生產(chǎn)車間員工工作考核規(guī)定

本文格式為Word版，下載可任意編輯——生產(chǎn)車間員工工作考核規(guī)定生產(chǎn)車間員工工作考核規(guī)定之相關(guān)制度和職責(zé)，生產(chǎn)車間員工工作考核手段1、制定目的:(1)全面、客觀、真實地了解和評估生產(chǎn)車間員工的工作表現(xiàn),從而籍以形成升(調(diào))職、嘉獎、處置、培訓(xùn)的根本依據(jù)。(2)扶助生產(chǎn)員工了解自身優(yōu)缺點,...

生產(chǎn)車間員工工作考核手段

1、制定目的:

(1)全面、客觀、真實地了解和評估生產(chǎn)車間員工的工作表現(xiàn),從而籍以形成升(調(diào))職、嘉獎、處置、培訓(xùn)的根本依據(jù)。(2)扶助生產(chǎn)員工了解自身優(yōu)缺點,作為自我改善的指標,從而自覺提升和提高工作績效,不斷提升車間的整體素質(zhì)以鞏固企業(yè)的核心競爭力。(3)確定生產(chǎn)員工的月度工作獎金。

2、適用范圍:

適用于生產(chǎn)車間員工的工作考核及調(diào)配月度工作獎金。

3、考核原那么

(1)堅持公開、公允、公正的原那么。(2)堅持以崗位職責(zé)為主要依據(jù),定量與定性相結(jié)合的原那么。(3)堅持以促進工作改善,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)、高效、團結(jié)的生產(chǎn)環(huán)境為宗旨的原那么。(4)堅持以短期管理重點和中、長期經(jīng)營規(guī)劃相結(jié)合的原那么。(5)堅持考核管理工作的連續(xù)性、整體性與完善性原那么。

4、考核時間

于每月1―3日內(nèi)完成上月月度考核工作。

5、考核內(nèi)容

以《人事管理制度》和《員工考勤制度》為依據(jù)、其它規(guī)章制度為參考。

6、考核形式

考核形式為:民主評議(記名式)和領(lǐng)導(dǎo)審核。

7、考核手段

7.1行為反應(yīng)法:民主評議由員工自身和同事參照本月度所列考核指標反應(yīng)自己及同事的工作行為,并在考核時照實作出評價。

7.2查詢記錄法:由車間主任專心填寫《工作記錄表》和核對考勤記錄,對每位生產(chǎn)員工每天的整體工作處境舉行整理統(tǒng)計并做到班前布置班后講評,待月終時匯總評價。

7.3重大事情法:對因主觀理由造成質(zhì)量、安好事故的、當(dāng)月生產(chǎn)日出勤率達不到90%的及存在其它嚴重違紀者,取消當(dāng)事人員受獎資格。

8、考核程序

8.1生產(chǎn)車間在每月1―3日內(nèi)于班后組織由調(diào)度室或綜合管理部列席監(jiān)視、全體生產(chǎn)員工加入的月度工作考核專題會議:(1)調(diào)度室經(jīng)理首先就上次考核過程作出評價,針對其中暴露出來的各種問題作出點評并提出提升措施。(2)由綜合管理部經(jīng)理就上月車間全體員工對于《人事管理制度》和《員工考勤制度》的遵守和執(zhí)行處境作出說明。(3)車間主任結(jié)合上月產(chǎn)量與質(zhì)量、安好與效率等處境對車間整體管理處境作出通報。(4)車間主任公布本次工作評價將產(chǎn)生的受獎人數(shù)和獎金額度。

8.2各生產(chǎn)員工根據(jù)綜合管理部和車間的處境通報并結(jié)合平素自身及同事的工作處境對全體生產(chǎn)員工名次舉行排列后,填具《生產(chǎn)員工工作評價排列表》。

8.3綜合管理部負責(zé)收集填具完整的《生產(chǎn)員工工作評價排列表》并匯總各生產(chǎn)員工的綜合名次,將評價后的總體結(jié)果報送由調(diào)度室經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理和車間主任組成的評審領(lǐng)導(dǎo)組,由評審領(lǐng)導(dǎo)組對最終結(jié)果舉行審核,對于經(jīng)民主評議所得名次與實際處境嚴重不符者有權(quán)作出適當(dāng)調(diào)整。

8.4考核結(jié)果應(yīng)在考核終止后2日內(nèi),存入綜合管理部員工考核檔案中。

9、考核結(jié)果及效力

9.1考核名次直接與上月度獎金掛鉤。

9.2對于連續(xù)三個月考評受獎?wù)?享受季度獎;年度優(yōu)秀員工的評比亦以平日考核受獎處境核定。

9.3考評名次連續(xù)三個月位居后一名者,轉(zhuǎn)入次類崗位工資待遇處理;考評名次連續(xù)六個月,作勸退處理。

10、本手段由綜合管理部制定,其解釋權(quán)和修改權(quán)在