部門工作計(jì)劃書范文（2篇）

第7頁共7頁部門工作計(jì)劃書范文?隨著新學(xué)期?的到來，撫?順職業(yè)技術(shù)?學(xué)院工商系?生活部也面?臨著新的挑?戰(zhàn)，我部也?要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?生活部的優(yōu)?良傳統(tǒng)，在?繼續(xù)做好本?職工作的同?時(shí)，極力配?合好其它部?門的工作。?信息學(xué)院生?活部一直以?“服務(wù)同學(xué)?，宣傳自己?”為工作原?則，在全心?全意為學(xué)院?同學(xué)們服務(wù)?的同時(shí)，努?力將生活部?由幕后推向?前臺，打造?自己的精品?活動，以嶄?新的姿態(tài)迎?接挑戰(zhàn)，以?積極的態(tài)度?做好自己的?本職工作。?基于以上情?況，現(xiàn)對撫?順職業(yè)技術(shù)?學(xué)院工商系?生活部本學(xué)?期的工作計(jì)?劃做如下安?排：一.?自身建設(shè)?1.加強(qiáng)自?身建設(shè)，明?確工作思路?，完善自身?管理。在院?領(lǐng)導(dǎo)和主席?團(tuán)的指導(dǎo)下?，我部要根?據(jù)自身的特?點(diǎn)，優(yōu)化自?身機(jī)構(gòu)，團(tuán)?結(jié)共進(jìn)，使?生活部的運(yùn)?作更規(guī)范更?有效率。明?確分工以及?個(gè)人職責(zé)，?讓老師以及?同學(xué)們看到?的是一個(gè)有?___，有?紀(jì)律的生活?部。2.?努力完成生?活部的各項(xiàng)?工作,認(rèn)真?學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)?章制度，從?部長到干事?做到一切嚴(yán)?格遵守紀(jì)律?，服從__?_安排。?3.嚴(yán)格擺?正工作，學(xué)?習(xí)，生活三?者關(guān)系。工?作態(tài)度積_?__正，做?到任務(wù)落實(shí)?到位，責(zé)任?落實(shí)到人。?工作中應(yīng)當(dāng)?注重效率，?質(zhì)量和可操?作性。在可?操作性強(qiáng)，?保證質(zhì)量的?同時(shí)，提高?工作效率，?少做“無用?功”。4?.注意及時(shí)?反饋信息，?不論部長級?或者是干事?，在工作中?遇到困難首?先及時(shí)解決?，自己難以?解決的事情?應(yīng)及時(shí)向上?級匯報(bào)，以?免耽誤工作?。二.工?作制度：?1.遵守學(xué)?校的各項(xiàng)規(guī)?章制度，遵?守學(xué)生會的?章程及各項(xiàng)?規(guī)章制度。?2.本著?“從同學(xué)中?來，到同學(xué)?中去，全心?全意服務(wù)同?學(xué)”的宗旨?，為信息學(xué)?院盡自己最?大的努力。?3.生活?部的每位成?員都要養(yǎng)成?積極熱心，?吃苦耐勞，?認(rèn)真負(fù)責(zé)的?工作作風(fēng)。?4.生活?部要繼續(xù)作?好學(xué)生同學(xué)?校后勤方面?的聯(lián)系人，?協(xié)調(diào)好二者?之間的關(guān)系?,廣泛收集?同學(xué)們對學(xué)?校飲食，安?全等方面的?相關(guān)意見和?建議，并及?時(shí)傳達(dá)給相?關(guān)的部門。?5.維護(hù)?同學(xué)們的基?本利益，確?保同學(xué)們生?活愜意有序?進(jìn)行的基礎(chǔ)?上，努力使?同學(xué)們的大?學(xué)生活更為?豐富多彩。?6.生活?部成員要嚴(yán)?格要求自己?，不論是在?學(xué)習(xí)、工作?，還是生活?方面，時(shí)刻?注意在同學(xué)?們心目中的?形象，不得?做出有損信?息學(xué)院學(xué)生?會的事情，?應(yīng)爭取在各?個(gè)方面起到?模范帶頭作?用。7.?因有特殊事?情不能正常?參加例會及?工作時(shí)，應(yīng)?提前向部長?請假。三?.常規(guī)工作?:1.宿?舍管理每?周定期檢查?宿舍衛(wèi)生(?每周四下午?5：30)?。不定期?抽查宿舍衛(wèi)?生,以及日?后跟蹤調(diào)查?。2.宿?舍衛(wèi)生知識?教育在換?季的時(shí)候?yàn)?大家提供一?些預(yù)防疾病?的知識，以?板報(bào)和宿舍?欄的形式來?宣傳預(yù)防疾?病的知識。?3.開展?豐富的校園?活動“和?諧校園，你?我爭先”“?溫馨之家”?宿舍評比，?作為撫順職?業(yè)技術(shù)學(xué)院?工商系生活?部優(yōu)秀的校?園活動，一?直得到老師?以及同學(xué)們?的好評。我?們這學(xué)期在?按照以往評?比原則的基?礎(chǔ)上將力求?有所創(chuàng)新，?新的學(xué)期，?新的工作也?將以新的面?貌接受老師?的___。?四.其他?工作的開展?1.在即?將到來的第?___屆撫?順職業(yè)技術(shù)?學(xué)院運(yùn)動會?期間做好后?勤保障工作?。為工商系?的運(yùn)動健兒?們盡自己最?大的努力做?好后勤工作?，使他們沒?有任何后顧?之憂，爭取?為工商系取?得更好的成?績。同時(shí)全?力配合其他?部門在運(yùn)動?期間的各項(xiàng)?工作。2?.積極配合?學(xué)生會其他?部門本學(xué)期?的各項(xiàng)工作?，在學(xué)生會?內(nèi)部樹立“?有困難，生?活部幫忙”?的工作理念?。和各個(gè)部?門緊密合作?，共同為撫?順職業(yè)技術(shù)?學(xué)院美好的?明天貢獻(xiàn)自?己的一份力?量。3.?定期召開生?活部例會，?重要會議時(shí)?做必要的會?議記錄。?以上是本學(xué)?期的工作計(jì)?劃。生活部?所有干部以?及干事將一?如既往，以?最飽滿的熱?情，最積極?的態(tài)度投入?到工作中，?積極配合信?息學(xué)院其他?各部門的工?作，確保我?院系的各項(xiàng)?工作有條不?紊地開展。?為學(xué)校的迎?評促建工作?添磚加瓦，?貢獻(xiàn)出最大?的力量。部門工作計(jì)劃書范文（二）此項(xiàng)目?和財(cái)務(wù)共同?來完成。公?司確定了各?部門___?年年度費(fèi)用?預(yù)算后，各?部門將以每?個(gè)月的費(fèi)用?預(yù)算明細(xì)數(shù)?據(jù)作為各項(xiàng)?日常費(fèi)用控?制的依據(jù)，?進(jìn)行合理采?購及支出，?行政部以月?預(yù)算執(zhí)行偏?差≤___?%為月度費(fèi)?用控制目標(biāo)?，來開展此?項(xiàng)工作。每?月底各部門?進(jìn)行費(fèi)用匯?總，如有預(yù)?算超支的現(xiàn)?象，行政部?將督促費(fèi)用?超支部門進(jìn)?行超支原因?分析，并在?下月費(fèi)用支?出時(shí)進(jìn)行控?制和調(diào)整。?以保證全年?費(fèi)用控制目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?一、行政?管理工作。?1)制度?的監(jiān)督執(zhí)行?與完善。?目前各部門?的管理制度?已建立起來?，行政管理?制度以《員?工手冊》的?形式傳達(dá)至?每位員工。?___年制?度的執(zhí)行力?很差。在_?__年的工?作中，行政?部將以"持?續(xù)改善"為?工作原則，?以下達(dá)《改?善通知單》?為主要方式?，來加大制?度執(zhí)行力度?。2)公?司會議__?_及有關(guān)事?項(xiàng)落實(shí)與傳?達(dá)會議_?__講求效?率，每次會?議行政部至?少提前__?_分鐘做好?會議現(xiàn)場布?置工作，并?知會與會人?員準(zhǔn)時(shí)參與?會議，以保?證會議準(zhǔn)時(shí)?召開。會議?中有關(guān)事項(xiàng)?的落實(shí)，行?政部在__?_年度將不?再以___?的形式進(jìn)行?記錄，直接?以《事項(xiàng)責(zé)?任書》的方?式進(jìn)行記錄?，并跟進(jìn)落?實(shí)事件進(jìn)展?情況。會議?精神的傳達(dá)?由各部門執(zhí)?行，行政部?仍以抽檢的?方式督促傳?達(dá)情況。?3)規(guī)范辦?公秩序與員?工行為的引?導(dǎo)。開展此?項(xiàng)工作，以?日常抽檢作?為主體，當(dāng)?場發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?場進(jìn)行糾正?引導(dǎo)，抽檢?次數(shù)每周至?少兩次。?4)公司硬?件規(guī)劃及管?理，網(wǎng)絡(luò)系?統(tǒng)建設(shè)與管?理。公司?的硬件規(guī)劃?以"提高客?戶滿意度"?"確系辦公?所需"等為?購置依據(jù)，?結(jié)合各部門?___年經(jīng)?營目標(biāo)的設(shè)?定，行政部?擬出硬件購?置計(jì)劃如下?：序號硬件?名稱購置數(shù)?量用途放置?地點(diǎn)擬購置?時(shí)間___?臺式電腦_?__臺客用?網(wǎng)吧二樓顧?客休息廳_?__年__?_月___?臺球桌__?_張客用二?樓自由空間?區(qū)___年?___月3?打印機(jī)__?_臺行政辦?公用行政辦?公室___?年___月?4貨架__?_張行政辦?公用二樓倉?庫___年?___月硬?件購置回來?后，由使用?部門進(jìn)行日?常管理，行?政部做月度?使用抽查記?錄。目前?公司的網(wǎng)站?建設(shè)已開始?，域名已申?請到位，網(wǎng)?站內(nèi)容的更?新主要由c?r部策劃人?員完成，行?政部對更新?頻率從旁督?促，年度內(nèi)?網(wǎng)絡(luò)信息更?新目標(biāo)為每?天更新一次?。行政部督?察更新的頻?率不低于每?周___次?。公司日?常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)?和dts系?統(tǒng)的使用維?護(hù)由行政部?網(wǎng)管人員具?體負(fù)責(zé)，每?周至少做一?次全面檢查?，并做巡檢?記錄。月底?報(bào)行政部匯?總備檔。d?ts權(quán)限分?配情況，也?由網(wǎng)管人員?負(fù)責(zé)記錄和?跟進(jìn)。每月?匯總一次。?5)引導(dǎo)?員有效實(shí)施?及公司企業(yè)?理念的宣講?與加強(qiáng)。?___年引?導(dǎo)員崗位將?由保安兼任?。在保證安?全的前提下?，對前崗?fù)?保安人員將?安排具體的?引導(dǎo)員崗位?培訓(xùn)工作。?首先讓保安?熟悉引導(dǎo)員?崗位職責(zé)內(nèi)?容，在此基?礎(chǔ)上，講解?hmci對?引導(dǎo)員在流?程中的角色?定位要求，?在具體的日?常工作中仍?將引導(dǎo)員工?作納入流程?考核內(nèi)容，?以考核結(jié)果?來不斷督促?保安人員對?引導(dǎo)員工作?的實(shí)施。?對企業(yè)理念?的學(xué)習(xí)一般?安排在晨會?上進(jìn)行，日?常工作中有?能積極反映?企業(yè)理念的?事件，行政?部將適時(shí)將?以挖掘，進(jìn)?行積極正面?的企業(yè)理念?。6)部?門間協(xié)調(diào)與?溝通部門?間的協(xié)調(diào)與?溝通，有助?于提高工作?效率，減少?內(nèi)耗。但部?門間因職責(zé)?不同，工作?重點(diǎn)不同，?常會有很多?矛盾，行政?部將充分發(fā)?揮"促進(jìn)劑?"的作用，?積極調(diào)查工?作事實(shí)，本?著團(tuán)隊(duì)績效?第一，安全?及客戶第一?的原則，積?極協(xié)調(diào)工作?，化解各部?門工作矛盾?，保障公司?各部門之間?業(yè)務(wù)的正常?開展。__?_年行政部?至少每周與?各部門負(fù)責(zé)?人就部門工?作進(jìn)行溝通?一次，收集?有關(guān)工作協(xié)?調(diào)的問題，?進(jìn)行妥善協(xié)?調(diào)與處理。?7)公司?凝聚力建設(shè)?公司的凝?聚力，有時(shí)?體現(xiàn)在員工?對于公司開?展活動的積?極參與性上?，有時(shí)體現(xiàn)?在部門協(xié)作?時(shí)的工作成?效上，有凝?聚力的公司?，員工精神?飽滿，士氣?高漲，團(tuán)隊(duì)?績效高。公?司凝聚力的?建設(shè)，需要?行政部長時(shí)?間的投入精?力，積極開?展員工文化?活動，公平?公正地執(zhí)行?各項(xiàng)管理制?度，積極_?__員工需?求，同時(shí)讓?員工時(shí)刻感?受到公司給?予的___?和支持。當(dāng)?員工對企業(yè)?產(chǎn)生了強(qiáng)烈?的歸屬感和?認(rèn)同感時(shí)，?公司的凝聚?力建設(shè)也就?有了成效。?二、人員?及___規(guī)?劃。__?_年公司的?經(jīng)營目標(biāo)決?定了人員的?規(guī)劃及配置?。行政部將?在第一季度?著重開展人?員規(guī)劃和配?置工作。?___月份?工作安排：?1)進(jìn)行工?作崗位分析?。確定各崗?位人員任職?條件、工作?職責(zé)、工作?權(quán)限等，為?人員引進(jìn)后?能很好地進(jìn)?入工作狀態(tài)?做好必要的?準(zhǔn)備工作。?2)選擇合?適的招聘渠?道。控制好?招聘費(fèi)用。?3)準(zhǔn)備好?應(yīng)聘表、面?試提綱等書?面資料。4?)確定一個(gè)?適當(dāng)?shù)恼衅?周期(__?_天為宜)?。落實(shí)面試?考官人選、?面試地點(diǎn)以?及面試方式?。___?月份工作安?排：___?號：___?面試。__?_號：進(jìn)行?甄選，確定?人選。__?_號以后，?實(shí)施新員工?入職培訓(xùn)課?程。三、?員工的培養(yǎng)?及成長員?工的培養(yǎng)通?過培訓(xùn)、選?拔、職業(yè)規(guī)?劃等不同方?式來實(shí)現(xiàn)。?___年行?政部除了開?展必要的新?員工入職培?訓(xùn)工作以外?，根據(jù)各部?門培訓(xùn)計(jì)劃?，督促培訓(xùn)?工作的實(shí)施?，進(jìn)行培訓(xùn)?效果培訓(xùn)，?不斷改進(jìn)培?訓(xùn)方式，以?達(dá)到培養(yǎng)員?工的目的。?考慮___?年培訓(xùn)實(shí)施?情況，__?_年的培訓(xùn)?計(jì)劃按每周?一次的頻率?來開展，員?工較能接受?，且培訓(xùn)效?果較好。另?外，行政部?將在___?年在公司內(nèi)?部加強(qiáng)自我?培訓(xùn)和學(xué)習(xí)?的引導(dǎo)。變?被動受訓(xùn)為?主動求知。?___員?工心理需求?，根據(jù)員工?特性制定適?合的職業(yè)發(fā)?展規(guī)劃，是?穩(wěn)定員工的?有效方式。?當(dāng)心理需求?適當(dāng)?shù)玫綕M?足，員工的?工作積極性?和穩(wěn)定性都?會提高。行?政部在__?_年度會加?強(qiáng)與員工的?交流，每位?員工每月至?少有一次交?流機(jī)會，及?時(shí)收集員工?思想動態(tài)（?范本），對?于不穩(wěn)定因?素及時(shí)地化?解，引導(dǎo)員?工認(rèn)同企業(yè)?文化。人?事行政部將?把提高員工?素質(zhì)作為部?門工作的重?點(diǎn)，制定有?針對性的培?訓(xùn)計(jì)劃，以?業(yè)務(wù)知識培?訓(xùn)和企業(yè)精?神相結(jié)合，?保持正面灌?輸，強(qiáng)化理?念，加強(qiáng)員?工主人翁責(zé)?任感和事業(yè)?心，培養(yǎng)開?拓進(jìn)取，勇?于奉獻(xiàn)的精?神。要求員?工在工作中?真正做到“?___%業(yè)?主第一”。?以企業(yè)精神?和宗旨作為?統(tǒng)一員工意?志，述職報(bào)?告統(tǒng)一行動?的共同基礎(chǔ)?。在人事治?理流程中，?采取優(yōu)勝劣?汰的方針，?對入職、轉(zhuǎn)?正的員工嚴(yán)?格按標(biāo)準(zhǔn)把?關(guān)，逐步提?高員工素質(zhì)?，繼而提高?團(tuán)隊(duì)帝覃體?素質(zhì)。3?、在提高治?