大數(shù)據(jù)時(shí)代制造企業(yè)協(xié)同管理創(chuàng)新教材

大數(shù)據(jù)時(shí)代制造企業(yè)

協(xié)同管理創(chuàng)新

中國海洋大學(xué)管理學(xué)院王舉穎個(gè)人簡(jiǎn)介中國海洋大學(xué)管理學(xué)院副教授、碩士研究生導(dǎo)師中國海洋大學(xué)電子商務(wù)專業(yè)負(fù)責(zé)人研究領(lǐng)域：兩化融合，電子商務(wù)，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型天津大學(xué)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程專業(yè)博士信息產(chǎn)業(yè)部全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)水平與資格——系統(tǒng)設(shè)計(jì)師（2001、工程師級(jí)）

系統(tǒng)分析師（2003、高級(jí)工程師級(jí)）中國現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)研究會(huì)統(tǒng)計(jì)綜合評(píng)價(jià)研究分會(huì)理事中國系統(tǒng)分析師協(xié)會(huì)專業(yè)顧問中國信息經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)電子商務(wù)分會(huì)專家先后為諸多企業(yè)集團(tuán)提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、電子商務(wù)商業(yè)模式等咨詢和培訓(xùn)王舉穎大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨34什么叫大數(shù)據(jù)？必勝客的訂購電話鈴響了，客服人員拿起電話?？头罕貏倏汀ｊ愊壬?，您好，請(qǐng)問有什么需要我為您服務(wù)？顧客：我想要一個(gè)海鮮比薩……客服：陳先生，海鮮比薩不適合您。顧客：為什么？客服：根據(jù)您的醫(yī)療記錄，你的血壓和膽固醇都偏高。顧客：那你們有什么可以推薦的？客服：您可以試試我們的低脂健康比薩。顧客：你怎么知道我會(huì)喜歡吃這種的？客服：您上星期一在國家圖書館借了一本《低脂健康食譜》。顧客：好。那我要一個(gè)家庭特大號(hào)比薩，要付多少錢？客服：159元，這個(gè)足夠您一家六口吃了。但您母親應(yīng)該少吃，她上個(gè)月剛剛做了心臟搭橋手術(shù)，還處在恢復(fù)期。5顧客：那可以刷卡嗎？客服：陳先生，對(duì)不起。請(qǐng)您付現(xiàn)款，因?yàn)槟男庞每ㄒ呀?jīng)刷爆了，您現(xiàn)在還欠銀行4807元，而且還不包括房貸利息。顧客：那我先去附近的提款機(jī)提款?？头宏愊壬?，根據(jù)您的記錄，您已經(jīng)超過今日提款限額。顧客：算了，你們直接把比薩送我家吧，家里有現(xiàn)金?？头耗亲≡谀暇┞芬惶?hào)12樓1205室，您家電話是4646****？顧客：是的，你們多久會(huì)送到？客服：大約30分鐘。如果您不想等，可以自己開車來取。顧客：為什么？客服：根據(jù)我們CRM全球定位系統(tǒng)的車輛行駛自動(dòng)跟蹤系統(tǒng)記錄。您登記有一輛車號(hào)為魯B-57389的豐田轎車，而目前您正駕車行駛在香港東路啤酒城南側(cè)，距離我們香港東路分店只有300米，并可以到店通過支付寶或微信支付，還可贈(zèng)送你一大瓶飲料。顧客:當(dāng)即暈倒......什么叫大數(shù)據(jù)？

目錄企業(yè)生態(tài)圈協(xié)同發(fā)展企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變數(shù)字化運(yùn)營系統(tǒng)的構(gòu)建大數(shù)據(jù)與工業(yè)4.0大數(shù)據(jù)時(shí)代的沖擊全球每秒鐘發(fā)送2.9百萬封電子郵件，一分鐘讀一篇的話，足夠一個(gè)人晝夜不息的讀5.5年…每天會(huì)有

2.88萬個(gè)小時(shí)的視頻上傳到Y(jié)outube，足夠一個(gè)人晝夜不息的觀看3.3年…推特上每天發(fā)布5千萬條消息，假設(shè)10秒鐘瀏覽一條信息，這些消息足夠一個(gè)人晝夜不息的瀏覽16年…每天亞馬遜上將產(chǎn)生6.3百萬筆訂單…每個(gè)月網(wǎng)民在Facebook上要花費(fèi)7千億分鐘，被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使用者發(fā)送和接收的數(shù)據(jù)高達(dá)1.3EB…Google上每天需要處理24PB的數(shù)據(jù)…新的時(shí)代，人們從信息的被動(dòng)接受者變成了主動(dòng)創(chuàng)造者大數(shù)據(jù)時(shí)代到來大量新數(shù)據(jù)源的出現(xiàn)則導(dǎo)致了非結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)爆發(fā)式的增長根據(jù)IDC監(jiān)測(cè)，人類產(chǎn)生數(shù)據(jù)量正在呈指數(shù)級(jí)增長，大約每?jī)赡攴环?，一直?020年。意味著人類在最近兩年產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量相當(dāng)于之前產(chǎn)生的全部數(shù)據(jù)量數(shù)據(jù)量增加數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜這些由我們創(chuàng)造的信息背后產(chǎn)生的這些數(shù)據(jù)早已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了目前人力所能處理的范疇大數(shù)據(jù)時(shí)代正在來臨..大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨TBPBZBEB1.Volume2.Variety3.value4.Velocity結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)如今的數(shù)據(jù)類型早已不是單一的文本形式，訂單、日志、音頻，對(duì)處理能力提出了更高的要求沙里淘金，價(jià)值密度低以視頻為例，一部一小時(shí)的視頻，在連續(xù)不間斷監(jiān)控過程中，可能有用的數(shù)據(jù)僅僅只有一兩秒。如何通過強(qiáng)大的機(jī)器算法更迅速地完成數(shù)據(jù)的價(jià)值“提純”是目前大數(shù)據(jù)洶涌背景下亟待解決的難題實(shí)時(shí)獲取需要的信息大數(shù)據(jù)區(qū)分于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)最顯著的特征。如今已是ZB時(shí)代，在如此海量的數(shù)據(jù)面前，處理數(shù)據(jù)的效率就是企業(yè)的生命大數(shù)據(jù)是指無法在一定時(shí)間內(nèi)用傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫軟件工具對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行抓取、管理和處理的數(shù)據(jù)集合大數(shù)據(jù)的4V特點(diǎn)數(shù)據(jù)量巨大全球在2010年正式進(jìn)入ZB時(shí)代，IDC預(yù)計(jì)到2020年，全球?qū)⒖偣矒碛?5ZB的數(shù)據(jù)量大數(shù)據(jù)行業(yè)應(yīng)用10應(yīng)用可能性電信政府（公共事業(yè)）交通金融醫(yī)療教育能源（電力/石油）縱軸契合度：

表示該用戶的IT應(yīng)用特點(diǎn)與大數(shù)據(jù)特性的契合程度；橫軸應(yīng)用可能性：表示該用戶出于主客觀因素在短期內(nèi)投資大數(shù)據(jù)的可能性；注：

該位置為分析師訪談的綜合印象，為定性分析，圖中位置不代表具體數(shù)值HighMidLowLowMidHigh優(yōu)先關(guān)注行業(yè)用戶應(yīng)用特點(diǎn)與大數(shù)據(jù)技術(shù)有較高的契合度，在主客觀條件上也有較高的應(yīng)用可能性。值得關(guān)注行業(yè)用戶應(yīng)有特點(diǎn)與大數(shù)據(jù)的契合度及應(yīng)用可能性綜合較高適當(dāng)關(guān)注行業(yè)用戶兩個(gè)維度暫時(shí)都不具備優(yōu)勢(shì)，可適當(dāng)給予關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)（電子商務(wù)）契合度流通零售制造互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈條創(chuàng)新大數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)時(shí)時(shí)代代的的變變化化帶帶來來的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)大數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)、、云云計(jì)計(jì)算算、、物物聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)、、第第三三次次工工業(yè)業(yè)革革命命全面面基基于于信信息息和和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的的生生產(chǎn)產(chǎn)和和創(chuàng)創(chuàng)新新模模式式新興興產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)；；虛虛擬擬化化、、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化化的的企企業(yè)業(yè)形形態(tài)態(tài)；；產(chǎn)業(yè)業(yè)升升級(jí)級(jí)的的發(fā)發(fā)展展路路徑徑、、商商業(yè)業(yè)模模式式的的調(diào)調(diào)整整未來來信信息息時(shí)時(shí)代代的的管管理理者者、、數(shù)字字化化企企業(yè)業(yè)的的領(lǐng)領(lǐng)航航人人13越是是成成功功的的企企業(yè)業(yè)家家，，可可能能越越是是沒沒有有感感受受到到互互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)對(duì)對(duì)他他所所在在的的傳傳統(tǒng)統(tǒng)行行業(yè)業(yè)帶帶來來的的““沖沖擊擊””，，因因?yàn)闉樗牡某沙晒Α啊把谘谏w蓋””了了危危機(jī)機(jī)。?！丁秳?chuàng)業(yè)業(yè)邦邦》企業(yè)業(yè)如如何何應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)？？14調(diào)整整戰(zhàn)戰(zhàn)略略擁抱抱化化變大數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)、、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化化為為傳傳統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)帶來來的的發(fā)發(fā)展展空空間間傳統(tǒng)統(tǒng)的的企企業(yè)業(yè)理理論論、、商商業(yè)業(yè)模模式式、、管理理理理念念、、運(yùn)運(yùn)營營形形式式、、管管理理方方法法等在在大大數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)時(shí)時(shí)代代的的創(chuàng)創(chuàng)新新需需求求關(guān)注目錄錄大數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)與與工工業(yè)業(yè)4.0大數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)時(shí)時(shí)代代的的沖沖擊擊企業(yè)業(yè)生生態(tài)態(tài)圈圈協(xié)協(xié)同同發(fā)發(fā)展展企業(yè)業(yè)管管理理模模式式的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變數(shù)字字化化運(yùn)運(yùn)營營系系統(tǒng)統(tǒng)的的構(gòu)構(gòu)建建大數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)與與世世界界工工業(yè)業(yè)革革命命大數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)與與中中國國制制造造強(qiáng)強(qiáng)國國戰(zhàn)戰(zhàn)略略扎根根于于大大數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)、、物物聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)、、云云計(jì)計(jì)算算、、人人工工智智能能、、機(jī)機(jī)器器人人等等突突破破性性技技術(shù)術(shù)，，工工業(yè)業(yè)4.0充分分整整合合、、優(yōu)優(yōu)化化虛虛擬擬和和現(xiàn)現(xiàn)實(shí)實(shí)世世界界中中的的資資源源、、人人才才和和信信息息，，致致力力于于打打造造高高靈靈活活度度、、高高資資源源利利用用率率的的““智智能能工工廠廠””，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)從從產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)、、采采購購、、制制造造、、分分銷銷、、零零售售、、到到終終端端客客戶戶的的連連續(xù)續(xù)、、實(shí)實(shí)時(shí)時(shí)信信息息流流通通。。這條貫穿穿整個(gè)商商業(yè)價(jià)值值鏈的““數(shù)字線線程”，，大數(shù)據(jù)與與工業(yè)4.0大數(shù)據(jù)時(shí)時(shí)代的企企業(yè)管理理與決策策數(shù)據(jù)從哪哪里來？？數(shù)數(shù)據(jù)怎怎么用？？除了上帝帝，任何何人都必必須用數(shù)數(shù)據(jù)來說說話。工業(yè)大數(shù)數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)貫貫穿產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈?zhǔn)冀K終，是企企業(yè)的重重要的核核心資產(chǎn)產(chǎn)：工業(yè)業(yè)大數(shù)據(jù)據(jù)應(yīng)用將將貫穿設(shè)設(shè)計(jì)、制制造、營營銷、服服務(wù)全過過程，成成為生產(chǎn)產(chǎn)輔助決決策的支支撐，更更成為企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的重要要生產(chǎn)要要素。大數(shù)據(jù)的的獲取方方式大數(shù)據(jù)來來源——產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)、運(yùn)營營數(shù)據(jù)、、價(jià)值鏈鏈數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)的的獲取方方式包括括以下幾幾個(gè)方面面：一是通過過智能終終端和智智能產(chǎn)品品直接采采集數(shù)據(jù)據(jù)，并通通過物聯(lián)聯(lián)網(wǎng)傳輸輸?shù)酱髷?shù)數(shù)據(jù)平臺(tái)臺(tái);二是通過過端到端端的全渠渠道營銷銷，實(shí)時(shí)時(shí)收集和和監(jiān)測(cè)消消費(fèi)者數(shù)數(shù)據(jù)和產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù);三是通過過整合企企業(yè)內(nèi)外外各種數(shù)數(shù)據(jù)資源源，建立立大數(shù)據(jù)據(jù)體系。。大數(shù)據(jù)怎怎么用？？在工業(yè)業(yè)領(lǐng)域的的基礎(chǔ)應(yīng)應(yīng)用1加速產(chǎn)品品創(chuàng)新：：挖掘和分分析客戶與工工業(yè)企業(yè)業(yè)之間的交交互和交交易行為為數(shù)據(jù)，，能夠幫幫助客戶戶參與到產(chǎn)品的的需求分分析和產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)等創(chuàng)新新活動(dòng)中中。產(chǎn)品故障障診斷與與預(yù)測(cè)：：無所不在在的傳感感器、互互聯(lián)網(wǎng)技技術(shù)的引引入使得得產(chǎn)品故故障實(shí)時(shí)時(shí)診斷變變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)實(shí)，大數(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)用用、建模模與仿真真技術(shù)則則使得預(yù)測(cè)動(dòng)態(tài)態(tài)性成為可能能。工業(yè)物聯(lián)聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)產(chǎn)線的大大數(shù)據(jù)應(yīng)應(yīng)用：現(xiàn)代化工工業(yè)制造造生產(chǎn)線安裝有數(shù)數(shù)以千計(jì)計(jì)的小型傳感感器，來探測(cè)測(cè)溫度、、壓力、、熱能、、振動(dòng)和和噪聲。。工業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈的分分析和優(yōu)優(yōu)化：通過大數(shù)數(shù)據(jù)提前前分析和預(yù)預(yù)測(cè)各地商品品需求量，從而提提高配送送和倉儲(chǔ)儲(chǔ)的效能能，保證證了次日日貨到的的客戶體驗(yàn)。22產(chǎn)品銷售售預(yù)測(cè)與與需求管管理：通過歷史史數(shù)據(jù)的的多維度度組合，，可以看看出區(qū)域域性需求求占比和和變化、、產(chǎn)品品品類的市市場(chǎng)受歡歡迎程度度以及最最常見的的組合形形式，以以此來調(diào)調(diào)整產(chǎn)品策略略和鋪貨貨策略。生產(chǎn)計(jì)劃劃與排程程：生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)的大數(shù)數(shù)據(jù)可以以提供更更詳細(xì)的的數(shù)據(jù)信信息，發(fā)發(fā)現(xiàn)歷史史預(yù)測(cè)與與實(shí)際的的偏差概概率，考考慮產(chǎn)能能約束、、人員技技能約束束、物料料可用約約束、工工裝模具具約束，，通過智智能的優(yōu)優(yōu)化算法法，制定定排產(chǎn)計(jì)劃劃。產(chǎn)品質(zhì)量量管理與與分析：：高度自動(dòng)動(dòng)化的設(shè)設(shè)備在加加工產(chǎn)品品的同時(shí)時(shí)，也同同步生成成了龐大大的檢測(cè)結(jié)果果。傳統(tǒng)的的制造業(yè)業(yè)迫切期期待著有有創(chuàng)新方方法的誕誕生，來來應(yīng)對(duì)工工業(yè)背景景下的大大數(shù)據(jù)挑挑戰(zhàn)。工業(yè)污染染與環(huán)保保檢測(cè)：：在傳統(tǒng)人人工手動(dòng)動(dòng)監(jiān)測(cè)的的基礎(chǔ)上上，使用用先進(jìn)監(jiān)監(jiān)測(cè)手段段，推動(dòng)動(dòng)開展環(huán)環(huán)境質(zhì)量量連續(xù)自自動(dòng)監(jiān)測(cè)測(cè)和環(huán)境境污染遙遙感監(jiān)測(cè)測(cè)，可以以預(yù)測(cè)排污污和預(yù)警警、監(jiān)控控。23大數(shù)據(jù)怎怎么用？？在工業(yè)業(yè)領(lǐng)域的的基礎(chǔ)應(yīng)應(yīng)用2大數(shù)據(jù)時(shí)時(shí)代中國國制造企企業(yè)工業(yè)業(yè)4.0實(shí)踐三要要素24目錄數(shù)字化運(yùn)運(yùn)營系統(tǒng)統(tǒng)的構(gòu)建建大數(shù)據(jù)與與工業(yè)4.0大數(shù)據(jù)時(shí)時(shí)代的沖沖擊企業(yè)生態(tài)態(tài)圈協(xié)同同發(fā)展企業(yè)管理理模式的的轉(zhuǎn)變工業(yè)互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈整整合產(chǎn)品服務(wù)務(wù)數(shù)字化化大數(shù)據(jù)時(shí)時(shí)代制造造企業(yè)數(shù)數(shù)字化運(yùn)運(yùn)營體系系27大數(shù)據(jù)時(shí)時(shí)代制造造企業(yè)構(gòu)構(gòu)建工業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)28大數(shù)據(jù)時(shí)時(shí)代制造造企業(yè)——各環(huán)節(jié)劃劃分目錄企業(yè)管理理模式的的轉(zhuǎn)變數(shù)字化運(yùn)運(yùn)營系統(tǒng)統(tǒng)的構(gòu)建建大數(shù)據(jù)與與工業(yè)4.0大數(shù)據(jù)時(shí)時(shí)代的沖沖擊企業(yè)生態(tài)態(tài)圈協(xié)同同發(fā)展大數(shù)據(jù)時(shí)時(shí)代制造造企業(yè)管管理模式式的轉(zhuǎn)變變31大數(shù)據(jù)時(shí)時(shí)代企業(yè)業(yè)新型管管理模式式的轉(zhuǎn)變變以服務(wù)為中心、、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)動(dòng)注重宏觀層面的資資源、能能力、協(xié)協(xié)同發(fā)展展、價(jià)值值創(chuàng)造和和產(chǎn)業(yè)鏈鏈合作等等要素面向“社社會(huì)媒體體—網(wǎng)民民群體——企業(yè)群群”以產(chǎn)品為中心、、注重微觀層面的產(chǎn)產(chǎn)品、營營銷、成成本和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)等要要素傳統(tǒng)管理模式新型管理模式32大數(shù)據(jù)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)BECDA管理范疇和邊際的變化組織結(jié)構(gòu)的變革運(yùn)營方式的變革員工管理方式的變革企業(yè)家素質(zhì)與能力的提升大數(shù)據(jù)時(shí)時(shí)代企業(yè)業(yè)管理模模式的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變33以價(jià)值增增值過程程和相關(guān)關(guān)利益者者關(guān)系形形成“鏈鏈條”，，以“上下下游、國國內(nèi)外、、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)點(diǎn)”為基基礎(chǔ)形成成網(wǎng)絡(luò)，，在看似無無形的超超視距范范圍內(nèi)實(shí)實(shí)現(xiàn)有形形管理，，在全全球球可可以以方方便便地地實(shí)實(shí)施施異異地地同同步步的的零零時(shí)時(shí)差差運(yùn)運(yùn)作作1、企企業(yè)業(yè)管管理理范范疇疇和和邊邊際際的的變變化化342、企企業(yè)業(yè)組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的變變革革科層層制制金字字塔塔式式組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)自上上而而下下的的集集中中式式管管理理扁平平化化、、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化化機(jī)構(gòu)構(gòu)邊邊界界柔柔性性強(qiáng)化化團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)自自主主協(xié)協(xié)同同353、企企業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)營營方方式式的的變變革革以客客戶戶為為中中心心、數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)用戶戶全全流流程程最佳佳體體驗(yàn)驗(yàn)定制制化化、、柔柔性性化化和和精精準(zhǔn)準(zhǔn)化化協(xié)同同服服務(wù)務(wù)的的C2B模式式以生生產(chǎn)產(chǎn)為為中中心心大規(guī)規(guī)模模制制造造B2C模式式364、員員工工管管理理方方式式的的變變革革科層層制制下下的的執(zhí)執(zhí)行行者者行為為的的剛剛性性管管理理薪酬酬支支付付平臺(tái)臺(tái)上上自自主主創(chuàng)創(chuàng)新新驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)者者自主主創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)、柔柔性性管管理理個(gè)人人價(jià)價(jià)值值的的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)超額利利潤的的分享享375、企業(yè)業(yè)家素素質(zhì)與與能力力的提提升高瞻遠(yuǎn)遠(yuǎn)矚的的全球球化視視野洞悉本本質(zhì)的的卓越越戰(zhàn)略略思維維協(xié)作共共贏的的資源源整合合能力力自我顛顛覆的的創(chuàng)新新精神神和勇勇氣以往的的成功功已經(jīng)經(jīng)成為為歷史史，時(shí)時(shí)代向向企業(yè)業(yè)家提提出了了更高高的要要求:38大數(shù)據(jù)據(jù)時(shí)代代制造造企業(yè)業(yè)管理理模式式的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型路路線圖圖目錄企業(yè)生生態(tài)圈圈協(xié)同同發(fā)展展企業(yè)管管理模模式的的轉(zhuǎn)變變數(shù)字化化運(yùn)營營系統(tǒng)統(tǒng)的構(gòu)構(gòu)建大數(shù)據(jù)據(jù)與工工業(yè)4.0大數(shù)據(jù)據(jù)時(shí)代代的沖沖擊企業(yè)平平臺(tái)生生態(tài)圈圈40行業(yè)態(tài)群企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)不再是是個(gè)體體間的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，也不再再是供供應(yīng)鏈鏈之間間的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，，而是企業(yè)所所構(gòu)建建的平平臺(tái)生生態(tài)圈圈之間間的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。。生態(tài)圈圈不是是一個(gè)個(gè)概念念，而而是企企業(yè)最最高級(jí)級(jí)形態(tài)態(tài)協(xié)作溝溝通平平臺(tái)供應(yīng)商商信息息自助助外購/外協(xié)/VMI計(jì)劃協(xié)協(xié)同網(wǎng)上詢?cè)儓?bào)價(jià)價(jià)/招投標(biāo)標(biāo)供應(yīng)商商評(píng)價(jià)價(jià)網(wǎng)上對(duì)對(duì)賬/結(jié)算VMI庫存管管理和和查詢?cè)兩虣C(jī)管管理銷售過過程管管理網(wǎng)上訂訂貨客戶門門戶服務(wù)管管理電子商商務(wù)工作流流協(xié)同同發(fā)文、、合同同網(wǎng)上報(bào)報(bào)銷知識(shí)庫庫溝通、、分享享協(xié)同生生態(tài)鏈鏈內(nèi)部業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)協(xié)同平平臺(tái)最終用戶境外供應(yīng)商境內(nèi)供應(yīng)商工作流流/知識(shí)庫庫/協(xié)作分分享采購營銷倉儲(chǔ)一級(jí)經(jīng)銷商二級(jí)經(jīng)經(jīng)銷商商境外客戶終端零售商最終用戶客戶協(xié)協(xié)作平平臺(tái)內(nèi)部協(xié)協(xié)同平平臺(tái)供應(yīng)商商平臺(tái)臺(tái)企業(yè)制造服務(wù)研發(fā)崗位工工作門門戶制造協(xié)協(xié)同人力