基于產(chǎn)品價值管理研發(fā)流程

基于產(chǎn)品價值管理

研發(fā)流程

（PVM）目錄

A.

基于產(chǎn)品價值生命周期管理流程

-A.1產(chǎn)品生命周期定義

-A.2階段描述

-A.3階段評審

-A.4研發(fā)團隊產(chǎn)品價值管理模式PVM

PVM詳細介紹了盈利模式及其設計方法，以顧客、需求和市場為焦點，以競爭和利潤為導向，從企業(yè)愿景、戰(zhàn)略落實到產(chǎn)品規(guī)劃，圍繞產(chǎn)品管理和產(chǎn)品生命周期軸線，討論了新產(chǎn)品從概念構思到商業(yè)化的整個過程，強調基于商業(yè)模式的價值鏈和價值流分析，合理的戰(zhàn)略與嚴密的評價程序是產(chǎn)品創(chuàng)新（開發(fā)）的可靠保證。產(chǎn)品價值管理的思想是基于盈利模式、唐納德·萊曼和莫爾·克勞福德的《產(chǎn)品管理》，以及SGS門徑管理系統(tǒng)，于2002年創(chuàng)立的最新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品管理模式，在歐洲、美國、日本被許多中小企業(yè)及全球知名品牌企業(yè)所采用.產(chǎn)品價值管理模式（PVM）的基本思想做正確的事正確地做事正確地做成正確的事能力決定成敗，認為項目管理是成功的保證流程決定方法，關注產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品策劃、技術開發(fā)和營銷組合管理戰(zhàn)略決定方向，模式?jīng)Q定績效，強調產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理產(chǎn)品價值管理模式（PVM）的主要核心內(nèi)容PVM十分重視盈利模式和價值鏈分析，認為“成功基于優(yōu)秀的組織，卓越源于非凡的盈利模式”。強調產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理，把研究重心從具體的產(chǎn)品開發(fā)層面提升到產(chǎn)品價值和戰(zhàn)略層面。

PVM也認為需要有效的產(chǎn)品開發(fā)流程入口管理和決策評審，把產(chǎn)品開發(fā)流程和市場管理流程有機融合在一起，以減少沒有價值的產(chǎn)品浪費有限的企業(yè)資源。

PVM突出產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品概念和營銷組合的協(xié)調，以實現(xiàn)顧客價值，發(fā)揮企業(yè)資源的組合優(yōu)勢。

PVM強調項目管理對于產(chǎn)品研發(fā)的核心作用，主張產(chǎn)品管理實行產(chǎn)品經(jīng)理制。

PVM關注技術開發(fā)平臺建設、核心技術開發(fā)和成本價值工程，認為系統(tǒng)化的思維方式是改善研發(fā)績效的正確途徑而非KPI+BSC。

PVM同時認為企業(yè)就是經(jīng)營核心競爭力，倡導R&D策略聯(lián)盟，企業(yè)間的競爭將轉向產(chǎn)品管理的競爭。價值發(fā)現(xiàn)盈利分析P0P1P2P3P4入口2入口1入口3入口4入口5需求篩選需求二次篩選驗證上市確定范圍開發(fā)項目立項開發(fā)與設計產(chǎn)品驗證新產(chǎn)品上市產(chǎn)品上市后評估P5￥開發(fā)與設計開發(fā)管理流程總圖產(chǎn)品創(chuàng)意與立項產(chǎn)品開發(fā)與驗證產(chǎn)品上市與評估把新產(chǎn)品投向市場實現(xiàn)盈利概念階段計劃階段開發(fā)階段驗證階段發(fā)布階段維護階段01234階段目標依據(jù)總體業(yè)務規(guī)劃，針對各階段的工作屬性，對其進行分解，形成每個階段有具體的、明確的目標，階段工作按目標完成。進入條件:

作為啟動本階段工作的入口，確定本階段的活動關鍵資源、活動計劃、活動過程，項目交付物。離開條件提交活動所需的交付物并通過決策與技術評審，已完成本階段里程碑工作，達成本階段的業(yè)務目

標。評審離開條件進入條件階段目標T技術評審決策評審T概念階段計劃階段開發(fā)階段驗證階段發(fā)布階段維護階段全新項目改進項目微型項目基于產(chǎn)品價值項目管理概念階段計劃階段開發(fā)階段驗證階段發(fā)布階段維護階段部門4研發(fā)中矩陣型組織部門1部門2部門3部門4決策評審團隊技術評審團隊產(chǎn)品線團隊項目團隊概念階段計劃階段開發(fā)階段驗證階段發(fā)布階段維護階段產(chǎn)品管理團隊組成決策評審團隊技術評審團隊項目管理團隊項目運作評審點與評審要素1.產(chǎn)品管理職責1)指導產(chǎn)品確定戰(zhàn)略目標和投資優(yōu)先級，

審視、批準和監(jiān)控各產(chǎn)品線的產(chǎn)品線業(yè)務計劃，確保各產(chǎn)品線業(yè)務計劃與客戶需求、公司戰(zhàn)略保持一致；2)根據(jù)成長性、盈利能力、資源可獲得性及風險等因素，審批針對各產(chǎn)品新的細分市場投資或撤資；3)發(fā)起新的產(chǎn)品，協(xié)調和指導各產(chǎn)品工作管理和監(jiān)控各產(chǎn)品新的業(yè)務領域和新市場的投資組合，包含產(chǎn)品組合和新市場機會；審批各產(chǎn)品新產(chǎn)品的引入、退出與過渡；4)審批預算與資源計劃，實現(xiàn)各產(chǎn)品間的資源優(yōu)化配置；2.產(chǎn)品開發(fā)管理職責1)激勵和管理產(chǎn)品開發(fā)團隊的績效與行為；2)根據(jù)在決策評審點達成的一致意見，把各種資源分配給產(chǎn)品開發(fā)項目團隊；3)從運作決策制定的角度來看，決策團隊在產(chǎn)品開發(fā)管理方面負責：a)項目任務書的審批b)產(chǎn)品開發(fā)項目團隊的決策評審：繼續(xù)/終止/改向決策c)審批產(chǎn)品開發(fā)項目團隊計劃變更。決策評審團隊對產(chǎn)產(chǎn)品品的的整整體體成成功功，，包包括括產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷路路，，開開發(fā)發(fā)，，發(fā)發(fā)布布和和質質量量負負責責管理理和和執(zhí)執(zhí)行行產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)流流程程中中各各種種不不同同的的業(yè)業(yè)務務和和技技術術要要素素，，并并及及時時做做出出決決策策在決決策策和和功功能能部部門門會會議議上上定定期期匯匯報報進進展展情情況況，，或或者者定定期期提提交交書書面面報報告告完成成所所有有各各階階段段的的活活動動和和交交付付件件需要要時時，，主主動動從從功功能能部部門門管管理理層層和和決決策策管管理理團團隊隊那那里里尋尋求求幫幫助助做好好評評估估和和審審計計的的準準備備項目目管管理理團團隊隊技術術評評審審團團隊隊對工工作作成成果果進進行行正正式式技技術術評評審審，，盡盡早早地地發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工工作作成成果果中中的的缺缺陷陷，，并并幫幫助助開開發(fā)發(fā)人人員員及及時時消消除除缺缺陷陷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品品在在功功能能、、邏邏輯輯、、實實現(xiàn)現(xiàn)上上的的錯錯誤誤；；驗證證產(chǎn)產(chǎn)品品符符合合它它的的需需求求規(guī)規(guī)格格；；確認認產(chǎn)產(chǎn)品品符符合合預預先先定定義義的的開開發(fā)發(fā)規(guī)規(guī)范范和和標標準準；；保證證產(chǎn)產(chǎn)品品在在統(tǒng)統(tǒng)一一的的模模式式下下進進行行開開發(fā)發(fā)；；便于于項項目目管管理理。。目錄錄.產(chǎn)品研研發(fā)管管理理流流程程-1產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)流流程程定義-.2階段段描描述述-.3階段段評評審審-.4研發(fā)發(fā)團隊隊產(chǎn)品開發(fā)發(fā)管管理理流流程程樣例例hpconfidential––usedforHaier/PLMonly1產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)流流程程定義樣例例產(chǎn)品品生生命命周周期期管管理理產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)流流程程模模型型-總圖圖概念念與與定定義義調研研與與計計劃劃開發(fā)發(fā)與與設設計計驗證證與與測測試試產(chǎn)品品上上市市與與退退市市入口2入口3入口4入口5P0.確定范范圍P1.開發(fā)項項目立立項P2.產(chǎn)品開開發(fā)與與設計計P3.產(chǎn)品功功能、、性能、、可靠靠性驗驗證P4.新產(chǎn)品品上市市P6.產(chǎn)品上上市退退市產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)意與與立項項產(chǎn)品開開發(fā)與與驗證證產(chǎn)品上上市與與評估估把新產(chǎn)產(chǎn)品投投向市市場實實現(xiàn)盈盈利樣例Proj.Mgr.Proj.Mgr.Prog.Mgr.Proj.Mgr.Proj.Mgr.實施團團隊核心團團隊核心團隊項目管管理PlanofRecordProductObjectiveMRD（市場場需需求求定定義義）POR（產(chǎn)品品計計劃劃）POD（產(chǎn)品品目目標標定定義義）管理理團團隊隊（項項目目支持持）范圍計劃資源產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)流流程程項目目績績效效考考核核P0P1P2P3No調整Go階段評審調整No調整Go階段評審調整No調整Go階段評審調整No調整Go階段評審調整階段段評評審審Phase0概念念與與定定義義Phase1調研研與與計計劃劃Phase2開發(fā)發(fā)與與設設計計Phase3驗證證與與測測試試Phase4產(chǎn)品品交交付付Phase5成熟熟運運營營Phase6服務務與與退退市市樣例例產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)流流程程框架架里程程碑碑評審審點點階段段評評審審圖例例Phase0概念念與與定定義義Phase1調研研與與計計劃劃Phase2開發(fā)發(fā)與與設設計計Phase3驗證證與與測測試試Phase4產(chǎn)品品交交付付樣例例市場場調調研研產(chǎn)品品概概念念定定義義工業(yè)業(yè)設設計計可行行性性分分析析開發(fā)發(fā)設設計計與與項項目目計計劃劃編編制制硬件件系系統(tǒng)統(tǒng)設設計計結構構部部分分設設計計產(chǎn)品品打打樣樣電控控部部分分設設計計產(chǎn)品上市功能驗證與改改進手板樣驗證與與改進小批量驗證與與改進工程樣驗證與與改進模具開發(fā)與確確認包裝/印刷品設計產(chǎn)品認證（安安規(guī)/3C）質理/測試計劃制造計劃（工工裝、制具、、設備改造））零件選型與供供應商管理零件采購管理理產(chǎn)品上市計劃劃售后服務計劃劃項目目標管理理MRD\POD模型評審客戶確認POR圖紙發(fā)布圖紙發(fā)布圖紙發(fā)布評審評審評審評審首批出貨時間間工藝文件發(fā)布布資料移交交付文件與里里程碑總覽階段0

概念與定義階段階段1

調研與計劃階段2開發(fā)與設計階段3

驗證與測試階段4

產(chǎn)品交付企劃書（包含MRD/產(chǎn)品數(shù)據(jù)表)產(chǎn)品對手對陣表創(chuàng)意評審報告POD(立項報告/注冊表/市場分析預算表)差異化點的分析報告外觀效果圖/外觀圖形評審意見書POR產(chǎn)品技術規(guī)格書設計雷區(qū)、質量詞典排查及預防措施采購計劃制造計劃質量與售后計劃市場計劃風險問題閉環(huán)跟蹤表立項書進度(項目和/或發(fā)放)3D設計圖模型樣機評審結論泥模分析報告用戶測試報告成本BOM主關件清單POD的修訂成品編劇申請單BOM手工樣機驗證結論手工樣機評審意見書工裝功能模具明細進口件/專用件（長周期）采購計劃零部件圖紙零部件數(shù)據(jù)(新增)新品任務單零部件標準測試計劃法規(guī)認證計劃模具圖紙成本核算工藝文件BOM產(chǎn)品標準圖紙零部件數(shù)據(jù)零部件標準整改問題匯總表工藝樣機評審意見書合格實驗報告認證報告合格印刷品直通率合格詳細工作預算出貨評審表（預放行）小批評審售后維修資料市場銷售培訓資料定價表首次出貨排查表(FCS)滾動計劃市場推介計劃生產(chǎn)訂單保障評審資料首臺樣機評審結論商檢報告滾動計劃與差異分析項目經(jīng)驗總結創(chuàng)意評審會模型評審POR評審手工樣機評審圖紙發(fā)布(電腦板/規(guī)格書)工藝樣機評審小批樣機評審初級樣機評審技術文件與工藝文件發(fā)布與資料移交商檢評審首次出貨日期樣例18產(chǎn)品開發(fā)流程程模型-任務導向0.1客戶需求Phase0概念與定義Phase1調研與計劃Phase2開發(fā)與設計Phase3驗證與測試Phase4產(chǎn)品交付Phase5成熟運營Phase6服務與退市樣例0.2戰(zhàn)略一致0.3業(yè)務一致0.4技術一致1.1驗證可行性1.2客戶滿意1.3實施規(guī)劃1.4業(yè)務支持2.1開發(fā)與實施方方案2.2制造計劃2.3項目目標3.1驗證產(chǎn)品方案案3.2驗證制造、銷銷售、售后服服務流程3.3產(chǎn)品交付與上上市放行3.4實現(xiàn)項目目標標4.1產(chǎn)量上升4.2產(chǎn)品上市4.3確?？蛻趔w驗驗4.4實現(xiàn)項目目標標5.1按計劃制造5.2按計劃銷售5.3滿足足客客戶戶體體驗驗目目標標5.4實現(xiàn)現(xiàn)項項目目5.5改善善業(yè)業(yè)務務和和項項目目經(jīng)經(jīng)營營、、流流程程與與決決策策6.1產(chǎn)品品退退市市協(xié)協(xié)調調6.2實現(xiàn)現(xiàn)客客戶戶承承諾諾6.3終期期產(chǎn)產(chǎn)品品支支持持業(yè)務務/產(chǎn)品品技術術戰(zhàn)戰(zhàn)略略總體體市市場場需求求先期期開開發(fā)發(fā)階段段評評審審與與檢檢查查點點2階段段描描述述樣例例20階段段0:概念念與與定定義義階段段(目標標/進入入條條件件/離開開條條件件)目標標針對對客客戶戶需需求求確確定定一一種種產(chǎn)產(chǎn)品品方方案案概概念念。。驗驗證證這這種種概概念念是是與與我我們們的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略、、業(yè)業(yè)務務目目標標和和技技術術目目標標保保持持一一致致的的，，并并從從而而驗驗證證，，該該概概念念是是進進行行資資源源投投入入的的一一種種適適當當備備選選方方案案。。進入入條條件件:產(chǎn)品品方方案案概概念念經(jīng)過過開開發(fā)發(fā)部部長長核核準準產(chǎn)品品方方案案概概念念來源源有有:年度度規(guī)規(guī)劃劃、、市市場場部部提提出出、、或是是已經(jīng)經(jīng)有有了了一一個個概概念念性性的的產(chǎn)產(chǎn)品品創(chuàng)創(chuàng)意意已經(jīng)經(jīng)確確定定了了一一位位項項目目經(jīng)經(jīng)理理，，并并且且已已經(jīng)經(jīng)成成立立了了一一個個小小組組，，該該小小組組有有明明確確的的意意圖圖要要把把該該項項目目帶帶到到創(chuàng)意評審審會（P0目標定義義檢查點點）。已經(jīng)準備備好完成成該階段段目標所所必須投投入的其其他資源源和人力力。說明1:以上條件件必須同同時滿足足才能進進入階層層0說明2:方案概念念來源須有有見證性性文檔離開條件件:MRD/POD審核已經(jīng)通過過項目目標標、產(chǎn)品戰(zhàn)略略、賣點賣賣相功能能點TCE（TotalCustomerExperience）、設計團隊隊、資源和和計劃確定樣例階段1:調研與計計劃(目標/進入條件件/離開條件件)目標:從各個方方面對項項目可行行性進行行調研與與驗證。。制定初初步項目目實施計計劃并確確定主要要的項目目風險。。確認公公司能夠夠對產(chǎn)品品生命周周期產(chǎn)品品立項書書（PLCPOR）提供充分分支持，，并獲得得關鍵管管理層對對繼續(xù)推推進該項項目的批批準。進入條件件:MRD/POD審核已經(jīng)通過過項目目標標、產(chǎn)品戰(zhàn)略略、賣點賣賣相功能能點TCE、設計團隊隊、資源和和計劃確定離開條件件:POR獲得批準準并有相相應的變變更控制制?？尚行缘玫玫津炞C證（技術術、市場場、進度度、風險險）。方案確定定＆滿足客戶戶需求項目組和和各部門之間的協(xié)同計計劃得到到確認。外部協(xié)同計劃得到到確認后續(xù)階段段所需要要的人力力資源得得到落實實。樣例階段2:開開發(fā)與設計(目標/進入條件件/離開條件件)目標:進行產(chǎn)品品方案設設計，系統(tǒng)結構構與基本本設計的確定，，實現(xiàn)所所有模塊的主要功能。制制定項目目各方面面的詳細細計劃。。通過早早期測試試與分析析獲得對對整個方方案的信信心。制制定供應應鏈和生生產(chǎn)計劃劃。進入條條件:POR獲得批批準并并有相相應的的變更更控制制?？尚行孕缘玫降津炞C證（技技術、、市場場、進進度、、風險險）。。方案確確定＆＆滿足客客戶需需求項目組組和各部門門之間的協(xié)同同計劃劃得到到確認認。外部協(xié)同計劃得得到確確認后續(xù)階階段所所需要要的人人力資資源得得到落落實。。離開條條件:圖紙發(fā)發(fā)布，，手工工樣機機/功能能樣機評審審完成及及功能模模塊得得到階段性驗證證。在調研研檢查查點做做出的的所有有承諾諾都已已完成成或按按計劃劃進行行。階段2產(chǎn)品規(guī)規(guī)格和項目計計劃完成階段3(驗證與與測試試階段段)的測試試計劃劃完成成樣例階段3:驗證與與測試試(目標/進入入條件件/離離開條條件)目標:產(chǎn)品方方案最終確確定與與驗證產(chǎn)產(chǎn)品方方案的的各方方面符符合POR。確認認制造造、配配送和和支持持流程程都到到位，，能夠夠滿足足產(chǎn)品品上市市目標標。產(chǎn)產(chǎn)品上上市放放行準備就就緒。對決決策、、問題題和風風險進進行管管理，，確保保項目目目標標能夠夠實現(xiàn)現(xiàn)。進入條條件:圖紙發(fā)發(fā)布，，手工工樣機機/功能能樣機評審審完成及及功能模模塊得得到階段性驗證證。在調研研檢查查點做做出的的所有有承諾諾都已已完成成或按按計劃劃進行行。階段2產(chǎn)品規(guī)規(guī)格和項目目計劃劃完成成階段3(驗證與測試試階段)的測試計劃劃完成離開條件：：產(chǎn)品設計得得到了驗證證（其他他問題的風風險在可接接受范圍內(nèi)內(nèi)，不影響產(chǎn)品品上市。）初級樣機/工藝樣機/小批試制認證合格模具合格產(chǎn)品方案最終確定BOM、零部件資料發(fā)布，依據(jù)變更流程控管。制造、產(chǎn)品品完成與配配送流程得得到驗證。。資料移交完成樣例階段4:交付(目標/進入條件/離開條件件)目標:將產(chǎn)品首次生產(chǎn)/商檢與裝車車出貨，確保產(chǎn)量逐漸上上升的訂單生產(chǎn)產(chǎn)保障，滿足產(chǎn)品品上市期間間服務和銷銷售渠道，，同時在成成本、質量量和交貨方方面滿足業(yè)業(yè)務目標。進入條件:產(chǎn)品設計得得到了驗證證（其他他問題的風風險在可接接受范圍內(nèi)內(nèi)，不影響產(chǎn)品品上市。）初級樣機/工藝樣機/小批試制認證合格模具合格產(chǎn)品方案最終確定BOM、零部件資料發(fā)布，依據(jù)變更流程控管。制造、、產(chǎn)品品完成成與配配送流流程得得到驗驗證。。資料移交完完成離開條條件:設計問問題與首臺樣機評評審問問題解解決市場、售后、制造為為批量量生產(chǎn)產(chǎn)作好好準備備首批裝裝車裝裝箱完完成在成本本、質質量和和交貨貨方面面確保保實現(xiàn)現(xiàn)業(yè)務務目標標。樣例3階段評評審樣例階段通過評審保持目目前的的技術術評審審在開發(fā)發(fā)與設設計階階段有有兩種種技術術評審審：設設計定定型評評審和和手工工樣機機評審審在驗證證與測測試階階段有有兩種種技術術評審審：工工藝樣樣機評評審和和小批批試制制評審審增加階階段通過評審：透過“管理層層階”進行階階段業(yè)業(yè)務評評審，確保項項目與與業(yè)務務目標標和戰(zhàn)戰(zhàn)略持持續(xù)保保持一一致，，與評估項項目進進展以以及與與項目目計劃劃相關關的風風險增加概概念與與定義義階段段通過評審檢檢查點點P0。。增加調調研與與計劃劃階段段通過評審檢檢查點點P1。。增加開開發(fā)與與設計計階段段通過評審檢檢查點點P2。。增加驗驗證與與測試試階段段通過評審檢檢查點點P3。。增加項項目績績效考考核，證實實流程程和指指標是是否真真正為為組織織帶來來價值值，出出現(xiàn)在在成熟熟經(jīng)營營階段段的早早期（2~10個月)，總結結經(jīng)驗驗教訓訓并采采取糾糾正措措施，把已完完成項項目的的改善善意見見輸入入到再再進行行項目目中。。SP項目績績效考考核設計定型評審工藝樣機評審小批試制評審手工樣機評審P0階段評評審P1階段評評審P2階段評評審P3階段評評審樣例向關鍵鍵管理理層提提供明明確的的項目目決策策點。。確保項項目與與業(yè)務務目標標和戰(zhàn)戰(zhàn)略持持續(xù)保保持一一致。。評估項項目進進展以以及與與項目目計劃劃相關關的風風險。。獲得對對項目目進行行下一一層次次投資資的批批準（（如開開模等等）。。向我們們的業(yè)業(yè)務伙伙伴（（包括括客戶戶、分分供方方、設設計公公司、、模具具公司司等））提供供一種種有關關項目目狀態(tài)態(tài)和風風險的的一貫貫評價價，無無論開開發(fā)組組織的的地理理位置置如何何。關注和和確認認階段段內(nèi)的的具體體活動動的完完成情情況。。建立項項目進進展情情況的的檔案案記錄錄。階段通過評審的的目標標從業(yè)務角角度對項目目進行事事件驅驅動型型的評評價No調整Go階段評審調整No調整Go階段評審調整No調整Go階段評審調整No調整Go階段評審調整樣例階段通過過評審審評審審重重點點：：階段段目目標標任任務務、交付付成成果果、與里里程程碑碑是是否否已已完完成成，且是是否否有有存存在在或或潛潛在在重重大大問問題題問題題風風險險分分析析與與管管理理Showstopper阻礙礙(項目目組組不不可可控控，，必必須須要要決決策策)Issue問題題(可控控的的)Concerns擔憂憂(有可可能能有有問問題題的的)確保保問問題題是是否否有有解解決決方方案案、解決決日日期期與與負負責責人人決策策：：同意意：：問題題可被被解解決決調整整：：問題題未被被解解決決，需再再次次評評審審終止止：：阻礙礙未被被解解決決No調整Go階段評審調整同意終止樣例例P0概念念與與定定義義階段段評評審審決策策P0P1P2P3概念與與定定義義階段段評評審審決策策：關鍵鍵管管理理層層相相信信，，在在合合理理的的風風險險下下，，在在產(chǎn)產(chǎn)品品特特征征、、技技術術和和成成本本方方面面所所確確定定的的產(chǎn)產(chǎn)品品解解決決方方案案，，當當按按照照預預期期價價格格、、市市場場容容量量和和生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力進進行行銷銷售售時時，，將將滿滿足足財財務務/戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標標。。關鍵管理理層同意意提供必必要的資資源，以以使項目目組進入入P1階段。階段通過過評審項目績效效考核階段通過過評審階段通過過評審階段通過過評審樣例P1調研與計劃階階段評審審決策調研階段評審審決策：（方案）核核心管理理層確認認，產(chǎn)品品解決方方案已經(jīng)經(jīng)由PLCPOR正確地定定義，并并滿足業(yè)業(yè)務規(guī)劃劃/價值值定位（（公司能能給用戶戶帶來的的價值、、為什么么別人能能認可你你的產(chǎn)品品、與公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略一致致等）。。（計劃）關鍵鍵管理層接接受由項目目團隊提議議的包括時時間進度、、資源、風風險/偶然然計劃和成成本的項目目規(guī)劃。（投資）按照照定義，在在整個業(yè)務務范圍內(nèi)，，完成項目目剩余部分分所必須的的資源和資資金的承諾諾，包括產(chǎn)產(chǎn)品上市相相關部門所所需要的（（包括市場場部造勢所所需要的費費用等）、、并且被被其管理層層批準的必必要資金和和資源的承承諾。樣例P0P1P2P3階段通過評評審項目績效考考核階段通過評評審階段通過評評審階段通過評評審P2開發(fā)與設計計階段評審決策開發(fā)階段評審決策：為任何在P1-P2階段應當做做但沒有做做的工作，，做出決策策，批準補補做及計劃劃或決定不不做。風險和降低低風險的計計劃繼續(xù)被被接受。進度計劃繼繼續(xù)滿足業(yè)業(yè)務需要。。項目財務報報告繼續(xù)顯顯示業(yè)務資資源使用良良好。樣例P0P1P2P3階段通過評評審項目績效考考核階段通過評評審階段通過評評審階段通過評評審P3驗證與測試試階段評審決策驗證階段評審決策：確認產(chǎn)品解解決方案的的質量和設設計滿足客客戶需要，，并且證明明制造大量量產(chǎn)品及其其隨后的裝裝運所伴隨隨的業(yè)務風風險是合理理的。樣例P0P1P2P3階段通過評評審項目績效考考核階段通過評評審階段通過評評審階段通過評評審產(chǎn)品開發(fā)流流程的項目類型樣例4研發(fā)團隊樣例核心團隊模模型承擔著總體體項目的主主要責任。。項目經(jīng)理理進行規(guī)劃劃并實施，，以達到項項目目標，，對預期和和非預期事事件進行處處理。是項目組和和項目發(fā)起起人（本部部長、開發(fā)發(fā)部長）之之間的紐帶帶。制訂并維持持項目進度