某物業(yè)管理處員工考核辦法

本文格式為Word版，下載可任意編輯——某物業(yè)管理處員工考核辦法某物業(yè)管理處員工考核手段之相關(guān)制度和職責(zé)，物業(yè)管理處員工考核手段1.總那么1.1為建立正常的員工考核制度,調(diào)鼓動(dòng)工的積極性,真實(shí)地反映員工的工作才能、工作表現(xiàn),切實(shí)地把工作表現(xiàn)和工資待遇結(jié)合起來,特制訂本手段。1.2本考核辦...

物業(yè)管理處員工考核手段

1.總那么

1.1為建立正常的員工考核制度,調(diào)鼓動(dòng)工的積極性,真實(shí)地反映員工的工作才能、工作表現(xiàn),切實(shí)地把工作表現(xiàn)和工資待遇結(jié)合起來,特制訂本手段。

1.2本考核手段適用于經(jīng)公司聘用的管理處全體員工,各部門可根據(jù)本手段相應(yīng)地制定各部門的員工考核手段,但不得超越本手段之根本原那么,且須將考核方法之內(nèi)容報(bào)總經(jīng)辦/人力資源中心審批方可執(zhí)行,總經(jīng)辦/人力資源中心并將監(jiān)視該考核過程。

1.3員工考核包括試用期考核、年度考核及不定期考核三種。

1.4員工考核之根本內(nèi)容見《員工考核報(bào)告》,《員工考核報(bào)告》分主管級(jí)及以上級(jí)別人員適用和主管級(jí)以下級(jí)別人員適用兩種。

1.5本考核手段內(nèi)所指定之主管級(jí)及以上級(jí)別人員包括:

1.5.1總經(jīng)理、副總經(jīng)理、駐場(chǎng)經(jīng)理

1.5.2主任、工程師

1.5.3經(jīng)理助理、秘書

1.6安好領(lǐng)班及安好管理員除試用期考核外,其它的考核安置按《安好管理人員獎(jiǎng)懲考評(píng)手段》執(zhí)行。

1.7員工的考核資料將存入個(gè)人檔案,并作為以后獎(jiǎng)懲晉升之有關(guān)依據(jù)。

2.試用期考核

2.1員工試用期將滿時(shí),由員工所屬部門為員工作試用期考核,填寫《員工考核報(bào)告》,并簽署轉(zhuǎn)正觀法及填寫員工之優(yōu)、缺點(diǎn)。

2.2試用期考核一般由員工之直屬上司舉行考核,并由部門主管確認(rèn),也可由部門主管直接安置考核人舉行考核。

2.3全體的試用期考核由部門主管簽字確認(rèn)后報(bào)總經(jīng)辦/人力資源中心審核再報(bào)物業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。

2.4試用期轉(zhuǎn)正未獲批準(zhǔn),如未延長(zhǎng)試用期者將視為試用期終止合同,如延長(zhǎng)試用期者,待延長(zhǎng)之試用期滿后再作試用期考核,如仍未獲批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正,將作試用期終止合同處理。

3.年度考核

3.1年度考核原那么上安置在年度末或下年度初舉行;

3.2年度考核由領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)及群眾評(píng)價(jià)三片面組成;

3.3領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及自我評(píng)價(jià)均使用《員工考核報(bào)告》,群眾評(píng)價(jià)依據(jù)《員工考核報(bào)告》之有關(guān)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)另行在《群眾評(píng)價(jià)表》上評(píng)分;

3.4年度考核中群眾評(píng)價(jià)片面采取不記名評(píng)分方式,如對(duì)被評(píng)價(jià)人不了解可不作評(píng)分,群眾評(píng)價(jià)片面將去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分;

3.5領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)采取階梯方法舉行,即管理處領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)部門經(jīng)理,部門經(jīng)理評(píng)價(jià)屬下員工;

3.6各部門依照工作分工性質(zhì)的劃分,分組別對(duì)內(nèi)部員工舉行群眾評(píng)價(jià);

3.7員工自我評(píng)價(jià)分如超出領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分和群眾評(píng)價(jià)分之平均數(shù)正負(fù)5分以上,員工自我評(píng)價(jià)分將不被供認(rèn),并相應(yīng)調(diào)整為領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分和群眾評(píng)價(jià)分之平均數(shù);

3.8各項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)比例構(gòu)成如下:

3.8.1領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分占總分的50%;

3.8.2自我評(píng)價(jià)分占總分的10%;

3.8.3群眾評(píng)價(jià)分占總分的40%。

3.9管理處將根據(jù)考核結(jié)果之得分上下依次作出晉級(jí)安置,概括調(diào)薪比例及調(diào)薪幅度視實(shí)際處境另行公布,年度考核晉級(jí)只調(diào)整薪級(jí),職務(wù)及其它待遇另行考慮;

3.10員工考核分?jǐn)?shù)如低于50分,管理處將對(duì)該員工的工作才能及工作表現(xiàn)再作評(píng)估,考慮其現(xiàn)職工作的勝任程度,并視處境作出調(diào)整或作出解聘安置;

3.11管理處在舉行年度考核時(shí),將在此考核手段的根基上根據(jù)實(shí)際處境制訂相應(yīng)的細(xì)那么并作出有關(guān)安置;

3.12年度考核由行政總經(jīng)辦/人力資源中心統(tǒng)一安置,統(tǒng)一發(fā)放表格及統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)。

4.不定期考核

4.1管理處可根據(jù)需要在任何時(shí)間對(duì)任何員工作出不定期考核安置;

4.2不定期考核一般由部門主管或總物業(yè)經(jīng)理提出,并親自或指定考核人舉行考核;

4.3不定期考核將由考核人填寫《員工考核報(bào)告》,并作出考核觀法后報(bào)總經(jīng)辦/人力資源中心,總經(jīng)辦/人力資源中心