā)生”是分公司和項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作的重中之重。分公司和項目部嚴(yán)格貫徹落實住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《危險性較大的分包分項工程安全管理辦法》的要求，切實把好危險性較大的分部分項工程專項方案的制定和專家評審關(guān)、分級安全技術(shù)交底關(guān)、重要材料設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施驗收關(guān)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)方案實施過程中的安全監(jiān)管，杜絕重大安全隱患存在。⑵加強(qiáng)重要時段的安全管理工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行各項目部及時做好復(fù)工準(zhǔn)備，對項目管理人員要進(jìn)行安全年審考核，施工人員要進(jìn)行安全教育培訓(xùn)考核合格后方可上崗，做好對施工現(xiàn)場的設(shè)施設(shè)備驗收和完善工作，待驗收合格后方可投入使用。開展好“安全生產(chǎn)月”活動，做好雨季施工和高溫季節(jié)的安全工作，加大安全生產(chǎn)檢查力度，確保施工高峰期生產(chǎn)安全。⑶抓好制度建設(shè)，落實安全責(zé)任2020年分公司將按照《XXX公司安全生產(chǎn)管理手冊》規(guī)定和集團(tuán)各項安全生產(chǎn)管理制度，制定分公司相應(yīng)安全管理制度。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好細(xì)化管理和安全責(zé)任考核，每季度對各項目考核一次，并將檢查情況進(jìn)行通報。二、分公司上半年所做的工作1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)為了更好的開展“安全生產(chǎn)年行動”和“安全生產(chǎn)月”活動，結(jié)合公司文明施工工作要點，成立了活動的領(lǐng)導(dǎo)小組。成員如下：組長：XXX副組長：XXXX組員：XXXXX公司安委會上半年多次召開安全生產(chǎn)工作會議，研究部署公司文明安全施工工作。6月18日公司召開專題工作研討會，會上許多同志談了如何加強(qiáng)項目安全管理工作，總經(jīng)理XXXX在會上強(qiáng)調(diào)，從公司到各項目部要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加大安全生產(chǎn)管理工作，確保公司安全生產(chǎn)管理指標(biāo)實現(xiàn)。2、對重點工程安全生產(chǎn)，加大安全監(jiān)管力度分公司每月定期對京內(nèi)項目，每季度定期對京外項目進(jìn)行檢查，在“安全生產(chǎn)月”活動期間，公司主管XXXX組織公司有關(guān)部門對XXXXXX項目進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”活動和雨季施工檢查，對查出的安全隱患兩個項目部及時組織整改消項。公司將檢查情況進(jìn)行通報，將檢查情況作為項目年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀考核依據(jù)。各項目部在安全月活動期間每周組織安全自查，共查出隱患38項，現(xiàn)已整改消項。上半年各項目部每月定期組織2次以上的文明安全施工檢查，對查出的隱患積極落實消項。對分公司的重點工程，加大安全監(jiān)管力度必要時進(jìn)行定期蹲點，上半年公司安全總監(jiān)XXXX就到XXXX項目蹲點，以促進(jìn)項目安全生產(chǎn)工作的有序開展。3、加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識2020年分公司以落實《XXXX有限公司安全生產(chǎn)管理手冊》為主線，加強(qiáng)全員的安全教育培訓(xùn)，提高全員的安全知識水平和安全管理能力。配合集團(tuán)做好企業(yè)“三類人員”安全繼續(xù)教育和項目上工人的入場安全教育，實現(xiàn)安全教育率100%，上半年管理人員參加培訓(xùn)考核人員150人，農(nóng)民工三級教育人員1680人/次，參加農(nóng)民工夜校1349人/次。在“安全生產(chǎn)月”活動期間，召開動員大會，參加人員856人，各項目部按照集團(tuán)部署，同時開展安全生產(chǎn)宣傳工作，分公司和各項目部圍繞“安全生產(chǎn)月”活動主題：“安全發(fā)展，預(yù)防為主”制作畫板2塊，張掛安全橫幅22條，張貼宣傳畫、掛圖28張，利用安全宣傳欄廣泛開展宣傳工作，提高全員安全意識，杜絕違章行為，營造良好的安全施工環(huán)境。4、以深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)項目文明安全施工管理水平在施工項目嚴(yán)格按照市建委要求，開展好綠色文明安全施工創(chuàng)建活動，做好施工現(xiàn)場綠色施工“五個100%”和安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的全面實現(xiàn)。施工項目要認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)文明施工的各項管理工作，從施工現(xiàn)場到生活衛(wèi)生都要嚴(yán)格遵守國家和地方的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，采取措施控制各項污染，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)，抓好施工現(xiàn)場工程實體安全和人員行為安全，提高施工管理水平，創(chuàng)建工程所在地省市級“文明安全工地”。5、完善安全隊伍建設(shè)，提升安全監(jiān)管水平分公司和各項目部按照《XXXX有限公司安全生產(chǎn)管理手冊》規(guī)定，都設(shè)置了安全管理機(jī)構(gòu)，所有項目根據(jù)工程大小，配備足夠的專職安全人員，以確保安全監(jiān)管到位。6、加強(qiáng)對危險性較大的工程監(jiān)控對危險性較大的工程監(jiān)控，是分公司和項目部安全管理的重點工作，做到了制定專項方案，經(jīng)專家評審?fù)ㄟ^，并在上述工程實施過程中重點監(jiān)控。7、做好雨季施工、防汛和防暑降溫工作分公司在雨施期間制定了防汛措施和應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，各項目部根據(jù)項目自身情況，制定雨季施工方案和應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，準(zhǔn)備相應(yīng)防汛物資，成立抗汛搶險隊伍，做到保證應(yīng)急有效。公司對在崗職工發(fā)放了防暑降溫費(fèi)。各項目在高溫悶熱天氣及時調(diào)整作息時間，并給工人配備綠豆湯，避免發(fā)生人員中暑現(xiàn)象。8、開展好應(yīng)急救援工作各項目部按照要求集團(tuán)“安全生產(chǎn)月”活動要求，開展應(yīng)急救援演練，提高項目部防范風(fēng)險能力。XXXX市民文化活動中心工程項目部應(yīng)XXXX市住建局要求，承辦了XXX市建筑施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援演練活動，達(dá)到了很好的效果，得到了高平市住建局的好評。2021年工作計劃XXX公司又中標(biāo)幾個工程，2021年的安全工作更為重要，分公司要進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理，完善各項安全措施，開展好“安全生產(chǎn)年行動”，確保分公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)實現(xiàn)。具體工作計劃如下：落實責(zé)任制1、分公司和各項目部要貫徹落實《XXXX有限公司安全生產(chǎn)管理手冊》，進(jìn)一步落實各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化安全管理，加強(qiáng)對施工人員的安全培訓(xùn)教育，防范事故發(fā)生。2、加強(qiáng)總包管理責(zé)任，明確總分包關(guān)系和總分包安全管理責(zé)任，加強(qiáng)對甲指分包的管理。完善各項管理、確保安全生產(chǎn)1、充分利用農(nóng)民工夜校對施工人員進(jìn)行教育，使工人的安全意識和自我防護(hù)能力得到提高。2、各項目做好施工專項方案的編制、審核和審批工作,組織開展安全專項方案的落實檢查，確保方案正確實施。同時，做好安全技術(shù)交底工作，嚴(yán)格落實分部、分項、逐級安全技術(shù)交底制度。3、全面開展施工現(xiàn)場安全風(fēng)險的識別和評價，做好預(yù)防、預(yù)警工作。項目部根據(jù)施工情況，組織風(fēng)險識別和評價，制定有針對性的安全管理方案。4、進(jìn)一步加強(qiáng)外工程安全管理，公司下半年重點在XXX，繼續(xù)做好定期蹲點檢查指導(dǎo)工作。加大公司檢查力度，檢查各項目制度落實情況，安全防護(hù)設(shè)施、臨電設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、扣件、安全網(wǎng)等安全防護(hù)用品布置和使用情況，安全設(shè)備、設(shè)施的驗收情況，并將檢查情況進(jìn)行通報。5、落實上級精神，不斷加強(qiáng)安全隊伍的建設(shè)，公司按照集團(tuán)要求做好安全人員的培訓(xùn)考核工作，增加安全從業(yè)人員的安全監(jiān)督管理的知識，提高監(jiān)督管理水平。公司堅持“以人為本”的理念，力爭把分公司的安全生產(chǎn)管理工作落到實處。由于分公司的工程量加大，安全生產(chǎn)工作更為重要，分公司表示將在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下