左延安XXXX堅持系統(tǒng)創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

1堅持系統(tǒng)創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展報告人：左延安時間：二○一三年·六月2數(shù)據(jù)敘述發(fā)展解析系統(tǒng)創(chuàng)新國企重組經(jīng)典案例主要內(nèi)容年江汽股份公司職工人均收入：1990為1990元，2011年達近7萬元（含五險一金）；集團公司所屬各企業(yè)集資建房近萬戶；積累了豐富的變革、創(chuàng)新、發(fā)展的知識和經(jīng)驗，孕育了基于學習創(chuàng)新的系統(tǒng)創(chuàng)新的企業(yè)文化；培育了一支優(yōu)秀的領(lǐng)導團隊、管理團隊和員工隊伍；在相同的歷史背景下，其他同類地方國有汽車企業(yè)已消失，而江汽不僅實現(xiàn)又好又快的發(fā)展，且以業(yè)內(nèi)公認的綜合實力進入行業(yè)前十；成功整合省市9個困難企業(yè)，且均已進入良好發(fā)展狀態(tài)：3數(shù)據(jù)敘述發(fā)展4公司秉承“創(chuàng)新發(fā)展自主品牌，振興民族汽車工業(yè)，成為世界一流的汽車廠商”的使命，立足自主創(chuàng)新，已發(fā)展成為國內(nèi)少數(shù)擁有全系列產(chǎn)品的綜合型汽車廠商。

5主導產(chǎn)品涵蓋全系列載貨汽車、多功能商用車、多功能商務(wù)車、多功能越野車、轎車、客車底盤及發(fā)動機、變速箱等核心零部件，已形成多檔次、多系列、多品種的格局，并在各細分市場占據(jù)一定的優(yōu)勢地位。

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江汽的發(fā)展得益于國家宏觀經(jīng)濟的快速發(fā)展、協(xié)作單位的長期支持和企業(yè)自身的努力。其中最核心的一條就是長期以來，堅持科學發(fā)展，堅持不懈地抓員工的教育和培訓,堅持不懈地抓學習型組織的創(chuàng)建，通過持續(xù)的學習、創(chuàng)新、變革，使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力不斷增強。

7數(shù)據(jù)敘述發(fā)展解析系統(tǒng)創(chuàng)新國企重組經(jīng)典案例主要內(nèi)容8系統(tǒng)創(chuàng)新是JAC持續(xù)健康發(fā)展的主體思想系統(tǒng)思考是JAC文化的核心JAC把系統(tǒng)思考的思想融入到戰(zhàn)略決策和制度設(shè)計之中JAC的核心理念：

“系統(tǒng)思考，團隊學習，協(xié)調(diào)平衡，追求卓越”解析系統(tǒng)創(chuàng)新9技術(shù)創(chuàng)新營銷創(chuàng)新管理創(chuàng)新機制創(chuàng)新以全員培訓為基礎(chǔ)的人力資源開發(fā)企業(yè)文化

系統(tǒng)創(chuàng)新是指整個企業(yè)系統(tǒng)的動態(tài)平衡和持續(xù)提升，這個系統(tǒng)包括了企業(yè)發(fā)展的六大要素，即管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、營銷體系建設(shè)、人力資源開發(fā)和企業(yè)文化建設(shè)。系統(tǒng)創(chuàng)新模型10指導思想：

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“整合全球資源造世界車”

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“以我為主、兼收并蓄、自成一體、實現(xiàn)超越”技術(shù)創(chuàng)新三個原則：

·堅持以市場為導向的引進消化吸收再創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和應(yīng)用創(chuàng)新

·能增加效益的創(chuàng)新

·創(chuàng)造市場新需求的創(chuàng)新11在上述指導導思想和原原則下，江江淮汽車建建立了五層層次的技術(shù)術(shù)創(chuàng)新體系：：核心層：合合肥本部國國家級技術(shù)術(shù)中心（五五院五部））第二層：JAC海外設(shè)計中中心--JAC·意大利設(shè)計計中心、JAC·日本設(shè)計中中心第三層：產(chǎn)產(chǎn)學研合作作機構(gòu)---JAC·合工大汽車車技術(shù)研究究院、JAC·華中科大汽汽車技術(shù)研研究院、JAC·同濟同捷聯(lián)聯(lián)合研發(fā)中中心、JAC·天津大學技技術(shù)研究院院第四層：國國內(nèi)外合作作伙伴---意大利平尼尼法瑞納汽汽車公司、、奧地利AVL等第五層：事事業(yè)部的技技術(shù)支持部部門12JAC的始于市場場、終于市市場的產(chǎn)品品正向開發(fā)發(fā)的管理技技術(shù)：NAM流程：13個節(jié)點門節(jié)點的作業(yè)業(yè)內(nèi)容和標標準矩形組織結(jié)結(jié)構(gòu)：縱向分專業(yè)業(yè)橫向分車型型嚴謹、科學學的設(shè)計評評審和產(chǎn)品品驗證。13江淮輕卡電動汽車、、電控、電電機雙離合器自自動變速器器小排量汽油油機重點創(chuàng)新成成果：14注重跟蹤、、吸收國際際上先進的的管理思想想，通過學學習運用其其先進的管管理工具方方法，結(jié)合合中國傳統(tǒng)統(tǒng)文化的精精髓和國有有企業(yè)的實實際情況，，創(chuàng)造性地地運用到企企業(yè)管理實實踐中管理創(chuàng)新15第一層面：：理念和哲哲學層面——在核心經(jīng)營營理念的基基礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合外部環(huán)環(huán)境的變化化，根據(jù)企企業(yè)自身的的發(fā)展戰(zhàn)略略而確定的的關(guān)于管理理工作的指指導思想（（如JAC價值觀：質(zhì)質(zhì)量是企業(yè)業(yè)生存發(fā)展展之本）第二層面：：體系和標標準層面——通過作業(yè)和和行為規(guī)范范，保證企企業(yè)能夠快快速地響應(yīng)應(yīng)市場，有有效地控制制成本，并并保證作業(yè)業(yè)和行為結(jié)結(jié)果的正確確性（如質(zhì)質(zhì)量體系ISO9000等）第三層面：：管理方法法和工具層層面，（如如TPM、TQM等）三層次管理理思想體系系16MCU（微小成本本單元）：：日本“經(jīng)營營之圣”稻稻盛和夫—阿米巴經(jīng)營營JAC創(chuàng)建學習型型組織的成功實踐踐基于MCU的管理會計計體系MCU的核心功能能---劃小經(jīng)營單單元，孕育育經(jīng)營意識識，培養(yǎng)經(jīng)經(jīng)營營者---營業(yè)收入最最大化，營營業(yè)費用最最小化全面預(yù)算，，動態(tài)分析析，結(jié)果運運用，過程程管理打基礎(chǔ)：基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，，統(tǒng)計核算算及時準確確（ERP,BOM）提素質(zhì)：統(tǒng)統(tǒng)計、會計計、財會人人員的素質(zhì)質(zhì)提升17MRPⅡ----企業(yè)基礎(chǔ)管管理與信息息系統(tǒng)的““雙向位移”（1995年）ERP---企業(yè)基礎(chǔ)管管理的“單向向上位位移”（2002年）JAC管理信息系系統(tǒng)（MIS）的建設(shè)18機制創(chuàng)新創(chuàng)造條持續(xù)續(xù)推進用人人、用工和和分配制度度的改革，，通過設(shè)置置員工三成成長路徑、、寬帶薪酬酬體系等，，在國企體體制下最大大限度地改改良內(nèi)部機機制1919基于于穩(wěn)穩(wěn)定定性性、、柔柔韌韌性性、、權(quán)權(quán)變變性性的的漸漸進進式式機機制制變變革革領(lǐng)導導團團隊隊決決定定機機制制，，機機制制決決定定績績效效1990年---2000年：：有有計計劃劃、、按按比比例例增增長長工工資資存存量量相相對對穩(wěn)穩(wěn)定定，，增增量量拉拉開開差差距距存存量量是是穩(wěn)穩(wěn)定定劑劑，，增增量量是是興興奮奮劑劑2000年---至今今：：逐逐步步完完善善的的員員工工成成長長和和薪薪酬酬激激勵勵體體系系2020設(shè)置置員員工工三三條條成成長長路路徑徑分別別為為技技術(shù)術(shù)人人員員、、管管理理人人員員和和生生產(chǎn)產(chǎn)人人員員設(shè)設(shè)計計不不同同的的成成長長路路徑徑，，明明確確每每條條成成長長路路徑徑職職級級以以薪薪酬酬為為導導向向的的晉晉升升的的路路線線，，并并匹匹配配相相應(yīng)應(yīng)的的培培訓訓課課程程和和品品格格及及能能力力要要求求，，不不同同成成長長路路徑徑之之間間還還可可以以相相互互轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化，，使使員員工工有有更更多多的的成成長長機機會會2121寬帶帶薪薪酬酬和和組合合式式分分配配模模式式以““現(xiàn)現(xiàn)金金分分配配+大福福利利+股權(quán)權(quán)激激勵勵””為為主主體體的的組組合合式式分分配配模模式式，，是是根根據(jù)據(jù)員員工工所所從從事事工工作作或或所所在在崗崗位位的的性性質(zhì)質(zhì)決決定定其其適適用用的的薪薪酬酬分分配配形形式式，，對對不不同同崗崗位位人人員員按按照照實實際際情情況況合合理理確確定定各各部部分分薪薪酬酬的的比比例例，，員員工工的的收收入入與與其其工工作作業(yè)業(yè)績績緊緊密密掛掛鉤鉤，極極大大地地激激發(fā)發(fā)了了員員工工的的工工作作熱熱情情和和創(chuàng)創(chuàng)新新的的激激情情。。逐步步建建立立全全向向績績效效管管理理體系系22營銷銷創(chuàng)創(chuàng)新新以提提升升客客戶戶滿滿意意度度為為目目的的，，堅堅持持“客戶戶第第一一、、經(jīng)經(jīng)銷銷商商第第二二制制造商商第第三三”的經(jīng)經(jīng)營營理理念念，，以以創(chuàng)創(chuàng)建建學學習習型型組組織織為為手手段段，，努努力力打打造造型型的營營銷銷體體系系√塑造造企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部的的學學習習型型營營銷銷團團隊隊√打造造企企業(yè)業(yè)和和經(jīng)經(jīng)銷銷商商之之間間的的學學習習網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)通過過每每年年定定期期舉舉辦辦經(jīng)經(jīng)銷銷商商總總經(jīng)經(jīng)理理培培訓訓班班等等各各類類形形式式的的培培訓訓，，把把JAC特色色的的企企業(yè)業(yè)文文化化向向產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈鏈下下游游延延伸伸23人力力資資源源開開發(fā)發(fā)在幫幫助助員員工工進進行行職職業(yè)業(yè)生生涯涯規(guī)規(guī)劃劃的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，針針對對員員工工的的不不同同需需求求開開發(fā)發(fā)了了不不同同的的培培訓訓學學習習體體系系，，以以滿滿足足各各層層級級員員工工的的成成長長的的需需求求：：創(chuàng)辦辦JAC大學學設(shè)立立博博士士后后研研究究工工作作站站建成成比比較較完完善善的的教教育育生生產(chǎn)產(chǎn)線線：：自我我學學習習與與共共同同研研討討結(jié)結(jié)合合，，走走出出去去，，請請世世界界級級大大師師進進公公司司面面對對面面交交流流授授課課普通通員員工工1998年開開始始實實施施旨旨在在提提高高員員工工素素養(yǎng)養(yǎng)的的“40+4”全員員培培訓訓制制度度，，按按照照員員工工成成長長路路徑徑的的知知識識和和能能力力要要求求開開發(fā)發(fā)相相應(yīng)應(yīng)的的培培訓訓課課程程中層層干干部部每年年為為期期一一到到兩兩周周的的全全封封閉閉式式專專業(yè)業(yè)培培訓訓———五大大模模塊塊高層層領(lǐng)領(lǐng)導導24企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)以創(chuàng)創(chuàng)建建學學習習型型組組織織為為抓抓手手，，不不斷斷加加大大企企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)力力度度，，逐逐步步形形成成了了一一整整套套企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的理理念念和和方方法法體體系系，，并并總總結(jié)結(jié)提提煉煉出出企企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)的的成成果果結(jié)結(jié)晶晶——《JAC憲章》技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)制造與供供應(yīng)鏈管理營銷與服務(wù)組織建設(shè)與領(lǐng)領(lǐng)導團隊經(jīng)營管理準則企業(yè)精神、愿愿景使命核心價值觀、、理念、競爭爭力系統(tǒng)創(chuàng)新模型型，長期路線線JAC之道25《JAC憲章》宣貫與落地內(nèi)化JAC之道物化經(jīng)營管理理準則26關(guān)于創(chuàng)建學習習型組織動因：九十年代初江江汽高速發(fā)展展三年后出現(xiàn)現(xiàn)的亂象國內(nèi)外企業(yè)發(fā)發(fā)展的“一、、三、五、八八法則”通過創(chuàng)建學習習型企業(yè)解決決發(fā)展中“習習而不察”的的問題，把防防微杜漸落到到實處，搞好好大家都認為為“搞不好””的地方國有有汽車企業(yè)27兩個特征：具具有自我批評評和為員工認認同的價值觀觀創(chuàng)建學習型企企業(yè)的要點：：一個定義：具具有學習創(chuàng)新新能力的組織織，組織成員員通過工作活出出生命的意義義三個系統(tǒng)：共共享、反思、、反饋28組成無邊界的的工作團隊，，破解企業(yè)技技術(shù)、經(jīng)營管管理等方面的的難題運用方法工具具的集成器