有效執(zhí)行力培訓(xùn)課件 4

有效執(zhí)行力

許可2016年11月15日2023/1/21下面這張圖，你看到了什么？★研究表明，孩子是看不出這對親密的夫妻，因?yàn)樗麄儧]有與之相關(guān)的預(yù)先記憶。他們看到的是9只海豚。★這個(gè)測試用于判斷你的頭腦是否已被腐蝕。如果你再6秒內(nèi)還難看到海豚的話，那么，你的頭腦確實(shí)遭到腐蝕2023/1/22你開著一輛車行駛在偏遠(yuǎn)郊區(qū)的路上。這個(gè)時(shí)候,你碰到了三個(gè)人：A是一個(gè)是奄奄一息的病人，如果這次不救他，他很可能就死了B是一個(gè)是著名的醫(yī)生，他是你的救命恩人。你一直在找機(jī)會(huì)報(bào)答他，可是一直沒有機(jī)會(huì)。如果這次不幫他，很可能這一輩子都沒有機(jī)會(huì)報(bào)答他了。C是一個(gè)是很漂亮一直讓你很心儀的女人，如果這次不帶上她，很可能這一輩子就再也碰不到如此稱心如意的另一半了你的車只能載一個(gè)人，你選擇哪一個(gè)？不能不選擇，也不能多選。請選擇！2023/1/23

一提起古巴這個(gè)國家，我的記憶里便會(huì)閃現(xiàn)出一位令我永遠(yuǎn)難以忘懷的人物。美西戰(zhàn)爭爆發(fā)之后，美軍必須馬上與反抗西班牙的古巴起義軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系。但是，當(dāng)時(shí)加西亞身處古巴遼闊的崇山峻嶺中，沒有人知道他到底在哪里，因此無法送信給他，也無法給他發(fā)電報(bào)。然而，美國總統(tǒng)必須要盡快得到加西亞的配合，怎么辦？有人告訴總統(tǒng)說：“有一個(gè)名叫羅文的人，他是能為您找到加西亞的唯一人選?！庇谑?，總統(tǒng)派人將羅文找來，并交給他一封寫給加西亞的信。那個(gè)名叫“羅文”的人拿著信，將它封進(jìn)一個(gè)油紙袋里，然后將其緊貼前胸并扎好。4天后的一個(gè)深夜，他乘一艘敞篷船到達(dá)古巴海岸，消失于茫茫叢林之中。3個(gè)星期之后，羅文又徒步穿越敵國—島國古巴，將信交給了加西亞。對于這些艱難險(xiǎn)阻，我不必一一贅述。我想說明的一點(diǎn)是，在麥金利總統(tǒng)將寫給加西亞的信交給羅文時(shí)，羅文并沒有問：“加西亞在哪里？”致加西亞的信2023/1/24什么是執(zhí)行？2023/1/25討論題：什么是執(zhí)行力？2023/1/26態(tài)度是一種潛意識(shí)我們意識(shí)到的只是冰山之一角感覺系統(tǒng)是一種潛意識(shí)系統(tǒng)

多數(shù)情況下，是潛意識(shí)在支配我們的行動(dòng)，而不是意識(shí)2023/1/26用行動(dòng)感悟智慧讓智慧創(chuàng)造價(jià)值什么是執(zhí)行？請記住這條價(jià)值百萬的結(jié)論:執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)!執(zhí)行首先是一種精神，是一種信守承諾的精神，是一種敢于結(jié)果的精神，是一種永不放棄的精神，而這種精神需要用行動(dòng)來證明！2023/1/272023/1/28為什么無數(shù)公司都擁有偉大戰(zhàn)略,只有少數(shù)公司成功?.執(zhí)行前執(zhí)行中執(zhí)行后用人不疑,疑人不用一桿插到底打板子2023/1/29為什么無數(shù)的人都擁有偉大構(gòu)想,只有少數(shù)人成功?執(zhí)行前執(zhí)行中執(zhí)行后追求完美放棄懷疑自己:自卑,自責(zé)2023/1/210為什么無數(shù)的人都擁有偉大構(gòu)想,只有少數(shù)人成功?執(zhí)行前執(zhí)行中執(zhí)行后逃避責(zé)任做任務(wù),不做結(jié)果懷疑別人:抱怨,批評別人2022/12/2411結(jié)果跟蹤Review責(zé)任承諾Responsibility結(jié)果定義Ready即時(shí)獎(jiǎng)懲Result2022/12/241248字執(zhí)執(zhí)行行真真經(jīng)經(jīng)2022/12/2413執(zhí)行的的八字字方針針：認(rèn)真第第一，，聰明明第二二2022/12/2414執(zhí)行的的十六六字原原則：：結(jié)果提提前，，自我我退后后鎖定目目標(biāo)，，專注注重復(fù)復(fù)2022/12/2415執(zhí)行的的二十十四字字戰(zhàn)略略：決心第第一，，成敗敗第二二速度第第一，，完美美第二二結(jié)果第第一，，理由由第二二2022/12/2416執(zhí)行的的四十十八字字真經(jīng)經(jīng)：認(rèn)真第第一，，聰明明第二二。決心第第一，，成敗敗第二二。速度第第一，，完美美第二二。結(jié)果第第一，，理由由第二二。結(jié)果提提前，，自我我退后后。鎖定目目標(biāo)，，專注注重復(fù)復(fù)。2022/12/2417結(jié)果果思思維維2022/12/2418小林送送合同同的故故事王總讓讓小林林把一一份重重要的合同同文件件送到到青島島……2022/12/2419因?yàn)榉N種種原原因沒沒按時(shí)時(shí)送到到！堵車受傷雷雨交交加2022/12/2420如果你你是老老板，，你會(huì)怎怎樣處處理?？會(huì)扣小小林工工資嗎嗎？會(huì)給小小林補(bǔ)補(bǔ)償嗎嗎？2022/12/2421企業(yè)和和員工工之間間是什什么關(guān)關(guān)系？？？2022/12/2422企業(yè)與與員工工之間間的關(guān)關(guān)系是是商業(yè)業(yè)交換換關(guān)系系企業(yè)與與員工工之間間的關(guān)關(guān)系是是商業(yè)業(yè)交換換關(guān)系系，商商業(yè)交交換本本質(zhì)上上是一一種結(jié)結(jié)果交交換。。2022/12/2423如果是是快遞遞公司司送合合同呢呢？（（小紅紅馬，，聯(lián)邦邦快遞遞）1、合同同按時(shí)時(shí)送到到付錢錢2、合同同沒按按時(shí)送送到不付付錢！！什么是是商業(yè)業(yè)關(guān)系系？2022/12/2424案例1：公司小小李的故故事在xx公司有一一個(gè)青年年小李，，非常勤勤奮小李主動(dòng)動(dòng)請纓負(fù)負(fù)責(zé)宣傳傳冊的印印制。接下來的的幾天，，他忙里里忙外，，不斷地地在印刷刷廠、設(shè)設(shè)計(jì)公司司和公司司之間協(xié)協(xié)調(diào)各項(xiàng)項(xiàng)事務(wù)，，每天的工工作時(shí)間間都超過過12個(gè)小時(shí)，宣傳冊冊終于完完工了！！交付后發(fā)發(fā)現(xiàn)，介介紹有錯(cuò)錯(cuò)誤，只只好將宣宣傳冊加加速印制制、重新新裝訂，，為此公公司損失失了一萬萬五千多多元。問題：如如果你是是小李的的老板，，請問你你會(huì)怎么么做？2022/12/24251、批評一一下,但鼓勵(lì)他他的精神神－－大大多數(shù)中中國公司司的選擇擇2、要他承承擔(dān)責(zé)任任,一個(gè)對他他而言很很大的損損失,無論你是是出于多多么好心心兩種選擇擇小李因個(gè)個(gè)人原因因，沒有有給公司司提供合合格的結(jié)結(jié)果，造造成公司司金錢上上的損失失，處罰罰小李承承擔(dān)公司司損失的的1/3。態(tài)度不等等于結(jié)果果2022/12/2426態(tài)度不等等于結(jié)果果從公司層層面：必必須樹立立結(jié)果導(dǎo)導(dǎo)向的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)當(dāng)一個(gè)員員工沒有有提供結(jié)結(jié)果給公公司造成成損失時(shí)時(shí)不處罰罰，就會(huì)會(huì)出現(xiàn)下下次一個(gè)個(gè)好心的的員工犯犯更大的的錯(cuò)。他他是好心心，但公公司損失失巨大，，公司會(huì)會(huì)死。從個(gè)人角角度：在在清晰的的事實(shí)（（損失））面前，，如果不不承擔(dān)起起自己的的責(zé)任，，怎會(huì)牢牢牢記取取教訓(xùn)，，得到個(gè)個(gè)人的真真正成長長？！為什么這這樣做？？一些企業(yè)業(yè)中，特特別是國國企，一一些人“任勞任怨怨”，但是沒沒有給企企業(yè)做出出成績（（結(jié)果）），企業(yè)業(yè)與個(gè)人人最終都都得不到到發(fā)展！！2022/12/2427結(jié)論一：：態(tài)度不不等于結(jié)結(jié)果態(tài)度與結(jié)結(jié)果是兩兩個(gè)獨(dú)立立的系統(tǒng)統(tǒng)！我們需要要的是結(jié)結(jié)果，再再辛苦，，再努力力都不等等于結(jié)果果，態(tài)度度不等于于結(jié)果。。結(jié)論論2022/12/2428案例2：俄羅斯斯人種樹樹的故事事他高興，，因?yàn)樗隽怂J(rèn)為對對的事情情：2022/12/2429買火車票票的故事事今年五一一節(jié)，XX醫(yī)療設(shè)備備公司要要派10個(gè)人去青青島參加加一個(gè)展展會(huì)。每逢節(jié)日日，鐵路路客運(yùn)就就非常緊緊張，旅旅游旺地地更是如如此4月27號（預(yù)售售的第一一天）一一大早，，公司老老板就派派小劉去去火車站站買車票票。過了了很久，，小劉滿滿頭大汗汗的回來來了，說說：“售票處人人太多了了，我擠擠了半天天，排了了3個(gè)小時(shí)才才輪到我我，但是是窗口的的所有火火車票，，包括軟軟臥、硬硬臥、硬硬座都賣賣完了，，沒辦法法，我只只好回來來了?！崩习宸浅３Ｉ鷼猓?，將小劉劉訓(xùn)了一一頓，說說他真不不會(huì)辦事事。小劉劉感到很很是委屈屈，心想想，我辛辛苦了一一早上，，的確是是沒票了了，為什什么還要要怨我？？1、老板為為什么會(huì)會(huì)批評小小劉？2、如果你你是小劉劉，老板板派你去去火車站站去買票票，請問問你會(huì)怎怎么做？？2022/12/2430結(jié)論二：：職責(zé)不不等于結(jié)結(jié)果職責(zé)是對對工作范范圍和邊邊界的抽抽象概括括。沒有結(jié)果果意識(shí)，，職責(zé)就就是一紙紙空文。。結(jié)論論2022/12/2431小張?jiān)趺疵醋龅?？？老板又派派小張去去火車站站看看，，小張過過了好長長一段時(shí)時(shí)間才回回來，他他的回答答是：火火車票確確實(shí)賣完完了，我我調(diào)查了了其他一一些方法法，請老老板決策策:買高價(jià)票票，每張張要多花花50元，現(xiàn)有有15張如果找關(guān)關(guān)系，我我有一個(gè)個(gè)朋友在在火車站站派出所所，可將將10人送上車車，但晚晚上沒地地方休息息可以中途途轉(zhuǎn)火車車，北京京到濟(jì)南南有X趟，出發(fā)發(fā)時(shí)間：：XX；到達(dá)時(shí)時(shí)間：XX；濟(jì)南去去青島有有X趟，出發(fā)發(fā)時(shí)間：：XX；到達(dá)時(shí)時(shí)間：XX；如果可以以坐飛機(jī)機(jī)，XX日有X班飛機(jī)，，時(shí)間分分別是...如果可以以坐汽車車，包車車費(fèi)用是是XXX元；豪華華大巴每每天有X次，時(shí)間間分別是是...，票價(jià)XX元2022/12/2432老板會(huì)重重用誰？？買車票是是“任務(wù)”到青島是是“結(jié)果”北京2022/12/2433結(jié)論三：任任務(wù)不等于于結(jié)果我已經(jīng)按照照您說的做做了我已經(jīng)盡最最大努力了了我該做的都都做了但——看似事情做做了，就是是沒有結(jié)果！完成任務(wù)是是對程序、、過程負(fù)責(zé)責(zé)收獲結(jié)果是是對價(jià)值、、目的負(fù)責(zé)責(zé)2022/12/2434如果你要向向我提問題題，請先給給我可以選選擇的方案案！永遠(yuǎn)讓上級級做選擇題題，而不是是填空題！！請示工作給給方案！2022/12/2435≠任務(wù)務(wù)結(jié)果果職責(zé)責(zé)結(jié)果果≠結(jié)果果觀觀點(diǎn)點(diǎn)三三個(gè)個(gè)不不等等式式≠態(tài)度度結(jié)果果2022/12/2436結(jié)果果是是什什么么？？對客客戶戶沒沒有有價(jià)價(jià)值值的的結(jié)結(jié)果果，，無論論你你多多么么辛辛苦苦，，你的的辛辛苦苦都都一一文文不不值值?。。。。?！結(jié)果果:可以以滿滿足足客客戶戶需需求求的的一一種種價(jià)價(jià)值值，，就是是客客戶戶愿愿意意用用錢錢來來換換的的東東西西。。2022/12/2437什么么是是真真正正的的結(jié)結(jié)果果:客戶戶滿滿意意的的三三要要素素量化化勞動(dòng)動(dòng)是是不不值值錢錢的的,勞動(dòng)動(dòng)的的結(jié)結(jié)果果才才可可能能值值錢錢勞動(dòng)動(dòng)的的結(jié)結(jié)果果不不值值錢錢的的,客戶戶認(rèn)認(rèn)可可的的結(jié)結(jié)果果才才值值錢錢客戶戶認(rèn)認(rèn)可可也也是是不不值值錢錢的的,只有有客客戶戶付付錢錢的的才才真真的的值值錢錢價(jià)值值交換換2022/12/2438結(jié)果果三三要要素素：：結(jié)果果是是誰誰要要的的———客戶戶結(jié)果果的的屬屬性性是是———價(jià)值值結(jié)果果有有什什么么用用———交換換2022/12/2439睡覺是任務(wù)睡睡著是結(jié)果果吃飯是任務(wù)吃吃飽是結(jié)果果考試是任務(wù)通通過是結(jié)果果苦勞是任務(wù)功功勞是結(jié)果果上班是任務(wù)創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值才才是結(jié)果約會(huì)是任務(wù)找找到老婆是是結(jié)果化妝是任務(wù)男男友喜歡是是結(jié)果招聘是任務(wù)招招到合適的的人才是結(jié)果果考核是任務(wù)提提高執(zhí)行力力才是結(jié)果訂票是任務(wù)到到達(dá)目的地地才是結(jié)果開會(huì)是任務(wù)解解決問題是是結(jié)果打掃是任務(wù)環(huán)環(huán)境整潔是是結(jié)果結(jié)果的語言2022/12/2440人的一生:不要任務(wù),要結(jié)果喜歡是任務(wù)約約會(huì)是結(jié)結(jié)果約會(huì)是任務(wù)結(jié)結(jié)婚是結(jié)結(jié)果結(jié)婚是任務(wù)生生孩子是結(jié)果果生孩子是任務(wù)務(wù)長長大是結(jié)果果長大是任務(wù)有有工作是結(jié)果果有工作是任務(wù)務(wù)創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值是結(jié)果創(chuàng)造價(jià)值是任任務(wù)拿拿到錢錢是結(jié)果拿到錢是任務(wù)務(wù)幸幸福是結(jié)果果幸福是任務(wù)長長命百百歲是結(jié)果長命百歲不可可能死死亡亡是真正的結(jié)結(jié)果2022/12/2441為什么要做結(jié)結(jié)果？2022/12/2442做結(jié)果：是企企業(yè)的商業(yè)底底線顧客購買的是是結(jié)果，不是是理由！企業(yè)與社會(huì)交交換的是結(jié)果果，不是理由由！企業(yè)和員工交交換的必須是是結(jié)果，不是是理由！結(jié)果原理：企企業(yè)是靠結(jié)果果生存，不可可能靠理由生生存，沒有結(jié)果果，我們就不不能生存，這這是硬道理。。2022/12/2443ZionConsultingConfidential結(jié)果改變命運(yùn)運(yùn)2022/12/2444當(dāng)沒有結(jié)果的的時(shí)候，尊嚴(yán)嚴(yán)從何談起？？有結(jié)果，跟我我開工!沒結(jié)果，給我我滾蛋!2022/12/2445市場要要什么么？結(jié)結(jié)果?。〗Y(jié)果果看什什么？？價(jià)值值！格魯夫夫：淘淘汰你你的永永遠(yuǎn)都都不是是你的的同事事，永永遠(yuǎn)都都不是是你的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，而而是市市場，，是自自己!2022/12/2446同樣是是秘書書是什么么決定定了他他們之之間的的巨大大差異異？？？——是不同同的結(jié)結(jié)果意意識(shí)，，決定了了他們們不同同的行行為方方式進(jìn)一步步?jīng)Q定定了他他們在在企業(yè)業(yè)的千千差萬萬別的的地位位2022/12/2447假設(shè)你你是總總經(jīng)理理的秘秘書，，總經(jīng)經(jīng)理讓讓你通通知公公司全全體中中層以以上的的經(jīng)理理明天天上午午十點(diǎn)點(diǎn)在第第一會(huì)會(huì)議室室開會(huì)會(huì)，你你要怎怎么做做才能能給總總經(jīng)理理想要要的結(jié)結(jié)果？？2022/12/2448普通的的秘書書優(yōu)優(yōu)秀秀的秘秘書領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)型秘秘書1段2段3段4段5段6段7段8段9段發(fā)通知用電子郵件發(fā)出通知,并準(zhǔn)備會(huì)議用品,然后等待開會(huì)時(shí)間。抓落實(shí)發(fā)通知之后，再打一通電話給參會(huì)的人確認(rèn)，確保每個(gè)人被及時(shí)通知到。重檢查發(fā)通知，落實(shí)到人后，第二天在會(huì)前３０分鐘提醒與會(huì)者參會(huì)，確定有沒有變動(dòng)，對臨時(shí)有急事不能參加會(huì)議的人，匯報(bào)給總經(jīng)理，保證總經(jīng)理在會(huì)前知悉缺席情況，也給總經(jīng)理確定缺席的人是否必須參加會(huì)議留下時(shí)間。勤準(zhǔn)備發(fā)通知，落實(shí)到人，會(huì)前通知后，去測試可能用到的投影、電腦等工具是否工作正常，并在會(huì)議室門上貼上小條：此會(huì)議室明天幾點(diǎn)到幾點(diǎn)有會(huì)議。細(xì)準(zhǔn)備發(fā)通知，落實(shí)到人，會(huì)前通知，也測試了設(shè)備，還先了解這個(gè)會(huì)議的性質(zhì)是什么？總裁的議題是什么？然后給與會(huì)者發(fā)去過去與這議題相關(guān)的資料，供他們參考（領(lǐng)導(dǎo)通常都是很健忘的呀，否則就不會(huì)對經(jīng)常對過去一些決定了的事，或者記不清的事爭吵）做記錄發(fā)通知，落實(shí)到人，會(huì)前通知，測試了設(shè)備，也提供了相關(guān)會(huì)議資料，還在會(huì)議過程中詳細(xì)做好會(huì)議記錄（在得到允許的情況下，做一個(gè)錄音備份）發(fā)紀(jì)錄會(huì)后整理好會(huì)議記錄（錄音）給總經(jīng)理，然后請示總經(jīng)理是否發(fā)給參加會(huì)議的人員，或者其他人員。定責(zé)任將會(huì)議上確定的各項(xiàng)任務(wù)，一對一地落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，然后經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn)后，形成書面?zhèn)渫洠唤o總經(jīng)理與當(dāng)事人一人一份，并定期跟蹤各項(xiàng)任務(wù)的完成情況，并及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理做流程把上述過程做成標(biāo)準(zhǔn)化的“會(huì)議”流程，讓任何一個(gè)秘書都可以根據(jù)這個(gè)流程，把會(huì)議服務(wù)的結(jié)果做到九段，形成不依賴于任何能人的會(huì)議服務(wù)體系,通過建立一個(gè)培養(yǎng)九段秘書的機(jī)制來讓復(fù)制和超越自己!結(jié)果意意識(shí)強(qiáng)強(qiáng)化2022/12/2449同時(shí)進(jìn)進(jìn)入公公司的的三個(gè)個(gè)同學(xué)學(xué)，薪薪水為為什么么如此此不同同？無巧不不成書書，小小張、、小李李、小小王不不僅是是中學(xué)學(xué)同班班同學(xué)學(xué)，而而且是是大學(xué)學(xué)同班班同學(xué)學(xué)，更更是同同一天天進(jìn)入入了同同一家家公司司。但但是是他們們的薪薪水卻卻大不不相同同：小小張的的月薪薪是5000元、小李月月薪3500元、小王月月薪1500元。有有一天，，他們的中中學(xué)老師來來看望他們們，得知他他們薪水的的差距之后后，老師就就去問總經(jīng)經(jīng)理：“在在學(xué)校，他他們的成績績都差不多多啊，為什什么畢業(yè)一一年不會(huì)有有這么大的的差距？””總總經(jīng)理聽完完老師的話話，笑著對對老師說：：“在學(xué)校校他們是學(xué)學(xué)習(xí)書本知知識(shí)，但在在公司里，，卻是要行行動(dòng)，要結(jié)結(jié)果。公司司與學(xué)校的的要求不同同，員工表表現(xiàn)也與學(xué)學(xué)校的考試試成績不同同，薪水作作為衡量的的標(biāo)準(zhǔn)，就就自然不同同呀！”看看到到老師疑惑惑不解地皺皺著眉頭，，總經(jīng)理對對老師說：：“這樣吧吧，我現(xiàn)在在叫他們?nèi)俗鱿嗤氖虑椋?，你只要看看他們表現(xiàn)現(xiàn)，就可以以知道答案案了。”2022/12/2450總經(jīng)理把把這三個(gè)個(gè)人同時(shí)時(shí)找來，，然后對對他們說說：“現(xiàn)現(xiàn)在請你你們?nèi)フ{(diào)調(diào)查一下下停泊在在港口邊邊的船。。船上毛毛皮的數(shù)數(shù)量、價(jià)價(jià)格和品品質(zhì)，你你們都要要詳細(xì)地地記錄下下來，并并盡快給給我答復(fù)復(fù)。”一一小時(shí)時(shí)后，他他們?nèi)巳硕蓟貋韥砹恕Ｐ⌒⊥跸茸鲎隽藚R報(bào)報(bào)：“那那個(gè)港口口有一個(gè)個(gè)我的舊舊識(shí)，我我給他打打了電話話，他愿愿意幫我我們的忙忙，明天天給我結(jié)結(jié)果。我我為了保保證明天天他給我我結(jié)果，，我準(zhǔn)備備今晚請請他吃飯飯，請您您放心，，明天一一定給您您結(jié)果。?！敖咏又?，小李李把船上上的毛皮皮數(shù)量、、品質(zhì)等等詳細(xì)情情況給了了總經(jīng)理理。輪輪到到小張的的時(shí)候，，他首先先重復(fù)報(bào)報(bào)告了毛毛皮數(shù)量量、品質(zhì)質(zhì)等情況況，并且且將船上上最有價(jià)價(jià)值的貨貨品詳細(xì)細(xì)記錄了了下來。。然后表表明，他他已向總總經(jīng)理助助理了解解到總經(jīng)經(jīng)理的目目的，是是要在了了解了貨貨物的情情況后與與貨主談?wù)勁?。于于是，他他在回程程中，又又打電話話向另個(gè)個(gè)兩家毛毛皮公司司詢問了了相關(guān)貨貨的品質(zhì)質(zhì)、價(jià)格格等。2022/12/2451如何做結(jié)結(jié)果？2022/12/2452結(jié)果思維維一:外包思維維外包結(jié)果果方法:最基本的的結(jié)果,員工都應(yīng)應(yīng)當(dāng)做到到,做不到,就用外包包的方式式做結(jié)果果,先干活、、后付錢錢,必須全力力以赴做做出結(jié)果果，否則則就無權(quán)權(quán)要求報(bào)報(bào)酬,從“給多多少錢辦辦多少事事”，到到“辦多多少事給給多少錢錢”，這這是一種種外包訓(xùn)訓(xùn)練方法法.口頭語:假如你出出不來結(jié)結(jié)果,我可以外外包給別別人做,如果別人人做得出出來,他的錢你你來付.范例:如果你做做不好賬賬,我就請個(gè)個(gè)會(huì)計(jì)來來做;如果你審審計(jì)不出出來,我可以請請審計(jì)師師來做;如果你設(shè)設(shè)計(jì)不出出來,我可以外外請?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)師來做做;如何你加加工不出出來,我請個(gè)技技工來做做;如果你招招聘不到到人,我請人才才中介來來做;但是,如果別人人做到了了,這個(gè)錢,你來付.2022/12/2453結(jié)果思維維二:分解思維維1968年某天，，羅伯?舒樂博士士立志要要在加州州用玻璃璃建造一一座水晶晶大教堂堂。他向向著名的的建筑設(shè)設(shè)計(jì)師菲菲力普?強(qiáng)生表達(dá)達(dá)了自己己的構(gòu)想想：“我要的不不是一座座普通的的教堂，，我要在在人間建建造一座座伊甸園園。”強(qiáng)生問問他預(yù)算算，舒樂樂博士堅(jiān)堅(jiān)定而又又明確地地說：““我現(xiàn)在在一分錢錢都沒有有，所以以100萬美元和和400萬美元對對我來說說沒有區(qū)區(qū)別。最最重要的的是，這這座教堂堂本身要要具有足足夠的吸吸引力，，以吸引引捐款。?！苯烫锰米罱K的的預(yù)算是是700萬美元。。700萬對當(dāng)時(shí)時(shí)的舒樂樂博士而而言，不不僅是超超出了能能力范圍圍，甚至至是超出出了想象象的范圍圍。舒樂樂博士并并沒有知知難而退退。當(dāng)天天晚上，，他拿出出一張白白紙，在在最上面面寫下700萬美元，，然后又又寫下了了10行文字：：2022/12/24541、找到到一筆700萬美元的捐款款；2、找到七筆筆100萬美元的捐款款；3、找到十四四筆50萬美元的捐款款；4、找到二十十八筆25萬美元的捐款款；……9、找到七百百筆1萬美元的捐款款；10、賣出教堂一一萬多扇窗戶戶的署名權(quán)，，每扇500美元。2022/12/245560天后，舒樂博博士用水晶大大教堂奇特而而又美妙的模模型打動(dòng)了富富商約翰?可林，得到第第一筆100萬美元的捐款款。第65天，一對被舒舒樂博士演講講打動(dòng)的農(nóng)民民夫婦，捐出出第一筆1000美金。90天時(shí)，一位欽欽敬舒樂博士士的陌生人在在自己生日當(dāng)當(dāng)天寄給他一一張100萬美元的銀行行支票。八個(gè)月后，一一名捐款者對對舒樂博士說說：“如果你你的誠意和努努力能籌到600萬美元，剩下下的100萬由我來支付付?！钡诙?，舒樂樂博士以每扇扇500美元的價(jià)格請請求美國人認(rèn)認(rèn)購水晶大教教堂的窗戶，，付款的辦法法是每月50美元，十個(gè)月月分期付清。。在隨后的六六個(gè)月里，一一萬多扇窗戶戶全部售完。。1980年9月，歷時(shí)12年，可容納一一萬多人的水水晶大教堂竣竣工，成為世世界建筑史上上的奇跡和經(jīng)經(jīng)典，成為世世界各地前往往加州的游人人必去瞻仰的的勝景。水晶大教堂最最后的造價(jià)是是2000萬美元，全部部是舒樂博士士一點(diǎn)一滴籌籌集而來。2022/12/2456結(jié)果思維之三三:底線思維底線結(jié)果法：讓員工先做做一個(gè)底線結(jié)結(jié)果。掐底線線，先把最基基本，最關(guān)鍵鍵的結(jié)果做好好了，再去錦錦上添花,沒有做好底線線，就是沒有有前提，執(zhí)行行也是白執(zhí)行行?？陬^語：底線結(jié)果沒有有做好，最基基本的做不到到，就不是執(zhí)執(zhí)行的人。范例：挖井，必須挖挖出水；栽樹樹，別忘帶樹樹苗；出差，，別忘帶車票票；面試，別別記先看證件件；吃飯，別別忘帶錢包。。2022/12/2457英國一家報(bào)紙紙?jiān)e辦一項(xiàng)項(xiàng)高額獎(jiǎng)金的的有獎(jiǎng)?wù)鞔鸹罨顒?dòng)，題目是是：一個(gè)充氣氣不足的熱氣氣球載著三位位關(guān)系世界興興亡的科學(xué)家家。第一位是是環(huán)保專家，，他的研究可可拯救無數(shù)人人因環(huán)境污染染而面臨死亡亡的厄運(yùn)；第第二位是核武武器專家，他他有能力防止止全球性的核核戰(zhàn)爭，使地地球免于被毀毀滅的絕境；；第三位是糧糧食專家，他他能在不毛之之地，運(yùn)用專專業(yè)知識(shí)成功功地種植食物物，使幾千萬萬人脫離因饑饑荒而死亡的的命運(yùn)。此刻熱氣球即即將墜毀，必必須丟出一個(gè)個(gè)人以減輕載載重，使其余余的兩人得以以存活，請問問該丟下哪一一位科學(xué)家？？問題刊出之后后，信件如雪雪片飛來。在在這些信中，，每個(gè)人皆竭竭盡所能地闡闡述他們認(rèn)為為必須丟下哪哪位科學(xué)家的的原因…2022/12/2458結(jié)果思維之四四：角色思維如果公司的一一位員工加班班到很晚，忘忘了鎖門，第第二天保安巡巡崗發(fā)現(xiàn)公司司丟失筆記本本一臺(tái)，臺(tái)式式電腦一臺(tái)，，現(xiàn)金3000余元，你會(huì)怎怎么做？如果你是當(dāng)事人…如果你是直接上司…如果你是老板…2022/12/2459業(yè)余選手專專業(yè)選手無非找一口口鍋，放上上水和雞蛋蛋，打開火火，煮上十十分八分鐘鐘，等自己己覺得差不不多了，關(guān)關(guān)火取雞蛋蛋，放涼水水里冰一下下在日本的超超市里，雞雞蛋售出時(shí)時(shí)都會(huì)附贈(zèng)贈(zèng)一份說明明書，介紹紹的是怎樣樣煮雞蛋的的步驟：1.采用長寬高高各4厘米的特制制容器；2.加水50毫升左右；；3.1分鐘左右水水開；4.再過3分鐘關(guān)火；；5.利用余熱煮煮3分鐘；6.涼水浸泡3分鐘。這樣樣煮出來的的雞蛋，不不但生熟適適度，并且且能節(jié)約4/5的水和2/3的熱能。VS2022/12/2460日結(jié)果2022/12/246161天上不可能能掉餡餅,那就自己做做餡餅,每天的結(jié)果果操練部門姓名月日－－日結(jié)果日期工作內(nèi)容客戶預(yù)期結(jié)果完成情況懲罰情況月日

每日分享：2022/12/2462內(nèi)容提要什么是執(zhí)行行結(jié)果與執(zhí)行行責(zé)任與執(zhí)行行制度與執(zhí)行行習(xí)慣與執(zhí)行行2022/12/2463百分百責(zé)任任2022/12/2464假設(shè)，某天天，XX準(zhǔn)備過馬路路，綠燈亮亮了，剛走走到馬路中中間，一輛輛汽車急馳馳過來非常非常地地不幸，XX被當(dāng)場撞死死……誰承擔(dān)責(zé)任任？假設(shè)2022/12/2465我是是受受害害者者??！誰來來承承擔(dān)擔(dān)責(zé)責(zé)任任?2022/12/2466誰應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)對對我我的的現(xiàn)現(xiàn)狀狀負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)?你負(fù)負(fù)多多少少責(zé)責(zé)任任？？你沒沒有有錯(cuò)錯(cuò)！！但但是是你你死死了了，，無無論論別別人人如如何何負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)，，你你都都在在承承擔(dān)擔(dān)100%的后后果果！！2022/12/2467對于于那那些些讓讓我我們們痛痛苦苦的的后后果果，，我我們們只只有有負(fù)負(fù)100%的責(zé)責(zé)任任，，才才能能改改變變現(xiàn)現(xiàn)狀狀??！100％責(zé)責(zé)任任執(zhí)行行型型人人才才最最重重要要的的特特征征是是對對自自己己負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)任任！！積極極的的邏邏輯輯、、自己己的的邏邏輯輯：：誰的的責(zé)責(zé)任任？？我我承承擔(dān)擔(dān)最最大大的的后后果，，我我就就要要對對自自己己負(fù)負(fù)最最大大的的責(zé)任任，，哪哪怕怕是是綠綠燈燈過過馬馬路路也也看一一下下兩兩邊邊有有沒沒有有車車。。積極極的的邏邏輯輯、、自己己的的邏邏輯輯：：誰的的責(zé)責(zé)任任？？我我承承擔(dān)擔(dān)最最大大的的后后果，，我我就就要要對對自自己己負(fù)負(fù)最最大大的的責(zé)任任，，哪哪怕怕是是綠綠燈燈過過馬馬路路也也看一一下下兩兩邊邊有有沒沒有有車車。。消極極的的邏邏輯輯、、法官官的的邏邏輯輯：：誰的的責(zé)責(zé)任任？？闖闖紅紅燈燈的的那那個(gè)司司機(jī)機(jī)，，判判刑刑、、槍槍斃斃。。2022/12/2468結(jié)論論一一：：百百分分之之百百的的責(zé)責(zé)任任!我們們不不能能夠夠改改變變環(huán)環(huán)境境,我們們能能夠夠改改變變自自己己我們們每每個(gè)個(gè)人人改改變變了了自自己己,我們們就就可可以以改改變變環(huán)環(huán)境境!別人人不不執(zhí)執(zhí)行行不不是是你你不不執(zhí)執(zhí)行行的的理理由由??！不要要用用別別人人的的錯(cuò)錯(cuò)來來證證明明自自己己的的對對?。?022/12/246907年亞亞洲洲杯杯最最大大的的冷冷門門？？?。槭彩裁疵匆烈晾丝顺沙蔀闉楣诠谲娷?？？2022/12/2470伊拉克克隊(duì)將將士：：將勝勝利獻(xiàn)獻(xiàn)給我我的祖祖國他們完完全可可以抱抱怨：：沒有資資金運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)；；沒有場場地訓(xùn)訓(xùn)練；；沒有職職業(yè)聯(lián)聯(lián)賽；；壓縮到到14人參加加；……但他們們只做做一個(gè)個(gè)結(jié)果果：贏球??！2022/12/2471可怕的的不是是不贏贏球，，而是是找到到了不不贏球球的理理由??！是100%對自己己負(fù)責(zé)責(zé)，還還是做做抱怨怨的受受害者者？是“從從我做做起””做改改變，，還是是“命命苦只只能怨怨政府府”？？選擇什什么，，就收收獲什什么?。∵x擇了了100%對自己己負(fù)責(zé)責(zé)，收收獲了了負(fù)責(zé)責(zé)任和和有前前途的的未來來！選擇了了抱怨怨的受受害者者，收收獲了了對社社會(huì)的的指責(zé)責(zé)和對對自己己青春春的荒荒廢??！2022/12/2472流傳在在中國國企業(yè)業(yè)中的的“平庸者者怪圈圈”成為受受害者者，就就可以以抱怨怨——抱怨者者找到理理由，，就成成為受受害者者——受害者者做的不不好，，責(zé)任任怪別別人——推諉者者；成為抱抱怨者者，就就原諒諒了自自己的的失敗敗——失敗者者2022/12/2473結(jié)論二二：失敗者者：用用別人人的錯(cuò)錯(cuò)誤來來證明明自己己的對對！事前評評論家家：你你這方方案，，夠嗆嗆！事中旁旁觀者者：看看看你你能做做成什什么樣樣！事后諸諸葛亮亮：我我早說說過，，這么么做一一定不不對?。〕晒φ哒撸河糜米约杭旱呢?zé)責(zé)任來來收獲獲團(tuán)隊(duì)隊(duì)的成成功事前參參與者者：辦辦法總總比問問題多多！事中執(zhí)執(zhí)行人人：抓抓落實(shí)實(shí)，看看結(jié)果果，做做改進(jìn)進(jìn)！事后責(zé)責(zé)任人人：有有問題題，我我來承承擔(dān)！2022/12/2474一對一一練習(xí)習(xí):分享你你自己己搭檔A和搭檔檔B相互講講，每每個(gè)人人5分鐘，，同樣樣的故故事，，但換換一個(gè)個(gè)角度度，從從100%責(zé)任的的角度度去講講：2022/12/2475100%思維操操練：：寫五五個(gè)，，團(tuán)隊(duì)隊(duì)分享享即使是是綠燈燈,我也要要小心心過馬馬路,因?yàn)槲椅乙獙ψ约杭旱纳?00%的責(zé)任任:即使我我失去去雙手手,我也要要自強(qiáng)強(qiáng)不息息,因?yàn)槲椅业男男臎]有有殘廢廢!即使最最親近近的人人………….即使我我不同同意你你的意意見………….即使父父母做做錯(cuò)事事………….即使領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)不不稱職職………….即使同同事不不支持持…………即使…….,我也要要…(行動(dòng)),因?yàn)椤?(原因).2022/12/2476經(jīng)常與下屬屬肆意談?wù)撜撋纤窘?jīng)常因?yàn)樽宰约翰块T的的問題而責(zé)責(zé)難別人經(jīng)常覺得部部門的問題題是別人的的問題具有乘客思思維的司機(jī)機(jī)--還是員工而而不是經(jīng)理理。or司機(jī)乘客你是乘客心態(tài),還是司機(jī)心態(tài)？2022/12/2477我對我自己己永遠(yuǎn)負(fù)有有百分之百百的責(zé)任!我們不能夠夠改變環(huán)境境,我們能夠改改變自己我們每個(gè)人人改變了自自己,我們就可以以改變環(huán)境境!2022/12/2478100%責(zé)任操練：：寫五個(gè)，，團(tuán)隊(duì)分享享當(dāng)你的客戶戶向你反應(yīng)應(yīng)問題或者者投訴時(shí)……客戶來訪沒沒有接待好好時(shí)……產(chǎn)品沒有滿滿足客戶的的需求……產(chǎn)品技術(shù)有有問題……因?yàn)槌杀具^過高而失去去一個(gè)大的的訂單…………誰受益，誰誰承擔(dān)責(zé)任任！責(zé)任在我??！2022/12/2479100%責(zé)任不要評評判100%責(zé)任不要解解釋100%責(zé)任不要借借口100%責(zé)任直通結(jié)結(jié)果2022/12/2480百分百責(zé)任任的信條即使黑夜給給我了黑色色的眼睛，，我也要它它來尋找光光明。我們不能改改變問題，，但我們可可以改變對對問題的態(tài)態(tài)度，從而而改變結(jié)果果！給了陽光就就燦爛，沒沒有陽光更更燦爛！??！2022/12/2481內(nèi)容提要什么是執(zhí)行行結(jié)果與執(zhí)行行責(zé)任與執(zhí)行行制度與執(zhí)行行習(xí)慣與執(zhí)行行2022/12/248282制度的威力：：是什么在管理理我們的交通通？交通警察？紅綠燈？2022/12/248383打造制度執(zhí)行行力紅綠燈系統(tǒng)制度管理把遵守交通規(guī)規(guī)則變成司機(jī)機(jī)的職業(yè)習(xí)慣慣執(zhí)行系統(tǒng)打造制度執(zhí)行行力把執(zhí)行變成企企業(yè)員工的職職業(yè)習(xí)慣2022/12/2484管理邏輯--“評論者”與““參與者”把所有人扮成成“當(dāng)事人”/“參與者”，人人對自己己的結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)炒菜2022/12/2485在當(dāng)時(shí)，降落落傘的安全度度不夠好，即即使經(jīng)過廠商商努力的改善善，使得優(yōu)良良率已經(jīng)提升升到99.9％，還差一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)，不過廠廠商認(rèn)為，能能夠達(dá)到這個(gè)個(gè)程度已接近近完美了，沒沒有什么必要要再改進(jìn)！不不過請你想想想，即使是99.9％的優(yōu)良率，，還是意味著著每一千個(gè)傘傘兵中，會(huì)有有一個(gè)人因?yàn)闉樘鴤闼兔?。。軍方改變了檢檢查質(zhì)量的方方法。從廠商商前一周交貨貨的降落傘中中，隨機(jī)挑出出一個(gè)，讓廠廠商負(fù)責(zé)人裝裝備上身后，，親自從飛行行中的機(jī)身跳跳下。這個(gè)方方法實(shí)施后，，不良率立刻刻變成零。沒有旁觀者，，只有參與者者，人人都是是參與者！總總經(jīng)理就是方方案的最大參參與者和落實(shí)實(shí)者，而不是是戰(zhàn)略規(guī)劃部部！沒有人愿意負(fù)負(fù)責(zé)到底，除除非事情變成成“我的責(zé)任”！美國空軍和降降落傘制造商商之間的真實(shí)實(shí)故事：2022/12/2486責(zé)任稀釋定律律:重要事情=大家做大家做=人人做大家做=別人做別人做=我不做領(lǐng)導(dǎo)邏輯員工邏輯2022/12/2487內(nèi)容提要什么是執(zhí)行結(jié)果與執(zhí)行責(zé)任與執(zhí)行制度與執(zhí)行習(xí)慣與執(zhí)行2022/12/2488改變會(huì)痛苦，，不改變就會(huì)會(huì)死亡！2022/12/2489執(zhí)行習(xí)慣的培培養(yǎng)一根稻草可以以壓死一匹駱駱駝殺手與武師2022/12/2490執(zhí)行習(xí)慣的培培養(yǎng)跆拳道精神服從速度承諾全力以赴2022/12/2491所謂成長，就就是不斷養(yǎng)成成正確的習(xí)慣慣2022/12/2492無論你是獅子子還是羚羊，，都必須奔跑跑！無論你是總裁裁還是員工，，都必須學(xué)習(xí)習(xí)！9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。09:03:5009:03:5009:0312/24/20229:03:50AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2209:03:5009:03Dec-2224-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。09:03:5009:03:5009:03Saturday,December24,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2209:03:5009:03:50December24,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。24十十二二月20229:03:50上上午09:03:5012月月-2215、比不了了