土方運(yùn)輸方案完整版

土方運(yùn)輸方案完整版土方運(yùn)輸方案完整版部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！文明運(yùn)輸處置方案目 錄編制說明一、工程概況二、施工準(zhǔn)備四、質(zhì)量控制的方法、手段五、質(zhì)量保證措施六、保證文明、安全運(yùn)輸方案八、保證總包單位質(zhì)量所采取的配合措施九、保證有保潔措施落實的承諾編制說明本施工組織設(shè)計編制依據(jù)為：1、招標(biāo)文件；2定標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)我公司“科學(xué)管理、質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、信譽(yù)至上”的質(zhì)量方針，精心組織、科學(xué)施工，確定本工程質(zhì)量目標(biāo)為：省優(yōu)質(zhì)工程及魯班獎工程，工期目標(biāo)為120日歷天；安全目標(biāo)為：杜絕重大安全事故，創(chuàng)市文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場。制定施工部署原則：工程具體情況，重點(diǎn)抓住四要點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明1、合理的施工方案，確切的技術(shù)措施，合理的工程進(jìn)度。2、公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，組織強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部。3、過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的機(jī)械設(shè)備。4、物資、材料的供應(yīng)與各工種的協(xié)調(diào)、和諧。一、工程概況113327方米。二、施工準(zhǔn)備1、地上、地下障礙物等清理：土方開挖前應(yīng)對施工現(xiàn)場、周圍工程占用本工程的場地一律清退，安排在其外側(cè)，尤其注意基坑外側(cè)電線管、水管等，還要對其地下原有障礙物作調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有礙作業(yè)的，應(yīng)制定相應(yīng)的排除措施。2、基坑定位：土方開挖前應(yīng)確定標(biāo)高，劃好開挖線，經(jīng)技術(shù)復(fù)核無誤后開挖。還要對工程的定位樁、控制點(diǎn)、排水管線和降水等明確標(biāo)志、保護(hù)。3、土方開挖前工程樁應(yīng)施工完畢，一周放坡區(qū)域應(yīng)無障礙物。4、土方開挖前采用明排降水。5、現(xiàn)場道路及出入口鑒于本工程施工場地，施工場地內(nèi)只有東側(cè)可以出土通道，辦好相關(guān)手續(xù)。6、施工用水及夜間照明：7、施工機(jī)械及車輛安排：施工前應(yīng)視基坑的土方量、工期等作好機(jī)械、車輛的安排落實。8、辦理各種施工手續(xù)，繳納相關(guān)費(fèi)用，并主動與執(zhí)法部門取得聯(lián)系，得到諒解和支持。1、土方開挖質(zhì)量保證措施度必須嚴(yán)格控制坑底標(biāo)高，絕不能超挖。保護(hù)上部坡面不受損壞。認(rèn)真做好降排水。3m20pb/的區(qū)域。建筑的沉降觀測。對本工程周邊的地下管線、路面、建筑物的變形觀測應(yīng)請專業(yè)隊伍，并制定專項方案報有關(guān)部門審定后實施,防患未然。土方開挖時，挖機(jī)盡量利用可利用的角度，嚴(yán)禁碰、拉樁。+20cm，嚴(yán)禁超挖。坑底掌握好開挖要求，認(rèn)真按施工方案實施。出具竣工證明，由甲方簽證。2、土方開挖安全技術(shù)措施1、開工前要做好安全交底工作，制定安全措施，組織并落實職工定期開展安全教育工作。2、要向施工人員作好地上、地下的障礙物，周圍環(huán)境及馬路下的管線情況的交底工作。3、協(xié)調(diào)好車輛、機(jī)械、施工人員與截樁人員的關(guān)系，注意間距，遵守安全操作規(guī)程，確保施工的安全。4、車輛出入口要設(shè)安全崗，配備專人指揮，車輛駕駛員要遵守有關(guān)交通法規(guī)、法則，要按指定路線安全行駛。5、本工程基坑面大，要隨挖土進(jìn)度及時安裝基坑臨邊的防護(hù)欄桿，搭好人員上下基坑的馬道。6、機(jī)械停止施工后應(yīng)停放在可靠、安全、不影響其它工種施工的場地上，離開坑邊6m以外。四、質(zhì)量控制的方法、手段1、制定質(zhì)量目標(biāo)10096爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2、建立健全質(zhì)量保證體系建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量安全保證體系和以總工程師負(fù)責(zé)的質(zhì)檢、試驗、測量三個質(zhì)量保證體系，貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代企業(yè)層層負(fù)責(zé)，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，完善技術(shù)管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。五、質(zhì)量保證措施①實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項目總工分管，技術(shù)人員具體負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體制，強(qiáng)化質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的思想ISO-9002③項目部根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，編制創(chuàng)優(yōu)計劃，落實職責(zé)到人，有目的、極性，從而使質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。④實行質(zhì)量崗位責(zé)任制，獎優(yōu)罰劣。各分項工程，各道工序，定人、定崗、定責(zé)。驗工計價，必須有質(zhì)檢人員簽字，建立定期質(zhì)量評比制度，獎優(yōu)罰劣。⑤嚴(yán)格實行自檢、互檢、交接檢制度，施工人員要樹立質(zhì)量第一⑥材料組對材料的質(zhì)量和供應(yīng)商的資質(zhì)、資信進(jìn)行調(diào)查，選擇合的材料進(jìn)入料場，并對材料的數(shù)量進(jìn)行核實記錄，加以控制。⑦貫徹全面質(zhì)量管理，成立對重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)全面施工。⑨工程實行專業(yè)化施工，配備專業(yè)施工隊伍，并在施工前進(jìn)行專業(yè)知識、技術(shù)操作的培訓(xùn)。⑩項目經(jīng)理部在現(xiàn)場設(shè)置測量組，工地試驗室。測量組負(fù)責(zé)測量護(hù)、送檢等各種試驗工作。1、施工質(zhì)量及管理重點(diǎn)施工中認(rèn)真抓好測量工作的管理，組織測量人員使用先進(jìn)的符合設(shè)計要求。對已完工的管線及時做好竣工測量。工程施工中做好原始記錄，材料試驗及見證試驗及工序自檢竣工資料。各項施工記錄，必須及時、準(zhǔn)確，真實、認(rèn)真填寫，嚴(yán)禁弄據(jù)相關(guān)工序的關(guān)鍵項目制定預(yù)防措施，以避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。2、質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案成立以項目負(fù)責(zé)人王東青為質(zhì)量第一責(zé)任人，項目經(jīng)理、技術(shù)主個環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真、深入、細(xì)致的分析，查出質(zhì)量事故的源頭，找出根源，提出科學(xué)、合理并有針對性的質(zhì)量處理方案，進(jìn)行論證研究，并對不合格的質(zhì)量產(chǎn)品進(jìn)行返工處理，重新報檢直至合格。六、保證文明、安全運(yùn)輸方案一、開工前要做好安全交底工作，制定安全措施，組織并落實職工定期開展安全教育工作。二、要向施工人員作好地上、地下的障礙物，周圍環(huán)境及馬路下的管線情況的交底工作。三、協(xié)調(diào)好車輛、機(jī)械、施工人員與截樁人員的關(guān)系，注意間距，遵守安全操作規(guī)程，確保施工的安全。四、車輛出入口要設(shè)安全崗，配備專人指揮，車輛駕駛員要遵守有關(guān)交通法規(guī)、法則，要按指定路線安全行駛。六、機(jī)械停止施工后應(yīng)停放在可靠、安全、不影響其它工種施工的場地上，離開坑邊一指以外。5-6七、保證總包單位工期及與土建施工方的配合情況第一節(jié)：保證總包單位工期措施一、遵守交通法規(guī)，做好車輛保養(yǎng)，做到文明安全行車。二、遵守勞動紀(jì)律，服從工作安排，提高外運(yùn)效率，以保證總包單位工期。具體措施如下：、挖土?xí)r應(yīng)有專職施工人員跟班指揮。、坡頂3m20Pb/m2，行走、停放重車只能在規(guī)定的、運(yùn)土出口如經(jīng)地下管網(wǎng)應(yīng)鋪設(shè)走道板。、如若能夠正常出土，要做的儲備一定數(shù)量的運(yùn)輸車，做到能夠、一道支撐后只有一個停車裝載位，做到每車都能倒到指定位置、下雨天現(xiàn)場爛場后，要及時運(yùn)建筑碎磚鋪路，保障正常出土。155、車輛進(jìn)入工地周邊區(qū)域時，應(yīng)限速行駛，禁鳴喇叭；如遇人為阻擋不能進(jìn)入工地裝車時，應(yīng)善意勸導(dǎo)，如勸導(dǎo)無效，應(yīng)立即報告總值班，不得與相對人爭吵或強(qiáng)行通過，防止事態(tài)擴(kuò)大。第二節(jié)與土建單位的配合措施我方一旦中標(biāo)，將根據(jù)總包單位要求，合理安排車輛保證最大運(yùn)土量。一、土建單位和我司交叉配合情況1、根據(jù)總包方提供的標(biāo)高控制和開挖控制線來進(jìn)行組織施工，嚴(yán)格控制，嚴(yán)禁超挖和野蠻施工，聽從總包方、監(jiān)理、甲方的安排。2、每天開挖前和總包單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，交流本日開挖的面積、標(biāo)高等相關(guān)指標(biāo)，及時對標(biāo)高進(jìn)行控制，嚴(yán)防從超挖和誤挖3、開挖至設(shè)計底標(biāo)高時，配合總包單位，根據(jù)設(shè)計和監(jiān)理的要求進(jìn)行開挖，保證達(dá)到、滿足結(jié)構(gòu)施工的要求，到最底層開挖時根據(jù)總包的要求，對挖機(jī)駕駛員進(jìn)行技術(shù)交底。4、施工中需要我班組機(jī)械配合的工程應(yīng)給予配合，遇到同時相互施工作業(yè)時，雙方應(yīng)友好協(xié)商，做到交叉施工兩不誤。5、在土方運(yùn)輸施工中，如出現(xiàn)機(jī)械故障、突擊裝卸材料等特殊事件，我方將無條件服從招標(biāo)單位及總包單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理。6、土建單位后期會遇到與我方矛盾的地方，比如打混凝土車輛的進(jìn)出和我單位渣土車的進(jìn)出問題，這時候就得做到和氣協(xié)商處理，盡量錯開時間。二、質(zhì)量落實措施加強(qiáng)對工序、工作面協(xié)調(diào)工作的領(lǐng)導(dǎo)矛盾出發(fā)點(diǎn)都是因為不交流導(dǎo)致的，我單位一旦中標(biāo)，將派出全套的班組，及時跟各單位交流，使得工地矛盾杜絕。各專業(yè)、各合同工程工序、工作面的加強(qiáng)橫向聯(lián)系通病防治①.基底超挖：開挖基坑不得超過基底標(biāo)高。如個別地方超挖時，其處理方法應(yīng)取得設(shè)計單位的同意，不得私自處理。擾動。如遇基礎(chǔ)不能及時施工時，可在基底標(biāo)高以上預(yù)留30cm土層不挖，待做基礎(chǔ)時再挖。定坡度，以利排水。處理，這是解決矛盾的最佳方法。三、工期協(xié)調(diào)措施繪制總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，明確各專業(yè)開竣工時間，做到按時開工，使工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)。各項計劃、指令，當(dāng)業(yè)主的計劃做出調(diào)整，應(yīng)采取積極措施，相應(yīng)調(diào)整，并及時與相關(guān)單位協(xié)調(diào)。四、工序協(xié)調(diào)措施主要有工程各工序之間的協(xié)調(diào)組織，擬采取以下措施：成立以項目經(jīng)理為組長的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定項目協(xié)調(diào)管理制制度，從組織上保證項目管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。五、提供工作面措施根據(jù)不同施工階段，統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃現(xiàn)有的施工場地，制定總平面布置圖，各單位嚴(yán)格“按圖就位”。做好與在本工程和周邊工程施工的單位的協(xié)調(diào)工作，為其提供進(jìn)入工地的道路、駐地、施工場地、用電、用水、安裝、吊裝等，采取一切合理的措施給其他施工單位提供一切可能的便利條件。八、保證總包單位質(zhì)量所采取的配合措施一、工程總體目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：按項目法施工管理，參照ISO9001質(zhì)量體系文件，精心組織，科學(xué)管理，以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，分部、分項、單位工程交驗合格率100%，優(yōu)良率96%以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。1203、安全目標(biāo)：1.54、文明施工：在施工中嚴(yán)格按照業(yè)主單位的有關(guān)文明施工要求。二、具體質(zhì)量控制管理措施：1、現(xiàn)場質(zhì)量控制：安排專人指揮倒車，使得現(xiàn)場程序井然，提高效率。須裝滿，裝標(biāo)準(zhǔn)，提高單趟裝土量，提高功效。2、過程質(zhì)量控制：路上安排人員巡邏值班，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。流動補(bǔ)胎隊伍已完善，及時修理壞胎是提高質(zhì)