社區(qū)醫(yī)院夜門診可行性研究(論文)_第1頁
社區(qū)醫(yī)院夜門診可行性研究(論文)_第2頁
社區(qū)醫(yī)院夜門診可行性研究(論文)_第3頁
社區(qū)醫(yī)院夜門診可行性研究(論文)_第4頁
社區(qū)醫(yī)院夜門診可行性研究(論文)_第5頁
已閱讀5頁,還剩14頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

PAGE19-學(xué)校代號:存檔號:類型號:密級:南京大學(xué)畢業(yè)論文論文題目:醫(yī)院開設(shè)夜門診可行性研究姓名:年級:指導(dǎo)老師:職稱:答辯時間:年月日摘要[摘要]目的了解醫(yī)院夜門診實施現(xiàn)狀,尋找影響夜門診開設(shè)的主要因素,為醫(yī)院夜門診的可行性研究提供統(tǒng)計依據(jù)。方法采用自填夜門診實施情況問卷調(diào)查表收集數(shù)據(jù),對這些數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。結(jié)果多數(shù)醫(yī)院開設(shè)有夜門診,但普遍存在運行成本和缺少專家兩大問題。影響夜門診開設(shè)的主要因素有運行機制,人員配備,設(shè)備配備以及病人等方面。結(jié)論夜門診的出現(xiàn)意味著醫(yī)院傳統(tǒng)的服務(wù)體系逐漸被改變,在日益激烈的市場競爭中,醫(yī)院為病人提供便利服務(wù)將是大勢所趨。但開設(shè)夜門診不應(yīng)只注重形式,應(yīng)根據(jù)實際需求,分析病源、有效利用緊張的醫(yī)療資源,開設(shè)出滿足病人真實需求的夜門診。[關(guān)鍵字]醫(yī)院夜門診可行性Abstract[Abstract]ObjectiveTounderstandthepresentconditionofthehospitalnight-outpatientserviceandlookforthemainfactor,offeringstatisticsbasisforkeeponimprovement.MethodsCollectdatafromquestionnaireandanalyzeit.ResultMosthospitalsetupthenight-outpatientservice,butwidespreadexsittwoproblems,movementcostsandbeinneedofexpert.themainfactorthataffectthehospitalnight-outpatientservicehavethemovementmechanism,personnelequipment,equipmentsequipmentandpatientetc.ConclusionTheemergenceofthenight-outpatientservicemeansthetraditionalserviceinhospitalsystemthatischangedgradually,inthemarketcompetitionwithvigorousincreasingly,thehospitalprovidestheconvenientserviceforthepatientwillbeanirresistiblegeneraltrend.butitshouldn’tmakeapointoftheformonly,attherequestofaccordingtoactual,analyzethediseasesourceandmakeuesofthenervousmedicaltreatmentresourceseffectively,setupthenight-outpatientserviceandsatisfythepatient’demanding.[Keyword]Hospital;Thenight-outpatientservice;Possibility目錄前言.....................................51材料與方法...................................52結(jié)果與分析...................................62.1我國目前門診醫(yī)療服務(wù)模式..............................62.2夜門診與急診的區(qū)別................................72.3夜門診的實施現(xiàn)狀及影響因素分析.....................7討論和建議....................................113.1精簡夜門診有利于醫(yī)療資源的有效利用.................113.2放寬急診指征,為有需求的病人提供夜門診服務(wù)..................123.3合理搭配人員,提高夜門診效率.........................123.4加大宣傳力度,使夜門診服務(wù)深入人心.........................123.5精簡就診手續(xù),優(yōu)化夜門診服務(wù)流程.....................133.6夜門診要出彩,必須有特色...........................13小結(jié).......................................13參考文獻......................................15致謝......................................16醫(yī)院開設(shè)夜門診可行性研究前言夜門診的出現(xiàn)意味著醫(yī)院多年來“朝八晚五”的制度正在被悄悄打破,傳統(tǒng)的服務(wù)體系逐漸被改變,在日益激烈的市場競爭中,醫(yī)院為病人提供便利服務(wù)將是大勢所趨。然而市場化的今天,醫(yī)院在更注重人性化服務(wù)的同時,效益也是醫(yī)院追求的一個目標。夜門診的開設(shè)方便了病人,但醫(yī)院在人員、設(shè)備的投入增加了。醫(yī)院是否從夜門診的開設(shè)中取得了預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益,是否和病人獲得了雙贏以及醫(yī)院是否有必要開設(shè)夜門診,這是本文的研究方向。希望通過對醫(yī)院夜門診實施情況調(diào)查,了解夜門診的實施現(xiàn)狀,在對影響因素與實施情況之間的相關(guān)性分析后,得到影響醫(yī)院開設(shè)夜門診的主要因素,并對這些因素進行比較。分析夜門診的運行機制、相關(guān)人員與設(shè)備的配備,了解現(xiàn)行夜門診的優(yōu)缺點,為持續(xù)的改進提供統(tǒng)計依據(jù)。通過解決問題,促進夜門診服務(wù)質(zhì)量的提升,實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏局面。1材料和方法本文主要采用文獻查閱法及問卷調(diào)查法。通過向上海市楊浦區(qū)內(nèi)所屬18家開設(shè)夜門診的醫(yī)院發(fā)放夜門診實施情況調(diào)查表,就其夜門診的實施情況、運行機制、人員與相關(guān)設(shè)備配備以及影響因素等方面設(shè)計調(diào)查項進行調(diào)查分析,進而得出醫(yī)院現(xiàn)行夜門診的實施情況以及面臨的困難,為今后解決影響醫(yī)院夜門診的不利因素提供寶貴的數(shù)據(jù)資料。調(diào)查表采用問卷調(diào)查形式,問卷設(shè)計分三部分:醫(yī)院一般情況;夜門診實施情況調(diào)查;夜門診影響因素調(diào)查。具體研究工作:1.了解目前醫(yī)院門診和急診的開展情況;2.研究醫(yī)院夜門診開展的現(xiàn)狀并得出相關(guān)影響因素;3.設(shè)計比較有信度和效度的調(diào)查問卷;4.完成調(diào)查訪問;5.匯總、分析、處理調(diào)研反饋數(shù)據(jù);6.得出調(diào)查結(jié)果,提出討論和建議;2結(jié)果與分析2.1我國目前醫(yī)療服務(wù)模式在全國所有的大型綜合醫(yī)院中,門診醫(yī)療體系是由3層結(jié)構(gòu)組成的。即:普通門診、專科門診和專家門診。這是一種縱向的、從低到高、分不同層次的醫(yī)療結(jié)構(gòu)體系[1]。門診工作是醫(yī)院工作重要的組成部分,是醫(yī)院直接對外提供服務(wù)的窗口,其提供服務(wù)的好壞,如病人排隊等候的時間是否過長,醫(yī)生是否有足夠的時間面向病人,劃價收費是否快速、準確,取藥是否方便、快捷等,直接影響著醫(yī)院的醫(yī)療秩序和醫(yī)療質(zhì)量,甚至醫(yī)院的聲譽。目前,門診一直沿襲自然流程模式:病人到醫(yī)院→排隊→掛號→候診→就診→候診→檢查→取藥→離院。這種模式存在多種弊端,因為每個環(huán)節(jié)都需排隊。這種病人沒有從病人的角度安排就診過程,而是讓病人去適應(yīng)門診流程的各個環(huán)節(jié),從而帶給病人許多不便,使醫(yī)院門診秩序混亂,也使醫(yī)院某些工作處于無計劃狀態(tài)。多年來,醫(yī)院門診一直存在諸多問題,突出表現(xiàn)在以下幾方面。[2]1.門診就診“三長一短”:在自然流程模式下,形成了門診流程的3個“高峰”,即掛號高峰、就診高峰、檢查高峰[3]。據(jù)調(diào)查,一個流程下來,病人平均在門診停留1-2h,除去醫(yī)生直接診察10-15min,其他時間均消耗在非醫(yī)療時間上。2.檢查過程煩瑣:病人就診后,醫(yī)生開出幾種檢查單,其中有的檢查需要預(yù)約,有的則要求檢查前空腹積尿等特殊準備。因為各種檢查分別在不同的科室進行,無形中增加了病人在門診滯留的時間。3.導(dǎo)醫(yī)服務(wù)欠缺:開出檢查單后,約有一半的病人的要提出“到哪里去檢查”之類的問題,沒有清楚的路標或?qū)пt(yī)服務(wù)。這說明“現(xiàn)代門診”與病人就診知識之間存在很大差距。這些問題直接導(dǎo)致大量病人盲目、無效地移動,增加了醫(yī)院中病人的流動量。此外,醫(yī)院傳統(tǒng)的服務(wù)體系越來越不能滿足病人的需求,一些白天忙于工作無暇就診的上班人員、行動不便白天無人陪診的老人和學(xué)習(xí)忙碌請不出假去看病的學(xué)生希望醫(yī)院能夠延長門診時間方便看病。在這種情況下,醫(yī)院夜門診服務(wù)首先在上海應(yīng)運而生。2.2夜門診與急診的區(qū)別夜門診是醫(yī)院白天門診服務(wù)在夜間的持續(xù)。當(dāng)前,基本上所有醫(yī)院都開設(shè)有急診,但急診有一定的指征和收費標準,一些亞急診病人,雖沒有達到急診重病的程度,但晚上同樣需要到醫(yī)院看病,這部分病人占急診病人的一半左右。由于急診醫(yī)生更加關(guān)注重癥病人的搶救,對于"亞急診"病人和部分白天工作繁忙沒有時間到醫(yī)院看病的病人,夜間急診時不可能像平診那樣完全按部就班地進行診斷治療。同時,急救醫(yī)學(xué)是一門獨立的學(xué)科,急診科醫(yī)生主要對涉及生命危險的一些病人進行救治,過多地接診平診病人,不利于急救學(xué)科的發(fā)展,不符合醫(yī)學(xué)規(guī)律,甚至可能因此影響危重急癥的搶救,因此不能把急診和夜診混為一談。夜門診的誕生,為更多的病人提供一個寬松的就醫(yī)環(huán)境。2.3夜門診的實施現(xiàn)狀及影響因素分析在對滬東地區(qū)的夜門診運轉(zhuǎn)情況作的調(diào)查分析得到的數(shù)據(jù)看,現(xiàn)在的夜門診還遠沒有達到飽和狀態(tài),前來就診的病人數(shù)遠遠不能與白天相比,甚至不如急診。大多數(shù)醫(yī)院整晚只有十幾個病人,到了寒冷的冬天只有兩三個病人。在調(diào)查的18家醫(yī)院中,共有12家醫(yī)院夜門診病人日均人數(shù)少于50人(見表2-1),均為二級或二級以下醫(yī)院。一級醫(yī)院夜門診平均就診人數(shù)為0~5人/天,其中精防中心和一家護理醫(yī)院夜門診人數(shù)為零;二級醫(yī)院夜門診人數(shù)平均為10~15人/天,最多一天為33人;門診量在50人以上的,除兩家二級醫(yī)院和一家兒科醫(yī)院外均為大型三級綜合醫(yī)院,其中夜門診病人數(shù)最多的是某軍區(qū)醫(yī)院,達到了172人。表2-1:夜門診日均就診人數(shù)分布情況表就診人數(shù)醫(yī)院數(shù)百分比5≤211.1%6~10211.1%11~20316.7%21~50527.7%51~8015.6%81~99316.7%≥100211.1%總計18100%大多數(shù)的夜門診從下午5點持續(xù)到晚上10點(有的醫(yī)院夏季相應(yīng)延長至晚上10點半),每晚七八點是夜間門診的高峰時段。而到了夏季,夜9點以后,很多醫(yī)院的夜診比平時下午5時至8時前更熱鬧,患者都容易選擇這個時間段上夜門診。此外,據(jù)醫(yī)院統(tǒng)計,工薪階層、中小學(xué)生、外地來的疑難病人是光顧夜門診的主要人群。夜間就診患者的病種與白天差不多,主要分布在神經(jīng)內(nèi)科、肝膽外科、呼吸科、口腔科等科室(見表2-2)。表2-2:18家醫(yī)院夜門診就診科室分布表科室就診人數(shù)百分比神經(jīng)內(nèi)科53755.2%肝膽外科13614.0%呼吸科10110.4%口腔科939.6%其他10510.8%總計972人100%就診的科室以內(nèi)科居多,占了50%以上。如某區(qū)級醫(yī)院(見表2-3):內(nèi)科平均為12人/天,外科1.6人/天,五官科1.1人/天,眼科0.8人/天,骨科0.1人/天,口腔科和婦科各0.9人/天,皮膚科和兒科各1.9人/天。表2-3:某二級醫(yī)院各科室夜門診日均就診人數(shù)表科室就診人數(shù)百分比內(nèi)科1257.1%外科1.67.6%五官科1.15.2%眼科0.83.8%骨科0.10.5%口腔科0.94.3%婦科0.94.3%皮膚科1.78.1%兒科1.99.1%總計21100%在夜門診的開設(shè)過程中,醫(yī)院不僅僅面臨著夜門診不景氣,成本太高收效甚微的窘境,而且普遍存在著缺少專家、缺乏診療設(shè)備、病人的成見甚至誤解等諸多問題,更使得夜門診的開展雪上加霜(見表2-4)。在一些大醫(yī)院,一半以上的病人來自外地,在巨大的醫(yī)療服務(wù)市場面前,有限的專家嚴重供不應(yīng)求。此外,由于醫(yī)療設(shè)備以及醫(yī)技人員的缺失,一些大的檢查如MRI、CT等還得等到第二天去做。另外,由于宣傳力度不夠,很多病人對夜門診不知情或抱有成見甚至誤解。這些都使得夜門診服務(wù)捉襟見肘,對病人號召力不強。表2-4:開設(shè)夜門診面臨的困難分布表面臨的困難醫(yī)院數(shù)成本太高14缺少專家16缺乏診療設(shè)備13病人的成見或不知情9其他0面對當(dāng)前醫(yī)院夜門診的普遍不景氣,多數(shù)醫(yī)院認為夜門診的運行機制、人員及相關(guān)設(shè)備的配備以及病人自身是最主要的三個影響因素,直接關(guān)系到夜門診的經(jīng)營狀況。另外,還有的醫(yī)院認為醫(yī)院規(guī)模、醫(yī)院所處環(huán)境的交通便捷狀況以及藥店非OTC藥物的開放等其他因素也是影響夜門診開設(shè)的較重要影響因素(見表2-5)。表2-5:夜門診影響因素分布表影響因素醫(yī)院數(shù)百分比運行機制422.2%人員、設(shè)備527.8%病人422.2%醫(yī)院規(guī)模211.1%醫(yī)院交通狀況211.1%其他15.6%總計18100%據(jù)反饋回來的數(shù)據(jù)顯示,多數(shù)醫(yī)院在夜門診的人員配備上很少有副高以上職稱,每個科的夜門診值班醫(yī)生通常只設(shè)一位,由住院醫(yī)師或主治醫(yī)師擔(dān)任。不僅不能與白天門診相比,與急診相比也遜色不少。相比之下,在調(diào)查的18所醫(yī)院中,越是級別高的醫(yī)院,夜門診配備的人員職稱越高。具體情況是:9家醫(yī)院主要配備住院醫(yī)師和主治醫(yī)師,住院醫(yī)師、主治醫(yī)師、副高級以上都有的有4家,還有5家只配備住院醫(yī)師(見表2-6)。表2-6:各醫(yī)院夜門診值班人員最高職稱分布表職稱醫(yī)院數(shù)百分比副高或以上422.2%中級9家50%初級5家27.8%總計18家100%在醫(yī)院夜門診提供的服務(wù)方面,多數(shù)醫(yī)院自認為有較多的服務(wù)不能提供或僅比急診提供稍多的服務(wù),病人想做B超、CT、MRI等大檢查還是要白天去看,只有胃痛、發(fā)熱、驗血、發(fā)炎這樣的普通檢查還能做做。原因主要集中在夜門診在人員與相關(guān)診療設(shè)備的配備方面:由于缺乏專家,相關(guān)設(shè)備配備的不完善,夜門診提供的服務(wù)極度缺乏效率。缺乏效率的夜門診讓醫(yī)院提不起勁,專家的缺少又讓市民對夜門診不以為然,夜門診因此陷入尷尬。據(jù)調(diào)查,幾乎所有的醫(yī)院開設(shè)夜門診都是“賠錢賺吆喝”,收入的醫(yī)藥費根本無法支付人員工資、加班費還有每天水、電、氣等各方面產(chǎn)生的費用,投入和所得嚴重不相符。在調(diào)查的18家醫(yī)院中,有幾家醫(yī)院在夜門診開張幾個月后,把夜門診并入急診。而目前實行夜門診的醫(yī)院,則都面臨著人力和物力的浪費問題。據(jù)某醫(yī)院的數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,來看夜門診的病人,并不像當(dāng)初所設(shè)想的那樣,是白天沒空看病的上班族或?qū)W生,其中大部分都是利用休息時間替家中老人來用醫(yī)??ㄩ_藥的此外,在所調(diào)查的18家醫(yī)院里,除兩家三級綜合性醫(yī)院和一家兒童醫(yī)院外,其余15家皆開設(shè)夜間全科門診。三級綜合性醫(yī)院之所以一般都不會開設(shè)夜間全科門診,是因為醫(yī)院規(guī)模大,而夜間就診的病人比較少,如果開全科門診,整幢門診樓都得運轉(zhuǎn),晚上的水、電、人力等相關(guān)費用消耗很大,收入的醫(yī)藥費還不夠水、電、煤的支出。在被問到開設(shè)夜門診取得的效益時,多數(shù)醫(yī)院認為社會效益顯然遠比經(jīng)濟效益要大,也有醫(yī)院認為開設(shè)夜門診可以更好地分流病人,緩和白天門診病人過多的現(xiàn)象(見表2-7)。表2-7:夜門診取得的效益目的醫(yī)院數(shù)百分比社會效益15家83.3%經(jīng)濟效益1家5.6%分流病人2家11.1%總計1100%3討論與建議夜門診遭此冷遇,除了醫(yī)院在人員、設(shè)備配備上不能滿足病人需求外,還與人們的觀念有關(guān),人們習(xí)慣晚上出去購物、吃飯等,但除非是急診,一般晚上不會上醫(yī)院。而且目前各大醫(yī)院的急診已相當(dāng)于夜門診,基本上是來者不拒,因此也讓人們習(xí)慣了晚上生病上急診。為克服這些存在的不利因素,醫(yī)院首先要合理搭配人員,提高夜門診效率;其次,要加大宣傳力度,擴大夜門診在群眾中的影響力和接受程度;再次,以病人為中心,充分考慮患者的心理感受與主觀評價,優(yōu)化夜門診服務(wù)流程[4],并且提高夜門診的服務(wù)質(zhì)量;另外,夜間門急診合并也是一個切實可行的方法。3.1精簡夜門診有利于醫(yī)療資源的有效利用當(dāng)前,夜門診普遍面臨著成本太高和缺少專家的困難。大量的醫(yī)院盲目地在有限的夜門診市場上激烈的競爭,極大地浪費了有限的醫(yī)療資源,使各家醫(yī)院得不償失。開設(shè)夜門診不應(yīng)只注重形式,應(yīng)根據(jù)實際需求,在一定的居民區(qū)域內(nèi)定點配置,以三級和二級醫(yī)院為主。政府應(yīng)本著有效利用緊張的醫(yī)療資源的原則,對每個區(qū)按照交通的便捷程度安排一些市級醫(yī)院和區(qū)級醫(yī)院開設(shè)比較完整的夜門診,為有需求的病人提供全面的檢查、治療設(shè)施和服務(wù)。另外,醫(yī)療機構(gòu)可根據(jù)季節(jié)的變化和疾病高發(fā)期,按需求隨時開設(shè)夜門診,而在“淡季”則關(guān)閉,以節(jié)約有限的醫(yī)療資源。3.2放寬急診指征,為有需求的病人提供夜門診服務(wù)在當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)投入不足與資源浪費現(xiàn)象并存,醫(yī)療機構(gòu)補償機制尚不健全,醫(yī)院的開支近八成靠自力更生的情況下,對一些一級醫(yī)院以及街道醫(yī)院來說,開設(shè)夜門診所帶來的成本效益問題是它們的不能承受之重。這些醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)實際需求,分析病源,做好本職工作,以網(wǎng)點全面的社區(qū)服務(wù)滿足社區(qū)急救需求。而在一些綜合性醫(yī)院,在開設(shè)夜間急診的同時,適當(dāng)放寬急診指征,合理搭配人員,充分利用急診配備的醫(yī)療設(shè)備,為有需求的病人提供全面的檢查、治療設(shè)施和服務(wù)。3.3合理搭配人員,提高夜門診效率夜門診要吸引病人,專家是最大的本錢。然而,醫(yī)院想在夜間調(diào)動專家有困難,因為很多專家把夜間的時間安排為搞試驗寫論文,當(dāng)然也不排除在外“走穴”坐堂的,專家加一次夜班的加班費過于低廉,很多專家因此寧可不加班。此外,近年來醫(yī)學(xué)專家過勞死的事件時有發(fā)生,而專家中不少都是上了年紀的中老年人,為了保護有限的專家資源,各家醫(yī)院不約而同地選用住院醫(yī)師、主治醫(yī)師值夜門診,“因為他們年輕、體力好,拼得起!”專家的缺少使得夜門診效率不高,病人不愿光顧,,而夜門診病人的缺失,又使得醫(yī)院面臨著成本太高收效甚微甚至虧本的困境。因此,夜門診在分流病人的同時,也要保證有專家值班,為病人提供更好更有效率的服務(wù)。醫(yī)院可以采用輪休或發(fā)放加班工資的形式,調(diào)動專家的積極性。另外,對醫(yī)院來說,開設(shè)此門診前除了要對市場進行測算,看有無這么龐大的人群需要夜間就醫(yī),還要分析醫(yī)院有無這這種管理機制促使專家和醫(yī)生參與到夜間門診的行為中。3.4加大宣傳力度,使夜門診服務(wù)深入人心調(diào)查顯示,病人也是醫(yī)院夜門診開展的一個重要影響因素。在當(dāng)前,由于宣傳力度不夠,很多病人對夜門診不知情或抱有成見甚至誤解。在對30位病人進行的隨機抽查中,僅三成看過夜門診,有一成人從沒聽說過夜門診。大部分病人都認為夜門診和急診沒什么分別,按照他們的理解,"夜里上醫(yī)院看的都是急診",所以夜門診也就是急診。另外,多數(shù)病人有種思維定勢,覺得白天醫(yī)生比較多,看病比較放心。這嚴重影響了夜門診的開設(shè),直接關(guān)系到病人流量。因此,醫(yī)院要積極地進行市場宣傳,擴大影響力,樹立品牌形象[5],打消病人的疑慮和誤解,擴大夜門診在群眾中的影響力和接受程度。畢竟,如果宣傳到位的話,這樣的服務(wù)還是會受歡迎的。3.5精簡就診手續(xù),優(yōu)化夜門診服務(wù)流程醫(yī)院在采取各種措施提升夜門診服務(wù)質(zhì)量的同時,還應(yīng)精簡就診手續(xù),優(yōu)化夜門診服務(wù)流程。以病人為中心,在轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,利用信息技術(shù),對現(xiàn)有流程重新整合,改變服務(wù)模式,縮短病人的等候時間,提高夜門診單位時間內(nèi)的就診率,獲得較好經(jīng)濟效益,并且提高夜門診的服務(wù)質(zhì)量,為夜門診患者提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療技術(shù)服務(wù),強化主動服務(wù)意識,擴大夜門診醫(yī)療服務(wù)范圍,創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境。3.6夜門診要出彩,必須有特色夜門診要出彩,必須要有特色,但在目前競爭如此激烈的醫(yī)療市場,要做出特色實屬不易,醫(yī)院一定要多動腦筋。有些夜門診之所以至今紅火,是因為“為民辦實事真正辦到民心里”,開設(shè)出了能滿足病人真實需求的夜門診,例如專家夜門診,社區(qū)夜門診。一些涉及個人隱私的夜門診也門庭若市至今,如心理咨詢、隱私部位整形矯正專科等。以兒科醫(yī)院為例,許多??朴捎诎滋觳∪颂喽霈F(xiàn)掛號緊張的現(xiàn)象,開設(shè)專家夜門診后,明顯分流了白天的病人,均衡調(diào)配了晝夜的醫(yī)療資源,在方便了病人的同時,醫(yī)院經(jīng)營收入也得到帶動。4小結(jié)那些白天忙于工作無暇就診的上班族、行動不便白天無人陪診的老人和學(xué)習(xí)忙碌請不出假去看病的學(xué)生以及外地來的疑難病人對夜門診服務(wù)都有實際需求,夜門診具有潛在的市場,是今后醫(yī)療界發(fā)展的方向。但在當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)投入不足與資源浪費現(xiàn)象并存[6],醫(yī)療機構(gòu)補償機制尚不健全,醫(yī)院的開支近八成靠自力更生的情況下,片面地只強調(diào)社會效益是不現(xiàn)實的,況且這對醫(yī)院進一步走向市場也不利。對一些一級醫(yī)院以及街道醫(yī)院來說,開設(shè)夜門診所帶來的成本效益問題是它們的不能承受之重。這些醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)實際需求,分析病源,做好本職工作,以網(wǎng)點全面的社區(qū)服務(wù)滿足社區(qū)急救需求。同時,本著有效利用緊張的醫(yī)療資源的原則,以市場為導(dǎo)向,對每個區(qū)按照交通的便捷程度在一定的居民區(qū)域內(nèi)定點安排一些市級醫(yī)院和區(qū)級醫(yī)院開設(shè)比較完整的夜門診,以三級和二級醫(yī)院為主,在開設(shè)夜間急診的同時,適當(dāng)放寬急診指征,合理搭配人員,為有需求的病人提供全面的檢查、治療設(shè)施和服務(wù)。參考文獻[1]謝苗榮,周保利、李春英等:建立完善的門診診療體系,中華醫(yī)院管理雜志,2004,20(4):219-220[2]周慶逸,梁萬年:以病人為中心優(yōu)化門診服務(wù)流程,中華醫(yī)院管理雜志,2004,20(8):491-493[3]吳峰,匡莉等:構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)營銷鏈,中華醫(yī)院管理雜志,2004,20(5):261[4]鐘初雷:實施門診醫(yī)生工作站與優(yōu)化門診流程的思考,中華醫(yī)院管理雜志,2004,20(6):377[5]周永康,黃薇等:我國民營醫(yī)院的現(xiàn)狀分析及發(fā)展研究,中華醫(yī)院管理雜志,2004,20(6):332[6]尹文強,嚴非等:三城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)醫(yī)療服務(wù)提供效率評價,中華醫(yī)院管理雜志,2004,20(3):145致謝首先,本次課題研究是在上海市楊浦區(qū)中心醫(yī)院金其林院長的悉心指導(dǎo)下完成的,他的諄諄教導(dǎo)和其嚴謹而勤懇的治學(xué)態(tài)度,已足夠我畢生學(xué)習(xí)不盡了。其次,感謝在課題調(diào)查的實施過程中楊浦區(qū)中心醫(yī)院醫(yī)教科各位老師的細心幫助和指導(dǎo)。另外,還要感謝楊浦區(qū)中心醫(yī)院宣傳科小何的大力協(xié)助及參與本次課題調(diào)查的各家醫(yī)院醫(yī)護人員及行政人員的積極配合。再次,還要感謝楊浦區(qū)中心醫(yī)院各個行政科室,包括院長辦公室、黨委辦公室、醫(yī)務(wù)教育部及人力資源部老師們的關(guān)照和容忍,讓我能在醫(yī)院良好的工作氛圍中實習(xí)鍛煉,迫使自己不敢故步自封、停滯不前,這些都是我感恩不忘的。另外,還要感謝大學(xué)四年來一直陪伴著我的老師同學(xué)們,他們既見證我的思想的發(fā)展,也在生活上讓我知道信仰仍是具體可靠的。當(dāng)然,不能缺少的是感謝我的父母,是他們提醒我在一切名利之外的真實本相。不過既然我們一切都休戚與共、悲喜互通,那么就什么也不必多言了。附:醫(yī)院夜門診實施情況調(diào)查問卷非常感謝您百忙中抽空閱讀本卷!填寫本問卷可能需要占用您5分鐘時間,請盡量真實的表達您的想法,您的意見對我們十分重要!我們保證對您的個人資料絕對保密!一般情況(問卷A)以下問題請在橫線處填寫具體內(nèi)容,在您的選項前“□”框內(nèi)打“√”。A1.您所在醫(yī)院的名稱:_____________A2.您所在醫(yī)院的級別□三級□二級□一級A3.醫(yī)院開設(shè)夜門診的時間已有□1年□2年□3年或以上(問卷B)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論