培養(yǎng)您的領(lǐng)導(dǎo)能力2

培養(yǎng)您的領(lǐng)導(dǎo)能力講師郭勇什么是領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力并不是權(quán)力，而是影響力，您能影響部屬的形為，您就有影響力您有影響力嗎？

您是如何做的？

您是否經(jīng)常一時地滿足上級的需求，而失去了部屬的向心力您的人格、能力、人際關(guān)系是否贏得部屬尊重？

您愿意花時間關(guān)心部屬工作以外的事情嗎？

您會耐心聽完部屬發(fā)言后才表達意見嗎？

部屬心目中，您值得信賴嗎？您都是怎么做的，您對部屬有無影響力，就決定在您是怎么做的

領(lǐng)導(dǎo)力不是與生俱來，也不是立刻學(xué)會，領(lǐng)導(dǎo)力是部屬對您平日行為舉止的回饋發(fā)揮您在部門的領(lǐng)導(dǎo)力

管理者的工作——透過他人以完成工作

領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，來自您平常與部屬溝通的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)力能讓您發(fā)揮更大的管理績效。一個能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的部門，是什么樣的？

部屬能一致地朝著您帶領(lǐng)的方向前進

部屬對自己的工作有強烈的意愿及發(fā)揮潛在的能力部門能團隊合作

部門有強大的凝聚力

部屬顧意挑戰(zhàn)難度高的目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力的四個條件

要求性：

高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的領(lǐng)導(dǎo)，最能贏得部屬的尊敬與懷念同理心

您對部屬有些要求，反過來，部屬對您也會有要求，但不是什么事情都順著部屬的意思去做，您要站在對方立場了解他的狀況，再決定是否堅持或調(diào)整變化您的要求。狀況共享除了情報之之外，您還還要讓部屬屬了解單位位未來發(fā)展展方向。任任務(wù)及目標(biāo)標(biāo)，同時您您要讓部屬屬清楚地知知道您對他他的期望及及培養(yǎng)他的的方向。信賴性是“要求性性”“同理理心”“狀狀況共享””的前提，，信賴是部部屬相信跟跟隨您是正正確的，是是愿意向您您說心里話話，不管您您做出任何何決定，部部屬相信您您考慮過他他的立場。。相信您已十十分清楚每每句話都和和培養(yǎng)您的的領(lǐng)導(dǎo)力有有關(guān)，您只只要付出行行動，您必必將成為有有領(lǐng)導(dǎo)力的的主管透過期望增增強您的影影響力人類的行為為不是受經(jīng)經(jīng)驗的影響響，而是受受期望影響響期期望的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者要先先能洞悉每每位部屬的的長處、弱弱點期期望的的領(lǐng)導(dǎo)不能能只停留在在概念的階階段。您您的的期望能落落實在每位位部屬身上上，您能親親眼看到他他們在進步步。成為期望領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的步驟驟

觀察您您要期望的的對象說說出對方所所做的事實實

描述您您對他（她她）所做事事情的感受受

告訴他他（她）您您對他們未未來的期望望

讓對方方感受到您您對他（她她）的信心心調(diào)整您的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的五五個類型溫情型整合型放任型專制型中庸型放任型不關(guān)心部屬屬情況，也也不關(guān)心單單位業(yè)績，，一切交由由部屬處理理溫情型太注重與部部屬人際關(guān)關(guān)系，為維維持良好的的人際關(guān)系系，對部屬屬信任，不不采取嚴(yán)格格要求及管管制，決定定事情都會會征得部屬屬同意專制型一一切以目標(biāo)標(biāo)達成為導(dǎo)導(dǎo)向，嚴(yán)格格管制部屬屬一舉一動動，所有事事情都由自自己下達命命令。唯恐恐部屬犯錯錯誤。中庸型對人際與生生產(chǎn)力同樣樣重視，但但為了取得得二者間平平衡，往往往采取折衷衷辦法，而而未能發(fā)揮揮部門最大大力量整合型透過管理技巧巧及領(lǐng)導(dǎo)能力力的充分發(fā)揮揮，兼顧人情情與績效使二二者相輔相成成，都發(fā)揮了了最大效用。。權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)作用適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)高控制領(lǐng)導(dǎo)低控制領(lǐng)導(dǎo)部屬成熟度成熟度低成熟度高工作類型例行性創(chuàng)造性不知您對權(quán)變變領(lǐng)導(dǎo)有何感感受，或是您您們堅信，不不管部屬成熟熟度高低工作作類型如何，，整合型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是最適當(dāng)?shù)牡念I(lǐng)導(dǎo)管管理不不等于領(lǐng)導(dǎo)，，現(xiàn)代主管必必是管理者，，必須通過計計劃、管制、、規(guī)章……維維持部門績效效必必須能激發(fā)發(fā)部屬的意愿愿，創(chuàng)意、潛潛能改善目前前的工作方法法，工作品質(zhì)質(zhì)您的領(lǐng)導(dǎo)也在在期望著您培養(yǎng)高級主管管的能力高級主管的任任務(wù)描繪企業(yè)愿景景，揭示經(jīng)營營理念，并以以極大的勇氣氣及熱誠，將將機會轉(zhuǎn)化成成事業(yè)化構(gòu)想想，并帶動全全員實現(xiàn)高級主管應(yīng)具具備的能力1、指引方向向的能力2、綜合判斷斷能力

3、、找出關(guān)鍵因因素能力4、全面影響響力的能力5、回應(yīng)變變化的能力6、建立您您的企業(yè)觀及及人生觀如何培養(yǎng)指引引方向的能力力了解企業(yè)的外外在環(huán)境了了解企業(yè)的內(nèi)內(nèi)在環(huán)境了了解企業(yè)能做做哪些事情如何培養(yǎng)綜合合判斷能力培培養(yǎng)整體視視野

領(lǐng)悟一一些管理的原原則、原理如何培養(yǎng)找出出關(guān)鍵因素的的能力

課題題解決時目目標(biāo)達成時如何培養(yǎng)全面面影響員工的的能力

培養(yǎng)養(yǎng)描述企業(yè)愿愿景的能力能能夠闡述企企業(yè)重視的價價值

領(lǐng)導(dǎo)企企業(yè)文化的建建立如何培養(yǎng)回應(yīng)應(yīng)變動的態(tài)度度您可以檢查一一下自己目前前工作方法，，管理流程，，報表制度，，若還與年前前一樣就著手手嘗試改變，，您會嘗到改改變成果給您您帶來的快樂樂。您的《企業(yè)觀觀》與《人生生觀》是什么么？如果您目目前還沒有確確立現(xiàn)在開始始構(gòu)筑您的《《企業(yè)觀》與與《人生觀》》吧激勵部屬的技技巧激勵是指引自自己達成某項項目標(biāo)的驅(qū)動動力，這個驅(qū)驅(qū)動力讓您更更愿意積極地地投入，讓您您變得更有雄雄心及創(chuàng)意，，激勵能提升升您的績效。。激勵×能力=績效要讓激勵產(chǎn)生生最大的績效效，除了提升升激勵驅(qū)動力力外，同時也也要提升部屬屬的能力。激激勵部屬時，，也應(yīng)協(xié)助部部屬除去工作作中的障礙，，改善工作流流程，給部屬屬充分的訓(xùn)練練以增進部屬屬能力，讓部部屬發(fā)揮最大大的效用激勵A(yù)的的方法不不能激勵勵B同同一人也也需改變變不同的的激勵方方式有有限資源源的利用用

部屬屬感到不不平即抵抵消了激激勵的作作用您您必須突突破這四四個挑戰(zhàn)戰(zhàn)，才能能持續(xù)地地激勵部部屬，帶帶動部門門的高昂昂士氣您的激勵勵策略是時適地地滿足部部屬不同同的需求求以激勵勵部屬獎獎勵部部門贊同同的形為為

經(jīng)由由日常的的管理方方式激勵勵部屬擬擬定一一些獎勵勵辦法激激勵部屬屬

喚起起部屬的的需求策策略處理人的的問題對方的的想法法與行行動，，一定定有他他的理理由，，如果果您隨隨時能能提醒醒自己己，有有這種種認(rèn)識識便可可諒解解對方方的做做法，，同時時也能能了解解對方方的個個性。?？傊钠狡綒夂秃偷恼菊驹趯Ψ降牡牧鰣鰹樗胂雴栴}缺乏工工作上上的知知識缺缺乏乏工作作上的的能力力缺缺乏工工作上上的意意愿通通過過訓(xùn)練練解決決知識識問題題，通通過與與其它它部門門協(xié)調(diào)調(diào)解決決能力力與意意愿問問題個人情情緒上上的問問題部部屬屬不平平、不不滿主管面面對部部屬不不平不不滿的的問題題處理上上有二二個重重點一一、、早期期發(fā)現(xiàn)現(xiàn)二二、消消除部部屬的的不平平、不不滿產(chǎn)生不不平不不滿的的原因因1、個個別的的不平平、不不滿2、、群體體的不不平、、不滿滿3、對對公司司的不不平、、不滿滿如何早早期發(fā)發(fā)現(xiàn)部部屬的的不平平、不不滿1、每每月制制造一一次全全體員員工溝溝通的的場合合2、委委托他他人代代替主主持會會議3、、直接接與部部屬面面談部屬需需求不不滿處理部部屬需需求不不滿最最重要要的是是誠懇懇地關(guān)關(guān)心部部屬聆聆聽聽部屬屬訴求求協(xié)協(xié)助排排除需需求不不滿的的障礙礙排排除因因狀況況了解解不清清而造造成的的誤解解處理人人的問問題步步驟其實和和我們們處理理其它它事務(wù)務(wù)的問問題解解決步步驟一一樣在在探探索形形成原原因上上，必必須從從更寬寬闊的的角度度去探探究，，找出出關(guān)鍵鍵原因因及核核心問問題這這也是是處理理人的的問題題步驟驟中最最艱難難的地地方，，我們們期望望您能能注意意到這這個重重點發(fā)揮您的團團隊力量團隊力量來來自何處人的價值，，除了具有有獨立完成成工作的能能力外，更更重要的是是賦有和他他人共同完完成工作的的能力。這這是團隊隊力量的根根源，也是是人類無盡盡的寶藏。。上天賦予我我們發(fā)揮團團隊力量的的本能外，，一個形成成的團體，，它對構(gòu)成成團體的份份子，能發(fā)發(fā)揮影響力力，影響力力就是團隊隊力量的來來源何為團隊具具有的影響響力規(guī)范

團隊隊的期望人人員之間間互動資資訊共享凝凝聚力成功的團隊隊?wèi)?yīng)具備的的條件1、成員清清楚的了解解共同的目目標(biāo)

2、、情報共享享

3、成成員在不同同的領(lǐng)域具具有特殊天天才成功的團隊隊?wèi)?yīng)具備的的條件4、具有容容易溝通，，互動的環(huán)環(huán)境

5、、共同的價價值觀及遵遵守一定的的規(guī)范6、成員對對團隊有歸歸屬感建立成功團團隊的步驟驟1、明確訂訂出團隊的的目標(biāo)2、給予團團隊一個特特殊的命名名

3、選選擇適當(dāng)?shù)牡慕M員4、清楚界界定每位成成員扮演的的角色建立成功團團隊的步驟驟5、清楚界界定每位成成員的責(zé)任任

6、選選擇團隊領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力7、定期檢檢查進度8、及時時回饋、總總結(jié)要想充分發(fā)發(fā)揮團隊的的績效，您您必須帶動動這個團隊隊，如何帶帶動一個績績效卓越的的團隊必要做法1、帶動團團隊自尊2、建立立良好規(guī)范范

3、給給予適當(dāng)?shù)牡莫剟畋匾?/p>