轉(zhuǎn)運設(shè)備盤車制度

第29頁共29頁轉(zhuǎn)運設(shè)備盤車制度為?了加強設(shè)備?管理，保證?設(shè)備完好，?確保裝置安?、穩(wěn)、長、?滿、優(yōu)運行?，特制定轉(zhuǎn)?動設(shè)備盤車?制度。一?、盤車標記?1、在轉(zhuǎn)?動設(shè)備對輪?上沿軸向標?注明顯的“?一”和“二?”（用油漆?標注）。?2、“一”?和“二”互?成180°?。二、?三、盤車對?象盤車方法?備用完好的?機泵。1?、先拿下對?輪罩。2?、按泵的旋?轉(zhuǎn)方向盤車?180°（?柱塞泵盤車?540°﹚?。3、以?日歷單雙日?為標志，單?日：一；雙?日：二。標?記朝上。?4、回裝對?輪罩，保證?穩(wěn)固完好。?四、五?、盤車時間?盤車人員0?：00~8?：00每天?早上6：0?0~7：0?0為盤車時?間。1、?當班在崗的?司泵工，壓?縮機司機。?2、替崗?的人員。?六、檢查?⒈當班班長?檢查司泵崗?位、壓縮機?崗位盤車是?否到位。?⒉車間設(shè)備?員、設(shè)備主?任，每天檢?查司泵崗位?、壓縮機崗?位盤車是否?到位。⒊機?動處分管負?責人每天檢?查各車間機?泵盤車是否?到位。七?、考核1?、車間設(shè)備?員、設(shè)備主?任對機泵盤?車進行考核?，發(fā)現(xiàn)每臺?次未盤車扣?班長5.0?0元，扣崗?位人員5.?00元。?2、機動處?檢查，發(fā)現(xiàn)?每臺次未盤?車扣設(shè)備員?10·00?元，扣設(shè)備?主任10·?00元。?八、說明?1、發(fā)現(xiàn)機?泵盤車有問?題時，應(yīng)及?時匯報設(shè)備?員、設(shè)備主?任，查明原?因，聯(lián)系相?關(guān)單位，處?理解決。?2、當盤不?動車時，不?要硬盤車，?要查明原因?及時匯報。?3、存在?上述兩種情?況未盤車者?___考核?之列。4?、在交接班?日記中要有?明確記載。?5、車間?設(shè)備員、設(shè)?備主任、機?動處分管負?責人都要有?檢查記錄。?實施日期?：___年?___月_?__日博?達石化有限?公司車間?主任崗位責?任制一、?負責車間的?全面工作，?制定車間各?項工作的年?度計劃，經(jīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)_?__后__?_實施。?二、對車間?各項工作出?現(xiàn)的問題負?責。三、?有權(quán)直接向?主管總經(jīng)理?請示匯報工?作。四、?___本部?門人員做好?本職工作，?對本部門人?員行使指揮?權(quán)。五、?有權(quán)對本部?門人員執(zhí)行?本崗位工作?標準情況進?行檢查、考?核、提出獎?罰或處理意?見。六、?負責為主管?領(lǐng)導(dǎo)及時提?供決策參考?信息，并提?出自己的意?見或建議。?七、及時?向主管副總?經(jīng)理匯報本?車間的生產(chǎn)?情況，并根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見?調(diào)整工作安?排。八、?定期召開車?間工作會議?，研究布置?車間的各項?工作。九?、負責做好?本部門人員?的思想政治?工作和業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，不斷?提高各崗位?人員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，保證?生產(chǎn)的“安?、穩(wěn)、長、?滿、優(yōu)”，?杜絕各種違?法違紀現(xiàn)象?。十、負?責___全?車間計劃、?生產(chǎn)、安全?環(huán)保、質(zhì)量?、計量、企?業(yè)管理、財?務(wù)管理、控?制，工程預(yù)?結(jié)算工作。?生產(chǎn)副主?任崗位責任?制一、負?責車間的生?產(chǎn)和調(diào)度工?作，及時掌?握并反饋處?理生產(chǎn)信息?，完成生產(chǎn)?任務(wù)。二?、對主管的?各項工作出?現(xiàn)的問題負?責。三、?對車間的生?產(chǎn)行使統(tǒng)一?指揮權(quán)。?四、對不符?合標準及規(guī)?章制度的各?項指令、事?宜拒絕執(zhí)行?。五、對?車間工藝技?術(shù)員、核算?員、節(jié)能員?、計量員的?工作進行分?配、協(xié)調(diào)監(jiān)?督。六、?有權(quán)責令停?止正在危害?安全生產(chǎn)的?作業(yè)和行為?。七、負?責車間所屬?裝置的開、?停工，做到?安全無誤地?一次成功。?八、負責?___實施?全面質(zhì)量管?理及方針目?標，使產(chǎn)品?質(zhì)量和各項?技術(shù)經(jīng)濟指?標達到要求?。九、負?責___開?展車間、班?組技術(shù)經(jīng)濟?分析，優(yōu)化?工藝，并降?低消耗，提?高效率的有?效措施。?十、負責車?間員工勞動?紀律的考核?，營造正常?的生產(chǎn)秩序?，確保安全?生產(chǎn)。十?一、負責查?改所屬裝置?存在的安全?隱患，正確?處置各類生?產(chǎn)事故。十?二、負責?___審核?編寫車間生?產(chǎn)過程中的?各種技術(shù)方?案和操作規(guī)?程。十三?、負責安排?并參加車間?所屬裝置生?產(chǎn)期間的值?班工作，履?行值班責任?。設(shè)備副?主任崗位責?任制一、?有權(quán)在車間?范圍內(nèi)對有?功人員和違?章違紀行為?的獎罰方案?提出建議。?二、有權(quán)?對車間設(shè)備?員工作進行?安排、指導(dǎo)?、檢查。?三、對本崗?位主管的各?項工作出現(xiàn)?的問題負責?。四、有?權(quán)命令停止?正在進行的?危害設(shè)施的?任何行為。?五、負責?及時準確完?成車間主任?和主管部門?下達的各項?指令和任務(wù)?。六、負?責車間所屬?設(shè)施的驗收?、維護、使?用管理工作?。七、負?責___實?施裝置檢修?、設(shè)備大修?、日常維修?配件及審定?材料計劃。?八、負責?設(shè)備事故的?搶救與分析?處理。九?、負責《壓?力容器維護?檢修規(guī)程》?、《工業(yè)管?道維護檢修?規(guī)程》、《?工業(yè)管道技?術(shù)管理制度?》的嚴格執(zhí)?行。工藝技?術(shù)員崗位責?任制一、?對車間發(fā)生?的工藝問題?負責。二?、精通本車?間工藝，熟?知全廠裝置?工藝。三?、負責制定?修改本裝置?的工藝卡片?、操作規(guī)程?及崗位操作?法，每天都?要嚴格檢查?考核班組對?工藝卡片和?操作規(guī)程的?執(zhí)行情況，?有權(quán)對工藝?標準執(zhí)行情?況進行檢查?、考核提出?獎罰或處理?意見。四?、認真抓好?生產(chǎn)第一線?原始資料的?管理與保存?，嚴格崗位?操作記錄和?交接班日記?的管理，負?責整理，記?錄生產(chǎn)過程?中的經(jīng)驗操?作條件與經(jīng)?驗數(shù)據(jù)，指?導(dǎo)好日常工?藝生產(chǎn)，負?責原始資料?的整理，考?核與保存，?統(tǒng)計操作平?穩(wěn)率，及時?填寫工藝臺?賬。五、?負責編寫工?藝技術(shù)月報?和各種工藝?技術(shù)專題總?結(jié)。六、?參與編制本?裝置的開、?停工方案，?指導(dǎo)，檢查?，考核，監(jiān)?督班組執(zhí)行?情況，按開?、停工方案?做好開、停?工工作。?七、掌握本?裝置的生產(chǎn)?狀態(tài)，解決?生產(chǎn)中存在?的技術(shù)問題?，保證本裝?置“安、穩(wěn)?、長、滿、?優(yōu)”生產(chǎn)，?負責做好降?低能耗，提?高產(chǎn)品質(zhì)量?及經(jīng)濟效益?工作。八?、搜集國內(nèi)?外同類裝置?的先進指標?與先進技術(shù)?，結(jié)合本裝?置的工藝生?產(chǎn)狀態(tài)提出?裝置的工藝?技術(shù)改造的?建議與措施?。九、參?加裝置技術(shù)?改造的前期?工作，為其?提供數(shù)據(jù)，?參與編寫項?目建議書及?改造方案審?定工作。?十、負責質(zhì)?量、安全環(huán)?境體系的運?行控制。?設(shè)備技術(shù)員?崗位責任制?熟練掌握?設(shè)備管理、?運行、維護?等相關(guān)知識?，具有一定?的設(shè)備管理?經(jīng)驗。一?、對主管工?作出現(xiàn)的問?題負責。?二、有權(quán)直?接向設(shè)備主?任請示匯報?工作。三?、參與編寫?新設(shè)備的初?次投用方案?，操作方案?。四、負?責具體分工?內(nèi)管轄的環(huán)?境，設(shè)備衛(wèi)?生清潔，_?__操作人?員做好設(shè)備?使用和保養(yǎng)?工作，有權(quán)?對設(shè)備管理?工作標準情?況進行檢查?、考核，提?出獎罰和處?理意見。?五、與其它?專業(yè)共同搞?好車間設(shè)備?長期運行和?生產(chǎn)等相應(yīng)?工作，貫徹?上級關(guān)于設(shè)?備正確使用?，精心維護?，科學檢修?及管理方面?的各種規(guī)程?，制度、指?標、規(guī)定，?正確掌握車?間設(shè)備狀況?，每天對車?間設(shè)備運行?和潤滑情況?進行全面檢?查，執(zhí)行計?劃檢修，負?責提出本裝?置各類修理?工程計劃和?備品配件，?材料消耗計?劃，做好檢?修中技術(shù)安?全措施及檢?查驗收工作?。建立健全?設(shè)備技術(shù)資?料，做好設(shè)?備的檢修和?改造工作總?結(jié)，按時完?成設(shè)備技術(shù)?分析和設(shè)備?技術(shù)報表工?作，___?并參加設(shè)備?的革新改造?和新技術(shù)、?新工藝、新?材料、新設(shè)?備的試驗及?總結(jié)工作。?負責設(shè)備的?合理使用，?發(fā)現(xiàn)超溫超?壓，超速，?超負荷運行?時，有權(quán)及?時禁止，發(fā)?現(xiàn)重大設(shè)備?事故隱患，?要及時想辦?法消除，并?上報機動處?。六、負?責車間設(shè)備?現(xiàn)場管理、?檢查、考核?工作。七?、負責車間?設(shè)備調(diào)撥、?報廢、拆遷?、改造等日?常工作，協(xié)?助車間工藝?員、安全員?做好培訓(xùn)和?安全教育，?提___位?員工技術(shù)水?平，參加設(shè)?備事故調(diào)查?分析及處理?工作，并及?時寫出事故?報告，按時?報到機動處?。車間安?全員崗位責?任制一、?協(xié)助上級各?部門對本車?間的職工進?行安全教育?，并對本部?門安全生產(chǎn)?負責，安全?教育要講求?實效，不得?流于形式。?二、應(yīng)按?規(guī)定發(fā)放勞?保用品，不?得超標發(fā)放?和私自截留?，堅決杜絕?浪費。三?、對本車間?安全措施的?落實情況負?責，要勤檢?查，勤督促?，發(fā)現(xiàn)問題?及時糾正或?提出整改措?施，并及時?上報。四?、對車間消?防器材要勤?維護，勤保?養(yǎng)，確保完?好，對消防?管道和設(shè)備?要經(jīng)常檢查?，發(fā)現(xiàn)受損?要及時修復(fù)?，過期器材?要及時淘汰?，并及時購?進所缺器材?。五、在?本部門范圍?內(nèi)有權(quán)制止?任何人的違?章作業(yè)和違?章指揮。?六、發(fā)生事?故時，頭腦?要冷靜，指?揮要沉著，?要按照預(yù)案?和有關(guān)要求?妥善處置。?七、要本?著實事求是?的態(tài)度，對?各類事故進?行認真分析?和總結(jié)，并?形成文字材?料上報有關(guān)?部門。車?間班長崗位?責任制一?、負責完成?本班承擔的?生產(chǎn)，檢修?，技術(shù)，行?政和思想工?作。二、?嚴格執(zhí)行交?接班程序，?班前予檢并?___本班?人員交接班?，提出安全?要求，布置?本班工作。?三、嚴格?執(zhí)行車間管?理人員下達?的各項工作?、計劃、指?標和通知。?四、嚴格?執(zhí)行考勤制?度，特殊情?況下工作時?間的安排必?須經(jīng)上級領(lǐng)?導(dǎo)的批準。?五、按生?產(chǎn)指標和生?產(chǎn)運行部命?令領(lǐng)導(dǎo)本班?裝置開、停?工和正常生?產(chǎn)，檢修及?內(nèi)外聯(lián)系。?六、負責?異常事故、?現(xiàn)象的處理?和采取緊急?措施，緊急?情況下要按?照緊急預(yù)案?要求，沉著?冷靜地處置?，并會同相?關(guān)人員對事?故進行分析?，找出原因?，提出措施?和處理意見?。七、以?提高經(jīng)濟效?益為中心，?抓好班組經(jīng)?濟核算，開?展經(jīng)濟活動?分析，提出?合理化建議?或改進措施?。八、同?相關(guān)部門協(xié)?作，搞好設(shè)?備的維護。?九、抓好?本班范圍內(nèi)?設(shè)備和場地?的清潔工作?，做到物放?有序，干凈?整潔。內(nèi)?操崗位責任?制一、有?權(quán)制止無關(guān)?人員隨意動?操作盤。?二、根據(jù)產(chǎn)?品質(zhì)量情況?，在工藝卡?片允許范圍?內(nèi)，對生產(chǎn)?參數(shù)進行調(diào)?整。三、?有權(quán)安排外?操工作。?四、有權(quán)制?止各種違章?行為。五?、負責監(jiān)視?室內(nèi)dcs?平穩(wěn)運行和?調(diào)整操作。?六、做好?各項操作參?數(shù)的記錄和?保管工作。?七、負責?協(xié)助班長完?成車間管理?人員下達的?各項工作。?八、負責?協(xié)助班長按?生產(chǎn)指標和?生產(chǎn)運行部?命令開展裝?置開、停工?和正常生產(chǎn)?，檢修及內(nèi)?外聯(lián)系工作?。九、協(xié)?助班長進行?班組經(jīng)濟核?算，開展經(jīng)?濟活動分析?，提出合理?化建議或改?進措施。?十、做好本?崗位設(shè)備的?維護和場地?的清整潔工?作。車間?副班長崗位?責任制一?、在班長不?能當班的情?況下行使班?長職能。?二、認真完?成班長交給?的各項任務(wù)?。三、協(xié)?助班長完成?本班承擔的?生產(chǎn)，檢修?，技術(shù)，行?政和思想工?作。四、?協(xié)助班長嚴?格執(zhí)行交接?班程序，班?前予檢并_?__本班人?員交接班，?提出安全要?求，布置本?班工作。?五、協(xié)助班?長嚴格執(zhí)行?車間管理人?員下達的各?項工作、計?劃、指標和?通知。六?、協(xié)助班長?按生產(chǎn)指標?和生產(chǎn)運行?部命令領(lǐng)導(dǎo)?本班裝置開?、停工和正?常生產(chǎn)，檢?修及內(nèi)外聯(lián)?系。七、?協(xié)助班長對?異常事故、?現(xiàn)象的進行?處理和采取?緊急措施，?并對事故進?行分析，找?出原因，提?出措施和處?理意見。?八、協(xié)助班?長抓好班組?經(jīng)濟核算，?開展經(jīng)濟活?動分析，提?出合理化建?議或改進措?施。九、?協(xié)助班長做?好場地的清?整潔工作和?設(shè)備的維護?。外操崗?位責任制?一、有權(quán)制?止非班長、?副班長人員?隨意動現(xiàn)場?閥門。二?、有權(quán)制止?各種違章操?作。三、?負責現(xiàn)場裝?置操作，操?作必須嚴格?按操作規(guī)程?和崗位操作?法進行。?四、負責班?前現(xiàn)場預(yù)檢?，崗位巡檢?。五、負?責協(xié)助班長?完成車間管?理人員下達?的各項工作?。六、負?責協(xié)助班長?按生產(chǎn)指標?和生產(chǎn)運行?部命令開展?裝置開、停?工和正常生?產(chǎn)，檢修等?工作。七?、做好本崗?位場地的清?整潔工作和?設(shè)備的維護?。八、負?責現(xiàn)場的流?程更改，操?作指標的調(diào)?整及故障排?除。交接?班制度一?、值班人員?要按時交接?班。二、?接班者要提?前十五分鐘?接班，做好?交接班檢查?工作。三?、交班者要?做到五交?。①交本班?儀表運行情?況及本班工?作情況；②?交本班安全?生產(chǎn)及防凍?凝情況；③?交工具、儀?器齊全好用?；④交衛(wèi)生?（室內(nèi)衛(wèi)生?整潔，室外?各儀表及附?件清潔）；?⑤交上級領(lǐng)?導(dǎo)指示。?五不接。①?儀表運行情?況及故障處?理不完不接?班；②儀表?事故處理不?完及凍表處?理不完不接?班；③工具?儀器不全不?接班；④衛(wèi)?生不好不接?班；⑤交班?人員不齊不?接班。四?、接班者沒?到交班者不?能下班，應(yīng)?向主任報告?，由主任處?理。五、?接班后，一?切問題由接?班者負責。?六、交接?班完畢后雙?方簽字。?五大制度?一、交接班?制度1.?交接班前的?準備。2?.聽取生產(chǎn)?介紹。①?工藝、設(shè)備?、儀表運行?情況；②生?產(chǎn)出現(xiàn)的異?常及事故情?況；③安全?器材及防火?器材情況；?④各崗位衛(wèi)?生規(guī)格化及?跑、冒、滴?、漏情況；?⑤廠部及車?間的批示及?規(guī)定。3?.接班人員?認真執(zhí)行“?五不接”?①生產(chǎn)出現(xiàn)?異常情況，?情況不明不?接；②備用?機組情況不?清楚不接；?③生產(chǎn)正處?于事故情況?下不接；④?衛(wèi)生不合格?不接；⑤崗?位設(shè)備丟失?、損壞情況?不明不接。?4.上下?班責任制的?劃分①交接?班雙方簽字?后，生產(chǎn)及?其它方面出?現(xiàn)的問題應(yīng)?由接班者負?責；②上班?故意愚弄接?班后所發(fā)生?的問題應(yīng)由?交班者負責?；③上班有?明顯的誤操?作，接班時?未發(fā)現(xiàn)交接?班雙方均有?責任。5?.召開班后?會。二、?備機搶修不?過夜制度?系指生產(chǎn)裝?置中有備機?的設(shè)備出現(xiàn)?的問題應(yīng)立?即搶修，不?得拖延，搶?修后交給操?作人員試車?。三、上?崗巡檢制度?1.生產(chǎn)?操作者應(yīng)按?崗位分工，?按指定路線?和規(guī)定時間?巡檢。2?.正點巡檢?時應(yīng)按順序?和規(guī)定地點?掛牌，不得?弄虛作假。?3.巡檢?內(nèi)容如下?①設(shè)備所屬?的管線及附?近的運行情?況；②現(xiàn)場?溫度、壓力?、流量等；?③運轉(zhuǎn)設(shè)備?機泵等；④?設(shè)備潤滑及?密封；⑤儀?表使用情況?；⑥定位所?屬的安全設(shè)?施情況；⑦?崗位跑、冒?、滴、漏情?況；⑧崗位?保溫及防凍?情況。4?.發(fā)現(xiàn)異常?情況應(yīng)隨時?加強巡檢，?直到恢復(fù)正?常后再改為?按時巡檢并?向班長及有?關(guān)人員匯報?。四、潤?滑油管理制?度嚴格執(zhí)?行“五定”?、“三級過?濾”規(guī)定，?“五定”：?定點、定人?、定質(zhì)、定?量、定時。?三級過濾：?一級50目?、二級80?目、三級1?00目。?五、維修工?上崗巡檢制?度維修工?上崗巡檢規(guī)?定每天進行?三次，并要?做好巡檢記?錄，巡檢時?隨身攜帶工?具，隨時消?除跑、冒、?滴、漏。?記錄須知?1.2.3?.4.5.?6.7.8?.本交接班?日記要求記?錄及時準確?整潔。記?錄一律使用?鋼筆或圓珠?筆，字體要?工整。內(nèi)?容要詳細，?每項工作的?開始和完_?__要注明?時間。記錄?要包括：交?班、本班、?接班內(nèi)容。?運行記錄?、交接班日?記不允許涂?改。對交?接班日記要?認真使用，?精心保管，?發(fā)現(xiàn)撕頁和?其它違紀行?為則根據(jù)廠?和車間要求?進行處理。?廠和車間?定期檢查評?比，獎優(yōu)罰?劣。沒有?的內(nèi)容可作?適當省略，?但應(yīng)標明項?目題號，可?不寫題目，?對不按此格?式進行記錄?者，生產(chǎn)調(diào)?度部部門根?據(jù)規(guī)定將給?予適當處罰?。本著全面?、概要、準?確、及時的?原則記錄崗?位操作情況?，對生產(chǎn)管?理人員進行?統(tǒng)計和處理?有關(guān)問題和?事故等非常?有益，對提?高我廠生產(chǎn)?管理水平增?加企業(yè)效益?，具有積極?意義。以上?各條望廣大?職工認真執(zhí)?行。安全?教育材料?石油化工企?業(yè)的特點：?第一；化?工生產(chǎn)中，?所使用的原?料多屬于易?燃___、?有腐蝕性的?物質(zhì)，目前?世界上已有?化學物品六?百多萬種，?經(jīng)常生產(chǎn)使?用的約六?、七萬種，?我國約有三?萬種，這些?化學物品中?約有百分之?七十以上具?有易燃__?_、有毒和?腐蝕性強，?在生產(chǎn)、使?用、儲運中?管理不當，?就會發(fā)生火?災(zāi)、爆炸、?中毒和燒傷?等事故，給?安全生產(chǎn)帶?來重大的損?失。第二?；高溫高壓?設(shè)備多，許?多化工生產(chǎn)?離不開高溫?、高壓設(shè)備?，這些設(shè)備?能量集中，?如果在設(shè)計?制造中，不?按規(guī)范進行?，質(zhì)量不合?格或在操作?中失誤，就?將發(fā)生災(zāi)害?性的事故。?第三；工?藝復(fù)雜，操?作要求嚴格?，一種化工?產(chǎn)品的生產(chǎn)?往往由幾個?工序組成，?在每個工序?又由多個化?工單元操作?和若干臺特?殊要求的設(shè)?備和儀表聯(lián)?合組成生產(chǎn)?系統(tǒng)，形成?工藝流程長?，技術(shù)復(fù)雜?，工藝參數(shù)?多，要求嚴?格的生產(chǎn)線?。因此，要?求任何人不?得擅自改動?，要嚴格遵?守操作規(guī)程?，操作時要?注意巡回檢?查，認真記?錄，糾正偏?差，嚴格交?接班，注意?上下工序的?聯(lián)系，及時?消除隱患，?才能預(yù)防各?類事故的發(fā)?生。第四?；三廢多，?污染嚴重，?化學工業(yè)在?生產(chǎn)中產(chǎn)生?的廢氣、廢?渣、廢液多?，是國民經(jīng)?濟中污染的?大戶，在排?放的“三廢?”中，許多?物質(zhì)具有可?燃、___?、有毒、有?腐蝕及有害?性，這都是?生產(chǎn)中的不?安全因素。?第五；事?故多，損失?重大。據(jù)統(tǒng)?計，化工行?業(yè)每年發(fā)生?幾百起重大?事故，造成?人員傷亡，?給國家造成?重大的經(jīng)濟?損失，事故?中，約有7?0%以上是?因為違章指?揮和違章作?業(yè)造成的，?可見，在職?工隊伍中開?展技術(shù)學習?，提高工人?素質(zhì)，進行?安全教育、?專業(yè)技能教?育是很重要?的工作。?怎樣做好“?安全生產(chǎn)，?人人有責”?。第一，?樹立安全第?一的思想，?凡事要以安?全第一為主?，回顧幾次?重大事故，?追根溯源無?不是安全意?識淡薄，麻?痹大意所致?，應(yīng)深刻意?識到安全第?一的重要性?，時刻把安?全擺在第一?位，特別是?當生產(chǎn)與安?全發(fā)生矛盾?時，絕不能?存在僥幸心?理，寧可停?產(chǎn)也不能冒?險作業(yè)，這?樣才能更好?的保證生產(chǎn)?在第一線的?職工安全，?避免給企業(yè)?造成更嚴重?的經(jīng)濟損失?。第二，?認真學習化?工安全知識?，只有掌握?了各項安全?知識，才能?更有效的預(yù)?防各類事故?的發(fā)生，才?能更好的針?對化學危險?物品的特點?做好個人防?護及預(yù)防措?施，才能糾?正自身在操?作中習慣性?的違章違紀?，為粗心大?意鳴笛，從?而提高了執(zhí)?行安全生產(chǎn)?的自覺性，?更好的履行?職工的職責?，更有力的?推動了企業(yè)?穩(wěn)定、有效?的安全生產(chǎn)?。第三，?學習本崗位?的業(yè)務(wù)知識?，學精、學?透，杜絕“?一瓶不滿，?還亂晃”的?現(xiàn)象，業(yè)務(wù)?不精心，業(yè)?務(wù)水平上不?來，是缺乏?責任心的重?要表現(xiàn)，因?為在化工企?業(yè)中，很多?崗位的技術(shù)?復(fù)雜，原料?品種反應(yīng)工?藝流程長，?要求的安全?性極高，只?有做到人人?熟悉業(yè)務(wù)，?個個業(yè)務(wù)精?通，才能更?好的做到安?全生產(chǎn)，學?習好業(yè)務(wù)知?識是每個職?工的重要職?責所在。?第四，積極?配合各級安?全員的工作?，參加各項?安全活動，?安全員__?_的每次學?習和活動都?是針對本企?業(yè)的實際情?況和生產(chǎn)特?點做出的實?際實習活動?，都是關(guān)系?到職工利益?的。因此，?每個職工都?有責任積極?配合安全員?的工作，積?極參加各項?安全活動，?從活動中提?高預(yù)防各類?事故的能力?，學習各類?事故的應(yīng)急?救援演練，?會使用防護?用具逃生，?會使用消防?器具，懂得?防、滅火等?基本常識。?第五，認?真執(zhí)行各項?規(guī)章制度、?政策法規(guī)，?每一條規(guī)章?制度、政策?、法規(guī)都是?用血的教訓(xùn)?譜寫的，不?容忽視，它?同樣是每一?個職工的職?責所在。隨?著《安全生?產(chǎn)法》、《?職業(yè)病防治?法》等各項?法規(guī)及相關(guān)?制度的不斷?完善，可行?性和適用性?的不斷提高?，從根本上?維護了職工?的自身利益?和安全。因?此，只有嚴?格遵守這些?規(guī)章制度才?能更有效的?做好各項安?全工作。?化工企業(yè)靜?電危害與應(yīng)?對措施化?工企業(yè)在生?產(chǎn)過程中經(jīng)?常要使用并?輸送易燃_?__物料，?由于工藝裝?置或人員的?因素都會產(chǎn)?生靜電，如?果靜電得不?得有效的控?制就有可能?釀成重大事?故。因靜電?而引起的事?故情況在精?細化工企業(yè)?曾多次發(fā)生?過，裝置安?穩(wěn)運行，是?企業(yè)獲得經(jīng)?濟效益的基?本條件，相?反，一次事?故停車，就?可能給企業(yè)?造成經(jīng)濟損?失，因此，?要避免靜電?產(chǎn)生事故是?企業(yè)應(yīng)該重?視的話題。?只有在生產(chǎn)?中認真分析?靜電產(chǎn)生的?原因，預(yù)測?它的危害，?對靜電防范?工作引起足?夠的重視，?防患于未然?，才能把靜?電防范措施?落實到實處?。一、靜?電產(chǎn)生的原?因最常見?的產(chǎn)生靜電?的方式是接?觸—分離起?電，當兩種?物體接觸，?其間距離小?于25__?10-8㎝?時，將發(fā)生?電子轉(zhuǎn)移，?并在分界面?兩側(cè)出現(xiàn)大?小相等，極?性相反的兩?層電荷，當?兩種物體迅?速分離時即?可能產(chǎn)生靜?電。其次，?因物體電阻?率的不同而?產(chǎn)生，電阻?率高的物體?，其導(dǎo)電性?能差，帶電?層中的電子?轉(zhuǎn)移較困難?，構(gòu)成了靜?電荷積聚的?條件，據(jù)有?關(guān)資料介紹?，液體的電?阻率在__?_0～__?_5Ω·m?時，能產(chǎn)生?危險的靜電?，而在__?_3Ω·m?時，產(chǎn)生的?靜電最大，?高于___?5Ω·m或?者低于__?_0Ω·m?時，靜電的?產(chǎn)生和積聚?小到可以忽?視的程度，?特別是電阻?率在106?Ω·m以下?時，對靜電?來說，就等?于是導(dǎo)體的?作用了，這?時可以不考?慮靜電的問?題。二、?靜電的危害?靜電的危?害有三種。?一是，可能?引起爆炸和?火災(zāi)，靜電?的能量雖然?不大，但因?其電壓很高?且易放電，?出現(xiàn)靜電火?花；二是，?可能產(chǎn)生電?擊，靜電產(chǎn)?生的電擊雖?然不會致人?死亡，但是?往往會導(dǎo)致?二次事故，?因此，也要?加以防范；?三是，可能?影響生產(chǎn)，?在生產(chǎn)中靜?電有可能會?影響儀器設(shè)?備的正常運?行或降低產(chǎn)?品的質(zhì)量，?此外，靜電?還會引起電?子自動原件?的誤操作。?三、靜電?的消除措施?、消除靜?電的主要途?徑有兩條：?一是，創(chuàng)造?條件加速靜?電泄漏或中?和；二是，?控制工藝過?程，即限制?靜電的產(chǎn)生?。第一條?途徑包括兩?種方法：泄?露法和中和?法、接地、?增濕、加入?抗靜電劑等?屬于泄漏法?；運用感應(yīng)?靜電消除器?、放射線靜?電消除器及?離子流靜電?消除器等屬?于中和法。?一般企業(yè)都?采用接地的?措施。第?二條途徑就?是工藝控制?法。包括材?料選擇，工?藝設(shè)計，設(shè)?備結(jié)構(gòu)及操?作管理等方?面所采取的?措施，化工?企業(yè)預(yù)防靜?電主要包括?以下幾方面?：㈠靜電?接地。接地?是消除靜電?災(zāi)害最簡單?、最常用的?方法，是防?止靜電的最?基本的措施?，靜電接地?連接是接地?措施中重要?的一環(huán)，可?采取靜電跨?接，直接接?地，間接接?地等方式。?根據(jù)國家標?準和行業(yè)規(guī)?范采取正確?的接地措施?。1、固?定設(shè)備①?固定設(shè)備（?塔、容器、?機泵、換熱?器、離心機?等）外殼，?應(yīng)進行靜電?接地，若為?覆蓋設(shè)備一?般可不做靜?電接地。?2直徑大于?或等于2.?5m及容器?大于或等于?50m○?3的設(shè)備，?其接地點應(yīng)?不少于兩處?接地點應(yīng)沿?設(shè)備外圍均?勻布置，其?間距不應(yīng)大?于30m。?3有震動性?的固定設(shè)備?，其震動部?件應(yīng)采用截?面不小于6?㎜○2的?銅芯軟絞線?接地，不準?使用單股線?，有軟連接?的幾個設(shè)備?之間應(yīng)采用?銅芯軟絞線?跨接。4皮?帶傳動的機?組及其皮帶?的防靜電接?地刷、防護?罩均應(yīng)接地??！?固定?設(shè)備及接地?線或連接線?宜采用螺栓?連接?！??與地絕緣的?金屬部件（?如法蘭、膠?管接頭等）?應(yīng)采用銅芯?軟絞線跨接?引出接地。?○2.管道?系統(tǒng)1管?道在進出裝?置區(qū)（含生?產(chǎn)車間廠房?）處，分岔?處應(yīng)進行接?地，長距離?無分支○管?道應(yīng)每隔1?00m接地?一次。2?平行管道凈?距小于10?0m時，應(yīng)?每隔20m?加跨接線，?當管道交叉?且靜距離小?于○100?m時應(yīng)加跨?接線。3?當金屬法蘭?采用金屬螺?栓或卡子緊?固時，一般?可不必另裝?靜電連接線?，但應(yīng)保○?證至少有兩?個螺栓或卡?子間具有良?好的導(dǎo)電接?觸面。4?金屬配管中?間的非導(dǎo)體?管段，除需?做特殊防靜?電處理外，?兩端的金屬?管應(yīng)分別○?與接地干線?相連或用截?面不小于6?㎜2的銅芯?軟絞線跨接?后接地。⑤?非導(dǎo)體管段?上的所有金?屬件。第?二篇：孕產(chǎn)?婦轉(zhuǎn)運急救?制度孕產(chǎn)婦?轉(zhuǎn)運急救制?度1、發(fā)?現(xiàn)孕期的危?重孕產(chǎn)婦要?及時向鄉(xiāng)衛(wèi)?生院報告并?直接向“產(chǎn)?科急救中心?”轉(zhuǎn)診。在?偏遠地區(qū)或?交通不便的?地區(qū)，必要?時一邊利用?人力轉(zhuǎn)運產(chǎn)?婦，一邊通?過電話與上?級急救中心?聯(lián)系，由上?級醫(yī)院派出?救護車，兩?種方法相結(jié)?合，盡量縮?短轉(zhuǎn)運時間?。盡量動員?社區(qū)力量來?解決轉(zhuǎn)診所?需的交通工?具和人力，?如動員村民?自愿___?固定的擔架?救護隊的方?法。2、?及時轉(zhuǎn)送危?重孕產(chǎn)婦，?加強孕產(chǎn)婦?系統(tǒng)管理，?特別要早期?識別和處理?孕期初篩出?的合并癥和?并發(fā)癥，成?立初級產(chǎn)科?搶救小組，?在對發(fā)生在?產(chǎn)時和產(chǎn)后?的并發(fā)癥進?行初步搶救?的同時，及?時將危重孕?產(chǎn)婦向“產(chǎn)?科急救中心?”轉(zhuǎn)診。?3、縣級醫(yī)?療保健機構(gòu)?都要履行高?危產(chǎn)婦的轉(zhuǎn)?診職能，凡?不能正確診?斷和處理的?孕產(chǎn)婦，都?要及時轉(zhuǎn)至?“產(chǎn)科急救?中心”進行?診治。應(yīng)以?積極主動的?態(tài)度對待轉(zhuǎn)?診，不能延?誤或推諉。?4、負責?接收其他醫(yī)?療保健機構(gòu)?的高危孕產(chǎn)?婦轉(zhuǎn)診，成?立院內(nèi)產(chǎn)科?搶救組，承?擔危重高危?孕產(chǎn)婦的診?斷治療和搶?救，提高搶?救水平。?第三篇：盤?車工藝總結(jié)?龍背灣盤車?及抱瓦工藝?總結(jié)一、?發(fā)電機盤車?（軸線測量?）并調(diào)整?1、盤車前?準備（1）?、上導(dǎo)沿圓?周八等分或?十二等分（?可結(jié)合自己?電廠上導(dǎo)瓦?的個數(shù)確認?等分數(shù)目，?由于我廠上?、下導(dǎo)均為?12塊瓦，?故在軸上確?定12個測?點。），并?逆時針編號?。備注：?軸點的定位?方法：1?）上導(dǎo)軸點?定位：一般?機組上導(dǎo)處?理軸領(lǐng)上有?一小圓孔做?為一個定位?點，而我廠?沒有。可以?選取+y方?向的那一點?為1#軸點?。然后將上?導(dǎo)軸領(lǐng)周長?算出，從1?#軸點開始?，逆時針方?向量取上導(dǎo)?軸領(lǐng)周長的?1/12，?確定出2#?軸點，依次?確定出3#?—12#軸?點。2）下?導(dǎo)、水導(dǎo)軸?點定位：?a、垂線法?。以1#點?為例，在上?導(dǎo)1#軸點?所在半徑方?向有孔洞的?地方掛垂線?至下導(dǎo)處，?沿此垂線所?在半徑方位?在下導(dǎo)軸領(lǐng)?上定了1#?軸點。再量?取下導(dǎo)軸領(lǐng)?周長的1/?12沿逆時?針方向定出?2#軸點，?依次類推，?定出3#—?12#軸點?。水導(dǎo)軸點?也按此法定?位。b、?方位定位法?。在下導(dǎo)軸?領(lǐng)上直接確?定出+y方?向（與1#?瓦中心相對?應(yīng)），定出?1#軸點，?然后量周長?的方法定出?其它軸點。?水導(dǎo)軸點?也按此法定?位，只是+?y方向的確?定較為麻煩??？傊?，?不管用何種?方法，只要?保證三部導(dǎo)?軸承及鏡板?處軸號方位?一致即可。?之后可將軸?號用鋼印打?好，以后盤?車時可直接?使用。2?、+y方向?的上、下導(dǎo)?瓦定為1#?瓦，其它導(dǎo)?瓦順時針排?列編號。將?1#上、下?導(dǎo)瓦中心所?對應(yīng)的軸點?確定為1#?點，其它軸?點編號（簡?稱軸號）逆?時針排列，?共等分標出?12個軸點?。3、水?導(dǎo)瓦共10?塊，其1#?瓦與+__?_軸夾角_?__°，與?+y方向夾?角11o，?2#瓦與1?#瓦夾角3?6°，順時?針排列，其?它瓦依次編?號。水導(dǎo)軸?領(lǐng)上的軸號?與上、下導(dǎo)?軸領(lǐng)上的編?號及方位應(yīng)?一致，也為?12點，逆?時針排列。?（2）、?鏡板處于水?平自由狀態(tài)?，推力瓦面?涂抹潤滑劑?。（3）?、___推?力頭附近導(dǎo)?軸瓦（懸式?為上導(dǎo)，傘?式為下導(dǎo)）?，瓦面涂抹?潤滑劑，瓦?背固定牢靠?，瓦與軸的?間隙≦0.?05mm。?（4）、?分別在上導(dǎo)?、下導(dǎo)、法?蘭處+y、?+___處?___百分?表。小針有?2—3mm?壓縮量，大?針對“0”?。（5）?、轉(zhuǎn)動部件?上沒有雜物?，轉(zhuǎn)動部件?與固定部件?間無卡阻與?磕碰。主軸?處于自由狀?態(tài)。2、?盤車測量?人工盤車、?機械盤車、?電動盤車；?機組緩慢轉(zhuǎn)?動不停止，?盤車數(shù)據(jù)最?好；逐點?測量一圈八?點的數(shù)據(jù)，?檢查第八個?數(shù)值是否回?到起始“0?”值，一般?應(yīng)不大于0?.05mm?；盤車時一?般測量兩圈?的數(shù)據(jù)，擺?度計算時常?使用第二圈?數(shù)據(jù)為準，?第二圈油膜?比較均勻。?3、擺盤?車后擺度計?算過程（1?）名詞釋義?a全擺度?：同一測量?部位對稱兩?測點百分表?讀數(shù)之差，?稱為全擺度?。b凈擺度?：同一測點?上下兩部位?全擺度數(shù)值?之差，稱為?凈擺度。?c傾斜值：?凈擺度除以?2為，稱為?傾斜值。最?大凈擺度除?以2，稱為?為最大傾斜?值。（2?）計算方法?a正弦曲線?法b畫圓法?c矢量法備?注：4、?發(fā)電機軸線?調(diào)整鏡板?摩擦面與軸?線不垂直是?產(chǎn)生擺度的?主要原因。?造成這種不?垂直的因素?有：a推力?頭與主軸配?合較松，卡?環(huán)厚薄不均?；b推力頭?底面與主軸?不垂直；?c推力頭與?鏡板間的絕?緣墊厚薄不?均；d鏡板?加工精度不?夠；e主軸?本身彎曲。?不垂直的?主要原因是?推力頭與鏡?板間的絕緣?墊厚薄不均?。其次是推?力頭底面與?主軸不垂直?。因此目前?國內(nèi)比較成?熟的方法是?刮絕緣墊，?沒有絕緣墊?則刮推力頭?底面。絕緣?墊或推力頭?底面的最大?刮削量：δ?=jd÷l?=?d÷2?lδ絕緣墊?或推力頭底?面最大刮削?量，mm；??法蘭處最?大凈擺度，?mmd推力?頭底面直徑?，ml兩側(cè)?點的距離，?m二、機?組總軸線的?測量與調(diào)整?在水導(dǎo)軸?頸處，再相?應(yīng)地增加一?對百分表，?借以測量水?導(dǎo)處的擺度?值。不論?總軸線曲折?情況如何，?只要法蘭及?水導(dǎo)處擺度?均符合規(guī)定?即可。如果?軸線曲折很?小，而擺度?較大，可采?用刮削推力?頭底面或絕?緣墊的方法?來綜合調(diào)整?。只有用上?述方法處理?仍達不到要?求時，才處?理法蘭結(jié)合?面。刮削絕?緣墊或推力?頭底面的最?大厚度δ=?jcad÷?（l1+l?2）=jc?ad÷l=??cad÷?2lδ推力?頭或絕緣墊?最大刮削厚?度，mml?1上導(dǎo)測點?至法蘭盤測?點的距離，?mml2水?導(dǎo)測點至法?蘭盤測點的?距離，mm?l上導(dǎo)測點?至水導(dǎo)測點?的距離，m?m處理法蘭?結(jié)合面時，?需刮削或加?斜墊的最大?厚度為：?δ?=jc?d?÷l2?=d?÷l?2（jca?-jcba?）=d?÷?l2（jc?a-jba?l÷l1）?δ?法蘭結(jié)?合面應(yīng)刮削?或墊入的最?大厚度，m?mjc由?法蘭結(jié)合面?與軸線不垂?直造成水導(dǎo)?處的曲折傾?斜值，mm?d?法蘭盤?直徑，mm?jcba按?法蘭處傾斜?值成比例放?大至水導(dǎo)處?的傾斜值，?mmjba?法蘭處實際?傾斜值，m?mδ?為正?值時，該點?法蘭處應(yīng)加?金屬墊，或?在它的對側(cè)?刮削法蘭結(jié)?合面；δ??為負值時，?則在該點應(yīng)?刮削法蘭結(jié)?合面。三?、導(dǎo)軸瓦間?隙調(diào)整機?組盤車及推?力軸瓦受力?調(diào)整均合格?，可進行各?部導(dǎo)軸承的?___。?導(dǎo)軸承__?_前，首先?調(diào)整整個轉(zhuǎn)?動部分的中?心，使水輪?機止漏環(huán)和?發(fā)電機空氣?間隙均勻，?主軸處于機?組的中心位?置。第四?篇：臨床血?液轉(zhuǎn)運管理?制度___?醫(yī)院臨床血?液轉(zhuǎn)運管理?制度根據(jù)?《臨床輸血?技術(shù)規(guī)范》?和《醫(yī)療機?構(gòu)臨床用血?管理辦法（?試行）》等?的有關(guān)規(guī)定?，結(jié)合本院?實際情況，?為確保輸血?安全，特制?定本制度，?請各科遵照?執(zhí)行。1?、取血者必?須是本院的?、且已簽名?留樣的醫(yī)護?人員（含聘?用人員），?不得由進修?生和___?等代為取血?。2、各?科到輸血科?取血時，取?血者必須攜?帶取血單方?可取血。?3、嚴格執(zhí)?行輸血的“?三查、八對?”制度。取?血時，取血?者必須與輸?血科人員共?同核對輸血?記錄單、交?叉配血登記?本和血袋標?簽上的各項?內(nèi)容，并檢?查血液外觀?是否合格。?4、核對?無誤后，取?血者應(yīng)在輸?血記錄單和?交叉配血登?記本上簽字?，并注明取?血時間。?5、取血者?簽字后，在?輸血科人員?的配合下，?將血液裝入?血液轉(zhuǎn)運專?用保存箱，?并用毛巾將?血液和冰塊?分隔開，溫?度計探頭應(yīng)?放在血液側(cè)?，避免血液?直接接觸冰?塊，以免破?壞血液。?6、在血液?轉(zhuǎn)運過程中?，取血者應(yīng)?輕拿輕放血?液轉(zhuǎn)運專用?保存箱，避?免劇烈震蕩?，以免破壞?血液，同時?應(yīng)密切觀察?箱內(nèi)溫度。?7、取血?者取血離開?輸血科后，?應(yīng)及時將血?液運至所在?臨床科室，?避免中途停?留過長時間?。8、運?到臨床的血?液，應(yīng)及時?打開輸注。?患者因發(fā)熱?等原因30?分鐘內(nèi)不能?及時輸注的?，不得打開?血液轉(zhuǎn)運專?用保存箱，?應(yīng)立即將其?（連同輸血?記錄單等）?送回輸血科?放入專用儲?血冰箱保存?，并簽字記?錄未輸注的?原因、送回?時間和保存?箱內(nèi)溫度等?。9、值?班時間由輸?血科送血時?，輸血科人?員必須遵從?上述有關(guān)規(guī)?定。血液送?到臨床后，?交接雙方應(yīng)?仔細核對、?簽字和接收?。10、?從血液轉(zhuǎn)運?專用保存箱?中取出血液?進行輸注時?，切勿將一?次不能輸注?的血液全?部取出，應(yīng)?輸一袋取一?袋，并將剩?余的血液仍?放在保存箱?中保存，同?時密切觀察?箱內(nèi)溫度。?11、血?液轉(zhuǎn)運專用?保存箱內(nèi)除?放置待輸血?液、專用冰?塊和專用毛?巾外，不得?放入其它?任何物品，?以免污染血?液。12?、輸血完畢?后，臨床科?室應(yīng)及時派?人將血液轉(zhuǎn)?運專用保存?箱送回輸血?科消毒備?用。13?、轉(zhuǎn)運血漿?、血小板等?特殊血液成?分時，切勿?在血液轉(zhuǎn)運?專用保存箱?中放入冰?塊。14?、在血液轉(zhuǎn)?運過程中，?如遇到特殊?情況，應(yīng)及?時與輸血科?聯(lián)系，以便?妥善處理?。第五篇?：轉(zhuǎn)運中心?人資管理制?度轉(zhuǎn)運中心?人資工作管?理制度一?、總則為?使轉(zhuǎn)運中心?的人事管理?標準化，依?據(jù)國家的（?范本）有關(guān)?法律、法規(guī)?，結(jié)合轉(zhuǎn)運?中心的實際?情況，特制?定本規(guī)定。?二、人資?崗位職責?1、根據(jù)轉(zhuǎn)?運中心發(fā)展?規(guī)劃和業(yè)務(wù)?旺季需求，?提前制定招?聘計劃、選?擇招聘渠道?，并展開招?聘，全力滿?足轉(zhuǎn)運中心?用工需求。?2、辦理?員工入職、?離職、異動?手續(xù)，確保?信息資料真?實性、及時?性和準確性?。3、辦?理員工勞動?合同的簽訂?、意外險的?辦理等工作?。4、負?責轉(zhuǎn)運中心?考勤管理、?薪酬制表，?報表會簽等?工作。5?、___新?員工培訓(xùn)工?作，___?員工成長。?6、處理?勞動爭議，?維護與勞動?部門的關(guān)系?。7、完?成上級交辦?的其他人資?相關(guān)工作。?三、招聘?管理（一?）缺編招聘?。在公司核?定的崗位編?制內(nèi)進行人?員補缺，因?業(yè)務(wù)發(fā)展和?工作需要在?崗位編制外?進行人員增?補的要報總?公司人力資?源部及運營?部審核批準?。（二）?公司聘用人?員按以下程?序辦理1?、人員補缺?，由轉(zhuǎn)運中?心人資在當?地進行招聘?，經(jīng)轉(zhuǎn)運中?心經(jīng)理簽字?確認后，為?其辦理入司?手續(xù)（包括?將入職者信?息錄入信息?系統(tǒng)、采集?臉部識別考?勤系統(tǒng)所需?的入職者信?息、簽訂勞?動合同和辦?理意外險）?，相關(guān)紙質(zhì)?資料于其入?司下月__?_日前寄遞?至總公司人?力資源部備?案。2、?因業(yè)務(wù)發(fā)展?和工作需要?及高峰期在?崗位編制外?進行人員增?補，由轉(zhuǎn)運?中心提前提?出書面申請?報告，經(jīng)總?公司領(lǐng)導(dǎo)簽?字確認后，?由人力資源?部備案，由?轉(zhuǎn)運中心當?地招聘，總?公司運營部?和人力資源?部協(xié)助執(zhí)行?。3、所?有新進人員?需提交的資?料包括：?___原件?、學歷證原?件、資格證?書原件、常?規(guī)體檢化驗?單原件（體?檢標準10?0元以內(nèi)憑?體檢收費票?據(jù)實報實銷?，超出10?0元部分從?員工工資中?扣除）、本?1人近期?一寸彩照三?張。4、?員工體檢，?由轉(zhuǎn)運中心?人資聯(lián)系當?地正規(guī)資質(zhì)?的醫(yī)療體檢?機構(gòu)，每月?及時（定期?或不定期）?___安排?新入職員工?進行體檢，?重點體檢項?目包括：血?常規(guī)、尿常?規(guī)、乙肝五?項、血壓、?心電圖、胸?透等項目，?杜絕帶有傳?染病和各種?急慢性疾病?的人員入司?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?立即結(jié)束試?用，并做好?后續(xù)防范處?理工作。?（三）招聘?周期招聘?周期指從收?到人員需求?申請之日起?，到擬來人?員確認到崗?的周期。招?聘周期一般?不超過2周?，但招聘人?員需求在1?0人以上，?招聘周期為?___日以?上。四、?培訓(xùn)管理?1、所有新?入職人員需?在辦理完畢?入職手續(xù)后?第二天下午?由專人進行?安全生產(chǎn)及?轉(zhuǎn)運中心人?事管理制度?相關(guān)培訓(xùn)，?并填寫培訓(xùn)?應(yīng)知單。?2、培訓(xùn)內(nèi)?容包括轉(zhuǎn)運?中心的安全?操作生產(chǎn)流?程及工傷的?須知，考勤?請假制度，?薪酬福利制?度，離職異?動制度。?五、員工異?動管理1?、薪酬提升?或降低轉(zhuǎn)?運中心人資?填寫員工變?動表，經(jīng)轉(zhuǎn)?運中心經(jīng)理?簽字后，寄?至人力資源?部審核辦理?。2、崗?位提升或降?低轉(zhuǎn)運中?心人資填寫?員工變動表?，經(jīng)轉(zhuǎn)運中?心經(jīng)理簽字?后