物業(yè)設施設備三級保養(yǎng)1課件

2023/1/11維護保養(yǎng)為主，計劃檢修為輔設施設備三級保養(yǎng)2022/12/291維護保養(yǎng)為主，計劃檢修為輔設施設備三級一、設施設備保養(yǎng)不當案例配電總開關壞，賣場沒電了2023/1/12一、設施設備保養(yǎng)不當案例配電總開關壞，賣場沒電了2022/1一、設施設備保養(yǎng)不當案例空調冷凍水泵壞，空調系統(tǒng)不能運行2023/1/13一、設施設備保養(yǎng)不當案例空調冷凍水泵壞，空調系統(tǒng)不能運行20一、設施設備保養(yǎng)不當案例下水管道堵塞，餐飲、洗手間不能排水2023/1/14一、設施設備保養(yǎng)不當案例下水管道堵塞，餐飲、洗手間不能排水2一、設施設備保養(yǎng)不當案例地下室排水泵壞，碰巧又下大雨，雨水灌進地下室，地下車庫漲水等等2023/1/15一、設施設備保養(yǎng)不當案例地下室排水泵壞，碰巧又下大雨，雨水灌一、設施設備保養(yǎng)不當案例物業(yè)設備部是救火隊2023/1/16一、設施設備保養(yǎng)不當案例物業(yè)設備部是救火隊2022/12/2二、維護保養(yǎng)方式和實施

維護保養(yǎng)方式主要是：“清潔、緊固、潤滑、調整、防腐、防凍及外觀表面檢查”。對長時間運行的設備要巡視檢查，定期切換，輪流使用，進行強制保養(yǎng)。

維護保養(yǎng)工作的實施：維護保養(yǎng)工作主要分日常保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)（一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)兩種）。根據(jù)實際情況，建議日常保養(yǎng)和一級保養(yǎng)由設備維護員來完成，二級保養(yǎng)（季度、半年、年度）由課長主導完成。2023/1/17二、維護保養(yǎng)方式和實施維護保養(yǎng)方式主1、維護保養(yǎng)方式和實施-日常保養(yǎng)工作-內容

日常維護保養(yǎng)工作要求設備操作人員在班前對設備進行外觀檢查，在班中按操作規(guī)程操作設備，定時巡視記錄各運行參數(shù)，隨時注意運行中有無異聲、振動、異味、超載等現(xiàn)象，在班后對設備做好清潔工作。

2023/1/181、維護保養(yǎng)方式和實施-日常保養(yǎng)工作-內容2、維護保養(yǎng)方式和實施日常保養(yǎng)工作-5S日常保養(yǎng)工作的管理工具：1、5S整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五項；2、可視化（看板）管理通過5S活動的開展，定期對設備進行檢查、清潔、清掃可以發(fā)現(xiàn)設備存在的問題。2023/1/192、維護保養(yǎng)方式和實施日常保養(yǎng)工作-5S日常保養(yǎng)工作的管理工5S-整理整理：就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來，不要的物品徹底丟棄，而不是簡單的收拾后又整齊地放置廢品。目的：騰出空間，防止誤用2023/1/1105S-整理整理：就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開5S-整頓整頓：就是消除無謂的尋找，既縮短準備的時間，隨時保持立即可取的狀態(tài)。目的：工作場所一目了然；消除尋找物品的時間；井井有條的工作秩序。2023/1/1115S-整頓整頓：就是消除無謂的尋找，既縮短準備的時間，隨時保5S-清掃清掃：就是將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。目的：保持良好的工作情緒；穩(wěn)定品質；達到零故障、零損耗；早期發(fā)現(xiàn)設備的異常、松動等2023/1/1125S-清掃清掃：就是將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設5S-清潔清潔:就是將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化目的：成為慣例和制度；是標準化的基礎；為設備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”，而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設備“漏水、漏油”現(xiàn)象設法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。2023/1/1135S-清潔清潔:就是將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、5S-素養(yǎng)素養(yǎng)：對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。目的：讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質習慣的人才2023/1/1145S-素養(yǎng)素養(yǎng)：對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成5S管理工具-可視化管理通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法，強調使用顏色，達到“一目了然”的目的。目的：（1）誰都不會弄錯，無論是誰，都能判斷是好是壞（異常）（2）作業(yè)效率高，能迅速判斷，精度高（3）安全有保證，判斷結果不會因人而異2023/1/1155S管理工具-可視化管理通過視覺導致人的意識變化的一種管理方5S管理工具-可視化管理2023/1/116是否正常供給、運轉清楚明了。5S管理工具-可視化管理2022/12/2916是否正常供給5S管理工具-可視化管理2023/1/117標識出計量儀器類的正常/異常范圍、管理限界5S管理工具-可視化管理2022/12/2917標識出計量儀5S管理工具-可視化管理2023/1/118清楚明了地表示出應該進行維持保養(yǎng)的機能部位。5S管理工具-可視化管理2022/12/2918清楚明了地表3、維護保養(yǎng)方式和實施-定期維護定期維護保養(yǎng)工作是是有計劃地將設備停止運行，進行維護保養(yǎng)。應做好以下工作：*徹底內外清掃、擦洗、疏通；*檢查運動部件運轉是否靈活及其磨損情況，調整配合間隙;*檢查安全裝置*檢查潤滑系統(tǒng)油脂狀況；*檢查電氣線路和自動控制的元器件的動作是否正常。2023/1/1193、維護保養(yǎng)方式和實施-定期維護定期維護保養(yǎng)工作是是有計劃地3、維護保養(yǎng)方式和實施-定期維護-一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是由維護員負責，檢查、清掃、調整各操作機構的零部件，清洗規(guī)定的部位，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位，檢查油箱油質、油量。一級保養(yǎng)所用時間為2-4小時，一級保養(yǎng)完成后應做記錄。一級保養(yǎng)的范圍應是物業(yè)全部在用設備，保養(yǎng)時間安排在停機后。一級保養(yǎng)的主要目的是減少設備磨損，消除隱患、延長設備使用壽命，為完成到下次一級保養(yǎng)期間的生產(chǎn)任務在設備方面提供保障。2023/1/1203、維護保養(yǎng)方式和實施-定期維護-一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)

3、維護保養(yǎng)方式和實施-定期維護-二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)

二級保養(yǎng)是以課長、主管為主，維護員參加來完成。二級保養(yǎng)列入設備的檢修計劃，對設備進行部分解體檢查和修理，更換或修復磨損件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設備的技術狀況全面達到規(guī)定設備完好標準的要求。二級保養(yǎng)所用時間為1-7天左右。二級保養(yǎng)完成后，保養(yǎng)人應詳細填寫檢修記錄，由設備部負責人驗收，驗收單交設備部存檔。二級保養(yǎng)的主要目的是使設備達到完好標準，提高和鞏固設備完好率，延長大修周期。2023/1/1213、維護保養(yǎng)方式和實施-定期維護-二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)

2023/1/122維護保養(yǎng)為主，計劃檢修為輔設施設備三級保養(yǎng)2022/12/291維護保養(yǎng)為主，計劃檢修為輔設施設備三級一、設施設備保養(yǎng)不當案例配電總開關壞，賣場沒電了2023/1/123一、設施設備保養(yǎng)不當案例配電總開關壞，賣場沒電了2022/1一、設施設備保養(yǎng)不當案例空調冷凍水泵壞，空調系統(tǒng)不能運行2023/1/124一、設施設備保養(yǎng)不當案例空調冷凍水泵壞，空調系統(tǒng)不能運行20一、設施設備保養(yǎng)不當案例下水管道堵塞，餐飲、洗手間不能排水2023/1/125一、設施設備保養(yǎng)不當案例下水管道堵塞，餐飲、洗手間不能排水2一、設施設備保養(yǎng)不當案例地下室排水泵壞，碰巧又下大雨，雨水灌進地下室，地下車庫漲水等等2023/1/126一、設施設備保養(yǎng)不當案例地下室排水泵壞，碰巧又下大雨，雨水灌一、設施設備保養(yǎng)不當案例物業(yè)設備部是救火隊2023/1/127一、設施設備保養(yǎng)不當案例物業(yè)設備部是救火隊2022/12/2二、維護保養(yǎng)方式和實施

維護保養(yǎng)方式主要是：“清潔、緊固、潤滑、調整、防腐、防凍及外觀表面檢查”。對長時間運行的設備要巡視檢查，定期切換，輪流使用，進行強制保養(yǎng)。

維護保養(yǎng)工作的實施：維護保養(yǎng)工作主要分日常保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)（一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)兩種）。根據(jù)實際情況，建議日常保養(yǎng)和一級保養(yǎng)由設備維護員來完成，二級保養(yǎng)（季度、半年、年度）由課長主導完成。2023/1/128二、維護保養(yǎng)方式和實施維護保養(yǎng)方式主1、維護保養(yǎng)方式和實施-日常保養(yǎng)工作-內容

日常維護保養(yǎng)工作要求設備操作人員在班前對設備進行外觀檢查，在班中按操作規(guī)程操作設備，定時巡視記錄各運行參數(shù)，隨時注意運行中有無異聲、振動、異味、超載等現(xiàn)象，在班后對設備做好清潔工作。

2023/1/1291、維護保養(yǎng)方式和實施-日常保養(yǎng)工作-內容2、維護保養(yǎng)方式和實施日常保養(yǎng)工作-5S日常保養(yǎng)工作的管理工具：1、5S整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五項；2、可視化（看板）管理通過5S活動的開展，定期對設備進行檢查、清潔、清掃可以發(fā)現(xiàn)設備存在的問題。2023/1/1302、維護保養(yǎng)方式和實施日常保養(yǎng)工作-5S日常保養(yǎng)工作的管理工5S-整理整理：就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來，不要的物品徹底丟棄，而不是簡單的收拾后又整齊地放置廢品。目的：騰出空間，防止誤用2023/1/1315S-整理整理：就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開5S-整頓整頓：就是消除無謂的尋找，既縮短準備的時間，隨時保持立即可取的狀態(tài)。目的：工作場所一目了然；消除尋找物品的時間；井井有條的工作秩序。2023/1/1325S-整頓整頓：就是消除無謂的尋找，既縮短準備的時間，隨時保5S-清掃清掃：就是將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。目的：保持良好的工作情緒；穩(wěn)定品質；達到零故障、零損耗；早期發(fā)現(xiàn)設備的異常、松動等2023/1/1335S-清掃清掃：就是將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設5S-清潔清潔:就是將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化目的：成為慣例和制度；是標準化的基礎；為設備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”，而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設備“漏水、漏油”現(xiàn)象設法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。2023/1/1345S-清潔清潔:就是將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、5S-素養(yǎng)素養(yǎng)：對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。目的：讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質習慣的人才2023/1/1355S-素養(yǎng)素養(yǎng)：對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成5S管理工具-可視化管理通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法，強調使用顏色，達到“一目了然”的目的。目的：（1）誰都不會弄錯，無論是誰，都能判斷是好是壞（異常）（2）作業(yè)效率高，能迅速判斷，精度高（3）安全有保證，判斷結果不會因人而異2023/1/1365S管理工具-可視化管理通過視覺導致人的意識變化的一種管理方5S管理工具-可視化管理2023/1/137是否正常供給、運轉清楚明了。5S管理工具-可視化管理2022/12/2916是否正常供給5S管理工具-可視化管理2023/1/138標識出計量儀器類的正常/異常范圍、管理限界5S管理工具-可視化管理2022/12/2917標識出計量儀5S管理工具-可視化管理2023/1/139清楚明了地表示出應該進行維持保養(yǎng)的機能部位。5S管理工具-可視化管理2022/12/2918清楚明了地表3、維護保養(yǎng)方式和實施-定期維護定期維護保養(yǎng)工作是是有計劃地將設備停止運行，進行維護保養(yǎng)。應做好以下工作：*徹底內外清掃、擦洗、疏通；*檢查運動部件運轉是否靈活及其磨損情況，調整配合間隙;*檢查安全裝置*檢查潤滑系統(tǒng)油脂狀況；*檢查電氣線路和自動控制的元器件的動作是否正常。2023/1/1403、維