如何提升組織執(zhí)行力的有效要素

提升組織執(zhí)行力一、執(zhí)行力所包括的內(nèi)容及其重要性；二、企業(yè)中常見執(zhí)行不力的八大原因分析；三、組織執(zhí)行力的有效要素——由六大方面構(gòu)成一個完整的組織執(zhí)行力系統(tǒng)；四、通過案例分析與講解，加深對執(zhí)行力的了解。案例一：國有企業(yè)扭虧為盈

東北有一家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來先進什么的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人過來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成日本人外，其他的根本沒動。制度沒變，人員沒變，機器設(shè)備沒變。日方只有一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。

日本人的絕招是什么？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。

從兩個企業(yè)案例開始案例二：海爾公司（2－1）

海爾總裁張瑞敏在各種場合講到海爾的成功歷程時，多次提到了“13條管理規(guī)定”，其大意是他在接手海爾后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)原有的規(guī)章制度很齊全、很完備，相比國外企業(yè)來講，有些規(guī)定也很先進，但是員工卻不遵照執(zhí)行，先進的規(guī)定成為了一種擺設(shè)。針對這種情況，張瑞敏制定了13條管理規(guī)定，其中包括不準(zhǔn)遲到、不準(zhǔn)打毛衣、不準(zhǔn)在車間隨地大小便……這些規(guī)定在現(xiàn)在看起來可能很好笑，但它確實是符合當(dāng)時海爾的狀況。

從兩個企業(yè)案例開始案例二：海爾公司（2－2）

通過海爾領(lǐng)導(dǎo)者的嚴(yán)格管理，這13條管理規(guī)定得到了嚴(yán)格的執(zhí)行，在海爾內(nèi)部樹立了“有規(guī)必行”的觀念，使規(guī)章制度不再是“可有可無”的擺設(shè)。樹立了“必須遵守規(guī)章制度”的觀念以后，海爾的管理者又逐漸推出、細(xì)化各種新的規(guī)章制度，做到了“有規(guī)可依”。通過這些措施，海爾的企業(yè)管理漸漸由無序轉(zhuǎn)向有序，逐步成為一個有執(zhí)行力的組織，開始了海爾的輝煌鑄造之路。

從兩個企業(yè)案例開始從以上的兩個案例，可以證實這么的一個觀點：中國的企業(yè)不缺乏思想，不缺乏嚴(yán)謹(jǐn)制度，也不缺乏可行的發(fā)展戰(zhàn)略。而是缺乏執(zhí)行力！

中國企業(yè)缺什么？執(zhí)行力與執(zhí)行力組織執(zhí)行力就是指組織執(zhí)行戰(zhàn)略，實現(xiàn)組織經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。能夠?qū)崿F(xiàn)組織目標(biāo)的組織稱為有執(zhí)行力的組織。愿景、戰(zhàn)略與執(zhí)行力

愿景是指組織成員共同的愿望的一種具體狀態(tài)或一種景象。應(yīng)該看到的是，企業(yè)愿景規(guī)劃固然可以帶來一些自信和安慰，但這種自信和安慰卻非常危險，而制定一個好的戰(zhàn)略應(yīng)顯得重要得多。但是好的戰(zhàn)略必須以事實和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，而且要詳細(xì)而具體，尤其是關(guān)于自己的競爭能力的分析。如果缺乏事實基礎(chǔ)和具體可行的方案，戰(zhàn)略就有可能能為宣傳口號和毫無意義的愿景規(guī)劃。愿景、戰(zhàn)略與執(zhí)行力

在這里，我們強調(diào)的就是執(zhí)行力，這是一切有效戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素。

沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略猶如海市蜃樓，永遠(yuǎn)不可能增強企業(yè)的競爭力，更不可能實現(xiàn)企業(yè)的輝煌。強有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。企業(yè)中常見執(zhí)行不力的八大原因1、管理者沒有常抓不懈；2、管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無所適從；3、制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行；4、在執(zhí)行的過程中，流程過于繁瑣，不合理；企業(yè)中中常見見執(zhí)行行不力力的八八大原原因5、在在作業(yè)業(yè)的過過程中中缺少少良好好的方方法；；6、工工作中中缺少少科學(xué)學(xué)的監(jiān)監(jiān)督考考核機機制；；7、培培訓(xùn)中中的浪浪費；；8、公公司的的企業(yè)業(yè)文化化沒有有形成成凝聚聚力。。執(zhí)行力力靠什什么1、切切入靠靠"用用心"2、實實現(xiàn)要要靠意意志3、保障要要靠流程4、持久要要靠創(chuàng)新？提要執(zhí)行力是一一個系統(tǒng)的的概念，它它涉及到組組織管理的的各個層面面。但它并并不是一門門高深的學(xué)學(xué)問，它的的核心是管管理者從有有利于實現(xiàn)現(xiàn)組織目標(biāo)標(biāo)的角度來來考慮問題題、設(shè)計方方案并加以以實施。盡管如此，，執(zhí)行力的的培養(yǎng)非常常需要扎扎扎實實的基基礎(chǔ)管理工工作，特別別是領(lǐng)導(dǎo)者者的親自參參與和以身身作則。組織執(zhí)行力力的構(gòu)成要要素一、制定可可執(zhí)行的戰(zhàn)戰(zhàn)略；二、建立有有效的工作作計劃系統(tǒng)統(tǒng)；三、構(gòu)建合合理的組織織結(jié)構(gòu)；四、建立人人才保障系系統(tǒng)；五、建立有有效的控制制、反饋機機制；六、培育組組織的執(zhí)行行力文化。。各構(gòu)成要素素的關(guān)系圖圖可執(zhí)行的戰(zhàn)戰(zhàn)略工作計劃系系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)人才保障系系統(tǒng)有效監(jiān)控執(zhí)行力文化化組織目標(biāo)實實現(xiàn)，建立立強有力的的執(zhí)行力組組織。一、制定可可執(zhí)行的戰(zhàn)戰(zhàn)略☆制定明確確的企業(yè)任任務(wù)（有效效的企業(yè)任任務(wù)陳述包包含九個要要點），☆進行企業(yè)業(yè)外部分析析與內(nèi)部分分析（SWOT分析析、PEST分析與與優(yōu)化組合合分析），，☆進行戰(zhàn)略略分析、評評價（可行行性、適用用性、可接接受性）與與選擇?？蓤?zhí)行的戰(zhàn)戰(zhàn)略包括以以下要點：：戰(zhàn)略是以建建立持久的的競爭優(yōu)勢勢為目的的的一系列協(xié)協(xié)調(diào)的行動動！二、有效的的工作計劃劃系統(tǒng)（2-1）目的：將戰(zhàn)略細(xì)化化成可執(zhí)行行的任務(wù)，，將任務(wù)分分配到合適適的員工并并確保每個個員理解個個人任務(wù)與與企業(yè)戰(zhàn)略略的聯(lián)系。。如果僅有方方向性的口口號，而期期待員工去去自行理解解和籌劃行行動，將很很容易產(chǎn)生生大量浪費費以及執(zhí)行行偏差。二、有效的的工作計劃劃系統(tǒng)（2-2）構(gòu)成要素：：1、擬定正正確統(tǒng)一的的計劃前提提假設(shè)；2、發(fā)揮目目標(biāo)管理的的作用；3、劃分合合適程序；；4、制定可可執(zhí)行的預(yù)預(yù)算。三、構(gòu)建合合理的組織織結(jié)構(gòu)有什么樣的的戰(zhàn)略，就就應(yīng)該有什什么樣的組組織結(jié)構(gòu)。。然而這一一真理往往往被人們忽忽視。有太太多的企業(yè)業(yè)試圖以舊舊的組織結(jié)結(jié)構(gòu)來實施施新的戰(zhàn)略略?！鳡枴ぁ溈祷咐喝曛昙瘓F的衰衰落（3-1）三株公司成成立于1994年，，注冊資金金僅僅為30萬元人人民幣，在在短短的三三年多時間間里，其凈凈資產(chǎn)已經(jīng)經(jīng)高達(dá)48億元，增增長了1.6萬倍，，且其資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債率為為零。然而而，就是這這樣一家神神話般崛起起的公司，，竟然在一一場官司的的困擾下迅迅速走向衰衰落，其衰衰落的速度度也同樣令令人瞠目結(jié)結(jié)舌。其實，冰凍凍三尺非一一日之寒，，究其深處處，三株公公司的快速速增長速度度超過了極極限，急劇劇擴張帶出出了組織存存在的缺陷陷，而組織織卻沒有根根據(jù)發(fā)展來來進行及時時的調(diào)整。。案例：三株株集團的衰衰落（3-2）隨著機構(gòu)的的日益龐大大，層級逐逐漸增多，，總部的指指令在層層層下達(dá)中被被歪曲或者者變形，甚甚至石沉大大海。上令令難以下達(dá)達(dá)，下情難難以上傳，，官僚主義義在三株公公司得以繁繁衍。三株公司的的總裁吳炳炳新不是沒沒有看到這這一點，但但他沒并沒沒有采取有有效的改革革措施。而而是開展從從上至下的的整風(fēng)運動動，這場運運動沒有取取得很好的的效果。三三株的大企企業(yè)病不僅僅有得到遏遏止，反而而在不斷蔓蔓延。案例：三株株集團的衰衰落（3-3）——機構(gòu)臃臃腫，部門門林立，等等級森嚴(yán)，，程序復(fù)雜雜，官僚主主義，對市市場信號反反應(yīng)遲鈍。。組織管理上上的缺陷，，注定了三三株公司在在后來的““常德事件件”（1998年3月）上的的反應(yīng)遲鈍鈍，也注定定了其最終終的悲劇結(jié)結(jié)局。1998年年初，吳炳炳新針對全全國各地的的辦事處負(fù)負(fù)責(zé)人只拿拿錢不干事事的情況作作了如下的的感慨：““1997年底，由由于管理不不善，損失失了很多，，最終出現(xiàn)現(xiàn)了全面虧虧損，這個個關(guān)鍵的組組織機構(gòu)不不進行調(diào)整整改革，就就要拖死我我們，企業(yè)業(yè)不賺錢，，還能支持持多久?！薄蔽淳?，事隔隔不久，發(fā)發(fā)生了“常常德事件””，由此導(dǎo)導(dǎo)火線引發(fā)發(fā)的變故，，三株迅速速走向衰落落。吳炳新新的預(yù)言變變成事實。。四、建立人人才保障系系統(tǒng)有效的人才才保障系統(tǒng)統(tǒng)包括四個個組成部分分：1、招聘和和選撥合適適的人才；；2、如何使使用人才；；3、人才的的培訓(xùn)和發(fā)發(fā)展；4、有效的的激勵。五、有效的的控制、反反饋機制控制就是一一個檢查的的過程，通通過檢查來來確定實際際操作是否否按計劃進進行，是否否正在取得得朝著目標(biāo)標(biāo)方向的適適當(dāng)進展。。而有效的控控制需要良良好的信息息反饋、企企業(yè)溝通系系統(tǒng)。六、培育組組織的執(zhí)行行文化蘭德公司、、麥肯錫公公司和國際際管理咨詢詢公司研究究發(fā)現(xiàn)，凡凡業(yè)績輝煌煌的公司，，企業(yè)文化化的作用都都十分明顯顯，優(yōu)秀的的企業(yè)文化化是世界500強得得以成功的的基石。世界上著名名的長壽公公司都有一一個共同特特征，就是是他們都有有一套堅持持不懈的核核心價值觀觀，有其獨獨特的、不不斷豐富和和發(fā)展的優(yōu)優(yōu)秀企業(yè)文文化。六、培育組組織的執(zhí)行行文化21世紀(jì)企企業(yè)之間的的競爭，根根本的是企企業(yè)文化的的競爭。企企業(yè)文化的的作用非同同一般，要要想使你的的公司富于于執(zhí)行力，，就必須將將其融入你你的企業(yè)文文化之中。。執(zhí)行力文化化將成為21世紀(jì)企企業(yè)的主流流文化，也也是企業(yè)得得以持久不不衰的力量量保證。企業(yè)競爭的的最高境界界是企業(yè)文文化的競爭爭。如何培育執(zhí)執(zhí)行力文化化？案例：福特特汽車公司司的文化再再造1998年年，新任CEO納瑟瑟上任，董董事會所賦賦予的使命命是：培育育有執(zhí)行力力的文化。。于是，福特特汽車描繪繪了新的執(zhí)執(zhí)行力文化化四要素：：全球化想想法、注重重顧客需求求、持續(xù)追追求成長、、以及深信信“領(lǐng)導(dǎo)者者是老師””等四項概概念。隨后后，福特發(fā)發(fā)展出一套套改革教學(xué)學(xué)計劃，通通過教導(dǎo)、、傳授或?qū)υ挼倪^程程，協(xié)助組組織進行改改革。如何培育執(zhí)執(zhí)行力文化化？案例：福特特汽車公司司的文化再再造按照計劃，，福特公司司的高層管管理人員從從聽課和教教課開始，，逐步進行行組織有執(zhí)執(zhí)行力的文文化。這主主要有四個個部分組成成：第一部分：：巔峰課程程第二部分：：領(lǐng)導(dǎo)者工工作間第三部分：：伙伴課程程第四部分：：交談時間間科學(xué)的程序序是執(zhí)行的的保障1、目標(biāo)制制定的科學(xué)學(xué)性2、有明確確的時間表表（從何時時開始？從從何時結(jié)束束？）3、責(zé)任人人4、按事件件的輕重緩緩急優(yōu)先排排序5、指令要要明確簡明明6、要求下下屬作承諾諾7、關(guān)注過過程8、良好的的溝通及反反饋機制組織行為分分析領(lǐng)導(dǎo)者的行行為和風(fēng)格格將決定組組織的行為為和風(fēng)格。。領(lǐng)導(dǎo)者必須須通過親身身實踐自己己希望的行行為和開放放式談話方方式來建立立本公司的的價值取向向。透過不不斷實踐，，最終把這這些行為習(xí)習(xí)慣直接滲滲透到整個個組織當(dāng)中中，從而最最終演變成成該組織企企業(yè)文化的的一個重要要組成部分分。謝謝大家??！歡迎提問共同探討9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。21:40:1921:40:1921:4012/23/20229:40:19PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2221:40:1921:40Dec-2223-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。21:40:1921:40:1921:40Friday,December23,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2221:40:1921:40:19December23,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。23十二月月20229:40:19下午21:40:1912月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月229:40下午午12月-2221:40December23,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2321:40:1921:40:1923December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。9:40:19下午午9:40下午午21:40:1912月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。21:40:1921:40:1921:4012/23/20229:40:19PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2221:40:1921:40Dec-2223-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。21:40:1921:40:1921:40Friday,December23,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2221:40:1921:40:19December23,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。23十二月月20229:40:19下午21:40:1912月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。十二月月229:40下下午午12月月-2221:40December23,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2321:40:1921:40:1923December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。9:40:19下下午9:40下下午21:40:1912月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。21:40:1921:40:1921:4012/23/20229:40:19PM11、越越是是沒沒有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就越越加加自自命