招待管理制度總結(jié)(15篇)

招待管理制度總結(jié)(15篇)名目

【第1篇】人力資源公司業(yè)務(wù)款待費管理方法實施細(xì)則

人力資源顧問公司業(yè)務(wù)款待費管理方法實施細(xì)則

一、目的

為規(guī)范公司業(yè)務(wù)款待費的標(biāo)準(zhǔn)和管理程序,有效掌握業(yè)務(wù)款待費用的開支,特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

本制度所稱業(yè)務(wù)款待費是指由公司公關(guān)人員或業(yè)務(wù)人員伴隨客戶就餐、消遣或購買禮品轉(zhuǎn)交給客戶的行為中發(fā)生的費用支出,其他替客戶擔(dān)當(dāng)?shù)馁M用支出為勞務(wù)費支出,按勞務(wù)費進(jìn)行管理。

應(yīng)酬費:是指款待公司客戶所發(fā)生的費用或公司駐外分公司來公司辦事人員;

禮品費:是指公司在公關(guān)過程中為客戶購買禮品所發(fā)生的費用;

三、管理原則

1、業(yè)務(wù)款待費一律納入部門費用預(yù)算進(jìn)行預(yù)算管理,各部門在批復(fù)的預(yù)算總額內(nèi)要嚴(yán)格掌握款待費的支出。

2、支出標(biāo)準(zhǔn):

a、業(yè)務(wù)款待費用一次超過500元以上必需預(yù)先通知主管vp批準(zhǔn),每月超過1000元須由主管vp批準(zhǔn);

b、業(yè)務(wù)款待費用一次在200元以上必需預(yù)先通知部門總監(jiān)批準(zhǔn),每月超過500元須由主管vp批準(zhǔn);

c、業(yè)務(wù)款待費用每月在500元以下的由部門主管審批;

d、用餐標(biāo)準(zhǔn)50元/人次;

e、伴隨就餐人員原則上不應(yīng)超過被款待人員人數(shù)。

四、報銷要求

1、款待費支出提倡勤儉節(jié)省,反對鋪張鋪張。部門總監(jiān)要嚴(yán)格掌握款待費的使用,確保在限額內(nèi)使用,方向明確,管理到位。要求費用使用者嚴(yán)格根據(jù)費用管理制度和支出標(biāo)準(zhǔn)有效使用每一筆費用,做到有的放矢。支出要事前有方案有申請,事后有說明,一律杜絕先斬后奏的現(xiàn)象。

2、報銷發(fā)票須內(nèi)容真實、項目完整、數(shù)字清楚精確?????;發(fā)票日期未注明、與業(yè)務(wù)款待費申請表不符的或文字有涂改的發(fā)票均不得作為報銷憑據(jù)。

3、買禮品發(fā)票要注明品名、數(shù)量、單價、金額,禮品金額超過300元(含300元)需附小票,不符合要求的發(fā)票財務(wù)部門有權(quán)拒絕報銷。

五、本方法由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

六、本方法自公布之日起開頭執(zhí)行,公司原有關(guān)業(yè)務(wù)款待費規(guī)定同時廢止。

【第2篇】酒店款待用餐管理制度-范文

酒店款待用餐管理制度范文

行政辦政策與程序

訂立部門:行政辦

程序制定:

標(biāo)題:酒店款待用餐管理制度

政策批準(zhǔn):

訂立目的:為了完善管理,加強(qiáng)酒店款待費用的掌握工作。

程序內(nèi)容:

一、用餐程序:

1、各部門在營業(yè)餐廳支配用餐須報總經(jīng)理批準(zhǔn),并提前將報告送交餐飲部。報告要列明款待單位、時間、標(biāo)準(zhǔn)、人數(shù)及餐廳名稱。

2、在員工餐廳用餐,經(jīng)接待部門的經(jīng)理批準(zhǔn),在該部門秘書處領(lǐng)取餐券用餐。

3、如遇特別狀況,可口頭請示同意后先用餐再補手續(xù)。

二、用餐標(biāo)準(zhǔn):

1、餐費標(biāo)準(zhǔn):營業(yè)餐廳用餐標(biāo)準(zhǔn)分為(a)、(b)、(c)三個檔次(酒水除外)。也可按以上標(biāo)準(zhǔn)零點,但需在報告上說明,一般客人用(c)檔。

2、員工餐廳用餐標(biāo)準(zhǔn)分為(a)、(b)兩檔,供應(yīng)四菜一湯及軟飲料。

三、酒水標(biāo)準(zhǔn):除有明確批示外,酒店內(nèi)部款待一律只供應(yīng)適量的本地啤酒及軟飲料。其余如香煙、洋酒、葡萄酒、烈酒、冰琪淋等需經(jīng)批準(zhǔn)后方可按量供應(yīng)。

四、用餐后的核算:

1、全部內(nèi)部款待用餐和飲料,統(tǒng)一使用職員單據(jù),接待部門須準(zhǔn)時注明并簽字。

2、店內(nèi)使用的職員單據(jù),一律用銷售價,不加服務(wù)費。

3、員工餐廳月底將款待用餐數(shù)核準(zhǔn)無誤后,交財務(wù)部撥款。

4、對不符合手續(xù)、不按規(guī)定辦的,各有關(guān)崗位可以拒絕供應(yīng)服務(wù)。否則,將追究有關(guān)人員的責(zé)任。

【第3篇】豆坡中學(xué)款待用餐管理規(guī)定

高級中學(xué)款待用餐管理規(guī)定

款待用餐本著實效,歸口管理的原則,由部門主管申請,領(lǐng)取用餐券,根據(jù)用餐標(biāo)準(zhǔn),陪客人數(shù)支配就餐。

一、歸口部門確認(rèn):

1.教務(wù)處歸口部門:

教育科、高招辦、中招辦、教研室、新華書店、職教科、計財科、聯(lián)誼學(xué)校教務(wù)處、本校班級組、校長指定接待部門

2.政教處歸口部門:

安綜辦、體衛(wèi)藝、銀城分局、防疫站、關(guān)工委、保險公司、聯(lián)誼學(xué)校政教處、保衛(wèi)科、本校體育組、同學(xué)會、班主任、校長指定接待部門

3.行政辦歸口部門

黨政辦、人事科、工會、團(tuán)委、督察室、聯(lián)誼學(xué)校辦、黨支部、本校招生辦、行政辦、團(tuán)委、廣播室

4.校長室、上級領(lǐng)導(dǎo)、各校校長以及重要的客人

二、用餐標(biāo)準(zhǔn):

(1四人以下(含4人):四菜一湯

(25-6人六菜一湯

(37-9人八菜一湯

(410人以上十菜一湯

一般每人20元-30元,校長、科室長30元-40元/人

局領(lǐng)導(dǎo)另行支配

三、陪客人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)

陪客人數(shù)以熱忱,實效為原則,一般為2-3人。來訪人數(shù)為4人以下,陪客人1-2人;若來訪客人為5-8人,陪客人2-4人;若是來訪人數(shù)眾多或是極為重要的客人,校長另行指定。

四、款待用餐程序

1、來訪客人歸口部門接待,報校長見面。

2、確需支配就餐,由部門主管請示校長,同意后到校辦主任領(lǐng)取用餐券支配就餐(用餐券注明標(biāo)準(zhǔn))

3、部門主管憑用餐券發(fā)票,用餐券到校長室簽字,到財務(wù)報賬。

【第4篇】款待費管理方法范例

款待費管理方法(參考)

一、款待的事由

1、上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門前來視察、調(diào)研、檢查、指導(dǎo)、接洽工作等;

2、外地有關(guān)單位的訪問、參觀、聯(lián)系工作等;

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及局、集團(tuán)以外的本縣鹽業(yè)企業(yè)前來接洽工作;

4、局、集團(tuán)城圈外下屬單位工作人員前來辦理公務(wù);

5、會議;

6、主要領(lǐng)導(dǎo)打算的其他事由。

二、款待的內(nèi)容

款待的內(nèi)容包括用餐、住宿、煙酒、水果等。

三、款待的標(biāo)準(zhǔn)

(一)餐費及陪客人員數(shù)標(biāo)準(zhǔn):餐費標(biāo)準(zhǔn)含菜、酒、煙、飯等發(fā)生在用餐時的全部費用。陪客人員的餐費標(biāo)準(zhǔn)按相應(yīng)款待對象計算。

1、接待局、集團(tuán)城圈外下屬企業(yè)人員,支配工作餐,午、晚餐25元/人以內(nèi)。

2、接待本縣有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及局、集團(tuán)以外單位領(lǐng)導(dǎo)人員及隨行人員,午、晚餐35元/人以內(nèi);非領(lǐng)導(dǎo)人員來訪,午、晚餐30元/人以內(nèi)。

3、接待本市各縣鹽業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)及隨行人員,午、晚餐35元/人以內(nèi);非領(lǐng)導(dǎo)人員來訪,30元/人以內(nèi)。

4、接待省、市部門領(lǐng)導(dǎo)或本市以外的部門領(lǐng)導(dǎo)及隨行人員,早餐15元/人以內(nèi),午、晚餐45元/人以內(nèi);非領(lǐng)導(dǎo)人員來訪,早餐10元/人以內(nèi),午、晚餐40元/人以內(nèi)。

5、營銷業(yè)務(wù)交往或招商引資等特別狀況,款待標(biāo)準(zhǔn)由主要負(fù)責(zé)人酌定。

6、未經(jīng)批準(zhǔn)而超出標(biāo)準(zhǔn)的款待費,有款待申報人自負(fù)。

7、陪餐人員數(shù)一般掌握在2-3人,應(yīng)為接洽工作的處室負(fù)責(zé)人及詳細(xì)辦事人員,必要時由局主要負(fù)責(zé)人或分管負(fù)責(zé)人出面,但陪餐人員最多不超過4人。

四、款待的管理

(一)用餐款待

1、用餐款待實行對口申報。即哪個處室的業(yè)務(wù)由哪個處室的負(fù)責(zé)人(或分管此處室的局領(lǐng)導(dǎo))申報。申報時首先由申報人到辦公室填寫派餐單。派餐單各項目必需真實、全面、正確填寫,項目不全的不予批準(zhǔn)。派餐單填寫后,交辦公室進(jìn)行審批(辦公室接待由分管領(lǐng)導(dǎo)審批),簽字批準(zhǔn)后,由申報人持派餐單到指定地點就餐,并將派餐單交于飯店,結(jié)賬時附于賬單后。用餐申報人員必需在飯店賬單上填寫金額大寫,但一律不準(zhǔn)簽名。凡有簽名者,不論有無派餐單,局主要負(fù)責(zé)人和分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)不予以簽字報銷(主要負(fù)責(zé)人用餐款待除外)。

2、派餐單必需事先取得。如分管款待的辦公室負(fù)責(zé)人不在局內(nèi),可向主要領(lǐng)導(dǎo)申請批準(zhǔn)。主要領(lǐng)導(dǎo)不在局內(nèi)時,要在電話中請示批準(zhǔn)。在電話中請示被批準(zhǔn)的,在補辦派餐單時,必需由主要領(lǐng)導(dǎo)和分管本處室的領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)補辦派餐單批準(zhǔn)證明,申報人持此證明到辦公室補辦派餐單手續(xù),凡無此證明的,辦公室一律不得供應(yīng)派餐單,否則追究辦公室人員的責(zé)任。

3、急需款待而又因故無法取得與辦公室負(fù)責(zé)人或主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系而進(jìn)行的款待,要補辦派餐單。首先由接待人寫出申請,說明為什么未事先取得派餐單,為什么事先未能與領(lǐng)導(dǎo)電話聯(lián)系,為什么款待等。申請要交局主要領(lǐng)導(dǎo)審批。凡被批準(zhǔn)的,持有主要領(lǐng)導(dǎo)人簽字的申請到辦公室補寫派餐單,否則,辦公室一律不準(zhǔn)供應(yīng)派餐單。派餐單補辦完畢后,由申報人交相應(yīng)飯店,并附于賬單后。

4、凡無派餐單或有派餐單而在帳單上有簽名(縣外發(fā)生的用餐單據(jù)除外)的用餐單一律不予簽字報銷。否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

5、本局人員外出在無棣境外需就餐或回?zé)o棣后需就餐,每人每次不超過25元。如遇特別狀況,需超過此標(biāo)準(zhǔn)的,要向主要負(fù)責(zé)人電話請示和批準(zhǔn)。此狀況均要交納現(xiàn)金,單據(jù)要有主要負(fù)責(zé)人簽字后方可辦理。

(二)款待用茶、煙由辦公室依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示辦理,其他內(nèi)容的款待由局領(lǐng)導(dǎo)指定人員辦理。

(三)凡工作餐,中午一律不準(zhǔn)飲酒;其他款待外來人員的用餐場合,陪餐人員必需飲酒的,必需適量,不得因酒誤事或損害單位形象。

五、本制度自二00五年五月日執(zhí)行。

【第5篇】房地產(chǎn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)款待管理方法

房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)款待管理方法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)*城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡稱公司)對業(yè)務(wù)款待工作的管理,本著“必需、合理、節(jié)省”的原則,結(jié)合公司實際,特制定本方法。

其次條本規(guī)定中的業(yè)務(wù)款待,是指公司在對外溝通、交往過程中,因經(jīng)營管理活動的需要,所進(jìn)行的包括餐飲、住宿、旅游、購物、休閑、消遣等內(nèi)容的接待行為。

第三條本規(guī)定適用于公司本部,控股項目公司、專業(yè)公司遵照執(zhí)行,參股項目公司、專業(yè)公司參照執(zhí)行。

其次章方案

第四條各職能部門大型、重要的業(yè)務(wù)款待,事先應(yīng)訂有方案,并納入季度和月度工作方案中。款待方案應(yīng)報經(jīng)分管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理審批后實施,綜合管理部備案。臨時的業(yè)務(wù)款待須報經(jīng)分管副總經(jīng)理審批后實施。

第五條業(yè)務(wù)款待方案的內(nèi)容包括款待對象、人數(shù)、職級和款待的時間、地點、形式、標(biāo)準(zhǔn)、費用預(yù)算以及建議出面款待的領(lǐng)導(dǎo)及伴隨人員等。

第三章管理

第六條各職能部門,應(yīng)本著從嚴(yán)掌握的原則,加強(qiáng)對本部門業(yè)務(wù)款待工作的管理。業(yè)務(wù)款待人員必需根據(jù)規(guī)定程序辦理審批手續(xù),未按規(guī)定辦理的,費用由款待人自理。

第七條各職能部門進(jìn)行業(yè)務(wù)款待,應(yīng)填寫《業(yè)務(wù)款待申請單》(附件1),報分管副總經(jīng)理審批(在公司定點酒店簽單形式的款待除外);大型或重要的業(yè)務(wù)款待應(yīng)報總經(jīng)理審批。.

第八條餐飲和住宿款待原則上應(yīng)支配在公司的定點酒店。凡因工作需要,在本地非定點酒店消費的,須報行政副總經(jīng)理或以上領(lǐng)導(dǎo)審批,餐飲款待由款待部門自行支配,住宿款待由公司綜合管理部統(tǒng)一支配。

第九條各職能部門需進(jìn)行旅游、購物款待的,應(yīng)事先制訂具體的款待方案,經(jīng)公司總經(jīng)理審批后由綜合管理部協(xié)同辦理。

第十條對于消遣、休閑等形式的款待,必需嚴(yán)格掌握,確因工作需要支配的,應(yīng)報經(jīng)分管副總經(jīng)理審批。.

第十一條凡離開杭州地區(qū)的款待,詳細(xì)經(jīng)辦部門應(yīng)做好款待方案書,內(nèi)容包括:伴隨人員、旅行行程、款待人數(shù)、款待形式、款待標(biāo)準(zhǔn)、費用預(yù)算等,報分管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理審批后實施。在詳細(xì)款待過程中,實際款待內(nèi)容發(fā)生變化的,應(yīng)請示分管副總經(jīng)理同意。

第十二條各類款待突破方案標(biāo)準(zhǔn)的,事前應(yīng)經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn),事后須準(zhǔn)時補辦報批手續(xù)。

第十三條業(yè)務(wù)款待完成后,款待人員應(yīng)憑《業(yè)務(wù)款待申請單》準(zhǔn)時辦理報銷手續(xù)。如在定點酒店消費的,由公司綜合管理部統(tǒng)一辦理結(jié)算手續(xù)。

第四章留意事項

第十四條業(yè)務(wù)款待的各級審批人員,應(yīng)對每次款待的合理性仔細(xì)審核,切實履行管理職責(zé)。

第十五條臨時款待,可先用電話或口頭請示,但事后須準(zhǔn)時補辦相關(guān)手續(xù)。

第十六條對公司定點酒店的簽單消費應(yīng)嚴(yán)格掌握,公司所屬酒店簽單人員限定干部門經(jīng)理及以上人員;非公司所屬酒店簽單人員限定為總經(jīng)理及以上人員和公司授權(quán)的其他人員。

第十七條在各類款待中,應(yīng)嚴(yán)格掌握公司伴隨人員,原則上不超過來賓人數(shù)的20%。

第十八條業(yè)務(wù)款待中,嚴(yán)禁業(yè)務(wù)款待人員假公濟(jì)私,一經(jīng)發(fā)覺,嚴(yán)厲?處理,并復(fù)l、以報銷金額5倍的罰款。

第五章附則

第十九條本方法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

其次十條本方法自印發(fā)之日起施行。

【第6篇】款待管理制度范本

款待管理制度

接待款待工作管理制度

第一條為加強(qiáng)機(jī)關(guān)制度化建設(shè),促進(jìn)招接待工作規(guī)范化管理,節(jié)省款待費用,制定本制度。

其次條接待原則:熱忱禮貌、廉潔節(jié)省、對口接待、定額使用、嚴(yán)格掌握、統(tǒng)一管理。

第三條實行按業(yè)務(wù)關(guān)系由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對口接待,由局辦公室統(tǒng)一登記,定額管理,超支自付。全局性會議和綜合檢查接款待工作由辦公室統(tǒng)一支配,按實支出。

第四條款待范圍。(1)市級以上領(lǐng)導(dǎo)到我區(qū)調(diào)查了解狀況,檢查指導(dǎo)工作需款待的;(2)區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門到我局檢查指導(dǎo)工作需款待的;(3)兄弟縣區(qū)部門到我局溝通工作需款待的;(4)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處領(lǐng)導(dǎo)和民政辦來我局辦理業(yè)務(wù)工作需款待的;(5)其它因工作需要需款待的。

第五條接待方法。區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、市局副局以上領(lǐng)導(dǎo)、省廳以上領(lǐng)導(dǎo)以及兄弟縣區(qū)的局長由局長或局長托付的其他領(lǐng)導(dǎo)接待。市局各科室、區(qū)直有關(guān)部門、兄弟縣區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)領(lǐng)導(dǎo)按業(yè)務(wù)關(guān)系對口接待。

第六條款待定額規(guī)定。依據(jù)工作需要,年定額如下:局長2萬元,黨組成員各500元,低保中心、辦公室各5000元,計財股、優(yōu)撫安置股、基層政權(quán)和社區(qū)建設(shè)股各3000元,救災(zāi)救濟(jì)股、福利事務(wù)股、募委辦各2000元,信訪室、老齡辦、人事股、民間組織管理股各1000元,共計金額6.9萬元。上級民政部門主要領(lǐng)導(dǎo)來芝山指導(dǎo)工作,按實支出,由局長把握,辦公室備案。如因工作任務(wù)量顯著增加,按待總額增加額由局長把握。

臨時性接待或迎檢工作中的茶水、水果、煙等款待由相關(guān)股室自行負(fù)責(zé),所用費用列入定額。

第七條款待地點?？畲话悴坏玫礁邫n酒店就餐,詳細(xì)款待地點由局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)便利實惠的原則考察確定。

第八條款待標(biāo)準(zhǔn)。伴隨人員由分管領(lǐng)導(dǎo)確定,一般每次不得超過5人,原則上按20元每人支配,每桌不得超過300元,一般擔(dān)心排高檔煙酒和飲料,提倡不飲酒。不得支配就餐以外的其它特別款待。確需超標(biāo)準(zhǔn)款待的,或確需支配住宿的,應(yīng)事先報局長同意,方可支配,支配住宿也應(yīng)在辦公室登記備案。

第九條款待程序。堅持先請示登記后接待原則。①接待人向分管領(lǐng)導(dǎo)或局長提出款待申請,填寫派餐單;②分管領(lǐng)導(dǎo)或局長審查同意,確定地點;③接待人到辦公室登記備案;④到指定地點款待。

第十條款待費用結(jié)算。實行月結(jié)或季結(jié)。全部招接待費用均由局辦公室和財務(wù)室負(fù)責(zé)結(jié)算,以辦公室登記備案的記錄為準(zhǔn),未經(jīng)登記備案的不予結(jié)算支付。經(jīng)請示同意在定點以外的地點款待的也應(yīng)準(zhǔn)時登記,在一星期內(nèi)憑國家正式有稅發(fā)票報賬,并附詳單。辦公室將款待費用每季匯總核算一次,報局長審查,送財務(wù)一份。

第十一條定點處的款待詳單由負(fù)責(zé)款待的當(dāng)事人簽字認(rèn)可,注明款待日期、款待對象和款待金額(大寫),款待住宿也應(yīng)照此辦理,以便與辦公室備案記錄核對。

第十二條費用結(jié)算程序。(1)辦公室依據(jù)備案狀況核對認(rèn)可并簽字;(2)分管領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)事人簽字認(rèn)可;(3)財務(wù)審核;(4)局長審批。

第十三條本制度已經(jīng)局黨組討論同意,自公布之日起施行,未盡事宜以局黨組討論看法為準(zhǔn)。

【第7篇】款待費管理規(guī)定方法

款待費管理規(guī)定

款待費管理暫行方法

一、款待的事由

1、上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門前來視察、調(diào)研、檢查、指導(dǎo)、接洽工作等;

2、外地有關(guān)單位的訪問、參觀、聯(lián)系工作等;

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及局、集團(tuán)以外的本縣鹽業(yè)企業(yè)前來接洽工作;

4、局、集團(tuán)城圈外下屬單位工作人員前來辦理公務(wù);

5、會議;

6、主要領(lǐng)導(dǎo)打算的其他事由。

二、款待的內(nèi)容

款待的內(nèi)容包括用餐、住宿、煙酒、水果等。

三、款待的標(biāo)準(zhǔn)

(一)餐費及陪客人員數(shù)標(biāo)準(zhǔn):餐費標(biāo)準(zhǔn)含菜、酒、煙、飯等發(fā)生在用餐時的全部費用。陪客人員的餐費標(biāo)準(zhǔn)按相應(yīng)款待對象計算。

1、接待局、集團(tuán)城圈外下屬企業(yè)人員,支配工作餐,午、晚餐25元/人以內(nèi)。

2、接待本縣有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及局、集團(tuán)以外單位領(lǐng)導(dǎo)人員及隨行人員,午、晚餐35元/人以內(nèi);非領(lǐng)導(dǎo)人員來訪,午、晚餐30元/人以內(nèi)。

3、接待本市各縣鹽業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)及隨行人員,午、晚餐35元/人以內(nèi);非領(lǐng)導(dǎo)人員來訪,30元/人以內(nèi)。

4、接待省、市部門領(lǐng)導(dǎo)或本市以外的部門領(lǐng)導(dǎo)及隨行人員,早餐15元/人以內(nèi),午、晚餐45元/人以內(nèi);非領(lǐng)導(dǎo)人員來訪,早餐10元/人以內(nèi),午、晚餐40元/人以內(nèi)。

5、營銷業(yè)務(wù)交往或招商引資等特別狀況,款待標(biāo)準(zhǔn)由主要負(fù)責(zé)人酌定。

6、未經(jīng)批準(zhǔn)而超出標(biāo)準(zhǔn)的款待費,有款待申報人自負(fù)。

7、陪餐人員數(shù)一般掌握在2-3人,應(yīng)為接洽工作的處室負(fù)責(zé)人及詳細(xì)辦事人員,必要時由局主要負(fù)責(zé)人或分管負(fù)責(zé)人出面,但陪餐人員最多不超過4人。

四、款待的管理

(一)用餐款待

1、用餐款待實行對口申報。即哪個處室的業(yè)務(wù)由哪個處室的負(fù)責(zé)人(或分管此處室的局領(lǐng)導(dǎo))申報。申報時首先由申報人到辦公室填寫派餐單。派餐單各項目必需真實、全面、正確填寫,項目不全的不予批準(zhǔn)。派餐單填寫后,交辦公室進(jìn)行審批(辦公室接待由分管領(lǐng)導(dǎo)審批),簽字批準(zhǔn)后,由申報人持派餐單到指定地點就餐,并將派餐單交于飯店,結(jié)賬時附于賬單后。用餐申報人員必需在飯店賬單上填寫金額大寫,但一律不準(zhǔn)簽名。凡有簽名者,不論有無派餐單,局主要負(fù)責(zé)人和分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)不予以簽字報銷(主要負(fù)責(zé)人用餐款待除外)。

2、派餐單必需事先取得。如分管款待的辦公室負(fù)責(zé)人不在局內(nèi),可向主要領(lǐng)導(dǎo)申請批準(zhǔn)。主要領(lǐng)導(dǎo)不在局內(nèi)時,要在電話中請示批準(zhǔn)。在電話中請示被批準(zhǔn)的,在補辦派餐單時,必需由主要領(lǐng)導(dǎo)和分管本處室的領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)補辦派餐單批準(zhǔn)證明,申報人持此證明到辦公室補辦派餐單手續(xù),凡無此證明的,辦公室一律不得供應(yīng)派餐單,否則追究辦公室人員的責(zé)任。

3、急需款待而又因故無法取得與辦公室負(fù)責(zé)人或主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系而進(jìn)行的款待,要補辦派餐單。首先由接待人寫出申請,說明為什么未事先取得派餐單,為什么事先未能與領(lǐng)導(dǎo)電話聯(lián)系,為什么款待等。申請要交局主要領(lǐng)導(dǎo)審批。凡被批準(zhǔn)的,持有主要領(lǐng)導(dǎo)人簽字的申請到辦公室補寫派餐單,否則,辦公室一律不準(zhǔn)供應(yīng)派餐單。派餐單補辦完畢后,由申報人交相應(yīng)飯店,并附于賬單后。

4、凡無派餐單或有派餐單而在帳單上有簽名(縣外發(fā)生的用餐單據(jù)除外)的用餐單一律不予簽字報銷。否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

5、本局人員外出在無棣境外需就餐或回?zé)o棣后需就餐,每人每次不超過25元。如遇特別狀況,需超過此標(biāo)準(zhǔn)的,要向主要負(fù)責(zé)人電話請示和批準(zhǔn)。此狀況均要交納現(xiàn)金,單據(jù)要有主要負(fù)責(zé)人簽字后方可辦理。

(二)款待用茶、煙由辦公室依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示辦理,其他內(nèi)容的款待由局領(lǐng)導(dǎo)指定人員辦理。

(三)凡工作餐,中午一律不準(zhǔn)飲酒;其他款待外來人員的用餐場合,陪餐人員必需飲酒的,必需適量,不得因酒誤事或損害單位形象。

五、本制度自二00五年五月日執(zhí)行。

【第8篇】款待費管理規(guī)定

款待費管理規(guī)定

款待費管理暫行方法

一、款待的事由

1、上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門前來視察、調(diào)研、檢查、指導(dǎo)、接洽工作等;

2、外地有關(guān)單位的訪問、參觀、聯(lián)系工作等;

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及局、集團(tuán)以外的本縣鹽業(yè)企業(yè)前來接洽工作;

4、局、集團(tuán)城圈外下屬單位工作人員前來辦理公務(wù);

5、會議;

6、主要領(lǐng)導(dǎo)打算的其他事由。

二、款待的內(nèi)容

款待的內(nèi)容包括用餐、住宿、煙酒、水果等。

三、款待的標(biāo)準(zhǔn)

(一)餐費及陪客人員數(shù)標(biāo)準(zhǔn):餐費標(biāo)準(zhǔn)含菜、酒、煙、飯等發(fā)生在用餐時的全部費用。陪客人員的餐費標(biāo)準(zhǔn)按相應(yīng)款待對象計算。

1、接待局、集團(tuán)城圈外下屬企業(yè)人員,支配工作餐,午、晚餐25元/人以內(nèi)。

2、接待本縣有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及局、集團(tuán)以外單位領(lǐng)導(dǎo)人員及隨行人員,午、晚餐35元/人以內(nèi);非領(lǐng)導(dǎo)人員來訪,午、晚餐30元/人以內(nèi)。

3、接待本市各縣鹽業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)及隨行人員,午、晚餐35元/人以內(nèi);非領(lǐng)導(dǎo)人員來訪,30元/人以內(nèi)。

4、接待省、市部門領(lǐng)導(dǎo)或本市以外的部門領(lǐng)導(dǎo)及隨行人員,早餐15元/人以內(nèi),午、晚餐45元/人以內(nèi);非領(lǐng)導(dǎo)人員來訪,早餐10元/人以內(nèi),午、晚餐40元/人以內(nèi)。

5、營銷業(yè)務(wù)交往或招商引資等特別狀況,款待標(biāo)準(zhǔn)由主要負(fù)責(zé)人酌定。

6、未經(jīng)批準(zhǔn)而超出標(biāo)準(zhǔn)的款待費,有款待申報人自負(fù)。

7、陪餐人員數(shù)一般掌握在2-3人,應(yīng)為接洽工作的處室負(fù)責(zé)人及詳細(xì)辦事人員,必要時由局主要負(fù)責(zé)人或分管負(fù)責(zé)人出面,但陪餐人員最多不超過4人。

四、款待的管理

(一)用餐款待

1、用餐款待實行對口申報。即哪個處室的業(yè)務(wù)由哪個處室的負(fù)責(zé)人(或分管此處室的局領(lǐng)導(dǎo))申報。申報時首先由申報人到辦公室填寫派餐單。派餐單各項目必需真實、全面、正確填寫,項目不全的不予批準(zhǔn)。派餐單填寫后,交辦公室進(jìn)行審批(辦公室接待由分管領(lǐng)導(dǎo)審批),簽字批準(zhǔn)后,由申報人持派餐單到指定地點就餐,并將派餐單交于飯店,結(jié)賬時附于賬單后。用餐申報人員必需在飯店賬單上填寫金額大寫,但一律不準(zhǔn)簽名。凡有簽名者,不論有無派餐單,局主要負(fù)責(zé)人和分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)不予以簽字報銷(主要負(fù)責(zé)人用餐款待除外)。

2、派餐單必需事先取得。如分管款待的辦公室負(fù)責(zé)人不在局內(nèi),可向主要領(lǐng)導(dǎo)申請批準(zhǔn)。主要領(lǐng)導(dǎo)不在局內(nèi)時,要在電話中請示批準(zhǔn)。在電話中請示被批準(zhǔn)的,在補辦派餐單時,必需由主要領(lǐng)導(dǎo)和分管本處室的領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)補辦派餐單批準(zhǔn)證明,申報人持此證明到辦公室補辦派餐單手續(xù),凡無此證明的,辦公室一律不得供應(yīng)派餐單,否則追究辦公室人員的責(zé)任。

3、急需款待而又因故無法取得與辦公室負(fù)責(zé)人或主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系而進(jìn)行的款待,要補辦派餐單。首先由接待人寫出申請,說明為什么未事先取得派餐單,為什么事先未能與領(lǐng)導(dǎo)電話聯(lián)系,為什么款待等。申請要交局主要領(lǐng)導(dǎo)審批。凡被批準(zhǔn)的,持有主要領(lǐng)導(dǎo)人簽字的申請到辦公室補寫派餐單,否則,辦公室一律不準(zhǔn)供應(yīng)派餐單。派餐單補辦完畢后,由申報人交相應(yīng)飯店,并附于賬單后。

4、凡無派餐單或有派餐單而在帳單上有簽名(縣外發(fā)生的用餐單據(jù)除外)的用餐單一律不予簽字報銷。否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

5、本局人員外出在無棣境外需就餐或回?zé)o棣后需就餐,每人每次不超過25元。如遇特別狀況,需超過此標(biāo)準(zhǔn)的,要向主要負(fù)責(zé)人電話請示和批準(zhǔn)。此狀況均要交納現(xiàn)金,單據(jù)要有主要負(fù)責(zé)人簽字后方可辦理。

(二)款待用茶、煙由辦公室依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示辦理,其他內(nèi)容的款待由局領(lǐng)導(dǎo)指定人員辦理。

(三)凡工作餐,中午一律不準(zhǔn)飲酒;其他款待外來人員的用餐場合,陪餐人員必需飲酒的,必需適量,不得因酒誤事或損害單位形象。

五、本制度自二00五年五月日執(zhí)行。

【第9篇】款待管理制度方法

款待管理制度

接待款待工作管理制度

第一條為加強(qiáng)機(jī)關(guān)制度化建設(shè),促進(jìn)招接待工作規(guī)范化管理,節(jié)省款待費用,制定本制度。

其次條接待原則:熱忱禮貌、廉潔節(jié)省、對口接待、定額使用、嚴(yán)格掌握、統(tǒng)一管理。

第三條實行按業(yè)務(wù)關(guān)系由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對口接待,由局辦公室統(tǒng)一登記,定額管理,超支自付。全局性會議和綜合檢查接款待工作由辦公室統(tǒng)一支配,按實支出。

第四條款待范圍。(1)市級以上領(lǐng)導(dǎo)到我區(qū)調(diào)查了解狀況,檢查指導(dǎo)工作需款待的;(2)區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門到我局檢查指導(dǎo)工作需款待的;(3)兄弟縣區(qū)部門到我局溝通工作需款待的;(4)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處領(lǐng)導(dǎo)和民政辦來我局辦理業(yè)務(wù)工作需款待的;(5)其它因工作需要需款待的。

第五條接待方法。區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、市局副局以上領(lǐng)導(dǎo)、省廳以上領(lǐng)導(dǎo)以及兄弟縣區(qū)的局長由局長或局長托付的其他領(lǐng)導(dǎo)接待。市局各科室、區(qū)直有關(guān)部門、兄弟縣區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)領(lǐng)導(dǎo)按業(yè)務(wù)關(guān)系對口接待。

第六條款待定額規(guī)定。依據(jù)工作需要,年定額如下:局長2萬元,黨組成員各500元,低保中心、辦公室各5000元,計財股、優(yōu)撫安置股、基層政權(quán)和社區(qū)建設(shè)股各3000元,救災(zāi)救濟(jì)股、福利事務(wù)股、募委辦各2000元,信訪室、老齡辦、人事股、民間組織管理股各1000元,共計金額6.9萬元。上級民政部門主要領(lǐng)導(dǎo)來芝山指導(dǎo)工作,按實支出,由局長把握,辦公室備案。如因工作任務(wù)量顯著增加,按待總額增加額由局長把握。

臨時性接待或迎檢工作中的茶水、水果、煙等款待由相關(guān)股室自行負(fù)責(zé),所用費用列入定額。

第七條款待地點?？畲话悴坏玫礁邫n酒店就餐,詳細(xì)款待地點由局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)便利實惠的原則考察確定。

第八條款待標(biāo)準(zhǔn)。伴隨人員由分管領(lǐng)導(dǎo)確定,一般每次不得超過5人,原則上按20元每人支配,每桌不得超過300元,一般擔(dān)心排高檔煙酒和飲料,提倡不飲酒。不得支配就餐以外的其它特別款待。確需超標(biāo)準(zhǔn)款待的,或確需支配住宿的,應(yīng)事先報局長同意,方可支配,支配住宿也應(yīng)在辦公室登記備案。

第九條款待程序。堅持先請示登記后接待原則。①接待人向分管領(lǐng)導(dǎo)或局長提出款待申請,填寫派餐單;②分管領(lǐng)導(dǎo)或局長審查同意,確定地點;③接待人到辦公室登記備案;④到指定地點款待。

第十條款待費用結(jié)算。實行月結(jié)或季結(jié)。全部招接待費用均由局辦公室和財務(wù)室負(fù)責(zé)結(jié)算,以辦公室登記備案的記錄為準(zhǔn),未經(jīng)登記備案的不予結(jié)算支付。經(jīng)請示同意在定點以外的地點款待的也應(yīng)準(zhǔn)時登記,在一星期內(nèi)憑國家正式有稅發(fā)票報賬,并附詳單。辦公室將款待費用每季匯總核算一次,報局長審查,送財務(wù)一份。

第十一條定點處的款待詳單由負(fù)責(zé)款待的當(dāng)事人簽字認(rèn)可,注明款待日期、款待對象和款待金額(大寫),款待住宿也應(yīng)照此辦理,以便與辦公室備案記錄核對。

第十二條費用結(jié)算程序。(1)辦公室依據(jù)備案狀況核對認(rèn)可并簽字;(2)分管領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)事人簽字認(rèn)可;(3)財務(wù)審核;(4)局長審批。

第十三條本制度已經(jīng)局黨組討論同意,自公布之日起施行,未盡事宜以局黨組討論看法為準(zhǔn)。

【第10篇】建筑工程項目部業(yè)務(wù)款待費誤餐費管理程序

建筑工程項目部業(yè)務(wù)款待費和誤餐費管理

1、業(yè)務(wù)款待費僅限于款待與本項目有關(guān)的單位及個人。

2、因辦理經(jīng)理部相關(guān)業(yè)務(wù)事項,發(fā)生的誤餐費,可以報銷。

3、業(yè)務(wù)款待費和誤餐費必需取得正式發(fā)票,并在發(fā)票后注明時間、經(jīng)辦人及證明人。

4、業(yè)務(wù)款待費原則上由部門負(fù)責(zé)人以上報銷,但發(fā)生業(yè)務(wù)款待費前應(yīng)告知項目經(jīng)理。其他人員一般狀況不得報銷業(yè)務(wù)款待費,若特別狀況需由部門負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理反映審批后方可發(fā)生,報銷程序按財務(wù)日常工作方法執(zhí)行。

5、業(yè)務(wù)款待過程中發(fā)生的無票支出,由項目經(jīng)理同意后,財務(wù)統(tǒng)一辦理。

6、項目部各部門的業(yè)務(wù)款待費,應(yīng)本著節(jié)省的原則合理開支。

【第11篇】建筑勞務(wù)企業(yè)款待費管理方法

建筑勞務(wù)公司款待費管理方法

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)業(yè)務(wù)款待費的管理與掌握,明確款待費的核定標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范業(yè)務(wù)款待費列支程序,本著合理、節(jié)儉的原則,結(jié)合公司實際狀況,制定本方法。

其次條本方法由公司辦公室負(fù)責(zé),公司財務(wù)部幫助執(zhí)行。

其次章款待費開支規(guī)定

第三條對外款待用煙酒、茶葉等由公司辦公室統(tǒng)一購買,并建立入庫臺帳,款待部門統(tǒng)一到辦公室辦理登記手續(xù)領(lǐng)用。公司辦公室憑發(fā)票和領(lǐng)用登記表報公司總經(jīng)理審批后報銷。

第四條對外款待需購買禮品的,需報公司總經(jīng)理審批后,由辦公室統(tǒng)一購買,款待部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。

第五條公司內(nèi)部款待按30元/人的標(biāo)準(zhǔn)掌握款待費,伴隨人員不得超過2人,報銷時發(fā)票必需經(jīng)辦公室簽字確認(rèn)。對于超出審批范圍的款待費用,由款待部門自行擔(dān)當(dāng)。

第三章款待費的管理

第六條進(jìn)行款待時要厲行節(jié)省,反對鋪張鋪張。

第八條標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)開支的款待費,總經(jīng)理批準(zhǔn),財務(wù)部門核實后予以報銷;凡不符合規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)的開支,財務(wù)部門有權(quán)拒絕辦理。

第四章附則

第九條本方法自二○一一年一月一日起施行。

第十條本方法由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

【第12篇】餐飲業(yè)務(wù)款待費管理規(guī)定制度

為切實加強(qiáng)業(yè)務(wù)款待費管理,進(jìn)一步掌握費用支出,做到既有利于開展業(yè)務(wù)活動,又有利于提倡勤儉節(jié)省、提高效益,經(jīng)討論打算對業(yè)務(wù)款待費管理規(guī)定如下:

一、定義本方法所稱款待費,是指因公務(wù)活動或業(yè)務(wù)需要而合理開支的款待費用。交際費用包括餐費、禮品費用等。二、管理原則嚴(yán)格掌握、限額支出、強(qiáng)化考核、責(zé)任到人。三、詳細(xì)規(guī)定1、經(jīng)營業(yè)務(wù)中必需的款待費支出實行“預(yù)算掌握、逐筆報批”的管理方式。即:(1)先由各部門經(jīng)理擬定年度業(yè)務(wù)款待費預(yù)算方案,經(jīng)總經(jīng)理審核后,擬定出各部門的年度業(yè)務(wù)款待費支出方案及分解方案,依據(jù)審批權(quán)限經(jīng)財務(wù)部復(fù)審后報送總經(jīng)理審批。(2)對業(yè)務(wù)款待費用開支實行月度掌握、季度平衡、年終考核。若遇特別業(yè)務(wù)活動確需增加額度的,經(jīng)各部門提出書面看法,報總經(jīng)理審核同意后打算。對超額完成銷售收入的部分,可按5‰追加限額。(3)各部門經(jīng)辦人員實際每筆支出業(yè)務(wù)款待費之前必需事先填寫《業(yè)務(wù)款待申請審批單》,先經(jīng)部門經(jīng)理審批,最終由總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)后方可列支,未經(jīng)事先批準(zhǔn)者一律不得報銷。高于原授權(quán)金額需要重新申請,取得授權(quán)人同意方可報銷。報銷時需注明款待對象,就餐飯店,金額,伴隨人員等2、業(yè)務(wù)款待費列支標(biāo)準(zhǔn)如下:①在外面出差一般狀況不允許款待費開支;②客戶來酒店款待:經(jīng)理級款待100元/位;酒店級分管領(lǐng)導(dǎo)款待標(biāo)準(zhǔn)本著節(jié)省的原則實報實銷,業(yè)務(wù)款待就餐無特別狀況一律在本酒店進(jìn)行。3、報銷審批手續(xù)經(jīng)辦人員必需在每筆款待支動身生后的二天內(nèi)填寫費用報銷單,同時附合法票據(jù)及《業(yè)務(wù)款待申請審批單》辦理審批手續(xù)。四、列支考核經(jīng)年終考核超過規(guī)定額度,按所超部分的50%扣減部門主要負(fù)責(zé)人年終獎金。凡不按規(guī)定或超標(biāo)準(zhǔn)開支的款待費,一律不予報銷,由有關(guān)責(zé)任人自負(fù)。

五、附則本規(guī)定適用于索易東總部及全部子酒店。本規(guī)定自**年1月1日起實施。本規(guī)定由總部財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。附:業(yè)務(wù)款待申請審批單日期:年月日經(jīng)辦部門:________________________經(jīng)辦人:____________________來客單位

來客姓名及職位

款待理由:

申請支出金額(大寫):$:________元

年度支出方案

累計支出

可用數(shù)額

總經(jīng)理審批看法:

部門經(jīng)理審核看法:

實際支出金額(大寫):$:________元

單據(jù)張數(shù)

總經(jīng)理審批看法:

副總經(jīng)理復(fù)審看法:

財務(wù)經(jīng)理初審看法:

部門經(jīng)理審核看法:

【第13篇】款待管理制度方法

接待款待工作管理制度

第一條為加強(qiáng)機(jī)關(guān)制度化建設(shè),促進(jìn)招接待工作規(guī)范化管理,節(jié)省款待費用,制定本制度。

其次條接待原則:熱忱禮貌、廉潔節(jié)省、對口接待、定額使用、嚴(yán)格掌握、統(tǒng)一管理。

第三條實行按業(yè)務(wù)關(guān)系由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對口接待,由局辦公室統(tǒng)一登記,定額管理,超支自付。全局性會議和綜合檢查接款待工作由辦公室統(tǒng)一支配,按實支出。

第四條款待范圍。(1)市級以上領(lǐng)導(dǎo)到我區(qū)調(diào)查了解狀況,檢查指導(dǎo)工作需款待的;(2)區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門到我局檢查指導(dǎo)工作需款待的;(3)兄弟縣區(qū)部門到我局溝通工作需款待的;(4)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處領(lǐng)導(dǎo)和民政辦來我局辦理業(yè)務(wù)工作需款待的;(5)其它因工作需要需款待的。

第五條接待方法。區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、市局副局以上領(lǐng)導(dǎo)、省廳以上領(lǐng)導(dǎo)以及兄弟縣區(qū)的局長由局長或局長托付的其他領(lǐng)導(dǎo)接待。市局各科室、區(qū)直有關(guān)部門、兄弟縣區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)領(lǐng)導(dǎo)按業(yè)務(wù)關(guān)系對口接待。

第六條款待定額規(guī)定。依據(jù)工作需要,年定額如下:局長2萬元,黨組成員各500元,低保中心、辦公室各5000元,計財股、優(yōu)撫安置股、基層政權(quán)和社區(qū)建設(shè)股各3000元,救災(zāi)救濟(jì)股、福利事務(wù)股、募委辦各**元,信訪室、老齡辦、人事股、民間組織管理股各1000元,共計金額6.9萬元。上級民政部門主要領(lǐng)導(dǎo)來芝山指導(dǎo)工作,按實支出,由局長把握,辦公室備案。如因工作任務(wù)量顯著增加,按待總額增加額由局長把握。

臨時性接待或迎檢工作中的茶水、水果、煙等款待由相關(guān)股室自行負(fù)責(zé),所用費用列入定額。

第七條款待地點。款待一般不得到高檔酒店就餐,詳細(xì)款待地點由局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)便利實惠的原則考察確定。

第八條款待標(biāo)準(zhǔn)。伴隨人員由分管領(lǐng)導(dǎo)確定,一般每次不得超過5人,原則上按20元每人支配,每桌不得超過300元,一般擔(dān)心排高檔煙酒和飲料,提倡不飲酒。不得支配就餐以外的其它特別款待。確需超標(biāo)準(zhǔn)款待的,或確需支配住宿的,應(yīng)事先報局長同意,方可支配,支配住宿也應(yīng)在辦公室登記備案。

第九條款待程序。堅持先請示登記后接待原則。①接待人向分管領(lǐng)導(dǎo)或局長提出款待申請,填寫派餐單;②分管領(lǐng)導(dǎo)或局長審查同意,確定地點;③接待人到辦公室登記備案;④到指定地點款待。

第十條款待費用結(jié)算。實行月結(jié)或季結(jié)。全部招接待費用均由局辦公室和財務(wù)室負(fù)責(zé)結(jié)算,以辦公室登記備案的記錄為準(zhǔn),未經(jīng)登記備案的不予結(jié)算支付。經(jīng)請示同意在定點以外的地點款待的也應(yīng)準(zhǔn)時登記,在一星期內(nèi)憑國家正式有稅發(fā)票報賬,并附詳單。辦公室將款待費用每季匯總核算一次,報局長審查,送財務(wù)一份。

第十一條定點處的款待詳單由負(fù)責(zé)款待的當(dāng)事人簽字認(rèn)可,注明