2023年運(yùn)銷站裝車隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

PAGEPAGE4運(yùn)銷站裝車隊(duì)長平安生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步催促裝車隊(duì)長落實(shí)平安責(zé)任，加強(qiáng)對煤礦平安生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家平安法律、法規(guī)，集團(tuán)公司平安工作要求，制定本責(zé)任制。第二條裝車隊(duì)長全面負(fù)責(zé)全隊(duì)的平安管理工作。第三條裝車隊(duì)長切實(shí)履行好11項(xiàng)平安工作職責(zé)。一、認(rèn)真組織本隊(duì)貫徹落實(shí)平安第一、預(yù)防為主方針，堅(jiān)持生產(chǎn)必須平安，不平安不生產(chǎn)原那么。二、能夠正確處理平安與生產(chǎn)的關(guān)系，不違章指揮。三、經(jīng)常檢查作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，主持制訂平安防范措施，并組織貫徹落實(shí)。四、負(fù)責(zé)管理全隊(duì)的經(jīng)營核算工作，催促材料員精打細(xì)算降低噸煤材料消耗。五、負(fù)責(zé)全隊(duì)的生產(chǎn)指揮行政管理和人事勞開工作，接收上級(jí)布置的各項(xiàng)工作，帶著全隊(duì)職工努力完成運(yùn)輸任務(wù)。六、組織好班前會(huì)，在會(huì)上及時(shí)傳達(dá)平安生產(chǎn)的規(guī)定、通知、會(huì)議精神，總結(jié)上一班的平安生產(chǎn)情況，下達(dá)當(dāng)班工作任務(wù)，布置工作。七、建立機(jī)電平安檢查制度，包機(jī)責(zé)任制，對機(jī)電設(shè)備經(jīng)常保養(yǎng)維修。八、負(fù)責(zé)本隊(duì)大、中、小各類檢修，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成檢修任務(wù)。九、組織本隊(duì)針對作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)重大平安隱患的要及時(shí)上報(bào)并協(xié)商處理。十、組織班組學(xué)習(xí)生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)及平安生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。十一、組織本隊(duì)職工學(xué)習(xí)貫徹、執(zhí)行上級(jí)平安指示、文件;監(jiān)督執(zhí)行本隊(duì)制定的各項(xiàng)平安制度。第四條裝車隊(duì)長責(zé)任清單具體事項(xiàng)，見附表：?裝車隊(duì)長平安責(zé)任清單?。第五條?裝車隊(duì)長平安責(zé)任清單?考核嚴(yán)格執(zhí)行?平安到崗逐級(jí)考核制度?。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕運(yùn)銷站裝車隊(duì)長平安生產(chǎn)責(zé)任制

第一條為進(jìn)一步催促裝車隊(duì)長落實(shí)平安責(zé)任，加強(qiáng)對煤礦平安生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家平安法律、法規(guī)，集團(tuán)公司平安工作要求，制定本責(zé)任制

〔2〕及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，主持制訂平安防范措施，并組織貫徹落實(shí)

〔3〕七、建立機(jī)電平安檢查制度，包機(jī)責(zé)任制，對機(jī)電設(shè)備經(jīng)常保養(yǎng)維修

〔4〕八、負(fù)責(zé)本隊(duì)大、中、小各類檢修，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成檢修任務(wù)

內(nèi)容總結(jié)

（1）運(yùn)銷站裝車隊(duì)長平安生產(chǎn)責(zé)任制

第一條為進(jìn)一步催促裝車隊(duì)長落實(shí)平安責(zé)任，加強(qiáng)對煤礦平安生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家平安法律、法規(guī)，集團(tuán)公司平安工作要求，制定本責(zé)任制

（2）一、認(rèn)真組織本隊(duì)貫徹落實(shí)平安第一、預(yù)防為主方針，堅(jiān)持生產(chǎn)必須平安，不平安不生產(chǎn)原那么

（3）六、組織好