公司新架構下的工作重心規(guī)劃方案_第1頁
公司新架構下的工作重心規(guī)劃方案_第2頁
公司新架構下的工作重心規(guī)劃方案_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

PAGEPAGE3公司新架構下的工作重心規(guī)劃方案（初）一、方案背景：在國家實施經(jīng)濟新常態(tài)的前提下，公司董事會和經(jīng)營高層根據(jù)實際情況及時提出精簡機構的指導思想，以實現(xiàn)集團化管控思路來打造和定位未來現(xiàn)代投行是我們的最終目標！將降低成本和控制費用，完善各項制度及工作流程，運2015年工作重心進行一個梳理，供公司領導調(diào)整和決策！二、公司年度目標規(guī)劃：（一體系，重新梳理并建立與之匹配的管理制度及工作流程。（二并實施崗位目標考核體系。（三務模式中的新盈利增長點，為集團公司提供較好的投資收益和現(xiàn)金流。（四）建立風險調(diào)研評估機制及項目決策機制。三、各子公司及部門年度目標規(guī)劃：（一、XXXX資產(chǎn)管理有限公司作為集團公司涉足多層次資本市場業(yè)務版塊，XXXX公司必須抓住目前證券資本市場的機會，充分發(fā)揮私募基金牌照的作用，以建立大資管業(yè)務為目標，作好打新股和期貨交易業(yè)務；有計劃的與期貨公司、證券公司、銀行及基金公司等機構合作發(fā)行公司的基金產(chǎn)品；建立一套嚴格的風險管理體系；拓展股票市場及期貨夜盤業(yè)務。（二、XX健康公司確定自身盈利模式及目標人群，與國內(nèi)外知名醫(yī)療機構展開深層次戰(zhàn)略合作，有計劃地實施到美國的高端康旅等活動；積極推進發(fā)展高端會員，提供高端健康醫(yī)療增值服務。（三XX公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，以貿(mào)易服務為突破口，確定短期/長期的盈利模式和方案，盡快實現(xiàn)收支盈虧平衡；與中非基金等機構合作，作好XX房地產(chǎn)項目的資源整合運營工作！（四、綜合管理部分析和論證，健全公司新業(yè)務或新項目的風險控制及決策制度、流程；負責日常行政、人事、后勤保障及服務支持工作；宣貫公司企業(yè)文化，作好制度的修訂、執(zhí)行及監(jiān)督工作。（五、法務審控部今年工作重心為組織專人進行資金業(yè)務遺留問題處理，保全應收帳款的資金安全；為集團公司各部門及子公司提供專業(yè)的法律指導。（六、財務部按照新的組織架構和業(yè)務種類，建立新的財務制度，梳理財務審核流程，最終建立科學的預決算制度及財務獨立核算制度，嚴控成本及費用支出；對集團公司各部門及子公司提供財務服務支持。以上的年度工作重心規(guī)劃方案，是基于目前公司業(yè)務種類及戰(zhàn)略目標，希望

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論