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精益中的成本和效率觀念精益思想對(duì)現(xiàn)代制造業(yè)的影響是巨大的。企業(yè)的績(jī)效提升離不開成本和效率觀念的革新。那么在精益生產(chǎn)中的成本和效率觀念跟傳統(tǒng)看法有什么區(qū)別呢?本文試從幾方面加以解說(shuō)。一.假效率與真效率效率只有高低之分,哪有真假之別呢?不妨從一個(gè)例子中來(lái)看。拴在柱子上的驢和在拉磨的驢都同樣在動(dòng),耗費(fèi)了相同的能量,但結(jié)果呢?拴在柱子上的驢沒有對(duì)人類有用的產(chǎn)出,所以效率為零。我們稱之為假效率。在拉磨的驢做的是有用功,存在有效產(chǎn)出,因此效率是真的。在日常工作中,有些人時(shí)常在抱怨工作很忙,事情太多了,可是那到底是真忙還是假忙呢?看事情可不能只看表面啊。精益中的觀念則是:需要?jiǎng)觿t動(dòng),不需要?jiǎng)觿t停止效率最高。二.大批量成本低還是小批量成本低有個(gè)”聰明人”有天患了感冒到醫(yī)院買藥。買瓶裝的是一元一片,單粒買則是兩元一粒。藥的有效期是3個(gè)月,服用兩天六片就可以痊愈。假設(shè)他看重單價(jià),買了一瓶100片的感冒藥,100元錢,下次感冒在四個(gè)月后,結(jié)果是他治療一次感冒花了100元錢。如果按照需求小批量買,買六粒總共花費(fèi)才12元錢。在物料采購(gòu)中,我們也往往會(huì)被單價(jià)所迷惑,忘記了實(shí)際的成本。通過這個(gè)例子,我們可以看到大批量和小批量在成本上的差別。精益中,小批量按需采購(gòu)成本是最低的。三.整體效率和個(gè)別效率傳統(tǒng)管理法:為了讓每個(gè)工序制作速度加快,讓員工各自操作一臺(tái)機(jī)器,進(jìn)行快速工作,使用記件工資的方法進(jìn)行激勵(lì)。從表面上看,似乎大家都在努力的工作,但實(shí)際上,可售產(chǎn)品的數(shù)量只是最慢的人生產(chǎn)的數(shù)量。制造速度快的人對(duì)整體是否有效率呢?答案是否定的。整體效率比個(gè)體效率重要的多。因此精益中非常注重線的平衡和瓶頸崗位的消除。要?jiǎng)?chuàng)造更多的利潤(rùn),除了徹底的消除浪費(fèi),還要提高效率。傳統(tǒng)想法的誤區(qū):在固定時(shí)間內(nèi),制造產(chǎn)品越多生產(chǎn)效率越高,事實(shí)真是如此嗎?事實(shí)往往相反:我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)生產(chǎn)能力很大,生產(chǎn)產(chǎn)品多了,反而在虧損,為什么呢?企業(yè)運(yùn)行的目的在于制造利潤(rùn),不是制造產(chǎn)品。表面效率和實(shí)際效率根本不同。
?DfT宴際取蒯表面效畢?DfT宴際取蒯表面效畢5.努力并不等于有效率在制造現(xiàn)場(chǎng),員工的動(dòng)作有創(chuàng)造價(jià)值和不創(chuàng)造價(jià)值之分,通過增加勞動(dòng)強(qiáng)度和延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間的做法并不能提高勞動(dòng)效率。努力改善消除不創(chuàng)造價(jià)值的工作是人性化的管理表現(xiàn),只有這樣,效率才能提高。提高效率和強(qiáng)化勞動(dòng)不同。提高效舉強(qiáng)化勞渤?.,?迂加咋竺T提高效舉強(qiáng)化勞渤?.,?迂加咋竺Tg"框1I改豐為有58曲Rh1工昨〕"馬孚瓠平具膚渕畧.只丘一麻展同工兀的野菇喪脛公
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